市公安局目标量化考核实施方案
目标监管量化考核方案范文
目标监管量化考核方案范文一、背景和目的随着社会经济的不断发展，各行各业的监管工作也越来越重要。
为了确保监管工作的有效性和高效性，需要对监管责任的履行情况进行量化考核。
目标监管量化考核方案的制定旨在通过明确监管目标、建立科学的考核体系，提高监管部门的工作水平和监管效果，推动经济社会的可持续发展。
二、制定原则1. 公平公正原则：确保考核过程公正公平，避免不合理的评价。
2. 客观科学原则：考核指标应具有科学性、客观性和可操作性，评价结果应真实反映监管工作的成效。
3. 注重全面性原则：考核指标应全面覆盖监管工作的各个方面，避免片面评价。
4. 激励与惩罚相结合原则：考核结果应设有相应的奖惩措施，激励优秀监管部门，惩罚不合格监管部门，切实提高监管部门的工作动力和积极性。
三、考核指标1. 目标制定和任务分解：考核监管部门是否按照上级要求制定年度监管目标和任务，并将其分解到各个具体岗位和责任人。
2. 监督检查和执行力：考核监管部门是否采取有效的监督检查措施，确保监管目标的执行落实情况。
3.监管效果评估：考核监管部门对监管工作进行定期评估，评估指标包括监管问题的发现率、处理率和解决率等。
4.信息化建设：考核监管部门是否积极推进信息化建设，提高监管工作的智能化和自动化水平。
5.人员培训和素质提高：考核监管部门是否加强对监管人员的培训和培养，提高他们的专业素质和工作能力。
6. 社会公众满意度：考核监管部门在社会公众中的形象和声誉，以及公众对监管工作的满意度。
四、考核方式1. 考核指标权重的确定：根据不同指标的重要性和紧迫性，制定相应的权重比例。
2. 考核方法和工具：采用定期问卷调查、实地检查、案例分析等方式进行考核。
3. 考核周期和频次：将考核分为年度考核和季度考核，对考核结果进行定期汇总和公示。
4. 考核结果的通报和奖惩：对考核结果进行及时通报，对考核优秀的监管部门进行表彰和奖励，对考核不合格的监管部门进行批评和惩罚。
市公安局公务员平时考核实施方案
市公安局公务员平时考核实施方案公安局公务员平时考核实施方案为贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，激励我局公务员新时代新担当新作为，促进我市公安事业发展和公安民警成长进步，根据《公务员平时考核办法（试行）》，开展市公安局公务员平时考核工作。
结合我局实际，制定本实施方案。
一、总体目标深入贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，进一步加强民警日常管理和监督，全面客观准确评价民警德才表现和工作实绩，激励全体民警新时代新担当新作为，努力展示新形象、干出新佳绩，为描绘新时代XX改革发展新画卷贡献公安力量。
二、基本原则平时考核坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分类分级、简便易行。
实行定性考核与定量考核相结合、自我记实总结与领导评价鉴定相结合。
三、组织领导平时考核工作在市局党委的统一领导下进行。
成立市公安局机关平时考核工作领导小组，由市局主要领导任组长，其他领导班子成员为成员，局人事处具体负责组织实施。
四、考核对象市公安局机关（含交警支队及其所属大队）科级及以下公务员。
五、考核内容平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
突出对政治素质的考核，重点考察公务员在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面的正向表现和对党不忠诚老实、理想信念不坚定、不敢斗争、宗旨意识不牢固、规矩意识不强、律己不严等方面的负面情况。
六、考核方法和程序平时考核以季度为周期，实行“周记实、月小结、季评鉴”，年度最后一个季度的平时考核结合年度考核同步开展。
民警量化考核方案
民警量化考核方案背景随着社会的不断发展，人民对公安机关的要求也越来越高。
作为国家维护治安的重要力量，警务人员的素质和能力也越来越被重视。
传统的考核方式已经无法满足现代社会对警务工作的需求，因此需要引入更为科学、客观、公正的考核方式。
本文提出了一种民警量化考核方案，旨在科学评估警务人员的工作表现，为公众提供更加优质的服务。
方案设计该量化考核方案分为以下几个方面：工作勤奋度包括工作时间、工作量、工作效率等因素。
对每个警务人员的工作时间、出警次数、办案数量等数据进行统计，并与本单位的平均值进行比对，评出优秀、合格、不合格等等级。
同时，还应考虑到个人工作特点，如基层警员和领导干部的工作量和时间不同，应分别制定相应的考核标准。
业务技能包括专业知识、应急处置能力、调查破案能力等因素。
评价标准可以采用考试、练习、演练等方式。
对每个警务人员的专业知识、技能水平进行定期测试和考核，通过分数等级来评价个人业务技能。
服务态度包括工作态度、服务质量、面对突发事件的表现等因素。
可以采用问卷调查、接待行动、督查等方式进行考核。
通过听取公众对警务人员服务态度的评价，实地督查等方式，综合评价警务人员的服务态度。
队伍管理包括团队建设、带队能力、成果评价等因素。
考核标准可以采用工作总结、任务分配、项目实践等方式确定。
对每个警务人员的团队建设情况、带队能力、成果评价等进行定期考核。
实施方案该量化考核方案应确保科学、公正、客观。
应遵循下列原则：•要为每个警务人员制定具体、可执行的考核标准。
•考核标准应体现实际工作要求，不得只着眼于表面功夫。
•考核应做到科学、公正、客观。
•考核结果应实时反馈，及时评价。
•考核应有一定的激励性和惩罚性。
•考核应适度公开化，让公众了解民警的工作表现。
总结该民警量化考核方案是一种科学、公正、客观的考核方式，将有助于提高警务人员的素质和能力，提高公安机关的服务质量，维护社会治安，增强公众对公安机关的信任和支持。
公安局工作计划的绩效管理与考核
公安局工作计划的绩效管理与考核绩效管理和考核是公安局工作计划中至关重要的一环。
通过有效的绩效管理和考核方法，能够对公安局工作计划的实施情况进行科学评估，为下一阶段的工作提供参考和改进方向。
本文将重点介绍公安局工作计划的绩效管理与考核，并提出一些相关策略和措施。
一、绩效管理的重要性绩效管理是公安局工作计划中不可或缺的一部分。
通过绩效管理，可以对公安局工作计划的执行情况进行监控和评估，明确目标，明确责任，明确考核标准。
同时，绩效管理也有助于发现问题，提出改进意见，并为公安局高层决策提供依据。
二、绩效管理的基本原则1. 目标导向：明确公安局工作计划的目标，并将目标分解为具体可量化的指标，以便进行绩效评估。
2. 公平公正：在绩效管理过程中，要保证公安局内部的公平性和公正性，确保每个人都有公平的机会参与绩效管理和考核，并获得公正的评价。
3. 及时反馈：及时将绩效结果反馈给工作人员，让他们了解自己的工作成果和不足之处，并提供改进的机会。
三、绩效考核方法在公安局工作计划中，可以采用多种绩效考核方法，如下所示：1. 定量指标评估：设定一些具体的指标，如案件侦破率、破获涉黑涉恶案件数量等，并根据实际情况进行评估和考核。
2. 定性评估：对公安局工作计划的具体内容进行定性评估，如工作进展、工作质量、工作态度等，结合应用实例和案例进行论证。
3. 360度评估：采用多角度的评估方法，包括自评、部门评估、同事评估、上级评估等，以综合考虑各方意见，获取全面的绩效评价。
四、绩效管理与考核策略1. 制定明确的工作计划：在绩效管理前，应制定明确的工作计划，明确工作目标和时间节点，以便进行后续的绩效评估和考核。
2. 合理分配资源：在工作计划中，应合理分配资源，确保各项工作得到充分支持和保障，提高绩效管理的水平。
3. 及时跟踪：在工作计划的执行过程中，要及时跟踪工作进展，发现问题并及时解决，确保工作计划的顺利执行。
4. 反馈和改进：根据绩效评估结果，及时向工作人员反馈绩效情况，并提供改进意见和建议，帮助他们提高工作绩效。
森林公安分局关于实施目标管理绩效考评的方案
森林公安分局关于实施目标管理绩效考评的方案为充分发挥绩效考核的激励导向作用，调动分局民警的工作积极性和创造性，形成创优评差的氛围,促进全局公安工作和队伍建设全面发展。
依据分局公安工作重点，结合分局工作实际，制定如下方案：一、指导思想以科学发展观和省、市公安工作会议精神为指导，以建立系统、科学、客观的奖惩竞争激励机制为目标，对分局全体民警实行以岗位目标绩效考评为主要内容的精细化管理，根据考评结果确定津贴档次，切实改变“吃大锅饭”、搞平均主义的现象，激活全警内在潜力，提高民警素质、提升管理水平和工作绩效，以推进我县森林公安工作和队伍建设再上新台阶，实现我局各项工作目标。
二、组织领导成立绩效考评工作领导小组，局长***任组长，领导此项工作的开展；副局长***任副组长，具体负责此项工作的组织实施和对民警的业绩考核。
三、考评内容考评内容以全国“三考”思路、全省“三基”工作方案、全县民警任务分解方案、分局工作重点及民警岗位职责确定的主要任务为依据对民警工作情况进行考评。
四、考评办法本着公正、公平、合理的原则，结合民警岗位的工作性质和特点，以达到基本工作量和完成基本工作任务为目标，实行加扣分的考评办法。
每月人均设基本分10分，根据总体工作成效进行加分、扣分。
加分严格控制，扣分不保底，以最后得分的总分值来衡量各民警的工作业绩。
扣分项目主要是指违背公安机关和人民警察的纪律要求、日常工作制度、责任义务和职业道德规定以及上级有关制约规定的具体行为，以政工记载、日常检查、考评办考评的结果为依据进行计算。
加分项目主要是指按照“多干多得分”的原则，对“做出贡献”的，按照加分项目和加分标准逐项进行加分。
加分项目主要是指工作成绩突出、工作成果受到上级表扬和工作经验被上级推广的，在队伍建设和业务工作中有额外贡献的，以实际发生的事实情况为依据进行计算。
五、考评原则（一）岗责利相统一原则。
坚持按岗定责、按责定量、按量计分、按分计酬（按县局制定的具体计酬办法执行）的要求，对特殊情况适当考虑。
警察执法人员量化考核细则
警察执法人员量化考核细则一、考核目的本考核细则旨在通过量化标准评估和衡量警察执法人员的工作表现，提供客观、公正、科学的评价体系，促进警察执法工作质量的提高。
二、考核指标1.业务能力考核1.1 刑事侦查能力：依法收集、保护、固定现场证据和痕迹的能力进行嫌疑人讯问和审讯的技巧和能力熟悉刑事证据收集、分析和鉴定的程序和手段1.2 治安防控能力：对社会治安问题的分析、判断和预测能力熟悉与治安防控相关的法律法规和政策有效应对和处理突发事件的能力1.3 交通管理能力：熟悉交通管理相关法律法规和技术要求对交通事故的现场勘查和调查处理能力进行交通巡逻和执法的技巧和能力2.工作态度考核2.1 服务态度：对群众的热情和友好的服务态度积极主动解决问题和回应群众需求维护社会秩序和治安的积极作用2.2 遵纪守法：严格遵守警察执法的法律法规和职业道德规范不违法乱纪、不徇私舞弊建立正确的权力观和职业操守3.工作绩效考核3.1 案件侦破率：针对刑事案件的侦破工作，依法成功提起公诉的案件数与立案数的比率3.2 反腐倡廉工作成效：参与打击腐败和清除黑恶势力的案件数量和成效3.3 社会治安状况：本地区、本单位治安状况的改善情况和统计数据三、考核评分根据上述考核指标，采用合理的评分体系进行量化评估：A级：优秀，达到或超过考核指标的90%以上B级：良好，达到或超过考核指标的80%以上C级：合格，达到或超过考核指标的60%以上D级：不合格，未达到考核指标的60%四、考核结果运用考核结果将用于个人奖惩、晋升评定、培训需求分析等方面，以激励警察执法人员提高工作质量、加强个人能力和业务素质的提升。
五、考核周期和程序考核周期为一年，每年评定一次，评定程序如下：1.考核指标和评分体系的制定和公布2.考核指标的量化测评和结果统计3.考核结果的审核、发布和解释4.个人奖惩和评定的落实和跟进六、考核监督和异议处理考核过程中，设立监督机构负责监督考核程序的公正、透明和合法实施，并接受考核对象的异议申诉，保障考核过程的公正性和权益的保护。
刑侦大队量化考核方案
刑侦大队量化考核方案一、背景刑侦大队作为公安局的重要部门之一，承担着侦破刑事案件、维护社会安全的重要职责。
为进一步提高刑侦大队的工作效率和素质，推动侦破工作的科学化、专业化发展，刑侦大队决定引入量化考核制度，以激励队员个人和集体的努力，提升整体业绩。
二、考核目的量化考核方案的主要目的是衡量和评估刑侦大队的绩效水平，以便更好地管理和调整工作重点，提高侦破效率和质量，增强公安机关的行政能力和社会形象。
三、考核指标刑侦大队的量化考核指标应包括综合考核和细化考核两个方面：3.1 综合考核指标综合考核指标是根据整个大队的绩效情况进行综合评估和比较，具体包括：1.案件侦破率：即侦破案件数量占立案案件总数的比例，是衡量侦破能力的重要指标；2.案件破获率：即破获案件数量占总犯罪案件数量的比例，可反映侦破工作的成果；3.办案效率：衡量办案速度和质量的指标，包括立案速度、审查逮捕速度等；4.团队协作：评估团队成员之间的协作关系和合作效果，包括信息共享、协同办案等；5.客户满意度：除了内部指标外，还应考虑外部客户对刑侦大队工作的满意度，如案件受害人的满意度、社区居民的评价等。
3.2 细化考核指标细化考核指标是对综合考核指标的进一步细化和拆解，以量化具体工作内容和绩效，可以根据实际情况进行调整。
一般包括以下几个方面：1.案件侦破率的相关指标：如侦破命案的数量、侦破盗窃案的数量等；2.案件破获率的相关指标：如破获涉枪案件的数量、破获涉毒案件的数量等；3.办案效率的相关指标：如立案速度、审查逮捕速度、办结案件的平均用时等；4.团队协作的相关指标：如协同办案的案件数量、信息共享的频率和质量等；5.客户满意度的相关指标：如案件受害人满意度的调查结果、社区居民对刑侦大队形象的评价等。
四、考核流程量化考核的流程主要包括指标确定、打分评估、汇总分析和奖惩激励四个环节：4.1 指标确定指标的确定应充分考虑刑侦大队的具体情况和工作特点，经过讨论和协商确定。
量化考核办法
派出所民警量化考核办法（征求意见稿）为切实加强我所正规化建设，规范和完善民警考核工作，一、共性目标30分1、考勤。
未请假的记满分（分），请假一次扣分，累计请假天以上2、值班期间，按规定着装，3、当班民警在次日交班时接处警及时录入，非110指令警情，录入人记1分，出警民警分别记0.5分，二、警务信息化30分1、每日记工作日志3分，少记一天扣0.1分；2、案件及时流转3分，超时未受理（超过72小时）的每一起扣0.1分，扣完为止；3、案件质量方面10分。
案件名称正确1分、录入副案别1分，简要案情七何要素全面并不少于50字得2分，作案规律分析1分，录入涉案人员1分，侵财案件录入涉案物品1分，有现场照片1分，刑事案件有录入勘查信息的1分，录入笔录信息的1分。
4、主要犯罪嫌疑人已到案或主要犯罪事实已查实的，三天之内必须办理破案手续得2分。
5、行政案件查处后办理结案的得2分。
6、当日值班录入上下勤记录的3分，录入入得1分，其他民警平均得分。
7、每班组每月录入盘查信息3条（录入车辆信息、人员信息）得3分，少于3条的不得分。
录入入得1分，其他民警平均得分。
8、及时签收、反馈大情报信息4分。
延时签收或反馈的，每一条指令扣当天人员0.1分，扣完为止。
三、工作目标40分（一）刑侦中队、刑侦民警40分1、刑侦每年要破获2起毒品案件，完成任务的20分（每完成一起主办人得5分，协办人得3分，参与人得2分）。
2、刑侦民警，每人每月破获一起现行案件记10分，抓获并刑拘一名犯罪嫌疑人记10分，未完成任务的不得分。
3、刑侦民警每月超额完成任务的，每破获一起现行案件加5分，破积案、隐案加2分，每抓获一名犯罪嫌疑人加5分4、完成上级部署的集中整治活动任务的得10分。
（二）治安（社区）中队40分4、治安（社区）中队每年强制戒毒9人，社区戒毒9人，完成任务的得20分（主办人每一起案件得分，协办人得分）5、每月查处四起治安案件的得10分，每少一起扣2.5分。
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2018年市公安局目标量化考核实施方案
为建立和完善队伍管理长效机制，建立健全内设机构和派出机构绩效评价体系，进一步夯实公安基层基础工作，特制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持用科学发展观统领目标考核工作，坚持政治建警、依法从严治警方针，建立完善对单位和民警的绩效考核机制，调动与激发单位及民警的工作积极性，扎实推进公安基层基础工作的开展，提升公安队伍正规化建设水平。
二、组织领导
市局成立目标量化考核领导小组。
局党委书记、局长***任组长，党委副书记、政委***任副组长，局领导***、***、***、***、***任成员。
领导小组下设办公室（以下简称考评办），***任办公室主任，***任办公室副主任，***、***为工作人员，负责考评办的日常工作。
第一季度考核由***副局长带队，第二季度考核由***副局长带队，第三季度考核由***副局长带队，第四季度考核由***副局长带队。
派出所考核小组：负责全局所有派出所的目标量化考核工作。
治安大队副大队长***任组长，办公室副主任***、户籍科副科长***任副组长，治安大队民警***、***，法制科民警***为组员。
机关科室及实战所队考核小组：负责全局机关各科室及所队的目标量化考核工作。
法制科副科长***任组长，指挥室副主任***任副组长，**派出所副所长***、**派出所副所长***、**派出所副指导员***为组员。
各派出所及机关各科室、所队也要成立目标量化考核小组，负责组织对本单位的民警实施目标量化考核。
三、时间安排及方法步骤
（一）时间安排：第一季度考核于3月15日前完成，第二季度考核于6月15日前完成，第三季度考核于9月15日前完成，第四季度于12月1日前完成。
没有特殊情况，各考核小组必须按此时间表组织考核工作，并按时将每季度的考核结果报市局考评办。
（二）方法步骤：
1、量化工作任务。
按照从实际出发，实事求是的原则，以三定方案确定的职责任务为基本依据，立足高起点，坚持高标准，科学合理地对单位和民警的岗位工作目标进行量化分解。
凡是能定量的一律量化分解，不能量化的尽可能具体明确，使标准由虚变实，由软变更，增强考核的可操作性。
2、制定考核标准。
机关科室所队按照公平、公正、公开和利于操作的原则，制定本单位民警目标量化考核办法（并报市局考评办备案）。
各派出所要制定本单位民警的业务考核细则。
市局考评办负责制定《**市公安局18年度派出所等级评定实施细则及检查方法》、《**市公安局18年度机关科室所队目标量化考核实施细则及检查方法》。
治安大队负责制定《**市公安局18年度派出所民警目标量化考核办法（总则及共同部分）》。
3、考核分类排序方法。
按照“正面要求、反向考核、以扣为主、注重实效”的原则进行考核，各单位的考核成绩分别作为派出所第一序列、派出所第二序列、机关第一序列、机关第二序列排序的依据。
派出所：第一序列单位为**所、**所、**所、**所、**所；第二序列单位为**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、**所、***所、**所、**所、**所、**所、**所、**所。
机关：第一序列单位为**大队、**大队、**大队、**大队、**大队、**科、**大队。
第二序列单位为**委、**处、**室、**室、**科、**科、**科、**科、**科、***科、**所、**所。
4、民警的考核方法。
机关科室所队按照本单位的《民警目标量化考核办法》组织实施考核。
派出所按照《**市公安局18年度派出所民警目标量化考核办法》及本所制定的《民警业务考核细则》组织考核。
各单位的考核结果，于次月5日前报市局考评办。
5、单位的考核方法。
市局每季度组织对各单位考核一次，全局各单位分为三类考评计分。
年度考核成绩为四个季度考核成绩总和之平均成绩。
派出所目标量化考评计分办法。
总分为100分，分六个项目进行考核，即队伍日常管理（10分），治安管理（10分），打击、破案及追逃（40分），执法质量（20分），人口管理（10分），安全防范（5分）,情报信息（5分）。
扣分时，每
个项目的成绩扣完为止，不出现负分。
机关第一序列单位目标考评计分办法。
总分为100分，分三个项目进行考核，即队伍日常管理（30分），打击、破案及追逃（40分），执法质量（30分）。
扣分时，每个项目的成绩扣完为止，不出现负分。
机关第二序列单位目标考评计分办法。
总分为100分，分三个项目进行考核，即班子建设（30分），队伍管理（50分），培训情况（20分）。
扣分时，每个项目的成绩扣完为止，不出现负分。
四、考核结果的运用
（一）年终政府确定的考核奖30%的奖金用于目标考核。
根据各单位全年考核后排位的情况，确定等次和金额。
（二）市政法先进单位（个人）、人民满意单位（干警）、XX市优秀单位（民警）和全国优秀单位（民警）原则上在年终考核各序列前三名的单位中推荐。
（三）年终先进个人和优秀公务员的名额原则上按目标考核成绩进行分配。
各单位年度考核中处于最后一名的民警不能推荐评先进和优秀公务员。
五、相关要求
（一）目标考核小组的管理与纪律。
目标考核小组成员，要严格按市局的方案及各序列单位的考评细则组织考核，做到严格标准、严格程序，严格遵守考核纪律，不得接受被检查单位的宴请，若有违纪现象，经纪委查证属实，经市局目标考核领导小组批准，取消目标考核小组组员资格。
（二）目标考核方案的严肃性、权威性。
为确保目标考核方案的严肃性和权威性，市局目标考核方案经党委研究批准下发执行之日起，各单位必须严格按此方案执行，中途不得以任何理由变更。
若特殊原因，不作修定即要对我局中心工作造成较大影响时，也需召开党委扩大会（吸收内设机构及派出机构80%以上主要领导参会）通过方可修定。
（三）市局临时突击任务与目标考核的关系处理。
市局临时追加的突击任务，由市局组织单项考核和奖惩，但完成情况可按完成市局临时性任务进行扣分（不加分），不把具体任务指标加入目标考核中组织考核。
（四）年度打击、破案及追逃任务的确定。
有打击、破案及追逃任务的各单位的任务指标，由分管刑侦工作的局领导在充分听取各单位的意见的基础制定方案，。