护理部目标管理方案
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2018年护理部目标管理方案
按照医院2018年工作计划和二级医院评审标准，坚持以病人为中心的服务宗旨，建立护理目标体系，加强护理管理，提高护理质量，改善服务态度，深化优质服务，特制订护理部目标管理方案。
一、具体目标
（一）临床护理管理
1.建立院科二级护理质控小组，职责分工明确，护理部每季度组织护理质控组人员全面进行检查，每月定期或不定期督查，护理质控小组每月按照分工进行检查，科室每周自查并有记录。
2、夯实基础护理，基础护理合格率≥90%（合格标准85分）。
3、特级、一级护理合格率≥90%（合格标准80分）。
4、急救药品、物品完好率100%（合格标准100分）。
5、护理文书书写合格率≥90%（合格标准80分，其中甲级病例≥95分，乙级病历＜90分，丙级病例＜80分）。
6、护理技术操作合格率100%（合格标准：85分）。
7、护理理论考试合格率100%（合格标准60分）。
8、病房管理合格率100%（合格标准90分）。
9、科室健康教育覆盖率100%。
9、病人对护理工作满意度≥90%。
10、全院无护理事故的发生。
11、可预防压疮发生率为0（特殊情况≤1%）。
12、年护理目标达标率≥95%。
（二）护理安全
1、每月及时上报护理不良事件、有原因分析、整改措施。
2、严格执行查对制度、建立腕带识别制度、正确识别患者。
3、严格执行特殊药品使用管理制度、高危药品有明显标识。
4、急救物品完好齐全处于备用状态、每日有检查记录。
5、建立患者意外事件、压疮防范管理制度并实施到位。
（三）培训学习
1、一年内选派护士长外出接受管理培训，培训率30%。
2、核心护理制度、应急预案每季培训或演练，护理人员知晓率100%。
3、护理部每季组织护理查房、业务学习一次参与率90%；科室每月组织一次护理查房、业务学习。
4、新护士上岗前培训率100%。
5、在岗护理人员考试半年一次，参与率90%，达标率100%。
6、选派2名以上护理人员进行专科进修。
（四）护理服务
1、每季度每科室调查住院病人10例，护理工作满意度在90%以上。
2、一年内护理过失投诉≤1起，无护理服务态度投诉。
二、实施方法
1、在护理部总体目标方案的前提下，各护理单元根据实际情况制定出分目标。
2、目标制定后，各护理单元采用自我管理的方法，按照目标要求，调动各种积极因素，确保目标的实现。护理部做好目标管理的指导、协助、监督工作，共同促进全院护理工作目标的实现。
3、护理部和各护理单元将目标按季度分解。每季度护理部组织人员对各护理单元目标完成情况进行检查和考核，实施动态管理。在护士长例会上反馈各护理单元目标实施的进展情况，对未达到的目标，一起分析原因，提出整改措施，力争下一季度达到目标，通过PDCA循环达到持续质量改进的目的。
4、护理部每季度将目标考核成绩科室绩效考核挂钩。
三、考核标准
1、护理管理检查标准》
2、《病房管理考核标准》
3、《优质护理考核标准》
4、《护理文书考核标准》
5、《急救药品器械考核标准》
6、《护理质量安全考核标准》
7、《一级护理考核标准》
8、《临床护理考核标准》
9、危重病人护理考核标准
10、基础护理检查标准
11、护理工作满意度调查
护理部
安环部岗位定编
安环部岗位设置情况报告 安环部结合2012年的安全情况和2012年生产经营情况，针对去年安全工作存在的不足和需要改进的工作，对全年工作进行梳理，对岗位设置进行重新确定， 一、现场安全监督管理员1 1、负责大型项目公司、超大型项目公司、配套项目公司的现场安全监督管理，每天下现场两次，每次2小时。 2、负责拟定公司安全生产管理工作计划。 3、组织拟定或者修订公司各部门、各岗位的安全生产责任制，监督检查安全生产责任制落实情况 4、组织拟定或者修订公司安全生产规章制度，参与审查安全技术操作规程及相关技术规范，并对执行情况进行监督检查。 5、实施生产现场安全监督检查，对检查发现的安全隐患，责令相关责任者及时整改；制止违章作业，对严重违章行为有权停止其工作。 6、每周下发隐患检查通报，对检查发现的安全隐患和员工的违章行为进行通报和处罚，跟踪隐患整改落实情况。 7、做好生产设备的安全装置、工装工具的检查维护工作，督促教育员工合理使用生产设备和工作工具。 8、参加审查公司新、改、扩建项目的安全审查、工程验收和试运行工作，并负责审查承包、承租单位安全资质。 9、组织落实公司职业病危害防治工作，落实职业危害防治措施；
建立公司尘毒点档案，定期进行检测监，对不合格的有毒有害作业点，提出整改意见并跟踪落实；定期组织从事有毒有害作业人员进行职业健康体检，对检查发现不宜从事有毒有害作业的员工，告知其所在部门，将其调离原岗位，对检查发现职业病，按照相关法规制度处理。 10、组织实施公司安全生产宣传，总结和推广先进的安全生产工作经验；组织公司安全生产教育和培训，落实完成9中安全健康教育。 11、监督公司各单位劳动防护用品的使用和管理。 12、组织或参与公司安全生产事故的调查处理，承担安全生产事故的统计、分析和报告工作；建立公司安全生产事故档案。 13、负责工伤事后的处理，为员工办理工伤认定和工伤等级鉴定；建立工伤档案。 14、组织进行危险源辨识和评价，制定危险源的管理制度和控制措施；建立危险源管理档案；组织危险源的宣传教育，司员工熟悉本岗位的危险源及控制措施、检查要点及作业注意事项等。 15、组织或参与公司安全生产应急救援预案的编制和修订，监督检查各单位应急器材的配备情况。 16、组织进行班组安全建设，制定实施方案和管理办法；对班组安全生产责任制、安全技术操作规程及危险源、安全检查及隐患整改、安全活动、安全教育等情况进行综合检查、评比。 16.其他 完成上级领导临时交办的工作任务。 二、现场安全监督管理员2
度公司目标管理方案简易版
The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 度公司目标管理方案简易 版
度公司目标管理方案简易版 温馨提示：本方案文件应用在日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 为了促进创新机制、激发企业活力、加强 管理，提高工作效率。公司在以安全生产为保 障，经济效益为主导的基础下，依法依规自主 经营，自我发展，税费自理。并接受股东大会 和局有关职能部门监督，确保资产保值增值， 搞好分红。公司具体管理方案如下： 一﹑发电指标 既要努力提高设备利用率，充分发挥机组 设备潜力，同时又要本着以安全生产为原则， 实事求为依据，建议本年度上网电量生产任务 为520万kwh，特殊情况除外。（即：正常运行 生产11个月，保养维修及其他1个月）。
二、工资及奖赔办法 完成上述生产任务，职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放。超发电量部分按0.04元/kwh标准进行奖励。未完成欠发电量则按以上比例赔。（因天旱来水量少灌溉用水矛盾突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障维修等，不可抗力造成电站停产，则按520万kwh ÷(365×24)×∑h来扣除当年生产任务）。 二、强化安全生产管理，确保机组安全生产运行。 完善安全生产制度，严格按制度加强管理，增强职工安全生产意识，切实实行操作规范化、程序化。确保生产安全，杜绝特大、重大事故、人员伤亡事故、重大火灾事故、杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。若全年
安环部管理制度
安环部管理制度 一、安环员管理制度： 1、各种安全、环保、消防及节能等政府职能部门文件及安环部下达的各种通报、规章制度、规定等文件下发不及时，造成工作延误的罚款20元/次； 2、各种安全、环保、消防及节能等政府职能部门所需文件及安环部所需下达的各种通报、规章制度、规定等文件的编制，未按时完成的罚款20元/次； 3、公司所用特种设备、安全阀及压力表的备案、登记、存档、校验及年审不及时，造成相关职能部门对公司进行处罚的，按罚款额的5%进行处罚； 4、厂内消防设施日常检查、考核、登记、备案不及时，造成消防设施不能正常使用，按事故损失量的10%进行处罚； 5、厂内职工职业卫生定期查体及职业卫生审查所需材料的组织、准备工作未做到位，致使相关职能部门对公司进行处罚的，按罚款额的5%进行处罚； 6、各安全、环保、消防及节能等中介服务机构编制评价报告书所需材料的搜集、整理及协助工作，未能及时完成，造成工作滞后的，按照100元/次进行罚款； 7、未能按时核实干部值班及日常安全、环保检查整改项的落实完成情况，造成工作延误的，罚款20元/次； 8、未能按时完成干部值班罚款项的整理、通报及下发，定期清理、核实罚款项的上交情况等工作的，罚款20元/次； 9、未能及时清理安环部办公室及卫生区的卫生，造成脏乱差的罚款20元/次； 10、不遵守厂规、厂纪及部门规章制度的，按相关规章制度进行
处罚； 11、不服从部门负责人管理，态度恶劣的，罚款200元/次；情节严重，屡教不改，造成严重影响的，调离本部门； 12、未能完成各政府职能部门组织的培训、相关证件的考取工作的，参加复训的费用由个人承担，在外复训期间按休班处理； 13、查看作业现场不细致，未严格按照作业证办理流程开具“八大作业证”，造成事故的，按照事故损失量的10%进行处罚；未及时给予办理作业证，致工作延误的罚款20元/次； 14、提报的劳动防护用品未严格查验致质量不合格，签字收货的，按损失量的10%进行处罚；月底未及时协调物资对账，致工作延误的罚款20元/次； 二、门卫值班人员管理制度： 1、上班期间必须严格遵守岗位工作职责，寸步不离工作岗位，私自脱岗的罚款20元/次；脱岗期间造成物资丢失的，按照丢失物资价值的10%进行处罚； 2、上班期间必须认真打扫门卫值班室内门窗、地面、马路、草坪、伸缩门、广告牌等职责范围内卫生，打扫不及时或处理不彻底的，罚款20元/次；门卫值班室内物品脏、乱、差的罚款20元/次。 3、上班期间认真处理草坪内杂草，杂草处理不彻底的罚款20元/次；及时给草地浇水，浇水不及时的罚款20元/次； 4、对外来车辆及人员及时进行询问，询问清楚并得到相关部门领导同意，填写出入登记表并告知车辆停放地点后，方可放行，未严格履行的罚款20元/次； 5、外来原料罐车、拉货、送货车辆入厂时，必须让司机学习《司机入厂必读》，读完确认签字，未履行的罚款20元/次； 6、将司机所带手机、烟、火、驾驶证暂扣，并检查车辆防火帽是否带好，未戴好防火帽私自放行的，罚款20元/次；
公司目标、指标、管理方案
编号：XG/SC-202-2009 西林钢铁集团有限公司 方针、目标、指标、管理方案 2009-09-30发布2009-10-01实施西林钢铁集团有限公司生产安环部、技术中心
公司方针、目标、指标、管理方案 1 目的与范围 制定QES方针、目标、指标、管理方案，保证公司目标的实现。 适用于公司方针、目标、指标、管理方案的管理。 2 引用文件 略 3 术语和定义 略 4 职责 4.1最高管理者负责批准公司方针、目标、指标、管理方案。 4.2管理者代表负责审核方针、目标、指标、管理方案。 4.3生产安环部负责根据公司重要环境因素、重大危险源制定目标、指标及管理方案；负责管理方案实施情况的检查。 4.4技术中心负责目标、指标、管理方案中有关质量、能源方面内容的归口；生产安环部负责有关安全健康、环保方面的归口。 4.5 各部门/单位负责对公司目标、指标进行分解；负责本部门/单位管理方案实施情况的检查。 5 管理内容 公司方针、目标、指标见附件一，公司目标、指标、管理方案见附件二。 附加说明： ——本文件由西林钢铁集团有限公司生产安环部、技术中心归口。——本文件编制人：谭余福、孟庆宇 ——本文件审核人：李良玉 ——本文件批准人：苗青远 ——本文件2009年首次发布。
附件一： 1、方针 （1）严格遵守国家和地方法律法规，履行社会责任。 （2）坚持提高产品质量，满足和超越顾客使用要求。 （3）坚持预防为主，不断改进员工的安全工作环境。 （4）坚持持续改进，努力实现达标排放和清洁生产。 2、目标、指标 （1）员工QES管理体系受教育率100％； （2）顾客满意率逐年提高，三年内达到95%； （3）工亡率0，重伤率控制在0.3‰以内、轻伤率控制在6‰以内； （4）工业废水重复利用率大于95％，工业废气污染物排放总量三年内削减5％，固体废物无害化处理率大于95%； （5）吨钢综合能耗三年内降低5%； （6）实现重大质量事故、重大环境事故、重大人身伤害事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大设备事故“六为零”。
护理管理目标
2019年护理管理目标 遵照医院工作计划总体目标，坚持以“病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，建立护理管理目标体系，加强护理管理，提高护理质量，强化内涵建设，提升职业素质，改善护理服务，提高病人满意度，以“温馨优化服务，从我做起”为主题，让患者受益。 一、职业道德与行为规范 1、认真做好各级护理人员的政治思想工作，使其热爱本职工作，忠诚护理事业，忠于职守，树立自觉慎独精神，遵守护士职业道德，全心全意为病人服务。 2、加强医德教育，改善服务态度，普及文明用语，提高服务质量。 3、严格执行仪表着装规定。 4、无违纪事件发生。 二、具体目标 1、基础护理质量合格率≥90%(合格标准85分) 2、特、一级护理合格率≥90%（合格标准85分） 3、危重病人护理合格率100% 4、急救物品完好率100%（物品齐全，处于应急备用状态，每月检查记录） 5、常规器械消毒灭菌合格率100%。 6、病房医院感染管理执行率100% （1）非一次性无菌物品一人一用一灭菌执行率100% （2）病房床铺湿式清扫一床一巾（套）执行率100%
（3）床旁桌擦拭一桌一巾一用一消毒执行率100% （4）一人一针一管一带执行率100% 7、患者对护理工作满意度≥90% 8、用药医嘱正确执行核对程序100% 9、严格执行特殊药品（毒、麻、精、放射性）使用管理制度（专人、专柜管理、专用处方、专用账册、钥匙随身携带），高危药品存放有明显标识。 10、严格执行手卫生制度，洗手规范达标率100% 11、护理人员考试考核参考率≥95% 12、护理操作合格率100%（合格分85分），理论考试合格率100%（合格分75分以上） 13、护理文件书写合格率≥90%（合格标准85分） 14、年重大护理差错事故发生率为“0” 15、院内非难免性压疮发生率为“0” 16、高危患者入院时压疮的风险评估率≥90% 17、高危患者入院时跌倒、坠床的风险评估率≥90% 18、护理人员继续教育合格率100%。 19、建立护理人员技术档案100% 20、各科患者健康宣教覆盖面100%。 21、掌握徒手心肺复苏技术合格率100% 22、各科应急预案每季组织培训演练，护士知晓率100% 23、每月业务学习、讲课完成率100%
[资料]安环部职责
[资料]安环部职责 安全环保部职责 1.贯彻执行业主、公司等上级单位有关安全、环境保护方面的政策、法规，全面落实安全、环保责任制。 2.负责制定本项目部安全环保工作规划、管理目标;负责建立健全安全、环保管理网络;建立健全安全、环保各项管理制度。 3.负责监督检查本部各施工单位安全、环保工作;组织开展安全环保教育培训、交底;监督安全环保资金投入的有效实施;负责组织本部体系运行工作。 4.定期组织安全环保大检查，对发现的各类隐患及时提出整改措施;配合监理、业主单位的日常检查，并督促各施工单位落实整改措施。 5.负责项目部及工地消防安全管理，定期进行消防检查，发现隐患立即整改，杜绝发生消防安全事故。 6.积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导。 7.按规定及时上报安全环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告。 8.建立安全、环保台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作，及时、准确上报各类报告及总结。,,,,, 9.,,,,,组织开展对本部各施工单位安全、环保工作的考核、评比，奖惩兑现。 安全环保部部长职责 一、认真贯彻执行有关安全质量环保方针、政策、法令和规章制度。 二、负责制定不部年度、月度安全环保工作计划～明确各岗位管理职责。
三、协助项目经理组织开展项目部安全环保检查～发现安全环保隐患及时通知有关部门处理。 四、协助有关部门制定或修改技术方案、操作规程、反事故措施～并监督、检查贯彻执行情况～对重大危险作业～亲临现场监督作业单位落实各项安全保障措施。 五、协助领导召开安全环保工作会议～布置、检查、总结安全环保工作～组织开展安全环保活动。 六、组织开展安全环保责任制考核～提出奖惩建议。 七、督促各作业队对新进场人员进行入场安全环保教育～经常对职工进行各种形式的安全环保教育。组织特殊作业人员的参加培训取证及复审工作～并按规定建立档案。 八、参与对生产安全事故、环境污染事故的调查和处理。经授权～按项目部安全环保规章制度对事故提出处理意见。 九、审核部门各类报表～确保及时、准确、真实地反馈安全环保工作信息。 十、参加项目部组织的劳务组织评价和合同评审。 安全员职责 一、在部门负责人的直接领导下～积极宣传和认真贯彻有关安全生产方针、政策、法规、制度等～推动本项目部的安全生产工作。,,,,, 二、负责督促、检查、汇总本项目部安全生产情况～建立健全各类安全台帐～按时报送各类安全资料。 三、协助部长编制安全工作计划和技术措施～对批准的计划项目、技术措施～督促相关人员按期落实。,,,,, 四、督促相关部门按照规定及时发放合格的劳动保护用品～指导工人正确使用劳保用品。,,,,,
质量目标指标分解及实施考核管理办法
质量目标指标分解及实施考核管理办法（试行） 一、总则 为了实现国际工程公司的质量方针和质量目标，加强项目部质量管理工作，保持按GB/T19001-ISO9001：2008标准建立的质量管理体系持续有效的运行，并持续改进，项目部制定了本项目的质量目标，项目部各职能部门应围绕项目部的质量方针和质量目标，积极做好项目部质量管理工作，实现项目部质量目标。 二、项目部质量目标 （一）工程质量目标 1、单元工程（含分部工程）合格率达到100%，一次验收合格率达到90%以上； 2、工程质量事故为零。 （二）质量管理目标 1、顾客满意度指数达到80以上； 2、持续改进措施的有效性90%以上； 3、质量损失率小于0.05%； 4、结合工程实际，广泛组织开展QC小组活动，积极申报优秀QC小组成果； 5、不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。 三、项目部质量目标分解 （一）项目部各职能部门的质量目标
项目部质量管理体系运行的质量目标为： 1、各职能部门对归口的质量管理体系运行程序工作职责负责，做到主管程序在各场所（部位）都能持续有效，对协管程序相关容认真实施。 2、对主管程序所覆盖的场所（部位）做到每季度至少一次检查，所检查的场所（部位）覆盖面不低于总数的90%，并提供有效记录。 3、所主管的程序，在公司部审核以及接受外部审核时，无严重不符合项，一般不符合项不超过2项。 4、对主管程序出现的不符合项及有关问题，及时进行分析，制定措施，认真整改，提供有效的分析、整改、检查、验证材料。 5、建立完善的质量管理体系运行工作台帐，妥善保管受控记录。（二）项目部各职能部门质量目标分解 1、工程管理部（技术）质量目标 ①、及时上报各种技术措施，提高服务意识，使领导、其他部门满意度大于90%。 ②、根据设计图纸，结合现场实际，及时调整施工方案，并贯彻实施。 ③、做好现场技术服务工作，避免或减少因技术交底不到位、图纸研究不透彻等技术原因而造成的返工，返工次数不得超过3次。 ④、对重要仓号进行会议或现场技术交底，技术交底覆盖率达100%。 ⑤、负责协助组织开展项目部部审核工作。 ⑥、负责《记录控制程序》、《产品实现过程控制程序》、《法律法规和其他要求及合规性评价控制程序》、《应急准备和响应控制程序》、
公司目标管理办法
XX目标管理办法（暂行） 为进一步规范XX目标管理，建立高效的绩效管理体系，特制定本办法。 一、适用范围：XX所有员工 二、目标管理原则：采用自上而下逐层分级的目标管理方式 三、目标考评周期：年度：上年12月26日-本年12月25日； 季度：1-3月、4-6月、7-9月、10-12月； 月度：本月26日-下月25日 四、目标管理要求： （一）总经理： （1）负责公司愿景及阶段战略目标制定； （2）于每年12月10日前完成下一年度公司目标的制定； （3）负责为公司目标实现配置足够的资源； （4）负责于考核前5日对副总/总监设定年度及下一季度目标，并进行季度及年度绩效考核； （5）为公司年度目标实现承担管理责任。 （二）副总/总监/总工 （1）协助总经理愿景及阶段战略目标制定； （2）在公司年度目标框架下，于每年12月15日前完成所负责领域下一年度的目标，并签订年度目标责任书；于每月22日前完成所负责部门下月工作目标的制定； （3）于每月25日前完成所负责部门的绩效考评、绩效面谈及下月绩效计划制定；（如遇出差等原因无法进行绩效面谈，绩效面谈可推后进行）； （4）应为部门目标的实现提供绩效辅导； （5）为年度目标实现承担相应责任。 （三）部门 （1）协助总监制定部门年度及月度绩效目标； （2）于每月28日前完成部门员工的绩效考评、绩效面谈及下月绩效计划制定；（如遇出差等原因无法进行绩效面谈，绩效面谈可推后进行）； （3）部门（项目）经理为部门（项目）目标实现承担相应责任； （4）员工为所负责工作目标承担相应责任。 （四）行政人事部负责对各级目标进行审核，确保制定的目标符合目标制定原则，同时负责相配套的制度及检查验收体系的完善。 （五）当期目标的考核标准对应绩效考核表中的达标标准。 五、目标管理制度执行考核办法：
2018护理部目标管理方案.doc
2018 年护理部目标管理方案 按照医院 2018 年工作计划和二级医院评审标准，坚持以病人为中心的服务宗旨，建立护理目标体系，加强护理管理，提高护理质量，改 善服务态度，深化优质服务，特制订护理部目标管理方案。一、具体 目标 （一）临床护理管理 1.建立院科二级护理质控小组，职责分工明确，护理部每季度组织护理质控组人员全面进行检查，每月定期或不定期督查，护理质控小组每月按照分工进行检查，科室每周自查并有记录。 2、夯实基础护理，基础护理合格率≥90%（合格标准 85 分）。 3、特级、一级护理合格率≥90%（合格标准80分）。 4、急救药品、物品完好率100%（合格标准 100 分）。 5、护理文书书写合格率≥90%（合格标准 80 分，其中甲级病例≥95分，乙级病历＜ 90 分，丙级病例＜ 80 分）。 6、护理技术操作合格率100%（合格标准： 85 分）。 7、护理理论考试合格率100%（合格标准 60 分）。 8、病房管理合格率100%（合格标准 90 分）。 9、科室健康教育覆盖率100%。 9、病人对护理工作满意度≥90%。 10、全院无护理事故的发生。 11、可预防压疮发生率为0（特殊情况≤1%）。 12、年护理目标达标率≥95%。
（二）护理安全 1、每月及时上报护理不良事件、有原因分析、整改措施。 2、严格执行查对制度、建立腕带识别制度、正确识别患者。 3、严格执行特殊药品使用管理制度、高危药品有明显标识。 4、急救物品完好齐全处于备用状态、每日有检查记录。 5、建立患者意外事件、压疮防范管理制度并实施到位。 （三）培训学习 1、一年内选派护士长外出接受管理培训，培训率30%。 2、核心护理制度、应急预案每季培训或演练，护理人员知晓率100%。 3、护理部每季组织护理查房、业务学习一次参与率90%；科室每月 组织一次护理查房、业务学习。 4、新护士上岗前培训率100%。 5、在岗护理人员考试半年一次，参与率90%，达标率 100%。 6、选派 2 名以上护理人员进行专科进修。 （四）护理服务 1、每季度每科室调查住院病人 10 例，护理工作满意度在90%以上。 2、一年内护理过失投诉≤ 1 起，无护理服务态度投诉。 二、实施方法 1、在护理部总体目标方案的前提下，各护理单元根据实际情况制定 出分目标。 2、目标制定后，各护理单元采用自我管理的方法，按照目标要求， 调动各种积极因素，确保目标的实现。护理部做好目标管理的指导、
安环科标准化管理制度
安全生产办公会议制度 1 目的 为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障职工的安全与健康，保证生产稳定发展，特制定本制度。 2 适用范围 公司领导、各科室负责人及有关人员、公司所属单位有关领导。 3组织机构和职责 3.1 矿安全生产委员会负责全矿安全生产会议的召开。 3.2 安环科负责主持本部门、作业区安全生产会议的召开。 4、会议内容 4.1 传达贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指令和文件。 4.2 听取各部门及有关单位关于执行三大规程、落实安全技术措施和安全管理工作情况汇报。 4.3 通报法律、法规执行情况和“安全质量标准化”进展情况及安全生产中存在的主要问题，制定解决办法和措施，并落实到有关部门和单位。 4.4 讨论研究对事故责任者、严重“三违”人员的处理和对安全有功人员的奖励。 4.5 检查上一次安全办公会议所确定的事项落实情况。 4.6 研究决定矿山安全生产方面的问题； 4.7 总结、检查、部署安全生产工作； 4.8 其它有关安全生产问题。 5 会议时间及要求 5.1 公司安全生产办公会议每月召开一次，各区队、科室每周召开一次。 5.2 各级安全办公会议须有安全第一责任者亲自主持，第一责任者不在单位时，可亲自委托其他主要领导主持，参加会议人员由各单位具体确定。 5.3 各单位、各部门必须建立专用安全办公会议记录本，并妥善保管，以便存档备查和作为考核安全工作的依据。 5.4 安全办公会议必须做到主题鲜明、有议有决、抓住重点、落实责任，会后形成会议纪要，上报下发。 5.5 办公室负责公司安全办公会议的人员通知和签到工作。 5.6 安监部门负责公司安全办公会议内容的整理、上报、下发工作，并督查安全办公会议精神的落实。 5.7 对安全办公会议的召开次数、会议内容、参加人员和文字整理等不符合本规定的单位，将在安全办公会议上进行通报批评。 6 会议纪律 没有正当理由不参加安全办公会议的人员，一次不参加，每次考核100元。
公司整体目标绩效管理方案(全套).doc
公司整体目标绩效管理方案(全套)1 公司整体考核方案 文件编号：版本修订：编制：审核： 批准：日期：文件发放号： 目录 一、公司整体方案的说明 二、公司整体考核规定 三、公司整体考核办法 四、公司整体考核管理流程图 五、公司整体考核管理标准 六、公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。 本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等
问题。 （一）考核是组织的系统行为。具有以下性质： 1、公开性。考核结果按时公布，以加强监督。 2、公平性。 3、公正性。真正作到奖优罚劣。 4、严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。 5、权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。 6、包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考 核结果为准。 （二）本方案设计坚持以下原则： 1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标； 2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互 监督； 3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力； 4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。 （四）作为一个体系，该方案由以下部分组成： ——考核办法； ——考核流程； ——考核标准； ——考核制度； ——考核依据和考核细则—— 强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等； 任务目标考核：《目标管理责任书》。 (五)作为一个整体方案，它包括以下子方案： ——销售公司考核方案； ——生产基地考核方案； ——职能部门考核方案； ——劳动纪律考核方案；
护理部综合目标管理考核标准(2016修订)
护理部综合目标管理考核标准 考核项目分值扣分标准考核方式考核部门 护理核心制度执行、医德医风、仪表、考勤、职责等10 1.不严格执行查对制度发现一次扣5分 2.不按分级护理项目执行一例扣1分 现场查看护理部抽查 病区管理 5 低于标准分1分扣1分，现场查看护理病区管理小组 护理管理达标:≧90% 其中安全管理31分10 低于标准分1分扣1分 低于标准分1分扣1分 违反安全管理制度不得分 护理质量查房考核 得分，现场查看 护理部质量委员会 基础护理≧100%、一级护理 质量达标：≧95%、专科护理≧95%、10 低于标准分1分扣2分 护理质量查房考核 得分 护理部质量委员会 护理文件书写质量达标：≧95% 5 低于标准分1分扣2分 现场查看，月质量考 核评分 护理文件书写小组 急救药品完好达标：100% 10 低于标准分1分扣1分，未及时填写相关记 录扣1分。 护理质量查房考核 得分，临时抽查 急救药品质量检查 小组 护理技术操作≧100% 5 低于标准分1分扣1分； 临时抽查发现一例扣1分； 1.出院患者电话随 访 2.住院患者问卷调 查 3.护患沟通效果 护理质量委员会和 护理部临时抽查相 结合 护理服务满意度达标：≧95% 10 低于标准分1分扣2分；高于标准分加2分 1.看考试成绩 2.是否按规定时间 参加考试考核 护理部组织实施 “三基培训”理论考试85 分，操作考试95分。考试考核合格率100% 5 1.科室理论、操作考试，补考扣2分。 2. 科 室总人数考试合格率达100%，低于标准扣2 分；3.个未按规定时间参加学习扣2分、未考 试、考核，扣10分。 现场查看 护理消毒隔离管理 小组 医院感染管理（消毒灭菌达标：100%、无菌技术操作合 格率100%、一次性用品管理合格率100%、环境卫生监测合格达标率：100%）15 低于标准分1分扣1分，未及时填写相关记 录扣1分。 护理质量考核检查 标准 护理消毒隔离管理 小组 患者健康教育覆盖率100% 5 低于标准分1分扣1分现场查看护理病区管理小组继续教育参与率100% 5 低于标准分1分扣1分查看学分护理部 爱婴管理（母乳喂养知识覆 盖率100%、技能掌握率80% 纯母乳喂养率：80%、执行三早率90%、纯母乳喂养婴儿未接触三奶率100%）5 未掌握扣1分 基本掌握扣0.5分 低于标准扣1分 未及时上交统计表扣1分 1.喂养指导记录 2.病房现场查看 3.护理部考核护士 长交表时间 爱婴医院领导小组 考核 压疮管理 （非难免压疮发生次数为0） 加 扣 分 项 目院外带入压疮好转1例加2分，治愈加5分， 发生院内压疮扣5分/例，难免性压疮，未发 生压疮加5分/例 现场查看，查资料护理部质量委员会 护理差错、事故、不良事件管理 （年护理严重差错≦“0.5”、年护理事故发生率0）当月无差错、事故、护理不良事件发生加2 分，推迟上报扣5分/次，隐瞒事件不报者扣 10分/例。 查资料，问护士 护理不良事件监督 小组 护理投诉有效投诉扣5分，第二例加扣2分，依此类 推 现场调查护理部组织实施 护理质量与安全控制承担了护理部质控人员每月加100分，但没 及时交报表扣30分，未认真履职倒扣100分 交护理部时间为准护理部组织实施 注：1.总分100分，以上问题如连续出现3人次/月，扣护士长5分/项。2.报表上交时间：次月5号前，节假日顺延。 宜宾市南溪区妇幼保健院护理部编制
安环部部门管理制度
安环部管理制度 安环部是公司人身安全、环境保护安全的管理部门，其职能作用是：负责公司《安全操作规程》的编制，制定培训计划，组织职工安全培训，日常安全检查，监督安全隐患整改和违纪违规的整治，特种设备、设施、用品的监督管理。确保公司安全为了生产、生产必须安全的目的。 第一章：组织机构 第一条：组织机构图 第二章：岗位职责 第二条：岗位职责 1、副部长岗位职责 （1）在部长的领导下，做好公司的安全、环保、节能减排、职业健康等各项工作；
（2）参与编制、修订公司安全、环保、节能减排、职业健康管理制度、事故应急预案和各岗位安全操作规程； （3）协助部长制定公司年度安全工作计划，并督促部门员工落实各项具体工作； （4）参与公司各类安全生产、环境污染事故的调查处理工作； （5）参与公司各类应急演练的组织、实施工作； （6）参与公司各类安全培训的组织、落实工作； （7）参与公司的各类安全检查，督促生产部门限期整改； （8）协助部长组织、开展各类安全活动，参与每月安全生产例会； （9）协助部长，做好各类特种设备、安全装置、安全设施的安全操作、维护保养及报检的监管工作； （10）负责公司各类安全装置、设施、消防器材采购计划的审核工作； （11）参与公司八大危险性作业安全措施的落实、作业过程的监管工作； （12）建立健全公司各类安全管理台账、整理各项安全资料； （13）完成上级领导交付的其他工作。 2、专职安全员岗位职责 （1）在部长和副部长的领导下，做好各项安全工作； （2）负责监督生产部门对公司安全、职业健康管理制度、事故应急预案和各岗位安全操作规程的规范执行；
（3）参与公司各类安全生产事故的调查工作； （4）参与公司各类应急演练的组织实施工作； （5）参与公司各类安全培训的组织、落实工作； （6）参与公司的各类安全检查，及时下发隐患整改通知，督促生产部门整改并落实复查； （7）积极参加公司各类安全活动，参与每月安全生产例会； （8）监督生产部门做好各类特种设备、安全装置、安全设施的安全操作、维护保养工作； （9）负责公司各类特种设备、安全装置、安全设施报检工作的办理； （10）对公司各类安全装置、设施、消防器材的采购需求提出采购计划； （11）负责公司八大危险性作业票的开办及安全监护工作； （12）负责整理公司各项安全资料，协助部门领导建立健全各类安全台账； （13）完成上级领导交付的其他工作。 3、环保专员岗位职责 （1）在部长和副部长的领导下，做好各项环保、节能减排工作； （2）负责监督生产部门对公司环保、节能减排工作的规范执行； （3）参与公司各类环境污染事故的调查工作；
2018 护理部目标管理方案
2018年护理部目标管理方案按照医院2018年工作计划和二级医院评审标准，坚持以病人为中心的服务宗旨，建立护理目标体系，加强护理管理，提高护理质量，改善服务态度，深化优质服务，特制订护理部目标管理方案。 一、具体目标 （一）临床护理管理 1.建立院科二级护理质控小组，职责分工明确，护理部每季度组织护理质控组人员全面进行检查，每月定期或不定期督查，护理质控小组每月按照分工进行检查，科室每周自查并有记录。 2、夯实基础护理，基础护理合格率≥90%（合格标准85分）。 3、特级、一级护理合格率≥90%（合格标准80分）。 4、急救药品、物品完好率100%（合格标准100分）。 5、护理文书书写合格率≥90%（合格标准80分，其中甲级病例≥95分，乙级病历＜90分，丙级病例＜80分）。 6、护理技术操作合格率100%（合格标准：85分）。 7、护理理论考试合格率100%（合格标准60分）。 8、病房管理合格率100%（合格标准90分）。 9、科室健康教育覆盖率100%。 9、病人对护理工作满意度≥90%。 10、全院无护理事故的发生。 11、可预防压疮发生率为0（特殊情况≤1%）。 12、年护理目标达标率≥95%。
（二）护理安全 1、每月及时上报护理不良事件、有原因分析、整改措施。 2、严格执行查对制度、建立腕带识别制度、正确识别患者。 3、严格执行特殊药品使用管理制度、高危药品有明显标识。 4、急救物品完好齐全处于备用状态、每日有检查记录。 5、建立患者意外事件、压疮防范管理制度并实施到位。 （三）培训学习 1、一年内选派护士长外出接受管理培训，培训率30%。 2、核心护理制度、应急预案每季培训或演练，护理人员知晓率100%。 3、护理部每季组织护理查房、业务学习一次参与率90%；科室每月组织一次护理查房、业务学习。 4、新护士上岗前培训率100%。 5、在岗护理人员考试半年一次，参与率90%，达标率100%。 6、选派2名以上护理人员进行专科进修。 （四）护理服务 1、每季度每科室调查住院病人10例，护理工作满意度在90%以上。 2、一年内护理过失投诉≤1起，无护理服务态度投诉。 二、实施方法 1、在护理部总体目标方案的前提下，各护理单元根据实际情况制定出分目标。 2、目标制定后，各护理单元采用自我管理的方法，按照目标要求，调动各种积极因素，确保目标的实现。护理部做好目标管理的指导、
质量目标管理方案
质量目标管理方案 1 目的确保公司质量管理体系运行的有效性得到测量。 2 范围适用于公司的质量目标管理和测量。 3 职责 3.1总经理负责组织公司的质量目标的制定。 3.2技术部负责质量目标测量的监控。 3.3各部门负责质量目标完成及测量。 4 业务规定 4.1公司的质量目标是质量方面所追求的目的，是实现满足船东要求，增强船东满意度的具体落实，也是制定评价质量管理体系有效性的重要指标。 4.1.1总经理制定公司质量目标，质量目标与质量方针保持一致，包括满足船东要求有关的内容，并评审质量目标的适宜性； 4.1.2公司质量目标要在技术部与各部门进行展开，各部门应根据公司的质 量方针、目标、结合本部门工作的具体实施情况，制定本部门的质量目标。 4.1.3各部门按照本管理方案的测量方法和检测间隔对本部门的质量目标定期进行测量； 4.1.4负责各部门质量目标测量的监控工作，当发生质量目标没有完成的情况，技术部与部门主管共同分析原因，制订措施，实现目标的完成； 4.2每年度质量目标完成的情况，由技术部负责提交管理评审，评审质量目标的适宜性并决定是否修订下一年度质量目标； 4.3当公司发生以下情况时，应进行质量目标适宜性的评审： 4.3.1公司组织机构调整； 4.3.2重新制定公司质量方针； 4.3.4公司改变经营方式； 4.3.5船东有特殊要求时。 4.4质量目标管理的资料和记录由技术部负责保存。 4.5质量目标测量结果由技术部汇总后填入《质量目标和部门质量目标测量结果总结》。
2018年度3-7月质量目标总结
质量目标和质量目标分解表 未来3
未来4
2017安环部管理制度(汇编)
三河矿业 安环部管理制度汇编 小红石砬子铅锌矿安环部编制日期：2017年度
目录 一．安全目标管理制度 (1) 二．安全检查制度 (2) （一）、安全检查的原则 (2) （二）、安全检查工作的组织形式 (2) （三）、安全检查的内容和重点 (2) （四）、安全检查后的处理 (3) （五）、安全检查工作要求 (3) 三．安全隐患排查制度 (4) （一）、采矿安全隐患排查。 (5) （二）、掘进安全隐患排查。 (7) （三）、安环部安全隐患排查。 (10) （四）、机电部安全隐患排查。 (12) （五）、木工房安全隐患排查。 (14) （六）、炸药库安全隐患排查。 (15) 四．安全隐患落实制度 (16) 五．安全生产事故应急救援制度 (17) 六．安全办公会议制度 (19) 七．安全技术措施审批制度 (20) （一）、采区设计 (21) （二）、采矿工作面作业规程 (22) （三）、掘进（开拓）作业规程 (24) （四）、单项工程的安全技术措施及设计图纸 (25) （五）、矿井灾害预防及处理计划 (26) 八．安全操作规程管理制度 (32) 第一条安全操作规程的分发： (32) 第二条安全操作规程的借用与保管： (33) 第三条安全操作规程的培训： (33) 第四条安全操作规程的贯彻与执行： (33) 九．矿山工伤事故追查制度 (34) 十.工伤保险制度 (36) 1.工伤保险的概念 (36) 2.工伤保险的基本原则 (36) 3.工伤认定范围 (37) 十一.工伤事故管理制度 (38) 1、关于事故预防和事故救护 (38) 2、事故报告 (39) 3、事故追查 (41) 4、工伤认定 (42) 5、工伤处理 (42)
护理目标管理制度
护理目标管理制度 为了通过有效的目标管理机制，考核、评估、指导与跟进科室及各级护理人员落实工作计划及履行岗位职责情况，持续提高护理质量，有效达到护理管理目标，特制定此制度。一、目标构成：根据医院工作安排、阶段性工作目标及工作实际，由护理部制定护理工作目标。二、目标内容：（一）护理管理1、有年计划及总结，季、月有工作安排及小结，将“优质护理服务”管理工作纳入计以上。85%划并认真组织实施，年度计划完成率达2、按时参加医院及护理部组织的各种会议，（有事需请假），及时传达、落实院部及护理部的工作安排；遵守医院及护理部各项规定、制度及排班要求；每周参加科主任查房一次，每季度召开医患沟通座会一次，征求病员意见，参加护理部组织的护理管理工作，包括晚夜间查房，质量检查，培训考核等。、每月按时上交护士长手册，填写符合要求。3分以上。、科室护理人员对护士长年终测评满意度达904、认真执行物价标准，无多收费，乱收费，漏收费。5、做好财产、物资的供应和管理，科室固定资产帐目清楚。6、各种护理资料按要求填写及管理。7、无违法乱纪行为。8（二）业务培训1、有培训计划并总结。按护理部及本科业务培训计划组织护士培训及考核；病区护士参加培训和考核率达100%，合格率达100%（理论考核成绩80分，护理技术操作考核成绩。分为合格）85． 2、参加护理部组织的业务学习人数不少于本科护士数的50%；每月组织专科业务培训一次，并按要求做好记录；每日组织晨间查房。、按计划安排各层次护理人员进行院内进修。 3、按计划选派护理骨干外出进修或参加学术会、短期培训等。4（三）护理质量分护士长不能参加评选优秀护士长。分以上，低于901、每月护理质量平均分达902、各项护理指标须达到二级医院规定的标准，一项一次不合格扣1分，有2项不合格将影响科室及护士长评先选优。、科室护理质量自查按规定有检查、有整改措施及整改结果并记录。3 4、确保本科护理工作安全，年严重差错、事故发生率为0；一般差错及时分析讨论，有预防再次发生的措施，发生差错事故后及时上报护理部，不得隐瞒。、有预警、皮肤压力伤及其它不良事件及时上报护理部。5以上，全年全科无有效投诉。、每季度病人满意度调查达到90%6（四）教学、科研1、实习护士、进修护士及新护士有带教计划，按计划实施，年计划完成率达90%以上，每月组织教学讲课；每周组织一次教学讲课，带教工作满意率大于90%；年度内护理单元至少有一篇学术论文发表；护士长年度应达到继续护理教育规定的学分；开展新业务或新技术一项。三、目标展开及实施：年初与科室签订目标管理责任书，责任科室自主发挥主观能动性，力争按期高质完成任务，遇到问题及时请示汇报，不断改进质量。四、目标考核：一般每年考核一次，年度考核结果与科室评优评先、护士长评优评先相结合。． 护理部．
质量目标管理制度
质量目标管理制度 １、在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。 ２、项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。 ３、项目技术负责人组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。 ４、项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。 ５、对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。 质量目标管理制度 1目的 依据本办法，明确公司和各部门的质量目标及其测评方法，并通过检查和监控质量目标的完成情况，为管理评审提供相应的证据。 2 适用范围 本办法适用于对公司和各部门质量目标的管理。 3 职责 3.1管理者代表负责质量目标测评结果的审核；
3.2 办公室负责公司质量目标测评结果的收集、汇总和对各部门质量目标完成情况的审查； 3.3 各部门负责人负责对本部门质量目标分解、实施的管理和统计。 4 控制要求和方法 4.1公司质量生产目标及其完成情况的测评 1）施工管理程序履行率100% 测评方法：公司通过日常巡查、专项和综合检查等方式，测评工程项目施工管理程序履行率。 2）重大安全、质量施工管理责任事故发生率为零。 测评方法：通过工程部和项目经理事故报告、日常了解、查阅“项目施工月报”等，掌握各项目是否发生重大安全、质量责任事故。事故类别和责任界定，通过查阅相应的评审记录进行确认。 3）施工管理质量客户满意率大于85% 测评方法： A、工程技术部通过日常的访问、客户投诉的处理、书面意见征询等形式，负责对客户满意程度进行调查和统计。日常访问和投诉处理，应建立相应台帐； B、客户意见征询表”分别在每年六月底和十二月底前发出并及时收回； C、工程技术部建立客户意见和投诉的分析、甄别和处理制度，以正确界定客户的有效投诉； D、正确、恰当地分析和判断客户对施工管理质量的评价、意见和建
公司目标管理制度与流程图
目标管理制度与流程 目录 目标…………………………………………………………………流程图………………………………………………………………目标管理规程……………………………………………………… 1、目标的制定…………………………………………………….. 2、目标执行……………………………………………………….. 3、目标完成情况评估…………………………………………….. 4、评估结果的兑现……………………………………………….. 5、对目标监督人的监督…………………………………………..附件1、季度目标书……………………………………………….附件2、目标完成报告…………………………………………….附件3、绩效观察期管理办法……………………………………..
目标 1、明确工作目标，提高工作效率。 2、对员工工作进行及时考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作技能。 3、促进上下级之间的沟通，使上级经理及时了解下属的工作状况，下属员工及时发解经理对自己工作的评价。 4、为员工的工作调整提供依据。 5、为员工的待遇调整提供依据。 流程图
目标管理规程 一、目标的制定 （一）公司年度总目标、部门目标及分解 1、每财年董事会同总经理制定本年度目标。总经理对公司总目标负责。 2、总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门负责人共同制定部门年度目标。部门负责人对本部门目标负责。 3、部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位。每个员工对其岗位目标负责。 （二）个人岗位目标制定的原则及要点 1、目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量等），综合目标可用阶段或期限表示。 2、任务量适度，即经过努力能够达成。 3、同一岗位、不同的人有可比性，体现公平。 4、挑战性，目标需要努力才能达成。 5、必须促进工作的改善。 6、目标监督人目标必须在执行人目标之前制定，上下目标保持一致性，避免目标重复或断层。 7、属于目标执行人日常工作的常规项目不应作目标项目。 （三）个人岗位目标制定的步骤 1、目标监督人向目标执行人说明自己本季度的目标。 2、目标监督人请目标执行人设立自己的重点目标。 3、与目标执行人谈话，决定其目标，并按附件1《季度目标书》格式填写，本目标书由员工个人保存，评估结束后交由人力资源部保存。 4、目标监督人根据季度工作计划，于每季度第五个工作日结束前以书面的形式向目标执行人下达“季度目标书”。 （四）目标容 每一目标应有以下几方面的容： 数量目标：目标所包含的工作量必须可评估且经过努力能够完成。 质量目标：对于服务性部门，其服务对象满意是总体质量要求，每一具体目