责任目标成本管理流程
目标成本管理工作控制程序
目标成本管理工作控制程序1、目的1.1实现对每台套产品的成本从销售、预算、投标到设计、采购、制作再到售后服务的全过程的记录。
1.2实现对每台套产品成本的准确掌握及分析。
1.3实现对外预算报价根据市场采购价的变化及时调整，进出一致。
1.4实现对各部门的成本工作的考核。
2、适用范围本公司生产的所有产品，包括桥门吊、电解多功能天车、配件及新产品。
3、职责权限3.1总经理负责对产品的销售价格的审批（可授权销售部）；确定目标毛利率，对成本分析报告的审批；组织目标成本考核；对成本分析中发现的问题组织专题会议解决。
3.2综合组为目标成本管理工作的管理部门。
负责目标成本管理工作的协调和汇总，负责投标预算报价，进行设计成本评审，编制《目标成本表》，审核超目标采购合同，督促技术及生产采购部门按目标成本表的要求完成各自的工作职责，负责对每台套产品的成本进行分析，建立产品成本档案，对成本管理中发现的问题提出整改意见。
3.3销售部：准确了解用户（询价人、招标人）的要求，根据实际情况确定投标报价，收集同行业厂家投标情况，及时调整销售策略，制作完整、准确的投标文件。
3.4技术中心：负责根据招标要求提供详细的方案图、说明书；根据合同的技术要求并参考预算方案设计图纸，在图纸下发前提交综合组进行设计成本评审。
3.5生产部：负责向综合组提供准确、完整的外购件的基础价格；参考目标成本价格采购各外购件，并按程序进行审核；编制《定额领料表》并督促仓库按单领料。
3.6客服中心：负责统计每台套产品的三包费用并记录到《目标成本表》中。
4、工作程序4.1 产品投标阶段（参考《投标管理办法》4.1.1技术中心根据招标文件要求进行方案设计，并提供方案图（机械、电气）和《主要参数表》给综合组；4.1.2综合组根据方案图、《参数表》和生产部提供的《基础价格表》并参考历年同类型完工产品的成本构成进行预算报价，将主机成本价交销售部。
4.1.3 销售部综合市场情况确定最终报价，并编制投标文件，参与投标。
工程项目目标成本管理办法三篇
工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。
第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。
第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。
第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。
国外工程项目由局成立项目部直接管理。
多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。
各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。
第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。
局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。
各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。
第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。
第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。
目标成本管理流程
目标成本管理流程目标成本（直接成本）管理流程和指引编制日期审核日期批准日期1.概况 1.1.定义和范围 1.1.1目标成本（工程类直接成本）：对应保集集团成本科目一至六，包括土地获得费用、前期工程费、建安工程费、基础设施费、配套设施费和其他开发成本。
1.1.2 设计限额是目标成本组成内容，同时也是设计条线和设计院《设计任务书》的成本控制标准。
内控和外控设计限额的指标应统一。
1.2.流程部门主导部门：地产集团成本合约部参与部门：财务条线、设计条线、工程条线、营销条线2.职责 2.1.地产财务管理部 / 财务部牵头项目预算和总成本编制；2.2.地产成本合约部2.2.1牵头各阶段目标成本（工程类直接成本）工作；1)城市公司/项目公司成本部未成立前，集团负责可研/土地阶段目标成本（直接成本）编制；2)审核各阶段目标成本（工程类直接成本），包括扩初阶段、方案阶段和施工图阶段；2.2.2审核方案/扩初阶段设计限额；施工图设计限额备案；2.3.成本部1)负责编制可研、土地、方案、扩初、施工图目标成本（工程类直接成本）；2)负责编制方案、扩初、施工图设计限额；3)监督目标成本（工程类）执行情况。
组织将目标成本（工程类）分解到各责任部门。
2.4.设计管理部、设计部1)负责勘察设计类费用管理；2)提供规划指标、设计标准。
3)执行部门责任成本。
2.5.工程部1)负责报批报建类费用管理。
2)执行部门责任成本。
2.6.营销部1)负责售楼处、样板房装修定位和软装管理。
2)执行部门责任成本。
3.工作程序 3.1.成本管理总体思路 3.1.1.以统一成本科目为前提，以目标成本管理为主线，以成本动态监控为重点，以成本经验数据库建设为支撑，以构建专业有效的成本管理体系为目标，提高公司成本管控能力。
3.1.2.各城市公司/项目公司在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目，不得自行增加或删改一至三级科目。
确需修改时，经与集团成本合约部沟通确定后执行。
工程项目责任目标成本管理
成本分 析等。施 工项 目成本 分析的方法 ： 指标 对 比分析 法。通过 的标 尺 ， 要 在 施 工 项 目成 本 管 理 的 过 程 中 ， 循 既 有 的原 则 ， 只 遵 运 技术 指标 的对 比 ， 检查 计划 的完成 情况 ， 分析 产生 差 异 的原 因。 用正确 、 科学 的管理方法 ， 成项 目成本管理 的标 准化 、 范化 和 形 规 这种 方法通俗易懂、 简单易行 ， 应用较广泛。 科学化 ， 相信企业在激烈 的市场竞争 中一定立于不败之地 。
工程造价控制措施 ， 以期指 导实践 ， 保障施工企业经济效益。
关键词 ： 工程造 价 ， 全过程管理 ， 同， 合 概预 算 ， 工结算 竣
中图分类号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７ ３３ 文献标识码 ： Ｂ
一
工程造价 是一 个 工程 项 目的价 格体 现 ， 是项 目决 策 的依 它
种狭义地讲 ， 就是指施工 阶段施工单位 进行工程建设 所有 的成
收稿 日期 ：０ １０ ・０ ２ １ —９３
作者简介： 王彦斌（９４ ） 男， １６ 一 ， 工程师， 山西省第三建筑工程公司， 山西 长治 ０ ６１ ４０ １
第３ ７卷 第 ３ ５期
２０１１年 １ ２月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲ ＣＨＩ Ｅ Ｔ Ｔ Ｃ ＵＲＥ
Ｖ １３ ． ５ ｏ ． ７ Ｎｏ ３
Ｄ ｃ ２ １ ｅ ． ０１
・２１ ・ ３
文章编 号：０ ９ ６ ２ （ ０ ） ５０ １ —２ １０ —８ ５ ２ １ ３ —２ ３ ０ １
【责任成本】工程项目责任成本管理操作流程(原版)
【责任成本】工程项目责任成本管理操作流程第一章工程项目在责任成本管理流程中的定位1.1定义工程项目是责任成本的执行层，作为责任成本管理流程中的基础环节，全程参与项目初评、复评和定评工作、是公司责任预算的落实者和考核对象。
1.2目标在组织施工生产过程中落实工程公司编制的责任预算，通过进一步分解责任预算、划分责任中心、责任预算控制等管理程序的执行，完成责任经济成果的评价和经济利益兑现。
确保项目收益，实现企业、员工共赢的项目管理目标。
第二章工程项目责任成本管理体系2.1责任成本管理内容工程项目责任成本管理包括以下主要内容：责任中心划分；责任预算二次分解；责任成本控制；责任成本核算；责任成果评价及经济利益兑现等。
2.2责任成本管理执行机构工程项目作为责任成本管理的执行层，成立责任成本管理领导小组。
组长：项目经理副组长：分管成本的项目副经理或项目总工程师成员：各业务部门负责人项目责任成本管理领导小组办公室设在计划部，计划部长任办公室主任。
2.3责任成本管理小组的职责负责落实上级单位编制的责任预算；划分责任中心；责任预算二次分解；对各责任中心实施考核兑现；在组织生产的过程中确保项目收益，并通过各种方法和有效措施降低成本来提高员工收入。
具体工作职责；①编制、批复各责任中心责任预算，签订经济责任书；②制定责任成本管理实施细则和各项规章制度；③确定工程项目最佳施工方案和最佳责任预算方案；④组织项目责任成本考核，实施责任工资、效益工资的考核兑现；⑤督促建立和完善责任成本管理台账和报表分析制度；⑥协调各责任中心的责任成本工作、协调责任交叉；⑦对各责任中心的过程控制，发现问题、并提出建设性意见；2.4 责任成本管理流程责任成本管理是将直接消耗成本和费用的各基层单位和职能部门，按照可控原则，根据责任范围划分成若干个责任中心。
并依据优化的施工方案、成本定额、取费标准以及现场实际等编制责任预算后，采用合同的形式逐级进行责任成本承包，并经过责任成本核算、责任成果评价的管理程序，从而调动各层次和全体员工降低成本的积极性，参与全过程控制成本，实现企业、职工双赢的一种管理方式，是贯穿于项目管理全过程的控制流程。
责任目标成本管理流程
1.目标：建立责任目标成本管理体系，制订相应制度，形成分工明确、有机协调的成本管理体系。
2.适用范围：适用于房产各部门目标成本的分解、监督和管理。
3.术语和定义：3.1责任目标成本管理体系：是指通过确定成本目标责任的主体部门和监控评价部门，明确各职能部门的成本管理职责，并通过技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系；3.2成本业务部门：指在业务过程中，形成成本主体并应承担相应责任的部门。
4.部门职责：4.1财务部：负责责任目标成本管理体系的建立、运作、维护和改进，负责各成本业务部门的目标成本数据采集、录入公司目标成本并锁定，负责各部门《责任目标成本任务书》台帐的编制；4.2成控部：参与责任目标成本管理体系的建立、运作、维护和改进，参与《责任目标成本任务书》的工程类成本部分的数据编制，及完成情况的评价数据提供，参与编制本部门、工程部、采购部的合同台帐；4.3公司其它成本业务部门（所有其他部门）：配合责任目标成本管理体系的制订、运作、修改；配合建立本部门相应的合同台帐；4.4人力部：制定包含成本考核在内的绩效考核方案；执行工程责任目标成本管理的考核实施；4.5成本管理小组/领导层：审批各项预算书及《责任目标成本任务书》；负责考核成本目标完成及管理情况，审查绩效的即时奖惩。
5.作业内容5.1责任目标成本管理的过程：责任目标成本任务书模板.doc责任目标成本任务书跟踪及管理台帐（仅项目成本细项超支报警表.doc5.2责任目标成本管理分工表5.3目标责任成本指标确定表5.4目标成本的考核5.4.1.绩效考核：对目标成本的考核纳入正常的绩效考核之中，具体实施方法见《绩效考核方案》；5.4.2.即时奖惩：●奖励：各责任部门负责控制的成本费用的实际发生额小于目标成本时，在该项目标成本完成后即期，由责任部门提出申请，由财务部依具目标成本责任书，将目标责任成本指标、及完成情况列表报成本管理小组审核后，交人力部按奖罚规定计算奖励额，并经总经理审批后交财务部进行即期对现奖惩。
目标成本管理流程-大公司通用
(2020年修订)目标成本管理流程第一章目标1.规范公司范围内新建项目、改建项目、大修项目的目标成本制定、调整、动态成本的监控，提高开发项目经济效益。
第二章适用范围2.公司新建项目、改建项目、大修项目的目标成本管理工作。
第三章涵义3.术语与定义3.1目标成本：本制度中的目标成本指项目整个投资费用的成本目标，包括开发成本与期间费用，其中开发成本包括：土地成本、前期费、建安工程费、装修费、基础设施费、公建配套费、开发间接费（一般费用与借款费用）；期间费用包括：管理费、销售费。
不含土增税、增值税附加、企业所得税。
3.2跨期分摊：指其他期所建造的会所、幼儿园、变配电房、污水处理池等分摊到本期，或本期建造分摊到其他期的成本分摊行为。
3.3实际建造目标成本：指为该期项目完成所需要支付的实际费用，不包括跨期分摊成本，主要用来进行当期的成本控制与付款计划编排使用。
3.4权责成本：指根据“权责对应”的原则或称为“谁受益”原则，进行项目和产品跨期分摊的成本，主要用来投资收益测算与税务处理。
3.5动态成本：最新的预期结算成本，包括已确定的成本和根据当前情况下估算的未确定的项目或产品的最终成本。
3.6动态目标成本:工程实施过程中（施工版目标成本确定后），因各种原因发生变化的目标成本调整版。
4.原则4.1所有新建项目、改建项目、大修项目必须进行总体投资、收入和利润的测算，并以此作为项目实现的总目标，指导各期分期开发的目标。
4.2根据核算对象，分期和分业态编制各阶段的目标成本，原则上新报批的目标成本总投资金额不得超过前一版本已审批的目标成本，如有超过须有详细说明并报集团领导审批。
4.3项目分期及成本分摊方式须按项目启动会拟确定或确定的规则，不得随意调整。
如果确有需要调整，须报总经理审批通过。
4.4成本测算编制必须采用量价分离的方式，通过经验估算或图纸计算工程量，根据成本调研数据及以前同类项目的经验数据确定单价，由工程量和单价计算总价。
某公司项目经理部责任成本管理操作方法
某公司项目经理部责任成本管理操作方法某公司项目经理部责任成本管理操作方法一、概述责任成本管理是指项目经理部对项目的各项责任成本进行有效管理和控制的一种方法。
某公司项目经理部作为项目管理的核心部门，负责对项目的全过程进行计划、执行和控制，对项目成本的管理尤为重要。
本文将介绍某公司项目经理部责任成本管理的操作方法。
二、责任成本管理的目标与原则目标：对项目的各项责任成本进行有效的管理和控制，确保项目高质量、高效率地完成，保障项目的经济效益。
原则：1.全员参与：项目经理部所有成员都应参与到责任成本管理中来，每个人都要意识到自己的责任和义务。
2.明确责任：明确各个成本责任人的职责，确保责任权利的分明，形成有效的激励机制。
3.合理预算：根据项目的需求和实际情况，合理制定项目成本预算，确保资源的合理配置。
4.持续优化：不断优化成本管理的流程和方法，提高管理效率和效果。
三、责任成本管理的流程责任成本管理主要包括成本预算、成本控制、成本分析和成本报告等环节。
1.成本预算（1）明确项目目标和任务，制定项目成本预算。
（2）根据项目的特点和需求，确定各个任务节点的成本预算。
（3）协调各个部门的资源和支持，确保成本预算的合理性和可行性。
（4）制定科学、合理的费用分配原则，确保成本的合理分配和使用。
2.成本控制（1）建立项目成本控制制度，确保项目成本的合理控制。
（2）对项目的各项成本进行详细的记录和分析，确保成本的实时掌握。
（3）随时掌握项目成本的变化情况，及时采取相应的措施进行调整和控制。
（4）制定并执行成本控制措施，确保成本控制的效果和成本减少的实施。
3.成本分析（1）对项目的各项成本进行细致、全面的分析。
（2）通过对成本的分析，找出成本的核心问题和瓶颈，进一步优化成本控制。
（3）通过分析，及时发现并改进不合理的成本结构和费用分配方式，提高经济效益。
4.成本报告（1）及时准确地编制成本报告，向公司高层和项目相关人员进行成本的汇报。
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1.目标：
建立责任目标成本管理体系，制订相应制度，形成分工明确、有机协调的成本管理体系。
2.适用范围：
适用于北京顶秀置业公司各部门，以及目标成本的分解、监督和管理。
3.术语和定义：
3.1责任目标成本管理体系：是指通过确定成本目标责任的主体部门和监控评价部门，明确各职能部门
的成本管理职责，并通过技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。
3.2成本业务部门：指在业务过程中，形成成本主体并应承担相应责任的部门。
4.部门职责：
4.1造价合约部：负责责任目标成本管理体系的建立、运作、维护和改进，负责各成本业务部门的目标
成本数据采集、录入公司目标成本并锁定，负责各部门《责任目标成本任务书》台帐的编制；
4.2公司其它成本业务部门（工程技术部、开发配套部、销售中心（项目部）、综合办公室）：配合责任
目标成本管理体系的制订、运作、修改；建立本部门相应的合同台帐；
4.3综合办公室：制定包含成本考核在内的绩效考核方案；执行工程责任目标成本管理的考核实施；
4.4财务管理中心：备案《责任目标成本任务书》、目标成本考核结果；
4.5公司领导：审批各项预算书及《责任目标成本任务书》；负责考核成本目标完成及管理情况，审查
绩效的即时奖惩。
5.作业内容
5.1责任目标成本管理的过程：
5.2目标责任成本指标确定表
5.4目标成本的考核
5.4.1.绩效考核：对目标成本的考核纳入正常的绩效考核之中，具体实施方法见《绩效考核方案》；
6.权限与标准
7.主要文档
8.主要表单
8.1、-BD001责任目标成本任务书
8.2、-BD002成本费用阶段计划表.
8.3、-BD003目标任务书台帐（财务部、造价合约部建档）8.4、-BD004各部门合同台帐。