【产品开发】产品目标成本管理
产品研发过程中的成本控制管理
产品研发过程中的成本控制管理在产品研发的过程中，成本控制管理是非常重要的环节，它能够对企业的盈利能力、产品竞争力以及长期发展起到决定性的作用。
本文将从预算管理、资源管理和风险管理三个方面对产品研发过程中的成本控制管理进行详细阐述。
首先，预算管理是产品研发过程中成本控制的核心。
预算管理主要包括预算制定、预算执行和预算控制。
在预算制定阶段，企业应该根据市场需求、竞争情况和自身实际情况确定合理的研发预算，并明确预算的分配比例。
在预算执行过程中，企业应该严格按照预算计划进行资金支出和成本控制，及时发现并解决预算执行中的问题。
在预算控制阶段，企业应该对研发过程中的成本进行监管和控制，确保研发过程中的成本不超出预算范围，并及时进行调整和优化。
其次，资源管理也是产品研发过程中成本控制的重要环节。
资源管理主要包括人力资源、物资资源和技术资源的合理配置和利用。
在产品研发中，人力资源是最重要的资源之一，企业应该根据研发项目的需求，合理配置人员，并优化人员组织结构，提高工作效率。
物资资源的合理管理能够有效降低成本，企业应该及时采购所需物资，并合理安排物资的使用和消耗。
技术资源的合理利用能够提高研发效率和质量，企业应该注重技术引进和创新，不断提升自身的核心竞争力。
最后，风险管理是产品研发过程中成本控制的重要保障。
风险管理主要包括风险评估、风险预防和风险应对三个环节。
在风险评估阶段，企业应该全面评估研发过程中可能出现的各种风险，并进行优先级排序和分级管理。
在风险预防阶段，企业应该采取一系列预防措施，降低风险的发生概率和影响程度。
在风险应对阶段，企业应该及时对已经发生的风险进行处置和解决，以减少负面影响并提高研发效率。
综上所述，成本控制管理是产品研发过程中至关重要的环节，它直接影响企业的经济效益和市场竞争力。
在产品研发过程中，企业应该注重预算管理，通过合理制定、严格执行和有效控制预算，确保成本控制在可控范围内。
同时，企业应该注重资源管理，通过合理配置和利用人力、物资和技术资源，优化研发过程中的资源利用效率。
企业新产品目标成本管理制度
ZZZZ有限公司企业标准
新产品目标成本管理制度Q/ZZZZ655-2008
代替Q/ZZZZ655-2005
1范围
本制度规定了新产品开发成本、预测的销售价格、开发过程的成本等。
本制度适用于集团及集团成员企业和各分支机构。
科学技术是第一生产力。
只有科技进步，企业才能发展。
2根据各公司立项的新产品项目，确定新产品开发的任务，同时规定新产品开发成本。
3产品开发的目标成本必须按照市场预测的销售价格来衡量。
4新产品开发的项目成本，按照产品结构分解，落实各个总成本和零件上。
5每个产品开发的每个阶段对预测的成本同实际的成本进行分析对比。
6根据分析对比中发现的问题，通过分析后，采用降低成本的措施，保证达到预期的目标。
7财务部门根据新产品开发的项目设置二级明细帐户，按开发所需的设备、新产品图纸、样机、试验费、工资、旅费、业务招待费等明细科目设置。
8费用报销时必须注明新产品的项目名称，经部门负责人签字后，按授权审批范围进行审批报销。
9根据新产品开发的预测成本时间落实到每个人，并按时进行考核。
附加说明：
本标准由ZZZZZZ人力资源中心提出
本标准主要起草人：ZZZZ
本标准所代替标准的历次版本发布情况为
——Q/ZZZZ655-2005
20ZZ-09-08发布20ZZ-09-28实施。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用目标成本管理（Target Costing）是一种旨在通过控制产品开发和生产阶段的成本，来满足市场需求的管理方法。
它的核心理念是在确定产品售价之前，要先确定产品预期的目标成本，根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价；然后通过对设计和生产过程中的成本进行全面控制，来确保产品的成本不超出目标成本。
目标成本管理具有广泛的适用性，不仅可以在制造业中应用，还可以在服务业、建筑业等领域得到应用。
本文将围绕目标成本管理的意义及应用展开讨论。
一、目标成本管理的意义1. 提高产品竞争力目标成本管理可以帮助企业降低产品成本，提高产品的价格竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，产品价格是消费者购买产品的首要考虑因素之一，通过目标成本管理，企业可以在不降低产品质量的前提下，控制产品成本，确保产品售价具有竞争力，从而提高市场占有率。
2. 降低产品生命周期成本目标成本管理在产品设计阶段就考虑了成本控制，可以有效地降低产品的生命周期成本。
传统的成本管理方法往往是在产品生产后才进行成本控制，而目标成本管理则是在产品设计和开发阶段就考虑成本控制，因此可以更加全面地控制产品的生命周期成本，从而增强企业的竞争力。
3. 强化产品创新能力目标成本管理要求企业在满足市场需求的要求产品具有创新性，即在确定目标成本的基础上，企业要通过技术创新、生产工艺改进等手段来降低产品的成本。
这也就促使企业在产品设计和开发阶段更加注重创新和技术研发，提高企业的创新能力。
4. 促进成本控制意识目标成本管理要求企业在产品设计和开发阶段就关注成本，使企业的全体员工都具备成本控制意识。
这可以促使企业在日常经营中更加重视成本控制，避免浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的整体竞争力。
1. 确定产品目标成本企业在实施目标成本管理时，首先要确定产品的目标成本。
确定目标成本的方法一般是根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价，再根据预期利润率来确定目标成本。
企业成本管理中目标成本管理的应用
企业成本管理中目标成本管理的应用目标成本管理（Target Costing）是一种在企业成本管理中应用的重要方法。
它是一种以市场需求为导向，在产品开发阶段就确定产品的目标成本，并通过严格的成本控制手段来达到目标成本的管理方法。
一、产品设计阶段的应用：目标成本管理强调在产品设计阶段就要确定产品的目标成本，以确保产品在市场上能够具有竞争力。
在产品设计过程中，企业需要考虑市场需求、产品定位和竞争对手的定价策略等因素，确定产品的目标售价，并以此为基础来确定产品的目标成本。
二、成本控制的应用：目标成本管理强调按照目标成本来进行成本控制。
在产品开发和生产过程中，企业需要采取有效的控制措施，降低成本，以达到目标成本的要求。
企业可以通过优化生产工艺、改进生产设备和材料的选择等方式来降低成本。
三、团队协作的应用：目标成本管理要求团队协作，各个部门和岗位之间需要密切合作，共同努力实现产品的目标成本。
在产品设计阶段，设计部门需要与采购部门和生产部门密切合作，共同制定成本控制策略和方案。
四、追踪和分析的应用：目标成本管理要求企业对目标成本进行追踪和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
企业可以通过收集和分析相关数据，了解真实的成本情况，并进行成本偏差分析和原因分析，以及时调整成本控制策略。
五、持续改进的应用：目标成本管理要求企业不断进行持续改进，不断优化产品和过程，降低成本。
企业可以通过不断学习和引进先进管理理念和技术，并与供应商和客户保持紧密的合作关系，以实现持续改进和降低成本的目标。
目标成本管理是企业成本管理中一种重要的方法，它可以帮助企业实现产品的目标成本，并在成本控制和团队协作等方面发挥重要的作用。
通过目标成本管理，企业可以更好地满足客户的需求，提高市场竞争力，实现可持续发展。
新产品开发阶段目标成本管理
新产品开发阶段目标成本管理摘要：随着工业竞争的加剧，成本的竞争态势愈演愈烈，成本控制能力的高低直接关系到公司产品的利润空间，新产品的成本在开发阶段已经基本确定下来，在其他方面降低成本的成果是比较有限的。
因此，加强在产品开发阶段的成本控制是非常重要的。
所以成本管理和控制延伸到开发阶段是行业的必然趋势。
本文首先论述了目标成本管理体系的构建，成本的确定，成本的分解与落实进行了分析。
关键词：管理系统构建；成本确定；成本分解与落实1、目标成本管理系统构建目标成本法是以市场为导向的成本管理思维与方法，是一种先进的成本控制方法，它将成本控制的重点由传统观念下的生产过程控制前移至产品的开发阶段，将成本控制的节点转移至业务的源头，也就是说，产品的成本通常是在产品的研究开发或设计阶段设计出来的，并且会通过各种方法完善产品工艺，最终使得产品的设计成本控制在产品的目标成本以内，这需要企业各相关部门团队协作，包括销售、设计、采购和财务等部门，甚至是供应商和客户一起来进行相应的成本控制。
产品开发目标成本管理体系按照产品开发的时间顺序可划分为两个大的阶段：在产品规划、设计阶段的目标成本企划实施阶段，以及在量产阶段的目标成本的维持与持续优化阶段，目标成本管理在此期间的实施过程包括目标成本的确定、目标成本的分解与落实、目标成本的达成与评价三个步骤。
2、目标成本的确定目标成本法的核心思想就是运用逆向核算方法来为企业确定出先进合理的目标成本，这是一项至关重要且非常繁重的工作。
在目标成本确定过程中，要进行市场调研分析，市场价格分析、企业自身状况分析及企业的战略分析等步骤。
2.1目标成本的预测原则目标成本制定的合理与否，直接关系到目标成本法实施的成效大小，是企业成本控制成效的一个决定性环节。
企业在预测产品的目标成本过程中应遵循一定的原则，具体包括以下几个方面：1、适应性和灵活性原则。
目标成本必须适应市场，适应企业的实际情况，要能够随着市场和企业客观条件的变化随时进行相应的调整，要具有一定的弹性和适应性，同时目标成本要适应分解原则，要能够在企业的各个层级和产品的各个环节进行分解，便于分级分步管理。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用目标成本管理是一种以客户需求为导向的成本管理方法，通过设定合理的目标成本，结合成本控制手段，实现企业成本与价值创造之间的平衡。
目标成本管理的意义和应用主要体现在以下几个方面：1. 优化产品设计：目标成本管理注重从产品设计阶段开始，就以实现目标成本为导向，通过对产品功能的优化、成本与效益的权衡，在不降低产品质量和价值的前提下，控制产品的成本，提高产品的市场竞争力。
2. 提高成本控制能力：目标成本管理要求企业在产品开发、采购、生产和销售等各个环节都要进行成本控制，通过对各环节的成本进行跟踪和分析，及时发现和解决问题，提高成本控制能力，实现成本目标的达成。
3. 引导营销策略：目标成本管理要求企业以客户价值为导向，根据客户需求和购买力来确定产品价格，并通过成本控制手段保证产品价格的竞争力，从而引导企业制定营销策略，提高市场份额和盈利能力。
4. 加强供应链管理：目标成本管理要求企业与供应商建立长期稳定的合作关系，并通过与供应商的协作来实现成本控制目标。
通过与供应商共享信息、优化物流流程、降低库存成本，提高供应链的效率和竞争力。
5. 激励员工积极性：目标成本管理要求企业将成本目标与员工绩效考核相结合，通过设定具有挑战性的目标，激励员工积极参与成本控制活动，提高员工的责任感和主动性，实现企业整体成本目标的实现。
在应用目标成本管理的过程中，需要根据企业的具体情况制定相应的策略和措施。
要明确产品的目标成本，并根据市场需求和竞争状况制定相应的产品价格和销售策略。
要加强与供应商的合作，通过与供应商共同优化供应链，降低成本，提高供应链的效率和竞争力。
要注重员工的培训和激励，提高员工对成本控制的重视和积极性。
要定期对目标成本进行评估和调整，根据实际情况进行相应的修正和改进。
产品研发过程中的成本控制管理
产品研发过程中的成本控制管理在产品研发过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
有效的成本控制管理可以帮助企业降低开发成本，提高投资回报率，并确保产品的质量和市场竞争力。
以下是在产品研发过程中需要考虑的一些成本控制管理的方法和策略。
首先，在产品研发的初期阶段，需要对项目进行预算和成本估计。
这个阶段的成本预算和估算将为整个研发项目提供一个基准。
这包括直接成本，如材料和劳动力成本，以及间接成本，如基础设施和管理费用。
与相关部门（如市场部、生产部）协作，确定各项成本估计，并建立一个合理的成本控制预算。
其次，在研发过程中，需要进行费用的实时跟踪和控制。
通过建立有效的成本控制系统，可以及时了解项目的进展和费用情况。
这可以通过使用项目管理软件和工具来实现，以确保所有费用都得到准确记录和跟踪。
同时，定期进行成本报告和分析，以便及时发现异常和问题，并采取相应的措施进行调整。
第三，在研发过程中，需要进行成本效益分析。
这就是评估投入和产出之间的比较，以确定每一项研发活动是否值得投资。
通过对项目进行经济分析，并将其与市场需求和竞争情况相结合，可以确定项目的投资回报率和潜在盈利能力。
这有助于企业在研发过程中做出明智的决策，避免不必要的投资和浪费。
第四，在产品研发过程中，需要注重供应链管理和采购策略。
通过与供应商建立长期合作关系并获得优惠条件，可以降低材料和零部件的采购成本。
此外，开展全面的成本和效能评估，同时优化采购计划和库存管理，有助于降低仓储和物流成本。
第五，需要进行质量管理和风险控制。
产品研发过程中的质量问题和风险可能导致额外的成本和延误。
因此，对质量进行管理和控制是非常重要的。
这包括建立质量控制标准和过程，并进行质量检查和测试。
此外，对项目的风险进行评估和管理，可以帮助防范潜在的成本和时间风险。
最后，在产品研发过程中，需要进行持续的监督和改进。
成本控制管理不是一次性的，而是一个持续的过程。
通过定期监控和评估项目的成本控制情况，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。
产品开发部成本控制与效益计划
产品开发部成本控制与效益计划一、引言在现代商业环境中，产品开发部门的成本控制和效益计划对企业的长期成功起着至关重要的作用。
本文将讨论产品开发部成本控制与效益计划的重要性，并提出一些措施来实现这一目标。
二、明确目标产品开发部门需要明确开发一个产品的目标和需求。
这将有助于减少重复工作和废品产生的成本，并提高产品的质量和执行力。
三、制定详细的计划详细的计划是确保产品开发过程中顺利进行的关键。
每个阶段都需要制定清晰的目标和时间表，并对每个目标进行监控和评估以确保项目进展如期。
四、合理分配资源资源分配是成本控制的一个重要方面。
产品开发部门需要合理安排人力、物力和资金等资源，确保它们在每个阶段都得到适当的利用和支持。
五、风险评估与管理在产品开发过程中，风险是无法避免的。
因此，产品开发部门需要进行风险评估，并采取相应的管理措施来降低风险带来的成本和损失。
六、团队合作产品开发部门的团队合作对于成本控制和效益计划至关重要。
团队成员需要相互配合、沟通和协作，以确保项目按计划完成，并在过程中发挥各自的优势。
七、采用新技术和工具随着科技的不断进步，新技术和工具可以帮助产品开发部门更高效地完成任务。
采用这些新技术和工具可以减少成本，并提高产品的质量和创新性。
八、不断改进产品开发部门应该在每个项目结束后进行总结和反思，并根据反馈意见和经验教训来改进流程和方法。
这将有助于提高效率并减少成本。
九、与供应商合作与供应商合作可以在产品开发过程中减少成本。
产品开发部门应与供应商建立长期合作关系，并协商一些优惠条件，以获得更好的采购价格和支持。
十、制定目标与绩效考核在产品开发部门中，制定明确的目标和绩效考核标准是激励团队成员的重要手段。
明确的目标和绩效考核可以激发员工的积极性和创造力，提高团队的整体效益。
总结产品开发部门成本控制与效益计划是确保企业长期成功的关键。
通过明确目标、制定详细计划、合理分配资源、风险评估与管理、团队合作、采用新技术与工具、不断改进、与供应商合作以及制定目标与绩效考核等措施，可以最大程度地降低成本，提高产品开发部门的效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品目标成本管理
目标成本管理概述
很多企业在销售产品时的定价采用了一种基于成本的定价法，这种方法就是将产品的物料成本加上一个所谓的“差价率”得出一个销售价格。
这种方法的好处就是简单、方便，对研发基本没什么压力，对销售的压力可不小。
因为在新产品成本缺乏竞争力、又没有产品特色的情况下，在市场只能拼价格了，完成“差价率”目标就非常难了。
所以基于成本的定价在激烈“价值战”中就非常吃亏了。
那怎么解决这个问题呢？那就要在新产品开发过程中引入“目标成本管理”的方法，目标成本管理是目标管理和成本管理的结合。
所谓目标成本管理是一种“以终为始”的产品成本管理方法，将产品利润目标作为产品的开发目标，反向推导并设定该产品的目标成本，并在开发过程中加以管理和控制，并最终评估产品目标成本的达成情况。
产品的目标成本主要由物料成本、制造成本以及售后成本组成。
基于IPD产品开发流程的目标成本管理流程框架如下图所示：
目标成本管理流程框架
设定目标成本
在立项阶段就要对产品的目标成本进行初步设定，作为初始产品需求的成本要素，目标成本和产品的毛利率水平设定、产品的定价有关，目标成本设定过高，在产品售价一定的情况下，产品的毛利率水平就低。
他们之间的关系可以用公式：“目标成本=单位价格*（1-毛利率）”来表达。
单位价格和毛利率这两个变量决定了目标成本。
如何确定产品的单位价格呢？实践中，需要进行竞争分析、市场
分析、客户分析和企业自身分析四个方面来考虑，有公司或产品线的定价小组或委员会来制定一个合理的定价。
需要注意的是，产品在不同的生命周期期间和竞争环境下所采取的定价策略是不一样的。
而，毛利率是企业或产品线对所立新产品开发项目的利润红线，低于这个红线就通不过立项评审，所以最低可接受毛利率水平是项目的底线。
这两个变量确定后即可计算出产品的目标成本。
产品成本管理尤其关注由产品设计方案，因为概念和计划阶段的设计方案就决定了产品全流程成本的80%。
全流程成本包括生产成本和售后成本，生产成本包括材料成本、直接人工成本和制造费用，设计成本，售后成本也叫技术支持费用、技术支援费用等，特别是对于2B企业而言，这块售后成本可以说是挖掘成本潜力的“金矿”。
比如基站产品的售后成本，包括运输成本、安装成本、维护成本等等，这方面的成本甚至占到了总设计成本50%以上，因此，企业可为此成立了相关组织和团队开展降低售后成本的工作，如一键升级、远程故障诊断等。
以下举例说明目标成本的设定方法：
•设定目标设计成本：
•单位销售价格（不含增值税）：1000元
•毛利率目标：30%
•目标成本=1000*（1-30%）=700
•设定目标生产成本
•售后成本比例为10%，70元（根据经验数据假定）
•目标生产成本=700-70=630元
•设定目标材料成本
•假设直接人工+制造费用比例为20%，630*20%=126元（根据经验数据假定）
•目标材料成本=630-126=504元
分解目标成本
概念阶段目标成本管理的重点是概念方案设计，初始目标成本的满足是形成备选概念方案的重要依据。
同时，在设计备选方案时，也要考虑到如何将初始目标成本分解到不同的子系统中。
通过不同备选方案的多方面比较，最终确定优选的概念方案。
概念方案的形成，站在成本角度，需要重点考虑以下几个方面，可
以大大降低设计成本：
•要考虑产品和技术平台的重用性
•评估已有结构、软件、硬件平台，是否可在这些平台基础上开发
•评估是否可以借用现有成熟结构件、单板、软件等
•对复用/移植的模块进行成本分析，包括移植工作量、节约工作量、物料成本等
•要考虑关键部件/器件成本的复用性
•考虑多种部件/器件解决方案，引入多家供应商竞争
•相关器件和技术研究部门提供技术支撑
•要考虑E2E（End to End）全流程的成本要素，而不是局部成本最优•E2E成本分析是备选概念比较和选取的一个重要考虑因素
•进行E2E成本均衡和优化分析
目标成本确定
计划阶段目标成本管理的重点是进行初始目标成本的精确化分解，在确保方案的可行性的前提下，确定产品的最终目标成本。
这个阶段需要将产品的全流程目标成本需求转化为产品的成本设计规格，并分解到构成产品的各个子系统中，包括结构件、模块、关键部件的成本上，以及工程安装、维护、物流成本上。
同时，制定出构建产品低成本的关键措施，体现在设计方案中，如远程诊断降低维护成本、模块化设计阶段安装成本。
该阶段的重点工作内容包括：•产品需求分解分配到各子系统、子模块：结构、硬件、软件等，并形成产品的总体设计方案，以及各子系统、子模块、关键器件的概要设计方案。
•和企业现有产品或竞争对手产品进行产品成本对比分析，通过成本功能分析方法制定降成本措施，并最终确定目标设计成本。
所谓成本功能分析方法，通俗地讲就是“好钢用在刀刃上”，将目标成本一定的情况下，将其中的大头，尽量分配给对产品价值特性贡献最大的部件和模块上，从而实现目标成本不变，但关键特性并没有降低，客户的体验更好。
目标成本的实现与验证
IPD流程中，开发与验证阶段是目标成本实现和验证的主要阶段，开发阶段目标成本管理的重点在于器件选型的监控，避免器件设计成本超标，同时进行成
本测算跟踪和监控。
验证阶段目标成本管理的重点在于监控目标成本达成率、监控产品的可生产性、关注质量成本。
目标成本优化
产品发布和生命周期阶段是产品目标成本优化的主要阶段，发布阶段目标成本管理特别需要关注的重点在于材料成本的监控和BOM的正确率监控。
生命周期阶段目标成本管理关注的重点在于持续监控售后成本、寻找成本优化机会并纳入新的产品包。
很多公司真正的新产品并不多，在激烈的市场竞争中，降价是产品促销的重要法宝，如何保障公司的利润呢？进行产品的成本优化是保障利润、扩大销量的重要手段，不断推出降成本版本，需要研发、采购、生产制造的共同努力，在保障满足产品质量要求的前提下，做好目标成本管理。