目标成本管理制度
工程项目目标成本管理办法三篇
工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。
第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。
第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。
第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。
国外工程项目由局成立项目部直接管理。
多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。
各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。
第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。
局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。
各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。
第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。
第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。
项目目标成本制度管理制度
项目目标成本制度管理制度一、项目目标成本制度为了实现项目管理目标，确保项目可以按时按质完工，项目成本控制是非常重要的一个环节。
一个成本控制良好的项目能够保证项目达成预期目标，避免出现成本超支和赔本的情况。
因此，建立项目目标成本制度管理制度显得尤为重要。
二、管理制度的意义项目目标成本制度管理制度的建立，对项目的实施具有重要意义：1. 监管成本支出：通过建立成本控制制度，对项目成本的支出进行监控，确保成本的合理性和有效性。
2. 确保项目目标：通过成本控制，确保项目在预算范围内完成，并能够达成预期的目标。
3. 提高公司绩效：成本管理系统的建立，能够提高公司的绩效指标，确保公司整体的经济效益。
4. 保证项目质量：通过成本管理，确保项目材料和人力资源的合理支出，从而保证项目的质量。
5. 提升项目管理水平：建立成本控制制度，可以提升项目管理的专业水平，确保项目管理能够正常运作。
三、建立项目目标成本制度管理制度的原则1. 合理性原则：成本预算和支出必须合理，不能出现不必要的浪费。
2. 可操作性原则：制度要求简单易行，便于操作实施。
3. 参与性原则：相关责任人员要积极参与成本控制，确保控制的有效性。
4. 考核性原则：项目成本控制制度需要有相应的考核机制，对成本控制的实施情况进行评估。
5. 灵活性原则：成本控制制度要具有一定的弹性，能够适应项目的实际情况。
6. 转变原则：项目成本控制制度的建立要强调思维的转变，推动项目管理理念的更新。
四、建立项目目标成本制度管理制度的具体措施1. 制定成本控制政策制定成本控制的政策和指导意见，明确项目成本控制的目标和原则，为项目成本控制的实施提供指导。
2. 制定项目目标成本预算项目目标成本控制需要制定相应的成本预算，包括项目材料、人力资源、设备等各项成本的预算，确保项目成本的合理预算。
3. 确定成本控制责任明确项目成本控制的责任人员及岗位，确保各个责任人员的职责、权利和义务，以及成本控制的具体措施。
成本管理管理制度的目标与原则
成本管理管理制度的目标与原则在现代企业经营中，成本管理是一个至关重要的环节。
为了确保企业的利润最大化，提高竞争力和持续发展，制定合理、科学的成本管理制度势在必行。
本文将探讨成本管理管理制度的目标与原则。
一、目标成本管理的目标是确保企业在合理的成本范围内正常运营，并实现最佳的成本控制和利润增长。
具体而言，成本管理应追求以下目标：1. 成本降低：通过有效的成本控制手段，降低企业生产、经营过程中的成本，以提高企业的生产效率和利润率。
2. 成本预测：在制定企业经营计划和预算时，准确预测各项成本，为企业决策提供参考依据，以避免成本超支和经营风险。
3. 成本定价：合理确定产品和服务的售价，确保产品定价既覆盖成本，又具有竞争力，以实现持续盈利。
4. 成本效益评估：对企业各项成本进行综合评估，衡量成本投入与产出效益之间的关系，找到成本效益最优化的点。
二、原则为实现成本管理目标，制定科学合理的成本管理制度应遵循以下几个原则：1. 合理性原则：成本管理制度应根据企业的经营特点和成本构成确定，以确保具备针对性和合理性，避免对于无关成本的管理，合理分摊各项成本。
2. 可操作性原则：成本管理制度要便于财务人员和其他相关从业人员的操作，具有明确的流程、操作规范和计算方法，以确保财务数据的准确性和可比性。
3. 管理阶层参与原则：成本管理制度的制定和执行需要得到企业管理层的全力支持和积极参与，形成由上而下的管理与控制体系。
4. 合理弹性原则：成本管理制度应在一定范围内具备灵活性和弹性，能够适应市场经济环境变化和企业经营策略调整的需求。
5. 信息化原则：成本管理制度要结合现代信息技术手段，建立起完善的成本数据采集、处理和分析系统，以提高成本管理的效率和精度。
6. 奖惩机制原则：成本管理制度要建立奖惩机制，对于超出预算、浪费资源的行为给予惩罚，对于节约成本、提高效益的行为给予奖励，以激励员工参与成本管理。
综上所述，成本管理管理制度的目标是确保企业成本控制和利润增长，具体包括成本降低、成本预测、成本定价和成本效益评估等。
目标成本管理制度
目标成本管理制度目标成本管理制度是一种以市场定价为基础的管理制度，其核心理念是根据市场价格确定产品目标成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
目标成本管理制度旨在减少产品成本，提高质量和增加产品的附加价值，从而提高企业的利润率和市场份额。
本文将从目标成本管理制度的概念、实施步骤、优势和弱点等方面进行详细阐述。
一、目标成本管理制度的概念目标成本管理制度是以市场定价为基础，通过设置目标成本，在生产过程中控制成本，并确保产品质量和利润最大化的一种管理制度。
目标成本管理制度强调在制定目标成本时，需要通过研究市场需求和竞争状况，确定产品定价和成本结构，以此为基础来制定成本目标。
通过对生产过程和经营过程中的成本进行有效控制，从而实现企业增加利润和提高市场竞争力的目标。
二、目标成本管理制度的实施步骤目标成本管理制度的实施步骤包括以下几方面：1. 确定市场需求和竞争状况。
首先必须了解市场需求和竞争状况，包括市场定位、产品定位、竞争对手的产品和价格等，以此为基础来制定产品定价和成本目标。
2. 制定产品成本目标。
通过市场需求和竞争状况的研究，确定产品定价和成本结构，制定目标成本。
其中，目标成本应该包括直接成本和间接成本。
3. 进行产品设计和开发。
在设计和开发产品时，需要考虑目标成本和产品质量，以确保产品在市场上能够引起消费者的兴趣和满足市场需求。
4. 选择供应商和材料。
在选择供应商和材料方面，应该考虑成本、质量和供应稳定性等因素。
5. 控制生产成本。
在生产过程中，需要控制成本，包括人工成本、设备成本、原材料成本和其他间接成本。
通过精简生产过程、提高生产效率，以及优化供应链管理等方案，控制生产成本。
6. 计算实际成本。
在生产过程结束后，需要计算实际成本并与目标成本进行比较，以评估制度实施效果和进行管理措施的调整和改进。
三、目标成本管理制度的优势1. 提高市场竞争力。
目标成本管理制度的实施可以有效控制成本，从而降低产品成本，增加产品的附加价值，提高产品的市场竞争力。
成本管理制度
成本管理制度1. 引言成本管理是指企业对各种成本的预测、核算、控制和分析等活动的总称。
成本管理制度是企业按照一定的规则和程序，对成本进行系统管理的一套制度。
2. 成本管理的重要性成本管理在企业管理中扮演着重要的角色。
它对企业的经营决策、成本控制、利润分析等起着决定性的作用。
良好的成本管理制度能够帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
3. 成本管理制度的内容3.1 成本核算制度3.1.1 目标成本制度目标成本制度是指企业在产品设计、研发阶段就根据市场需求和竞争情况，确定产品的目标成本，并通过不断优化和节约来实现目标成本。
3.1.2 过程成本制度过程成本制度是指企业对生产过程中产生的直接成本和间接成本进行核算和管理的制度。
它涵盖了材料成本、人工成本、制造费用等各项费用的核算。
3.1.3 作业成本制度作业成本制度是指针对具体产品或作业进行成本核算的制度，通过对作业成本进行分析，可以及时发现生产过程中存在的问题，采取相应的措施进行改进。
3.2 成本控制制度3.2.1 预算控制制度预算控制制度是指企业根据市场需求和经营目标制定的成本预算，在生产过程中对成本进行控制和管理的制度。
3.2.2 标准成本控制制度标准成本控制制度是指企业为产品或作业制定的标准成本，在生产过程中对实际成本与标准成本进行比较，找出差异并采取措施进行控制。
3.2.3 变动成本控制制度变动成本控制制度是指企业根据不同产品或作业的特点，对变动成本进行分析和控制的制度。
它可以帮助企业通过成本的灵活调整来适应市场需求的变化。
3.3 成本分析制度3.3.1 差异成本分析制度差异成本分析制度是指企业对实际成本与预算成本、标准成本进行比较和分析的制度。
它可以帮助企业找出成本差异产生的原因，并采取相应的措施进行改进。
3.3.2 边际成本分析制度边际成本分析制度是指企业对生产每个单位产品所增加的成本进行分析和比较的制度。
通过边际成本分析，企业可以确定最优生产量，优化生产结构，提高企业的经济效益。
成本管理管理制度的目标和原则
成本管理管理制度的目标和原则成本管理在企业管理中具有重要的作用，它关乎到企业的盈利能力和竞争力。
为了提高企业的成本管理水平，制定并实施成本管理管理制度是必不可少的。
本文旨在探讨成本管理管理制度的目标和原则。
一、成本管理管理制度的目标成本管理管理制度的目标是为了实现以下几个方面的目标：1. 提高企业的生产和经营效率：成本管理管理制度的一个重要目标是提高企业的生产和经营效率。
通过科学的成本管理方法，可以及时发现和解决成本问题，降低生产成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
2. 降低产品成本，提高产品质量：成本管理管理制度的另一个目标是降低产品成本，提高产品质量。
通过合理的成本分析和控制，可以找出产品生产和销售过程中存在的问题，优化生产流程，减少废品和次品率，提高产品的质量。
3. 提高企业的盈利能力：成本管理管理制度的目标还包括提高企业的盈利能力。
通过降低生产成本和管理费用，提高产品竞争力，增加销售收入，实现利润最大化。
二、成本管理管理制度的原则在制定和实施成本管理管理制度时，需要遵循以下几个原则：1. 经济性原则：成本管理管理制度应该以经济性原则为基础，即在实现相同或更好的效果的前提下，尽量选择成本更低的方案和方法。
例如，在采购原材料时，可以通过多方比较和谈判，选择价格更低、质量更可靠的供应商。
2. 可行性原则：成本管理管理制度应该具备可行性，即制定的管理制度在实际操作中能够有效执行。
制度应该考虑企业的实际情况和资源状况，不能过于复杂或过于简单，要遵循实用性原则。
3. 信息化原则：成本管理管理制度应该重视信息化建设，通过引入成本管理软件和信息系统，实现成本核算和控制的自动化和精确化。
信息化可以提供可靠的数据支持，帮助管理层及时做出正确的决策。
4. 透明度原则：成本管理管理制度应具备透明度，即成本核算和控制的过程应对相关人员公开透明。
通过公开透明，可以激发员工的积极性和参与度，促进成本的降低和管理的改进。
目标成本编制管理制度
目标成本编制管理制度目标成本编制是一种以实现目标成本为中心的管理制度，在产品设计和研发阶段，确定产品的目标成本，并通过优化设计、提高生产效率和降低成本，使产品达到或超过目标成本的一种管理方法。
目标成本编制管理制度的制定和实施对企业的发展和竞争力具有重要意义。
一、目标成本编制管理制度的基本原则1.综合考量原则：要全面考虑产品的质量、性能和成本等多个因素，制定目标成本，并通过综合优化来实现。
2.效益导向原则：要以市场需求和企业效益为导向，确定目标成本，使产品具有较高的竞争力，并获得可持续发展。
3.风险控制原则：要预估风险，并在制定目标成本时考虑到风险因素，确保企业的风险可控。
4.创新驱动原则：要鼓励和支持技术创新和管理创新，通过创新来实现降低成本和提高效率的目标。
5.长期导向原则：要注重长期利益，以长期视野规划和决策，不只追求短期利益而忽视长期发展。
二、目标成本编制管理制度的主要内容1.目标成本的确定：在产品设计和研发阶段，要对产品的市场定位、产品需求和竞争对手进行分析，并根据企业的发展战略和目标，确定产品的目标成本。
2.成本模型的建立：要建立成本模型，对产品的各个成本构成进行明确划分和分类，并确定各个成本项的组成结构和权重。
3.目标成本达成路径的优化：通过优化设计、降低材料和人工成本、提高生产效率、减少浪费以及改进供应链管理等方式，制定达成目标成本的具体路径和计划。
4.目标成本的动态管理：目标成本的制定并非一次性的决策，而是需要根据市场变化、技术进步和成本控制效果等因素进行动态调整和管理。
5.绩效评价和激励机制：对目标成本的实现情况进行评价，设立合理的激励机制，鼓励员工和团队积极参与降低成本和提高效率的活动。
6.创新管理和技术支持：为确保目标成本的实现，应建立创新管理制度，鼓励员工创新，提供技术支持和培训，以实现降低成本和提高效率的目标。
三、目标成本编制管理制度的实施步骤1.制定目标成本编制管理制度的组织结构：明确责任人、职责和权限，确保目标成本的制定和实施的顺利进行。
目标成本管理制度
目标成本管理制度简介目标成本管理是一种以市场需求为导向，以实现高品质、低成本为目标的产品开发和生产管理方法。
目标成本管理从设计阶段就将目标成本纳入考虑范畴，并通过不断地控制和优化产品的各个环节，确保产品的成本能够在市场竞争中取得优势。
目标成本管理要求企业在生产过程中将成本控制作为一项核心任务来执行，以确保企业的盈利能力。
目标成本管理的主要内容1.目标成本制定目标成本制定是目标成本管理的第一步。
企业需要通过市场调查、竞争对手分析等方式来确定产品的目标成本。
通过对市场需求和竞争对手的了解，企业可以更准确地制定目标成本。
2.设计阶段的目标成本控制在产品设计阶段，需要将目标成本纳入产品设计考虑范围之内，通过不断的创新与优化，提高生产效率，降低生产成本，以达到控制目标成本的目的。
同时，还可以通过加强供应链管理、推进模块化设计等方式进一步降低生产成本。
3.生产阶段的目标成本控制生产阶段是目标成本管理的重点阶段。
生产过程中需要对各环节的成本进行严格把控，确保产品的成品率和良品率，并通过不断的工艺改进和成本压缩来不断降低产品的成本。
4.成本分析和控制企业需要对每个生产环节的成本进行详细的分析和控制，找出成本高的环节，针对性地优化改进，降低成本。
5.目标成本考核企业需要通过对目标成本的达成情况进行考核，确保目标成本能够在有效时间内实现，不断优化控制手段，提高成本控制的效率。
目标成本管理的优势1.降低生产成本目标成本管理的核心是控制成本，通过优化生产环节，降低生产成本，以达到提高企业盈利能力的目的。
2.提高竞争力目标成本管理可以帮助企业提高产品的质量和性价比，满足客户需求，并且在同行业中拥有更大的竞争优势。
3.促进企业转型升级目标成本管理需要企业加强对生产和管理的整体规划和控制，从而推动企业转型升级，提高企业在市场竞争中的地位和竞争力。
结语目标成本管理是一种有效的成本控制管理方法，能够提高企业的盈利能力和竞争力。
而目标成本管理制度的实施也是不断优化生产效率、降低成本的过程。
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1. 目的1.1 目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之一，是实施工程成本事前控制的重要手段。
1.2 明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责，实行全员参与、归口分级、全过程管理。
2. 范围适用于海尔地产集团下属各公司。
3. 术语和定义3.1目标成本文件：目标成本管理所使用的文件，分为三个部分：《项目目标成本》、《项目目标成本责任书》、《动态成本月评估》。
3.2《项目目标成本》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。
建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。
各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。
3.3《项目目标成本责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。
3.4《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。
4. 职责4.1管理层的组成4.1.1目标成本的批准与发布：海尔地产集团总裁、主管副总裁。
4.1.2目标成本的编制、指导与监控：成本管理中心、财务管理中心。
4.1.3目标成本执行：区域公司、企划营销中心及工程管理中心等。
4.2管理层的主要职责4.2.1 集团总裁、主管副总裁职责：4.2.1.1审批并签发项目目标成本；4.2.1.2 审批并签发修订后的目标成本；4.2.2 成本管理中心、财务管理中心职责：4.2.2.1成本管理中心负责工程目标成本的编制，包括开发前期的报批报建，开发前期的勘察、设计、主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观、开发间接费中的工程管理费；4.2.2.2财务管理中心负责除工程成本外的其他成本的编制，包括：土地成本，开发间接费中的区域公司工程管理费、集团管理费、财务费用、资本化利息、销售、物业完善费；4.2.2.3成本管理中心组织目标成本的汇报工作；4.2.2.4成本管理中心定期发布成本信息动态报告，分析评估目标成本费用执行情况，并提出成本控制的指导性意见；4.2.2.5建立健全目标成本管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理及其相关规范、制度。
4.2.3成本实施部门及下属开发企业职责：4.2.3.1遵照目标成本管理规范和制度开展业务活动；4.2.3.2配合并接受集团成本管理职能部门的指导与监控；4.2.3.3 根据目标成本的各项经济指标开展限额设计、施工、采购等业务工作；对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在授权范围内履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任。
（见费用发生部门的职责明细表）工程费用发生部门的职责明细表5.工作内容5.1目标成本的形成步骤5.1.1方案设计阶段-----规划成本5.1.1.1编制依据A)地块的综合情况资料；B)项目总体定位和初步的规划设计、建筑方案设计等；C)投资可行性报告；D)海尔地产集团的利润要求；E)预期售价及销售总额。
5.1.1.2编制流程A)战略投资中心提供项目的可研报告，包括地块的综合情况、地块的总体规划设计的各项经济指标、各单体的各项基本建造标准、预期售价及销售总额等；B)成本管理中心收到战略投资中心提供的资料后十天内完成项目工程规划成本初稿；C)成本管理中心汇总各相关部门提供的费用测算资料，按照格式化要求填制《项目目标成本》并根据利润要求以及预期售价完成整个项目的成本估算工作，确定项目规划成本。
目标成本测算应遵循如下要求：☐目标成本的制订以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础，《项目目标成本》必须附详细的产品建造标准及部品标准（在施工图预算阶段）说明书。
☐成本测算表中各成本项目的工程量，应根据已竣工的相似工程的结算分析得出的关联系数，由项目规划的基本指标（如建筑面积、基地面积、户数、单元等）推算得出，如按“窗地比”推算门窗面积，按底面积推算屋面面积。
施工图预算完成后《成本测算表》中的工程量，应是按图实际计算的结果。
☐成本测算表中的单价应根据产品定位、交楼标准、图纸要求按当地工程造价计算依据、市场行情计算得出，如是参照已结算工程的单价，需注明参考数据的来源和依据。
☐产品定位和目标成本测算是一个互动的决策过程，需要设计、营销、工程、成本反复沟通，标准是“满足品质要求的性价比最大化”。
D)海尔地产集团领导层审核并确定规划成本，指导项目的初步设计工作。
E)成本管理中心明确各产品类型的限额设计指标（如钢筋、砼含量等），形成《施工图设计阶段的成本控制建议》，作为设计任务指导书的一部分发给设计院作为施工图设计阶段造价控制的依据。
5.1.2初步设计阶段-----目标成本5.1.2.1编制依据A)立项阶段的项目规划成本；B)研发设计中心提供的被政府有关部门批准的建筑方案设计、景观设计规划指标和设计图；5.1.2.2编制流程A)研发设计中心提供整套建筑方案设计图、各项面积等规划指标及概算；B)研发设计中心、成本管理中心通过性价比确定装饰材料的材质及档次、限价，填报《新项目材料设备一览表---扩初阶段》报海尔地产集团领导层审批；C)区域公司提供项目前期费用及配套费用等资料；D)财务管理中心提供集团管理费用、财务费用等资料；E)战略投资中心提供项目策划等费用等资料；F)研发设计中心提供项目规划、设计等资料；G)企划营销中心提供项销售费用等资料；H)成本管理中心收到上述部门提供的完整的成本测算资料后，十个工作日内组织完成扩初设计阶段的工程目标成本初稿；I)成本管理中心配合财务管理中心完成整个项目的成本测算工作，并与方案设计阶段的规划成本进行对比，找出成本的差异进行适当调整；J)成本管理中心最终确定项目目标成本并上报集团领导审批。
5.1.3施工图阶段-----调整目标成本5.1.3.1编制依据A)主体工程的施工合同及施工组织设计；B)扩初设计确定的目标成本；C)工程管理中心提供的施工图及图纸会审纪要；5.1.3.2编制流程A)区域公司取得施工图后60天内完成施工图预算的编制，并根据施工图预算价决定是否需要调整项目的目标成本；B)成本管理中心根据《新项目材料设备一览表---施工图阶段》进行装饰性材料的目标成本编制，并将成本信息反馈研发设计中心；C)区域公司根据项目规划及政府部门的各项配套收费标准，与成本管理中心共同确定项目公共管网配套成本；D)研发设计中心、工程管理中心、区域公司和成本管理中心共同讨论，根据景观设计图、产品的定位确定项目园林景观目标成本单价；E)各相关部门完成除工程成本外项目的目标成本的测算报成本管理中心；F)各相关部门在各自责任成本管理范围内，根据目标成本执行情况提出调整分项目标成本的要求和依据。
G)成本管理中心汇总并审核目标成本修改意见，完成对项目目标成本的修改，报送集团领导审批。
5.1.4附件《新项目材料设备一览表---方案/扩初/施工图阶段》新项目材料设备一览表（□方案□扩初□施工图）5.2 目标成本确定审批流程 5.2.1目标成本的审批 5.2.1.1 审批流程5.2.1.2 成本管理中心负责办理《目标成本确定审批表》的审批：5.2.1.3企划营销中心、工程管理中心、区域公司负责完成目标成本的审核，并对结果进行会签确认；5.2.1.4经审批通过的目标成本将由集团企业管理中心和成本管理中心下发至区域公司和各相关部门。
5.2.2 签订项目目标成本责任书5.2.2.1 依据审批通过的部门目标成本，成本管理中心编制《项目目标成本责任书》。
5.2.2.2 《项目目标成本责任书》应包含以下内容：A) 项目概况：总规划指标，分期规划指标，工程概况，交房时间。
B) 地价成本控制：目标、责任部门、控制要点。
C) 开发前期准备费用控制：目标、责任部门、控制指标、控制要点。
D) 主体建安、社区管网、配套设施费的控制：目标、责任部门、控制指标、控制要点，应避免的已完工程的失败教训总结；还应包括材料的供应方式及供应商的选择要点。
E) 园林环境工程及样板间、销售现场装修费用的控制：目标、责任部门、控制要点。
F) 开发间接费的控制：目标、责任部门、控制指标、控制手段和要点；包括营销费、资本化利息、物业基金等的控制。
5.2.2.3 实施性可行性报告经集团审批通过后，成本管理中心根据调整后的目标成本负责编制项目目标成本责任书；5.2.2.4 项目目标成本责任书经集团各相关部门及区域公司确认后，上报集团领导审议；相关部门： 工程管理中心 企划营销中心 财务管理中心 战略投资中心 董事长/总裁审批主管副总裁5.2.2.5 项目目标成本责任书经集团领导审议通过后，区域公司与集团签订责任书。
5.2.2.6 各部门与集团签订阶段性的目标成本责任书，并编制本部门《成本台帐》。
5.2.2.7成本管理中心在阶段截止日期对各部门责任成本进行考核。
在授权范围内代表集团履行项目成本费用监控职责。
（见责任成本管理制度）5.2.3目标成本的修订5.2.3.1在执行过程中目标成本原则上不允许修改。
若确属特殊情况需对原目标成本进行修订，经办部门应将修订要求和依据以书面形式报集团进行审批；5.2.3.2经集团审批后，成本管理中心审核修改的费用测算，并填报《目标成本变更审批表》，报集团领导审批；5.2.3.3 经集团领导审批通过的目标成本变更将由集团企业管理中心和成本管理中心下发至区域公司和各相关部门。
5.2.4附件《目标成本确定审批表》《目标成本变更审批表》项目：编号：5.3目标成本的执行5.3.1目标成本的执行原则5.3.1.1 限额设计原则：A)研发设计中心根据集团确定的目标成本指标进行委托设计任务；B)研发设计中心及时将各阶段的方案/扩初设计文件提供成本管理中心，成本管理中心在十天内完成方案/扩初设计的概算审核，并与目标成本进行对比，提出相关建议；5.3.1.2 限价采购原则：A)成本管理中心根据区域公司分解的、集团审批确定的单项采购成本寻找合格的供货商，开展材料的招投标工作；B)限价采购主要用于装饰性材料以及机电设备和安装材料的确定及采购5.3.1.3先算后干原则：原则上工程应先编制施工图预算，再进行施工；若设计等特殊原因，可边施工边编制预算；5.3.1.4事先审批原则：A)各项设计、施工等业务工作的开展必须以已确定的分项成本子目标为限价的依据，从而保证总目标的顺利实现；B)若由于特殊原因，选定项目将超过分项成本子目标则必须填报《超目标成本审批表》，并报集团成本管理中心门审批后实施；超总目标成本按本制度第三章第二条“目标成本修订”的规定执行。
5.3.2目标成本分解5.3.2.1区域公司按照集团下达的目标成本，进行分解细化，列出每个单项的目标成本；5.3.2.2 分解后的目标成本报集团成本管理中心审核备案，并由成本管理中心抄送相关部门。