(完整版)公司部门划分及职责描述(最全版)
(完整版)快消品企业组织架构
快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。
（见部门结构图）：根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。
1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。
市场部各岗位职能描述：⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
⏹市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。
品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。
活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。
团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。
2、销售部：销售部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。
销售部各岗位职能描述：⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。
⏹营业员：主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。
销售代表：主要负责公司大客户的开发和销售。
公司部门划分及职责描述(最全版)
公司部门划分及职责描述(最全版)公司一般部门划分如下：一、董事会董事会是公司最高管理层，负责决策、监督、督促公司经营活动，确保公司正常运行和发展，根据公司章程或国家有关法规执行并代表公司进行业务活动，确定公司的方向和发展战略，决定公司重大事项。
二、总经理总经理由董事会任命，负责公司管理、组织决策和行政管理，制定公司经营发展策略、未来发展规划，统筹公司业务活动，审核及批准公司各级活动方案，分析公司绩效情况，控制公司成本，并完成其它各项工作。
三、财务部财务部负责公司财务会计、财务分析、税收管理、投融资管理、风险管理等相关工作，公司中的所有财务活动都由其负责，包括研究财务状况、管理公司财务全过程，维护财务纪律，确保公司财务状况合法、稳定、统一，审查财务报表，分析财务状况和趋势，及时报告管理者，进行预算分析，指导部门财务活动，及时处理风险和损失的发生情况，并保证税务课件的合规性。
四、行政部行政部负责公司行政事务，总经理和特定部门的安全、设备、建筑、土地和公共室的维护，招聘、职员薪资以及公司文件记录等行政职能，协助领导组织公司内部各项会议，并加强行政管理，全面掌握全公司人事状况，维护公司整体形象，以及外勤工作的安排。
五、营销部营销部主要负责公司的市场营销，策划公司的市场策略，负责分析市场需求及客户满意度，提供市场专业建议和分析服务，监督和评估营销活动，开展市场调研和广告推广，整合和发展行业内部门联系，确保公司产品和服务能够满足市场需求。
六、技术研发部技术研发部主要负责新产品的研发、系统概念、原型开发和系统集成，负责新产品的需求分析和设计，新技术的投资及发展，实行高科技新技术的研究，解决公司的技术问题，控制公司的行业技术走势，并推广公司的技术创新服务，为公司技术研发保驾护航。
七、运营部运营部负责公司的运营和日常管理，监督和控制公司各项运营，确保公司的流程有效和费用市场合理，编制项目运营计划，指导项目进行，分析项目运行结果，定期召开会议，确保公司运营规律稳定，努力为公司发展提供坚实的基础。
(完整版)体系运行管理办法
山东剑桥新型材料有限公司体系运行管理办法编号：编制：年月日审核：年月日批准：年月日山东剑桥新型材料有限公司体系运行管理办法第一章总则第一条公司制订的手册、程序文件、管理制度和作业指导书、相关的外来文件是公司进行体系管理所必须遵守的重要文件，相应的记录是体系运行符合性的重要证据之一。
第二条本办法为公司公司体系管理手册的支持性文件，如本公司体系发生重大调整或体系标准发生变化，根据实际情况对管理手册和考核办法及时进行修订、评审。
第三条本办法适用于全公司体系管理体系的运行管理与考核。
第二章机构设置及职责第四条公司总经理全面负责体系管理体系运行管理考核领导工作。
第五条管理者代表负责体系管理体系运行管理考核的组织与协调，指定公司内审员监督体系运行，并由公司负责组织培训。
第六条公司管理层其他成员协助管理者代表，并具体负责各专业体系管理体系运行管理和考核工作。
第七条各单位主要负责人负责所辖范围内管理体系的运行工作，并指定审核联络员，负责认证工作的协调和信息沟通，协助体系内部组建、完善和改进。
第八条运营管理部负责归口管理：（一)负责体系管理体系的组织、协调、日常管理与考核；(二）负责公司内部审核、管理评审、体系文件记录管理等过程的管理；(三）负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；（四）组织开展管理体系标准知识及内部审核员培训工作；（五）对各部门管理体系进行日常的检查、监督与协调，并监督各部门进行风险和机遇应对、纠正和改进。
第九条各部门是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：（一）认真贯彻落实公司体系管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；（二）配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；（三）及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；（四）积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
建筑公司全套管理制度【完整版】
建筑公司管理制度管理制度出台背景：为了建立现代企业管理制度，加强和改进本公司的经营管理，规范各项财务收支行为，依据《公司法》等相关法律、法规的规定，特制定本公司的企业管理制度。
建立资本权责清晰，财务关系明确，符合股东治理结构要求的以出资人管理本企业为基础的两个级次的企业管理体制，即“投资者企业管理和经营者经营管理”。
明确经营决策和执行决策的规则、程序、权限、和责任等。
建立承揽业务合同，购销合同的“审批”制度。
明确业务流程和审批权限，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，加强应收账款的管理，落实收账责任，减少坏账损失。
建立财务收支全面预算（计划）管理制度。
以货币资金流入为核心，追求公司价值最大化的财务目标，对资金的收支、资产营运，成本费用的控制，收益分配等财务活动，实施全面预算管理。
建立成本费用控制系统。
在保证工程质量达标和正常办公的前提下，实行成本费用归口，分级管理和预算控制，建立成本费用的开支范围、标准和报销审批制度。
建立健全存货管理制度，规范建筑材料的采购、验收、入库、出库的业务程序和审批。
业务记录做到手续齐备，计量准确。
建立销售价格管理制度，规范餐饮等附营业务的销售定价行为。
规定销售定价的方法和审批权限。
建立健全人力资源管理制度、工资管理制度、工程承包合同管理制度、安全生产工程质量管理制度、财务开支管理制度、建筑材料施工机具管理制度等公司内部各项管理制度。
建立公司经营活动监督检查制度。
公司的监事及审计监察机构依照国家法律、法规和公司章程以及公司内部各项管理制度的规定，履行公司内部监督检查职责，处理和纠正违法违规，损害公司利益的行为。
建立“两套招牌，一套人马”的管理体制，变更现有公司登记，保留宝顺建筑公司和房地产公司二个法人营业执照，在建筑公司已设置经营管理机构的基础上，对房地产公司在增设必要的业务机构，节约管理成本。
一.公司部门划分二.各部门职责1.经理职责决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
部门职责：
本部门负责公司的市场营销工作，包括制定市场营销策略、推
广活动的组织实施、市场调研和客户关系维护等工作。
市场经理职责：
1. 制定市场营销策略，包括产品定位、目标市场、定价策略等。
2. 组织实施市场推广活动，包括广告、促销、展会等。
3. 进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况。
4. 维护客户关系，与客户进行沟通和交流，提高客户满意度。
市场专员职责：
1. 协助市场经理制定市场营销策略，参与市场推广活动的策划
和执行。
2. 收集市场信息，进行市场调研和竞争对手分析。
3. 协助维护客户关系，处理客户问题和投诉，提高客户满意度。
市场分析师职责：
1. 进行市场数据分析，提供市场趋势和竞争分析报告。
2. 帮助制定市场营销策略，提供市场数据支持。
3. 参与市场调研和竞争对手分析工作，为市场决策提供数据支持。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责根据公司实际情况而定。
雀巢公司组织结构分析完整版
雀巢公司组织结构分析集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]雀巢公司治理结构图（资料来源：雀巢官网）雀巢总部高层管理示意图1：（资料来源：雀巢官网）雀巢总部高层管理示意图2：（资料来源：雀巢官网）雀巢全球组织结构示意图注：由于资料较少，此图可能有部分地方与事实有出入。
Waters产品分部高层管理示意图（插图*）大中华区高层管理示意图关于雀巢公司组织结构类型的分析：明茨伯格的经典组织结构类型（P163，《跨国公司组织结构》上海财经大学出版社，2010年，王蔷）分析按照明茨伯格的划分方法，雀巢公司显然应该归为多分部结构。
但是雀巢公司不是典型的多分布结构，它不是单一的按照产品或地区划分分部的，它对于不同产品不同地区有各自的划分方法。
例如，Waters事业部在全球有很多分支机构，它把生产和销售划分到各个地区，例如英国、法国、拉美等等，同时，各个地区雀巢水公司都要向Waters事业部总部寻求职能支持，例如人力资源、财务控制、技术等等方面的支持。
例如上海雀巢饮用水公司，它向全国生产和销售饮用水，它有财务部门，但是它更像是一种核算中心，而非决策分析中心，企业的其它财务内容需要报请中国总部和雀巢饮用水事业部。
威廉姆森的三种基本组织类型M型结构（Multidivisionalstructure)（事业部制）亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或者战略经营单位。
这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或者利润中心来组织事业部。
实行M制的企业，可以按职能结构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型：产品事业部结构总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，总公司有关职能部门为期提供所需要的支持性服务。
多事业部结构总公司下设多个事业部，各个事业部都设立自己的职能部门，进行研发、设计、采购、销售等支持性服务。
公司各部门职责
公司各部门职责人力资源部门人力资源部门是公司内负责招聘、培训、管理和激励员工的部门。
其主要职责包括：•招聘适合公司需求的员工，制定招聘计划和流程；•设计并实施培训计划，提高员工的技能和绩效；•管理员工的绩效评估和激励政策，确保员工积极性和工作满意度；•协助处理员工关系，解决工作纠纷和提供职业发展指导。
财务部门财务部门负责公司的财务管理、会计核算和财务分析等工作。
其主要职责包括：•编制年度财务预算和财务计划，监控公司经济状况；•进行财务会计核算，编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表；•分析公司财务数据，为管理层提供决策支持和财务建议；•管理公司的资金运营、税务筹划和风险控制，确保公司财务稳健。
销售部门销售部门是公司的市场开拓和产品销售的主要部门。
其主要职责包括：•制定销售计划和市场营销策略，开拓新客户和维护现有客户；•协调内部资源，完成销售目标和业绩指标；•管理销售团队，指导销售人员的工作和提升销售能力；•收集市场信息、竞争情报和客户反馈，为产品改进和市场扩张提供依据。
研发部门研发部门是公司的创新中心，负责产品研发、技术创新和产品质量管理。
其主要职责包括：•设计并开发新产品和技术解决方案，满足市场需求和客户要求；•确保产品质量，进行产品测试和验证，保证产品符合标准和规范；•与市场部门合作，提供技术支持和解决方案，帮助开拓市场；•持续改进产品和流程，提高产品竞争力和市场占有率。
客户服务部门客户服务部门是公司对外沟通的窗口，负责处理客户的投诉、问题解决和服务支持。
其主要职责包括：•建立客户服务体系，提供高质量的客户服务和支持；•处理客户投诉和问题，及时解决并提供补救方案；•收集客户反馈和建议，改进服务体验和产品质量；•培训客服人员，提升服务技能和客户满意度。
运营部门运营部门是公司的业务支撑部门，负责协调各部门资源和流程，保证公司运营顺畅和高效。
其主要职责包括：•制定公司运营计划和流程，提高工作效率和资源利用率；•协调各部门间的协作，解决运营中的问题和矛盾；•确保公司运营符合法规和政策要求，降低经营风险；•监控公司运营效果，提出改进建议和执行方案。
(完整版)公关公司不同职位及待遇薪资
传媒业解读：公关公司不同职位及薪资待遇由于公关发展迅速猛增，因此各层次的专业人才非常匮乏。
公关不再是请客送礼、写稿发稿，它服务的手段由最初的市场研究、媒介关系、政府关系、市场推广，发展到品牌管理、整合营销传播、危机管理、战略咨询等全方位服务。
所以，公关公司推出的主要岗位，按照层级划分，会分为执行层和管理层。
接下来，我就这两个层级的主要职位设置及入行门槛、薪资待遇给读者做个介绍。
一、执行级职位分布及待遇在公关行业中，公关公司的不同职位也是分为刚入行和成长后的职位，不同职位有着不同的工作范围、职责要求，不同的工作职责也会得到不同的待遇标准。
1. 公关专员公关专员，这是对刚入行做公关的人的总体叫法。
这个职位可以是新人，公关公司里允许新人在学习中前行。
在工作中，专员的职责是执行客户的媒体稿的推广计划，并要根据需求负责开拓新的媒体资源及新客户。
工作职责：在工作职责上，公关专员要协助公关经理组织企业宣传推广活动，维持并拓展与各媒体、相关政府机关和其他组织的良好合作关系。
日常工作中，还要负责与相关媒体（平面媒体或网络媒体）的日常沟通，向其传播公司新闻和相关信息，必要的时候，要负责与媒体洽谈相关的合作策划等。
入行门槛：这个岗位比较好入行，常规的要求如下：1. 广告、营销等相关专业、大学本科学历及以上；2. 年龄22—30，性别不限；3. 2年以上媒体或媒体公关工作经验，具有一定渠道资源；4. 熟悉品牌策划策略，具有敏锐的信息捕捉能力，较强的领悟能力，善于思考，能把握事物核心。
5．能独立进行方案的企划工作，具有较强的文字、表达能力，文笔流畅等。
薪资待遇：这个职位属于初级职位，所以，一般月薪范围会在2000-5000元左右，但会因÷地方而有些差异性。
如苏州的民企中，这个职位的月薪高达7000元（一定是有经验的人），福州相对较低，为2500元左右。
2. 媒介专员媒介专员最重要的工作是：处理好媒体关系。
公关公司中，媒介专员是在媒介经理或者媒介总监之下，配合上级的媒体计划执行客户的项目。
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xx公司部门设置及职责描述部门规划：
销售部
完成公司制定的销售目标，制定销售计划
1．根据公司销售策略，确定销售目标并保证目标完成，制定切实可行的销售计划；
2．实时跟踪计划的执行情况，及时将销售及相关信息及时反馈给相关部门领导；
3．完善客户管理制度，及时将客户信息汇总存档作为公司重要资料进行保存，制定并监控执行结果；
正确掌握市场信息
4．收集相关的市场信息，掌握市场的发展变化趋势，掌握竞争对手的情况；
5．收集、整理、归纳客户资料，对客户进行透彻分析；
管理销售活动
6．制定销售管理制度，工作流程，调动销售人员的工作激情，监督贯彻实施；
7．建立稳定的销售队伍，负责销售部员工的培训及考核，帮助老员工提升销售技能，让新员工尽快熟悉公司所处的行业和产品；
市场部：
市场部的主要职责是拉近产品与消费者的心理距离
作为公司的情报机构
1．跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2．搜集行业信息，特别是竞争对手产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
3．进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；
作为公司的参谋机构
4．制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；
5．制订公司业务短、中、长期目标；
6．做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
7．新产品上市规划；
8．参与制定产品价格；
9．为重大投标活动和工程咨询出谋划策；
10．整理分析公司各业务部门的业务资料信息；
11．负责公司来访客户的接待，负责公司车辆客户接待的管理；
12．配合销售部进行产品演示等。
客服部：
1．完成公司新客户产品硬件、软件安装及客户培训工作，保障客户能正确使用公司产品；
2．完成客户进行定期回访和升级维护；
3．对客户进行远程维护，随时随地解决客户产品使用中的各种问题，保障客户对产品的正常使用，树立公司的良好品牌形象；4．作好公司的售前、售中、售后服务工作；
研发部（研发中心）：
1．按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；
2．按照公司的发展战略做好公司未来1-2年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；
3．组织实施研发规划；
4．制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
5．组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
6．部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
7．评估产品研发的技术可行性；
8．制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；
9．监控每个研发项目的执行过程；
10. 组织研发成果的鉴定和评审；
11. 汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
12. 分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
13. 做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；
14. 进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；
15. 公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
16. 规划组织现有产品的改进；
17. 制定并实施研发人员的培训计划；
18. 组织对业务和客户的产品培训；
19. 组织新产品的展示和目录制作；
20．全力配合公司的销售任务，完成研发计划外的工作任务（如定制合同，临时签单等），保障公司销售目标的执行。
品质标准部：
品质部是公司质量的监管，质量要求的制订部门，负责以下工作：
1．全面负责品质标准部的工作，严格落实质量责任制度，做到奖罚分明；
2．制定完善公司品质标准和产品评判制度，做到对产品质量的公平、合理评判；
3．积极了解市场动态和客户需求，以客户为导向，保障公司产品能满足客户的需求；
4．建立多媒体、平面设计素材库，供制作人员观摩、参考，开阔制作人员的思路；
5．监督、负责研发中心各项目定期进行产品三检制度（自检、互检、专检）；
6．全程参与研发中心项目研发把控，从立项分析、策划、项目实施、项目完成几个阶段跟踪把控产品质量，做到将不合格产品消除在萌芽状态；7．组织研发中心召开产品质量分析会，分析总结产品出现质量问题的原因及应对措施，减少重复犯错误；
8．负责公司内部质量记录的编号和统一管理，建立健全的质量记录，定期组织质量分析活动，找出影响质量的因素，反馈到有关部门组织质量改进。
9．负责召集不合格品评审会议，对不合格品作出判定和处置。
10．负责每年对顾客的满意度进行调查。
财务部：
1．起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议；
2．执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策；
3．整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化；
4．公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管；
5．编写公司经营管理状况的财务分析报告；
6．组织下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价；
7．综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况；
8．研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险；
9．负责公司存货及低值易耗品盘点核对。
会同公司有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求；
10．公司总经理授权或交办的其它工作。
行政部：
1．负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。
并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作；
2．负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息；3．负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复；做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作；
4．负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；
5．完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作；
6．负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理；
7．负责每月员工工作日志打分并将绩效考核结果公布。
人力资源部：
1．拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批；
2．根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作；
3．负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考；4．公司人事制度的拟定、实施、监督、完善；
5．公司员工相关证件的办理；
6．公司员工档案的管理；
7．根据公司战略规划挖掘高端人才；
8．调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准；
9．根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算；
10．负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施；
11．负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。
企划宣传部：
1．实施品牌规划和品牌的形象建设，负责公司的内刊建设及网站的更新；
2．制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；
3．完善、规范业务系统对外的各类文书；
4．负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；
5．代表公司对外发布需发布的信息。
6．配合销售部制作公司的产品宣传战略并负责具体实施；
7．负责员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活；
8．组织大家制定公司的长远发展规划。