拉赞助的一些经验总结
春季学生赞助工作总结范文
春季学生赞助工作总结范文
随着春天的到来，我参与了学生赞助工作，为学校的春季活动筹集资金，同时也锻炼了自己的能力。
在这段时间里，我深刻体会到了团队合作的重要性，也收获了许多宝贵的经验和教训。
首先，我意识到了团队合作的力量。
在赞助工作中，我们组成了一个紧密的团队，共同努力，互相支持。
每个人都有自己的任务和责任，但我们却能够相互协调，共同完成任务。
在这个过程中，我学会了倾听和理解他人的观点，学会了在团队中与人合作、协商和妥协。
通过团队合作，我们能够将个人的力量最大化，实现更大的目标。
其次，我学会了有效地进行沟通。
在寻找赞助商的过程中，我需要与各方面的人进行沟通，包括老师、学生和商家等等。
我学会了如何清晰地表达自己的意见和需求，如何与他人进行有效的沟通，以达到更好的合作效果。
沟通不仅仅是说话，还包括倾听和理解他人的意见，这对于我来说是一次宝贵的学习机会。
同时，在学生赞助工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
有时候，我们可能会遇到困难的赞助商或者遇到无法达成一致的意见。
在这些困难面前，我学会了坚持和耐心。
我学会了找到问题的源头，积极寻找解决办法，并且坚持不懈地去解决问题。
这些困难和挑战让我更加坚强，也让我更加成熟。
通过春季学生赞助工作，我不仅仅是为学校的春季活动筹集了资金，更重要的是锻炼了自己的能力。
我学会了团队合作、沟通和解决问题的能力。
这些经验对我未来的发展将会有很大的帮助。
我相信，只要我保持积极的心态和努力，我一定能够不断提升自己的能力，取得更好的成绩。
大学生外联部拉赞助经验
大学生如何拉赞助为了给我们所开展的团学校园文化活动提供更多的外来资源，“拉赞助”已成为我们高校团学组织必不可少的一项工作。
首先，我们必须克服误会——“拉赞助”不是磨嘴皮子，也不是“骗”，而是一项非常有意义的外联工作；能把别人口袋的钱拿出来为我们所用是一门高水平的学问。
具体归纳总结，拉赞助可分为五个阶段：拉赞助前的准备策划、交涉、落实、反馈。
每个阶段有不同的工作重心及应对方法。
一、拉赞助前的准备1．熟悉自己的学校，自己的学生组织。
2．收集最近学校内外的活动信息，通过收集这些信息可以让你清楚什么公司有兴趣，什么公司没有兴趣。
3．锁定公司后，先对该公司有点初步了解，寻求话题和合作点。
4．出发前准备多一些资料，可以是学校同类型活动好的一面和学生组织一些历史经典资料。
5．选择好你的拍挡，每次拉赞助最好2－3个人一组，男女搭配。
分好工，谁做记录，谁解说，谁回答问题。
6．选择好去的路线和明确公司地址（最好一次去多家），并且与公司负责人先用电话约好时间。
7．外出拉赞助，除了拉赞助外。
你的一行一动都代表着所在学生组织的形象。
所以注意言行，装束。
8．拉赞助最大的财富不是拉不拉得到赞助，是你可以接触一个公司，甚至一个公司的高层。
了解他们的运作和思维。
然后把它变成你的经验和财富。
二、策划阶段首先，策划的目标要明确：说服对方，使之与你建立合作关系。
如何说服？这是问题关键。
我认为，整个说服过程是建立在双方合作可行性的基础上的，即在分析双方利弊后提出一个使双方受益的合作方案。
（一）对方需要什么？虽然需求各不相同，但是归根到底，有一点是很明确的，即对方希望通过合作产生宣传效益，进而带来经济效益；希望投入1块钱能给他带来10块甚至更多的收益（部分有复杂关系赞助活动另论。
）（二）我方优势何在，如何发挥？这是对前一问题回答，是说服对方与你而非与他合作的依据。
（三）两者结合，分析双方合作的基础，提出使对方宣传效益有起码保障的合作方案，即策划书。
大学生拉赞助方法
从零做起寸土必争——大学拉赞助全面解析现在的大学校园中，拉赞助是举办大中型活动十分重要的一个环节，也是很多社团中层管理者非常头痛的一步，具体情况依各个学校的类型体制和各自特点而略有不同。
大一下半学期我进入学生会公关部后，在接下来的2个多月时间里参与了各个活动的赞助任务，对拉赞助特别是大中型活动有一些方法和经验教训，希望在这里和大家分享。
我把拉赞助的全过程分为六大步骤：一.联系商家二.修改策划三.面谈四.跟进五.签约六.后续反馈及长期合作下面结合我半年的经验和阅读相关书籍的总结，整理如下。
一．联系商家拉赞助的第一步就是得联系到商家，然而迈出这第一步并非易事，很大一部分人会因为联系不到商家或是见面之前就被拒绝而很快丧失了信心而退出了公关部或迅速边缘化，所以，做好第一步是十分重要的。
在校会时联系商家有以下四种方法：1.刷街，直接登门拜访、2.通过部内积攒的信息资源中心或是身边同学提供的信息3.拨打1144.通过拨打商品包装上的联系方式其中，刷街是刚刚接触赞助的同学们最喜欢也是做常用的方式，几个好朋友一起相约某日下午沿滨江道或是鞍山西道狂刷，看到路两边有哪些看上去不错的商家然后直接进去找负责人。
这种方法之所以被广泛使用一个很重要的原因是娱乐性很强，但同时它的缺陷也十分严重。
第一，效率和性价比太低。
第二，偶然性太大。
所以我在公关半年没有使用过这种方法，同时也是因为我进的时候能刷的商家上半学期都被其他人刷的差不多了，只能另想他法。
之后是使用资源中心和内部信息。
每年学生会都会联系很多商家，自然会积累下一些商家的联系方式，直接拨打这些电话理论上就能找到负责人，但实际上也有它的不足和局限。
依照我们的经验，往届传下来的电话很多已经因为负责人更换或是注册号码更换而失效了，更重要的是，这种资源总量十分有限。
若分给整个公关部的部员联系，平均每人只能分到一两个，且难易不同，有些人手上的都是失效的，容易引起内部纠纷削弱团队战斗力，所以这种方法也不是我喜欢采用的。
外联经验
拉赞助经验总结经过一年的努力工作，我们部的全体部员在组织了拉赞助、对外联谊、组织讲座和晚会等活动的同时，也锻炼了能力、积累了经验。
现在就我们一年在拉赞助方面的经验和大家分享一下：一. 拉赞助的流程和注意事项：（外联部张健平）我的理念是和商家做朋友，以朋友的身份去合作。
1.准备工作明确学校的各项基本数据，比如学校的历史，在校学生人数，学校基本的专业配置，男女生比例，各有多少个宿舍，学生会相对于其他社团的优势等等，这些都是你在和商家外联的过程中推销学校，推销自己最基本的谈话素材，也是必须知道的。
谈及这些可以让你的对话不那么苍白，更具说服性。
2.刚拿到策划书时（1）阅读认真阅读策划书了解本次活动的规模，意义，以免在和商家外联的过程中“噎着“。
（2）联想在了解活动的过程中积极地联想，联想此次活动是否和某些商家的经营范围有交叉的地方，初步确定外联方向。
比如办歌会就要多跑跑影像店琴行等等，这样商家也更愿意去和你合作，我想这个大家也都知道就不多说了。
（3）观察在以上确定的范围中选出较为合适的商家。
这个有以下注意事项：新开的店优先考虑。
店面较大的店优先顾客较少的店优先门面较隐蔽的店优先经营项目和学生相关的店优先等等记下店名，了解该店基本状况，通过观察思考得出该店的不足及需要改进的地方，比如一个店位置比较偏顾客少，那么他顾客少的原因之一就是很多人不知道，而我们的宣传刚好可以解决你的这一问题。
在这个阶段先不要和商家交流，先隐藏自己。
（4）修改我们最先拿到的策划只是活动组织策划，是给组织策划，是给组织者看的，而我们要做的是把他改成外联策划。
通过你以上了解的资料改动企划书，去掉不必要的部分，比如流程，注意事项等等，这个不一定，标准只有一个就是只写对商家有用的信息，其他能省则省，力求简约。
增加对该商家所处环境的市场分析，以及我们可以帮他们改善这一状况的措施（也就是我们说的宣传），制定一对一外联策划书，切忌出现拉赞助等词，一律改为合作，这样可以拉近你和商家的距离，增加成功的几率。
学会总结经验作文
学会总结经验作文你有没有发现，生活就像一场超级大冒险，有时候顺风顺水，有时候却跌得鼻青脸肿。
而在这起起落落之间啊，有个超级厉害的技能能让我们混得更好，那就是总结经验。
就拿我自己来说吧。
我曾经特别热衷于参加各种社团活动，感觉自己就像个社交小达人似的。
有一次，我们社团要组织一场大型的户外公益活动，我那叫一个积极啊，主动揽下了很多任务。
我心想，这还不简单嘛，不就是找场地、拉赞助、召集志愿者这些事儿嘛。
可结果呢？场地找得倒是挺顺利，可拉赞助的时候就碰了一鼻子灰。
我像个没头苍蝇一样，拿着策划书就冲进各种商家的店里，上来就一顿夸我们的活动有多棒，然后眼巴巴地等着人家掏钱。
现在想想，我当时的样子肯定特别傻。
人家商家根本就不买账啊，不是说已经有合作项目了，就是觉得我们这个活动没什么宣传效果。
志愿者这边呢，我也没组织好，通知的时间和方式乱七八糟的，结果到最后人数都没凑齐。
活动结束后，我那叫一个沮丧啊。
不过我也不是那种轻易被打败的人。
我就坐下来，好好地总结了一下这次的经验教训。
我发现啊，拉赞助之前我根本就没有做足功课，对商家的需求和兴趣点一点都不了解，就像闭着眼睛打仗一样。
而且在跟商家沟通的时候，我也没有一个清晰的方案，光靠嘴皮子是不行的啊。
对于志愿者的召集呢，我没有提前规划好流程，也没有建立一个有效的沟通渠道。
从那以后，再遇到类似的事情，我可就不一样了。
再去拉赞助的时候，我会先把目标商家调查得清清楚楚，看看他们之前赞助过哪些项目，他们的市场定位是什么。
然后根据他们的需求制定专门的赞助方案，告诉他们在我们的活动里能得到什么样的回报。
你还别说，这样一来，成功率就大大提高了。
召集志愿者的时候，我也会提前在各个平台发布详细的招募信息，建立专门的群聊方便沟通，还制定了一个时间表，什么时候培训，什么时候集合，都安排得明明白白的。
其实啊，总结经验这个事儿，就像在游戏里升级打怪一样。
每过一关，不管是成功了还是失败了，都得停下来看看自己哪里做得好，哪里做得不好。
拉赞助怎么做方案(精品10篇)
拉赞助怎么做方案(精品10篇)拉赞助怎么做方案篇1一.前言作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，对新奇有趣的大型活动必定会踊跃参与，全程投入。
这类的活动必能让主办方的知名度得到很大的提高，同时也让赞助商家达到想要的宣传效果，从而大家都得以大丰收。
春暖花开的四月是活动开展的时机，产品宣传的时间，形象策划的最棒时段。
该月同学们的功课相对于其它月份少，将有更多的时间组织和参与活动，更何况学院的活动月也在这个时候完全开放，很有活动的气氛。
在这个宣传的黄金月，哪个组织率先策划出极具创意的活动，哪个组织就能在大学生中树立良好的公众形象，同样哪个公司能在这个月做最有效的宣传，哪个公司就能树立稳固的品牌形象，更好地去稳固原有市场和吸引新的消费群体。
因此，我们生命科学学院生活部又怎会错过这么好的一个黄金时机呢?于是我们部门精心策划了生命科学学院第三届宿舍文化节!本次活动策划不但总结了前两届宿舍文化节成功的经验，而且通过了整个生命科学学院团委学生会和老师的分析讨论，极具性。
况且本次活动是生命科学学院特色的招牌活动之一，也是本学年的重头戏，因此得到院团委、学生会各部门及组织的高度重视，并给予大力的支持和配合。
除此之外本活动还得到本院各兄弟协会、学生组织、校团体的鼎立相助。
届时必将能让活动的参与者感到耳目一新，兴奋不已;让赞助商尽情享受投资少回报高的乐趣。
生命科学学院学生会生活部也会为此而奋斗到底!二.市场分析1、同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到的宣传。
2、学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心。
作为现代青年的高校学生都喜欢追求新鲜的、刺激的、浪漫的、能展示个性表现自我的活动。
若是商家能在文化节这种有趣、有意义的活动中进行宣传，效果定是显著。
3、因为年年都有宿舍文化节，如条件允许的话，商家还可以同我们生命科学学院建立一个长期友好合作关系，使商家在校园内外的知名度不断加深，极具有长远意义!4、高效廉价的宣传在以往的校内活动中，我们积累了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到很好的宣传效果。
学生会拉赞助工作总结
学生会拉赞助工作总结
近期，我们学生会积极开展了拉赞助工作，为学校的各项活动筹集资金。
在这
个过程中，我们取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将对我们的拉赞助工作进行总结，希望能够为未来的工作提供一些借鉴和思考。
首先，我们成功地与多家企业和机构合作，获得了一定数额的赞助款项。
这些
赞助款项为学生会的各项活动提供了重要的资金支持，使得我们能够更好地开展各项活动，提升了学生会的影响力和凝聚力。
这些成功的案例，为我们今后的拉赞助工作提供了宝贵的经验和借鉴。
其次，我们也遇到了一些困难和挑战。
在与企业和机构沟通的过程中，我们发
现很多企业对于学生会的活动并不了解，对于赞助的意愿并不强烈。
因此，我们需要更加主动地向他们介绍学生会的活动和影响力，争取更多的支持和赞助。
另外，我们也需要更加灵活地制定赞助方案，满足不同企业的需求和利益，使得他们更愿意支持我们的活动。
最后，我们需要更加注重与企业和机构的长期合作。
在拉赞助的过程中，我们
不能只是一味地追求短期的资金支持，而应该更多地考虑与企业和机构的长期合作和共赢。
只有建立起长期的合作关系，我们才能够获得更加稳定和可靠的赞助支持，为学生会的发展提供更为坚实的基础。
总的来说，我们学生会的拉赞助工作取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在今后的工作中，我们需要总结经验，吸取教训，不断完善工作机制，提升工作效率，争取更多的赞助支持，为学生会的各项活动提供更为可靠的资金保障。
希望通过我们的努力，学生会的活动能够更加丰富多彩，为广大同学带来更多的欢乐和收获。
精选外联部拉赞助工作总结
篇一：外联部拉赞助工作总结春意盎然，万物复苏。
网络协会外联部成功为网络协会“海报设计大赛”拉来了赞助奖品，并且和“鸡煲轩”“华宇眼睛行”建立了长期合作关系。
在本次活动中外联部所做的工作如下：一．工作筹划外联部召开内部会议，对活动进行商讨与策划，确定活动事项、明确活动目标、拟定活动流程、并对具体拉赞助的相关工作进行统筹安排，以便确保活动能如期举行。
二、组员培训新老部员就工作问题展开交流。
目的是指导09级外联部干事学习拉赞助的相关技巧，并讲解在其过程中需要注意的相关问题。
与先来部员以前分享以前工作中的经验，提升沟通交流能力，以确保本次拉赞助的活动能顺利完成。
三、确定活动地点外联部将本次活动联系范围锁定为市区各商铺其一、方便外联部为赞助商做后期宣传；其二、可信度高，有利于联系到长期的合作商。
四、拉赞助经过不懈的努力，外联部克服了时间不足，课业重的压力分别联系了“晨曲电脑”“鸡煲轩”“华宇眼镜”为本次活动拉来了丰富的奖品，并且获得了各商家的信任。
各商家为我们提供了商品有：宣传单、展板、海报、餐劵优惠卡、打折卡等。
五、协助工作活动当天，外联部协助发海报，守摊点等工作。
活动结束后也连同其他干事清理了教室。
让一项活动落下了圆满的句号。
六、后期活动本次活动，我们外联部的成员都付出了努力，我们见到的成果也是可喜可贺的。
大一的新干事在活动中得到了锻炼，而我们拉来的赞助也得到了大家的好评。
成功的喜悦感渐消之后，我们得到更多的是经验。
我们也看到了一些不足，我们会吸取教训，完善我们的工作。
通过这次活动，我们考察了外联部的新生力量，我们看到了网络协会外联部的未来。
但我们不会为做出点点成绩而骄傲，而停滞不前。
在接下来的日子里外联部将更加的努力工作，在服务协会的同时锻炼自己，充实自己。
篇二：外联部拉赞助工作总结在外联部拉赞助的工作体会初来乍到，当我还沉浸在入选学生会外联部的欣喜之中时，任务已降落到了我的肩上，于是我开始了我跑赞助的旅程。
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拉赞助的一些经验总结(2010-04-05 11:15:50)转载标签：杂谈【来自于互联网】在我看来，拉赞助可分为四个阶段：策划、交涉、落实、反馈。
每个阶段有不同的工作重心及应对方法。
一、策划阶段。
首先，策划的目标要明确：说服对方，使之与你建立合作关系。
如何说服？这是问题关键。
我认为，整个说服过程是建立在双方合作可行性的基础上的，即在分析双方利弊后提出一个使双方受益的合作方案。
（一）对方需要什么？虽然需求各不相同，但是归根到底，有一点是很明确的，即对方希望通过合作产生宣传效益，进而带来经济效益；希望投入1块钱能给他带来10块甚至更多的收益（部分有复杂关系赞助活动另论。
）（二）我方优势何在，如何发挥？这是对前一问题的回答，是说服对方与你而非与他合作的依据。
（三）两者结合，分析双方合作的基础，提出使对方宣传效益有起码保障的合作方案，即策划书。
当然，做策划书之前，首先要根据以上思考作调查研究，寻找可行性较大的合作伙伴，尽可能做到有的放矢。
在寻找合作伙伴过程中，需特别考虑我方优势与对方的契合点。
比如说校电台具有宣传方面的优势；各协会也各有特点，比如计算机协会去找电脑商；足球协会去找体育器材专营商；健美协会、时装协会，因女生多，去找美容美发、时装化妆等商家，从理论上说成功率比较高。
此外，就活动本身也各有特色，譬如普通话大赛与书店合作，比起歌舞晚会来，就会觉得更为“对口”。
这当然也是说服对方的重要条件。
做策划书时，务必注意自我定位，即要强调是平等的合作伙伴关系：你提供财力，我提供人力，我们一起把活动搞好；我得到你的支持使活动顺利开展，你在活动过程中得到广告宣传，双赢。
所以，自我定位，固然不可过高过傲，但也不宜太低太“贱”，因为拉赞助本质上是合作。
这就要求我们的策划书要尽可能表现得客观严谨，尽可能突出宣传方式及实施细节。
此外，须坦诚以待，能做什么，不能做什么，有什么优势，可以如何发挥……一目了然，绝不开空头支票，力求让商家看完你的策划书有这种感觉：你是负责任的，你是有经验的，你是替他着想的。
校园策划书一般有几个组成部分：前言，活动介绍，工作计划，宣传计划，商家补偿计划，经费预算等等。
至于如何写策划书，这是后话，但值得一提的是写策划书时应这样思考：我的目标是说服对方与我合作，那么应该准备哪些素材、素材应该如何组织，一切围绕着怎样才能最有力地说服对方展开，因为衡量一份策划书的最终标准是：是否达到说服对方的预期目标。
对于经费预算，大家要特别重视。
尽可能做到明确而详实，需要多少现金和物品，现金花在哪儿，物品有何用，一目了然。
力求留给对方一种印象：不是漫天要价，而是为了保证活动顺利进行的基本要求；每一分钱你都用到点儿上，你是有合作诚意的。
二、交涉阶段。
如果策划阶段是“示爱”，那么交涉阶段应该“确定关系”了。
因此，该阶段的工作重心是化解对方的疑惑，商讨合作细节，最终确定具体的合作模式。
首先应该注意一些礼仪上的细节问题，比如（1）衣着整洁，并尽可能稳重些，给对方暗示：我是尊重你的；我是干练的，有经验的；（2）不迟到，向对方表明：我是守时的，我是守信的，跟我合作没错；（3）无不良习惯，如抠鼻子，挖耳朵，跷二郎腿，讲粗话……这些问题务必十分注犹不及，适得其反。
如何把握“度”的问题，这就要求你仔细观察，灵活应变，比如发现对方已被调动起来，你可适当再提一提；若对方稍流露出一丝不耐烦，那么你要马上压一压。
此外针对策划书的合作条款，或简要列举，或重复强调，也要因人而异。
那么，如何观察？观察脸部神情，尤其是观察眼睛，是最有效的。
我曾和一位朋友吃饭时，换了VCD，朋友抬头瞥了一眼，这个眼神被我捕捉。
我会揣摩：她不是喜欢这位明星，至少也喜欢这首歌，或者她与这首歌有一段“故事”。
事后证实我的猜想。
有人说，处处留心皆学问。
如果我们把人际交往当作是一门学问，那么这门学问的治学捷径正是：心细。
当然，这里又涉及一个“度”的问题，即是“注视”而非“逼视”，否则会使对方恼火，使双方尴尬。
如何把握这个“度”还是老方法观察对方的反应，灵活处理。
以上谈的都是一些交往过程中应该注意的问题，事意，尤其是双方初次见面的时候。
当然，这就要求我们平时就要养成良好的习惯。
其次，要充分利用语音、语调、语气、语速、手势表情等感染对方。
须知：只有事先说服自己，才有可能说服别人。
当然，这里涉及一个“度”的问题务必注意不要太过火，否则，过实上该阶段的重要任务是与对方商讨合作细节问题，真正目标是确立合作关系。
当然，前提是态度要诚恳。
能做什么，准备如何去做，要求明确而详尽，特别要注意的是，没有把握的事项不能随意答应下来，因为这些讨价还价将是协议的条款依据，一旦签约，白纸黑字，是要负法律责任的。
交涉过程中，应该强调的是宣传方式，即你能做什么，准备如何落实而不是一味夸大宣传效益。
因为广告就是一种投资，投资就是要承担一定风险的。
这里有两层含义：首先，宣传效益不等于经济效益，利弊得失的判断工作应该由对方去完成；其次，宣传效益最终要通过宣传行为来实现，因此哪些宣传方式准备如何落实才是我们自始至终要强调突出的，这实际上是消除对方的后顾之忧，引导对方作出有利于我方的判断。
经费预算，是谈判工作的重中之重。
如果能够作价格调整，该退让的还是要退让的，以免因小失大。
如果无法让步，那么要特别注意说话技巧。
曾有一家商家很有合作意向，只待我在经费上作出让步，而我协所列的经费是非常实在的，没有任何的调整空间了。
那我就谈了三层意思：（1）我方的价格是很实在的，而且基本上都用在宣传方面，我方是有诚意的；（2）合作双方要有合作诚意，如果你方价格上还坚持另有要求，那么，就是你方缺乏合作诚意的表现（备注：大概意思就是这样的，但话不能这样说，否则换作是你，也会受不了的；但是意思还得表达清楚，否则就达不到准确表意的目标；然而对方真正了解你的话意后，还是会觉得不舒服，那么，一定要加上第三句话）；（3）一起把活动搞好，是我们的共同目标，必需的经费是不能“偷工减料”的；我方价格很实在，所以我们不应该把时间花在一二拾、一两百的讨价还价中，而应该商讨如何保证把活动做得最好，这才是对双方都更有利的（事实上，合作细节已经谈好了。
我只是想很冠冕地引开话题）。
结果，对方经理现场拍板同意合作。
其实，整个正面交涉过程实际上就是揣摩对方心理、并有针对性地一一化解矛盾的过程。
最后强调一点，在整个交涉过程中，确确实实要站在对方利益角度来考虑问题，理由很简单：只有对方认识到你有为他着想，他能从活动中受益，他才愿意投资，你才能获得资助。
这是整个过程的关键。
三、落实阶段。
在很多同学想象中，拉赞助仅局限在前两步，以为拿到钱就结束了。
其实这是一种误解。
签合同，拿到钱，只是合作的开始，真正的工作刚刚展开，比如还要落实协议条款，还要提供反馈资料。
对于协议条款的落实问题，不仅仅是态度问题，还是性质问题，决定了双方是合作关系还是欺诈与被欺诈关系。
如果是前者，双赢；如果是后者，看起来是一赢一输，实际上是“双输”，往往是被欺诈者“一朝被蛇咬，十年怕井绳。
”而欺诈者“捡了芝麻，丢了西瓜。
”举一个例子，我协曾给嘀嗒网站办砸了一件事，对方投入不少，但宣传效果不是很好。
按理说，对方再也不敢找我合作，但其后的讲座活动依然找我们合作，而且“资金由我们操控，物品由我们支配，”问题是对方为何继续信任甚至更加信任我们呢？原因很简单：活动不顺利，主要是由种种客观因素造成的（包括天公不作美），而在这整个过程中，我们是负责的，我们的表现是让他们满意的，因此并不影响下一次的合作。
能把坏事办出个好结果来，最能体现一个人的综合素质，而这关键不仅在于你的处事能力，更在于你是否有责任心。
如何做好落实工作，我以为最佳方式是与对方经常沟通，一起探讨，并付诸实施。
这里还涉及到积极反馈的问题。
四、反馈阶段先回答一个问题：为什么要反馈？首先，要求反馈，这就鞭策你把承诺落实到位，工作做到家。
；其次，从学习和锻炼的角度来看，只有反馈，与商家多沟通才能总结经验，吸取教训，从而得到提高。
第三，广告就是投资，投资就有风险，因主观原因，谁都不可能做每一次每一项都让商家百分之百地满意（更何况有些商家的期望值过高），那么在反馈过程中多与商家讨论问题何在，有无补救办法……一般说来，只要你的工作确实到位甚至基本到位，商家一般不会太难为学生的，商家最恨的是拿钱之前软磨硬泡，拿钱之后不见踪影；商家最怕的是被骗的感觉，特别是被“学生蛙”骗的感觉，这种感觉可能比丢了几个钱更让他们难受。
此外，反馈也是有“工资”的。
第一，好的服务方能招来“回头客”，第二，这些“回头客”往往乐于从中穿针引线，帮你介绍他人，大家可以想象这类合作的成功率极高；第三，如果你善于交际，你们可以探讨一些其他共同感兴趣的话题，往往可以建立良好的人际关系，而对方往往是有着丰富生活阅历的长者，你可以从中学到许多为人之道，这比什么都重要。
更何况一旦对方信任你，欣赏你，他们将全力支持你。
最后，作一点小结。
拉赞助的要诀是“胆大、心细、脸皮厚”。
这其实是追求女孩子的“七字金经”，我把它稼接到交际领域也是管用的，可见不愧是“金经”。
胆大——超越与陌生人打交道的心理障碍问题。
心细——处处留心皆学问。
脸皮厚——脸皮，像手茧，越磨越厚。
譬如，我之所以能敢自不量力，班门弄斧，皆归功于长期磨练的成果——脸皮够厚。
备注一。
如何取得公司的联系方法：1．114查公司号码。
2．通过协会或师兄师姐获得已联系过公司的联系资料。
3．逛街的时候，注意一下各个商家的联系电话，他们可能成为你下一个赞助商。
4．通过网络得到公司的联系方式。
5．通过商品得到公司的联系方式。
6．通过朋友，同学，亲人得到公司联系方式。
备注二。
联系公司注意的小问题。
1．不要在前台小姐那里浪费太多时间，她没有决定权。
2．当公司叫你传真过去的时候，不要理他，最好说送上门或直接见面会谈。
因为传真的价格不是你可以承担的，而且大部分都是没有结果的。
3．去一家公司，无论你如何失败，对方如何没有诚意和兴趣都好，你一定要拿到其中一个人的联系方式（卡片）。
4．拉赞助的时候，除了介绍的话，其他的少说，让你的赞助商多说话，并认真仔细回答他的问题。
并记录他的观点和看法。
5．拉赞助的时候注意提及具体、细节的东西。
这样的话公司会觉得我们是准备充分和认真对待的。
信息学院勤工助学中心勤工部拉赞助之准备1、找到合适的赞助者，一般赞助者考虑是否赞助你们，是看他们的产品是否能在你们校园内是否引起消费，最好是很想在校园内打开很大的销路的产品代言商，比如电脑品牌代理、超市（文体超市最好）……2、去拉赞助之前必须先弄清楚你们学校的各种相关规定，能提供给对方一些什么样的配套服务。
比如在学校摆宣传点进行宣传是否不违反你们学校保卫处的规定、在校园内打横幅出来是否有不允许的地点等等。