生产车间质量处罚条例

生产车间处罚制度

名称：生产车间处罚制度备注：未经授权不可翻印

1. 目的为搞好生产现场管理、质量管理以及人员管理，形成自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理的局面，经生产部讨论，特制定本制度。 2. 范围此制度适用于生产车间的所有一线员工，此制度规定如果该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。此制度内容分为组织纪律、计划落实、工艺规范、产品质量、设备管理、安全卫生等六个方面。 3. 职责 3.1相关部门负责奖惩信息的提报和依据的填写； 3.2 人力资源部负责奖惩依据的审核和通报编制； 3.3总经理负责奖惩处置单的批准； 3.4财务部出纳负责奖惩处置单资金收/发. 4. 内容 4.1组织纪律方面 4.1.1迟到、早退、旷工（按考勤制度罚款）； 4.1.2未按要求佩戴厂牌，穿厂服（罚款20元）； 4.1.3穿拖鞋进入车间作业（罚款100元）； 4.1.4无故未参加会议（罚款20元）； 4.1.5无故未开早会（罚款20元）； 4.1.6工作时间内擅自窜岗、脱岗（罚款20元）；

4.1.7在车间聊天、嬉闹，吵架（罚款100元）； 4.1.8离岗经过批准但时间超过规定（罚款50元）； 4.1.9在工作及管理活动中有省籍观念或排外行为（罚款100元）； 4.1.10在生产车间违规吸烟（罚款 100元）； 4.1.11不服从工作安排、协调与指挥（罚款100元）； 4.1.12漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事（罚款100元情况严重者开除）； 4.1.13作业时间接听私人电话（罚款 50元）； 4.1.1.14不乐于接受批评指正或者屡教不改（罚款100元）； 4.1.1.15、私自携带公司物品出车间（罚款500-3000元）；严重者开除并扣发工资； 4.2计划落实方面 4.2.1员工未按照工序票生产（罚款100元）； 4.2.2出现浪费物料的现象（罚款100元）； 4.2.3故意涂改生产记录（罚款50元）； 4.2.4产成品未按时入周转库（罚款50元）； 4.2.5工艺规范方面 4.2.6未领取加工图纸（罚款50元）； 4.2.7未阅读作业指导书违反作业规定（罚款50元）； 4.2.8未按规定私自领取物料（罚款50元）； 4.2.9未按工艺规程操作擅改工艺（罚款100元）；

施工质量管理制度处罚条例

施工质量管理制度处罚条例东方名苑1-5#楼工程施工质量安全管理制度处罚条例 “百年大计，质量第一”建筑工程质量的好坏，不仅直接影响到建筑物的安全使用，更关系到人民的生命及财产安全。建立健全各项规章制度，努力提高工程质量标准，力争为社会建造出优质的精品工程。建筑工程质量重在过程中管理，必须以人为核心，以人文本，积极调动各方积极性与创造性，树立质量第一的观念，不断提高管理人员和作业人员的专业素质，尽量避免工作上的失误，从而提高工程质量，施工现场质量管理严格按照设计图纸施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准，坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、互检、交接检，严格执行“三检”制度，不符合要求的，坚决不进行下一道工序施工，实行“质量一票否决”制。结合东方名苑1-5#楼工程自身的情况定期的对分部、分项进行质量检查，定期的进行质量分析，积极分析总结出有针对性的纠正预防措施，并认真落实，使施工管理在不断解决问题的过程中提高专业水平。为了保证工程质量，确保基础、主体工程质量达到合格等级，管理过程中实行旁站、巡视、平行检验的管理方式，保证工程质量目标顺利完成，切实做好质量防范、综合治理、经建设为单位、监理单位及相关单位商讨制定本制度。一、施工质量不符合规范要求的处罚措施: 1) 施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出的时间内不改正的处于罚款100元/次; 2) 尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出的时间内不整改处于罚款100元/次;

3) 预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出在规定的时间内不整改处于罚款100元/次; 4)现浇混凝土施工中，应有项目部值班技术人员及钢筋工、木工、水、电在现场护筋、护模、护管，若发现浇筑现场无以上人员，处于罚款100元。 5)钢筋下料、安装不符合设计及规范要求，验收过程中每发现一处50元，经整改后仍不能满足要求的发现一处100元，钢筋电渣压力焊焊接不符合要求，对施工班组处以罚款10元/根钢筋。 6)模板安装不符合设计及规范要求，验收过程中每发现一处50元，经整改后仍不能满足要求的发现一处100元。 7)现浇混凝土浇筑出现质量缺陷的(蜂窝、麻面、孔洞、烂根、缺棱、掉角、裂缝)视其严重性每处罚款50,500元。 8)现浇混凝土浇筑完成后应及时养护，发现没有养护的，处于罚款50,100元。 9)墙体砌筑垂直度平整度水平灰缝墙顶标高观感质量出现质量缺陷不符合规范及图纸要求的每处罚款50元。 10)在关键部位施工，项目技术部未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求处于罚款100元。 2、材料质量不符要求的处罚措施 1) 所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于200元/次罚款; 2) 材料未经送样复试而使用的每次处于罚款500元; 3) 严禁使用三无产品及不合格材料; 3、管理责任不到位的处罚措施 1) 在施工过程中对于建设单位、施工监理提出的问题应积极整改落实，监理采取口头通知、工作联系单、工程例会以及监理工程师通知单，并限规定时间内完

安全生产管理处罚条例实用版

YF-ED-J5760 可按资料类型定义编号安全生产管理处罚条例实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

安全生产管理处罚条例实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。为加强安全生产管理，特制订本处罚条例: 1、违反安全生产管理有下列行为之一者，罚款10元。 1?1在工作岗位上凉晒衣物或存放其它与工作无关物品者。 1?2运转设备没有防护措施或将防护设施挪作他用者。 1?3运转设备不经盘车随便启动者。 1?4电焊机一次线缔接不牢，包扎不好，有漏电现象未造成事故者。 1?5电焊机一次接线超过5米或最低点架高

不足2?5米以上者。 1?6电气焊工工作完毕，没按规定切断电源、气源或工作现场没有熄灭余火者。 1?7氧气瓶、乙炔气瓶不是轻搬轻放者，在地上滚动、撞击其他物品及危害安全者。 1?8氧气瓶、乙炔气瓶无防震圈或防震圈间距小于60公分者。 1?9储存气瓶、拉运气瓶或使用气瓶不符合规定者。 1?10电焊机及其它电动工具没有通过触电保护器而直接接入配电盘者。 1?11电器开关外壳漏电、线头、线体有裸露或室外电器开关或其他电器设备无防雨措施者。 1?12带小孩进入生产区者。

家具厂车间生产管理奖惩条例

车间生产管理奖惩条例（暂行）一、目的：为了促进公司员工更好地增强工作责任心，提高管理技术水平，提高工作效率和工作品质，做到奖惩分明，使全体员工在公正公平合理的环境下工作，特制定此条例。二、适用范围：1、公司运作、设计、采购、工艺、下单、生产、品质、运输、安装、售后服务等相关人员。2、本条例的处罚项目主要涉及到质量责任的相关事项，行政责任由公司人事管理条例中另行规定。三、相关规定（一）、奖励 1、公司定期进行先进个人和先进集体的评选，先进个人奖励100~300元的物质或现金奖励，先进集体奖励每人50~150元的物质或现金奖励。评选根据环境卫生、机器设备和工具的保养保护、工作质量、工作速度及工作配合度和环境卫生等项来综合评定。 2、对公司管理提出合理使用的意见或建议，经采纳后给予30~200元的奖励。 3、提出系统化的管理制度或模式，经公司评审采纳后行之有效，给予300~2000元的奖励。效果显著给予追加奖励。 4、对公司现有的产品、技术工艺提出改进意见或建议，经采纳后给予30~300元的奖励。 5、提出系统化的技术工艺、产品结构，经公司评审采纳后能提高生产效率、降低成本、提高产品质量等，给予300~2000元的奖励。效果显著给予追加奖励。 6有新的创造发明，能从本质上改良产品结构、技术工艺，从而提高生产效率、降低成本、提高产品质量等，给予500~5000元的奖励。效果显著给予追加奖励。 7、发现安全事故隐患，避免公司受到重大损失，给予100~1000元的奖励。 8、遇到突发事故，能奋不顾身勇于抢险，避免公司受到重大损失，给予100~1000元的奖励。 9、工作认真负责，及时发现上道工序流传下来的质量问题，避免公司受到损失，给予30~200元的奖励。 10、其它各项奖励参照公司人事管理条例执行。（二）、行政违反的处罚 1、迟到：10?30分钟扣罚10元，30?60分钟扣罚20元，半天以内扣发60元。 2、旷工、早退：半天内60元，一天120元，超过三天扣除250元每天并予以开除，。 3、缺席会议或培训：5?10分钟10元，10?20分钟20元，超过20分钟30元，缺席50元。 4、无理不服从主管的安排，每次20元，产生冲突追加处罚。 5、不爱护公司财物，损坏照价赔偿。 6故意损害公司，损坏照价赔偿，另外再按100元每次处罚，性质严重予以开除。 7、背后说三道四诽议公司或他人，造成伤害必须赔礼道歉，性质严重予以开除。 8、吵架每次处罚20元，首先挑起者另外追加处罚50元，性质严重予以开除。 9、打架每次100元，首先挑起者外追加处罚100元并予以开除。 10、在厂区和仓库等禁烟区吸烟100元每次；在厂区内未经许可点明火或暗火100元每次，造成损失照价赔偿，并予以开除。 11、不及时完成生产任务，20元每单。 12浪费材料按价赔偿，并追加处罚50元?100元每次。 13私自偷拿公司财物和技术资料等，给予200元每次的处罚，并予以开除，性质严重扭送公安机关处理。 14其它未尽事宜按照国家法律法规和公司其它相关制度执行。（三）、技术质量错误责任和处罚

施工质量处罚条例细则

施工质量处罚条例细则 Prepared on 24 November 2020

1、模板支撑未按项目部施工方案（或施工作业指导书或施工交底）进行施工的，必须立即整改并每处罚款100-300元，情节严重的加倍处罚。 2、未经项目部人员同意，任何人不得擅自动用新进模板，在使用前必须向项目部进行申请，如果造成浪费的则违者罚款200元/张。 3、墙身大模板不按规定穿塑料管、丝杆，因松动丝杆过早造成墙面拉毛、裂缝、露筋者，每平方米罚款30-50元，不足一平方米的每处罚款30元。 4、混凝土墙体、未按图留洞、埋管、预埋件者，或者位置偏差50mm以上者，每处罚款50元。（返工费责任者承担） 5、混凝土墙、梁、板、柱发生爆模或模板塌陷者，除赔偿损失外，视其损失大小，处以100-200元罚款，造成经济损失的则由该班组承担。 6、混凝土墙、梁、板、柱模板接缝不能大于2mm，违者视其后果，每处罚款5-50元。 7、梁、柱等几何尺寸超过+4mm、-5mm者，罚款10-50元； 8、模板拆下后下次使用前必须清理干净，并维修好，违者每平方米罚款10-100元 9、混凝土墙角模板支撑不牢，造成墙体位移者，每道墙罚款50-100元。 10、私自将插筋抽动、挪位、打弯者，每根罚款20元。 11、每次模板安装完毕必须清理干净并刷好脱模剂，经验收合格后才能进行钢筋绑扎，凡是不进行该道程序的罚款300元/次。另外，每根柱子要留有清理口，保证柱内的卫生，避免出现烂根情况。 12、模板支撑体系每次搭设好后，必须报请验收，合格后方能进行模板铺设施工，否则罚款100元/次。

生产车间质量管理规定95756

生产车间质量管理规定一．目的为了提高各车间产品质量，减少不良的发生、保证产品质量的合格性、稳定性，特制定本规定。二．范围本规定适用于车间各道工序所有成品、半成品的量产和试产。三．职责（一）生产中心总监职责 1、负责生产过程中产品质量的管理，即在生产过程中，对产品质量保证实行计划、组织、领导、控制。 2、负责生产过程中产品质量标准的制定，并监督实施。 3、负责车间各个生产流程标准的制定，并监督实施。 4、参与生产部的质量指标制定过程并确认该指标，监督并跟踪质量改进。 5、负责生产中的技术和质量保证的支持性工作，发现质量问题及时组织解决和处理。对生产过程的质量控制不断优化和改进。 6、负责不良品的界定，并负责不良品返工操作的签字确认。 7、负责受理客户就质量问题的投诉。 8、对员工实施培训和激励，提高员工质量意识，提高员工操作技能，稳定产品质量。

（二）生产部经理职责 1、对生产操作过程中各道工序进行监督、指导，同时进行生产现场质量控制，保证产品质量，预防不良品的产生。 2、执行生产现场管理制度，并指导培训现场管理知识，实现生产车间标准化管理。 3、严格贯彻生产流程规程，落实各项质量标准。 4、检查和讨论产品质量改进措施的有效性。 5、负责生产过程中出现的质量问题分析和处理。 6、负责不良品返工操作的申请。 7、作好生产现场管理日志，针对日常出现的不良问题，给出解决方案，对工序操作者进行培训。（三）、物资供应部职责 1、对成品件的质量检验、入库管理。 2、发现成品件质量不合格、异常情况及时上报。 3、产品终检（注：终检形式为抽检），发现产品件有质量问题时有权不签收。（四）、组长工作职责 1、促进产品质量改进工作，不断提高产品质量。 2、有责任达到规定的工序产品质量指标，负责将各工序质量指标具体落实到人，预防不良品的产生。 3、控制不良产品流入下道工序。 4、负责各工序产品的质量检查，及标识、区分、定位摆放。对不合格产品负主要责任，并出具质量事故的初步分析调查报告和提出改进方案。（五）、班组员工的职责

安全生产管理处罚条例示范文本

安全生产管理处罚条例示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全生产管理处罚条例示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为加强安全生产管理，特制订本处罚条例: 1、违反安全生产管理有下列行为之一者，罚款10 元。 1?1在工作岗位上凉晒衣物或存放其它与工作无关物品者。 1?2运转设备没有防护措施或将防护设施挪作他用者。 1?3运转设备不经盘车随便启动者。 1?4电焊机一次线缔接不牢，包扎不好，有漏电现象未造成事故者。 1?5电焊机一次接线超过5米或最低点架高不足2?5 米以上者。 1?6电气焊工工作完毕，没按规定切断电源、气源或工

作现场没有熄灭余火者。 1?7氧气瓶、乙炔气瓶不是轻搬轻放者，在地上滚动、撞击其他物品及危害安全者。 1?8氧气瓶、乙炔气瓶无防震圈或防震圈间距小于60公分者。 1?9储存气瓶、拉运气瓶或使用气瓶不符合规定者。 1?10电焊机及其它电动工具没有通过触电保护器而直接接入配电盘者。 1?11电器开关外壳漏电、线头、线体有裸露或室外电器开关或其他电器设备无防雨措施者。 1?12带小孩进入生产区者。 1?13涂抹或随便挪用安全标志者。 1?14损坏安全标志者照价赔偿。 1?15不经允许动用地沟盖板或故意损坏者。 1?16随意在人行道上栓绳放物阻碍通行者。

企业生产管理处罚条例

企业生产管理处罚条例为加强员工管理，规范公司纪律处罚政策及管理程序，规范员工行为，创造一种高效、公正、公平的工作环境，确保生产、经营活动的正常进行，特制定本条例。一、考勤管理第1条上、下班必须考勤，未考勤按旷工半天论处，一个月内累计3次未考勤的，加罚20元/次。代考勤，罚双方当事人各50元/次。第2条考勤卡未带，但必须到保安部签到，处罚5元/次。第3条迟到或早退1～30分钟罚款10元，30分钟以上每10分钟加罚10元。第4条因事请假未经批准而擅自不上班者，按旷工处理。如遇特殊情况，必须提前打电话请假同意后，允许事后补办请假手续。第5条确因堵车或特殊原因迟到，由部门负责人出具证明，可以免去处罚，但如经查与事实不符，将处以十倍的罚款。第6条旷工半天，罚款100元；旷工一天，罚款200元。第7条年累计旷工达6天或连续3天（班）旷工者，以及一个月内迟到早退5次以上者或经常离岗者，予以辞退处理或作请其自动离职。第8条厂部值班人员值班期间内未经批准离岗、不在岗值班的，按旷工论处。第9条接公司《岗位调动通知单》后，不服从公司安排，不按规定时间到新岗位报到（上岗），按旷工论处。第10条进出门自觉配合保安员的检查，违反者，罚20元/次。第11条生产一线人员上班时间应穿工作服，特殊岗位及未发工作服的除外，违反者罚款20元/次。二、行为规范第12条不佩戴胸牌或佩戴不规范，每次罚款20元。第13条自行车、摩托车等交通工具不按指定地点停放，每次罚款50元。第14条提前就餐、提前上交通车，每次罚款20元。第15条在工作场所吵闹喧哗，妨碍他人工作，每次罚款50元。第16条不遵守公共卫生，乱扔果壳纸屑、随地吐痰，随地大小便，罚款10～50元。第17条踩踏草坪、攀摘花草树木，每次罚款20元；第18条不按规定开关电灯、空调，浪费电源的，处罚责任人及部门负责人各20元/人。

施工质量处罚条例细则

施工质量处罚条例一、总则 1、为了搞好工程质量，提高各施工人员在工程质量方面的控制能力和质量意识，特此制定本条例。 2、各分项工程施工前，劳务队负责人必须对施工队伍进行质量技术交底，违者每次罚款50-100元。 3、施工中由于施工队伍自身原因而造成返工的，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受罚款。 4、凡是公司或项目部限时整改的而未限定的时间内整改完毕或复检仍达不到要求的，每次罚款100-500元。 5、施工生产过程中现场施工人员对项目部成员不敬及提出的质量问题不进行整改的，则每次罚款500元。 6、每道工序施工完毕自检后要及时通知项目部，并由项目部上报监理单位进行检查验收，验收合格后方可进行下道工序施工，否则罚款500元。 6、对于既不整改却又将整改标记擦拭掉的行为，给予每次罚款100-500元。 7、各分项验收必须在施工队自检合格后再通知项目部检查，否则每次罚款50-200元。 8、对由于施工质量问题及其它原因造成建设单位及监理单位对我项目部进行罚款的，则由造成施工质量问题的班组承担，且采取监理罚款翻倍措施进行罚款。二、模板工程 1、模板支撑未按项目部施工方案（或施工作业指导书或施工交底）进行施工的，必须立即整改并每处罚款100-300元，情节严重的加倍处罚。 2、未经项目部人员同意，任何人不得擅自动用新进模板，在使用前必须向项目部进行申请，如果造成浪费的则违者罚款200元/张。 3、墙身大模板不按规定穿塑料管、丝杆，因松动丝杆过早造成墙面拉毛、裂缝、露筋者，每平方米罚款30-50元，不足一平方米的每处罚款30元。 4、混凝土墙体、未按图留洞、埋管、预埋件者，或者位置偏差50mm以上者，每处罚款50元。（返工费责任者承担） 5、混凝土墙、梁、板、柱发生爆模或模板塌陷者，除赔偿损失外，视其损失大小，处以100-200元罚款，造成经济损失的则由该班组承担。 6、混凝土墙、梁、板、柱模板接缝不能大于2mm，违者视其后果，每处罚款5-50元。 7、梁、柱等几何尺寸超过+4mm、-5mm者，罚款10-50元； 8、模板拆下后下次使用前必须清理干净，并维修好，违者每平方米罚款10-100元 9、混凝土墙角模板支撑不牢，造成墙体位移者，每道墙罚款50-100元。 10、私自将插筋抽动、挪位、打弯者，每根罚款20元。 11、每次模板安装完毕必须清理干净并刷好脱模剂，经验收合格后才能进行钢筋绑扎，凡是不进行该道程序的罚款300元/次。另外，每根柱子要留有清理口，保证柱内的卫生，避免出现烂根情况。 12、模板支撑体系每次搭设好后，必须报请验收，合格后方能进行模板铺设施工，否则罚款100元/次。 13、未按要求随意拆除模板支架的，每次罚款200元，造成结构裂缝等后果严重的，除赔偿

生产车间质量管理规定

生产车间质量管理规定一-目得为了提高各车间产品质量，减少不良得发生.保证产品质量得合格性、稳定性, 特制定本规定。二-范围本规定适用于车间各道工序所有成品、半成品得量产与试产。三.职责（一）生产中心总监职责 K 负责生产过程中产品质量得管理，即在生产过程中，对产品质量保证实行计划、组织、领导、控制。参与生产部得质量指标制定过程并确认该指标，监督并跟踪质量改进。负责生产中得技术与质量保证得支持性工作，发现质量问题及时组织解决与处理。对生产过程得质量控制不斷优化与改进。 6、负责不良品得界定，并负责不良品返工操作得签字确认。 7、负责受理客户就质量问题得投诉。 8. 对员工实施培训与激励，提高员工质量意识，提高员工操作技能，稳定产品质量。（二）生产部经理职责 K 对生产操作过程中各道工序进行监督.指导，同时进行生产现场质量控制，保证产品质量，预防不良品得产生。 2、负责生产过程中产品质量标准得制定，并监督实施。 3、负责车间各个生产流程标准得制定，并监督实施。 4、 5、

2、执行生产现场管理制度，并指导培训现场管理知识，实现生产车间标准化管

作好生产现场管理日志，针对日常出现得不良问题，给出解决方案，对工序操作者进行培训。（三）、物资供应部职责 1、对成品件得质量检验、入库管理。 2、发现成品件质量不合格、异常情况及时上报。 3、产品终检（注：终检形式为抽检），发现产品件有质量问题时有权不签收。（四）、组长工作职责 1、促进产品质量改进工作，不断提高产品质量。 2、有责任达到规定得工序产品质量指标，负责将各工序质量指标具体落实到人, 预防不良品得产生。 3、控制不良产品流入下道工序。 4、负责各工序产品得质量检查，及标识、区分、定位摆放。对不合格产品负主要责任，并出具质量事故得初步分析调查报告与提出改进方案。（五）、班组员工得职责 1、严格遵守生产工序纪律,按质量要求进行规范操作。 2、对本工序质量严格控制，自检本工序产品，确保产品质量。同时有权拒收上道工序得不良品。理。 3、严格贯彻生产流程规程，落实各项质量标准。 4、检查与讨论产品质量改进措施得有效性。 5、负责生产过程中出现得质量问题分析与处理。 6、负责不良品返工操作得申请。 7、

安全生产管理处罚条例

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产管理处罚条例 Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-9376-72 安全生产管理处罚条例使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。为加强安全生产管理，特制订本处罚条例: 1、违反安全生产管理有下列行为之一者，罚款10元。 1?1在工作岗位上凉晒衣物或存放其它与工作无关物品者。 1?2运转设备没有防护措施或将防护设施挪作他用者。 1?3运转设备不经盘车随便启动者。 1?4电焊机一次线缔接不牢，包扎不好，有漏电现象未造成事故者。 1?5电焊机一次接线超过5米或最低点架高不足2?5米以上者。 1?6电气焊工工作完毕，没按规定切断电源、气源或工作现场没有熄灭余火者。

1?7氧气瓶、乙炔气瓶不是轻搬轻放者，在地上滚动、撞击其他物品及危害安全者。 1?8氧气瓶、乙炔气瓶无防震圈或防震圈间距小于60公分者。 1?9储存气瓶、拉运气瓶或使用气瓶不符合规定者。 1?10电焊机及其它电动工具没有通过触电保护器而直接接入配电盘者。 1?11电器开关外壳漏电、线头、线体有裸露或室外电器开关或其他电器设备无防雨措施者。 1?12带小孩进入生产区者。 1?13涂抹或随便挪用安全标志者。 1?14损坏安全标志者照价赔偿。 1?15不经允许动用地沟盖板或故意损坏者。 1?16随意在人行道上栓绳放物阻碍通行者。 1?17进入生产区不戴安全帽者(有规定的除外)。 1?18一切可以移动拆卸的物品未移动到安全区随便动火者。

车间管理处罚规定

车间管理处罚规定科学管理是提高企业效益的根本途径。车间管理处罚规定是依据《车间管理制度》之有关规定所实施的一种处罚标准，是车间管理及管理人员进行管理的重要依据之一。一、目的维护车间的生产秩序和教育违纪者，巩固和提高公司的综合生产能力，保质保量完成公司下达各项生产任务。二、惩罚原则文明管理、科学管理、事实求是、奖罚公平. 三、车间管理处罚规定适用范围本车间管理处罚规定适用于生产各车间管理人员和全体员工。四、公共秩序管理处罚办法 4.1、迟到、早退将给予处罚，处罚方案：A、负责本小组1天的卫生清理；B、迟到3-30分钟每分钟罚款1元，即迟到共5分钟罚款5元，如超过30分钟即按旷工半日处理。 4.2、如有急事，填好请假条，须经车间主任批准，再由生产总监审批，交于门卫后离开，如遇到特殊情况或严重疾病，可用电话向车间主任请假或相关人员代请，后补请假条（须县一级医院证明）。请假工资核算：

月保底 A：请假一天，如未超过保底按×时间 30天产量×单价 B：请假一天，如超过保底按×时间 30天月保底 C：无事或故意请假者，按×时间×3倍，而且件数给别 30天人所做，全部扣除. D：连续旷工3天，月累计旷工5天者，既自动辞职，移交行政中心. 4.3、上班时间一律将工作证佩戴在外衣胸前，工作证上须有本人照片，违者罚款2元，若工作证遗失，速到行政部门补办。 4.4、人人讲究卫生，不得随地吐痰，乱丢杂物，经发现一次罚款5元，全体职工衣冠整洁，不穿奇装异服，女工不化浓妆，男工不染异色头发，如经发现责令改正。 4.5、生产区域吃零食，发现一次罚款5元。 4.6、严禁携带危险、违禁物品进入厂区，违者罚款100元。造成严重后果的，移送公安机关处理。 4.7、除特殊情况，不得在上班时间会客、私接（打）电话，或在车

建筑施工质量管理处罚条例 (2)

建筑施工质量管理处罚条例为了保证思南乌江文化健康产业园（新悦·滨江花城）工程质量，项目部根据《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》、《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013》以及企业管理制度和公司处罚条例，特制定以下条例，并根据本例执行罚款金额。 1、因施工队伍或劳务方责任造成甲方或监理对总包单位给予的经济罚款，总包单位将加倍对责任班组处罚。 2、施工不符图纸（规范）要求，经检查书面指出的时间内不改正的处于罚款100元/处，且负责承担所有返工费用； 3、尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出的时间内不整改处于罚款100元/处； 4、超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功能，只影响观感质量的质量事故，处以100至200元以下罚款； 5、对影响使用功能，但无质量隐患的质量事故，除令施工队伍整改外，处以200至500元罚款，且承担全部返工费用； 6、对存在质量隐患的质量事故，除责令施工单位返工，处以2000元以下罚款； 7、自检合格报验后，仍存在质量问题的给予罚款处理，具体处罚标准如下，二次报验仍不合格的，一次性处以500元罚款，并责令继续整改。未经验收，擅自进行下道工序施工，一次性处以3000元罚款，并责令停工整改。

8、钢筋规格、型号错误，按所发生规格、型号品种计算，每个品种每次罚款500元，另加所发生的错误品种钢筋重量计算，每公斤钢筋处以50元罚款，两项合并计算。 9、竖向钢筋数量缺少，按每一处所发生规格、型号品种计算，每个品种每次罚款100元，另加缺少钢筋数量每公斤钢筋处以10元罚款。 10、梁、柱（包括梁、柱加密区未加密的、暗柱及梁柱节点）箍筋缺少，按箍筋缺少数量计算，每少一个箍筋处以50元罚款，按规范要求每多一个箍筋处以50元罚款，累计计算。 11、水平钢筋数量缺少，按每一处所发生规格、型号品种计算，每个品种每次罚款100元，另加缺少钢筋数量每公斤钢筋处以10元罚款。 12、竖向钢筋移位3㎜以内，责令整改。竖向钢筋移位移位达30㎜以上的，上报整改方案，按批准的方案进行整改。并处每处50元罚款。 13、搭接、锚固长度不足的，责令整改，并按所发生的点数计算，每个点处以50元罚款，累计计算。 14、预埋钢筋遗漏，每一处处以500元罚款，累计计算，并责令整改。 15、梁、柱截面尺寸、墙宽、板厚尺寸错误，按构件数量计算，每个处以500元罚款，累计计算，并责令整改。 16、擅自用气割、电焊割断已绑扎的钢筋，每个割断点处以100

车间生产管理规定精编版

车间生产管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

生产管理制度总则第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。第二条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条本制度由总经理负责实施监督。第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。物流管理第七条物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。

第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。

施工质量处罚条例

施工质量处罚标准一.总则 1、为了搞好工程质量，提高各施工人员在工程质量方面的控制能力和质量意识，特此定本标准，请劳务公司严格按照施工合同、施工组织设计、技术交底及国家相关规范等严格施工。 2、施工中由于施工班组自身原因而造成返工的，劳务公司承担返工造成的一切损失，并接受每处500元罚款。 3、凡是项目部要求限期整改返修的而未在限定的时间内整改返修完毕或整改返修仍达不到要求的，每次罚款500元；对拖延整改期限的，每拖延一天罚款200元。 4、对于严重影响工程质量的工序出现问题，不得进行下一工序的施工，所造成的待工，劳务公司自行承担损失，并承担由此给项目部带来的损失。 5、每次要求项目部进行质量验收前，劳务公司必须做好班组自检、互检、交接检，项目部在验收过程中发现3处以上不符合要求时，则视班组未做到三检制度，将不予验收，并处以500元罚款。 6、针对主体分部三大分项工程特制订如下处罚标准（罚款的金额未含整改返修及造成损失的费用）。二．模板工程 1、模板支撑未按项目部施工方案（或施工作业指导书及施工交底）进行施工的，必须

立即整改并每处罚款100元，情节严重的加倍处罚。 2、墙身大模板不按规定穿塑料管、丝杆，因松动丝杆过早造成墙面拉毛、裂缝、露筋者，每处罚款50元。 3、混凝土墙体、板面等未按图留洞、埋管、预埋件者，或者位置偏差30mm以上者，除按照规定返修合格外并接受每处100元罚款。 4、混凝土墙、梁、板体发生爆模，除返修合格外并接受每处200元的处罚。 5、墙、梁、底板模板接缝不能大于2mm，违者，每处罚款20元；模板拼缝位置不得错台，对发生错台必须进行剔除修补，并接受每处20元的处罚。 6、梁、墙等几何尺寸及轴线位移偏差在5㎜-10㎜者，每处罚款50元；偏差10㎜以上的，每处罚款100元；偏差20㎜以上的每处罚款200元。墙身起拱的，每处罚款100元。剪力墙墙体垂直度、平整度超过4㎜的除按规定整改合格外，还需接受每处50元的处罚。 7、模板拆除后下次使用前必须清理干净，并维修好，违者每平方米罚款30元。 8、混凝土墙角模板支撑不牢，造成墙体位移者，每道墙罚款200元。 9、私自将插筋抽动、挪位、打弯者，每根罚款20元。 10、封模前必须对模板内的锯末、杂物清理干净，每发现一次未清理干净的，处以500元罚款（按栋号、层数划分单位）；封模之后不得在模板面锯方木、模板，一经发现，每人每次200元。

生产车间质量管理办法(最终版)

生产车间质量管理办法（最终版）第一章：总则第一条为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理，特制订本条例：第二条本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质量信息管理制度、合理化建议和技术改进管理办法、关于新产品试制和鉴定的规定、样机试制管理等。第二章：质量考核处理条例第三条凡产品出厂前，因设计、计划、投料、加工而造成返修、报废的损失费用在1000元以内的，由责任部门承担15%，1000元以上承担10~15%，其中各责任部门所罚款项的80%落实责任者；凡是内外部质量损失，部门领导在收到质量通报后必须落实责任者并于二日内将落实结果书面送交质管处，否则，部门主要领导人负管理责任。第四条加强让步率的控制： 1、按加工产值计算，让步率控制在2%以内，每超1%，扣200元。第五条加强产品检验，凡具备交检条件检验员应及时检查，严禁压检、错检，漏检。如是过程检的责任扣所属部门，终检责任扣检计处。过程检、终检员应履行各自的工作职责，在业务上属检计处领导，在问题处理上由检计处裁决。跨部门的责任处理，不得私自处理。必须通知相关部门领导，否则由所在部门承担责任。 1、对错、漏检而造成的损失每次扣责任者100~500元。 2、凡办理让步单尚未同意之前而流入下道工序则扣调度员100元。

3、凡零件完工后不经检查流入下道工序，则扣调度100元。 4、凡发现质量问题，不开出缺陷品通知单，一经发现，立即下岗。 5、公司过程检验中开出的缺陷品通知单，必须将零件、材料、重量、工时、责任部门、责任者等情况填齐，并于每周一交检计处，公司过程检验记录卡，必须每月初上交检计处，检计处输入电脑后交质管处。 6、过程检开出的缺陷品通知单，部门领导必须如数上交检计处，如不交，一经发现，扣责任部门领导500~1000元。 7、严禁擅自更改技术条件、缺陷品通知单、工艺路线单、检验记录、入库单等质量技术文件，一经发现，给予责任人100-200元罚款。第六条加强工序过程的质量控制：部门分管质量的领导、过程检、终检员应严格把关。渗碳前的螺伞必须倒角，轴承烘套严禁用火焰，否则，计扣责任部门每次100元。第七条凡错漏下零件目录、材料、生产准备计划扣责任部门100-200元。第八条凡产品出公司后用户反映无出库单或漏发配件扣责任部门100-500元。第九条部门施工人员、外勤人员无权在路线单上签字，违反规定按100元/次计扣。第十条供应、采购人员必须在公司确定承包运输方，遇有困难，需另寻其它承包运输方（含物价）必须请示公司生产部门领导批准，否则计扣责任人每次200元 1、凡是供应、采购造成回厂返修、报废，公司一律不承担任何责任（含材料、运输、工厂损失费用）责任人负责索赔。采购员对采购质量负责，凡是供应、采购物资进公司不经检计处检查，私自投入使用，一经发现扣责任者每次100元。

安全生产管理处罚条例

安全生产管理处罚条例为加强安全生产管理，特制订本处罚条例: 1、违反安全生产管理有下列行为之一者，罚款10元。 1?1在工作岗位上凉晒衣物或存放其它与工作无关物品者。 1?2运转设备没有防护措施或将防护设施挪作他用者。 1?3运转设备不经盘车随便启动者。 1?4电焊机一次线缔接不牢，包扎不好，有漏电现象未造成事故者。 1?5电焊机一次接线超过5米或最低点架高不足2?5米以上者。 1?6电气焊工工作完毕，没按规定切断电源、气源或工作现场没有熄灭余火者。 1?7氧气瓶、乙炔气瓶不是轻搬轻放者，在地上滚动、撞击其他物品及危害安全者。 1?8氧气瓶、乙炔气瓶无防震圈或防震圈间距小于60公分者。 1?9储存气瓶、拉运气瓶或使用气瓶不符合规定者。 1?10电焊机及其它电动工具没有通过触电保护器而直接接入配电盘者。 1?11电器开关外壳漏电、线头、线体有裸露或室外电器开关或其他电器设备无防雨措施者。 1?12带小孩进入生产区者。 1?13涂抹或随便挪用安全标志者。

1?14损坏安全标志者照价赔偿。 1?15不经允许动用地沟盖板或故意损坏者。 1?16随意在人行道上栓绳放物阻碍通行者。 1?17进入生产区不戴安全帽者(有规定的除外)。 1?18一切可以移动拆卸的物品未移动到安全区随便动火者。 l?19电器设备安全防护设施不全者。 1?20损坏、挪用安全设施者。 1?21进入禁火区带烟火者(电焊工除外)。 1?22非电气焊工随意动用电焊、气割用具者。 1?23生产车间照明设施损坏、丢失或不起作用不处理、不汇报者。 1?24抽查时不会使用消防器材者。 1?25设备基础出现异常未及时处理者。 1?26设备运行申有异常声音不及时消除者。 1?27设备零部件不齐全、不可靠者。 1?28设备管道防腐、保温不完好者。 1?29设备周围有杂物或检修后达不到工完料净场地清者。 1?30设备管道有悬挂物，捆扎物的。 1?31设备存在跑、冒、滴、漏不及时处理者。 1?32机用润滑油不执行“五定”、“三过滤”者。 1?33操作、检修、巡检、记录不真实，不认真者。 1?34设备出现问题不及时通知维修工处理者。

生产车间奖惩细则

生产车间奖惩细则文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

生产车间奖惩细则一、处罚条例 1、不遵守公司规章制度，上班期间迟到/早退者，迟到/早退30分钟以内，一次罚款 50元；迟到/早退30分钟以上，按照旷工半日处理，扣半日工资，旷工半日，扣当日双倍工资。 2、未请假（包括电话请假未补请假条）和请假未得到部门领导同意，擅自离开岗位按旷工处理，旷工一天扣三天工资，每月旷工两次做开除处理,每年累计旷工三次做开出处理。 3、无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹，罚款30—50元。对班组员工脱离时间较长，且造成严重后果，罚款500—1000元，造成重大损失的追究其经济、行政及刑事责任并做开除处理。 3、严禁带小孩和生产无关人员进入车间，违者对相关当事人罚款50元； 4、严禁上班期间饮酒，违者罚款100元/次,月累计两次做开除处理。 5、车间内严禁吸烟，违者罚款50元/次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 6、在车间内不服从管理者，生产过程中与车间管理员争吵、或与其他职工相互打骂、吵闹，违者罚款100元/次，并做检查。态度不好或一个季度内累计两次者予以解雇,对造成人员伤亡的对其追究刑事,经济责任,并予以开出。 7、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动、未经许可擅自调试设备，违者50—500元/次。 8、车间各班组严格按照生产计划生产，生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但人手不足可经车间主任协调从其它班组临时调配，调配人员必须服

从安排调遣，（安排调遣须调配得当）。不服从者处以100元/次罚款，并作记过或开除处理。 9、不按正确操作规程操作设备，导致设备损坏，以损坏程度责任轻重处罚：违规操作未造成损失者罚款100元/次；对设备造成损坏的，照价赔偿,并处于200—500罚款,对人员造成伤害的,视情节严重情况对操作工、班组长及相关负责人处以200元以上/次罚款。 10、在生产过程中，未按图生产导致损失的相关责任人，罚款50—200元/次，并承担经济损失。导致重大损失的相关责任人,工资降级,处 200元以上/次罚款,并承担经济损失. 11、对故意浪费原材料或未优先使用余料的罚款50—200元/次,并按照原价赔偿原材料. 12、在生产过程中产生的成品,半成品,辅材,工具,气瓶等不按规格分类摆放、未按规定摆放，对班组长及本组人员各罚30元/次。 13、在包装或吊装过程中未按要求进行打捆吊装的，违者处以50—200元/次罚款,造成损失的(如在吊装时损坏,运输途中损坏的)根据损失程度做处罚。 14、发货时，螺丝、配件等必须分类包装，并在分类包装袋里标注清楚产品型号及使用方法，因发货员未按要求发货或标注不明，造成客户投诉，处以50—200元/次罚款,如需从新发货的费用由发货员承担。 15、严禁在车间内吸烟，违者处以20元/次罚款。 16、注重个人及车间卫生，不乱丢垃圾、吐痰、损坏公物，垃圾必须在下班前清理干净，班组区域卫生不合格，处以班组成员20元/次处罚。 17、未正确穿戴使用劳保用品的处20元/次处罚,因未按照要求正确穿戴劳动用品造成公司损失的,根据损失程度做上不封顶处罚.