供电公司班组标准化建设手册
电力企业班组标准化建设与管理要点
制定生产计划和流程，优化生产工艺和操作方法，加强生产现场管 理和调度。
实施效果
通过加强班组生产管理，XX电力公司的生产效率得到了提高，生 产成本得到了有效控制，为企业创造了更大的经济效益。
XX电力公司班组设备管理案例
01
背景介绍
XX电力公司的设备数量庞大且种类繁多，为了确保设备正常运行和延
选拔方式
可以通过竞聘、选拔、推荐等方式选 拔班组长。在选拔过程中，应注重候 选人的业务能力、管理能力和团队协 作能力。
建立完善的班组管理制度和标准
管理制度
建立完善的班组管理制度，包括 班组组织结构、工作职责、工作 流程、考核办法等，使班组工作 有章可循，提高工作效率。
工作标准
制定班组工作标准，包括电力设 备运行维护标准、检修作业标准 、安全工作标准等，规范班组工 作行为，提高工作质量。
建立完善的班组培训机制，提 高员工的技能水平和综合素质 ，确保班组能够胜任工作任务
。
班组标准化建设的流程
制定建设方案
根据企业的实际情况和需求，制定班 组标准化建设的方案。
02
宣传推广
通过各种渠道和方式宣传推广班组标 准化建设的重要性和意义，提高员工 的认识和参与度。
01
检查评估
对班组标准化建设工作进行检查评估 ，发现问题及时进行整改和完善。
负责人员的招聘和选拔工作，确 保人员的素质和能力符合要求。
04
人员激励与考核
建立人员的激励和考核机制，对 人员进行科学的评价和激励，提 高人员的工作积极性和创造力。
04
电力企业班组标准化建设与管 理的实施建议
加强班组长的培训和选拔
培训内容
班组长应具备领导力、沟通协调能力 、组织能力、解决问题的能力等。培 训内容应包括领导力培训、管理技巧 培训、电力业务培训等。
供电所标准化班组建设标准
供电所标准化班组建设标准
首先，我们需要明确标准化班组建设的目的和意义。
标准化班组建设可以统一
管理标准和流程，提高工作效率，减少人为失误，保障员工安全，提升工作质量。
通过规范的管理和操作流程，可以有效地避免因个人操作不当而导致的事故和故障，保障供电所的正常运行。
其次，我们需要明确标准化班组建设的内容和要求。
在人员配置方面，应根据
工作需要合理配置人员，确保班组成员的素质和能力达到要求。
在设备管理方面，应建立健全的设备管理制度，定期进行设备检查和维护，确保设备的正常运行。
在安全管理方面，应加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，提高员工的安全意识和应急处理能力。
另外，我们还需要明确标准化班组建设的执行和监督机制。
在执行方面，应明
确各项管理制度和操作规程，并建立相应的执行和考核机制，确保制度的执行到位。
在监督方面，应建立健全的监督机制，加强对班组建设的监督和检查，及时发现问题并进行整改，确保班组建设的有效实施。
最后，我们需要明确标准化班组建设的持续改进机制。
班组建设是一个动态的
过程，需要不断地进行改进和完善。
应建立健全的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，对班组建设进行评估和改进，不断提高管理水平和工作效率。
总之，供电所标准化班组建设标准的制定和执行对于提高供电所的管理水平和
工作效率具有重要意义。
只有建立健全的班组建设标准，才能够保障供电所的安全稳定运行，提高工作质量，为供电所的发展打下坚实的基础。
希望各班组能够认真执行标准化班组建设标准，不断完善管理，提高工作效率，为供电所的发展贡献力量。
供电营业厅标准化建设手册
供电营业厅标准化建设手册一、前言。
随着社会的不断发展和电力行业的不断壮大，供电营业厅作为电力公司与客户直接接触的重要窗口，其建设标准化对于提升服务质量、优化客户体验至关重要。
因此，本手册旨在为供电营业厅的标准化建设提供指导和规范，以期为电力公司提供更加规范、高效、便捷的服务。
二、供电营业厅建设标准化的重要性。
1. 提升服务质量。
标准化的建设可以规范供电营业厅的服务流程和服务标准，确保客户在营业厅办理业务时能够得到高效、规范的服务，提升服务质量。
2. 优化客户体验。
标准化建设可以统一营业厅的布局设计、装修风格、服务流程等，使客户在不同的营业厅都能获得一致的服务体验，提升客户满意度。
3. 提高工作效率。
标准化建设可以规范工作流程，明确岗位职责，减少人为因素对工作效率的影响，提高工作效率。
三、供电营业厅标准化建设的内容。
1. 营业厅布局设计。
标准化的营业厅布局设计应考虑客户的便利性和舒适度，合理划分办公区域、等候区域和业务办理区域，确保客户和员工的工作环境舒适。
2. 装修风格统一。
统一的装修风格可以提升品牌形象，标准化的装修风格应符合公司形象，并考虑到实际的使用和维护情况，确保装修风格美观、实用。
3. 服务流程规范。
标准化的服务流程应从客户进入营业厅开始，到办理业务结束，规范每一个环节的操作流程，确保客户能够便捷、高效地办理业务。
4. 岗位职责明确。
每个员工的岗位职责应明确，工作任务分工清晰，避免岗位交叉和责任模糊，提高工作效率。
5. 设备设施标准化。
标准化的设备设施包括办公设备、业务办理设备、安全设施等，应符合国家标准和公司要求，保障营业厅的正常运营。
四、供电营业厅标准化建设的实施步骤。
1. 制定标准化建设方案。
根据公司实际情况，制定供电营业厅标准化建设的方案，明确目标和任务。
2. 营业厅改造和装修。
根据标准化建设方案，对营业厅进行改造和装修，确保符合标准化建设的要求。
3. 服务流程规范化。
对营业厅的服务流程进行规范化设计，明确每一个环节的操作流程和标准。
班组标准化建设工作手册
班组标准化建设工作手册班组标准化建设工作手册一、引言标准化建设是企业管理的重要组成部分，旨在规范和提高班组的工作质量和效率。
本工作手册旨在为班组成员提供必要的指导和规范，确保班组能够高效运作，达到预定的目标。
二、班组组织架构班组的组织架构应当明确，包括班组长、副班组长和成员等职责和权限的划分。
班组长负责班组的日常工作协调和组织，副班组长协助班组长工作，成员则负责完成相应的工作任务。
三、班组工作计划班组应当制定详细的工作计划，明确各项工作任务、责任人和完成时间。
工作计划应当细化到每个工作环节，确保工作过程的顺利进行。
四、工作规范1.工作流程规范：班组成员应当按照统一的工作流程进行工作，确保各项工作任务的顺利推进。
2.安全操作规范：班组成员应当遵守企业的安全操作规程，采取相应的安全措施，确保工作过程中的安全。
3.质量标准规范：班组成员应当按照企业的质量标准进行工作，确保产品或服务符合要求。
4.纪律要求：班组成员应遵守企业的纪律要求，包括出勤、工作时间等，不得迟到早退，不得私自调整工作时间。
五、沟通与协作班组成员应当建立良好的沟通与协作机制，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
具体包括：1.定期开展工作例会，交流工作情况和存在的问题，并制定相应的解决方案。
2.建立班组成员之间的合作机制，互相支持和协助，共同完成工作任务。
3.建立与其他班组和部门之间的联络机制，加强协作，解决工作中的互相依赖问题。
六、班组绩效考核为了激发班组成员的积极性和工作动力，班组应当建立完善的绩效考核机制。
考核内容应当包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。
七、培训与提升为了提高班组成员的工作技能和综合素质，班组应当开展必要的培训和提升工作。
包括：1.定期组织班组成员进行专业技能培训，提高工作水平。
2.鼓励班组成员主动学习和积累经验，互相分享工作心得和方法。
3.推荐班组成员参加相关的岗位培训和学习，提高综合素质。
八、持续改进班组应当致力于持续改进，完善工作流程和工作方式。
发电企业班组安全生产标准化建设（5篇）
发电企业班组安全生产标准化建设一、前言随着我国电力行业的飞速发展，电力企业的生产安全问题日益凸显。
为了确保电力企业班组的安全生产，提高班组成员的安全生产意识和技能，必须进行班组安全生产标准化建设。
本文将从班组安全生产的重要性、标准化建设的意义、主要内容及实施步骤等方面进行阐述。
二、班组安全生产的重要性1.保障员工的人身安全：电力生产作业环境复杂，存在一定的安全风险，如电击、火灾、爆炸等。
通过班组安全生产标准化建设，可以提高员工的安全防范意识，减少和避免人身伤害事故的发生。
2.保障电力供应的连续性：电力生产是国家经济发展的重要支撑，如果因为安全事故导致电力供应中断，将对社会和经济造成严重影响。
班组安全生产标准化建设，可以提高生产装置和设备的安全性能，减少生产故障和事故的发生，保障电力供应的连续性。
3.提高公司形象和竞争力：电力企业作为重要的国有企业，安全生产问题事关国家和企业的形象。
通过班组安全生产标准化建设，可以提高企业的安全生产管理水平，树立企业良好的安全形象和品牌，提高企业的竞争力。
三、标准化建设的意义1.强化安全管理：班组安全生产标准化建设，是深化安全管理的重要手段。
通过制定和落实标准化管理措施，可以强化安全管理要求和流程，规范作业行为，提高安全意识，减少生产事故的发生。
2.加强责任落实：班组安全生产标准化建设，明确责任主体和责任范围，通过制定安全生产规章制度和安全操作规程，明确各级责任人的安全职责和义务，加强对责任的追究，确保安全责任落实到位。
3.推动持续改进：班组安全生产标准化建设，要求持续改进和提高，通过建立安全生产评估、巡检检查等制度，及时发现和纠正安全隐患，推动持续改进安全管理水平，提高安全生产效益。
四、主要内容1.制定安全生产规章制度：班组应制定符合国家和企业安全管理要求的安全生产规章制度，明确班组成员在生产作业中的安全责任和义务，规范安全行为和安全工艺流程。
2.建立安全操作规程：根据具体的生产工艺和作业环境，制定安全操作规程，明确操作人员的安全操作要求，规范操作流程，减少操作失误和事故的发生。
国家电网公司标准化班组建设
国家电网公司标准化班组建设第一篇：国家电网公司标准化班组建设电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。
班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。
本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。
关键词：电力企业；班组建设；主要内容；安全生产班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。
电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。
一、选好班组带头人班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。
班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。
班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。
二、宣传安全文化建设的理念1、注重转变观念，增强安全意识。
事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。
班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。
要树立零事故的思想理念。
电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。
2、加强重点控制和预防。
要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。
对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。
在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。
供电公司班组标准化建设工作手册
《班组标准化建设工作手册》是由封面、目次、 前言和班组概况等12个部分组成，涵盖了班组建
设六项管理标准的具体要求。
（一）《手册》的封面。
企业标识
班组名称应与 省公司下达的班组 设置目录保持一致
（二）《手册》的前言
在前言中，主要是《手册》的主要起草人员和审
核人员。主要起草人为班组长及班组相关成员，审核人应 为班组所在工区、中心或上级部门、单位的管理人员。
2、班组活动至少有三本记录，安全活动记录单独一本记录本， 每周开展一次活动；班组日志一本；其他的班组活动，如班务会、 民主管理会、班组学习培训、思想文化建设等，每月开展一次， 可以合用一本记录本，也可以根据实际情况单独记录。 3、班组的专业台账要根据上级职能部门的要求设立。要发挥 专业管理信息系统的功能，既要避免重复记录，又要确保及时维 护，并具有可追溯性。
谢 谢 大 家！
深入开展班组标准化建设 努力提升企业基础管理水平
基本 原则 标准化班组创建 创建 内容
工作 依据
班组 考评
（十四）班组对标
工作步骤
B
基本原则
A 班组 对标
C
指标体系 和评价体系
典型经验
E
D
标杆班组
《手册》的编制仅仅是班组标准化创建的第一步，
《手册》在标准化班组创建中也只是起一个指导性作用，
一些具体的要求和指标，还需要对照《管理标准》和 《评价标准》。《手册》中的每一项工作要落实在班组 的日常管理中，各项活动都必须留有痕迹，要有相应的 台账资料进行支撑。
（五）年度工作目标 班组年度工作目标的确定要对应班组工作，应 建立可测量、可检查的目标值。工作目标应包含上级 分解下达的班组应承担的各项生产、安全、经营、服
2019宁夏电力公司宁东供电局班组建设指导手册-PPT课件
基础建设
安全建设 技能建设 创新建设 思想建设 民主建设 文化建设 队伍建设
2
什么是班组建设
3什么是标准化 4什么是标准化班组
为在一定的范围内获得最佳秩序， 对实际的或潜在的问题制定共同的 和重复使用的规则的活动
统一、通用、模式化、规范化
5
导 概 言 念 国
班组标准化建设的依据
资 委 关于加强中央企业班组建设的指导意见 关于加强班组建设的实施意见 国网公司班组建设管理标准 国 资 发 群 工 【2009】52号 国家电网工会 【 2009 】 653 号
12 班组的基本任务
导 概 言 念
基础建设
安全建设 技能建设 创新建设 思想建设 民主建设 文化建设 队伍建设 根据企业经营目标和计划，
安全、文明、优质、高效地完成
生产经营及其它各项工作
13 班组的主要工作
导 概 言 念
基础建设
安全建设 技能建设 创新建设 思想建设 民主建设 文化建设 队伍建设
标准化管理 质量管理 6 民主管理 7 政治学习 8 5
成本管理 4
教育培训 3 生产任务 2 安全建设
班组工作
1
导 概
言 念
基础建设
安全建设 技能建设 创新建设 思想建设 民主建设 文化建设 队伍建设
1
基 础 建 设
基础建设
导 概 言 念 1 岗位技人员设置 2 资料管理 工作过程管理
1、基础建设的内容
10 班组建设推进思路
导 概 言 念 五抓
抓宣传动员 抓组织推进 抓活动载体 抓成果转化 抓 促企业凝聚力显著提升 促员工素质显著提升 促安全管理水平显著提升 促增供扩销水平显著提升
基础建设
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供电公司班组标准化建设手册班组标准化建设工作手册（范本）某县供电公司目录1.班组基础建设11.1岗位及人员设置11.1.1班组基本情况11.1.2班组标准化汇报词11.1.3班委会组成11.1.4岗位设置21.1.4.1岗位职责21.1.4.2管理员职责41.2工作过程管理61.2.1班组基本职责61.2.2班组工作计划71.2.2.1班组年标准化工作71.2.2.2班组月标准化工作81.2.2.3班组周标准化工作81.2.2.4班组日标准化工作81.2.2.5班组月度工作计划81.2.3工作过程资料81.2.3.2工作过程应填写的记录报告报表91.2.3.3工作检查总结改进91.3资料管理91.3.1管理规范91.3.1.1管理标准91.3.1.2岗位工作标准91.3.1.3管理制度91.3.1.4班组内部规定91.3.2技术资料台账91.3.2.1技术标准规程91.3.2.2图纸101.3.2.3标准化作业卡101.3.2.4原始记录101.3.2.5专业报表101.3.2.6报表填写上报要求101.3.3综合性记录111.3.3.1工作日志111.3.3.2安全活动记录111.3.3.3班务记录121.3.4资料台账目录121.3.5资料台账填写规定和管理要求121.4信息化管理121.4.1专业管理信息系统121.4.2信息系统调阅内容131.5文明管理131.5.1班组环境建设要求131.5.2班组文明管理要求132.班组安全建设132.1安全目标及责任制132.1.1班组安全目标132.1.2安全责任书132.1.3安规考试132.1.4安全生产责任制132.1.4.1安全生产岗位职责172.1.4.2安全生产监督控制体系172.2安全管理172.2.1作业管理流程172.2.2措施预案172.2.3安全性评价182.2.4事故隐患排查182.2.5劳动保护和职业卫生检查182.3反违章工作182.3.1反违章工作机制182.3.2反违章工作措施182.3.3反违章记录193.班组技能建设193.1培训管理193.1.1培训机制193.1.1.2培训管理制度193.1.2培训资源193.1.2.1培训设施193.1.2.2培训教材193.1.3培训实施193.1.3.1培训需求调查193.1.3.2培训计划与评估193.1.3.3培训资料库193.1.3.4人员信息库203.1.4网络培训213.2岗位实训213.3激励措施213.3.1激励机制213.3.2奖励情况213.3.3员工职业生涯规划214.班组创新建设224.1“创争”活动224.2群众性经济技术创新活动225.班组民主建设225.1班组民主管理制度225.2班组民主管理生活会225.3班务公开225.4绩效沟通225.5劳动保护监督检查225.6建言献策活动236.1政治理论学习236.2创先争优活动237.班组文化建设237.1班组愿景237.2个人愿景237.3班组文体活动237.4职工小家23批准：刘栋审批：杨德生审核：保承科编制：苏鸿昌黑石供电所标准化建设工作手册1.班组基础建设1.1岗位及人员设置1.1.1班组基本情况黑石供电所是某县供电公司下属班组，现有员工15名，其中大专学历4名，高级工1名。
负责供电所电网维护与电费回收工作。
1.1.2班组标准化汇报词欢迎各位领导来我班检查指导工作，我是收费员俞美玲,随同我一起值班的是杨元伟。
黑石供电所成立于2005年9月1日，主要负责黑石川乡电网维护与电费回收工作（担负黑石乡12个行政村的供电任务，现维护管路35千伏线路2条，长约35.7千米，6-10千伏线路12条，长约 147千米，配电变压器136 台，总容量24963千伏安，服务客户5493户，今年元月-9月完成售电量约5156万千瓦时，综合线损率3.32% ，供电可考率99.87% ，电压合格率95.6）。
现有员工15名，其中班长3名，工作负责人3名，班员9名。
所管辖6-10KV设备运行正常，无影响安全的重大缺陷。
截至昨天，我班已安全运行 ****天）。
我的汇报完毕，恳请各位领导检查、指导工作，多提宝贵意见。
1.1.3班委会组成组长：苏鸿昌副组长：赵兵昌成员：魏周义、杨爱名、杨言春、杨富涛、杨元伟职责：1、制定班组建设年度、月度工作计划；2、负责班组日常工作安排、落实；3、组织开展班组内部定期自查，对存在的问题有计划进行整改；4、制定班组建设考核标准及奖励办法，并组织实施；5、督促、检查、指导、帮助班组建设工作的开展；6、制定班组建设规划，并组织实施；7、协调专业部门对班组建设进行具体业务指导，并抓好落实工作；1.1.4岗位设置1.1.4.1岗位职责负责人：班员：1、班组成员是班组现场安全生产的直接责任者，要严格遵守劳动纪律、技术纪律、调度纪律、工艺标准、安全规程、两票三制和现场规章制度，保证检修（施工）作业质量，不违章作业，在生产中做到“三不伤害”。
2、有权制止他人违章作业，对安全措施不符合规定、任务不清、带电范围不清的工作项目，以及违章指挥，有权拒绝作业。
3、参加班组长召开的班前会、班后会，主动汇报安全生产情况，发生各类异常情况后，应立即停止作业（操作），保护现场及时报告班组长或安全员，如实反映真实情况，严禁隐瞒不报，下班前写出异常事件经过、原因和存在问题，主动参加班组调查分析。
4、认真贯彻本岗位责任制、区域责任制，对工作尽心尽责，精益求精。
5、认真学习技术知识，提高自身安全素质和正确处理不安全事件能力，岗位技能达到“三熟、三能”，当自己身体素质或技术能力不能保证安全生产时，必须向班组长反映。
6、工作前必须检查安全用具，工具不合格的不得使用，工作时按规定穿戴防护用品。
7、对违章、违纪、违反劳动纪律，失职隐瞒和违反工艺标准等所造成的各类异常情况应负直接主要责任。
1.1.4.2管理员职责质量技术员（兼培训员）：1、严格执行设备和生产管理规章制度，做到设备管理分工明确，责任到人。
2、组织指导班组定期对设备进行巡视检查，确保设备正常运行。
3、对辖区内的电力设施进行周期性维护和有针对性维护，按照设备的检修实验周期，编制检修生产工作计划，并负责组织实施。
4、负责辖区内高低压电力设备的评级工作，定期完成低压电力设备的评级工作，配合上级部门做好高压电力设备的评级工作，提高设备完好率。
5、根据设备状况和检修计划，编制备品备件的计划定期对备品备件进行检查、修复、补充，满足事故抢修的需要。
6、加强电压管理，按规定明确电压监测点并装设电压检测仪，采取措施提高电能质量，完成电压合格率指标。
7、负责供电可靠性管理，贯彻执行上级颁发的各项供电可靠性管理规定，对可靠性制表进行分解，并强化措施，确保制表的完成。
8、建立健全设备和生产管理的搁置那个技术资料、台帐、记录，按时、准确地填报有关业务报表。
9、完成所长安排的各项临时性工作。
信息管理员：1、负责本所电脑、打印设备的使用和维护工作，电脑耗材等材料计划的申报和购置工作。
2、及时办理营销系统相关业务及各类报表上报等工作。
3、跟踪主要文函处理流程，督促相关人员作好OA系统各专业文档及上级文件的及时接收和办理工作等。
4、建立健全电脑及打印设施等设备台帐、维修维护等资料。
5、做好所领导安排的其他工作。
经济核算员：负责本所财务报表核算工作。
工器具材料员：1、负责所内生产材料、工器具的管理工作，做好材料、工器具的领用、发放、登记、造册，做到账物相符。
2、负责材料库、工器具、外堆材料的日常管理工作，做到存放整齐、库容整洁，领用有记录。
3、及时想所领导反映材料、工器具的使用情况，负责材料工器具的申报、领用和相关报表工作。
4、做好职责范围内及所领导搅拌的其他工作。
培训员：1、编制本所培训计划，在所长领导下认真执行并努力完成公司下达的各项培训任务。
2、组织全所员工全面学习和了解辖区内设备的技术规范，熟悉设备运行情况以及公司各项规章制度。
3、协助所长做好日常的班组培训工作，如：安全知识问答、技术讲解、技术答案、事故预想等。
4、协助所长做好新上岗人员的岗位技能培训，督促检查导师带徒合同的落实工作。
5、及时做好个性工作的培训计划、过程、总结工作。
绩效管理员：1、组织实施绩效考核工作，进行过程管理，不断改进工作方法，提升工作效果。
2、配合所长组织班委会成员对对全所员工进行月度和年度绩效考核，并将考核结果进行汇总统计，并上报公司。
3、认真执行公司的绩效管理办法、并广泛征求员工的意见和建议，及时反馈公司，促使公司绩效管理办法不断得到修正和完善。
4、负责定期对本所个岗位关键绩效指标的提取与更新，制定相应的考核方案，选择考核办法，不断完善供电所绩效考核体系。
1.2工作过程管理1.2.1班组基本职责1.2.2班组工作计划1.2.2.1班组年标准化工作1.2.2.2班组月标准化工作1.2.2.3班组周标准化工作1.2.2.4班组日标准化工作1.2.2.5班组月度工作计划注：本表为标准格式，内容在月工作计划中填写。
保存位置:1号资料柜中层ZL/BGD3702-0301-01-26、27、28、29号资料盒。
1.2.3工作过程资料1.2.3.1标准化作业卡保存位置:1号资料柜上层ZL/BGD3702-0301-01-06号资料盒，依照公司标准化作业规定执行。
1.2.3.2工作过程应填写的记录报告报表1.2.3.3工作检查总结改进保存位置:1号资料柜上层ZL/BGD3702-0301-01-04号资料盒1.3资料管理1.3.1管理规范1.3.1.1管理标准1.3.1.2岗位工作标准1.3.1.3管理制度1.3.1.4班组内部规定1.3.2技术资料台账 1.3.2.1技术标准规程1.3.2.2图纸1.3.2.3标准化作业卡1.3.2.4原始记录1.3.2.5专业报表1.3.2.6报表填写上报要求1.3.3综合性记录1.3.3.1工作日志保存位置:1号资料柜中层ZL/BGD3702-0301-01-26号资料盒。
本表为标准格式，内容在工作日志中填写。
1.3.3.2安全活动记录保存位置:/1号资料柜上层ZL/BGD3702-0301-01-04号资料盒。
本表为标准格式，内容在安全活动记录中填写。
1.3.3.3班务记录保存位置:1号资料柜中层ZL/BGD3702-0301-01-17号资料盒。
本表为标准格式，内容在班务记录中填写。
1.3.4资料台账目录1.3.5资料台账填写规定和管理要求无1.4信息化管理1.4.1专业管理信息系统1.4.2信息系统调阅内容1.5文明管理1.5.1班组环境建设要求依照《某县供电公司6S管理规范考评细则（试行）》库房、公共区办公区的要求。
1.5.2班组文明管理要求依照《某供电公司6S管理规范考评细则（试行）》中工作现场、库房、文件档案资料、公共区办公区、素养等方面要求管理。