试论战略成本管理的基本方法及实施程序
战略成本管理的实施步骤
战略成本管理的实施步骤1. 理解战略成本管理的背景和目的•什么是战略成本管理？•为什么需要实施战略成本管理？战略成本管理是指在组织的战略规划和业务运营过程中对成本进行有效管理和控制的方法和技术。
它旨在通过优化资源配置、提高收益率、降低成本和风险，实现组织战略目标的最大化。
2. 确定战略成本管理的目标和范围•设置战略成本管理的具体目标和指标•确定战略成本管理的应用范围和影响范围确定战略成本管理的目标和范围是为了确保管理的有效性和可行性。
目标应该与组织的战略目标相一致，范围应该包括与目标相关的成本项目和过程。
3. 收集和分析相关数据•收集与成本相关的数据•进行数据分析，找出成本管理的关键问题和优化机会数据收集和分析是战略成本管理的关键步骤。
通过收集和分析相关数据，可以帮助识别和诊断成本问题，为采取针对性的改进措施提供依据。
4. 制定战略成本管理计划•设置战略成本管理的具体措施和方法•制定实施计划和时间表制定战略成本管理计划是使战略成本管理实施有效的关键步骤。
计划应该包括具体的措施和方法，如成本优化、资源配置、效率提升等。
同时，需要制定实施计划和时间表，确保计划的顺利实施和达到预期的效果。
5. 实施战略成本管理措施•执行成本控制和优化方案•监控成本管理的实施情况实施战略成本管理措施是将战略成本管理计划付诸实践的重要步骤。
在实施过程中，需要执行成本控制和优化方案，确保成本的合理控制和优化效果的实现。
同时，要持续监控成本管理的实施情况，及时发现和解决问题。
6. 评估和调整战略成本管理措施•对战略成本管理措施进行评估和分析•根据评估结果进行调整和改进评估和调整战略成本管理措施是确保战略成本管理持续有效的关键步骤。
通过对战略成本管理措施的评估和分析，可以了解其实施效果，找出不足之处，并根据评估结果进行调整和改进，不断提高成本管理的效率和效果。
7. 建立战略成本管理的长效机制•建立战略成本管理的制度和流程•培养和培训战略成本管理的人才建立战略成本管理的长效机制是实现持续成本管理的关键步骤。
战略成本管理的基本理论与方法
战略成本管理的基本理论与方法大家好，今天我们来聊一聊关于战略成本管理的基本理论与方法。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的成本管理对企业的发展至关重要。
所谓的战略成本管理，是指企业在制定和执行战略过程中，考虑成本因素，以最大程度地提高绩效和效率。
那么，究竟如何理解战略成本管理呢？接下来就让我们一起深入探讨。
成本管理的重要性让我们明确一点，成本管理并非简单的成本核算和控制，而是与企业的战略目标息息相关。
通过合理的成本管理，企业可以在产品定价、市场竞争、资源配置等方面获得优势，实现持续的盈利和增长。
正所谓“利润来自于高效的成本管理”，可见成本管理在企业中的重要性。
战略成本管理的基本理论在战略成本管理的理论框架中，有几个核心概念需要我们了解：价值链理论：价值链理论认为企业的活动可以被划分为一系列支持性和主导性活动，通过对这些活动的成本进行分析和管理，可以优化价值链，提高企业的竞争力。
生命周期成本理论：生命周期成本理论强调了在产品设计、开发、生产、销售和服务等各个阶段都要考虑成本问题，以最大程度地降低产品的整体成本。
目标成本管理：目标成本管理是一种按照产品市场定价和预期利润来确定目标成本的方法，通过设定目标成本来指导企业在生产和销售过程中的实际成本控制。
战略成本管理的方法除了理论框架，战略成本管理还涉及到具体的管理方法。
以下是几种常用的方法：ABC成本法：ABC成本法即Activity-BasedCosting，通过对企业活动的成本进行分解和归集，可以更准确地计算产品的成本，并为决策提供依据。
标准成本法：标准成本法是基于预设的标准成本制定成本预算和控制成本的方法，可以帮助企业发现生产过程中的浪费和效率低下的环节。
靶成本法：靶成本法是一种以目标成本为基准，通过不断的优化和改进，使产品的实际成本逐步接近目标成本的管理方法。
通过上述内容的讨论，我们不难发现，战略成本管理对企业的发展至关重要。
只有在深入理解其基本理论和方法的基础上，结合企业实际情况，才能真正实现成本管理的最佳实践。
战略成本管理方法及其运用
战略成本管理方法及其运用
战略成本管理方法是指一种管理方法，通过该方法可以帮助企
业确定有效的成本控制策略，使其能够在竞争激烈的市场环境中保
持竞争优势。
下面是一些常用的战略成本管理方法：
1. ABC成本管理法（Activity-Based Costing）
ABC成本管理法主要是以活动为基础进行成本计算和分配，这
样可以更加精确地获得产品或服务的成本。
该方法通常用于企业内
部的成本计算和管理。
2. 集中采购和供应管理
当企业对原材料、产品和服务等进行采购时，可以集中采购和
供应管理，这样可以获得更具竞争力的价格和服务。
此外，通过集
中采购和供应管理，企业可以减少决策次数，提高采购效率，降低
运营成本。
3. 供应商筛选
通过对供应商进行筛选，企业可以选择最具成本效益的供应商，从而降低采购成本。
在进行供应商筛选时，企业应该重视供应商的
资质和能力，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
4. 激励制度
通过激励制度，可以鼓励员工更加努力地工作，提高工作效率。
例如，可以设置绩效工资制度、股票激励制度等。
这些制度可以帮
助企业节约成本、提高工作效率和员工士气。
5. 可持续采购
采用可持续采购方式对环境和社会贡献进行评估，并优先选择对环境和社会有贡献的供应商。
这样可以增加企业的社会形象和品牌知名度，加强与利益相关者的合作关系，进而提高企业的市场竞争力。
总之，战略成本管理方法和技巧的应用可以帮助企业在长期保持竞争优势和稳健发展的过程中，有效控制成本，提高生产效率和市场竞争力。
战略成本管理的方法与应用
战略成本管理的方法与应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的盈利能力，仅仅关注传统的成本核算和控制已经远远不够。
战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，能够帮助企业从战略的高度审视成本问题，为决策提供更全面、更准确的成本信息。
本文将详细探讨战略成本管理的方法及其在企业中的应用。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行全面的分析、规划和控制，以实现成本领先或差异化的竞争优势。
它不仅仅关注成本的降低，更注重成本与企业战略的匹配，通过对成本结构和成本行为的深入了解，为企业的战略决策提供有力支持。
与传统成本管理相比，战略成本管理具有更广阔的视野和更长远的眼光。
传统成本管理侧重于内部生产过程中的成本控制，而战略成本管理则将成本管理的范围扩展到整个价值链，包括供应商、客户、竞争对手等外部因素。
同时，战略成本管理还注重成本的驱动因素分析，通过识别和控制关键的成本驱动因素，实现成本的有效管理。
二、战略成本管理的方法1、价值链分析价值链分析是战略成本管理的核心工具之一。
它将企业的生产经营活动分解为一系列相互关联的价值创造活动，包括基本活动（如原材料采购、生产制造、销售和售后服务等）和支持活动（如人力资源管理、技术开发、采购等）。
通过对价值链上各个环节的成本和价值进行分析，企业可以发现哪些环节具有增值潜力，哪些环节存在成本浪费，从而优化价值链，提高企业的整体竞争力。
例如，一家制造企业通过价值链分析发现，其原材料采购环节存在供应商选择不当、采购流程繁琐等问题，导致采购成本过高。
通过重新评估供应商、优化采购流程，企业成功降低了采购成本，提高了原材料的质量和供应的及时性。
2、成本动因分析成本动因是导致成本发生的根本原因。
战略成本管理强调对成本动因的分析，以便更好地理解成本的形成机制和控制成本。
常见的成本动因包括作业动因（如生产批次、订单数量等）和结构性动因（如规模、范围、经验、技术等）。
成本管理管理制度的实施步骤与方法
成本管理管理制度的实施步骤与方法成本管理是企业管理中非常重要的一部分，它对于企业的经营和发展具有重要的影响。
为了有效地实施成本管理，企业需要建立一套科学、完善的成本管理制度。
本文将介绍成本管理管理制度的实施步骤与方法，以帮助企业更好地进行成本管理。
一、明确成本管理的目标和意义在实施成本管理管理制度之前，企业首先要明确成本管理的目标和意义。
成本管理的目标是通过合理控制和管理各项成本，降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本管理的意义在于帮助企业全面了解和掌握成本信息，为决策提供准确的依据，提高企业的管理水平和效率。
二、制定成本管理规章制度成本管理规章制度是实施成本管理的基础和前提，它可以包括成本核算制度、成本控制制度、成本评价制度等。
企业需要根据自身的特点和需求，制定相应的规章制度，并确保其与现行法律法规相符。
成本管理规章制度应明确各项成本的核算方法、控制措施和评价标准，确保成本管理的科学性和规范性。
三、建立成本管理体系成本管理体系是实现成本管理目标的重要组成部分。
企业可以通过建立成本中心、成本责任制和成本控制点等方式，将成本管理工作划分为不同的部门和岗位来进行管理和协调。
同时，建立成本管理信息系统，用于收集、处理和分析成本数据，提供成本管理的决策依据。
四、实施成本核算成本核算是成本管理的基础工作，通过对各项成本的准确核算，可以了解和评价企业的成本情况，为成本控制提供依据。
在实施成本核算时，企业需要确定成本要素和成本对象，并采用合理的核算方法进行成本计算。
同时，要加强成本数据的收集和记录，确保成本核算的准确性和及时性。
五、实施成本控制成本控制是实现成本管理目标的关键环节。
企业可以采取一系列措施和方法来实施成本控制，包括实施成本预算、建立成本指标和标准、推行节约用能和资源等。
同时，企业要加强对成本控制的监督和检查，及时发现并纠正成本偏差，确保成本控制的有效性和持续性。
六、实施成本评价成本评价是对成本管理效果的检验和评估，通过对成本的评价可以了解成本管理的效果和存在的问题，为进一步改进成本管理提供依据。
战略成本管理
战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。
本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。
一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。
它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。
二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。
2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。
3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。
4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。
三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。
2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。
3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。
4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。
5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。
6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。
四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。
战略性成本管理的实施方法
战略性成本管理的实施方法在现代企业经营中，成本是一个至关重要的因素。
企业需要通过有效的成本控制与管理来提高竞争力和盈利能力。
本文将探讨战略性成本管理的实施方法，以帮助企业实现成本控制的目标。
1. 成本分析与定价策略企业首先需要进行成本分析，了解各项成本的构成和分布情况。
通过分析成本的结构和变动规律，企业可以制定合理的定价策略，确保产品或服务的价格能够覆盖成本，并获得合理的利润。
同时，企业还可以通过成本分析找出成本高昂的环节，寻求降低成本的方法和途径。
2. 供应链优化供应链管理在成本控制中起着至关重要的作用。
企业可以通过优化供应链，降低采购成本和物流成本。
例如，与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更有竞争力的采购价格；采用先进的物流技术和管理方法，提高物流效率，降低运输成本。
3. 资源利用效率提升企业应该注重提升资源利用效率，以降低成本。
这包括人力资源、生产设备和原材料等方面。
在人力资源管理上，企业可以通过培训和激励机制，提高员工的工作效率和贡献度；在生产设备方面，企业可以优化生产工艺，提高生产效率，减少能源和耗材的浪费；在原材料采购方面，企业可以寻找替代品或者与供应商进行谈判，以获得更有竞争力的采购价格。
4. 管理信息系统的应用管理信息系统在战略性成本管理中起着关键的作用。
企业可以通过建立和优化管理信息系统，实现对成本的实时监控和分析。
通过及时获取和分析成本数据，企业可以及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
5. 绩效评估与激励机制企业应该建立科学的绩效评估与激励机制，以促进员工对成本控制的重视和参与。
通过设定明确的绩效指标和目标，对员工的绩效进行评估，并给予相应的激励和奖励，可以激发员工的积极性和创造力，推动成本控制工作的开展。
总结起来，战略性成本管理需要企业从多个方面入手，包括成本分析与定价策略、供应链优化、资源利用效率提升、管理信息系统的应用以及绩效评估与激励机制等。
通过这些方法的综合应用，企业可以实现成本控制的目标，提高竞争力和盈利能力。
战略成本管理的核心要素与实施方法
战略成本管理的核心要素与实施方法战略成本管理是企业中至关重要的一项管理活动，它旨在优化资源配置，降低成本，提升企业的竞争力。
在实施战略成本管理时，有几个核心要素需要考虑，并且采取相应的实施方法，本文将对此进行详细探讨。
一、核心要素1. 成本意识成本意识是战略成本管理的基础，企业的每个员工都应该具备关注成本的意识。
只有当全体员工都理解成本的重要性，才能形成全员参与的管理模式。
2. 成本目标确定明确的成本目标对于战略成本管理至关重要。
企业需要制定可衡量和可追踪的成本目标，并且与战略目标相衔接。
通过设定目标，企业能够明确方向，激励员工，使其为实现成本目标而努力。
3. 成本信息系统成本信息系统是战略成本管理的重要保障，它用于收集、整理和分析成本数据，为管理决策提供准确的支持。
通过建立有效的成本信息系统，企业能够实时了解成本情况，及时调整和优化资源配置。
4. 成本管控机制成本管控机制是确保战略成本管理有效性的关键要素。
通过建立明确的管控机制，企业能够对各项成本进行监控和控制。
例如，建立预算控制、费用审核和绩效评估等制度，确保成本控制在可控范围内。
二、实施方法1. 成本定位在实施战略成本管理前，企业需要明确成本的分类和归属。
通过将成本分为直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确定各种成本的归属和分配方式，以便更好地掌握成本情况。
2. 成本核算成本核算是实施战略成本管理的重要环节。
企业需要建立科学的成本核算方法，对各项成本进行准确计算和明细记录。
常用的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等，根据实际情况选择适合的方法。
3. 成本分析成本分析是战略成本管理的关键步骤。
通过对成本进行分析，企业能够找出成本的组成结构和变动规律，了解各项成本的贡献度和影响因素。
常用的成本分析方法包括成本-收入分析、差异分析和趋势分析等。
4. 成本控制成本控制是战略成本管理的核心内容，它需要企业采取一系列措施来实现成本的减少和控制。
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试论战略成本管理的基本方法及实施程序
战略管理理论与方法在管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战，推动了传统成本管理向战略成本管理的跨越，促进了成本管理在管理时间、空间及方法上的拓展与创新，有利于企业总体战略目标的实现。
本文对战略成本管理方法及其实施程序略加探讨。
一、战略成本管理的基本方法
(一)价值链分析法。
价值链分析法是西方发达国家企业管理常用的战略性分析工具。
由于企业成本的发生与其本身的价值活动存在着共生的关系，任何一项成本都能够分摊到一项具体的价值活动之中，因此，通过价值链分析可以衍生出企业的发展战略，并且该战略将会对企业的成本管理模式产生重大影响。
价值链分析包括企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析和行业价值链分析三个方面的内容。
通过对企业内部价值链分析可以了解企业自身的价值链;通过对行业价值链分析可以了解企业在整个行业价值链中所处的位置;通过对竞争对手价值链分析可以了解竞争对手的价值链，从而有利于知己知彼，洞察全局，科学确定战略成本管理的方向。
总之，通过价值链分析所得出的信息对于制定战略以消除成本劣势、创造成本竞争优势起着非常重要的作用。
(二)战略定位分析法。
行业竞争环境是决定企业战略的重要因素，企业战略必须同行业中各竞争要素的特点及其组合相匹配，从成本管理的角度看，战略定位分析就是要求通过战略环境分析，确定应采取的战略，从而明确成本管理的方向，建立与企业战略相适应的成本管理战略。
价值链分析为战略成本管理提供了一个总体的分析框架，但并没有解决如何将成本管理与企业战略相结合的问题。
在确定了企业的战略定位以后，实际上也就确定了企业资源的配置方式及相应的管理运行机制。
因此只有通过战略定位分析，将成本管理同具体的战略相结合，才能体现出战略成本管理应有的管理效果。
(三)成本动因分析法。
在价值链分析和战略定位分析的基础上，企业能够确定其应采取的成本管理战略，但是为了进一步明确成本管理的重点，还需要找出成本的驱动因素，以便对症下药，保证成本管理战略的有效性。
而成本动因分析恰恰可以满足战略成本管理的这一要求，能够将影响企业成本的因素很好地揭示出来，同时指出企业应采取什么方法来控制这些因素，以更好地为战略成本管理服务，实现战略成本管理的目标。
(四)竞争对手成本分析法。
在进行竞争对手成本分析时，必须首先从各种渠道获知大量相关信息，初步估计竞争对手的各项成本指标;分析竞争对手的人工成本及其效率;评估竞争对手的资产状态及其利用能力等。
可采用拆卸分析法将竞争对手的产品分解为零部件，以明
确产品的功能与设计特点，推断产品的生产过程，对产品成本进行深入了解。
另外还须根据对手其它信息来调整上述估计指标，如竞争对手现在及未来战略及其所导致的成本水平变化、企业环境的新趋势以及产业的潜在进入者的行为。
当竞争对手的成本结构的可接受的估计被确定下来之后，公司可以使用这一成本信息作为计量其自身成本业绩的标杆，即以此作为目标和尺度来进行系统的、有组织的学习与超越。
这一分析方法提供了公司与最佳业绩者之间的现在和未来的成本差异，反映了公司所处的相对位置，并指出了改进的具体目标与途径，在削减成本的同时使企业的产品和过程特性得以改进，战略位置得到加强。
二、战略成本管理的实施程序
(一)战略环境分析。
环境分析是战略成本管理的逻辑起点。
通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察，评判企业现行战略成本的竞争地位——优势、不足、机会、威胁等，以决定企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一价值链活动。
环境分析的基本方法是价值链分析法。
(二)战略规划。
即在上一步分析的基础上，确定企业如何进入、发展、固守或撤出某一价值链活动。
战略规划首先在明确战略成本管理方向的基础上确定战略成本管理的目标，包括总目标(全面的、长期的目标)和一系列具体目标。
各目标之间须保持一致性和层次性，组成目标网络。
准确的目标有助于战略的制定、实施和控制。
为了实现所确定的目标，根据企业内部资源、外部环境及目标要求，制定相应的基本战略、策略及实施计划。
(三)战略实施与控制。
战略实施按实施计划中的要求与进度进行。
在战略实施过程中，由于内部资源，外部环境的变化，会使实施过程产生偏差，因此须进行战略控制。
战略控制包括确立预期工作成效的标准，对照标准，衡量偏差、辨析与纠正偏差，从而控制成本动因。
只有控制成本动因，特别是主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本，保证战略成本管理目标的实现。
战略控制的基本方式有前馈控制和反馈控制，控制过程包含研究控制因素、确定控制标准、及时处理与传送控制信息等。
战略控制系统应由企业层次、业务单元层次、作业层次组成一体化的控制系统，实行全面的、全过程的控制。
当战略目标已实现或内、外部条件发生重大变化，超过了控制能力时，需要进行战略调整，即重新开始进行战略环境分析、战略规划等而进入新一轮循环。
(四)战略业绩计量与评价。
战略业绩计量与评价是战略成本管理
的重要组成部分。
业绩计量与评价通常包括业绩指标的设置、考核、评价、控制、反馈、调整、激励等。
传统的业绩指标主要是面向作业的，缺少与战略方向和目标的相关性，有些被企业鼓励的行为其实与企业战略并不具有一致性。
因此，应将战略思想贯穿于战略成本管理的整个业绩评价之中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。
战略业绩指标应当具有以下基本特征：(1)反映企业的长远利益;(2)集中反映与战略决策密切相关的内外部因素;(3)重视企业内部跨部门合作的特点;(4)综合运用不同层次的业绩指标;(5)充分利用企业内、外部的各种(货币的、非货币的)业绩指标;(6)业绩的可控性;(7)将战略业绩指标的执行贯穿于计划过程和评价过程。
战略业绩计量与评价需在财务指标与非财务指标之间求得平衡，它既要能肯定内部业绩的改进，又要借助外部标准衡量企业的竞争能力，它既要比较成本管理战略的执行结果与最初目标，又要评价取得这一结果的业务过程。
具体方法是比较“不采取战略行动”和“采取战略行动”条件下企业竞争地位的变化而带来的相对收益或损失。
总之，战略成本管理的业绩计量与评价应围绕战略目标来进行，并促进战略目标的实现，增强战略成本优势。
作者：黄志勇来源：理论纵横2011年1期。