石化装置大修分包商项目经理面试试题
工程项目经理面试问题
工程项目经理面试问题工程项目经理面试问题在求职路上，关于项目经理的面试，很多人都会不禁泛起一丝丝的紧张感，那么项目经理面试会遇到哪些常见问题呢?以下是小编整理的工程项目经理面试问题，希望对大家有所帮助。
工程项目经理面试问题篇1问题1：工期和工作量之间的差异是什么?答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。
如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。
依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。
依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。
例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。
但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合?答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来?答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。
每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。
如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。
被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。
也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。
施工项目经理面试问题
施工项目经理面试问题施工项目经理面试问题施工员常见面试题有哪些?1、钢筋锚固长度的规定。
2、梁模板模起供高度。
3、混凝土道路施工有什么么特别注意的地方吗?4、施工现场用水量的计算依据。
5、外墙裂缝的产成原因?6、你所知道的材料预控措施有哪些?7、讲一讲你的工作经历，以前从事哪些项目的施工?8、土建/装修施工有哪些工序?9、给你个案例，你会如何做施工部署?10、某工地夜间施工，发出的噪音影响到附近居民的'休息，居民多次同工地交涉后无效，怎么办?面试施工员要注意什么?1、语言表达要清晰。
施工员，经常要与管理层和施工者沟通，而语言表达，就成了能否顺利开展工作的重要因素。
不求词语多华丽，但必须要让听者，清晰明了的知道你所要说的内容。
2、专业词汇要到位。
面试中，面试官不会问太高深的问题。
一般都是与实际工作有关的基础性内容。
但越是这样的常见题，越得提高警惕。
专业词汇运用一定得准确，千万别出现张冠李戴的情况，否则，后果将很凄惨。
3、表现出稳重、有耐心。
工地上的工作很辛苦、生活很单调。
很多人，因为无法适应这样的生活，工作几个月便会辞职。
为了保证招聘人员的稳定性，在面试时，hr也会考察求职者的性格特点。
细心、耐心、稳重，能为你加分不少。
工程项目经理面试问题2015-11-07 9:24 | #2楼1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的项目管理的工作内容，范围有哪些不同？【施工项目经理面试问题】。
承包商面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请简要介绍一下您的个人背景，包括教育经历、工作经历和兴趣爱好。
解析：通过自我介绍，面试官可以了解应聘者的基本情况，为后续问题提供背景。
2. 您为什么选择加入我们公司？对我们公司有什么了解？解析：考察应聘者对公司的认知程度，以及求职动机。
3. 您认为自己的优势和劣势是什么？解析：通过回答此问题，面试官可以了解应聘者的自我认知和自我评价。
二、项目经验1. 请举例说明您过去参与过的项目，包括项目类型、规模、您的角色和职责。
解析：考察应聘者的项目经验和能力。
2. 在您过去的项目中，遇到过哪些困难？您是如何解决的？解析：了解应聘者的应变能力和解决问题的能力。
3. 您认为在项目管理中，沟通协调和团队合作的重要性是什么？解析：考察应聘者对项目管理重要性的认识。
4. 请谈谈您在项目管理中，如何确保项目进度和质量？解析：了解应聘者对项目进度和质量控制的看法。
三、专业知识与技能1. 请简要介绍您所掌握的施工技术和施工工艺。
解析：考察应聘者对施工技术和工艺的了解。
2. 您熟悉哪些施工软件和工具？请举例说明。
解析：了解应聘者对施工软件和工具的掌握程度。
3. 在施工过程中，如何确保施工安全和环境保护？解析：考察应聘者对施工安全和环境保护的认识。
4. 请谈谈您对绿色施工的理解。
解析：了解应聘者对绿色施工的认识。
四、团队管理与沟通1. 您认为在团队管理中，领导力和执行力的重要性是什么？解析：考察应聘者对团队管理和领导力的认识。
2. 在团队中，您如何处理与同事之间的矛盾和冲突？解析：了解应聘者的人际交往能力和团队协作能力。
3. 请谈谈您在项目管理中，如何与客户、供应商和政府部门进行沟通？解析：考察应聘者的沟通协调能力。
五、案例分析1. 某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误。
作为项目经理，您认为应该如何应对？解析：考察应聘者的应变能力和项目管理能力。
2. 某工程项目在施工过程中，由于施工质量问题导致返工。
中石化面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请用3分钟时间，用普通话或英语进行自我介绍，内容包括：姓名、性别、出生年月、籍贯、毕业院校、所学专业、在校期间的学习成绩、获奖情况、实习经历、兴趣爱好等。
2. 请用3分钟时间，用普通话或英语进行英文自我介绍，内容包括：姓名、性别、出生年月、籍贯、毕业院校、所学专业、在校期间的学习成绩、获奖情况、实习经历、兴趣爱好等。
二、专业知识与技能1. 请简要介绍你所学的专业知识，并举例说明如何将这些知识运用到实际工作中。
2. 请谈谈你对所报考岗位的理解，以及你如何将所学知识应用于该岗位。
3. 请结合实际案例，谈谈你在实习或工作中遇到的困难，以及你是如何解决的。
4. 请谈谈你对项目管理、质量控制、安全生产等方面的了解。
5. 请谈谈你对环境保护、节能减排等方面的认识。
6. 请谈谈你对企业文化建设、团队协作等方面的看法。
三、综合素质与能力1. 请谈谈你在校期间或实习期间参加的社团活动、志愿者活动等，以及你在其中扮演的角色。
2. 请谈谈你在团队协作、沟通能力、领导能力等方面的优势。
3. 请谈谈你在面对压力、挫折时的应对策略。
4. 请谈谈你对个人职业发展的规划，以及你如何实现这一规划。
5. 请谈谈你对行业发展趋势、企业战略等方面的了解。
6. 请谈谈你对中石化的了解，以及你为什么选择加入中石化。
四、情景模拟与案例分析1. 情景模拟：假设你在工作中遇到了以下问题，请提出解决方案。
（1）项目进度滞后，导致工期延误。
（2）团队成员之间出现矛盾，影响团队协作。
（3）客户对产品提出质疑，要求退货。
2. 案例分析：阅读以下案例，请分析并提出改进措施。
案例：某企业在生产过程中，发现一批产品存在质量问题，导致客户投诉。
企业对问题产品进行了召回，并对员工进行了培训，以防止类似问题再次发生。
五、问答环节1. 请谈谈你对企业社会责任的认识。
2. 请谈谈你对企业文化建设、团队协作等方面的看法。
3. 请谈谈你对行业发展趋势、企业战略等方面的了解。
工程项目经理求职面试题及答案
工程项目经理求职面试题及答案
1. 请您自我介绍一下。
{content}
2. 您能详细描述一下您之前负责的一个工程项目吗？包括项目背景、目标、您的角色、项目执行过程和结果。
{content}
3. 在项目管理和执行过程中，您遇到过哪些挑战？
您是如何应对这些挑战的？
{content}
4. 您如何确保项目按时按质完成？请分享一些具体
的方法和策略。
{content}
5. 请谈谈您对项目风险管理的理解。
在项目中，您
是如何识别、评估和应对风险的？
{content}
6. 团队协作对于项目成功至关重要。
请分享一下您
在团队建设和管理方面的经验和方法。
{content}
7. 请您谈谈项目管理工具的使用。
您熟悉哪些项目
管理工具？在项目中，您是如何选择和使用这些工具的？
{content}
8. 请您谈谈对工程质量管理的理解。
在项目中，您
是如何确保工程质量的？
{content}
9. 请您谈谈对可持续发展的理解。
在工程项目中，您是如何考虑和实施可持续发展的？
{content}
10. 最后一个问题，请您谈谈对工程行业未来发展趋势的看法。
您认为作为一名工程项目经理，需要具备哪些能力和素质以应对未来挑战？
{content}。
项目经理面试经典问题
项目经理面试经典问题问题1：工期和工作量之间的差异是什么?答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。
如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。
依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。
依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。
例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。
但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合?答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来?答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。
每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。
如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。
被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。
也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。
这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。
另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
项目经理结构化面试试题
项目经理结构化面试试题可以根据不同的行业和公司而有所不同，以下是一些可能的面试问题：
1. 请描述一下您过去担任项目经理的经验，您认为自己在这个职位上最大的优点是什么？
2. 请描述一下您如何处理项目中遇到的问题和挑战，以及如何与团队成员和其他利益相关者沟通和协调？
3. 请描述一下您如何制定项目计划和时间表，以及如何保证项目按计划进行？
4. 请描述一下您如何管理和监控项目的进度和质量，以及如何处理不符合要求的情况？
5. 请描述一下您如何评估项目的风险和机会，以及如何制定相应的策略和行动计划？
6. 请描述一下您如何与团队成员建立有效的合作关系，以及如何激励和管理团队以提高绩效？
7. 请描述一下您如何处理项目中的变更和变化，以及如何与客户和其他利益相关者沟通和协调？
8. 请描述一下您如何使用项目管理工具和技术来提高项目的管理效率和效果？
9. 请描述一下您如何制定项目的预算和成本控制计划，以及如何管理项目的财务表现？
10. 请描述一下您对项目生命周期和项目管理理论的理解，以及您如何在实际工作中运用这些理论？
以上问题可以帮助面试官了解应聘者的项目管理经验和技能，以及他们如何处理项目中的各种问题和挑战。
同时，这些问题也可以帮助面试官了解应聘者的沟通、协调、团队合作和管理能力，这些能力对于项目经理来说非常重要。
项目经理面试试题
项目经理面试试题
姓名：岗位：日期：
1、请全面概况自己，优势和劣势各是什么？
2、你如何理解项目经理这个岗位？
3、列举你过去做过的成功案例？简要说明成功在哪方面？
4、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素，阐述怎样才能管理好一个项目？
5、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变
更合同最需应该注意的原则是什么？
6、某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工
现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？
7、某楼宇智能化项目现处施工阶段，你作为公司派出的项目经理，接到业主通知：“业主
方的老板要来工地开现场会，想改变目前项目建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。
作为项目经理，你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事？
8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间，项目的进度管理、成本管理、质量管理哪
个最重要？
10、公司交给你一个项目并为你指定了团队成员，且团队成员全部为新手，你向公司提议更换团队成员被拒绝后，你将如何处理，以完成项目任务？。
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石化装置大修分包商项目经理面试试题
一、换热器检修
1、 浮头式换热器检修需要哪些试压用工装?
答：在管程换热管查漏时需要工装法兰（假法兰）、假浮头和试压盲板。查漏完成后，按规
程要求进行管程和壳程水压试验。
2、 论述一般U型管换热器的压力试验顺序。
答：第一步管束装入壳体用工装法兰紧固管束进行试压，检查壳程和管头焊缝是否泄漏；第
二步，拆下工装法兰，装上管箱进行管程试压；第三步：因拆工装法兰和装管箱时，管板与
壳体法兰有松动，必须对壳程再试压一次，检查管板与壳体法兰间是否泄漏。（第二、三步
可以交换）
3、 简述换热器堵管的一般要求。
答：经过试压试验检查出由于腐蚀而泄露的换热管最简单的方法就是堵管。堵头一般加工成
有锥度的楔状，堵头一般不与管板焊接而直接用力砸死，特别对于胀接形式管子不能采用焊
接的形式。另外堵管用的堵头材质原则上应和管子的材质相同。
4、 换热器管束吊装的注意点有哪些？
答：在吊装的过程中，要保持管束的水平；选用合适、完好的扁平吊装带，若用钢丝绳则要
用专业的保护套保护，对钢丝绳与管束接触部位加以保护不至使管束受伤（特别是有涂层的
管束）。抽芯完成后，要放置在枕木上，并使滑道与枕木接触，不得直接将换热器管束直接
放置地面上。
二、衬里检修
1、催化有龟甲网双层隔热衬里的施工顺序是什么？
答：首先进行残存衬里清除、器壁清理，焊保温钉，等隔热层衬完后，再焊焊龟甲网，隔热
层衬里养护后，进行耐磨衬里施工。
2、简述衬里施工中钢纤维加入程序与方法。
答：施工中可先把混合料加水充分搅拌，然后再向湿的浇注料中均匀地洒上钢纤维，再进行
搅拌。钢纤维加入前，应进行均匀分散。施工成型后不能用木质工具进行精整表面，因钢纤
维会刺入工具而破坏制品表面。
3、简答衬里施工的几个关键点。
答：对衬里的施工必须严格执行有关规范。首先是保温钉及龟甲网的焊接要焊牢。保温钉的
矩阵排列要注意使用中的介质流向，否则将会大大削弱衬里的运行寿命。特别是龟甲网的卷
制方向不要弄错。此外，衬里材料拌和时应严格控制好胶结剂及水的用量；衬里的养护和烘
干是一项十分重要的制度，必须严格按规范进行。
4、无龟甲网结构衬里的保温钉塑料帽施工时要拆掉吗？为什么？
答：保温钉两端必须有塑料熔帽，在衬里烘制过程中，该融化帽融化以便留出膨胀间隙，否
则，衬里会非常容易开裂。
5、 本次催化装置是在冬季检修，如何采取有效的措施进行衬里施工？
答：规范要求催化两器衬里施工时环境温度要求在5℃～35℃之间，因此不允许低于5℃情
况下进行衬里施工。在低温养护期间进行保温，必要时进行蒸汽或用电加热。
三、设备管道检修
1、试述管子坡口加工应按哪些要求进行？
答；碳素钢、合金钢宜采用机械方法切割，也可采用火焰或等离子切割。不锈钢、有色金属
应采用机械或等离子方法切割。当采用砂轮切割或修磨不锈钢、镍及镍合金、钛及钛合金、
锆及锆合金时，应使用专用砂轮片。镀锌钢管宜用钢锯或机械方法切割。
2、GB50235-2010《工业金属管道工程施工规范》要求的管道系统的试验 压力是多少？
答：承受内压的地上工业钢管道及有色金属管道的试验压力应为设计压力的1．5倍，埋地
钢管道的试验压力应为设计压力的1．5倍，且不得低于0．4MPa。
3、简述管道元件的标记移植要求。
答：管道元件的加工过程中，应及时进行标记移植。低温钢、不锈钢及有色金属不得使用硬
印标记。当不锈钢和有色金属材料采用色码标记时，印色不应含有对材料产生损害的物质。
4、工业金属管道分为哪几级？
答：工业金属管道应按国家现行标准《压力管道安全技术监察规程-工业金属管道》ＴＳＧ
Ｄ０００１的规定划分为ＧＣ１、ＧＣ２、ＧＣ３三个级别。
5、简述工业金属管道焊缝位置布置要求。
答：１直管段上两对接焊口中心面间的距离，当公称尺寸大于或等于１５０ｍｍ时，不应小
于１５０ｍｍ；当公称尺寸小于ｌ５０ｍｍ时，不应小于管子外径，且不小于１００ｍｍ。
２除采用定型弯头外，管道焊缝与弯管起弯点的距离不应小于管子外径，且不得小于１００
ｍｍ。３管道焊缝距离支管或管接头的开孔边缘不应小于５０ｍｍ，且不小于孔径。４当无
法避免在管道焊缝上开孔或开孔补强时，应对开孔直径１．５倍或开孔补强板直径范围内的
焊缝进行射线或超声波检测。被补强板覆盖的焊缝应磨平。管孔边缘不应存在焊接缺陷。
6、 管道施工前应具备哪些条件？
答：１）工程设计图纸和相关技术文件应齐全，并已按规定程序进行设计交底和图纸会审。
２）施工组织设计或施工方案已批准，并已进行技术和安全交底。３）施工人员已按有关规
定考核合格。４）已办理工程开工文件。５）用于管道施工的机械、工器具应安全可靠；计
量器具应检定合格并在有效期内。６）已制定相应的职业健康安全与环境保护应急预案。
四、防腐保温搭架
1、检修所需钢跳板数量是否已测算？开始施工后发现钢跳板不够怎么解决？
2、春节之前将进场开始搭设脚手架，若很多工人过年回家后不来了，有哪些应对措施？
3、设备管道表面的除锈等级，一般分为哪四级？
1 ）St 2— 彻底的手工和动力工具除锈；
2） St 3— 非常彻底的手工和动力工具除锈；
3）Sa2— 彻底的喷射或抛射除锈；
4）Sa 2.5— 非常彻底的喷射或抛射除锈
4、防腐涂料施工一般要求有哪些？
1）应有专业技术人员负责技术、质量管理和安全防护；
2）施工人员必须熟悉施工方法和技术要求；
3）涂装前，应按要求对被涂表面进行表面处理，经检查合格后方可涂装；
4）涂底漆前应对组装符号、焊接坡口、螺纹等特殊部位加以保护，以免沾上涂料；
5）涂层总厚度和涂装道数应符合设计要求，表面应平滑无痕，颜色一致，无针孔、气泡、
流坠、粉化和破损等现象；
6）温 度 以13-30℃为宜；相 对 湿度不宜大于80%；遇雨、雾、雪、强风天气不得进行室
外施工。
5、封头绝热层的施工要点是什么？
应将制品板按封头尺寸加工成扇形块，并应错缝敷设。捆扎材料一端应系在活动环上，
另一端应系在切点位置的固定环或托架上，捆扎成辐射形扎紧条，必要时可在扎紧条间扎上
环状拉条，环状拉条应与扎紧条呈十字扭结扎紧。当封头绝热层为双层结构时应分层捆扎。
五、电气仪表
1、你作为此次大修电气/仪表的项目经理要做的第一件事情是什么？
2、你的职工的基本组成结构如何？你如何雇人？
3、在检修过程中如何管理和保证质量？
4、 对电气、仪表设备检修期间保证人身安全的措施有那些。
5、 对电气、仪表设备检修期间保证设备安全的措施有那些。
6、对做好现场文明施工是如何考虑策划的。
7、你将如何得到电气部/仪控部(即运行管理部门)的支持？
8、检修实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变
更控制最需应该注意的原则是什么 ？
9、当在检修过程中你的职员减少了30 %你将怎样着手完成此次的检修工作？
10． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？