基建管理者个人工作总结
基建管理者个人工作总结
基建管理者个人工作总结时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
我们该怎么去写工作总结呢？以下是店铺收集整理的基建管理者个人工作总结（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
基建管理者个人工作总结1我从入职至今已经一年了。
在这段工作期间，我主要是从事公司的基建管理工作。
在这一年里我深刻体会到了做为一个基建管理员的艰辛和欢乐，要成为一个好的管理员的痛苦和压力。
初涉社会，我把自我的青春和活力倾注于基建管理工作中，把汗水洒在每一个不起眼的工作场面上。
转身回顾这一年，有过多少艰辛苦闷，有过多少枯燥寂寞；也曾彷徨，也曾迷惘。
而今再回首，一如桐乡的天空，风轻云淡。
这时正如张小娴所说，人生过渡时百般艰难，有一天蓦然回首已飞越千山。
在工作当中，领导孜孜不倦的指导和同事的帮忙，把工作经验倾囊相授，各位领导亲切的关怀，使我有过多少感动和欣慰。
这将成为我一生最宝贵的财富和最温馨的回忆。
以下是我见习期工作小结，总的来说，收获不小，感触良多。
一、坚持心态、摆正位置、遵章守纪、努力提高自身各方面本事。
作为一名初进企业的新员工，我们有的只是理论知识，然而实际操作和理论是有很大的偏差的，异常是对于我们建筑专业来说，很多宝贵的东西根本无法从书本上学到，都是千千万万的老员工摸索出来的。
所以我时刻提醒自我要坚持积极向上、爱岗敬业的良好心态，努力工作，不断学习，提高自身各方面本事。
在工作中，我发现一些教师傅，文凭水平并不高，但实际工作的本事很强，分析现场问题往往一针见血。
他们的丰富经验就是一笔宝贵的财富，就是我学习的源泉；"事无巨细，必尽全力"，不论大事小事，每多做一件事情必然会多学到一些知识，必然会积累经验。
"积小流成江河"，经过一年的工作学习，我各方面本事都得到了不小的提高。
这也是我最欣慰的地方。
基建管理者个人总结范文_管理者工作总结范文
基建管理者个人总结范文_管理者工作总结范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：基建管理者个人总结在基建领域工作多年以来，我不断学习成长，积累了丰富的工作经验和管理实践，也深刻体会到了管理者的责任和挑战。
在此，我对自己所扮演的角色和所取得的成绩进行总结，以期能够更好地指导今后的工作实践。
一、职责使命作为基建管理者，我的职责就是确保项目顺利进行，保证工程质量，最大程度地实现项目效益。
在工作中，我始终坚持以公司利益为中心，为客户提供优质的工程服务。
我深知自己承担着公司信誉和形象的责任，因此在每一个项目中，我都要求自己严格把控工程质量，确保工程项目按时完成，避免产生额外费用和损失。
二、团队管理基建领域是一个需要团队合作的行业，我始终重视团队管理和协调。
在团队中，我注重培养团队精神和合作意识，鼓励员工勇于承担责任，敢于创新和提出建设性意见。
我对团队成员进行有效的分工和任务分配，确保每个人都能够在自己的领域内发挥出最大的作用，共同为项目的成功贡献力量。
三、项目管理我对项目管理工作十分重视，我坚信只有通过科学的管理和严谨的过程控制，项目才能够顺利进行。
在项目管理中，我始终严格按照预定的计划和目标进行工作，同时也注重灵活应变，在遇到问题时能够及时做出判断和应对，确保项目的顺利进行。
我还注重项目的风险管理，对项目可能出现的风险进行充分的预判和防范，降低项目失败的可能性。
四、自我提升五、未来展望作为基建管理者，我深知自己的工作还有很多不足之处，还需要不断努力和提高。
未来，我将继续保持对工作的热情和责任感，努力学习和提高自己，不断挑战自我，为公司和项目的成功贡献力量。
我也希望通过自己的努力和实践，带领团队共同成长，为基建行业的发展做出更大的贡献。
第二篇示例：作为基建管理者，我要时刻保持对团队的管理和指导。
在过去的工作中，我时刻关注团队每一位成员的工作情况，及时发现问题并做好沟通解决。
我始终坚持以身作则，要求自己首先做好本职工作，同时激励团队成员积极主动地投入工作中，相互配合，共同完成项目任务。
2024年基建管理者个人工作总结(2篇)
2024年基建管理者个人工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼之间，我已经担任基建管理者一职已经四年了。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大，实现了一定的成绩，同时也存在着许多不足和需要改进的地方。
现将一年来的个人工作情况进行总结如下：一、工作内容今年，在基建管理方面，我主要负责了以下几个方面的工作：1. 项目计划与管理：根据公司战略规划，制定年度基建项目计划，并根据实际情况对计划进行调整和优化。
通过合理的资源调配和项目进度控制，确保项目按时完成，保质保量。
2. 资源管理：负责基建项目的资源管理，包括人员、技术、物料等资源的调配和安排。
在资源有限的情况下，合理分配各项资源，提高资源利用率。
3. 质量控制：负责制定项目质量管理体系，通过监控和检查项目进展，及时发现并解决质量问题，确保项目质量符合标准和要求。
4. 成本控制：对基建项目的成本进行有效管理，通过合理的预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内完成，降低项目的成本风险。
5. 安全管理：负责基建项目的安全管理工作，制定相关安全规章制度，组织开展安全培训和演练活动，确保项目施工过程安全可控，减少安全事故的发生。
6. 团队管理：负责基建团队的管理工作，包括人员招聘、培训、考核和激励等。
通过有效的团队管理，提高团队凝聚力和工作效率。
7. 合作与沟通：与其他部门和外部机构进行有效合作与沟通，确保项目各项工作顺利推进，充分发挥团队的协作能力和资源优势。
二、工作成果与亮点在过去一年的工作中，我取得了一些具体的成果，也有一些亮点值得一提：1. 成功推进了多个基建项目的实施：通过合理的项目计划和管理，我成功推进了公司多个基建项目的实施，项目工期得到了有效控制，提前完成了项目目标。
2. 提升了项目质量和安全水平：通过严格的质量控制体系和安全管理措施，我保证了项目施工过程的质量和安全，降低了质量问题和安全事故的发生率。
3. 进一步改进了团队管理和人员培训：通过加强团队建设和培训，我提高了团队的凝聚力和执行力，使得团队成员的工作效率和能力得到了有效提升。
基建管理者个人工作总结(精选3篇)
基建管理者个人工作总结（精选3篇）基建管理者个人工作总结1 20xx年的岁末就这样不知不觉的走近了我们，时间总是这样不留情面。
回想一年来工作中经历的点点滴滴，有成功也有不足。
下面把我个人20xx年的工作和一些想法简要汇报如下。
一、回顾20xx年的工作20xx年我主要进行了以下几个方面的工作：1、对铁道学院的施工图纸进行审核。
图纸是工程施工的重要依据，施工图纸设计水平的高低对工程的质量、成本、进度都有着极大地影响。
而目前设计人员的责任心和技术水平普遍偏低，图纸中总是存在着较多的问题，更重要的是我们应该主导设计，而不是被他们牵着鼻子走。
为此，在开工前我们用了大量的时间反复对图纸进行审核，给设计院提出了许多版问题和修改意见，使许多问题在正式出图前完成了修改，剩余的部分问题再以图纸会审、洽商的形式进行解决。
这样我们基本达到了图纸问题在工程实体形成前发现、解决的控制目标。
2、对铁道学院施工现场的安全进行管理。
对于施工现场来讲，有效的安全控制是建设工程顺利进行的根本保证，没有安全也就没有一切！根据项目分工我主要分管项目的安全管理工作，铁道学院两家监理单位安全总监的经验较为丰富，施工总包单位二局和三局虽然都是国家的特级施工企业，但是他们项目部安全管理人员的技术水平和工作责任心却远远不能满足现场安全管理的需要。
既不能充分的发现现场存在的安全隐患而且对于发现的问题也不能很好地落实改正。
为此，我们一方面充分利用监理，要求监理单位人员日常巡视必须到位，尽可能的发现问题通知总包同时每周利用半天的时间进行专项的安全检查，监督其整改。
第二、针对各参建单位技术水平不齐、标准不一致的情况，对现场的安全管理实行样板引路，同时要求施工单位做出施工现场安全管理控制要点，作为管理依据。
第三、组织监理和总包、分包的安全员开专题会，给总包、分包单位的安全员划出责任区、责任楼，责任到人，要求他们对存在的隐患死盯、盯死，一个问题解决了再去解决下一个，同时对不负责任的人员坚决清退出场。
基建管理工作总结5篇
基建管理工作总结5篇篇1随着国家对基础设施建设的不断投入，基建管理在推动社会经济发展、提高人民生活水平方面发挥着越来越重要的作用。
本人自担任基建管理工作以来，始终坚持以科学发展观为指导，认真履行工作职责，积极推动基建管理工作向前发展。
现将几年来的工作总结如下：一、加强学习，提高业务能力基建管理工作涉及面广，专业性强，要求工作人员具备较高的业务素质和综合能力。
为了更好地适应工作需要，本人始终坚持学习，不断提高自身业务能力。
一方面，加强政治理论学习，认真学习党的路线、方针、政策，增强政治敏锐性和鉴别力；另一方面，加强业务学习，不断更新知识结构，掌握基建管理的最新动态和先进理念。
此外，还积极参加各类培训和学习活动，拓宽视野，增长见识。
二、完善制度，规范管理制度是管理的基石。
为了确保基建管理工作的规范化和科学化，本人积极推动制度建设，不断完善各项管理制度。
通过修订和制定相关规章制度，明确各级管理人员的工作职责和操作规程，规范管理行为，提高管理效率。
同时，加强制度执行的监督力度，确保各项制度能够得到有效执行。
三、强化监督，确保质量安全质量安全是基建管理的核心。
在工作中，本人始终把质量安全放在首位，加强监督力度，确保工程质量安全。
通过建立健全质量监督体系，加强施工现场的巡查和检查，及时发现和解决问题。
同时，加强与监理单位的沟通协调，共同把好质量关。
四、优化流程，提高效率为了提高基建管理效率，本人积极推动管理流程的优化工作。
通过梳理和优化管理流程，简化手续，提高审批效率。
同时，加强信息化建设，利用现代信息技术手段提高管理效率。
例如推行电子政务、建立信息管理系统等措施大大提高了管理效率和准确性。
五、注重协调沟通形成工作合力基建管理工作涉及多个部门和单位之间的协调沟通。
为了形成工作合力，本人注重加强与相关部门和单位的沟通联系。
通过建立定期例会制度、加强文件传达和反馈等方式及时了解各方需求和意见。
同时积极推动跨部门合作共同解决工作中遇到的问题。
2024年基建部门个人工作总结8篇
2024年基建部门个人工作总结8篇篇1光阴似箭，日月如梭，转眼间，2024年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在护士长及科主任的正确领导及同事的支持帮助下，我坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。
在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。
较好的完成了2024年的工作任务。
具体情况如下：一、思想政治方面能够认真学习政治理论，遵守医院规章制度，团结同事，认真负责，任劳任怨，树立良好的职业道德观念，做好医疗护理工作，始终以“严谨的态度”、“严密的作风”、“严格的纪律”要求自己。
在工作过程中，积极与同事沟通交流，处理问题及时果断。
二、工作态度和医疗护理方面以病人为中心，开展医疗护理工作。
在护士长及科主任的指导下，负责本病室相关护理工作，协助医生做好急诊抢救工作，认真执行医嘱，严格执行无菌操作规程，做好基础护理和日常护理工作。
坚持“严密观察病情”、“及时发现病情”、“准确及时处理病情”的原则。
作为急诊科护士，应以高度的责任心和同情心对待每一个患者，要关注患者的身心健康和疼痛感受，认真执行医嘱，根据患者的年龄、性别、职业、宗教、文化程度等不同情况，提供个性化、全方位的护理。
三、工作经验和科研方面在工作中，我不断学习进步，丰富自己的业务知识和技能。
通过阅读大量业务杂志和科研论文，参加医院组织的专题讲座和继续教育学习，不仅拓宽了知识面，也丰富了临床经验。
此外，还协助护士长完成了多项科研工作，提高了科研能力。
在未来的工作中，我将继续加强学习和实践，不断提高自己的专业水平和实践能力。
四、团队协作和沟通能力方面在工作中，我始终坚持以大局为重，积极配合医院和科室的工作安排。
在完成本职工作的同时，也注重与同事之间的沟通和协作，共同完成医院的各项任务。
此外，还积极参加医院组织的各种文体活动和社交活动，丰富了自己的业余生活，也增强了与同事之间的感情和友谊。
基建部门个人年终工作总结6篇
基建部门个人年终工作总结6篇第1篇示例：基建部门个人年终工作总结一、工作回顾时间过得真快，一转眼就到了一年的尾声。
在这一年里，我作为基建部门的一名员工，经历了各种挑战和机遇，取得了一些成绩。
回顾过去的一年，我感到收获颇丰，也意识到了自己的不足之处。
让我回顾一下今年的工作内容。
在这一年里，我主要负责了几个重要项目的施工管理工作。
其中包括A项目的土建施工、B项目的设备安装和调试、C项目的工程质量检测等。
在这些工作中，我积极主动，努力克服各种困难和挑战，做到了任务的及时完成和质量的保证。
我也参与了一些基建部门的管理工作。
比如制定了部门的年度工作计划、协助领导进行人员招聘和培训、组织了一些技术交流和培训活动等。
这些工作让我更好地了解了基建部门的工作流程和管理模式，也为我的职业发展打下了一定的基础。
在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
比如项目进度延迟、人员配备不足、材料供应不及时等。
但是在领导的指导和同事的帮助下，我成功地克服了这些困难，并取得了一定的成绩。
二、工作成绩在过去的一年里，我取得了一些工作成绩。
具体来说，包括以下几个方面：1. 项目施工管理方面，我全程参与了A项目的土建施工和C项目的工程质量检测工作，并取得了一定的成绩。
在A项目施工中，我及时解决了现场的各种问题，保证了施工进度和质量；在C项目中，我组织了一次全面的工程质量检查，及时发现并纠正了一些隐患，确保了工程的质量和安全。
2. 管理工作方面，我督促部门全体员工认真执行年度工作计划，做到了工作目标的及时完成；协助领导进行人才招聘和培训工作，提高了部门的整体素质和能力。
3. 技术交流方面，我组织了一次技术交流会，邀请了外部专家和同行业的同行，促进了部门内外的技术交流和合作。
以上就是我在过去一年里取得的成绩。
我很珍惜这些成绩，也很感谢领导和同事们给予我的支持和帮助。
三、不足之处1. 专业知识方面，我还有很多需要提高的地方。
比如在项目管理和工程设计方面，我还存在一定的短板，需要加强学习和提高水平。
基建个人工作总结5篇
基建个人工作总结5篇篇1================一、引言----在过去的一年里，我有幸参与了一系列的基建工作，亲身经历了从项目规划、施工到最终验收的全过程。
在这个过程中，我获得了宝贵的经验，也深刻认识到了自身在基建领域的不足。
本报告旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，并展望未来。
二、工作内容及成果---------1. 项目规划与前期准备在项目启动阶段，我参与了项目规划和前期准备工作。
这包括场地勘察、项目需求分析以及初步设计。
通过深入研究项目背景和相关政策，我成功协助团队确定了项目的目标、范围和预期成果。
此外，我还负责编写了项目计划书和相关报告，为后续工作提供了有力的支撑。
2. 施工管理在施工过程中，我主要负责现场管理以及与各相关部门的沟通协调。
通过严格执行施工计划，确保工程进度按计划推进。
同时，我还负责监督施工质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
在施工过程中，我遇到了许多挑战，但通过团队协作和及时沟通，成功解决了这些问题。
3. 质量控制与验收在项目验收阶段，我负责整理项目资料，准备验收文件，并协助团队完成验收工作。
通过严格把控质量关，确保项目达到了预期目标。
最终，项目顺利通过验收，获得了业主和相关部门的认可。
三、经验教训与反思---------1. 提升专业技能在基建工作中，我深刻认识到专业技能的重要性。
为了更好地完成工作任务，我需要不断提升自己的专业技能，包括工程知识、项目管理以及沟通协调能力。
2. 加强团队协作在项目中，团队协作至关重要。
我意识到，一个高效的团队需要相互信任、有效沟通和共同的目标。
未来，我将更加注重团队协作，积极参与团队活动，提升团队凝聚力。
3. 注重细节管理在基建工作中，细节决定成败。
我需要更加注重细节管理，从项目启动到最终验收的每一个环节都要严格把控，确保项目顺利进行。
四、未来规划与目标---------展望未来，我将继续深耕基建领域，努力提升自己的专业技能和综合素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基建管理者个人工作总结基建管理者个人工作总结范文基建管理者个人工作总结120xx年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下,部门上下共同努力,认真履行部门职责，已抓工程质量为核心,以严格控制投资成本为根本,提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计划推进，现将上半年工作情况汇报如下：一、加强政治理论学习，注意职业操守1、自觉学习，努力提高。
每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。
2、勤政为企，清正廉洁。
坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决；坚持任务明确布置，定期认真检查；坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊；坚持执行《XX省建设管理条例》等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序；坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。
二、狠抓工程建设管理，严把质量关口1、认真做好配送中心配套工程的推进工作。
年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了XXX对配套工程的进度要求。
施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查。
2、新办公楼搬迁工作。
按照XXX统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总，第一时间安排施工人员进行解决。
3、综合服务配套设施工程。
上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。
我部门将及时督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。
4、室外工程。
上半年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位及时进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。
5、及时做好各项零星维修工程。
基建管理者个人工作总结220xx年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺利的完成了20xx年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的一致好评，现根据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20xx年度工作总结如下：一、工作作风建设我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部20xx年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。
1、根据本部门的特点和具体情况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，认真履行各自的职责。
2、工作态度认真，积极主动，加强工作责任心和主人翁的责任感建设，严格按制度办事。
3、部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，配合协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到准确、及时、高效。
4、本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。
秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。
5、健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。
6、工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。
二、现场管理由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。
现场安全管理：我项目始终坚持安全第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发生机械设备重大事故，各安全管理有关事情如下：1、进行设备进场安全教育，并制培养机械操作人员、施工人员的安全意识制定《设备安全操作规程》、《电工安全操作规程》等使之自觉遵守各安全条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能安全工作。
2、保证设备的自身安全。
所有设备进场前，必须经过机械部的验收，确保不用存在安全隐患、淘汰或报废设备。
并定期对现场设备进行安全检查，发现问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。
并对各个机械设备工作的环境及时进行考察，以确保设备顺利进行施工。
3、小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。
现场施工管理：我部作为施工的一个辅助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。
1、“熟悉生产”。
我部员工能积极的与生产部门沟通，做到了解生产，熟悉生产。
提前准备生产活动中所需要的各施工设备，并协助生产调度科学合理的安排设备。
2、“10分钟赶到现场”。
无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发现与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生矛盾、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并及时协调解决，并提出相关方案，解决不了的及时向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。
3、控制成本。
了解各施工点所需配备的设备力量，确认项目所配备的设备是否满足施工需要，对使用率低的设备及时清场。
杜绝无重大原因，恶意占用设备资源的现象。
及时对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员提供单机核算一手资料。
不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。
三、内业管理内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。
1、各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、维修保养台帐、机械运转记录等按公司与项目要求及时整理。
2、开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。
3、保存收集各设备的资料档案。
4、按合同约定，严格做好各设备的结算工作。
四、节能减排工作管理1、成立节能减排工作管理小组，并制定《项目节能减排管理办法》，划分各部门管理职责。
2、我部主要负责设备管理和用电管理。
设备管理：我项目优先选用应用了新工艺、新技术、低能耗的设备进行生产；投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以减少设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量；对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备及时清场。
对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。
用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态；生活、办公用电方面选用节能环保电器，积极推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发现问题即使整改。
3、积极配合其他部门完成节能减排管理工作。
基建管理者个人工作总结3光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉20xx 年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短，回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：一、安全管理方面。
由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。
在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。
二、施工质量方面。
从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。
三、现场施工管理。
依据工程的'形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站#584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。
四、专业基础工作。
按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。
五、图纸、设备管理工作。
依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作，为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及#1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。
依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。
六、土建工作。
在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。
监督检查完成了#1、2汽机基座浇筑；启动锅炉房、#2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目。