精益思想在产品研发项目管理中的应用
毕业设计(论文)基于精益思想的项目成本控制——以比亚迪汽车生产为例
基于精益思想的项目成本控制——以比亚迪汽车生产为例摘要：由于现在许多企业的项目成本管理当中存在严重的浪费现象，使得企业在日益竞争激烈的市场中被淘汰，所以，如果企业要在市场中生存，必须规范企业成本管理制度，降低企业生产浪费，提高企业竞争力。
精益思想是一种先进的管理思想，把它运用到项目成本管理当中能够有效的控制项目成本，因为精益思想的核心就是消除浪费，减少不必要的支出。
运用精益思想对企业的整个项目流程进行控制，从产品的设计阶段开始实施产品成本控制，实现产品的全寿命周期成本控制。
在精益设计成本控制中运用目标成本规划法、价值工程、质量功能展开等方法能够有效的控制设计成本，同时把顾客的需求融合到产品的设计当中。
在精益采购成本控制阶段，企业可以通过规范采购制度和经济批量订货等方法来降低采购成本。
精益生产阶段，企业可以运用敏捷制造和全面质量管理，及时发现生产过程中的浪费现象并与改正，消除浪费，降低成本。
精益物流成本控制阶段，企业可以采用价值流程分析对整个流程分析，寻求不必要的浪费。
总之，精益思想的重点就在减少浪费，提高顾客满意度，从而达到降低成本，提高企业的综合竞争力。
关键词：精益思想，成本控制，价值流，价值工程Project cost control based on lean thinking——take BYD auto production for exampleAbstract:Because there is a serious waste of the project cost management in many companies，Making enterprises in the increasingly competitive market to be eliminated，Therefore，If the enterprise want to survive in the market，they must standardize cost management system, reduce production waste, Improve the competitiveness of enterprises.Lean Thinking is an advanced management ideas.If we apply lean thinking to project cost management,it can effectively control project costs, Because the core of lean thinking is to eliminate waste and reduce unnecessary expenditures.We can use lean thinking to control the entire project process in the enterprise, From product design stage to implement product cost control, We can achieve cost control in the product life cycle. Lean design cost control use target costing, value engineering, quality function deployment and other methods to effective control design cost, at the same time consider the needs of the customer into product designs. In the phase of the lean procurement cost control, enterprises can standardize the procurement system and economic order quantities and other methods to reduce procurement costs. Lean production stage, Enterprises can use agile manufacturing and total quality management to discover waste in the production process and with the corrections, eliminating waste, reducing costs.In the lean logistics cost control stage,Enterprises can use the value of process flow analysing the entire process to seek unnecessary waste.In short,lean thinking focuses on reducing waste,Improving customer satisfaction and reducing costs.Finally ,improve the comprehensive competitiveness of enterprises.Keyword:The lean thinking，Cost control，Value stream，Value engineering目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1 绪论 (1)1.1汽车生产成本管理现状 (1)1.1.1 国外汽车生产成本管理现状 (1)1.1.2 我国汽车生产成本管理现状 (1)1.2研究意义 (2)1.3研究思路与方法 (2)2 文献概述 (4)2.1项目成本控制 (4)2.1.1 项目成本控制的概念 (4)2.1.2 传统项目成本控制方法分析 (4)2.2精益思想的基本内容 (5)2.2.1 精益思想的产生 (5)2.2.2 精益思想的基本内容 (6)2.2.3 精益思想的特点 (6)2.2.4 基于精益思想的全寿命周期成本控制 (7)3基于精益思想的比亚迪汽车生产成本控制方法分析 (9)3.1精益设计成本控制 (9)3.1.1 运用质量功能展开设计产品 (9)3.1.2 目标成本规划法 (10)3.1.3 采用价值工程评价与修正设计成本 (11)3.2精益采购成本控制 (12)3.2.1 建立规范的采购制度和有效的监控体系 (12)3.2.2 采用经济批量订货 (12)3.3精益生产成本控制 (14)3.3.1 改进生产方式 (14)3.3.2 全面质量管理 (14)3.3.3 作业成本管理 (14)3.4精益物流成本控制 (15)3.5精益服务成本控制 (16)4 总结与展望 (18)4.1总结 (18)展望 (18)致谢 (19)参考文献 (20)附录 (21)附录1: (21)附录2： (26)1 绪论汽车生产成本管理现状国外汽车生产成本管理现状国外汽车成本管理以日本为例，日本汽车企业成本管理的核心就是精益思想，精益思想体现在企业的整个业务流程中。
精益求精方法如何提高产品创新能力
精益求精方法如何提高产品创新能力随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高产品创新能力来满足消费者的需求，并保持竞争优势。
而精益求精方法作为一种有效的管理策略，可以帮助企业实现产品创新的提升。
本文将探讨精益求精方法如何推动产品创新能力的提高。
一、了解精益求精方法精益求精方法，也称为精益管理方法（Lean Management），起源于日本的丰田生产方式（Toyota Production System，简称TPS）。
其核心理念是通过减少浪费，提高工作效率，并不断改进和创新的方式，致力于提供更好的产品和服务。
二、精益求精方法在提高产品创新能力中的应用1. 价值流分析价值流分析是精益求精方法中的重要工具之一。
通过流程分析和价值分析，企业可以识别出产品开发和制造过程中的浪费，包括时间浪费、资源浪费等。
在发现问题后，企业可以采取相应的改进措施，优化流程，提高产品创新能力。
2. 快速反应精益求精方法强调快速反应和灵活性。
在产品开发过程中，企业可以采用敏捷开发的方法，将开发周期缩短，快速推出新产品。
通过减少开发周期，企业可以更加迅速地满足市场需求，增强产品创新能力。
3. 持续改进持续改进是精益求精方法的核心理念之一。
企业应该建立一个积极的改进文化，鼓励员工提出改进建议，并及时跟进和实施。
通过持续改进，企业可以不断优化产品设计和制造流程，提高产品创新能力。
4. 跨部门协作精益求精方法倡导跨部门协作和团队合作。
在产品开发过程中，不同部门需要密切合作，分享信息，共同解决问题。
通过加强协作，企业可以提高创新能力，将更好的产品带给消费者。
5. 实施标准化标准化是精益求精方法的重要手段之一。
通过制定标准化流程和工艺，企业可以提高生产效率，并减少错误和浪费。
标准化还可以帮助企业提升产品质量和一致性，提高产品创新能力。
三、精益求精方法在某企业产品创新能力提升中的应用案例以某汽车制造企业为例，通过引入精益求精方法，有效提升了产品创新能力。
精益管理在项目管理中如何缩短交付周期
精益管理在项目管理中如何缩短交付周期在当今竞争激烈的商业环境中，项目的交付周期对于企业的成功至关重要。
过长的交付周期不仅会增加成本，还可能导致客户满意度下降，错失市场机会。
精益管理作为一种有效的管理理念和方法，能够在项目管理中发挥重要作用，帮助缩短交付周期，提高项目的效率和质量。
一、精益管理的核心原则精益管理源于日本的丰田生产方式，其核心原则包括价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美。
价值是精益管理的首要关注点。
在项目管理中，需要明确客户真正需要的价值是什么。
这意味着要深入了解客户的需求和期望，避免在项目中添加不必要的功能或活动，以免造成浪费。
价值流是指从项目的开始到交付，为客户创造价值的所有活动的流程。
通过对价值流的分析，可以识别出其中的浪费环节，如等待时间、重复工作、不必要的审批等。
流动强调的是让价值在整个流程中顺畅地流动，避免停滞和阻塞。
这需要消除流程中的瓶颈，优化工作流程，使项目能够高效地推进。
拉动是根据客户的实际需求来驱动生产或服务，而不是提前生产或过度供应。
在项目管理中，要以客户的需求为导向，合理安排资源和进度。
尽善尽美则是持续改进的理念，不断追求更高的效率和质量，消除所有的浪费和缺陷。
二、精益管理在项目管理中的应用1、项目规划阶段在项目规划阶段，运用精益管理的理念可以帮助更准确地定义项目的范围和目标，避免项目范围的蔓延。
通过与客户的密切沟通，深入了解他们的需求和期望，明确项目的价值所在。
同时，制定详细的项目计划，合理安排资源和任务，确保项目的流程顺畅。
2、需求管理有效的需求管理是缩短交付周期的关键。
精益管理要求对需求进行清晰、准确的定义和优先级排序。
避免模糊不清或频繁变更的需求，减少因需求不明确而导致的返工和延误。
采用敏捷开发方法，如迭代式开发，能够更快地获取客户反馈，及时调整需求，确保项目始终朝着满足客户价值的方向前进。
3、流程优化对项目的流程进行精益化优化是缩短交付周期的重要手段。
精益管理在研发中如何提高创新效率
精益管理在研发中如何提高创新效率在当今竞争激烈的市场环境中，创新已成为企业生存和发展的关键。
而研发作为创新的核心环节，其效率的高低直接影响着企业的竞争力。
精益管理作为一种有效的管理理念和方法，在研发领域的应用能够显著提高创新效率。
本文将探讨精益管理在研发中提高创新效率的具体方式和途径。
一、精益管理的核心原则精益管理的核心原则包括价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美。
在研发中，首先要明确客户的价值需求，即研发出的产品或服务能够为客户解决哪些问题、带来哪些价值。
然后，对研发的价值流进行分析，找出其中的浪费和非增值环节。
通过优化流程，实现研发工作的顺畅流动，根据客户的需求拉动研发活动，不断追求尽善尽美，持续改进研发过程。
二、精益管理在研发中的应用1、消除浪费在研发过程中，存在着多种形式的浪费，如过度设计、重复工作、等待时间等。
精益管理要求识别并消除这些浪费。
例如，在产品设计阶段，避免过度追求功能的完美而增加不必要的复杂性，导致成本上升和开发周期延长。
通过对历史项目的分析，找出重复的工作环节，进行标准化和优化，减少重复劳动。
同时，减少研发人员的等待时间，如等待审批、等待资源等，提高工作效率。
2、优化流程研发流程的优化是提高创新效率的关键。
运用精益管理的方法，对研发流程进行价值流分析，绘制流程图，找出流程中的瓶颈和延误环节。
例如，简化繁琐的审批流程，采用并行工程，将原本串行的工作环节改为并行进行，缩短研发周期。
此外，建立跨职能团队，加强部门之间的沟通与协作，减少信息传递的延误和误解。
3、持续改进精益管理强调持续改进的文化。
在研发中，建立有效的反馈机制，收集研发过程中的数据和信息，定期对研发项目进行评估和总结。
根据反馈和评估结果，制定改进措施，并迅速实施。
同时，鼓励研发人员提出改进建议，形成全员参与持续改进的氛围。
4、知识管理知识是研发创新的重要资源。
精益管理注重知识的积累和共享。
建立知识管理系统，将研发过程中的经验、技术和教训进行整理和归档，方便研发人员查询和学习。
精益思想在工程项目管理中的运用探究
精益思想在工程项目管理中的运用探究摘要：精益思想的精华在于以最合理的人力、设备、时间和场地创造出尽可能多的价值，并满足用户的多样化需求。
本文首先介绍了精益思想的概念，然后在精益生产的理论基础上提出了精益思想，目的是利用精益建造方法改善工程项目管理现状，实现工程行业整体管理水平的提高。
通过分析精益建造的理论体系得出了从满足客户需求、提高设计水平、减少变化提高绩效、标准化管理和项目过程绩效评价五个方面利用精益建造理论提升工程项目管理能力的结论。
关键词：精益建造；项目管理；工程管理当前，我国经济建设处于高速发展时期，随着国家经济政策和投资结构的调整，建筑业面临着良好的发展机遇。
统计资料显示，2001～2005 年，我国建筑业总产值年均增长 21.3% ，占 gdp 的7% 左右，建筑业从业人数占全社会从业总数的 5.2% 以上， 2006 年全国建筑业企业全年完成建筑业总产值为 40976 亿元，实现利润总额 1071亿元，建筑业在国民经济中的支柱地位和作用日益增强。
但是，总体而言我国建筑业的经营效益不太理想，建筑企业技术管理水平不高，建筑业产值利润率徘徊不前，资本利润率增长缓慢。
要改变这种状况，除了需进一步改善市场环境外，关键的还是作为市场主体的建筑企业要不断探索和创新管理模式，提高管理水平。
1精益思想的概念精益思想（lean thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（lean manufacturing）方式，精益生产方式，使日本汽车的质量与成本都比美国汽车有优势。
精益思想的精华在于以最合理的人力、设备、时间和场地创造出尽可能多的价值，并满足用户的多样化需求。
2精益思想理论初探精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是以较少的人力、设备，在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值，同时越来越接近客户，给他们提供确实需要的东西。
精益生产是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
精细化管理在研发部门的应用
精细化管理在研发部门的应用随着互联网的发展，各个行业的竞争也越来越激烈。
在科技领域中，各家企业都在努力地进行研发，尝试在技术上取得突破。
处于研发前沿的，便是研发部门。
然而，研发不仅需要创新思维，也需要成熟的管理模式，以保证项目的质量和进度。
而这时候，精细化管理就成为了一种重要的手段。
精细化管理，顾名思义，就是对研发项目进行精益化管控，提高分阶段和分任务的可控性。
那么在研发部门的应用方面，精细化管理主要包括以下五个方面：目标管理、项目管理、质量管理、风险管理和人员管理。
1. 目标管理研发部门的核心是技术，因此目标管理是非常重要的一环。
目标管理主要包括对产品和项目的目标确定、全员理解、详细分解、分级评估、跟踪改进等。
首先要对产品和项目的目标进行具体明确的定位，然后组织全员进行目标学习，并且将目标分解为更为详细的子目标。
接着，对子目标进行分级评估，包括时间、成本和效益等多维度考量。
这样做的好处是可以确保全员都对目标有深入的理解，同时也可以避免研发过程中的偏差，从而提高研发效率。
2. 项目管理在研发项目中，除了目标的管理外，项目的管理也同样重要。
项目管理主要是对项目的整体规划与控制。
在研发项目开始前，先进行整体方案设计，然后拆分为一系列子任务。
比如，按照模块来拆分，分阶段进行管理。
整个项目过程中，进行深入地任务跟踪，发现问题积极解决。
在项目阶段内，还可以利用敏捷开发方法来有效应对沟通不畅、任务变化等问题。
通过每个研发环节的细致规划和控制，能够让项目有条不紊地前进，最终提升项目交付的质量与效益。
3. 质量管理要想让产品与服务质量尽善尽美，质量管理必不可少。
研发人员应该通过质量管理体系来不断提升整个研发过程的质量管理水平，从而达到提高产品服务质量的目的。
在研发过程中，可以通过质量流程控制、质量审核、质量改进等多种方式进行管理，以掌控每个环节的质量风险，及早发现并解决问题。
通过确认每道质量控制环节，确保每一环节都到位，完成之后，再控制好关键环节的重点风险，保证最终产品的质量。
基于精益思想的工程项目管理应用研究
Value Engineering基于精益思想的工程项目管理应用研究Application Research of Engineering Project Management Based on Lean Thinking赖国梁LAI Guo-liang;白正宗BAI Zheng-zong;陈国CHEN Guo;王二龙WANG Er-long;黄凡HUANG Fan;曾为ZENG Wei（中建三局集团有限公司，武汉430064）（China Construction Third Engineering Bureau Group Co.，Ltd.，Wuhan430064，China）摘要:随着对精益思想研究的不断深入，精益思想在项目质量管理、计划与控制管理、成本管理、安全管理等方面得到了充分的应用。
目前精益思想在项目管理应用的研究主要集中在采用精益的建造技术如末位计划者体系、BIM技术及并行工程等辅助进行项目管理。
通过对精益思想在项目管理应用现状的剖析，探索在项目管理上实现精益思想的改进方法并提出创新的研究方向。
Abstract:With the deepening of the research on lean thinking,lean thinking has been fully applied in project quality management, planning and control management,cost management,safety management and so on.At present,the research on the application of lean thinking in project management mainly focuses on the use of lean construction technology,such as last planner system,BIM Technology and concurrent engineering.Through the analysis of the application status of lean thinking in project management,this paper explores the improvement methods of Realizing Lean Thinking in project management,and puts forward the innovative research direction.关键词:精益思想；末位计划者体系；BIM技术；TFV理论Key words:lean thinking；last planner system；BIM Technology；TFV theory中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:1006-4311（2022）05-025-03doi:10.3969/j.issn.1006-4311.2022.05.0090引言建筑业是我国国民经济的支柱产业，随着城镇化的快速发展和深化建筑业供给侧结构性改革的推进，我国建筑业所面临的环境已经发生了巨大的变化，固有的劳动密集型发展模式已难以满足新发展理念的要求。
推行重点研发计划项目精益管理
推行重点研发计划项目精益管理一、引言重点研发计划项目是国家发展和创新的重要战略，为了提高项目执行效率和研发成果的质量，推行精益管理是至关重要的。
本文将介绍推行重点研发计划项目精益管理的必要性以及如何实施精益管理。
二、精益管理的必要性在重点研发计划项目中，由于项目规模庞大、资源投入巨大，项目管理的效率和效果对于国家创新发展至关重要。
而传统的项目管理方法往往存在效率低下、浪费资源等问题。
因此，推行精益管理成为解决这些问题的有效途径。
1. 减少浪费精益管理以消除各种非价值增加的活动，从而实现资源的最大化利用。
在重点研发计划项目中，存在着大量的浪费，如重复劳动、等待、不必要的运输等。
通过精益管理的方法，可以减少这些浪费，提高项目执行效率。
2. 提高品质研发计划项目的核心是研发成果的质量。
精益管理通过不断改进流程，优化资源配置，提高品质管理，从而确保项目能够按时交付，并达到预期的效果。
3. 增强创新能力精益管理鼓励团队成员积极参与问题解决和流程优化，提倡创新思维和改进意识。
通过推行精益管理，可以激发团队的创新能力，推动研发项目的不断发展和突破。
三、推行精益管理的步骤为了成功推行重点研发计划项目的精益管理，需要遵循一系列步骤，并且与各个项目成员充分沟通和合作。
1. 建立项目团队精益管理需要各个项目成员的共同努力和配合。
因此，在推行精益管理之前，需要建立一个专门的项目团队，由项目经理和成员组成。
项目团队应具备相关的专业知识和经验，以保证项目的顺利进行。
2. 定义价值流程在精益管理中，价值流程是指从研发项目开始到项目完成的整个过程。
在推行精益管理之前，需要对项目的价值流程进行清晰的定义和划分，以便找出不必要的环节和浪费。
3. 消除不必要环节和浪费根据定义的价值流程，项目团队需要仔细分析每个环节，并找出其中的不必要环节和浪费。
可以通过提出建议和创新的方式，消除这些不必要的环节和浪费，提高项目执行效率。
4. 建立指标和评估体系推行精益管理需要建立有效的指标和评估体系，以便对项目的进展和效果进行监控和评估。
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精益思想在产品研发项目管理中的应用
项目管理属于一项全新的管理工作，已经应用到世界上数量众多的企业当中，构建符合本身生产模式的研发项目管理工作，能够合理高效的促进新产品在更短
的时间内得到开发，并且提升研制开发的品质，改进和完善资源配置，有利于研
制开发出更多的新产品。
精益思想因为能够明显的提升生产效率，认为是本世纪
最有价值的管理方法，本文关键针对精益思想在研发项目管理当中的运用方面展
开探究，希望可以通过利用精益思想来完善公司现阶段的研发项目管理模式。
关键词：精益思想；研发项目管理；项目价值流；精益化改进
企业要想在市场上占据更大的份额，在市场上更具备影响力，并且和客户能
够长期维持合作关系，就需要加快新产品研制开发的过程，尽可能的适应客户提
出的各种需求，按照规定的时间规定的数量为客户带来优质产品，另外提供产品
技术服务，促使客户更依赖企业，最后做到双方得到更多的利益。
项目管理这种
全新的管理方式开始融入到所有行业的所有细节当中，并且已经被世界上数量众
多的企业所认可，将项目管理理论和方法融入到研发活动当中，有利于更多的新
产品的研制和开发，有利于改进和完善资源配置，促进研发项目工作按照一定的
顺序，并且保质保量的完成。
1精益研发的应用
精益研发就是把精益思想融入到产品的研制开发当中。
生产和研发存在本质
不同。
生产是不断的重复当中进行的，能够避免更多的浪费，并且显著提升效益。
而研制开发属于一项复杂的需要不断改进和完善的工作，不能存在重复情况，因
此精益研发将重点放在了创新和增值方面，所有的没有为企业增值的研制开发活
动最终都会被放弃，新产品的研制开发是为了提升价值，这也是精益研发的目的。
为了能更好的进行精益研发，企业要改进产品的开发步骤，构建起相关管理机制，将重点放在质量管理上，合理高效的、精准的进行产品的开发，支持创新和变化，使产品增值，为企业带来更好的效益。
2精益思想在产品研发项目管理中的应用
2.1项目启动阶段的改造
2.1.1构建起项目团队
在确定进行新产品的研制开发之后，项目组最先需要依照项目的实际状况构建起研发项目团队，要确保精益思想研发项目管理融入到整个施行系统当中，形成目标，并且需要研制开发团队当中的所有的成员都参与其中。
2.1.2形成精益审批机制
精益思想不提倡等待，认为等待等同于浪费。
在公司原来进行审批活动时，新产品审批至少要一个月的时间，为了让效率升上去，在产品研制开发项目设立后，我们构建起新的审批体系，从原来的需要至少一个月的时间缩短到12天，审批效率得到了提升，这对于研制开发是极其有利的。
2.1.3构建起拉动式信息流
在精益思想基础上构建起来的全新的组织架构，能够合理高效的解决部门当中的沟通问题，以前进行信息互动，要上级传达到下级，目前需要项目组成员更热情的融入到信息流当中。
利用拉动式信息流，项目团队当中的所有成员能够更为迅速的了解和项目相关的各种内容，避免了信息流过程当中的浪费。
2.2样品研制及产品中试阶段的改造
2.2.1项目进度的精益化管理
产品研制开发过程当中，进行项目规划时，要形成具体的项目进展程度的规划，并且形成进展程度控制管理小组，在规定的时间内组织会议，将项目的进展程度上报，并且剖析和形成相关措施。
依照精益思想理论，项目活动需要形成一定的步骤，按照时间要求完成与之对应的工作，并且按照时间要求定期完成，成员任务分配要均衡，要具备一定的节奏，这样才能避免过多的浪费。
2.2.2 设计验证及确认阶段的改造设计
开发验证和确认需要将客户的需要放在首位，满足客户产品需求并且尽可能
的适应生产需要。
为了尽可能的减少验证过程当中出现浪费情况，项目负责人要
随时了解客户的使用情况，然后加以归纳和反馈，并且了解所有的部门之间是不
是能够顺畅的进行生产，是不是有需要进一步完善的地方，最后进行总结，这样
做有利于日后正式融入生产。
2.2.3形成规范化的工艺流程
进行工艺流程和工业参数的评价和确定是由生产部完成的，并且形成标准工
艺流程图。
要对生产活动方面进行剖析，来了解生产过程当中是不是存在浪费现象，确定每一道工序的价值，删除掉无法产生价值的步骤，提升生产效率，缩短
生产时间。
2.2.4形成满足客户需求的验证确认原则
为了减少由于检测方法不一样而造成的浪费情况，进行产品验证时，需要对
验证当中用到的方式方法或使用的工具等进行明确规定，这样能够降低检测误差，以免需要重复验证。
3精益思想融入产品研发项目管理中具备的优越性
3.1人力资源管理
构建起精益项目团队，项目领导具备更多的权利和资源，有利于项目成员彼
此进行互动和合作，尤其关键的是，项目领导可以直接负责团队成员的工资和奖励，避免了项目成员因为冲突而出现资源的浪费。
除此之外精益思想要求所有的
成员参与其中是对所有成员能力的认可，有利于成员积极性的发挥，有利于项目
的顺畅进行。
3.2时间管理
利用精益化改造，对审批流程进行汇总合并，缩短了审批时间，然后将客户
的需要作为目标，并且按照要求进行生产，避免了过多的产品积压，库存数量降
了下来。
3.3沟通管理
构建起拉动式信息流，利用信息看板等多种形式使项目成员能够积极的接触
信息流，不再只局限于上级的指令，效率因此得到了提升。
为了让企业永葆活力，接下来需要把这一管理模式融入到全部研发项目当中，不过因为研发活动是极其
复杂的，管理模式要依照精益思想的原则去形成满足不同项目的管理模式。
4精益思想在产品研发项目管理中应用要点
4.1.精益改造需要领导带头和人人参与
研制开发步骤当中的精益改造需要负责人参与其中，不然基层员工很难会以
积极的态度进行配合，要促使所有的成员参与其中，从而使所有的成员积极的提
出改进和完善的意见，负责人层面通过决策来促进项目的进行。
4.2绘制价值流程图
将研制开发项目的全部步骤记录下来，了解价值流在哪里受到了阻碍。
无法
创造价值的步骤需要剔除或者进一步改进和完善。
4.3改善之后，再改善
企业要想永远充满生机，就需要不断的改进和完善。
企业也可以利用构建起
部分奖励措施促使员工积极的融入到工作当中，不断对管理模式进行完善，来促
进企业持续健康稳定地取得进展。
5结语
精益思想关键表现在整个项目当中的沟通方面、人力资源方面和时间方面的
管理上。
精益思想融入到研发项目管理当中，能够避免劳动力的浪费，提升研发
效率，并且不断的进行改进和完善，给企业带来更好的效益。
参考文献：
[1]王靖聪. 精益思想在房建工程项目管理中的应用[J]. 城镇建设, 2019, 000(011):191.
[2]王自杰. 精益思想在房建工程项目管理中的应用[J]. 四川建材, 2019, 045(005):220-221.
作者简介：潘宏雷（1987-04），男，满族，籍贯：吉林省长春市，当前职务：工程师，当前职称：中级，学历：本科，研究方向：精益管理。