华为基本法解释专题培训课件
(完整word版)解读《华为基本法》
解读《华为基本法》日前公司组织学习《华为基本法》（下文简称《基本法》），我在参加议论后发现，一部《基本法》把华为人的基本价值观展现出来，成为公司拟订政策的大纲，以及人材思想的指引渠。
它是公司文化的集中表现，更是一部公司宪章。
要说华为公司的《基本法》为何值得我们所有人学习和商讨？能够从《基本法》的开场白“公司的主旨”找到答案 :（追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依赖点点滴滴、锲而不舍的艰辛追求，使我们成为世界级当先公司。
（职工）第二条仔细负责和管理有效的职工是我们公司的最大的财产。
尊敬知识、尊敬人品、尊敬个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不将就有功但落伍了的职工，是我们事业可连续成长的内在要求。
（技术）第三条宽泛汲取世界电子信．息领域的最新研究成就，虚心向国内外优异公司学习，独立自主和创建性地发展自己的中心技术和产品系列，用我们的优异技术和产品自立于世界通讯列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝集力的源泉。
公司家精神、创新精神、敬业精神和团联合作精神是我们公司文化的精华。
我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当获得合理的回报。
（利益）第五条我们主张在顾客、职工和合作者之间结成利益共同体，并力争使顾客满意、职工满意和合作者满意。
（社会责任）第六条我们以家产报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大的祖国繁华鼎盛，为中华民族的复兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
这开宗明义的第一章，不像有些喜爱“八股文”的公司那样，板着公式般的面貌说教，也不像被僵化的思想弄得只会喊团结奋斗口号的公司那样让人亢奋以后枯燥无味，全章中不单高昂着理想主义，以民族精神作为中心价值观的基础，如“成为世界级当先公司” 、“自立于世界通讯列强之林” 、“以家产报国、以科教兴国为己任” ，字里行间还充满着人性和公司个性，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当获得合理的回报”, “爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活”, “力争使顾客满意、职工满意和合作者满意” , “为自己和家人的幸福而不懈努力” ― 朴素的思想和文风，经常令人心头轻轻一颤― 一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头因顾忌万千而未发的真话― 从职工的心智健康成长出发，不是忽视个人的利益而是把其合理化，同时其实不放弃公司的基来源则。
华为工作法全集最新PPT课件
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? 对于企业和员工来说，应该成为始终坚
引
持目标的狮子，而不是越跑越乱的羚羊，
? 发
的
想要做好自己的工作，就一定要做好目 标的全程掌控。
思 考
? 对于那些旨在获得成功和突破的人来说， 这种迷失通常是致命的，因为迷失会导
致他们的工作出现混乱，会与公司发展
步骤脱节，甚至背离公司发展规划。
生
喜而是惊恐，因为老板们更加希望事
? 的
情是可控的，冒进或者空洞的许诺对
影
他们来说毫无用处。
响 ?2.员工可以有梦想，但是梦想太大太
空的话，自己也无力抓住。
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解 ?华为的员工在制定目标之前，总是会
? 决
先进行调查，同时做好可行性研究，
方
了解目标工作的难度，了解目标是否
法
能够完成。
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引 ?员工在进行目标管理时，需要注意不
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产 ?这种毫无目的性的工作方式无疑造成
生
了工作的混乱，有的员工最终选择了
? 的
错误地工作方法，有的员工则在混乱
影
中擅自改变目标，有的员工完成工作
响
后才发现自己做的都是无用功。
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解
? 华为立刻组织召开座谈会，让全体员 工做自我反省，通过强化员工的工作
? 决
意识，帮助他们建立和完善自己的工
方
作目标，即每个人在工作前都必须提
希望最大限度地证明自己，不过在制定各种目 标时，总有一些东西是他们抓不住的，抓不住 目标的关键在于他们对于目标缺乏基本的判断， 而这时员工经常会犯下的错误，从本质来说， 员工只知道自己想要什么，却不能清晰地意识 到自己能够做到什么。
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华为成功之道解读之华为销售人员培训案例PPT(共68页)
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总结
1、营销人员必备素质 2、营销人员必备知识 3、营销人员行为规范与职业道德
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结束
谢谢大家！
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢， 而是你 努力的 不够多 。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给 来的人 一个惊 喜，也 给自己 一个好 的交代 。
61、在清醒中孤独，总好过于在喧嚣人 群中寂 寞。
•
62、心里的感觉总会是这样，你越期待 的会越 行越远 ，你越 在乎的 对你的 伤害越 大。
•
63、彩虹风雨后，成功细节中。
•
64、有些事你是绕不过去的，你现在逃 避，你 以后就 会话十 倍的精 力去面 对。
•
65、只要有信心，就能在信念中行走。
•
66、每天告诉自己一次，我真的很不错 。
你
子
一、营销人员必备素质
认为一个优秀的营销 人员应是什么样
？
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营销人员行为规范
二、营销人员必备知识
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二、营销人员必备知识
公 司 概 况
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31、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。
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32、命好不如习惯好。养成好习惯，一 辈子受 用不尽 。
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33、比别人多一点执着，你就会创造奇 迹。
《华为基本法》
小学毕业的那个暑假他上山去采中药材卖钱攒学费。
初中毕业的那个暑假他到棕绳厂做小工挣钱。
高中毕业卖了4个月冰棍，每天4块钱的收入让他欣喜不已。
大学时代，一头扎进书堆，恶补知识。
研究生求学阶段成立创办首都研究生社会实践促进会，组织研究生走进社会、进行社会调查及勤工俭学。
1986年留校，1987年，28岁的他担任中国人民大学劳动人事学院副院长，是当时高校里最年轻的副院长；主编80万字的《行政学大词典》。
1991年留学美国，随后背回来一麻袋美国各大企业管理制度的复印资料，与从日本回来的包政教授等编撰《现代管理制度·程序·方法范例全集》，共八卷，一千余万字，对中国企业制度的建立提供了方法和策略。
1992年与台湾人合资创办“北京阶梯信息工程公司”，引进英语教材《走遍美国》。
从营销策划，到广告传播、市场推广全部自行制定战略方针，开创了中国全民英语学习新局面。
1995年投身管理咨询行业，先后创办了和君创业和华夏基石两大本土咨询公司。
《华为基本法》、《华侨城宪章》、《白沙文化发展纲要》、《TCL以速度抗击规模》等着名管理咨询案例，均出自其所领导的团队之手。
他的研究领域涉及人力资源、企业文化、市场营销，其管理思想对中国企业产生了重要影响，被多家媒体评为“中国管理咨询业标杆人物”、“2004年中国管理咨询业年度人物”，在《销售与市场》等媒体精选的“影响中国营销进程的100篇文章”中他的文章有6篇入选。
他就是着名管理咨询专家彭剑锋教授。
彭剑锋教授在管理咨询业界是当之无愧的开拓者，他本人在各类论坛、演讲中占据着不容忽视的位置，同时，他所领导的咨询团队创造了管理咨询的多项着名经典案例。
无论是做人力资源，做企业文化，还是做营销策划，他对于中国管理咨询事业的发展都起着至关重要的作用。
可以说，他本人和他的团队所创造的佳绩，以及他们的独特的管理理念推动了中国管理咨询行业的发展。
前不久，《营销学苑》记者有幸和这位启动者、创造者进行了一番关于他的人生和研究的交流。
《华为工作法》学习课件一
很多时候，勤奋、努力并不意味着一定能把工作做好， 也并不意味着能把工作做对。根本原因很可能就在于员 工的工作目标是不是足够明确，在于他们是不是能够把 握自己的工作方向。
我们必须明白，任何行动都是由工作目标来决定的，一 个人的工作绩效始终与目标紧密相连，目标混乱就意味 着工作计划的混乱，因为执行过程中容易出现半途而废 的情况。而目标的缺失更是会导致工作的盲目无序，最 终也决定了工作的价值含量非常低，甚至是无价值的。
第一章 华为的工作目标管理法
公司是一个整体，公司的目标也应该成为员工的个人目标 ，或者说员工至少应该明白自己怎样做才能满足公司当前 的发展需要，因此个人的工作目标不可或缺，而且与公司 的发展目标应该是一致的。
我们在工作开始前必须弄清楚五个要点： 做什么？如何做？做多少？在哪儿做？为什么做？
这五点是做好工作的前提，而工作目标的制定恰恰包含了 这五个要素，因此制定目标实际上是做好工作的前提条件 。
为什么不去想一想当初为什么要进华 为，为什么要在这里工作？ ——任正非
第一章 华为的工作目标管理法
员工的工作通常存在两种最常见的模式， 一种是问题驱动，一种是目标驱动。
第一章 华为的工作目标管理法
问题驱动的本质在于我们的工作原本就是为了解 决问题，因此工作任务实际上是及时发现并及时 改正问题。
这些致富的员工有一个共同点，他们记下了任正 非的那句话，而且还时刻以这样的话来鞭策自己 ，无论公司面临什么样的问题和困境，无论公司 发展到了什么程度，他们始终保持最原始、最直 接的工作动力，始终拥有最纯粹的方向。
第一章 华为的工作目标管理法
对于有梦想的员工来说，无论自己走到哪一步，无论 自己做了什么，一定坚守自己的梦想，要懂得时刻为 之奋斗，梦想绝对不是一句戏在工作中常常会遇到意见不合的情形总是有人会站出来反对他人的主张反对他人的做法而对于那些有所追求且拥有自己特定方向和目标的人来说想要顺利实施自己的计划想要实现自己的目标就不能激进的认为自己的就是对的不能草率的否定他人的想法而应该综合别人的意见和建议要尽量为他人多做考虑从而为自己减轻阻力
《华为基本法》感悟ppt课件
高层管理组织、职责 决策制度 高层管理者行为 准则
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第四章 人力资源管理准则
一 人力资源管理准则
基本目的 基本准则 公正 公平 公开 人力资源管 理责任者
二 员工的义务和权力
员工的义务 员工的权力
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第五章 基本控制政策
一 管理控制方针
方针 目标 原则 持续改进
二 质量管理和质量保证体系
质量形成 质量目标
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第一 企业要有使命观和价值观
以下列举了四个公司的宗旨
微软
让全世界的电脑都用微软 的系统
GE（通用 让全天下亮起来 电气）
迪斯尼
使天下的人快乐
阿里巴巴 让天下没有难做的生意
以上告诉我们：一个企业的使命观和价值观就好比是大船 上的舵，它决定着公司的航向，公司未来发展的好坏就是 这个公司使命观和价值观的体现。
三 全面预算控制
性质与义务 主要任务以及责任
四 成本控制
控制重点 控制机制
五 业务流程重整
指导思想 流程管理 管理信息系统
六 项目管理
必然性 管理重点
七 审计制度
职能 体系 极限
八 事业部的控制
华为基本法ppt课件
Brazil
Paraguay
Chile
Argentina
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华为公司基本法》由六章103条构成，其内 容涵盖了企业发展战略、产品技术政策、组织 建立的原则、人力资源管理与发，以及与之相 适应的管理模式与管理制度等方方面。其中心 内容是企业的核心价值观。《华为公司基本法》 从追求、员工、技术、精神、利益、文化、社 会责任七个方面规范了企业的核心价值观。
华为公司总裁任正非形象地描述说，核心 价值观就是适合全体员工的一道菜，一个企业 只能有一个核心价值观，以此来统一企业的文 化与管理。
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对华为基本法的简单理解
员工
第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。 尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我 们事业可持续成长的内在要求。
第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财 务资本增值的目标。
Bulgaria Turkey
Algeria
Egypt
UAE
Nigeria
Saudi Arabia
Kazakhstan
Kyrgyzstan
Uzbekistan Turkmenistan Pakistan
Bangladesh
South Korea Japan
Shenzhen
Nepal
India Sri Lanka
一旦华为停止成长或关门，员工将损失惨重，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力
特别强。因为员工都是在为自己工作。同时，尝到了高分红比例的不少员工每年都想方设法多挣一
些股票，唯一的办法就是多给公司创造价值。
任正非自己只占华为1.42%的股份，其余为高管和员工拥有。目前，华为15万员工中有7万人拥
华为技术培训教程-MDF基础知识介绍PPT49页
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
华为技术培训教程-MDF基础知识介绍
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
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华为基本法的结构
公司的宗旨 基本经营政策 基本组织政策 基本人力资源政策 基本控制政策 接班人与基本法修改
华为基本法的价值
1、总结、提升了公司成功的管理经验，确定 华为二次创业的观念、战略、方针和基本政 策，构筑公司未来发展的架构。
– 明确了企业远景
• 为了使华为成为世界一流的设备供应商， 我们将永不进入信息服务业（第一条）
华为的另一面1
华为公司近几年的高增长，靠的只有两 条：一是举债，二是欺诈？
公司外部债务 • 银行贷款：10亿元左右 • 作为一家私人企业，华为公司的财务状
况极不透明，这也早已引起各大银行的 担忧和警惕。
华为的另一面2
非法社会集资：10亿元左右 公司内部债务： • 职工内部股 15亿股左右 • 电信制造业的利润一般不过5%左右，而
华为基本法-解释1
华为公司
深圳华为技术有限公司成立于1988年，从 事通信产品的研究、开发、生产与销售。其产 品，涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智 能网、支撑网、ATM、接入服务器、路由器、 以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形 成了自主的核心技术体系，关键部件均采用自 行设计的集成电路芯片。
产生背景 1996年，华为人开始思考第二次创 业如何正确处理企业面对的各种新问题和矛盾， 需要对以下三个基本问题的明确回答：
•华为为什么取得成功？ •这些因素能否使华为继续成功？ •华为要获得更大的成功还需要什么？
华为基本法的目的
将华为公司企业家的意志、直觉、创新精神和敏 锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之明确 地、系统地传达给职业经理层，由职业经理层规范 化地运作。
华为基本法的价值Βιβλιοθήκη 续）2、总结和提炼了华为企业文化，规范了企业所 遵守的运行和管理机制。
– 确立核心价值观（企业文化的集中体现）
• 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财 富。.…尊重个性、不迁就有功的员工 …（第 二条）
• …我们决不让雷峰吃亏，…（第五条） • …为伟大祖国的繁荣昌盛，…为自己和家人
阐述华为公司处理管理的基本矛盾和企业内外重 大关系的原则和优先次序，建立调整公司内部关系 和矛盾的心理契约。
指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制 度化建设，实现系统化管理和推动管理达到国际标 准，并使华为公司的管理体系具有可移植性。
华为基本法
历经两年、八易其稿 人大：黄卫伟和包政教授 六章 103条 16400多字 外界评价 凝结了中国人民大学教授的理性思 考与企业具体实践经验的企业管理法
华为凭什么能获取近20%的高额利润？
THANKS FOR YOUR ATTENTION
谢谢
•华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级 干部中自然产生的领袖。
…要警惕不会做事却会处世的人受到重用。… （第一百零二条）
华为基本法的价值
3、是迄今为止中国现代企业中最完备、最规 范的一部企业基本法，标志着我国民族企 业在培育现代企业文化，强化内部建设， 向市场化、国际化、规范化方向发展迈出 了实质性的一步。对国内其他企业有重要 的借鉴意义
的幸福而不懈努力。（第七条）
华为基本法的价值（续）
–价值创造观、评价理念和价值分配理念
•劳动、知识、企业家和资本创造了公 司的全部价值。（第十六条） •（知识资本化）（第十七条）
华为基本法的价值（续）
–人治走向法治。将“接班人” 列入基本法中
•进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不 断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各 级职务的接班人…仅仅使自己优秀是不够的，还 必须使自己的接班人更优秀。（第一百零一条）
员工组成：22,000余人
业绩
总裁：任正非
• “神秘强人” • 生于1944年 • 中共党员。文革后期入伍，兵种是基建工程兵。 • 1982年中共十二大开完后，因裁军离开军队。在
地方一家电子公司做经理。 • 1988年在深圳创建华为公司，注册资金2万多元。 • 2年之后，销售额达到1亿。
华为基本法