软件开发处项目跟踪记录表
软件配置管理计划模板(带实例)
软件配置管理计划模板(带实例)本文档旨在提供一个软件配置管理计划模板，以帮助项目团队在软件开发过程中有效管理配置项，确保软件版本控制、配置项跟踪和配置变更管理等方面的可控性和可追溯性。
以下是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
1. 引言软件配置管理是一个重要的过程，它确保软件的稳定性、可维护性和可追溯性。
本文档定义了软件配置管理的目标、范围和活动，以及相关的角色和责任。
2. 软件配置管理目标软件配置管理的目标是：- 维护可追溯的软件版本控制；- 确保配置项的准确性和一致性；- 管理和控制软件的配置变更；- 提供配置相关的文档和报告以支持项目决策。
3. 软件配置管理范围软件配置管理的范围包括以下方面：- 软件配置项的识别和标识；- 软件版本控制和发布管理；- 配置项变更管理；- 配置项跟踪和审计；- 配置管理文档和报告。
4. 软件配置管理活动软件配置管理包括以下活动：- 确定和识别软件配置项；- 定义和维护软件版本控制策略；- 管理和控制软件的配置变更；- 更新和维护配置项跟踪表；- 定期进行配置项审计；- 生成和发布配置管理文档和报告。
5. 角色和责任软件配置管理涉及以下角色和责任：- 配置管理人员：负责制定和执行配置管理策略，管理和跟踪配置项；- 开发团队：负责识别和标识配置项，遵守配置管理规定；- 测试团队：负责测试和验证配置项的变更；- 项目经理：负责配置管理相关的项目决策和资源分配。
6. 配置管理文档和报告软件配置管理涉及以下文档和报告：- 配置管理计划：定义软件配置管理的过程和活动；- 配置项跟踪表：记录配置项的状态和变更历史；- 配置项审计报告：记录配置项的审计结果和问题；- 配置管理文档：包括配置项标识、版本控制和发布计划等。
7. 总结以上是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
项目团队可以根据实际情况进行适当的调整和定制，以满足项目的具体需求。
有效的软件配置管理将有助于提高软件的质量和可维护性，确保项目的顺利进行。
软件开发项目的进度管理
Science and Technology & Innovation ┃科技与创新·41·文章编号：2095－6835（2016）08－0041－02软件开发项目的进度管理凌劲锋（广州赛宝认证中心服务有限公司，广东 广州 510000）摘 要：主要对软件开发项目的进度管理展开了探讨，详细阐述和系统研究了软件开发进度信息的收集、分析以及进度调整等过程，以期为相关单位的需要提供参考和借鉴。
关键词：软件开发项目；工作日志；项目工期；接口设计中图分类号：TP311.52 文献标识码：A DOI ：10.15913/ki.kjycx.2016.08.041软件开发项目的进度管理对于现代化的软件工程而言非常关键。
因此，在软件开发项目中，应对相关的进度管理提出严格的要求，并加大软件开发进度管理工作的执行力度。
1 软件开发进度信息的收集 1.1 建立进度统计报告体系为了及时发现和解决计划执行中存在的各种问题，必须加强对项目的协同工作。
协同工作是组织项目计划实现的重要环节之一，可为项目计划的顺利执行创造各种必要的条件。
而项目进度报告是项目协同工作的基础，也是项目负责人了解项目实际进度、实施进度控制的基础。
设计软件开发过程中的各类进度报告通常包括工作日志、周工作报告、月工作报告、例外报告、阶段分析报告、里程碑总结报告等。
项目进度周报样表的主要内容包括以下5点：①描述上一阶段计划的执行情况；②下一阶段的工作计划；③已经解决的问题和未解决的问题；④资源申请、需要协调的项目及人员；⑤其他需要处理的问题。
各级项目组成员应按时将工作情况填写到进度报告中，并及时上报给上级管理人员。
项目负责人汇总各项目组的报告后，按照预定的每个阶段点（根据项目的实际情况，可选择每日、每周、每月、每季度或项目里程碑等关键节点等）定期与项目成员及其他相关人员沟通，并向相关管理人员和管理部门提交一份书面项目阶段工作汇报和计划，这些汇报将存档并作为项目考核的重要材料。
项目跟踪
欢迎共阅项目跟踪与管理程序内容1 目的Purpose (4)2 适用范围Scope (4)3 术语和定义Defines (4)4 职责和权限Roles and Responsibilities (4)5 工作程序Procedure (5)5.1 项目周会Project Weekly Meeting (7)1 目的Purpose本文件是项目实施过程控制的工作程序和指导文件，目的在于收集、分析和管理数据，以跟踪项目实施过程的实际进展，当项目偏离《项目计划》时，项目经理能够及时发现并采取有效措施。
其目标包括三个方面：1、跟踪项目计划执行实际情况；2、偏离项目计划时采取持续有效的纠正措施；5 工作程序Procedure在重大里程碑处统计项目实际工作量，与估计值相比较获得目前项目工作量和人员配置与估计值的偏差,并依据偏差调整以后工作量的估计值。
（SPTO AC6.1/6.3;ISM AC7.4）当需求发生重大变化时，应更新相应的工作量估算数据。
（ISM AC7.4）当实际工作量与计划工作量的偏差预计超出阈值（ISM AC7.5），则采取相应措施，必要时调整《项目计划》和MSP。
（SPTO AC6.4;ISM AC7.5）费用在重大里程碑处，项目经理应从公司数字神经系统的《重大重大里程碑信息》中查询实际费用数据，并与估计值比较,获得偏差, 并依据偏差调整以后成本的估计值。
（ISM AC7.4）当需求发生重大变化时，应更新相应的成本估算数据。
（ISM AC7.4）当实际费用与估算费用的偏差预计超出阈值，应采取相应措施，必要时调整（并依据《风险管理程序》跟踪风险。
(SPTO AC10.1/10.2)技术状态项目组成员每周向项目经理报告在项目执行过程中的技术状态（SPTO AC9.1）和完成的工作产品，提出不能解决的技术问题以及在工作产品中发现的问题，项目经理记录这些问题（SPTO AC9.3），并跟踪技术问题直至关闭（SPTO AC9.4）。
项目进度跟踪总结汇报
项目进度跟踪总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XXX项目组的XXX，今天我很荣幸能够向大家汇报我们项目的进展情况。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一些进展，也遇到了一些挑战。
以下是我们项目进度的总结汇报：
一、项目进展情况。
1. 项目目标，我们的项目旨在开发一款新的软件产品，以满足客户的需求，并提高公司的竞争力。
2. 进度概况，在过去的几个月里，我们团队已经完成了需求分析、设计、开发和测试等工作，目前已经进入了最后的测试和优化阶段。
3. 项目成果，我们已经成功开发出了一个功能完善、性能稳定的软件产品，并且已经进行了内部测试和部分客户测试，获得了一些积极的反馈。
二、项目遇到的挑战。
1. 时间压力，在项目进行的过程中，我们遇到了一些时间紧迫
的情况，需要加班加点来保证项目进度。
2. 技术难题，在软件开发的过程中，我们遇到了一些技术难题，需要团队成员共同努力来解决。
三、下一步计划。
1. 完善测试，我们将继续完善软件的测试工作，确保产品的质
量和稳定性。
2. 客户反馈，我们将继续与客户沟通，收集他们的反馈意见，
对产品进行进一步的优化和改进。
3. 上线发布，一旦软件产品通过了最终测试，我们将会进行上
线发布，并进行宣传推广。
四、感言。
在此，我要特别感谢我们团队的每一位成员，大家的辛勤付出和协作精神是我们能够取得进展的关键。
同时也感谢领导和同事们对我们项目的支持和关心。
以上就是我们项目的进度跟踪总结汇报，希望大家能够继续支持我们，期待项目的顺利完成和成功上线！
谢谢大家！。
软件项目全过程文档目录
《安装验收报告》
《项目验收移交客户资料清单》
《项目实施满意度调查表》
06.基线域
01.系统发布
《发布计划》
《发布记录》
《发布程序/产品基线》
02.源码基线
《源码基线》
03.文档基线
《需求基线》
《标准设计基线》
04.项目结项
《结项申请表》
《项目总结》
《项目移交清单》
05.规范性文档
项目内部规范性文档或约定文档
06.参考资料
项目内部的参考资料
07.其他
项目内部的其他资料
08.配置管理
《配置计划》
《基线记录表》《变更记录表》源自《程序发布流程》及相关文档
09.质保管理
《质量保证计划》
《QA审计与分析报告》
《QA活动检查表》
软件项目管过程文档目录列表
XXXX年XX月XX日
目录域
文档列表
01.管理域
01.项目立项
《项目立项申请表》
02.项目计划
《项目过程定义》
《项目估算表》
《项目计划》
《项目进度计划》
《总体测试计划》
03.项目管理
《项目周报》
《里程碑总结报告》
《问题跟踪表》
《项目风险跟踪表》
《风险跟踪表》
《会议纪要》
《评审报告》
02.设计域
01.需求
《需求》
《调研报告》
02.标准化设计
《IT架构》
《接口设计》
《产品需求设计》
《数据模型设计》
《原型设计》
《UI设计图》
《软件概要设计》
《软件详细设计》
03.开发域
01.功能实现
软件开发项目缺陷跟踪与修复合同范本
软件开发项目缺陷跟踪与修复合同范本甲方（委托方）：_____________乙方（开发方）：_____________鉴于甲方委托乙方进行软件开发项目，为确保项目质量，双方就缺陷跟踪与修复事宜达成如下协议：第一条定义1.1 缺陷（Bug）：指软件开发过程中产生的，导致软件不能正常运行或不符合需求的功能或性能问题。
1.2 修复（Fix）：指对缺陷进行分析、定位并采取相应措施，使软件恢复正常运行或符合需求的过程。
1.3 缺陷跟踪系统（Issue Tracking System）：指用于记录、跟踪和管理缺陷的系统或工具。
第二条缺陷管理2.1 乙方应使用甲方指定或认可的缺陷跟踪系统，对项目中发现的所有缺陷进行记录和管理。
2.2 乙方应在发现缺陷后24小时内在缺陷跟踪系统中登记，并提供必要的缺陷描述、重现步骤等信息。
2.3 甲方有权随时查看缺陷跟踪系统中的记录，并可提出缺陷修复的优先级和要求。
第三条缺陷修复3.1 乙方应根据甲方提出的缺陷修复优先级和要求，制定修复计划，并在计划内完成修复工作。
3.2 乙方完成缺陷修复后，应在缺陷跟踪系统中更新修复状态，并通知甲方进行验证。
3.3 甲方应在收到通知后的7个工作日内对修复结果进行验证，并在系统中反馈验证结果。
第四条质量保证4.1 乙方保证修复后的软件应符合双方约定的需求和质量标准。
4.2 如修复后软件仍存在缺陷，乙方应继续修复直至满足甲方要求。
第五条责任与义务5.1 乙方应负责缺陷的及时修复，并保证修复质量。
5.2 甲方应提供必要的缺陷信息，协助乙方进行缺陷修复。
5.3 双方应共同维护缺陷跟踪系统的准确性和完整性。
第六条违约责任6.1 如乙方未能在约定时间内完成缺陷修复，应向甲方支付违约金，具体金额由双方协商确定。
6.2 如甲方未能及时提供缺陷信息或反馈验证结果，导致修复工作延误，甲方应承担相应责任。
第七条合同变更与解除7.1 合同一经签订，未经双方同意，任何一方不得擅自变更或解除。
【软件工程】【CMMI】代码走查单
1-14
用 应通 该配 尽符 可方 能式 减小类与类之间耦合，所遵循的经验法则是：尽量限制成员函数的可见性。如果成员函数没必要
1-15
为 若保 没护 有足(够pr理ot由ec，te不d)要；把没实必例要或保类护变(量pr声ot明ec为te公d)有，。就公定共义和为保私护有的(可pr见iv性at应e)当。尽量避免，所有的字段都建议
1-3
避免使用长名字（最好不超过 25 个字母）
1-4
采用大小写混合，提高名字的可读性。一般应该采用小写字母，但是类和接口的名字的首字母，以及任何中
1-5
所 写有 。单 包词 名首 全字 部母 小大 写写 。。使用能确切反应该类、接口含义、功能等的词。一般采用名词
1-6
采用完整的英文大写单词，在词与词之间用下划线连接，如：DEFAULT_VALUE
代码走查记录跟踪单
项目名称
记录更新人
记录更新时间
走期 模块名称
检查文件 代码总行 数（个） 数（LOC）
花费工时（H）
1
50000
2
50000
3
50000
编号
检查项
1 代码规范
1-1
程序结构清晰，简单易懂，单个函数行数不得超过100行；
1-2
使用可以准确说明变量/字段/类/接口/包等的完整的英文描述符
1-7
对不易清楚识别出该变量类型的变量应使用类型缩写作其前缀，如字符串使用strXXX,boolean使用isXXX。
1-8
应采用完整的英文描述符命名组件（接口部件），遵循匈牙利命名法则
1-9
一个集合，例如数组和矢量，应采用复数命名来表示队列中存放的对象类型。命名应采用完整的英文描述符
软件工程开发项目执行手册
软件工程开发项目执行手册第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章项目团队与角色 (3)2.1 项目团队组织结构 (3)2.2 项目角色与职责 (4)2.3 项目成员沟通与协作 (4)第三章需求分析 (5)3.1 需求收集 (5)3.1.1 目的与意义 (5)3.1.2 收集方法 (5)3.1.3 收集内容 (5)3.2 需求确认 (6)3.2.1 目的与意义 (6)3.2.2 确认方法 (6)3.2.3 确认内容 (6)3.3 需求变更管理 (6)3.3.1 目的与意义 (6)3.3.2 变更流程 (7)3.3.3 变更管理措施 (7)第四章设计与架构 (7)4.1 系统架构设计 (7)4.2 模块划分与设计 (8)4.3 设计规范与标准 (8)第五章开发实施 (9)5.1 开发计划与进度 (9)5.2 代码编写规范 (9)5.3 代码审查与质量控制 (9)第六章测试与验证 (10)6.1 测试策略与计划 (10)6.1.1 测试策略 (10)6.1.2 测试计划 (10)6.2 测试用例设计与执行 (11)6.2.1 测试用例设计 (11)6.2.2 测试用例执行 (11)6.3 缺陷管理 (11)6.3.1 缺陷分类 (11)6.3.2 缺陷处理流程 (11)第七章部署与实施 (12)7.1 部署计划与实施 (12)7.1.1 部署计划制定 (12)7.2 系统迁移与集成 (13)7.2.1 系统迁移 (13)7.2.2 系统集成 (13)7.3 系统运行与维护 (13)7.3.1 系统运行监控 (14)7.3.2 系统维护 (14)第八章项目管理 (14)8.1 项目进度控制 (14)8.1.1 进度计划制定 (14)8.1.2 进度监控与调整 (15)8.1.3 进度报告 (15)8.2 项目成本管理 (15)8.2.1 成本估算 (15)8.2.2 成本预算制定 (15)8.2.3 成本监控与控制 (16)8.2.4 成本报告 (16)8.3 项目风险管理 (16)8.3.1 风险识别 (16)8.3.2 风险评估 (16)8.3.3 风险应对策略 (16)8.3.4 风险监控与报告 (17)第九章项目质量保证 (17)9.1 质量管理计划 (17)9.2 质量控制方法 (17)9.3 质量改进与优化 (18)第十章项目收尾与评估 (18)10.1 项目总结 (18)10.2 项目评估 (19)10.3 项目遗留问题处理 (19)第一章项目概述1.1 项目背景信息技术的快速发展，软件工程在各个行业中扮演着越来越重要的角色。
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2007年4月20日
1、起草主会场与分会场网络互联互通解决方案。
冯庆曦、李雪松、任晓楠
2、收到省委苏主任发过来的“省第九次党代会发布系统栏目及内容”第二稿。转发给美编，并对美编第一稿设计提出部分修改意见。
李传莉
3、与先达公司就签到系统显示情况进行沟通、及相关文档资料的准备。
李传莉
4、书记报告初稿（下午两点）
黄金哲
2007年4月27日
1、早8：30到省委，常处长进行发布系统页面审核，提出相应修改意见。
李传莉、韩莹利、张晶
2、根据省委领导意见进行页面设计及制作
韩莹利、张晶
3、统计局资料进行调整去统计局拷目录及相应资料。
李传莉
4、进行统计局信息内容录入
刘晓英、周翔、张秀丽、鄂婧嘉
刘晓英、周翔、张秀丽、李传莉
2、收到美编页面设计，进行页面重新规划，将勾画好的栏目设置文档交给美编。（上届党代会页面发给美编做参考）明天出页面。
李传莉、李亚平
3、先达公司签到系统程序开发完成。加入代表信息查询功能。
在公司进行功能测试。
柳羽辉、李传莉
2007年4月24日
1、省档案局资料录入。
刘晓英、周翔、张秀丽、鄂婧嘉
2、省党代会网站代表资料查询系统开发完成。
刘晓英
3、省党代会网站首页设计完成，开始页面制作。二级页面美编设计中。
周翔、刘晓英、李传莉
4、拷回省统计局数据资料
柳羽辉
5、去启明公司看省党代会签到系统显示屏。
柳羽辉
2007年4月25日
1、省党代会信息发布系统首页及二级页面制作。部分二级页面美编还在修改中。
柳羽辉
2007年5月9日
1、省九次党代会信息发布系统省档案局内容修改。（提供了最新的资料图片与版式文件）
鄂婧嘉
2、春谊宾馆网络调试
任晓楠、李雪松、李洋
3、代表签到卡制作完毕。
柳羽辉
2007年5月10日
1、省九次党代会信息发布系统省档案局内容修改。（提供了最新的资料图片与版式文件）
鄂婧嘉
2、看三个宾馆现场，设计大会信息中心摆放方案
2、档案局提供了名为“发展的足迹”的党史材料目录
3、统计局已经沟通，在等材料
4、联系液晶屏事项（局厉）向厂家租：
5、将网站的初步栏目设计交给美编，进行初稿的设计。
李传莉
2007年4月19日
1、看省宾馆、松苑宾馆及春谊宾馆的会场情况，初步掌握了各宾馆的网络情况，敲定了各宾馆大会信息中心位置。VPN接入由李雪松负责，5月8日前完成。
李传莉
4、去LED厂家看设备
赵文晶、柳羽辉、李传莉、任晓楠、先达公司
5、处理省档案局送过来的资料（第一及第二部分）
李传莉、刘晓英、周翔、张秀丽、鄂婧嘉
6、收到统计局栏目目录（未经省委审定），依据该文档进行网站第二版块栏目的设置
李传莉、刘晓英、周翔、张秀丽、鄂婧嘉
2007年4月23日
1、省档案局资料（第三部分）（第四部分含在第二和第三部分中）开始信息资料的录入。
大会开幕，进行现场技术支持，至大会闭幕。
本次党代会所有相关人员
2007年4月17日
至20日
网站制作前期准备资料阶段（音频、视频、各州市网站下载）
刘晓英、张秀丽、鄂靖嘉
2007年4月17日
与统计局及档案局联系发布系统相关部分信息目录
李传莉
与省委办公厅联系，出席证卡样下周提供，预计在月末前做出卡样为省委领导进行签到系统演示。
柳羽辉、李传莉
2007年4月18日
1、省委自动化苏主任提供会务部分栏目设置方案
软件开发处项目跟踪记录表
项目名称
长春市市直机关第四届职工田径运动会网上报名系统
合作单位
市机关工委
责任部门
软件处
责任人
韩莹利
参与人员
韩莹利、刘晓英、张晶、胡秀艳
计划完成时度
承办人
2007年4月16日
信息发布系统栏目设置形成（初稿）。
李传莉、柳羽辉
与公司联系签到系统软件开发事项。本周末完成，
4、代表入住宾馆，已经开始提供大会信息查询服务。
本次党代会所有相关人员
2007年5月14日
大会预备会开始。提供技术支持。
相关人员各负其责：
省宾：柳羽辉、任晓楠、周翔、李传莉、韩莹利、李征、刘晓英、黄金哲
松苑：鄂婧嘉、阎炳全
春谊：张秀丽、李阳
后勤：张盛忠、、高坡、
本次党代会所有相关人员
2007年5月15日至20日
任晓楠、李亚平、张盛忠、柳羽辉
3、代表签到卡交付省委，清点完毕
柳羽辉
2007年5月11日
1、省九次党代会信息发布系统省档案局内容修改。（提供了最新的资料图片与版式文件）
鄂婧嘉
2、大会日程最新稿，进行内容比对、修改。
张秀丽
3、大会信息发布系统服务环境搭建及系统移植
韩莹利、周翔
4、多媒体显示内容方案。（下午一点半）
黄金哲
2007年5月12日
1、搭建会场。
2、三家宾馆网络调通，机器未到位
柳羽辉、任晓楠、周翔、张盛忠、黄金哲、高坡、李征、李阳、阎炳全
3、进行信息录入（最新代表资料）、校对。
李传莉、韩莹利、刘晓英、鄂婧嘉、张秀丽、孟红月
2007年5月13日
1、三家宾馆环境搭通。
2、PPT重做。
3、所有数据重新审核，进行了系统最终测试。
1、根据5月6日省委领导的相关意见，对省九次党代会信息发布系统进行修改。
韩莹利、周翔
2、省九次党代会信息发布系统省档案局内容修改。（提供了最新的资料图片与版式文件。明天带小样来进行内容比对）
刘晓英、张秀丽、鄂婧嘉
3、大会代表资料信息整理。（导入数据库）（5月6日从省委取回新的版本）
李玲玲
4、签到系统门禁设计确定、进入制作阶段。
2、收到省档案局第一部分材料，为tif图片格式及pagemaker文档格式。（处理中）
3、统计局目录已经收到，省委还在审定中，会有变动。
4、LED租借事项，已经与对方联系上，明天去厂家看设备。
5、先达技术人员在省宾馆现场汇报了签到系统安装设计思想。（赵主任、省委苏主任）
6、要准备签到系统及信息发布系统的使用说明。（与苏主任沟通，可稍后）
韩莹利、周翔
2、档案局、统计局资料及会议日程的录入
刘晓英、张秀丽、李传莉
3、鄂婧嘉负责处理党代会代表照片。（5月8日完成）
鄂婧嘉
2007年4月30日
1、档案局、统计局资料的录入。已有资料已经录入完成。（档案局第三部分内容有变动，5月8日提供最新内容）
刘晓英、张秀丽、李传莉
2、大会代表资料信息整理。（导入数据库）（5月8日完成）
李玲玲
3、完成了松苑、省宾馆及春谊的互联
李雪松、李洋、柳羽辉
2007年5月3日
从省委处取回制作完成的所有代表证
柳羽辉
2007年5月6日
1、省委领导（袁厅、常处长）审核信息发布系统。提出修改意见。
提供了新的大会代表资料信息。
李传莉、韩莹利、柳羽辉
2、签到系统门禁设计图第二、三版交省委领导审。
柳羽辉
2007年5月8日
5、签到系统门禁设计图第一版交省委领导审。
柳羽辉
6、晚4：30到省委初审（常处长）
黄金哲
2007年4月28日
1、早7：30到省委，领导看会议签到系统、书记报告PPT及信息发布系统。
李传莉、韩莹利、黄金哲、张晶、柳羽辉及公司相关技术人员
2、继续信息录入。
刘晓英、周翔、张秀丽
2007年4月29日
1、省党代会信息发布系统页面的制作完成。
韩莹利、刘晓英、周翔
2、省党代会信息发布系统档案局及统计局数据录入。
刘晓英、张秀丽、李传莉
3、省党代会信息发布系统代表资料信息导入。
刘晓英、李传莉
2007年4月26日
1、省党代会信息发布系统档案局及统计局数据录入。
刘晓英、张秀丽、周翔、李传莉
2、省党代会信息发布系统开发
韩莹利、周翔
3、省党代会信息发布系统开发及信息录入工作完成。省委苏涣新、王石来中心进行系统初审。