电商网络平台财务管理制度
电商平台财务管理制度总则
电商平台财务管理制度总则前言为了规范电商平台的财务管理，保护平台所有方的利益，制定本财务管理制度总则。
本制度适用于所有经营电商平台的公司、机构和个人。
财务管理职责1.财务管理部门应根据电商平台的经营情况，制定应收款项、应付款项、资金流量、财务分析、风险评估等方面的管理规定，切实加强电商平台财务管理。
2.在资金管理方面，财务管理部门应加强对于交易资金的监管，确保电商平台交易资金的安全性与透明度。
同时，要妥善处理平台用户对各类资金问题的咨询、投诉与处理等问题，做到维权即时性、准确性、公正性。
财务管理制度应付款项管理制度1.财务管理部门应明确应付款项的认定方式、认定时限及认定原则，及时处理平台的应付款项，保证交易双方资金的安全性和透明度。
2.财务管理部门应按时足额支付各项应付账款，严禁拖欠应付账款以免影响交易双方之间的交流合作。
应收款项管理制度1.财务管理部门应确定应收款项的认定方式、认定时限及认定原则，在支付标准规范的情况下，确保电商平台应收账款的时效性和准确性。
2.财务管理部门应及时贴现、催收平台的应收账款，以减少平台可能遭受的财务风险。
资金流量管理制度1.财务管理部门应制定完善的资金流量管理制度，确保电商平台资金流量的准确性和透明度。
2.财务管理部门应建立资金监管的流程和制度，对电商平台进行实时监测，并及时发现和解决资金流量中存在的问题，保证交易流程的正常进行。
财务分析管理制度1.财务管理部门应制定财务分析的方案，定期对电商平台财务状况进行分析和总结，提供财务报表和分析材料。
2.财务管理部门应从财务角度出发，对电商平台经济运营情况进行分析评价并提出事先预测。
通过财务分析，全面了解电商平台的财务状况和风险，以便及时地调整经营策略。
风险评估管理制度1.财务管理部门应根据电商平台的实际运营情况，建立完善的风险评估体系，预估和评估电商平台的总体财务风险。
2.财务管理部门应对存在潜在风险的交易、事件、合同等业务进行分析和评估，运用科学的方法和工具，全面地展开风险管理。
电子商务平台财务管理制度
电子商务平台财务管理制度一、背景介绍随着电子商务的迅速发展，电子商务平台的财务管理变得越来越重要。
为了保证电子商务平台的财务运作规范、透明、高效，制定一套科学有效的财务管理制度是必不可少的。
二、财务管理职责和机构设置1. 财务管理职责（1）负责电子商务平台的财务规划、预算、决算等工作。
（2）负责电子商务平台的资金管理、银行业务办理、资金结算等工作。
（3）负责电子商务平台的财务风险评估和控制。
（4）负责电子商务平台的财务报表编制和财务分析工作。
（5）负责电子商务平台与外部财务机构的沟通和协调工作。
2. 机构设置（1）财务部：负责整体财务管理工作，包括财务规划、预算编制、资金管理等。
（2）审计部：负责对电子商务平台各项财务活动进行审核和监督。
（3）风险控制部：负责对财务风险进行评估和控制。
（4）报表编制部：负责电子商务平台财务报表的编制和分析。
三、财务管理流程1. 资金管理流程（1）资金计划：根据电子商务平台的发展需求和财务预算，制定年度资金计划。
（2）资金筹措：根据资金计划，进行融资、投资、借贷等活动，筹措资金。
（3）资金使用：根据资金计划和实际需求，合理使用资金，确保资金的流动和利用效率。
（4）资金监管：建立资金监管体系，监控和管理电子商务平台的资金流动和使用情况，确保资金的安全性和合规性。
（5）资金结算：根据业务需求和合同约定，进行资金的结算与支付。
2. 财务报表编制流程（1）核算凭证：根据电子商务平台的业务活动，及时、准确地凭借业务凭证，包括发票、收据等。
（2）日常记账：将核算凭证按照会计原则进行分类、登记和分录，形成日常的会计账簿。
（3）月度结账：在每个月结束时，进行会计账簿的结账处理，生成月度财务报表和明细账簿。
（4）年度审计：在每个年度结束时，对电子商务平台的财务报表进行审计，确保财务数据真实可靠。
（5）财务分析：基于审计后的财务报表和资料，进行财务分析，为电子商务平台的决策提供依据。
网络电商平台财务制度
网络电商平台财务制度一、总则为规范网络电商平台的财务管理，保障财务安全、完整和规范运作，特制定本财务制度。
本制度适用于所有在网络电商平台从事财务管理工作的相关人员。
二、财务管理机构和职责1、财务管理机构包括财务部门和财务管理人员。
财务部门应当按照公司组织结构图设立，并将公司高层管理和各级部门的信息传递、反馈与协调作为主要职责。
2、财务管理人员应当具备相应的专业知识和能力，踏实肯干，工作严谨认真，且熟悉公司业务情况，了解相关财务制度和政策。
3、财务部门应当定期对财务管理人员的工作进行评估和考核，确保管理人员履行职责。
三、财务核算1、网络电商平台应当建立健全的财务核算制度，包括资金流量、资产负债和损益核算，确保财务信息的真实、准确、完整和及时。
2、财务部门应当按照公司会计政策和法律法规的规定，进行资金流量、资产负债和损益核算，合理分摊各项费用，确保公司财务数据的可靠性。
3、财务部门应当定期编制并提交财务报表，报告公司的财务状况和经营成果，向公司高层管理层通报财务信息。
四、财务预算1、网络电商平台应当制定年度财务预算，包括营业收入、成本费用、利润分配、资本构成等方面的预算指标，并经公司高层管理层审核批准。
2、财务部门应当配合公司各部门制定预算方案，并按照公司预算指标进行资金分配和使用。
3、财务部门应当加强预算执行和控制，确保公司预算执行情况的透明、公正和稳定。
五、会计凭证和账簿1、财务部门应当依法设立会计凭证和账簿，包括原始凭证、会计账簿、财务报表等，保管好会计档案材料，以备查阅。
2、财务部门应当按照公司会计政策和法律法规的规定，规范会计凭证和账簿的填制和管理，确保会计记录的真实、准确、完整和及时。
3、财务部门应当依法保管会计凭证和账簿，定期对会计档案材料进行审计、核查，以确保会计记录的完整性和规范性。
六、资金管理1、网络电商平台应当建立健全的资金管理制度，包括收款、付款、结算等方面的管理制度，确保资金的安全、完整和规范流动。
网络电商财务制度模板
网络电商财务制度模板一、总则1.1 为了加强网络电商企业的财务管理，规范财务行为，保障企业健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》和国家相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内从事网络电商业务的企业，包括电子商务平台运营商、电商卖家等。
1.3 网络电商企业应遵循合法、合规、公正、透明的原则，开展财务管理工作。
二、财务管理组织架构2.1 网络电商企业应设立财务部门，负责企业财务管理工作。
财务部门应设置合理的岗位，明确岗位职责，确保财务工作的顺利进行。
2.2 企业负责人对本企业的财务管理负总责，财务部门负责人对财务部门的各项工作负总责。
2.3 企业应建立健全财务管理制度，加强对财务人员的培训和考核，提高财务管理水平。
三、收入管理3.1 网络电商企业应按照企业会计准则和相关法规，确认收入。
收入确认应遵循权责发生制原则，确保收入的真实、准确和完整。
3.2 企业应建立健全收入管理制度，加强对销售收入的核算、分析和监督，提高收入管理水平。
3.3 企业应定期对收入进行盘点，确保收入数据的准确性。
对于异常收入，应及时查明原因，并进行处理。
四、成本和费用管理4.1 网络电商企业应按照企业会计准则和相关法规，合理确认成本和费用。
成本和费用确认应遵循实际发生原则，确保成本和费用的真实、准确和完整。
4.2 企业应建立健全成本和费用管理制度，加强对成本和费用的核算、分析和监督，提高成本和费用管理水平。
4.3 企业应定期对成本和费用进行盘点，确保成本和费用数据的准确性。
对于异常成本和费用，应及时查明原因，并进行处理。
五、利润分配5.1 网络电商企业应按照企业会计准则和相关法规，计算利润，并进行合理分配。
5.2 企业应建立健全利润分配制度，明确利润分配的原则和程序，确保利润分配的公正、合理。
5.3 企业利润分配应优先满足企业发展和投资者回报的需求，同时兼顾员工的合法权益。
六、税务管理6.1 网络电商企业应按照税收法律法规，依法纳税，确保税收负担的合理、合规。
电商平台财务制度
电商平台财务制度第一章总则第一条为规范电商平台的财务管理，维护公司的财务秩序，保证公司的财务安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本财务制度。
第二条本财务制度适用于公司内所有涉及财务管理的部门和人员，所有涉及财务管理的具体业务活动依照本财务制度执行。
第三条公司财务管理的核心目标是确保财务状况的真实、准确和完整，保证财务数据的及时、准确和完整；加强对公司各项财务活动的监督与管理，提高财务管理水平和效率。
第四条公司建立集中决策、分散执行和绩效考核相结合的财务管理体制，明确各级管理人员的责任和权限，实行内部审计与外部审计相结合、财务预算和成本控制相结合的管理模式。
第五条公司鼓励财务工作人员不断学习、提高能力，推动公司财务工作的信息化、标准化和制度化。
第二章财务部门职责第六条公司设立财务部门，负责公司全面的财务管理工作，包括会计核算、财务预算、成本控制、财务风险管理、内部审计等各项工作，具体职责如下：1、会计核算：负责公司日常的资金收支、账务核算，编制各项财务报表。
2、财务预算：负责公司各项经济指标的编制、分析和执行，提出权威的财务决策建议。
3、成本控制：负责公司各项成本的核算与控制，保证公司各项成本指标的合理控制。
4、财务风险管理：负责公司的财务风险的评估与防范，及时发现并处理各类财务风险。
5、内部审计：负责公司内部各项财务活动的审计工作，发现并纠正内部财务管理中的问题，提升公司财务管理的效率和水平。
第七条财务部门负责人应具备扎实的财务知识和丰富的实践经验，熟悉公司各项业务，具备较强的管理能力和沟通能力，能协调各部门间的关系，保障公司财务管理的正常运转。
第八条财务部门应建立健全的财务管理制度，合理划分各项工作任务，保证全面的财务管理工作有序推进。
第九条财务部门要与公司其他部门密切合作，及时提供财务情况资料，为公司的各项经营决策提供支持。
第三章财务核算第十条公司财务核算要求全部所得为实，确保营业收入、成本、费用等各项财务数据真实、准确、完整，不得篡改记账凭证，不得私分公款。
电商网络平台财务管理制度
总则一、为促进企业规模化大发展，发挥财务在湖南电商平台电子商务有限公司（以下简称电商参照有关规定，经营管理和提高经济效益中的作用，平台）使本部门的财务活动做到有章可循，制定本办法。
电商平台相关工作人员须依照本办法开展工作。
二、适用范围本办法适用于电商平台所有工作人员，以及与电商平台业务相关的金道集团人员。
电商平台财务职责三、负责本部门的财务预算、健全公司相关财务制度，负责建立、监督各项制度的实施与执行。
对账、公司支付宝账户、云商卡账户、微信平台账户的收支及银行结算业务。
负责本部门记账、财务报表、财务分析及财务档案管理工作。
电商平台财务人员组织架构四、财务负责人会计出纳五、淘宝店铺和支付宝账户管理1.企业店铺相关信息包括店铺账户名称、登录密码、绑定手机号须到财务做纸质资料备案，并有电商平台门负责人的签字。
2.公司所有淘宝账号和支付宝账号所绑定手机号，一律使用同一专用手机号，公司所有淘宝账号和支付宝账号所绑定邮箱，一律使用同一专用企业邮箱。
专用手机号码和邮箱需报集团监察部门做备案登记，员工离职和办理工作交接需将手机卡和企业邮箱账号密码交回公司，由新的接任人接收管理。
3.公司支付宝账户由财务指定专人进行管理，（并在接收账号后重置登陆密码和支付密码，）严禁向他人泄露支付宝账户信息。
4.公司支付宝所绑定的银行账户均为同一名称下的企业银行账户，严禁使用任何个人或其他公司银行账户。
维护以及缴纳各种业务保证金，包括但不限于店铺装修、需由支付宝付款的一切支出，5.均需由电商业务人员书面申请，并报相关领导签字后方可付款。
公司对公账户与支付宝之间的转账业务，涉及到缴纳业务保证金的款项，需由电商业6.务人员书面申请，并报相关领导签字后方可转账。
六、定价、外购及出货流程管理 1.定价所有销售产品预售价格再上线前有电商部制定价格表交部门负责人审核，由总经理批1.1 准后交财务部备案。
无变更申请及备案，财务一律按此单价对帐。
电商行业财务管理制度(汇总6篇)
电商行业财务管理制度（汇总6篇）电商行业财务管理制度第1篇企业的经营状况和经营成果，是通过财务部门来反映的。
建立、健全企业的财务制度对于企业的发展，对于财务人员的规范管理有着非常重要的作用。
根据本公司的具体情况，特制定以下财务管理制度：一、会计人员要不断学习《会计法》、《税收征管法》，并严格遵守其中的一些规定。
会计人员养成良好的职业道德，做到敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、实事求事。
二、明确分工、责任到人，会计、出纳分设清楚，其中王晴为本公司专职会计，张俊霞为本公司专职出纳，双方在工作上要做到互相合作、互相监督。
三、按商品流通企业会计制度设置总账、现金账、银行账、库存商品明细账、多栏式明细账、应交增值税明细账、三栏式明细账。
会计核算以人民币为记帐本位币，会计记帐采用借贷记帐法，固定资产采用平均限法计提折旧，低值易耗品采用一次性摊销法。
会计人员要正确核算收入、成本、费用，要正确核算销项税额、进项税额和应纳税额。
四、要严格遵守《现金管理条例》的规定，公司从业人员需要预支款项时，必须向出纳人员打借条，并由财务负责人签字后方可借出。
当天的收入是现金的，每天下午下班前存入银行，保险柜内不得存放大量的现金。
五、制定财务室夜间专人值班制度，值班人员要定期检查防盗门、防盗窗、保险柜的防护功能。
六、制定严格的商品入库、出库的仓库管理制度：商品入库时，由仓库保管员验收并填写商品入库单方可入库；商品出库时由仓库保管员填写商品出库单方可出库。
七、制定发票管理制度：1、本单位开具发票的库房门窗牢固可靠，存放发票专柜保管，按发票种类、号码大小有序存放。
2、在保管方面，本公司采取了有效措施，作到防盗、防火、防水、防潮、防虫蛀、防鼠咬，确保发票安全。
3、发票管理会指定专人负责，而且会保持人员的相对稳定，领购发票不会让其他人代领。
确因工作需要变动发票管理人员，会及时向主管税务机关申请报告。
4、坚持逐月发票盘存制。
如发生盈溢、短少和各种损失事故，会及时查明原因。
电商平台财务管理制度
第一章总则第一条为了规范电商平台财务管理工作，加强财务管理队伍建设，提高财务管理水平，保障公司财务安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电商平台及其相关业务部门。
第三条电商平台财务管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保财务工作合法、合规。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造。
（三）安全性原则：加强资金安全管理，防范财务风险。
（四）效益性原则：提高财务管理效率，降低成本，实现经济效益最大化。
第二章组织机构与职责第四条公司设立财务部，负责电商平台财务管理工作的组织实施。
第五条财务部的主要职责：（一）制定和实施电商平台财务管理制度，确保财务工作规范有序。
（二）负责电商平台资金收支、会计核算、财务报告等工作。
（三）监督电商平台资金使用情况，确保资金安全。
（四）参与电商平台项目投资、融资、成本控制等工作。
（五）组织开展财务培训和考核，提高财务管理水平。
第三章资金管理第六条电商平台资金管理应遵循以下规定：（一）建立完善的资金收支管理制度，确保资金收支清晰、合规。
（二）实行资金预算管理，严格控制资金支出。
（三）加强资金结算管理，确保资金结算及时、准确。
（四）定期对资金使用情况进行审计，防范财务风险。
第七条电商平台资金收支应通过公司指定的银行账户进行，严禁使用非公司账户进行资金收付。
第四章会计核算第八条电商平台会计核算应遵循以下规定：（一）建立健全会计核算制度，确保会计核算真实、准确、完整。
（二）严格执行会计凭证、账簿、报表等会计档案管理制度。
（三）加强会计凭证审核，确保凭证合法、合规。
（四）定期对会计核算工作进行自查和审计，提高会计核算质量。
第五章内部控制第九条电商平台内部控制应遵循以下规定：（一）建立健全内部控制制度，明确各部门、各岗位的职责权限。
（二）加强关键岗位的监督和制约，防止舞弊行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、总则为促进企业规模化大发展，发挥财务在湖南电商平台电子商务有限公司（以下简称电商参照有关规定，使本部门的财务活动做到有章可循，平台）经营管理和提高经济效益中的作用，制定本办法。
电商平台相关工作人员须依照本办法开展工作。
二、适用范围本办法适用于电商平台所有工作人员，以及与电商平台业务相关的金道集团人员。
电商平台财务职责三、
负责本部门的财务预算、负责建立、健全公司相关财务制度，监督各项制度的实施与执行。
对账、微信平台账户的收支及银行结算业务。
负责本部门记账、公司支付宝账户、云商卡账户、财务报表、财务分析及财务档案管理工作。
四、电商平台财务人员组织架构
财务负责人出纳
五、淘宝店铺和支付宝账户管理会计1.企业店铺相关信息包括店铺账户名称、登录密码、绑定手机号须到财务做纸质资料备案，并有电商平台门负责人的签字。
2.公司所有淘宝账号和支付宝账号所绑定手机号，一律使用同一专用手机号，公司所有淘宝账号和支付宝账号所绑定邮箱，一律使用同一专用企业邮箱。
专用手机号码和邮箱需报集团监察部门做备案登记，员工离职和办理工作交接需将手机卡和企业邮箱账号密码交回公司，由新的接任人接收管理。
3.公司支付宝账户由财务指定专人进行管理，（并在接收账号后重置登陆密码和支付密码，）严禁向他人泄露支付宝账户信息。
4.公司支付宝所绑定的银行账户均为同一名称下的企业银行账户，严禁使用任何个人或其他公司银行账户。
5.需由支付宝付款的一切支出，包括但不限于店铺装修、维护以及缴纳各种业务保证金，均需由电商业务人员书面申请，并报相关领导签字后方可付款。
6.公司对公账户与支付宝之间的转账业务，涉及到缴纳业务保证金的款项，需由电商业务人员书面申请，并报相关领导签字后方可转账。
．
定价、外购及出货流程管理六、
定价1.所有销售产品预售价格再上线前有电商部制定价格表交部门负责人审核，由总经理批1.1 准后交财务部备案。
无变更申请及备案，财务一律按此单
价对帐。
在线产品如需打折或降价，必须由电商部书面变更价格申请，交部门负责人审核，总1.2
经理同意后交财务备案。
由批准后开始执行。
外购2 需要外购商品，由电商部填写《电商部外购申请单》交部门负责人审批、总经理审批。
2.1交货完成后，电商部填写《付款申请单》附送货单及发票（收据）。
财务审对无误后 2.2交总经理批准方可付款。
2.3 财务建立内部销售产品入库账目以备月底盘存。
3. 出货流程电商部按销售单出货，客服部在甘来系统中开出销售单（一式四联），注明客户、品1.1
名及单价，其中两联交财务，一联交物流部发货，一联留底。
每月底电商部经理组织本部门对库存盘点一次，将盘点明细交财务备查。
1.2
货款管理4.
1.所有销售收入必须进入公司指定账户，所有销售必须走公司流程。
严禁其他途径销售及往来，或出货不入账擅自改变价格销售等行为，一律视为贪污处理。
追究当事人及管理者责任。
七、电商平台资金管理
1.电商平台以向集团借支业务备用金的方式取得流动资金，用于电商平台门日常经营活动，并按集团规定的利率结算利息，有偿使用。
借支备用金需按照集团财务相关流程进行审批，且所借备用金不归还亦不核销，申请新的备用金时，电商平台需将上笔备用金的用途做详细说明并上报集团财务备案。
2.淘宝店铺所有货物销售必须走公司流程，所有销售收入必须进入公司指定账户，严禁其他途径销售产品或将货款打入其他账户。
3.财务人员应于每月1-3日核查支付宝余额，按业务类型分别提现到所绑定的银行账户。
由于退货和退款的业务时有发生，支付宝提现业务需在每笔订单销售收入到达支付宝天之后方可办理，当月不能办理提现的销售收入，延期至下月提现。
15账户．
电商平台费用报销管理八、
费用报销规定1.
本部门所发生的日常费用（办公费、招待费、差旅费、培训费、交通费等）以及1.1货物运输产生的运输费用，均需取得正规合法的票据方可报销，费用发票由于个人原因未及时索取或丢失，财务不予报销。
员工报销招待费时，除正规合法发票外，还需将消费详单和刷卡联（如用银行卡1.2
支付）同时交财务备案，单据不齐全的，财务不予报销。
财务人员需对每张发票金额及内容的真实性、合法性、有效性进行审核，并对有1.3
关财务制度及财经纪律规范性进行审查。
出纳人员付款时需检查各项单据是否完成所有审批手续，1.4
天内办理报销手续，超过时间财务不予报销。
如取得发301.5经办人需在费用发生后日内到财务部备案，取得发票时票与公司规定不符且需重新取得发票，必须在7间最长不得超过30天，否则财务不予报销。
1.6关于招待费和差旅费的标准需严格按照集团财务相关制度执行。
2.费用报销流程
经办人取得正规合法票据→部门负责人审批→主管副总（总监）审批→财务负责人审批→总经理审批→到出纳处办理领款/核销欠款
九、电商平台借款管理
1.借款人因公需要借支的临时性款项及备用金、押金，借款时需填写借款单，并在借款单中注明归还日期。
2.对于单笔借款金额超过5000元的款项，需提前一天通知财务进行备款。
3.借款人应自办理事项结束后，按照相关规定，凭相关手续、发票、报销单等有效单证尽快到财务部门办理报销手续并冲销或归还借款。
报销所提供发票内容必须与原借款用途一致，不一致时需在报销时书面说明原因，否则财务不予报销。
4.借款人的借款时间最长不超过30天（从借款之日开始），特殊事项不能在30天内办理完毕的，经财务负责人批准同意后办理未清借款延期说明，方可延长借款期,但最每年底会计结帐前对个人借款进行清理。
,长不超过三个月．
本部门所有员工调岗、离职时，必须由公司人力资源部书面通知财务清查个人借款。
5.
如有借款未清偿的，公司人力资源部停止办理相关手续，并停发其在岗时未发放的所有工资，通知本人限期清理借款，借款清理完毕后方可发放剩余工资。
借款流程6.借款人填写借支单→部门负责人审批→主管副总（总监）审批→财务负责人审批→总经理审批→到出纳处办理领款。
电商平台账务处理方法十、根据本部门战略定位及销售模式不同，电商平台账务按以下两种方式分别进行处
理：价值量考核指标模式（或利润考核指标模式）1.
此种模式相当于视同买断方式代销商品，本部门财务由集团财务进行监管。
公司需将1.1电商平台的业务活动单独设立账套进行核算，电商平台独立进行财务核算并执行与集团财务相一致的财务制度，定期按集团要求编制财务报表并上报。
电商平台财务需严格按照预先设定好的内部转移价格，核算采购成本，并据此与各供1.2应单位和部门结算。
商品发货时，与商品相关的价值和风险同时转移给电商平台，由电商平台核算商品成本、收入和利润。
1.3电商平台日常业务费用和产品销售费用由电商平台门自行承担。
电商平台财务人员需定期向上级部门和领导提交财务分析报告，分析本部门的投入和1.4 产出情况，并对本部门的
长远发展提出建设性意见和建议。
从量模式和客服模式2.
此种模式相当于以收取手续费的方式代销商品，本部门财务由集团财务分管，集团设2.1 专人负责电商平台财务工作。
电商平台门不专设财务人员，亦不独立
进行财务核算。
2.2集团财务应对电商平台门所发生的支出单独进行归集，分
品种核算商品盈亏。
电商平台所发生的非专属于本部门的费用支出，包括物流运输费用、活动返现以及其2.2他销售费用，由财务人员按照实际归属于各产品的费用分配给各供应单位和部门，并制作调账通知单，由双方领导签字后作为调账依据。
电商平台财务对账与结算十一、物流对账与结算 1.
日前对当月所发生的运输费用和物流公司对3电商平台财务人员应于每月25日至下月账，对账依据为运输公司传递的明细单以及发货人员移交财务的发货单。
对账完成后，根据业务人员与物流公司协商的结算周期将款项结算给各物流公司。
2.在途商品对账日前核对当月销售数据，将在途商品与未完25日至下月
3电商平台财务人员应于每月成的订单进行核对，并将比对结果报各供应单位和部门，各供应单位和部门核对无误后完成对账。
3.销售对账与结算
电商平台财务人员应于每月25日至下月3日前核对当月销售数据，将支付宝余额与上月销售成功的订单一一核对。
对已完成销售并且已过退货期的订单（支付宝收款15天后）方可提现。
提现后按照不同业务类型，将销售收入按预先确定的价格结算给相应货物供应单位和部门。
十二、其他说明事项
1.公司所有线上产品的定价经相关领导批准后，均需将报价单到财务做备案登记，未到财务备案的产品一律不准上线销售。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
电商平台
日24月8年2015．。