铁路企业人力资源管理体系优化研究

铁路企业人力资源管理体系优化研究企业的发展离不开人才，因此人力资源管理对企业的发展起到了核心作用。

目前我国铁路企业在人力资源的管理体系上还存在着种种问题，本文通过以阐述人力资源管理的意义、作用为出发点，综合分析了铁路企业中人力资源管理体系的弊端，并针对性的提出了提高培训制度、营造良性竞争氛围、完善的考核制度等建议，旨在为我国铁路的良好发展打下坚实的基础。

标签：铁路企业人力资源管理优化研究一、引言在如今的时代中，各个企业的发展离不开人才的培养，所以人力资源是企业发展的基石。

如何有效的利用人力资源、培养人力资源，是一个企业是否具备良好市场竞争力的关键。

而人才的发现和培养需要建立在优秀的人力资源管理体系下，所以如今人力资源的创新研究是各个企业的首要问题。

铁路企业在我国有着举足轻重的地位，由于我国国土面积覆盖广，地形复杂，煤炭等多种资源的输送大多都是通过铁路进行。

优化铁路人力资源管理体系不仅仅能够为铁路职工的职业发展提供便利，还可以提高我国铁路运输业的高速发展。

所以在企业人员方面，要不断的加强对职工的培训，强化员工的职业素养，提高员工的职业技能，为我国铁路事业的未来发展做好充分准备。

二、铁路企业人力资源管理的基本概念1.人力资源管理的内容人力资源管理是通过一系列培训、组织等，实现组织内部人力安排的最佳比例，从而实现组织成员和组织目标的双赢。

人力资源管理对员工不仅仅体现在专业技能方面，对员工的职业素养、抗压能力、思想上都需要进行提高。

由于人和人个体之间成长环境、个人性格的区别，所以人力资源管理是一项极其复杂的工作。

2.铁路人力资源管理的特殊性铁路企业中囊括了社会效率和经济效率，所以人力资源管理在铁路企业中具备一定的特殊性。

从业人员所带给铁路企业的不仅仅是经济上的收益，还代表了国家铁路的形象和素质，所以在铁路人力资源的管理上，要着重加强对员工职业素养的培训，提高员工的思想，根据铁路企业的特点实施有效可行的制度，促进我国铁路事业的不断发展。

三、铁路人力资源管理的意义1.对国家的意义提高铁路人力资源管理能有效促进我国铁路运输业的发展。

当今社会主义市场竞争激烈，虽然理论上大多数资源都是应当由国家进行管理，但在实际操作中往往会有多样化的竞争因素，当技术、设施等硬件水平都在同一水平线上时，对于软件的要求就成为了决定性因素。

加强铁路人力资源能有效提高我国铁路运输的效率，提高我国运输业的经济收益，保证在市场中的竞争力。

2.对个人的意义加强铁路人力资源管理就是对员工职业生涯的规划管理，能够将铁路内部员工的职业前途和企业发展结合在一起，让员工对企业产生归属感，提高员工的工作效率。

同时，良好的人力资源体制也是对员工的考核，每一次的培训和部门调动，都是提高员工专业知识的良好途径。

例如铁路上的岗位轮换制度，除了在防止腐败上有卓越成效之外，还能在不同的岗位中学习到不同的专业知识，避免了重复性工作可能带来的懈怠性。

激发了员工不断超越自我，学习新知识的激情，对员工自身也是一个非常好的锻炼[1]。

四、铁路人力资源管理的作用1.人力资源是铁路发展的基础资源铁路企业的良好发展需要两方面同时进行：一是合理有效的组织体制，二是对员工的科学管理。

一个良好的人力资源管理可以有效实行企业内部的组织机制，保证企业中任务和责任制度的合理分配，完善整个人事系统；另一方面通过各类员工培训、部门调动、考核制度对员工进行管理，提高铁路企业中员工的专业性。

2.人力资源是铁路企业发展的重要战略在铁路企业中有三大资源：财力资源、物力资源和人力资源。

其中人力资源是核心，是企业的根本竞争目标。

所以人力资源的建设应当成为铁路企业发展要考虑的首要问题，在当今的铁路企业发展中，要对人力资源进行良好的规划。

通过对员工的调查，将培训制度、分配制度以及薪酬定位进行深入分析，建立良好的人力资源体系。

3.人力资源可以推动铁路企业的可持续性发展铁路企业的可持续性发展有以下两个因素：第一是管理层的管理能力，第二是铁路员工的工作能力。

只有实行科学的管理机制，制定合理的员工奖惩制度，才能激发员工的工作效率，从而推动整个铁路企业的发展。

4.人力资源管理是将员工和企业结合的重要媒介铁路企业中具备员工多、专业性强、工作量大的特点，要保证员工和企业的紧密联系，必须要构建出合理的人力资源管理体系。

在良好的人力资源管理的基础下，员工的利益才能得到保证，有了利益保障，员工的工作热情自然会提高，从而促进铁路企业的不断发展。

当企业发展壮大之后，也能带给员工更多的利益，两者之间是相互的关系[2]。

五、铁路企业人力资源管理存在的问题1.人力资源管理理念有待提高在铁路企业中，往往对人力资源管理工作不重视，所以强化人力资源管理意识是第一步。

要强调在企业发展的基础上，不断完善人力资源管理制度，保证人力资源和企业的共同发展。

现在大多的管理主要是以工作业务为核心，强行要求员工适应本质工作，对员工的工作考核仅仅取决于工作要求，员工的薪酬分配也只是根据员工的工作特性，这种制度大大抑制了员工的创造性和积极性，降低了工作效率。

在成熟的人力资源管理制度中，应当根据铁路企业的特点对铁路的员工进行定位，完善对企业员工的管理，保证“人尽其用”，发掘员工的潜在能力。

铁路企业中往往带有军事化管理的特性，在强调纪律性的同时，还要保证和内部员工的定期沟通，为提高铁路企业的发展做出努力。

2.用人机制的改革铁路企业在用人机制上也需要进行调整，用人机制是衡量整个人力资源管理系统的标准。

当前的铁路企业人才运用中存在不合理的情况，仍旧存在资历现象，更多的根据资历来进行人才的选拔，而不是客观的根据员工的能力。

在铁路企业中实行合理的用人机制能够为企业不断注入新鲜血液，加强企业的储备力量，挖掘员工的潜能，提高员工的积极性。

3.人才培训制度的有待健全铁路企业中的工作内容往往具备科学性、专业性的特点，对于铁路员工的专业知识和操作技能有很高的要求。

所以在企业中，合理的人才培训制度是提高员工工作能力的关键。

人才培训不仅能提高员工的专业技能，还能加强员工的职业素养，保证铁路工作能在安全、高效的基础上进行。

4.企业的薪酬制度和考核制度有待健全由于员工的个人能力的不同，在工作熟练上和工作技能上也有着一些区别。

所以企业在不断完善薪酬制度和考核制度时，应当提高整体薪酬水平，并根据员工的水平建立合理、健全的考核制度。

在奖励方案上不仅要进行物质奖励，还要对员工的精神进行一定的鼓励，通过多元化的奖惩制度，促进人力资源管理体系的完善。

5.企业文化的发展规划企业文化是企业员工对企业产生认同感的关键，是由一个企业的行事准则、行事方法、价值观等等组成的。

企业文化代表了企业的核心宗旨，一个积极的企业文化能够让企业在市场中具备良好的竞争力。

健全的人力资源管理需要建立在良好的企业文化上，让员工对企业产生归属感，提高员工的工作热情，为铁路企业的整体发展贡献自己的力量。

六、铁路企业人力资源的优化方案随着我国社会主义市场的高速发展，在铁路企业中也体现出了竞争，在激烈的市场竞争中，单单提高铁路的运输速度和运输量是不够的，还要对企业内部的员工进行不断的培训，提高整体素质，不断的促进我国铁路行业的发展。

为了进一步加强人力资源的管理，需要从以下多个方面进行改善：1.建立正确的人力资源管理理念重视企业内部的人力资源管理，树立起正确的人力管理理念，将人力管理作为企业发展的一个重要方向。

铁路企业的人力资源管理要对各个部门的岗位进行详细分析，强调岗位中所需要承担的责任，例如在技术型岗位上，要强调员工的专业技能时间和工作经验。

为企业中的每位员工都建立全面的、详细的档案，其中要包括员工的招募、培训、薪酬、身体状况、职业技能等等，根据员工的不同情况对员工的工作岗位进行分配，对于表现优秀的员工应当给予适当奖励，对于玩忽职守的员工进行一定的惩罚或调动，保证每个员工都能在最适合的岗位上进行工作，提高员工的工作热情，让每个员工都意识到自己在为国家的铁路事业贡献出自己的力量。

2.建立完善的人才培训措施铁路企业应当将对员工的培训系统完善，定期让员工进行学习，不断的提高自身的水平。

在员工入职前，入职培训是必须的，能让员工对工作环境和工作岗位有充分的了解。

更重要的在于入职后对员工的培训，为员工建立一个学习的平台。

把员工的招募培训和后期培训结合，对员工的未来发展有重要影响。

由于铁路企业设计的部分较多，不能将培训一概而论。

要根据各个岗位的特点，对其进行针对化的培训和教育。

例如对于财务部门的员工，就要加强财务软件、会计道德等方面的培训。

3.加强企业竞争，激发员工竞争意识在国内大多数人的思想中，一旦进入了铁路企业，就意味着有了固定的职业收入，未来的生活有了稳定保障，导致很多员工在工作中积极性不够，产生懈怠感。

在如今市场竞争白热化的时代，应当在铁路企业中适当营造竞争环境，实行优胜劣汰的原则，保证企业人力供求平衡。

人力资源部门可以根据企业情况建立科学的招聘方案，在选拔人才时严格按照方案进行，保证方案的公平、公正、公开。

当在铁路企业内部进行人才选拔时，可以先预先说明此岗位需要的学历、性格、专业技能等，符合要求可以进行报名选拔；根据报名选拔的人数情况来安排考试，分为笔试和面试两个环节，并实行监考制度，严厉打击作弊；根据对岗位责任的熟悉度，建立合适的面试小组，对通过笔试的员工进行面试，经过小组讨论后最终得出结论。

保证经过重重选拔后，最终达到要求的员工能够良好的适应工作，保证人才的有效利用。

在员工的工作过程中，为了激发员工的积极性，可以定期实行考核制度，对员工的工作成果进行考核，对于考核不合格者，采用调换部门的行为。

如果发现员工难以继续在铁路企业中工作，可以考虑与其解除合同4.全面的考核制度人力资源管理制度中主要是通过绩效考核来对员工工作进行评价。

可以从两方面进行，首先是个人考核。

在个人考核中又分为自我评价和他人评价，再结合员工平时的工作态度、工作成绩进行总体评估。

第二是部门考核，由部门的总管根据部门中的工作情况向管理层进行汇报，并通过部门总管将管理层的指示下达给部门员工。

5.对员工进行多样化激励在考核制度的基础上，对员工的激励就显得格外重要。

激励不仅仅指对员工物质上的奖励，还包括对员工的精神、未来发展的激励，当员工在工作后能看到回报，在之后的工作中就会更加努力，而更加努力的工作换来的是更多的奖励，从而形成一个良好的循环。

在对员工进行奖励时要注意公平、公正、公开的原则，如果奖励失去的公正性，反而会造成反面影响。

在具体的奖励措施中，要根据员工的不同岗位进行不同对待。

在具体的措施上，物质激励可以使用薪酬激励，精神激励中包括了授权激励、情感激励和荣誉激励等。

薪酬是员工和企业的基本纽带，是反应员工社会地位的直接因素。