试探人力资源资本化
对人力资源资本化的认识

对人力资源资本化的再认识学校:姓名:李树红摘要随着知识经济的到来,人力资源在企业中发挥着越来越重要的作用。
将人力资源资本化,已经成为企业管理中的新趋势。
但如何在会计记录中实现人力资源资本化,如何处理量化各种人力资本的价值及变化等方面并未有形成统一的标准,本文从人力资源向人力资本的转变出发,对人力资源资本化中所涉及的基本概念及资本化框架进行了分析,并分析了人力资源资本化的实施的基本途径,为人力资源资本化形成具有指导性的实践措施。
本文共分为五部分:第一章,绪论。
第二章,研究进展,主要对人力资本理论和人力资源管理理论研究进行了述评,并界定了人力资本和人力资源概念及相互关系。
第三章,分析了人力资源资本化的基本流程,构建了人力资源资本化的基础框架,对人力资源资本化过程中的投资手段以及渐进性进行分析。
第四章, 从招聘、培训,激励,考核四方面系统分析了人力资源资本化的实施途径。
第五章,从货币性计量和非货币性计量两个方面介绍了人力资源资本化的计量方法。
在分析过程中,除了采用经济学相关理论外,还采用了心理学、管理学的理论,使得对人力资源资本化的分析更加全面和深刻,使得对人力资源资本化的研究更具有科学性。
另外,本文也构建了人力资源资本化框架,并对人力资源资本化实施途径进行详细阐述,为人力资源向人力资本转化提供理论依据。
关键词:人力资本;人力资源;资本化目录1引言 (1)2研究进展 (2)2.1人力资源与人力资本的概念 (2)2.2人力资源与人力资本的联系 (3)3人力资源资本化整体流程 (5)3.1 整体流程 (5)3.2人力资源资本化投资手段 (6)4人力资源资本化的具体实施途径 (7)4.1招聘分析 (7)4.2 培训分析 (9)5人力资本的价值计量 (11)6结论 (13)7参考文献 (14)1 引言在农业、工业社会中,知识和技能一直对社会发展起着推动作用,但由于知识存量变动缓慢,而且间接地进入价值创造领域,因此长期以来,人们对经济的发展更多地是依赖于物化的生产资料的投入,管理的重点也是放在如何让生产资料与劳动的投入更加匹配,如何让机器更有效的运转。
推动人力资源向人力资本转化——促进劳动就业升级

2 0 第 5期 09年
齐齐哈 尔师范高等 专科 学校 学报
Junlo q a Jno ec e ’ o ee o ra fQii r u irT ah r C H g h s
“ 协调能力、 融合 能力 、 判断力和想象力 ”经理们可以利用其 。
成本 系统。作为企业 战略 的贡献者 , 人力资源管理必须用合
法 的和有效的成本方式来提供人力资源 服务和活动。 在工业
社会 , 钢铁 、 汽车 、 机械等传 统工业是资本密集性产业 , 其战
他资源, 但是人力资源只能 自我利用。人对 自已是否工作绝 “ 对拥有完全的 自主权 ” c人力资源作为一种输入 , ② 经过开发
众所周 知 , 国是 世界上第一人 口大 国, 我 劳动力丰富 , 根据第五次人 口普查资料显示 ,0 0年我 国劳动力 总量 规 20 模为 8 . 7亿人 , 据预测到 20 0 3年 , 劳动力总量 将达到 1 0亿
人左右① 。这些数据表明 , 我国劳动力丰 富这是我国的优势 , 他们在促进我 国经济社会发展 的过程 中起到 了积极 的贡献 , 尤其是 1 3千多万 的进城农 民工 , 们对城市 的建设和发 亿 他
15 9 4年 当代 著 名 的 管 理 学 家 彼得 ・ 鲁 克  ̄ee F 德 t r D kr mee 在其《 ) 管理 的实 践》 一书 中首次提 出“ 力资源 ” 人 一 词。他指出:和其他所有资源相比较而言 , “ 惟一 的区别就是 它是人”并且是经理们必须考虑 的具有“ , 特殊资产” 的资源。 德鲁克认为人力 资源拥有 当前其他 资源所没有 的素质 , 即
企业人力资源的资本化管理

企业人力资源的资本化管理近年来,企业人力资源的资本化管理成为了一个备受关注的热点话题。
在经济全球化的大背景下,面对市场的激烈竞争,企业不断探寻着一种更有效的人力资源管理模式,以提高企业的核心竞争力。
人力资源的资本化管理方案应运而生,逐渐成为企业管理的趋势。
那么,人力资源的资本化管理意味着什么?它与传统的人力资源管理有何不同之处?如何有效实施人力资源的资本化管理措施?本文将从多个角度剖析企业人力资源的资本化管理。
一、人力资源的资本化管理意味着什么?人力资源的资本化管理是将企业的人力资源与资本相结合,实现最大化的资本回报。
人力资源不再只是一种被动的成本,而是成为了企业的一种生产要素,增强了企业的核心竞争力。
简单来说,人力资源的资本化管理旨在将人力资源从成本转化为生产力,为企业创造更大的价值。
二、人力资源的资本化管理与传统的人力资源管理有何不同之处?传统的人力资源管理主要关注员工的招聘、培训、福利等方面,目的是为员工提供更好的工作环境以提高员工的工作效率和积极性。
而人力资源的资本化管理则强调将人力资源变成一种生产要素,与资本、技术等相结合,实现更高的经济效益。
这要求企业从人力资源管理的粗放式管理模式向人力资源精细化管理模式转变,充分发挥一线员工的创造力,提高员工的生产力及技术能力,从而提高企业的核心竞争力。
三、实施人力资源的资本化管理的措施有哪些?1、制定人力资源投资策略。
通过对企业的人力资源进行分析,确定人力资源的差异化战略,设立不同的薪酬体系、考核体系和培训体系,为员工提供更好的福利待遇,推动员工的发展与企业的发展相协同。
2、建立创新的人力资源管理理念。
企业应当将人力资源管理贯穿于整个企业的战略规划当中,积极倡导"以人为本"的管理理念,建立起以素质、能力和工作业绩为主要评价指标的评估体系,从而将人力资源的管理与企业的战略经营紧密结合,实现生产效益与社会效益的最大化。
3、注重员工的职业道德建设。
对人力资源资本化的再认识

对人力资源资本化的再认识人力资源资本化是指将企业员工的知识、技能、经验、能力和其他能够提升企业绩效的特征量化,并将其视为企业可计量的资产,从而更好地管理和优化人力资源的利用和开发。
从传统意义上来讲,企业往往将人力资源视为成本,只注重人力资源的数量而忽视了人力资源的质量。
因此,传统的人力资源管理模式已经不适应当前日趋激烈的市场竞争,企业必须对人力资源资本化进行再认识。
首先,人力资源资本化可以帮助企业更好地利用人力资源。
人力资源资本化可以帮助企业深入了解员工的特点、能力和职业发展需求,从而针对不同的员工给予不同的培训和发展机会,帮助员工实现自我价值的实现,并将这些投资转化为企业绩效和回报。
相比传统的人力资源管理模式,这样做可以更好地激发和调动员工的积极性和创造性,从而提升员工的工作效率和企业的绩效。
其次,人力资源资本化可以帮助企业更好地应对市场变化。
在现如今的经济环境下,市场变化速度极快,企业必须始终保持适应性和敏捷性。
通过人力资源资本化,企业可以及时了解市场变化的需求和趋势,从而更好地培养员工的技能和能力,为企业未来的发展做好准备。
以互联网行业为例,由于技术的快速发展和市场的持续变化,企业必须不断调整员工的岗位和技能要求,才能保证企业的长期竞争力。
最后,人力资源资本化可以帮助企业赢得更多的支持和信任。
随着社会的发展,企业不再只是业务机构,更应成为为员工、客户及社会贡献的企业公民。
通过人力资源资本化,企业可以更好地了解员工的价值和需求,并为员工提供更多的职业发展机会和关怀。
通过员工的积极参与和贡献,企业可以树立更加良好的社会形象,赢得更多的支持和信任。
综上所述,人力资源资本化是当前企业人力资源管理的关键。
通过对人力资源进行资本化,企业可以更好地利用人力资源,应对市场的变化,并赢得更多的支持和信任。
因此,企业必须提高人力资源管理的专业化和科学化水平,注重员工长期发展和价值的实现,从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
新经济时代人力资源管理发展初探

新经济时代人力资源管理发展初探作者:贺琴来源:《青年与社会》2013年第22期【摘要】在中国经济不断发展的过程中,人才对经济持续、稳定、健康的发展起到了核心要素作用。
因此,人力资源开发与管理是企业把握新机遇、应对新挑战,实现可持续发展必须面对和解决的时代课题。
【关键词】新经济;人力资源;管理趋势一、目前我国人力资源管理的基本现状现代人力资源管理是从传统人事管理转化来的,但二者差别很大。
人力资源管理是将员工作为一种主动的资源进行管理,它把开发人的潜能与实现组织目标紧紧地联系在一起,成为企业发展必不可少的一个重要方面,这正是传统的人事管理中所没有的。
而我们目前的状况首先表现为人力资源管理的内在需求不强。
目前许多企业仅仅是把人事部改为人力资源部,沿用传统管理模式(行政管理),追求收入的最大化,加之法人治理结构不完善,委托和代理关系不清楚,激励者和被激励者角色无法界定,形成了畸形的没有老板的体制等,导致企业无法真正导入人力开发和管理的制度,没有人力资源管理的内在需求。
其次表现为人力资源管理的技术方法落后,学习和引进的广度和浓度不足。
进入网络经济时代,人力资源管理的内涵、手段与运作模式又发生了新的变化。
国内对人力资源开发和管理的重视虽已达到一个相当高的水平,但要懂得如何进行人力资源开发和管理才是关键。
我们在现代人力资源开发和管理的技术如人力资源规划、招聘管理、培训分析、绩效评估管理、薪酬设计、组织管理水平等方面的技术和方法还相当落后。
人力资源开发和管理水平的提高,关键在于引进和消化发达国家的现代人力资源管理的一整套技术和方法,走国际化的道路,借鉴发达国家的经验和做法,系统开展人力资源开发和管理的理论研究。
二、新经济时代人力资源管理前景人的管理是一切管理的核心。
而人力资源管理是所有管理工作中离权力最近的层次,且工作稳定、上升通道通畅,升职、加薪的机率很高。
所以想从事这份工作的人也非常多。
同时,各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴,从供求关系看,这个专业可谓是管理行业中的“宠儿”。
人力资源的资本化探讨

人力资源的资本化探讨人力资源的资本化探讨人力资本作为企业的制度结构的要素,已经正式登上了历史的舞台。
但是,人力资本不等于人力资源。
它们不是同一个概念。
人力资源是指企业中的所有人,而人力资本则主要指两种人,一种人叫技术的创新者,另外一种人叫职业经理人,也可以把职业经理人叫企业家。
现在任何一个企业要具有极强的效力,以及搞垄断性经营,都离不开人力这一资本。
本文拟对人力资源的资本化的效能粗浅的谈一点个人的看法。
1人力资源的资本化讨论人力资源的资本化问题,就不能仅仅把目光局限在少数经营管理者、高级技术人才上面。
实际上,少数经营管理者、高级技术人才的人力资源与一般工人通过教育、培训和经验而获得的知识与技能,在本质上并没有任何性质的区别,区别仅在于度或程度的不同。
人力资源来自于企业的劳动者已经取得的或得到的知识与技能,而不仅是在当前企业中受到的培训。
人力资源首先当然是一种有价资源,企业使用人力资源是必须付费的。
这样,人力资源存在定价问题。
套用对物质资源的定价理论分析,可以认为人力资源也应该有两种定价方式,一种是对人力资源的直接定价,一种是对人力资源的间接定价。
人力资源的间接定价就是人力资源的资本化。
工资显然是对人力资源的直接定价。
奖金和福利的大部分仍然属于直接定价,例如企业对职工医疗费用的保障和支付作为企业职工的福利收益,一般是劳资契约的组成部分;而年终奖金如外国企业中的第13个月的工资,在企业正常经营的情况下一般是有保障的,除非企业遇到较大的经营困难。
奖金和福利也可能是企业剩余收益的一部分,例如企业公益金是从企业利润中提取的。
但奖金和福利仍然不能成为劳动者的收益权力,所以不是对人力资源的间接定价。
如果劳动者在企业中没有固定的、来自于资方垫付的工资性收入,那么劳动者的人力资源就处于间接定价状态了。
这里又分为两种情况,一种情况是劳动者群体的人力资源被间接定价,另一种情况是对每一劳动者个体的人力资源进行间接定价。
试论人力资源资本化
能使劳 动者 的劳 动能 力得 以维持 ,才有 利于鼓励个 人投资于 人力资本 , 提高社会平均人力资 本拥有量 , 从而推动 社会 的不
断进步和发展。 2人力资 源资 本化 的实 质是 将人力资源转化为人力资本 , . 而人力资本 的价值是一种产 出性价值 , 是潜在 的价值 , 未来 是 能物化在商 品或劳务上 的价值 , 其价值 的载体始终是 劳动力 , 人力资本的价值不取决于生产 性耗费 ,而取 决于其创造性潜 力 的大小和发挥程度 。人力资 本的特性要求 人力资本保值增 值, 劳动力 的价值或 工资 是人力资本保值 的手段 , 人力资本参 与利润分配 的所得则是人力资本的增值 。因而 , 人力资本 的保 值增值是 以人力 资本的价值为基础 的其 自身价值 的保值和增 值, 实质是 劳动力创造新价值能力的保持和提高。 二、 人力资源资本化的意义 在知识经济及经 济全球化 的今 天 ,人力资本对 于企业的 生存发展很重要。作为 出资人的货币资本 , 与提供体力劳动和 脑力劳动 的人力资本是平 等的关系 ,这 就要 求必须让人 力资 本拥有企业的产权 , 即实现人力资源的资本化 。人力资源资本 化 的意义体现在 :
1 3 4
1 利于人力资本存量和质量的相对保 持和提高。 . 有 人力资
维普资讯
响到投资者周 围的人 , 促使他们 提高生产效率 ; 人力资 本投资 在加快科学与信息传播 、 高人 力资源市场运 作效 率 、 提 改善劳 动者健康状况、 提高社会和谐程度等方面具 有积极作用 。
三 、 现 人 力 资 源 资 本化 的措 施 实
1 使人力资 本的保值 增值与人力 资本 的运 行规律相 匹 . 促 配。一个人所具有 的人力资本的存量和质量是 内在 的, 以直 难 接量化 , 但人力 资本与其 他物质资 本一样 , 同样 存在着一个形
人力资源毕业论文题目(9大选题方向)
人力资源毕业论文题目(9大选题方向)人力资源管理论文按范围来可以分为:公共人力资源管理、企业人力资源管理;按功能来分有六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。
下面我们就按照该专业的范围及功能出发,为大家分享最新的“人力资源毕业论文题目”。
一、公共人力资源管理论文题目: 1、分析我国农村社会保障 2、我国人才测评工作存在的主要问题 3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题 4、河北省人才中介市场的现状及发展完善研究 5、我国劳动力移动与灵活就业研究 6、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响 7、人力资本积累对经济增长贡献率研究 8、我国劳动力成本上升的原因分析 9、中国农村劳动力转移探析 10、我国农村劳动力素质分析 11、农村劳动力就业状况分析 12、某某地区农村人力资源状况调查分析 13、女性劳动力就业状况分析 14、论女性劳动力就业障碍分析 15、浅议女性劳动力就业歧视 16、女大学生就业问题探讨(女大学生就业难问题分析) 17、我国高校毕业生就业难的经济学原因分析 18、农村劳动力(或女性劳动力、大学生)就业问题刍议 19、中国人才流动问题及对策研究 20、对城市人才流动现状分析 21、人才培养和流动与区域经济发展的关系研究 22、高技术人才国际流动的研究 23、人才流动中的社会保障因素分析 24、安徽省“江南集中区”××人口政策分析 25、合肥师范学院毕业生入伍状况调查研究 26、合肥师范学院大学生西部支教状况调查研究 27、××(地区)公务员录用制度存在的××问题及对策建议 28、××(地区)民营中小企业社会保障制度构建研究 29、论现代公务人力资源管理发展的新趋势--以××为例 30、电子政务环境下行政沟通中的障碍与对策研究---以××为例 二、企业人力资源管理论文题目: 1、基于战略的电力企业人力资源管理研究 2、浅谈中美企业人力资源管理的差异 3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义 4、人力资源管理要为企业增值服务 5、企业人力资源管理弊端及对策略 6、浅析企业人力资源成本的控制 7、从人才危机看国有企业人力资源管理 8、家族式民营企业人力资源管理困境出路 9、浅析人力资源管理与企业的凝聚力 10、人力资源是现代企业的战略性资源 11、我国零售业人力资源管理的问题及对策研究 12、人力资源价值和企业价值评估 13、论人力资源管理在企业管理(或国有企业、私营企业、中小企业等)中的重要性 14、如何在中小企业(或国有企业、私营企业、家族企业等)落实人力资源管理职能 15、国营企业(或民营企业、大中小型企业、家族企业等)战略人力资源管理模式探究 16、某企业(或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等)管理创新模式探析 17、论国营企业(或民营企业、中小型企业、某企业等)人力资源管理问题及对策 18、论国营企业(或民营企业、中小企业等)核心员工(或知识型员工)管理问题与对策 19、浅谈国营企业(或民营企业、家族企业、中小企业、核心员工、知识型员工)员工流失与管理 20、影响员工流失的组织因素分析 21、××企业团队建设问题探讨 22、某企业职工结构与素质分析 23、餐饮连锁企业人力资源管理的实践与探索 24、人事档案管理在企业人力资源管理中的作用与要求 25、新型用工模式--××公司劳务派遣简析 26、浅谈××企业并购中的人力资源管理 27、制造行业员工租赁模式探讨 28、浅谈“鲶鱼效应”在企业人力资源管理中的应用---以××为例 29、××公司团队精神的培育 30、论××系统人力资源外包的利与弊---以××为例 三、人力资源规划论文题目: 1、职业生涯设计与开发问题研究 2、论我国企业中的工作分析与人员匹配 3、论职务分析在我国企业中的应用 4、企业国际化经营与战略性人力资源管理 5、跨国公司人力资源战略研究 6、中国集装箱集团人力资源战略规划 7、基于企业战略的人力资源规划研究 8、国有企业人力资源规划体系研究与设计 9、人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究 10、跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究 11、国有企业人力资源开发与管理战略研究 12、中小企业人力资源战略研究 13、跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析 14、外包:人力资源管理战略发展方向探析 15、外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究 16、私营企业人力资源开发途径探析 17、试析马克思《青年在职业选择时的考虑》与大学生职业生涯规划的内在联系 18、上市公司人力资本现状剖析 19、浅析××企业人力资源结构优化的策略选择 20、××公司员工手册核心内容设计 四、招聘与配置论文题目: 1、浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理 2、企业中高层管理人员的选拔研究 3、招聘面试的方案设计与研究 4、西部(或农村、乡镇企业、中小企业、家族企业等)人才引进机制研究 5、人才招聘问题与对策分析 6、论企业员工招聘风险 7、国有企业(或私营企业、中小企业等)管理人才选拔问题研究 8、企业重组(或并购、战略进攻等)中的人力资源匹配研究 9、论大学生求职简历中虚假信息的甄别 10、论招聘虚假信息分析 11、校园招聘有效性的思考---以××为例 12、某企业人员招聘与岗位分析设计 13、某企业员工招聘实践技巧 14、企业主要招聘渠道的效能比较分析---以××为例 15、××公司人才招聘队伍技能组合模式及效果研究 16、XX公司岗位职责说明书 17、浅析企业招聘中背景调查的重要性---以××为例 18、××公司网络招聘的现状、问题及对策 19、××公司安徽地区本年度员工招聘计划与配置设计 20、人才测评在××公司中层人员招聘中的应用 21、××公司内部竞聘方案设计 22、××校园招聘人才选拔体系的设计与研究 23、××现代企业竞聘上岗的流程设计 24、浅谈××汽车专卖店招聘渠道及解决方法 25、结构化面试在选拨中层管理人员中的应用---以××为例 26、××销售公司总经理竞聘方案设计 27、试论群体决策法在××公司招聘中的应用 28、汽车销售服务有限公司销售顾问招聘问题研究 29、统一集团人员招聘现状及政策分析 30、××企业人员招聘渠道开发的现状及改进 五、培训与开发论文题目: 1、如何挖掘员工的潜能 2、企业人力资源开发与管理分析 3、国有企业的管理人员培训问题研究 4、研发人员素质测评体系构建 5、现代企业人事测评技术及其应用 6、中层行政管理人员评价体系的建立 7、企业培训资源研究 8、岗位管理技术在人力资源开发中的应用 9、浅议我国农村劳动力就业培训 10、农村劳动力转移培训现状、问题与对策研究 11、农民工培训现状与问题分析 12、我国中部(或西部)地区人才(或人力)资源开发战略研究 13、人力资源自我开发问题探析 14、欠发达地区人力资源开发现状与对策 15、农村剩余劳动力转移过程中的人力资源开发问题浅论 16、民营企业人力资源开发面临的问题与对策 17、论培训在企业人力资源开发中作用 18、中小企业(或家族企业等)员工培训现状与对策分析 19、浅议家族企业吸纳人才和人才培养问题 20、国有企业(或民营企业等)的管理人员培训问题浅析 21、国有企业(或民营企业等)人力资本投资的初探 22、论在职培训在企业管理中的地位与作用 23、论人员素质测评(或能力测评、职业性向测评等)在人力资源管理中的作用 24、研发人员素质测评体系构建 25、论中层行政管理人员评价体系建立 26、企业人力资本投资方式研究 27、中国现代人力资本形成研究 28、企业人员招聘的经验选择、诚信和雇佣合同研究 29、我国企业培训需求分析研究及模型构建 30、国有企业技术人才流失内在动因与对策研究 六、绩效管理论文题目: 1、浅谈员工绩效管理 2、关于构建人力资本激励和约束机制的探讨 3、浅谈企业绩效评估与员工激励 4、论职务晋升的激励作用与公正原则 5、企业绩效评估中存在的问题与对策 6、如何进行有效的激励 7、人际冲突对于销售团队绩效的影响及应对策略 8、浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策 9、保险业人力资本的激励与监督机制 10、沟通在绩效管理中的体现研究 11、基于工作绩效的雇员流动机制研究 12、工作绩效评估中的信度问题研究 13、知识型员工激励问题研究 14、信息不对称与绩效评价研究 15、绩效管理过程中的关键因素探析 16、论绩效管理中的沟通问题 17、浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡 18、360度考评法的组织与实施 19、论访谈法(或记实法、观察法等)在企业管理的运用与建议 20、论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善 21、如何开展企业目标管理 22、企业绩效评价的方法与应用 23、浅析企业员工绩效考核制度 24、论企业人力资源管理激励机制的建立 25、民营企业(或国营企业、中小企业、家族企业)人力资源激励机制的构建 26、论企业员工忠诚度的影响因素及策略 27、基于心理契约的知识型员工激励策略探讨 28、企业中层管理者工作倦怠成因及对策研究 29、论激励在现代企业人力资源管理中的作用 30、浅析我国企业人力资源绩效考核办法 七、薪酬福利管理论文题目: 1、浅谈薪酬设计 2、薪酬制度改革对提高企业竞争力的研究 3、福利保障制度的产生与发展 4、国有企业经营者年薪制的思考 5、工资管理制度的比较分析 6、公司如何平衡各部门员工的绩效工资 7、薪酬制度与员工激励问题初探 8、工资决定因素与企业劳动工资改革分析 9、论现代企业制度中的员工持股计划 10、提升企业竞争优势的薪酬战略研究 11、企业高管薪酬和公司业绩关系研究 12、如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系 13、知识经济下企业薪酬体系设计及其应用 14、关于企业(或国有企业、家族企业等)年薪制的思考 15、关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨 16、销售人员能力差异、薪酬机制偏好及团队协作关系研究 17、XX公司一线员工薪酬体系设计研究 18、高校教师现有薪酬满意度的实证研究 19、国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的研究与设计 20、在华日资中小型企业人才队伍激励方案研究 21、美国薪酬管理模式对我国的启示 22、提升企业竞争优势的薪酬战略研究 23、XX人员薪酬水平与薪酬满意关系的实证研究 24、××高校教师薪酬满意度及影响因素探析 25、企业员工全面薪酬要素组合模式实证研究---以××为例 26、基于需求层次理论的薪酬分类与员工偏好研究---以××为例 27、××公司产异化管理模式在薪酬政策中的应用 28、××公司内部薪酬差距对组织未来绩效影响的实证研究 29、××公司的技能薪酬设计探讨 30、××公司集合年金制剖析 八、劳动关系管理论文题目: 1、谈《劳动合同工法》与非正式员工的雇佣关系 2、解读劳动合同法提升企业人力资源管理 3、民营企业劳动关系的协调机制初探 4、论企业不同生命周期阶段员工关系管理 5、论养老保险基金(或失业保险、工伤保险、生育保险等)的筹集与管理 6、如何充分发挥养老保险基金(或失业保险、工伤保险、生育保险等)在企业管理中的作用 7、现行农村合作医疗保障体系的完善 8、矿业公司劳动保险管理系统研制与实施 9、我国劳动力市场竞争力的国际比较研究 10、股份合作制企业劳动关系初探 11、劳资纠纷之防范及应对策略 12、论我国私营企业劳资关系得协调机制 13、中国现阶段“三资”企业劳资关系研究 14、私营企业薪酬制度对劳资关系的影响分析 15、农民工平等就业权的法律保护---以××为例 16、浅析核心员工离职的关系管理---以××为例 17、浅谈劳动合同法下企业劳动用工风险管控---以××为例 18、××企业员工满意度调查表设计 19、我国社会保障制度的现状与立法建议 20、对我国劳动合同制度的若干思考 九、人力资源管理理论论文题目: 1、精益思想在人力资源管理的应用 2、人力资源管理的趋势与创新 3、在金融危机下人力资源管理的影响及转化 4、试论人力资源资本化 5、我国人力资源管理外包理论研究 6、关于弱势群体人力资源管理问题探讨 7、论强化理论(或期望理论、需求层次理论、双因素理论等)在人力资源管理实践中的运用 8、人本管理理论探析(或如何落实以人为本的理念、分析人本管理在企业管理中的作用等) 9、论人力资源管理信息系统的开发与运用 10、如何在组织管理中建构个性化管理机制 11、论某组织的员工忠诚度(或满意度)建设(或员工忠诚度与满意度在企业管理中的作用等) 12、如何提高知识型员工(企业核心员工)的忠诚度(与满意度) 13、论情绪管理在企业人力资源管理中的应用(与作用) 14、区域性(如沿海经济发达地区、中国西部地区等)人力资源管理模式(及发展趋势)探析 15、员工差异化管理模式浅议 16、论大学生自主创业模式选择 17、人力资源管理者××沟通技巧的实证分析 18、浅谈以人为本的精细化管理---以××为例 19、马斯洛需求层次理论与酒店人力资源管理---以××为例 20、浅析九型人格在××公司人力资源开发与管理中的应用。
浅议人力资源资本化
知识经济时代为背景 , 拓宽会 计学研究视 野 , 对人力 资源管理会 计的基 本框架展开讨论 , 以期构建一 个与知识经 济时代相适 应 , 以人力 资本为 主导并与非人力资本相结合 的会计理论与方法体系。
制 。这种激励机制的合理选择 就是赋予人力资本剩余索取权 , 实施剩余 分享激励 。这种机制之所以具有合理 性 , 首先 , 体现 了资本 以谋取剩 它 余 收益为 目的的基本属性 , 能够促使 人力资本产 权主体行使最 优行为。 其次 , 企业剩余收益来 自于人力资本使 用权 的行 使( 也即马克思 所说的 “ 活劳动” , ) 并且剩余的多少 直接取决 于人力 资本使用 权的行使 效率。 再次 , 这种机制安排 能使企业 员工切实感 受到企业是 自己的 , 而形成 进
企业资本 产权 是企业资本所有权 、 占有权 、 使用权 、 收益权 、 处置权 等各种权能的统一体 , 资本产权制度也就是处理资本 的这一 系列权能的 契约规则 。所谓产权激励 , 就是在合理进行产权分割和权益 界定的基础 上, 通过产权利益对各产权 主体实施激发 和鼓励 , 目标就在 于通 过产 其 权利益驱动 , 使各产权 主体能 充分发挥实现 团队 目标 的能动思维 , 并行 使能动行为。有效 的产权激励是以完善的资本产权 制度为前提的 。 企业产权激励 的对象主要是企业的人力 资源 。一方面 , 人力 资源不 仅是 内在于企业 的、 直接决定企业资源配置进而决定企业价值形成 和增 值 的主要生产要素 , 而且具有不 同于其他生产 要素 的特征 , 即它是一 种 “ 的要素 , 活” 是企业的“ 主动资产 ” 它的所有者 ( , 即个人) 全控制着 资 完 产的开发利用 。另一方面 , 由于现行 制度的缺 陷, 使得企业 内部人力 资 源与外部利益 主体 ( 主要指财务 资本所 有者) 目标 函数方 面存在着差 在 异, 加之企业合约的不完备性 , 以及外部 利益主体 受信息获取 与监督成 本的限制而难 以实施 有效监督 等方面 的原 因, 以致企 业 内部难免 存在 “ 内部人控制” 现象 。
试论人力资源的资本化
、
将人力资源纳入会计体 系的可行性分析 。
( ) 照 资 产 的 定 义 , 认 资 产 具 有 法 律 标 二 按 确
准 、 值 标 准 、 益 标 准三 个 衡 量 标 准 , 以这 三 个 价 利 而 标 准 来 衡 量 , 力 资 源 可 以确 认 为 企 业 的资 产 。 人 关 于 法 律 标 准 , 企 业 必 须 拥 有 资 产 的法 定 所 即
维普资讯
●夏 高 专科 学 饺 学 报 包 第 5卷 ( 0 2年 ) 20 j un i f h n o gC lg i e ti P we o a o a d n ol eo cr o r S e El c 第 1 期 第 1 ~3贝
山东 电力研 究 院 , 南 济 20 0 502
摘 要 : 由杨 瑞 龙 、 业 安 提 出 的“ 同 治理 契 约 理 论 ” 到 了普 遍 认 可 , 人 力 资 源 周 共 得 给
的 资本 化提 供 了理 论 依 据 。本 文 对将 人 力 资 源 纳 入 会 计 体 系 的 可 行 性 进 行 了分 析 , 论 证 了人 力 资 源 可 以被 确 认 为 资 产 , 时可 以资 本 化 , 在 此基 础 上 建 立 了人 力 资 源 同 并
试 论 人 力资 源 的 资 本 化
Th n l s so c n Hu a e o r e e c p t l e ” e a ay e f“ a m n r s u c sb a i i d az
陈 艳
山东经 济学 院 , 南 济 2 0 1 504
李 勇强
业 就 取 得 和 控 制 了人 力 资 源 的使 用 权 , 满 足 资 产 既 的法 律 标 准 ; 是 价 值 标 准 , 资 产 必 须 能 以货 币 二 即
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
试探人力资源资本化
一、人力资源与人力资本
关于人力资源,目前有多种解释,但不外乎三种观点:一是具有一定能力的人(总和);二是包含于人体内的特定能力(智力或体力);三是具有服务潜能的抽象的人。
相对而言,第一种观点更为科学、合理,因为它不仅体现了人力资源的质的规定性(即“人”),而且体现了其量的规定性(即“人口”),同时,它也强调了作为人力资源的人应具备的基本前提——有劳动能力或服务潜能。
关于什么是人力资本,也有许多不同的理解。
舒尔茨认为,人力资本是相对于物质资本或非人力资本而言的,是指体现在人身上的可以被用来提供未来收入的一种资本,是指个人具备的才干、知识、技能和资历,是人类自身在经济活动中获得收益并不断增值的能力。
贝克尔则进一步把人力资本与时间因素联系起来,认为人力资本不仅意味着才干、知识和技能,而且还意味着时间、健康和寿命。
在我国,李忠民将其解释为“凝结在人体内,能够物化为商品或服务,增加商品或服务的效用,并以此分享收益的价值”。
比较而言,李忠民的解释更能体现人力资本的基本特征。
首先,定义中的“凝结”隐含着人力资本是有意识投资的产物,这与舒尔茨、贝克尔等人关于人力资本形成的理论观点是一致的。
其次,“物化于商品或服务”,说明人力资本的价值承担者是能够作为商品或服务交易的知识、技术和信息等,这就吸取了舒尔茨、贝克尔等人关于人力资本概念的合理内核。
再次,“能够增加商品或服务的效用”,揭示了作为人力资本所应具备的促进财富和经济增长的内在特性。
最后,“以此分享收益的价值”不仅说明了人力资本属于价值范畴,而且体现了知识经济条件下的人与人的关系。
这种关系从根本上说是一种以收益分配为核心的资本产权关系,也就是说,人力资本能够享有资本产权收益。
二、人力资源资本化的意义
目前,社会各界对于“人力资源资本化”的呼声很高,但对什么是人力资源资本化缺乏确切的解释。
企业产权激励的对象主要是企业的人力资源。
一方面,人力资源不仅是内在于企业的、直接决定企业资源配置进而决定企业价值形成和增值的主要生产要素,而且具有不同于其他生产要素的特征,即它是一种“活”的要素,是企业的“主动资产”,它的所有者(即个人)完全控制着资产的开发利用。
另一方面,由于现行制度的缺陷,使得企业内部人力资源与外部利益主体(主要指财务资本所有者)在目标函数方面存在着差异,加之企业合约的不完备性,以及外部利益主体受信息获取与监督成本的限制而难以实施有效监督等方面的原因,以致企业内部难免存在“内部人控制”现象。
以上两个方面分别表明了企业人力资源的积极意义和在现行制度下可能存在的消极方面,从而也说明要充分发挥企业人力资源在资源配置方面的积极意义,有赖于从制度安排方面建立健全对人力资源的激励机制。
对企业人力资源激励的形式很多,诸如工资、福利、奖金、休假、职位晋升
等,但最根本、最有效的莫过于人力资本产权激励。
首先,人力资本产权激励不仅是一种基于产权利益驱动的内在化激励,而且产权的持久性特征决定了产权主体将会更多地考虑追求长远利益,从而实现激励的长期性。
其次,人力资本产权激励不仅体现为一种利益激励,还包含着企业持续发展所客观要求的创新激励。
换言之,它可以通过赋予和保护创新者的知识产权利益,达到激发企业技术性人力资源致力于技术发明和创新的目的。
可见,人力资本产权激励不仅具有内在性和长期性的特点,而且是一种多功能的综合性激励。
第三,推进人力资本投资,促进社会经济增长。
人力资源资本化表明人力资源投资是一种资本化投资,同时,它是以追求收益和增值最大化为目标的。
人力资本投资在加快社会技术与信息传播、提高人力资源市场运作效率、改善劳动者健康状况、提高社会和谐程度、降低社会犯罪率等方面具有积极作用。
三、人力资源资本化的条件
1.完善人力资本市场机制。
人力资本市场机制是指通过市场配置人力资源,以促进人力资本合理流动的基本调节机制,它包括竞争机制、价格机制和风险机制等。
完善人力资本市场机制有利于推进和合理引导社会的人力资本投资,并在实现人力资源合理配置的基础上,提高人力资本效率,促进社会经济增长。
从现实情况看,完善人力资本市场机制主要应做好以下工作:①建立健全公开、公平的人才竞聘机制。
优化市场竞争环境,克服用人单位(主要指政府机关与国有企事业单位)在人才选聘上的“暗箱操作”和“近亲繁殖”。
②建立健全在特定供求关系约束下的,按效率计酬、按贡献分配的人才价格机制,克服基于劳动同质性假设下的按“时/人”分配的绝对公平。
2.做好人力资本索取企业剩余的制度安排。
人力资本使用权是一种天然属于个人的私有性权利,这一点在理论界已达成共识。
人力资本的使用权包括合约权和剩余控制权。
前者是企业合约赋予经营者在管理和决策方面的权利,后者则是经营者对合约之外的不确定事项的相机处理权利。
无论哪方面的权利行为,都将直接影响企业的收益水平。
高效率的权利行为能够提高收益水平,低效率的权利行为则会降低收益水平,甚至引发亏蚀。
基于人力资本使用权的私有特性,要维持高效率的权利行为,有赖于建立健全人力资本的激励机制。
这种激励机制的合理选择就是赋予人力资本剩余索取权,实施剩余分享激励。
3.建立和完善人力资本的价值评估模式。
如何估价人力资本,目前的理论成果很多,但尚未形成相对统一的、具有公允性的模式。
笔者认为,要构建合理的人力资本估价模式,应当考虑以下因素:①人力资本不同于物质资本的基本特性。
首先,人力资本具有主动性,它支配着物质资本,因而决定着物质资本的产出效率。
其次,人力资本投资及其收益能力随其载体——人的年龄的递增呈抛物线变化趋向,而物质资本(厂房、设备等)则具有投资一次性和收益递减性的特征。
最后,人力资本投资具有高于物质资本投资的风险,这不仅因为知识经济条件下技术进步快、知识更新频率高而使人力资本易于贬值,还因为它缺乏现实的可变现性,也即人力资本一旦不能满足需要,就可能被市场淘汰。
②人力资本是投资的产物,但其价值并非是投资的成本,而是着眼于其预期效率和对产出的贡献。
相应地,估价人力资本的目的不是在于确定员工的工资,而是在于界定人力
资本的收益。
③人力资本具有层次性,不同层次的人力资本具有不同的贡献率,因而其价值也就不同。
此外,人力资本价值既是多种因素(先天的与后天的、内在的与外在的)共同作用的结果,同时又决定着企业经营诸要素的效率,所以人力资本估价既要考虑其价值形成的因素,更要考虑它对其他要素效率的作用。