科研项目管理的一点理解
科研项目管理
科研项目管理第一篇：科研项目管理概述科研项目管理是指对科研项目整个周期进行规划、组织、实施、监控和评价的过程，最终实现预定目标，完成科研使命的一种管理模式。
科研项目管理的核心是以项目为导向，采用科学的管理方法，最大程度地提高项目的成功率和效率，从而实现高质量、高效益的科研成果。
一、科研项目的特点1.不可预见性由于科研项目通常是对前沿的探索和发现，有时需要冒着失败的风险去尝试，因此项目的结果和效益很难预见和量化。
2.不确定性科研项目的实验数据和结果会受到很多因素的影响，如实验设备的故障、实验对象的变异性等不确定因素，这些因素都可能对项目进展产生影响。
3.项目组合性科研项目通常是由多个子项目组合成的，每个子项目都有其相互联系和依赖性，因此项目的管理必须考虑到整体的协调性和一致性。
4.人员结构复杂性科研项目涉及到众多的学科领域和知识门类，需要多学科交叉、多层次协作的人力资源，因此项目管理需要考虑到各人员间的合作和分工，提高管理效果。
二、科研项目管理的步骤1.项目拟定项目拟定阶段是对该项目进行初步规划，确定项目的目标、范围、资源需求、时间计划等项目管理的基本要素。
在该阶段还需要评估项目的可行性，考虑到项目所需技术、人员、设备等方面的因素。
2.项目执行在项目执行阶段，需要在拟定的计划范围内进行进行项目的所有活动，同时在不断修正和更新计划的情况下，加强对项目整个周期的质量控制。
3.项目监控项目监控阶段是对项目执行情况进行全面、及时的监督和控制，通过数据收集和信息处理的方式，分析项目的进展和风险，及时制定和执行相应的应对策略和措施。
4.项目结项和评价项目结项和评价是对整个项目的最终总结和评价，通过对项目执行情况、效果、绩效等方面的全面评估，为下一步项目的规划和策略制定提供参考。
三、科研项目管理的关键点1.项目管理需与科研内容相配科研项目管理必须保证项目管理的方法和组织结构与科研的内容相配合，让科研过程更加简单，高效，快速，提高实验效率，缩短项目周期。
科研管理规定
科研管理规定科研管理是指对科研活动进行合理、高效、有序管理的一系列规定和制度。
科研管理规定的目的是为了提高科研工作的质量和效率，促进科研成果的产出和转化。
以下是科研管理规定的一些要点：一、科研项目管理1. 项目申报：科研人员应按照科研计划和要求提前递交项目申报，包括项目的目标、内容、预期成果、预算等。
2. 项目评审：科研项目需经过专家评审和机构内部审批才能获得立项，评审的重点包括项目的科学性、可行性、创新性和社会经济效益等。
3. 项目管理：科研项目应建立相应的管理机制，明确项目的进度、质量、资金等方面的要求，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
二、科研经费管理1. 经费申请：科研人员应按照经费管理规定，提前递交经费申请，明确经费的用途和预算，并经过审批后才能使用。
2. 经费使用：科研人员在经费使用过程中应严格按照经费用途和预算规定进行，不得违规挪用、浪费经费。
3. 经费归口管理：科研经费应由专门的经费管理部门负责归口管理，核算经费使用情况和财务报表。
三、科研成果管理1. 成果申报：科研人员在完成研究成果后，应按照相关规定进行成果申报，包括专利申请、论文发表、科研报告等。
2. 成果评价：科研成果需经过内外部专家评价才能认可和推广，评价的标准包括科学性、创新性、影响力等。
3. 成果转化：科研成果应主动推动产学研结合和技术转移，实现成果的经济效益和社会效益。
四、科研人员管理1. 绩效考核：科研人员应按照绩效考核规定进行评估和评价，考核指标包括科研成果、学术贡献、科研团队建设等。
2. 培训支持：科研单位应提供相应的培训和支持机制，提高科研人员的科研能力和知识水平。
3. 学术诚信：科研人员应遵守学术道德和纪律，严禁抄袭、剽窃和造假等行为，保持科研的诚信和规范。
总之，科研管理规定的实施对于科研活动的有序进行和科研成果的产出具有重要的意义，不仅可以提高科研工作的质量、效率和影响力，也可以促进科技创新和社会发展。
科研项目管理
科研项目管理科研项目管理是指对科研项目进行计划、组织、指导、监督和控制，以达到项目的目标和要求。
在当前科技发展迅速的时代，科研项目的管理显得尤为重要。
本文将从项目立项、组织管理、资源分配、进度控制和成果评估等方面探讨科研项目管理的重要性和具体应用。
一、项目立项科研项目立项是科研项目管理的第一步，也是决定项目成败的关键。
在立项阶段，需要明确研究目标和科学问题，制定研究方案和计划，并进行预算和资源评估。
项目负责人应展现项目研究的创新性、可行性和重要性，争取科研经费的支持。
同时，还需制定项目实施的时间表和里程碑进度，确保项目按计划开展。
二、组织管理科研项目的组织管理是保证项目高效进行的关键环节。
项目负责人需要合理分工，明确团队内部成员的职责和工作内容。
通过明确项目目标和项目管理计划，激励团队成员积极投入到项目工作中。
同时，项目负责人还需要积极沟通和协调各方面资源，为项目的顺利进行提供保障。
三、资源分配科研项目涉及到各类资源的充分调度和合理利用。
首先是人力资源的分配，包括科研人员、技术人员、实验人员等。
其次是经费资源的配置，科研经费的合理使用是科研项目取得成果的基础。
此外，还有实验设备、实验材料等资源的统筹管理和配置。
科研项目管理的一大重点是如何在有限的资源条件下提高效率和成果产出。
四、进度控制科研项目的进度控制是保证项目按时完成的重要环节。
项目负责人需要根据项目计划和阶段性目标，合理安排工作进度，并确定相应的工作量和周期。
同时，要建立有效的协调和沟通机制，及时调整工作计划，解决项目中的问题和障碍。
进度控制还需要及时监测项目的进展情况，进行风险评估和应对措施规划。
五、成果评估科研项目的成果评估是对项目执行情况和研究成果的总结和评价。
项目负责人需要定期进行项目的自我评估，总结项目的经验和教训，并及时调整项目的方向和策略。
形成科研成果后，还需进行科研成果的评审和鉴定，以确保科研成果的质量和可靠性。
成果评估的结果将为科研项目的后续发展提供指导和参考。
科技事业单位的科研项目管理经验总结
科技事业单位的科研项目管理经验总结科技事业单位的科研项目管理是保证科研项目顺利开展和取得预期成果的关键环节。
经过多年的实践和总结，我深刻认识到科研项目管理的重要性，并发现了一些管理经验，希望能够与大家分享。
一、科研项目管理概述科研项目管理是通过对科研项目进行计划、组织、指导、控制和协调，实现科研目标和预期成果的过程。
项目管理的核心是团队管理和资源整合，要确保项目按照预期进展并保持良好的合作氛围。
二、科研项目管理的原则1.明确目标：确立项目的研究目标和任务，明确项目的实施路径和进展阶段，为项目的组织和实施提供指导。
2.合理规划：根据项目的目标和任务，设定合理的实施计划，包括时间、人力、资金等资源的配备和分配，确保项目顺利进行。
3.科学组织：建立高效的项目组织结构，明确各成员的职责和权限，优化资源配置，提高工作效率。
4.有效沟通：项目组内外的成员应保持密切的沟通和协作，通过会议、报告、邮件等方式及时交流项目的进展和问题。
5.项目控制：建立合理的项目控制机制，对项目进展、成本、风险等进行监控和调整，确保项目按计划有效推进。
6.风险管理：项目管理应重视风险的识别和分析，在项目实施过程中及时应对和解决各类问题，降低项目失败的风险。
三、科研项目管理的关键环节1.项目立项评估：在项目正式启动前，对项目的可行性进行评估，包括技术、资源、市场等方面的调研和分析，为项目决策提供依据。
2.团队建设和人员管理：科研项目需要组建合适的团队，包括研究人员、技术人员、管理人员等，要合理安排人员的工作任务和时间，并提供必要的培训和支持。
3.项目计划制定：根据项目的目标和任务，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划、资源使用计划等，并严格按照计划进行执行。
4.项目执行与监控：科研项目的具体实施需要有有效的执行措施和监控机制，及时获取项目进展情况，协调解决各类问题，保持项目的稳定和顺利进行。
5.结果评估与总结：项目完成后，对项目的成果和效益进行评估，总结项目的经验和教训，为今后的科研项目管理提供参考。
科研机构科研项目管理制度
科研机构科研项目管理制度科研机构作为科学研究的重要承担者和推动者，其科研项目的管理制度至关重要。
本文针对科研机构科研项目的特点和需求，探讨科研项目管理制度的相关内容，旨在提高科研项目执行效率和研究成果质量。
一、科研项目管理概述科研项目管理是指科研机构按照一定的原则和流程，对科研项目从立项、执行到结题的全过程进行规范和管理。
科研项目的管理制度是科研机构组织和管理科研项目的依据，包括项目申报、项目立项、项目执行、项目结题等各个环节。
二、科研项目立项管理科研项目立项是科研机构组织科研项目开展的重要环节。
科研项目立项管理包括以下几个方面：1. 项目申报：科研人员根据科研机构的发展战略和科研方向，提出科研项目的申报书。
申报书需要包括项目的背景、目标、研究内容、预期成果和研究计划等内容。
2. 项目评审：科研机构设立专门的项目评审委员会，对科研项目的申报书进行评审，评选出符合机构科研方向和条件的项目。
3. 项目立项：立项委员会根据评审结果，决定是否给予科研项目立项。
立项后，科研项目正式开始执行。
三、科研项目执行管理科研项目执行管理是科研机构科研项目管理的核心环节，包括以下几个方面：1. 项目组织：科研项目根据研究内容和目标，组建合适的科研团队。
项目组织需要明确项目组成员的职责分工，并建立有效的沟通和协作机制。
2. 进度管理：科研项目需要设立详细的进度计划，监控项目的进展情况。
同时，需要识别和解决项目进展中的问题和障碍，确保项目按计划顺利进行。
3. 资源管理：科研项目需要合理分配和利用各种资源，包括经费、设备和人力等。
资源管理要求科研机构做好资源的统筹规划，提供必要的支持和保障。
四、科研项目结题管理科研项目结题是科研项目管理的最后一个环节，也是评估项目成果和效果的重要依据。
科研项目结题管理包括以下几个方面：1. 结题报告：科研项目需提交结题报告，对项目的研究内容、研究成果和创新点进行总结和归纳，并提出项目的结论和建议。
科研项目 管理
科研项目管理科研项目管理科研项目管理是指对科研项目进行有效组织、协调和控制的过程。
科研项目管理的目标是确保科研项目按时、按质、按量地完成，并达到预期的研究成果。
科研项目管理涵盖了项目的规划、执行、监控和总结等各个阶段，需要科研人员具备一定的管理能力和技巧。
科研项目管理的重要性不言而喻。
科研项目通常具有时间紧、任务多、资源有限等特点，如果没有科学的管理方法和技巧，很容易导致项目进度延误、研究成果不达预期等问题。
因此，科研人员需要掌握科研项目管理的基本原理和方法，以提高项目的质量和效率。
科研项目管理需要进行合理的规划。
项目规划是项目管理的起点，包括项目目标的确定、任务的划分、资源的配置等。
项目目标应该明确、具体、可量化，以便后续的执行和监控。
任务的划分应该合理、科学，充分考虑到项目的复杂性和不确定性。
资源的配置应根据任务的重要性和紧急程度进行合理的分配，以保证项目的顺利进行。
科研项目管理需要进行有效的执行。
项目执行是项目管理的核心环节，需要科研人员具备良好的组织和协调能力。
在执行过程中，科研人员需要分解任务，明确责任，制定详细的工作计划，合理安排时间和资源，以保证任务的顺利完成。
同时，科研人员还需要进行项目团队的管理，包括沟通协调、决策管理、问题解决等，以确保项目团队的有效运转。
第三，科研项目管理需要进行全面的监控。
项目监控是对项目进展和绩效的监测和评估，以及对项目风险和问题的识别和应对。
科研人员需要制定适当的监控指标和方法，及时收集和分析项目数据，发现问题并采取相应的措施进行调整。
同时，科研人员还需要进行项目风险管理，预测和评估项目风险，并采取相应的风险应对策略，以降低项目风险对项目目标的影响。
科研项目管理需要进行全面的总结和评估。
项目总结是对项目过程和成果的回顾和总结，包括项目的成功因素和不足之处。
科研人员需要对项目进行全面的评估，分析项目的成功因素和失败原因，总结经验教训，为今后的科研项目管理提供参考和借鉴。
科研项目计划管理6200字 (2)
科研项目计划管理6200字科研项目计划管理是指对科研项目的整个生命周期进行规划、组织、实施、监控和评估的过程。
好的科研项目计划管理能够帮助项目团队在有限的资源下，实现项目目标，提高项目效率，保证项目顺利完成，同时也能保证项目可持续性。
本文将从科研项目计划管理的目标、计划制定、实施和控制等方面进行论述。
一、科研项目计划管理的目标：1.确保项目目标的实现在项目开始前就要对项目目标进行清晰的定义，考虑到项目的目标和客户的需求、要求，并制定出合理的项目计划管理。
2.提高项目效率通过科研项目计划管理来提高项目效率，包括对研究课题的制定、团队的协作、资源的调配、时间的管理等方面，使项目团队进行高效协作，从而提高项目的效率。
3.保证项目的顺利进行科研项目计划管理可以有效地控制项目的风险，避免潜在的问题，从而保证项目的进程，保证项目可持续性。
二、科研项目计划的制定：1.研究项目的范围和目标首先需要定义项目的研究范围和目标，了解到项目中需要进行的具体工作，通过分析可以更好的建立一个完整的计划。
2.制定项目战略项目战略的制定是项目计划管理的核心，需要根据项目的目标和阶段性目标制定对应的策略和计划，同时也需要考虑到项目计划的可行性。
3.分配资源和预算需要分配资源和预算，制定出合理的计划，并对成本进行控制，从而保证该项目的顺利进行。
4.建立项目计划在确定了项目的范围、目标、战略、资源、预算等基本信息之后，需要建立一个详细的项目计划，明确每个任务、每个阶段需要完成的内容和时间节点。
三、科研项目计划的实施：1. 带领团队完成项目需要牵头带领项目团队完成每一个工作任务，调配团队中的人员，确保每一个成员的设定任务能够完成。
2. 解决问题和沟通在项目实施过程中，各种不可控因素会影响项目进度和效率，需要及时解决问题和进行沟通。
3.控制质量在实施阶段，需要把控项目的质量，对项目中的每个任务坚持高品质，确保研究的持续性。
四、科研项目计划的控制：1.定期追踪项目进展情况需要定期监控项目的进展情况，发现问题即时解决，并通过数据分析统筹安排项目的下一步工作。
科研项目管理总结
科研项目管理总结科研项目管理是科研工作的重要组成部分，也是科研成果转化和科研创新的关键环节之一。
良好的项目管理可以确保科研工作的系统性和持续性，提高科研效率和质量。
在进行科研项目管理的过程中，我总结出以下几点经验。
首先，项目目标的明确和落地至关重要。
科研项目的目标应该具体、明确，可以量化并可以实际操作。
只有确立了明确的项目目标，才能更好地组织科研工作，使科研项目具有可操作性，否则会导致资源的浪费和成果的不显著。
其次，科研项目需要合理的项目计划和时间安排。
科研项目的时间节点和任务应该合理规划，有序进行。
在项目计划和时间安排上，需要充分考虑各项任务的紧急程度和重要性，科研人员的能力和时间等因素，并合理设置里程碑和关键节点，及时调整科研工作的进展方向和重点。
第三，科研项目的团队建设和协作也是关键。
一个好的科研项目离不开一个合作默契、相互信任的团队。
在科研项目中，领导者需要善于组织团队成员之间的协作，激发团队成员的工作热情和创新能力，推动团队共同完成项目任务。
同时，团队成员也应该做好沟通和信息共享，及时反馈项目进展情况，帮助解决困难和问题，确保项目顺利进行。
第四，科研项目的风险管理是不可忽视的一环。
在科研项目中，可能会遇到各种风险和困难，如资源不足、技术难题、时间紧迫等。
良好的风险管理可以提前预见到可能出现的问题，制定相应的措施和应对方案。
当风险发生时，需要及时应对和处理，减少风险对项目进展的影响。
同时，可以通过合理的资源配置、技术攻关等方式降低风险的发生概率和影响程度。
第五，科研项目的结果评估和总结也是不可或缺的一步。
在科研项目结束后，需要对项目的成果进行全面评估和总结，了解项目完成情况和存在的问题，从中汲取经验教训，为今后的科研项目提供参考。
项目评估和总结还可以为科研工作者的绩效评价提供依据，从而进一步激励科研人员的创新能力和工作热情。
综上所述，科研项目管理是科研工作中不可或缺的一环，需要注意项目目标的明确落地、合理的项目计划和时间安排、团队建设和协作、风险管理以及结果评估和总结等方面的问题。
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对科研项目管理的一点理解科技工作是有一个个具体的项目组成的，我们每天都在从事着与项目相关的工作。
通过博士班的课程学习，本人对项目管理这门学科有了一定的了解和在理论层面更深的认识。
结合部门的实际工作，从三个方面谈一谈对科研项目管理的一点理解。
1对项目管理概念更为全面的理解项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划、组织、控制、效果评估等手段实现项目目标。
项目管理应该遵循以下几类原则：（1）明确目标，并在项目的初期使全体参与者都知道和理解这个目标；（2）将项目分解成管理要素，使各要素处于可控状态；（3）采用认证和交付跟踪的方式，检验项目完成情况，以确保项目完成；（4）建立供需网络，划定责任界限，协调相互间接口；（5）在网络的每一级明确控制、评估和证明质量合格的责任；（6）风险是项目所固有的综合因素，项目管理应包括风险管理；（7）项目管理也包括人力资源管理，这是项目成功的基础。
项目管理的要素包括：（1）项目分解结构：保证项目各方面的连贯一致，为计划、成本、质量等的控制提供框架；（2）项目组织：协调参与者与现有组织结构间的关系，重点考虑参与者的职责、相互关系、权限等；（3）项目阶段划分和策划：以阶段划分和设立里程碑的方式，结合成本、进度和经济方面的风险，在每一阶段包含一个正式的评审过程；（4）技术状态管理：以可追溯的方式，在产品全寿命周期中确定、描述并控制系统的技术状态；（5）信息/文件管理：保证为了其它管理过程有效进行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被记录、检索和修改；（6）成本和进度管理：保证人力资源、设施、材料和资金的最佳使用；（7）综合后勤保障：保证满足系统全寿命周期的需求。
2项目管理要覆盖项目周期的全过程项目管理的全过程主要包括：立题评审阶段、科研项目研发实施阶段的管理、总结评价阶段。
（1）立题评审阶段此阶段是项目管理的关键，主要包括三个方面，即组织和评审项目文件、组织项目可行性论证和签订项目合同。
一般科研项目立题程序为：先由研究单位组织评审本单位提出项目方案建议，进行仔细筛选；对通过评审和可行性论证的项目进行确定项目立项；最后由项目单位代表签订合同。
科研项目立题评审的主要原则和标准：一般来说，评审选择立题项目时要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。
在具体的评审中应掌握的主要标准是：项目方案建议是否得当，是否有针对性，目标的确定是否符合合同、任务书、技术协议等。
（2）科研项目研发实施阶段科研项目的研发实施阶段，主要是指科研项目立题后组织实施直至科研成项目验收前这一阶段。
此阶段是科研项目全过程的重点和核心。
这一阶段包括科研项目的开展和控制两个方面。
项目立项后，项目负责人就要按照项目任务书确定的时间、步骤、技术路线等内容组织实施。
此阶段，研究所项目管理工作的内容更加繁多，主要表现在两个方面：一是在课题开展过程中，提供课题任务书或项目合同书中确定的对项目的各种支持条件，对所依托的项目或子项目进行计划协调、安排，对其一切经费开支进行监督，审批大型仪器设备支出、国际合作与交流费用支出、管理费用支出、接受上级有关部门的监督、检查等。
二是对课题研究的正常开展进行检查监督和控制，建立起全过程、全方位的跟踪反馈于监督检查机制，了解执行情况，及时反馈问题，寻求解决办法，确保项目按计划顺利进行。
科研项目研发实施阶段的主要任务就是在有限的资源条件下，为保证科研项目的质量、成本和进度达到最优化，同时尽量减少项目失败的风险而采取各种措施。
项目的质量、进度和成本控制是项目管理控制最主要的要素，同时也是科研项目目标考核的基本要素和过程控制管理的重点。
科研项目的质量管理：科研项目是非程序化的创造性劳动，其管理过程是在一般项目管理过程的基础上，结合科研项目的特点，以管理过程为基础进行质量控制。
主要目的就是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。
项目质量管理包括两个方面的内容：其一是项目工作质量的管理，其二是项目产生物的质量管理。
项目质量管理的主要方法和工具有“全面质量管理法”，“质量统计技术法”，“质量管理(QC)小组”，“ISO22000质量管理体系标准认证法”。
无论选择何种管理方法，都应结合科研项目的特征。
科研项目的特点决定了科研项目的质量目标很难完全用量化的方法控制，只能是定性和定量方法的结合，在科研项目的计划中对项目的质量计划往往也是作部分量化，大多是规范性的要求。
科研项目的时间管理：科研项目的时间管理，是指在项目范围确定后，为实行项目的目标、形成项目产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作而开展的一种管理活动。
科研项目时间管理包括的主要内容有：估算整个项目的工期；制定项目工期计划；对项目活动顺序、项目活动工期和项目活动所需资源进行分析，并根据分析制定工期进度计划。
科研项目中的成本管理：项目成本，是指为实现项目目标而开展的各种项目活动中，所消耗资源而形成的各种费用的总体。
项目成本管理，是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理。
现代项目成本管理的方法有很多种，每种方法都有各自的优缺点和适用条件，比较科学和客观反映项目成本规律的方法有三种：全过程项目成本管理的理论与方法，全生命周期项目成本管理的理论与方法和全面项目成本管理的理论和方法。
（3）总结评价阶段总结评价阶段主要包括：评价的内容、评价的方法、评价的一般程序、评价的原则。
评价的内容：对项目的总结评价，就是对科研项目的投入与产出进行技术价值、经济效益和社会效益综合性的绩效评价。
评价的方法：对项目的评价，现在国际上通行两个基本的评价方法：定量指标评价方法和专家定性判断方法。
由于科学研究的“质量”这个概念非常复杂，计量指标只能表达其可见的某些方面。
因此，评价时需结合使用两种方法。
目前，用于评价研究的定量和定性方法可细分为：同行专家评价法、模糊综合评价法、人工神经网络法、模糊聚类分析、层次分析法、文献计量法等。
目前，国际上运用最广泛的是同行评议（例如：产品鉴定会）及科学计量方法（例如：出厂测试）。
评价的一般程序：一般情况下，可以把评价的整个流程划分为三个阶段：评价的规划阶段；评价实施阶段；评价结果利用。
评价的原则：为了保证评价目标的实现，科研项目评价必须遵循以下原则：独立性原则，系统性原则，有效性原则，可靠性原则，俭省性原则等。
3关于加强项目管理的几点思考加强项目管理主要包括：加强组织管理，加强项目全过程管理，进度、成本、技术管理统一协调，加强进度控制，加强风险管理，成本管理科学化、定量化等。
（1）加强组织管理项目管理需要权力集中以控制工作正常进行，因此项目管理是一种个人负责制，项目管理者是一个关键角色。
型号行政总指挥作为型号（项目）负责人，他应对项目管理的九个方面（即型号立题、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合）进行有效的、全面的管理，其管理的深度和侧重应结合各单位的实际。
目前采取的矩阵组织结构的优点是在型号总指挥牵头下，加强了横向部门的联系，使各横向部门目标一致。
但是，横向和纵向双重领导如果协调不好，就会违反指挥统一原则，使下属无所适从。
因此，必须正确处理好部门领导与型号总指挥（项目负责人）之间的责权关系。
型号总指挥（项目负责人）应对本型号任务全面负责，应拥有项目经费使用支配权和人事考核奖励权；部门领导对管理专业发展和人才培养负责，对本部门承担的全部型号任务进行统筹计划、综合平衡。
加强组织管理的关键，是该项目负责人必须明确责任、理顺关系、奖惩严明、及时兑现。
明确责任：从组织体系来讲，主要是明确各个“节点”的任务，主要回答，该做什么事。
反过来说，如果出现了不愉快的结果，例如未按期完成，设计方案失误，设备损坏，人身事故等等，哪个“节点”应该负责任。
明确责任，要从组织的整体功能为出发点去考虑。
要从整体功能是如何实现的这个动态过程去考虑。
要使工作无一遣漏，又没有重叠。
遣漏了，某些事就无人管；重叠了，也要发生争执和扯皮。
理顺关系：理顺关系，主要是指节点和节点之间在处理问题时的相互责任关系和程序关系。
明确责任，着眼于节点（岗位、部门），理顺关系，着眼于节点（岗位、部门）之间。
奖惩严明：奖惩是对员工行为的一种表态。
一个管理者的思想，主要不是体现在他的言论上，主要是体现在他的行动上。
奖惩严明是满足职工物质要求和精神要求的一种最重要的手段，而且是满足精神要求的最主要的手段。
在对待工作的结果，对待员工的行为上，管理者的态度应该是鲜明的。
是就是是，非就是非，要肯定明白，不要含含糊糊，不要隐瞒真正的观点。
及时兑现：及时兑现，主要是从精神鼓励要取得最佳效果来考虑的。
及时兑现，使人能很快得到精神满足，能明确奖惩措施的具体指向，毫不含糊。
及时兑现还能使奖惩的心理效果最强烈。
（2）加强项目全过程管理传统的项目管理侧重于“如何做”，项目管理者是执行者，产品研制出来再寻找用户，而现代项目管理更加重视“做什么”，重视对市场和用户的需求分析。
项目管理就是要对各种相互有抵触的需要加以权衡。
用户的需求有两种，即确定的需求和期待的需求，需求管理首先要在项目立项阶段准确地描述用户已明确的需求，另一方面，在研制过程中加强与用户的沟通、联系，及时掌握需求的变化，外界环境的变化、用户主管人员的变化、技术的改变、新技术的产生、经费的变化等等都可能引起需求的变化。
（3）进度、成本、技术管理统一协调项目成本计划、进度计划的制定、控制，均以项目分解结构为基础，以研制阶段目标为控制结点，以进度基线和技术基线为依据，以实现规定的技术性能、满足用户需求为最终目的。
项目管理应遵循三个基本原则：首先要注重预测性，把各种可能想在前头，并给予一定的余量安排（包括技术上、时间上、经费上的余量安排），以解决不测问题；其次是注重平衡性，在技术、进度、经费这几个约束条件间进行平衡，以获得整体上任务完成的优化；再次是利用“矩阵管理”的特点，及时组织或撤销项目组，以最大限度地发挥项目管理在灵活运用人力资源上的优势。
（4）加强进度控制进度控制是项目管理的重要部分，时间的竞争往往是商业竞争的焦点，进度管理包括以下几个内容：首先是确定项目所有构成部分（包括硬件、软件、试验等）；留有适当余量的完成各项工作所需实际工作；编制科研生产计划；确定关键路径；定期检查进展情况，迅速解决研制中出现的问题，特别是关键路径上出现的问题。
（5）加强风险管理产品技术方案先天决定了研制的技术风险、计划风险、费用风险，产品的复杂性、总体向分系统指标分解难易程度的均衡性、采用关键技术的多少、产品继承性等，决定了产品所应采用的材料、工艺技术装备、工艺技术方法的水平及大型试验的次数，如果技术方案不确定因素比较多，则计划和费用风险必然比较大，因此，把好设计评审关，是降低研制风险的关键。