装饰工程公司财务管理制度1.doc
公装装修公司财务制度
公装装修公司财务制度第一章总则第一条为规范公司的财务管理，提高经济效益，加强内部控制，制定本制度。
第二条在公司财务管理中，遵循法律法规，以诚实守信、勤勉尽责、保密的原则，确保公司的财务安全。
第三条公司财务制度适用于公司财务管理的各个环节，包括预算编制、资金管理、成本核算、汇总报表等。
第四条公司财务人员应当具备专业知识和严格的职业道德，完成财务管理任务。
第二章预算管理第五条公司每年制定一份年度预算，包括销售收入、成本支出、利润分配等。
第六条预算编制应当按照公司的经营计划和发展战略进行，保证资金的有效利用。
第七条预算执行情况应当及时进行监督和检查，确保预算不发生偏离。
第八条预算调整需要提出相应的申请，经审批后方可执行。
第三章资金管理第九条公司财务人员应当建立资金收支登记簿，记录每笔资金的进出情况。
第十条公司每月进行资金清查，确保账目的准确性和真实性。
第十一条公司资金的使用应当按照预算和规定的流程进行，不得私自挪用或变相挪用资金。
第十二条公司应当建立资金保管和管理制度，确保资金的安全和合理使用。
第四章成本核算第十三条公司应当建立成本核算制度，对生产或经营过程中的各项成本进行详细核算。
第十四条公司成本核算应当符合成本核算的基本原则，包括全面核算、明细核算和成本控制。
第十五条公司应当对每一项成本进行核算，并及时进行成本分析和控制。
第十六条公司各项产品或服务的成本应当进行精确核算，并结合市场情况进行定价。
第五章汇总报表第十七条公司应当按照法律法规要求，每年编制一份年度财务报表，并及时报送相关部门。
第十八条公司应当建立财务报表审核制度，确保报表的真实性和准确性。
第十九条公司应当建立财务报表公开制度，向社会各界公开公司的财务状况。
第二十条公司应当按照会计准则和会计政策编制财务报表，确保财务信息的可比性和真实性。
第六章附则第二十一条公司财务制度经公司董事会审议通过，并在公司内部进行公布。
第二十二条对公司财务制度进行修改或补充，应当按照公司章程和程序进行。
企业工程装修财务制度
企业工程装修财务制度一、总则为规范企业工程装修项目的财务管理，保障项目资金的安全和合理利用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司进行的所有工程装修项目的财务管理。
三、财务管理机构公司设立装修项目财务部门，负责工程装修项目的财务管理工作。
公司财务总监对装修项目财务部门负责。
四、项目经费1. 项目经费来源：装修项目经费来源于公司财务预算和相关项目资金。
2. 预算编制：对于每个工程装修项目，装修项目财务部门应及时编制详细的资金预算，并按照预算执行。
3. 经费审批：对于超出预算的资金支出，需经装修项目财务部门审核并报财务总监审批。
五、资金管理1. 资金使用：资金使用应合理有效，不得挪用项目资金用于其他用途。
2. 专款专用：项目经费应严格按照预算划拨，不得与其他款项混合使用。
3. 经费监管：财务部门应对项目资金的进出进行监控，确保资金安全。
六、费用报销1. 报销标准：报销应符合公司规定的费用标准并提交相关票据证明。
2. 报销流程：报销流程应按照规定程序办理，经装修项目财务部门核对后报财务总监审批。
3. 报销时效：费用报销应及时办理，不得拖延。
七、合同管理1. 合同签订：项目涉及的合同应按照公司规定程序签订，并由财务部门进行审批。
2. 合同备案：所有装修项目的合同应备案存档，留存有效期内备查。
3. 合同履行：合同履行过程中如有变更，应及时通知财务部门进行调整。
八、成本核算1. 成本控制：对于项目成本需及时核算，并监控成本投入，确保不超出预算。
2. 成本核算报告：财务部门应定期向项目经理报告成本核算情况，提出合理建议。
3. 成本分析：对成本支出进行分析，找出节约成本的有效途径。
九、财务报告1. 报告制度：财务部门应定期向公司管理层提交工程装修项目财务报告。
2. 报告内容：财务报告应包括项目经费使用情况、成本核算情况、风险预警等内容。
3. 报告审核：财务报告应经内部审核后再提交给公司管理层审批。
十、审计监督1. 财务审计：对项目的财务管理进行定期审计，查明问题并提出改善意见。
装修工程财务制度
装修工程财务制度一、预算管理1. 制定详细预算：在工程开始前，必须根据设计方案和施工要求，制定详细的装修预算，包括材料费、人工费、设计费等所有成本。
2. 预算审批：预算需经过专业财务人员审核，并由项目负责人批准后方可执行。
3. 预算调整：如遇设计方案变更或市场价格波动，应及时调整预算，并重新审批。
二、资金管理1. 资金计划：根据预算制定资金使用计划，确保资金按阶段、按比例分配。
2. 资金拨付：资金应按照合同约定和实际进度拨付，避免超前支付或拖欠。
3. 资金监督：设立专项资金监管账户，由财务人员定期检查资金流向和使用情况。
三、成本控制1. 采购管理：建立严格的材料采购制度，通过批量采购或招标方式降低成本。
2. 费用核算：对每一笔费用进行严格核算，确保所有支出都有相应的凭证和合理的解释。
3. 成本分析：定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因，采取措施予以纠正。
四、结算管理1. 进度款支付：根据工程进度和完成情况，及时支付进度款项。
2. 完工结算：工程完工后，应组织专业人员进行验收，并根据实际完成的工作量进行最终结算。
3. 质保金管理：按照合同约定留存一定比例的质保金，确保工程质量问题能得到妥善处理。
五、财务报告1. 定期报告：财务部门应定期向管理层提供财务报告，内容包括资金流动情况、成本控制情况等。
2. 异常报告：对于超出预算或存在疑问的财务事项，应及时上报并提出解决方案。
3. 审计配合：与外部审计机构合作，确保财务数据的真实性和合法性。
六、风险管理1. 风险评估：在工程启动前，对可能面临的财务风险进行评估，包括市场风险、信用风险等。
2. 风险预防：制定相应的风险预防措施，如建立风险基金、购买保险等。
3. 风险应对：一旦发生风险事件，应迅速启动应急预案，最小化损失。
工程装修账务管理制度
工程装修账务管理制度一、总则为规范工程装修项目的财务管理，提高资金使用效率，保障项目顺利实施，特制定本《工程装修账务管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司内所有工程装修项目的财务管理工作，所有相关人员必须遵守并执行本制度。
二、财务管理组织架构1.财务部门负责公司所有工程装修项目的财务管理工作，包括预算编制、费用支付、资金监管等内容。
2.工程部门负责工程项目的具体实施工作，包括招投标、施工管理、质量检验等内容。
3.项目经理是工程装修项目的负责人，负责全面协调项目的实施，包括财务管理、工程管理等内容。
4.公司领导层负责监督和审批工程项目的财务管理工作，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
三、财务管理工作流程1.项目前期准备阶段（1）项目立项：项目经理根据公司领导层的要求，确定项目的立项可行性，编制项目预算和计划。
（2）项目招投标：项目经理组织相关人员进行工程招标，选定合适的施工单位和材料供应商。
2.施工阶段（1）费用审批：项目经理根据项目预算，审核施工单位和供应商的费用申请，经公司领导层审批后支付。
（2）资金监管：财务部门对项目的资金使用进行监督，确保资金使用合理、符合预算。
3.项目验收阶段（1）财务结算：项目完工后，财务部门进行财务结算，核对预算与实际费用的差额，做出详细的财务报告。
（2）项目结算：项目经理组织相关人员对工程项目进行终验收，确认项目各项工作的完成情况，并提交结算报告。
四、财务管理制度1.项目经理要制定详细的预算计划，并严格按照预算执行，不能随意增加或减少项目费用。
2.财务部门要对费用支付进行严格审核，确保费用的合理性和真实性，杜绝违规行为。
3.资金监管要求财务部门对项目的资金流向进行全面监控，确保资金的安全和合理使用。
4.财务报告要求项目经理每月向公司领导层提交财务报告，详细记录项目的财务状况和进展情况。
五、违规处理1.对违反财务管理制度的行为，公司领导层将严肃处理，包括警告、罚款、停职等处罚措施。
工程装修账务管理制度范本
工程装修账务管理制度范本第一章总则第一条为规范工程装修项目的账务管理，保障资金的安全和合理使用，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程装修项目的账务管理。
第三条工程装修项目的账务管理应遵循合法、公正、准确、规范和透明的原则。
第四条账务管理工作由公司财务部门负责，各项目组负责具体执行。
第五条各级领导对工程装修项目的账务管理负有最终责任，应积极配合财务部门做好账务管理工作。
第二章账务管理的流程第六条工程装修项目的账务管理应包括以下基本流程：（一）立项阶段：项目经理提出需求，提交项目预算和计划，经领导审批后立项。
（二）项目执行阶段：按照项目预算和计划，开展工程装修活动，及时记录相关支出和收入。
（三）结算阶段：项目结束后，对实际支出和收入进行结算，做好项目结算工作。
（四）报账阶段：按照公司规定的报账流程，将结算结果报给财务部门进行审核和报销。
第七条各项目组负责人应及时向财务部门报送项目的预算、计划、结算和报账等相关材料。
第三章预算管理第八条工程装修项目的预算应根据实际情况编制，包括资金来源、支出明细、时间计划等内容。
第九条预算编制应经过严格审批程序，确保合理性和可行性。
第十条预算执行过程中如有变动，应及时向领导汇报并调整预算。
第十一条预算执行结束后，应对实际支出和预算进行比对，及时调整下一阶段的预算。
第四章结算管理第十二条工程装修项目的结算应按照公司规定的流程进行，包括资金使用、支出明细、收入来源等内容。
第十三条结算工作应由项目组负责人与财务部门共同完成，确保结算结果准确无误。
第十四条结算过程中如有资金亏损或盈余，项目组应及时汇报给领导和财务部门，采取相应措施加以处理。
第五章报账管理第十五条工程装修项目的报账应按照公司规定的流程进行，包括填写报账单、附加相关材料、经财务部门审核等内容。
第十六条报账单应真实、准确、完整、合法，且必须经过项目组负责人的签字确认。
第十七条财务部门对报账单进行审核后，及时报销相关款项，并保留报账记录作为凭证。
装饰工程公司管理制度
装饰工程公司管理制度装饰工程公司管理制度1为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,根据国家相关法律法规及公司章程的规定,结合本公司实际情况,特制定本财务管理制度。
一、公司财务部门的职能及组成1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;2、建立健全财务管理的各项规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行;绩效报酬3、积极为公司经营管理服务,促进公司取得可观的经济效益;4、厉行节约,合理使用资金;5、合理分配公司收入,及时完成需要上缴的税收及管理费用;6、完成公司交给的其他工作任务。
7、公司财务部由财务经理、会计、出纳人员组成、8、公司各部门和职员办理财会业务,必须遵守本规定。
二、财务工作岗位职责(一)财务经理主要工作职责:1、组织制定各项财务制度办法,并督促贯彻执行。
制定要符合国家规定,适应本单位具体情况的会计制度,便于员工参加管理和核算,以利于提高经济效益。
2、组织编制本单位的财务成本预算。
根据市场材料价格情况,市场销售量、商品房价格、开发量大小、费用开支情况、材料消耗、技术措施计划等编制单位成本计划和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。
3、负责组织检查财务成本计划完成情况。
按照经济核算原则,定期组织检查落实季、年成本和利润的计划执行情况,考核资金使用效果,找出管理漏洞,挖掘增收节支潜力,提出经营管理的建议和措施、写出分析报告。
4、组织编制本单位的会计报表和有关报告,并负责会计资料档案保管。
严格按会计制度规定管理好本单位会计帐,按上级规定的时间报出会计报表,报表数字要求准确、完整,并认真审查,保持真实可靠。
及时归x计资料做好档案管理工作。
5、负责电算化会计系统的全面使用管理和日常维护工作。
根据会计电算化工作的要求以及财务准则的规定拟定会计电算化管理制度和核算方式。
6、负责会计软件数据等有关资料的管理。
装饰工程单位财务制度
装饰工程单位财务制度一、总则为了规范装饰工程单位的财务管理，保障单位的经济利益，制定本财务制度。
本制度适用于所有装饰工程单位内部及外部财务管理工作，以确保单位财务工作的稳定性、透明度和规范性。
二、职责分工1. 财务部门负责制定并执行财务管理制度，监督和检查单位各部门的财务活动，及时发现并纠正违规行为。
2. 装饰工程项目部门负责编制项目预算、资金使用计划、成本控制等工作，并及时报送财务部门。
3. 采购部门负责货物采购、服务采购等相关财务事务，确保采购活动符合财务制度规定。
4. 销售部门负责收款、票据处理、应收账款管理等财务工作，确保销售收入的及时到账。
5. 其他部门负责根据各自职能进行相应的财务管理工作，并配合财务部门的监督和检查。
三、预算管理1. 财务部门负责编制年度财务预算，并报请上级主管部门批准后执行。
2. 各部门根据年度财务预算编制相应的部门预算，并按照预算执行。
3. 预算执行过程中，如有需要进行调整，应及时向财务部门报备并获得批准。
4. 财务部门定期对预算执行情况进行检查和评估，并根据实际情况调整预算计划。
四、资金管理1. 财务部门负责单位资金的管理和运作，确保单位资金流动的稳定性和安全性。
2. 财务部门定期制作资金计划，及时对资金的存取进行监控和管理。
3. 资金的使用应按照预算计划，不得私自挪用或挥霍浪费。
4. 资金的存取应符合财务流程，未经批准不得擅自使用或动用。
五、会计核算1. 财务部门负责单位的会计核算工作，包括记账、凭证管理、账务处理等工作。
2. 会计核算应符合国家相关法律法规和财务制度的规定，确保会计凭证的真实性和完整性。
3. 财务部门应定期对单位的财务状况进行分析和评估，为单位的决策提供支持。
4. 财务报表应按照规定的时间和格式报送上级主管部门及相关利益相关方。
六、审计监督1. 财务部门应定期进行内部审计，检查财务管理工作的执行情况，发现问题及时纠正。
2. 外部审计机构应定期对单位的财务状况进行审计，以保证单位的财务数据的真实性和可靠性。
装修公司内部财务制度
装修公司内部财务制度一、总则为规范公司财务管理行为，保证公司资金安全，加强财务内控管理，提高公司财务管理水平，特制定本制度。
二、财务管理范围公司的财务管理主要包括：资金管理、会计核算、财务报告、财务监督等方面的工作。
三、财务管理机构公司设立财务部门，由财务总监全权负责公司的资金管理、会计核算、财务报告等工作。
四、资金管理1.财务预算公司应每年起草财务预算，制定公司的经营目标及资金支出计划。
2.资金运作公司应根据经营需要及财务预算，进行合理的资金调配和使用，确保公司经营活动的正常进行。
3.现金管理公司要加强现金管理，做到每日核对现金收支情况，确保资金的安全和合理使用。
4.财务审批公司规定必须经过财务部门审批的各项费用开支，未经批准不得支付。
五、会计核算1.会计准则公司要严格按照国家有关会计法规和准则进行会计核算，确保财务数据的准确性和真实性。
2.会计记录公司要建立完善的会计记录体系，确保会计凭证齐全、保存完好。
3.财务报表公司要定期编制财务报表，确保报表的真实、准确和及时。
4.账务审计公司要定期进行内部会计核算，确保会计制度的完善和执行。
六、财务报告1.报告范围公司应每月编制财务报表，由财务总监向公司领导汇报。
2.报告内容财务报表包括利润表、资产负债表、现金流量表等内容，以反映公司的财务状况和经营成果。
3.报告审批财务报表必须经过公司领导审批后方可发布。
七、财务监督1.监督对象公司的财务监督对象是公司财务部门。
2.监督内容公司应建立健全的财务监督机制，对公司财务活动进行全程监督和检查。
3.监督程序公司应定期组织财务核查工作，确保公司财务管理的合法性和规范性。
八、违纪处理对于违反公司财务制度的人员，公司将给予严肃处理，情节严重者，将追究其法律责任。
九、附则本制度自颁布之日起生效，如有修改，须经公司领导审批。
同时，公司应加强财务制度宣传，确保各部门员工熟悉财务管理制度，提高财务管理效率。
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装饰工程公司财务管理制度1 XX装饰工程有限公司
财务管理制度
一．总则
第一条为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度是处理公司财务事项的规范和准则，适用于公司管辖范围内的所有公司和部门。
第三条企业财务管理的基本任务和方法：做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第四条企业应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。
第五条企业应当加强财务管理基础工作：
1．原始记录：生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用、存货的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖，都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时做好完整的原始记录。
2．计量验收工作：公司各种财产物资的购置、领用、转移，
产品的入库、销售及各个环节都要严格执行公司的计量验收制度，做到手续齐全，计量准确。
3．定额工作：配合公司各职能部门，对生产经营活动中人力、物力、财力的配置、利用、消耗等方面制定合理的定额，参与考核修订。
4．内部计划价格工作：财务中心牵头负责公司内部价格的制定工作，根据财务管理和经济责任制要求，制定和完善各种产品、在产品、原材料、半成品等的计划价格。
5．财产清查工作：公司各项财产物资的转移、调出、调入、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损和报废处理，都要履行严格的报批审核手续。
每年11月底进行一次全面财产清查工作，及时处理财产变动情况，确保公司财产物资的帐帐相符、帐表相符、帐实相符。
第六条本公司财务人员必须持证上岗，遵守国家有关法规、公司内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务。
企业财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务，必要时可直接向上级财务主管部门反映。
第七条公司财务应接受财政、税务、审计机关的监督，定期、及进、准确地上报会计报表和财务分析资料。
二．资金管理
第八条资金管理应遵循的原则：
1．取之合法，使用合规；
2．开源节流，讲求效益；
3．内部牵制，防范风险；
4．管理有序，责任到人；
第九条：资金筹集：
1．公司倡导多种方式、多渠道筹集资金，包括：吸收现金、非现金投资，长期、短期借款，发行股票、债券等；
2．资本金的增加、变动，应按法律程序经批准和会计师事务所验资确认，不得弄虚作假；
3. 款应根据经可行性论证的项目和生产经营需要，有可靠的投资回报和还款来源并讲求资金成本。
第九条现金及现金等价物管理
1．内部牵制
（1）货币资金实行账款分管，印鉴分管；
（2）出纳不得任采购、销售、实物收发、保管业务，不填制及管理往来帐，不核对银行对帐单和银行日记帐;
2．财经纪律
（1）现金的提取、保管、使用应遵守国家的《现金管理条例》；
（2）银行帐号的设立、使用应遵守国家的《银行结算办法》、《银行帐户管理办法》，严禁设立帐外帐或公款私存，一经发现，严肃追查并追究责任；
（3）出纳必须凭经审核、编号、手续齐全的原始凭证办理收付款业务，不得先斩后奏或以借条、白条原始凭证充抵库存；
（4）外汇的收入、使用必须符合国家外汇管理的各项法规、政策。
2. 现金等价物
短期投资的购入或证券帐号的开设必须遵守证券管理有
关法律、法规，并按企业内部职责、权限、程序批准后办理，严禁私自炒作。
第十一条结算资金管理：
1．应收帐款管理应遵循以下原则：
（1）入帐有据，处理合规；
（2）跟踪管理，掌握动态；
（3）清理及时，回款迅速；
（4）节约资金，力戒损失；
（5）职责明确，失误必究。
2．债权的成立应符合以下条件：
（1）各类业务发生应收帐款应符合销售成立的有关条款；
（2）应收股利、应收利息应符合有关投资项目的规定和文件；
（3）暂借和垫付款项应按内部规定经批准，附件和手续齐全。
3．跟踪管理和清理回款
实行“源头负责制”，谁经办的业务，发生的款项，谁负责到底，并纳入业绩考核。
4．债务重组事项应按程序，经批准，并预测分析可有发生的重组损益。
三．投资管理
第十二条公司根据国家规定和企业实际，以货币资产、实物、无形资产等方式在不超过净资产的50%的比例内，进行投资；兼并、收购、租凭其他企业的股权；购入一年内不予出售的股票以及其他有价证券均构成公司的长期投资。
第十三条对外投资的计价方法，应以投资时支付的价款或者评估确定的金额计价，即成本法计价。
企业对外投资取得中国注册会计师出具的验资报告，分清占股比例、投资总额等并妥善保管。
对企业溢价或折价购入的长期债券，其溢价或折价差额，应采用直线法在债券续期内分期摊销。
对短期投资或者说长期债券的转让，应严格审批手续，正确计算损益。
中期或年度终了，应对长期投资逐项检查，如果由于市价持续下跌，或被投资单位经
营状况恶化等原因，导致其可收回金额低于帐面价值，并且此项降低的差额在可预计的未来期间内不可能恢复，应按此差额计提长期投资跌价准备。
第十四条企业根据拥有被投资单位股权比例分别采用成本法、权益法进行核算，企业对外投资股权在20％以下的（不含。