输电线路工程管理
输电线路工程质量管理制度
输电线路工程质量管理制度一、总则为加强输电线路工程质量管理，提高工程质量，确保工程安全和可靠运行，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于输电线路工程的质量管理工作，包括设计、施工、监理、验收等各个阶段。
三、管理原则1. 严格遵循国家有关技术标准和规范要求；2. 实行全过程质量控制，强化工程质量监督检查；3. 强化责任意识，落实各方责任；4. 建立健全的质量管理体系，形成有效的质量管理机制；5. 不断完善和提升质量管理水平，追求卓越。
四、质量管理主体1. 项目部：负责具体的工程质量管理工作，指导和监督设计、施工、监理单位执行有关质量要求；2. 设计单位：负责制定设计方案，确保设计满足规范要求；3. 施工单位：负责按照设计要求和合同约定，确保施工质量；4. 监理单位：负责对设计、施工过程进行监督和检查，确保工程符合质量要求。
五、质量管理措施1. 设计阶段：（1）严格按照相关技术标准和规范编制设计图纸和文件；（2）设计负责人对设计方案进行复核，确保设计合理可行；（3）设计文件报审前，经过专业复核才可报送审批。
2. 施工阶段：（1）施工前，进行质量技术交底，明确质量要求和工作程序；（2）严格按照设计文件和标准规范要求施工；（3）定期组织施工质量检查，发现问题及时整改。
3. 监理阶段：（1）监理人员要熟悉施工标准和规范，做到公正、严格；（2）监理人员每日巡视施工现场，发现问题及时提出整改意见；（3）监理单位对施工单位提出的施工质量疑难问题，要及时给予解决意见。
六、质量管理流程1. 设计审核：设计单位完成设计后，由项目部组织专家对设计文件进行审核，确保设计合理可行；2. 施工交底：施工前，由项目部对施工单位进行质量技术交底，明确施工要求；3. 竣工验收：工程结束后，由项目部组织验收，确保工程质量符合要求；4. 报审程序：设计文件、施工方案等要按规定程序报审。
七、质量管理要求1. 设计：设计人员要熟悉相关技术标准和规范，保证设计质量；2. 施工：施工单位要配备专业施工队伍，执行严格的施工管理措施；3. 监理：监理人员要执行严格的监理制度，保证监理质量；4. 管理：项目部要做好全过程质量管理工作，确保工程质量。
输电线路建设工程管理的问题与优化措施分析
输电线路建设工程管理的问题与优化措施分析摘要：随着现代化的不断推进，国家经济也在不断地飞速发展。
各类电力企业和公司日益茁壮，电力供给越来越多，普通百姓对电力的需求也越来越大，所以电网的规模正在进一步扩大，而重中之重就是输电线路建设工程的管理问题。
如果可以稳步提升输电线路工程的管理水平，公司或企业接手输电线路项目的成功率会提高很多，也会对整个社会的经济发展提供帮助。
基于此，必须提高输电线路的管理水平，优化输电线路工程建设。
关键字：输电线路；工程管理；优化措施引言：建设输电线路是电网乃至电力系统中最为重要的一环。
施工质量、能源运输直接影响着电网配电的稳定以及质量，因此在施工过程中的管理工作非常重要，但输电线路的建设非常复杂多样而且存在很多技术性的问题，目前很多部门难以协调解决输电线路建设中的管理问题，如提高施工质量和监控供应安全的问题。
在输电线路工程管理中，要结合实践与时代发展因素，优化输电线路实际检修运行，提高全线检修水平和质量，促进电力系统正常运行。
一、输电线路建设工程管理中存在的问题1、监督工作存在缺陷为了控制电网配电的质量，十多年来国家一直实施一项监测政策，对输电线路的施工质量进行监督以及检测，但对输电线路工程建设的监测并没有取得令人满意的效果。
许多项目在项目完成后由运营商检查然后评估结果，最后就是验收环节，但是却忽略了施工阶段的监控，很多问题无法及时发现。
工作完成后，很多存在错误的地方需要修正，这样一来不仅建设成本会上升，而且问题也不会得到有效解决。
并且现在的电网存在人员老龄化现象，缺乏年轻的优秀人才，一旦出现没有后辈力量的情况，如果出现错误，则很难控制质量监督的各个阶段。
在输电线路工程管理的施工过程中还发现存在着工作落实不到位的现象，管理的很多规定是笼统的，并没有具体清晰的质量控制目标，相关的管理人员无法根据一个细则进行判断。
或者有时候监管部门会根据自己的经验去判断，缺少严谨的客观性。
虽然这个问题近些年来有所改善，但是还是需要在日后的工作中探索根本的解决方法。
电力工程输电线路管理方法
电力工程输电线路管理方法
电力工程输电线路的管理方法主要包括以下几个方面：
1. 资源管理：合理规划和利用输电线路资源，包括优化布局、合理分配电力资源和负荷、充分利用现有线路的输电能力等。
同时，也需要进行输电线路设备的定期检修和
维护，确保其正常运行。
2. 安全管理：对输电线路进行防范和安全管理，包括对线路设备进行定期巡检、监控
和维护，及时发现和处理线路故障和隐患，确保线路的运行安全和可靠性。
3. 运行管理：对输电线路的运行进行监控和管理，包括实时监测输电线路的运行状态，及时发现和处理线路故障和异常，保证线路的正常运行。
同时，也需要进行线路运行
数据的监测和分析，以优化线路运行和调整。
4. 质量管理：确保输电线路的质量和可靠性，包括制定和实施线路建设和维护的相关
标准和规范，对新建和改造的输电线路进行验收和验收，检查线路设备的质量和技术
状态等。
5. 环境保护：根据环保要求，进行输电线路建设和运行过程中的环境保护工作，包括
合理规划线路的走向和布局，减少线路对生态环境的影响，确保线路运行期间不对周
围环境造成污染。
6. 故障处理：及时处理输电线路的故障和事故，包括对线路故障进行定位和诊断，组
织维修人员进行抢修，恢复线路的供电能力。
同时，还需要进行事故的追踪和分析，
找出事故原因，采取相应的措施防止类似事故的再次发生。
综上所述，电力工程输电线路的管理方法需要从资源管理、安全管理、运行管理、质
量管理、环境保护和故障处理等方面进行综合考虑，保证输电线路的正常运行和供电
的可靠性。
输电线路工程的施工要点与管理策略
输电线路工程的施工要点与管理策略输电线路工程的施工要点主要包括以下几个方面：1. 施工前准备：确保施工图纸准确无误，施工材料齐全，工程机械设备符合要求，并做好施工场地的平整和清理工作。
2. 施工组织：制定详细的施工方案，明确工期和施工方法。
合理划分工作区域，确保施工的连续性和高效性。
3. 安全管理：在施工过程中，严格按照安全规范进行作业，对施工人员进行必要的安全教育和培训。
设置安全警示标志，合理安排宣传教育活动，加强安全巡视和监督。
确保施工现场设施齐全，消防设备符合要求。
4. 质量管理：施工过程中，严格按照规范要求进行作业，做好工艺流程控制和质量检查，确保施工质量符合要求。
对施工过程中出现的问题及时处理和整改。
5. 进度管理：制定合理的工期计划，合理安排人力、物力资源，确保工程按时完成。
加强现场监测和记录，及时发现和解决进度延误的问题。
6. 成本控制：控制施工过程中的成本支出，合理管理材料采购和人员工资。
加强物料和设备的管理和保存，避免资源浪费。
7. 环境保护：严格遵守环境保护法规，使用环保材料，做好施工期间的环境保护工作。
合理利用和回收资源，降低对环境的影响。
管理策略：1. 强化施工组织管理：建立科学的施工组织体系，明确人员职责和权限，加强沟通和协调，确保施工进程的顺利进行。
2. 引进先进技术和管理方法：借鉴国内外先进的施工技术和管理方法，积极引进施工机械设备，提高施工效率和质量。
3. 加强人员培训和素质提升：通过外部培训和内部培训相结合的方式，提高施工人员的专业知识和技能。
注重培养和选拔优秀的施工管理人员。
4. 建立健全的质量控制体系：建立质量管理规章制度，进行全过程的质量控制和质量检查。
加强施工工艺的标准化和规范化，确保施工质量稳定可靠。
5. 加强现场监控和信息管理：通过现代化的监控设备和信息化管理系统，实时监测施工进展和问题，及时调整和优化施工方案。
6. 强化安全生产管理：建立完善的安全生产管理制度，制定安全生产操作规程和应急预案。
输电线路行业安全管理制度
一、总则为了确保输电线路工程的安全、高效、优质完成，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本行业实际，特制定本制度。
二、安全责任制1. 输电线路工程项目实行安全责任制，明确各级人员的安全职责，层层签订安全责任书。
2. 项目经理为项目安全生产第一责任人，负责项目的安全生产管理工作。
3. 各部门、各岗位人员按照职责分工，严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
三、安全教育培训1. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识，增强安全技能。
2. 新员工上岗前必须进行岗前培训，经考核合格后方可上岗。
3. 特种作业人员必须取得相应资格证书，方可从事特种作业。
四、安全检查与隐患排查1. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的问题，要立即整改，并做好记录。
3. 建立隐患排查治理制度，对重大隐患实行挂牌督办。
五、安全防护措施1. 严格执行施工现场安全防护措施，确保施工现场安全。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入。
3. 采取有效措施，防止施工现场火灾、爆炸、中毒等事故发生。
六、事故处理与报告1. 严格执行事故报告制度，发生事故要及时上报，不得隐瞒、谎报、缓报。
2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任人依法依规进行处理。
七、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的责任人依法依规进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由输电线路工程项目部负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和行业标准执行。
输电线路施工安全管理的风险与管控
输电线路施工安全管理的风险与管控输电线路施工是电力工程中非常重要的一环，其中安全管理是至关重要的一部分。
在输电线路施工过程中存在一定的风险，如高处作业、电击、物体打击等，需要采取有效的管控措施来确保工人的安全和工程的顺利进行。
本文将介绍输电线路施工的风险，并结合国内外相关经验，提出相应的管控措施。
一、高处作业风险与管控1. 风险：输电线路往往建设在山区或远离市区，存在大面积的高空作业。
高处作业容易导致工人坠落，造成人员伤亡。
2. 管控措施：a. 坚持“安全第一”原则，确保工人的安全意识，提高他们对高处作业风险的认识。
b. 严格执行安全操作规程，要求工人佩戴安全带、安全帽等个人防护装备，严禁单脚站立、跳跃等不安全操作。
c. 在高空作业现场设置安全网、安全绳等安全设施，确保工人就地有可靠的安全保障。
d. 定期组织高处作业的培训和演练，提高施工人员的技能和应急能力，增加发生事故的应变能力。
二、电击风险与管控1. 风险：输电线路施工涉及电力，对接触电流的工人存在电击风险，可能导致触电伤亡。
2. 管控措施：a. 实施严格的安全操作规程，对与电力有关的工作进行详细的操作流程和操作规范指导。
b. 制定和执行电气工作操作票、工作安全指导书等规定文件，确保工人按照规定进行操作。
c. 对工人进行电气安全知识培训，提高他们的电气安全意识，及时教育和纠正违规操作行为。
d. 对高压线路施工现场进行隔离，设置明显的警示标志，严禁非作业人员进入施工区域。
e. 使用符合国家标准的绝缘工具，对线路进行绝缘测试，确保线路和设备的安全运行。
f. 定期检查设备和设施，保证其安全可靠。
三、物体打击风险与管控1. 风险：输电线路施工现场存在天然或人为因素引起的物体打击风险，如工具掉落、坍塌等，可能伤及操作人员。
2. 管控措施：a. 工人佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备，防止头部受到物体打击。
b. 建设物体护栏、安全网和遮挡板等安全防护设施，确保工人的作业区域安全无误。
输电线路工程的施工要点与管理策略
输电线路工程的施工要点与管理策略输电线路工程是电力系统建设中重要的一环，施工过程中需要严格按照规范要求和安全管理程序进行操作。
以下是输电线路工程的施工要点和管理策略，供参考。
一、施工要点1. 安全第一：施工单位要高度重视施工安全，确保施工人员的人身安全和设备的保护。
遵守各项操作规程和安全操作规范，戴好个人防护装备，落实安全教育和培训，提高员工安全意识。
2. 质量控制：施工过程中要严格按照设计要求进行操作，确保各项工程质量达到规范指标。
对关键工序进行专项检查和验收，及时纠正施工中出现的质量问题。
3. 现场管理：严格按照施工组织设计进行施工，合理布置施工现场，确保施工进度和效率。
设立施工区域，配备必要的设施和工器具，合理安排材料储存和运输。
4. 施工措施：根据线路工程的特点和具体情况，合理选择施工方法和措施。
制定施工方案，明确施工步骤，做好施工准备工作，包括施工图纸、设备材料准备、施工进度计划等。
5. 定期检查和维护：在施工过程中，定期进行线路设备和安全装置的检查和维护，确保设备的正常运行。
如发现异常情况要及时报告，做好记录，并采取措施进行处理。
二、管理策略1. 领导责任制：明确施工现场的管理职责和责任分工，建立施工管理机构，明确每个管理岗位的职责、权限和工作纪律。
加强协调配合，形成施工管理“三个统一”即统一思想、统一行动、统一指挥。
2. 施工计划管理：制定详细的施工计划，包括工序、工期和资源等，根据实际情况进行调整和优化。
建立施工进度监控机制，及时调整施工资源和组织方案，保证施工进度。
3. 安全管理：建立安全责任体系，明确安全管理制度和安全操作规程，加强现场安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
设置安全检查站，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
5. 集约管理：加强施工现场的集约管理，优化资源配置，提高施工效率。
推行精细化管理，利用信息化技术，实现施工进度、质量、安全等数据的实时监控和分析，及时做出决策。
输电线路工程的施工要点与管理策略
输电线路工程的施工要点与管理策略输电线路工程是电力系统的重要组成部分，它承担着将发电厂产生的电能输送到用户的重要任务。
在输电线路工程的施工中，施工要点和管理策略的制定十分重要，只有做好这些工作，才能确保工程的顺利进行，以及最终的工程质量和安全可靠。
本文将对输电线路工程的施工要点与管理策略进行详细介绍。
一、施工要点1. 现场勘察与设计认真：输电线路的铺设需要根据地形地貌等情况进行现场测量，合理设计施工方案，对于复杂的地形地貌情况，需要进行特殊的设计和施工方案制定。
2. 采用先进的输电线路材料：为了提高输电线路的安全性和可靠性，应选择高品质的输电线路材料，如高强度合金钢材料，耐磨损的绝缘材料等。
3. 安全生产：在施工过程中，特别是在高空作业和电力施工中，安全第一是施工的首要原则，必须做到“安全第一、预防为主”。
4. 质量把控：在施工过程中，要严格按照施工图纸和标准要求，进行质量把控，防止出现施工质量不达标的情况。
5. 环境保护：在施工现场要注重环境保护，减少噪音污染、空气污染、土地破坏等环境问题。
二、管理策略1. 施工计划的制定：在输电线路工程的施工中，必须制定详细的施工计划，包括施工周期、施工工序、资源调配等内容，以确保施工进度和质量。
2. 严格的质量管理：要建立严格的工程质量管理体系，确保施工过程中的质量合格，包括材料的采购、加工、安装等方面。
3. 安全生产管理：建立健全的安全生产管理机制，加强对施工人员的施工安全教育和培训，制定合理的安全操作规程，并配备必要的安全防护设备。
4. 环境保护措施：在施工过程中，要制定合理的环保措施，减少对环境的污染和破坏。
5. 经济成本控制：要加强对施工成本的管控，合理管理施工资金，控制施工成本，确保工程的经济效益。
6. 现场监督管理：要加强对施工现场的监督和管理，确保施工进度和质量，及时发现和解决施工中的问题。
输电线路工程的施工要点和管理策略是保证工程质量和安全可靠的重要保障。
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第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第二节 施工组织设计与进度计划编制
4. 概 算 根据工程预算、工程状况，制定各项经济、技术指标： （1）全员劳动生产率及工程成本。 （2）质量合格率。 （3）机械利用率、设备完好率。 3 （4）利润及奖金指标。 （5）劳动调配计划。 （6）特殊施工方案的拟定。特高塔、大跨越的特殊地段的特 殊施工方案的拟定；施工设备（如直升飞机等）的准备、材料 购买、技术培训等。
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第五节 工期延期的控制与调整
1. 工期延期的控制 在工程项目过程中，工期的延长有两种情况：工程延期和延 误；虽然，它们都是使项目拖期，但性质不同，因而业主与承 包单位所承担的责任也就不同；
第6章 工程项目质量管理 （9周） 章 周
第一节 工期项目质量管理
第5章 施工进度计划管理 （7周~周） 章 周 周
第三节 工程进度影响因素
2.进度控制的保证措施 进度控制的保证措施 （4）经济措施； a.业主做好工程项目的预付款； b.及时签署月进度计划凭证； （5）信息管理措施 a.收集项目实施中有关工程项目的信息，比较分析计划 进度的执行情况，定期向业主提供分析报告；
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
2. 施工安装 （3）架线施工。架线施工是架空输电线路施工安装的主要工序。 它的任务是将架空导地线，按设计要求的架线应力（弛度）架设于已 组立好的杆塔上。按照施工流程可分为：①障碍的消除；②搭设越线 架；③挂悬垂绝缘子串和放线滑车；④放线；⑤紧线与观测弛度；⑥ 附件安装；⑦导地线的连接。 （4）接地安装。接地安装是输电线路不可缺少的部分。无论深埋 电极或地表下幅射，都安排在杆塔组立完后，进行接地装置联接。接 地装置（包括接地体和接地引下线）大部分为地下隐蔽工程，故在施 工中应严格依照规定操作安装，并须测量接地电阻值，使其符合要求 后，才能投入运行。
施工组织设计 实践证明，要使施工顺利进行，必须在开工之前了解、熟悉与施 工有关的各种情况，剖析工程特点，预测各种因素的变化幅度；在此基 础上对施工过程的空间和时间进行布置，对人力和物资等资源进行安排。 这就是施工组织设计。它是施工管理的指导性文件，是施工程序安排和 现场指挥的主要依据。输电线路施工设计主要考虑如下内容： 1. 技术组织措施 （1）工程概况。主要包括线路的电压等级、回路数、起迄点、长 度、导线和避雷线型式、各基主要杆塔及基础型式、数量等。 （2）建设单位及期限。 （3）路径情况。比如，全线路各类地形、地貌情况、各种交叉跨 越物的数量及次数等。 （4）通讯设施。即在施工中的工程指挥系统，通讯联络方式。 （5）施工组织措施。
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第三节 工程进度影响因素
2.进度控制的保证措施 进度控制的保证措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息管理措施。 （1）组织措施； a.落实项目管理班子中进度控制部门的人员、具体控制任 务和管理职能分工； b.进行项目分解（如按项目结构分；按项目进展阶段分； 按合同结构分）； c.确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间和参 加人员等；
1. 工程项目质量管理 （1）概念：质量是反映产品或者服务满足明确或隐含需要能 力的特征和特性。质量主体是实体，实体可以是活动或过程为 承包商履行施工合同的过程，也可以是活动或过程结果的有形 产品、无形产品，也可以是某个组织、体系或人以及它们的组 合。因此，质量的主体不仅包括产品，而且包括活动过程、组 织体系或人以及它们的组合。 （2）ISO9000系列：国际标准化组织《质量管理和质量保 证》，但它并不是产品或服务的系列标准，也不是特别针对某 一行业。它是应用于产品、服务或过程中的质量管理体系，同 样运用于工程项目质量控制。
2.工程项目进度计划实施中的调整方法 工程项目进度计划实施中的调整方法 （1）分析偏差对后继工作及工期影响，当进度计划出现偏差 时，需要分析偏差对后继工作产生的影响，并进行调整。
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第四节 工程进度计划实施与调整方法
2.工程项目进度计划实施中的调整方法 工程项目进度计划实施中的调整方法 （2）调整方法 当进度控制人员发现问题后，对实施进度进行调整。为了实 现进度计划的控制目标，究竟采取何种调节方式，要在进度进 行分析的基础上确定，从实现进度控制目标来看，可行的调整 方案可能有多种，存在一个方案优先的问题。一般来说，进度 调整的方法有以下两种： a.改变工作之间的逻辑关系； b.改变工作延续时间；
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第四节 工程进度计划实施与调整方法
1.工程项目进度实施控制方法 工程项目进度实施控制方法 由于施工项目中各个工序（或工作）实施速度的进度控制的 要求不一定相同，可采用移动式进度计划控制法。
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第四节 工程进度计划实施与调整方法
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
3. 起动验收 在质量全面检查合格后，进行绝缘测量，线路常数测试，并经有 关验收委员会批准后方能起动，经测试输电72小时，且运行良好后才 可以投产。最后移交全部工程记录及施工图。
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第二节 施工组织设计与进度计划编制
注意：概算和决算的区分；
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第三节 工程进度影响因素
1. 影响工程项目进度的主要因素 大中型工程项目，由于施工周期长、影响进度的因素非 常复杂，如技术、组织协调、气候、政治、资金、人力、物资 和场地条件等原因，这些影响因素使得工程项目进度计划在执 行过程中表现为可变性和不均衡性： （1）工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控 制。------施工技术研究； （2）影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的 间断。施工专业分工细、协作关系复杂，配合常脱节； （3）物资供应的品种、规格繁多，可能由于物资供应计划的 不落实影响施工项目的进度。 （4）工程项目资金的不落实，影响进度计划的执行； （5）工程项目相关单位进度的影响；
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第三节 工程进度影响因素
1. 影响工程项目进度的主要因素 （6）设备制造的影响； （7）工程项目的组织不当； （8）不可预见的事件； 施工事故、自然灾害、恶劣气候； 注意：在工程项目实施过程中，应根据进度实施状况、分析 问题的原因，采取有效措施，上述绝大多数因素是可以控制的。
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
2. 施工安装 （1）基础施工。在完成复测分坑准备后，就可按地质条件及杆塔明 细表确定基础开挖方式和拟定基础施工方法，如人力开挖、爆扩成坑， 现浇杆塔基础、预制基础等。 基础工程（包括地基、基础）的投资约占线路本体投资的15～ 30% 30%；工期约占施工总工期的30～50%，且为隐蔽工程，施工质量的 30 50% 好坏对输电线路的长期安全运行有着重要的意义。因此，必须切实做 到精心施工，确保工程质量。 （2）杆塔施工。杆塔施工是输电线路中的一道重要工序。通常情况 下，杆塔工程投资约占整个输电线路本体投资的20～35%（最高达 50～60%）；用工量（耗用工日）约占全工程总用工量的25～35%； 工期约占施工期的30～40%。杆塔施工的任务是将杆塔组立于基础之 上，并牢固地用基础连接，用来支承架空导地线。
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第一节 输电线路工程施工程序
输电线路耐张段
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第一节 输电线路工程施工程序
图5-1 输电线路施工的工艺流程
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
架空输电线路施工的工艺流程（图5-1）包括三个主要部分。即准 备工作、施工安装和起动验收。 施工安装通常又划分为土方、基础、杆塔、架线及接地五个工序。 实际上程序之间不可避免会出现交叉、反复和调整的过程。 1. 准备工作 主要根据设计单位提供的线路施工图做好施工组织设计。 为此应对现场进行必要的全面调查，了解全体工程情况，拟定切实 可行的有效施工方案。现场调查包括运输道路，沿线食宿生活及工程 用水、砂石、水泥供应、重要跨越、物力情况等。除此还要根据施工 图选运杆塔定货，采购各种导线、绝缘子等器材并作验收测定。
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第四节 工程进度计划实施与调整方法
1.工程项目进度实施控制方法 工程项目进度实施控制方法 工程项目进度实施控制是工程项目进度控制的主要环节，常 用的控制方法有横道图控制法、s曲线控制法、香蕉曲线法、前 锋线法和列表法； a.横道图控制法； 人们常用的、最熟悉的方法是用横道图编制实施进度计划， 控制施工进度，指导项目的实施。它简明、形象、直观，编制 方法简便，使用方便。 横道图控制法是在项目过程实施中，收集检查实际进度的信 息，经整理后直接用横道线表示，并直接按原计划的横道线进 行比较的方法。 利用横道图控制图检查时，图示清楚明了，可在图中用粗细 不同的线条分别表示实际进度与计划进度。在横道图中，完成 任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种方式表示。
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第三节 工程进度影响因素
2.进度控制的保证措施 进度控制的保证措施 （2）技术措施； a.设计与图纸的审查、修改、施工方法、施工机械的选择 等内容； （3）合同措施 a.在合同文件中明确合同工期及各阶段的进度目标； b.分标合同工期与总进度计划的协调性； c.如实际进度与计划进度存在的偏差，应及时调整进度计 划。 d.按合同条件规定，向承包商提供施工设备和施工图纸，保 证施工的顺利进行；
第5章 施工进度计划管理 （7周~8周） 章 周 周
第二节 施工组织设计与进度计划编制