关于乡镇干部队伍管理的调研报告
乡镇关于村级干部队伍建设情况的调研报告
乡镇关于村级干部队伍建设情况的调研报告尊敬的镇领导：本人在近期对本乡镇范围内的村级干部队伍建设情况进行了调研。
经过实地走访、问卷调查以及相关文件资料的搜集整理，综合分析了当前村级干部队伍建设存在的问题和困难，并提出了一些可行性建议和改善措施。
一、队伍建设方面存在的问题1. 人员结构存在失衡。
目前，村级干部队伍中大多数是中老年人员，青年干部较少。
这样会影响到干部队伍的活力和发展潜力。
2. 岗位培训不够充实。
由于村级干部的工作种类繁多且复杂，需要进行不同属性的岗位培训，而现实中的培训时间较少，培训内容难以满足实际需求。
3. 外来人员招募困难。
面对村级干部队伍人手不足的状况，有的村委会会尝试从外面招募人才，但面临的招募困难和约束不足，常常导致招募来的人员没有能进入工作状态。
二、建议及改善措施为了解决以上问题，在调研过程中，本人提出了以下可行性建议和改善措施：1. 进一步加强年轻干部的培训。
通过加强其他社会机构与村委会的交流、完善年轻干部的人才培养计划，提升年轻干部的工作能力和素质。
2. 制定适当的招募标准和政策。
对于外来人员的招募，村委会可以制定一些合理的招募标准和政策，如：注重考察其专业能力、坚守对村委会实践经验的要求。
3. 优化工作流程。
针对各自村委会的具体情况，制定各项工作流程，并进行相应的规定和培训，整体夯实干部人力资源的建设。
以上就是本人对于乡镇范围内村级干部队伍建设情况的调研报告和提出的建议和措施，希望领导可以认真阅读并根据实际情况加以采纳和完善。
谢谢！三、具体措施1. 建立健全领导班子，注重年轻干部的选拔和培养。
在村级干部队伍中，年轻干部是提高干部队伍素质和工作效率的重要保证。
因此，乡镇需要加强对年轻干部的培养和选拔，搭建良好的培训和学习平台，采取多种形式的培训和学习方法。
同时，针对干部年龄偏大的情况，要加强知识更新和技能培训。
2. 完善对干部队伍的考核制度。
要建立全面、科学、精准的考核制度，以实际工作表现和工作成绩为主要依据，对干部工作效率、工作能力、工作责任心等方面进行量化评价。
乡镇街道专武干部队伍能力建设调研报告
乡镇街道专武干部队伍能力建设调研报告调研报告一、背景近年来，随着我国乡镇街道的发展，专武干部在维护社会稳定、推动经济发展等方面起到了重要作用。
然而，当前乡镇街道专武干部队伍的能力建设依然存在一些问题，为了进一步提高专武干部队伍的素质和能力，我们开展了此次调研。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方法，对乡镇街道专武干部队伍进行了全面了解。
三、调研结果1. 乡镇街道专武干部队伍存在素质不高的问题。
调研结果显示，部分专武干部学历较低，缺乏专业知识和技能的综合素质，无法适应工作需要。
2. 乡镇街道专武干部队伍存在组织管理不规范的问题。
由于缺乏规范的管理制度和人员评价机制，导致干部队伍中存在一些不良作风和纪律问题，影响了工作效率和形象。
3. 乡镇街道专武干部队伍存在培训机会较少的问题。
调研结果显示，由于培训机会的缺乏，专武干部的业务水平和专业素质难以得到提升，不利于工作发展和进步。
四、建议1. 加强乡镇街道专武干部的教育培训，提高他们的综合素质和专业能力。
通过组织各类培训班、讲座等方式，加强专武干部的业务培训，提高他们的专业知识和技能。
2. 完善乡镇街道专武干部的管理机制，建立科学合理的人员评价系统。
制定职责明确、权责一致的管理规章制度，建立严格的绩效考核机制，加强对专武干部的管理。
3. 加强乡镇街道专武干部的思想教育和道德建设，培养他们纪律意识和廉洁自律意识。
通过开展集体学习、警示教育等活动，引导专武干部自觉遵守党纪国法，不断提升他们的政治素质和思想觉悟。
五、结论乡镇街道专武干部队伍是乡镇街道发展的重要力量，但目前存在能力建设不足的问题。
要想进一步提高专武干部队伍的素质和能力，需要加强教育培训、完善管理机制、加强思想教育等方面的工作。
只有通过全面加强专武干部队伍的能力建设，才能更好地适应和推动乡镇街道发展的需要。
六、解决措施为了解决乡镇街道专武干部队伍能力建设不足的问题，我们提出以下几点解决措施：1. 加强教育培训针对乡镇街道专武干部队伍素质不高的问题，应加强教育培训工作。
乡镇干部调研报告
乡镇干部调研报告正文第一篇：关于乡镇干部管理问题调研报告乡镇干部在干部队伍中是一个庞大的群体，在我县xxx名干部(含事业单位干部)中，占干部总数的17%，他们长年累月处在基层第一线，其工作的好坏，直接影响全县的经济社会发展，同时也影响区域的平安稳定。
特别是全县规范公务员津补贴以来，虽然在理顺分配关系，调整利益格局等方面起到了一定作用，但是在利益与现实的搏奕中各类矛盾日益突显，一项惠及干部的好政策却无意中“引爆”了乡镇干部队伍教育管理中的诸多矛盾和困惑，因此，在新时期、新形势下，进一步加强对乡镇干部的教育管理尤为紧迫和重要。
关于加强乡镇干部精细化管理进行如下汇报。
一、当前乡镇干部队伍教育管理现状(一)文化程度全面提高。
从200x年开始，xxx县分配xxx余名大学、中专毕业生到乡镇工作，200x年以后我县又多批次在毕业大学生中招录人员，安置转业、退伍军人400余人，进入乡镇干部队伍。
目前，全县1341名在职乡镇干部中，大专学历1104人，占总人数的82%。
由于大量高学历人才的注入，有效改变了乡镇干部文化素质低的现状。
乡镇干部也由过去的干得多，想得少，逐渐转化为“理论思考多，付诸实践少”，这也给基层工作带来了一定的负面影响。
(二)年龄结构更加合理当前，我县乡镇领导有xxx人，其中45岁以下的领导xxx人，占乡镇领导总数的xxx%。
45岁以下的乡镇干部(含乡镇领导)xxx人，占乡镇干部总数的90%，绝大多数乡镇干部年富力强，处于青壮年时期。
由于年龄结构和成长环境等原因影响，当前较多的乡镇干部没有农村生活经历，或在农村生活的时间较短，往往表现出“岸上指挥多、俯下身子干事少，眼光向上多，心系群众少”，与农民和村社干部在思想沟通上还存在一定的问题。
(三)工作上的认真程度不够一些干部在乡镇工作时间较长后，往往认为自己劳苦功高，年龄偏大后，总想有朝一日换个岗位，到县级部门去轻闲一下；一些年青干部认为自己具有年龄优势，文化程度较高，在乡镇工作有点“曲才”的感觉。
乡镇干部队伍建设调研报告
乡镇干部队伍建设调研报告XX县共有15个乡镇，共有乡镇干部568人，其中科级干部170人，其中正科57人，副科113人，男159人，女11人，少数民族81人。
乡镇作为最基层一级的地方政府机关，是贯彻党在农村各项方针政策的最基本单位，乡镇机关干部是党对农村各项路线、方针、政策的直接执行者和农村工作的骨干力量。
面对新的形势和要求，如何进一步加强机关干部队伍建设，使之担负起实现经济社会跨越式发展重任，是摆在我们面前的重要课题，必须认真加以研究。
我们通过开展广泛调研，对XX县乡镇干部队伍建设现状和存在的突出问题认真加以分析，并对有些需要加强和改进的提出了意见建议。
一、影响乡镇干部队伍不稳定的主要因素1、干部思想情绪波动大。
一是思迁情绪。
有的乡镇干部因在乡镇工作时间长，或年纪比较大，或工作任务重、压力大或家庭负担重等原因，工作不安心，思想不稳定，要求变换工作环境，调整工作单位。
调查发现，有一半以上的干部急于改变自己的现状，要求调动工作。
二是埋怨情绪。
乡镇干部常年跟群众打交道，群众素质普遍不高，要完成上级部署的各项任务，根本无法避免发生冲突，而乡镇干部没有一项执法权，出了问题是乡镇干部的责任，一旦发生冲突，倒霉的是干部，有理无理首先处分乡镇干部。
三是工作难度增大。
取消农业税后，乡镇工作重点转到了农业结构调整、计划生育、社会治安综合治理、信访工作、森林防火、安全生产以及各项惠民政策的落实等方面，在依法行政的大环境下，乡镇工作普遍存在“新办法不灵，老办法不行”的状态。
2、乡镇工作面临困难多。
一是权力日益削弱。
乡镇工作繁杂、责任重大，而权力却呈现逐渐萎缩和弱化的趋势。
乡镇干部反映，依法行政当然好，但过分提高了群众的权益，法只约束了干部，对群众无可奈何。
如在新型农村合作医疗参合金的收缴过程中，乡镇干部只是负责收缴参合金，而在关键的监管环节却没有任何权力去监督，群众即使不参加合作医疗，但真正住院治疗时，也可通过冒名顶替等一些非正常手段达到享受合作医疗的好处。
县乡镇干部队伍状况调研报告
**县乡镇干部队伍状况调研报告按照县委对全县乡（镇、区）三支队伍建设状况调研的工作安排，我们通过召开座谈会、查阅资料、发放调查问卷等方式，分别与乡镇领导班子成员、机关中层干部、机关一般干部、事业单位及服务中心人员等对象进行了座谈，就乡镇干部的工作状况、收入、生活居住等状况进行了深入调研。
一、乡镇干部队伍基本情况**县*个乡镇共核定行政编*名，目前共有乡镇公务员*名。
从学历结构上来看，研究生及以上学历有*名，大学本科学历有117名，大专学历有*名，中专及以下学历有118名。
从年龄结构上来看，35岁及以下有*名，36-45岁有*名，46岁-54岁有*名，55岁及以上有40名。
从行政级别上来看，正科级干部有81名，副科级干部有*名，科员*0名。
从进入渠道和新进人员状况上来看，五年来乡镇通过招录公务员、选调生共新增公务员66名，其中目前仍在乡镇工作的*名。
从人员流失状况上来看，五年来乡镇公务员通过参加上级招考、遴选和调动等途径共流失人员*名，另有7名被县直单位借调。
从公务员工资待遇上来看，我县乡镇正科级公务员月津补贴为*1元，副科级月津补贴为*元，科员月津补贴为*元。
目前，**县乡镇干部队伍的精神状态和工作状况总的是好的，能适应当前“三农”大局的需要，能驾驭和带领全县农业农村实现科学发展。
二、存在的困难问题与原因分析（一）工作任务重，压力大。
当前，乡镇干部工作任务都比较繁重，工作压力很大，主要来自于三个方面：一是来自财税任务的压力。
乡镇财税任务是硬指标，每年要进行两到三次排名考核，且近年来指标一直只升不降。
由于乡镇普遍缺乏产业支撑，有效的税源少、渠道窄，乡镇每年都要投入大量人力物力和财力来引税完成任务，有的甚至入不敷出。
二是来自维稳的压力。
乡镇处于行政层级的最底层，上有众多机关部门，下要直面千家万户，机构改革、企业改制、田地权属、村级债务等留下很多历史问题，加上非正常伤亡，群众“信访不信法”，由于维稳实行的是属地管理，乡镇政府“能力有限，责任无限”，大多数乡镇干部除了本职工作外，都同时担负有维稳的包保责任，乡镇领导24小时不敢关机，造成乡镇干部很大的精神和工作双重压力。
提高农村基层干部队伍素质的调研报告
提高农村基层干部队伍素质的调研报告广大农村基层干部是党和国家在农村各项方针政策的执行者,是农民致富奔小康的带头人,农村社会能不能稳定,农业能不能发展,农民能不能富裕,关键是必须有一支高素质的农村基层干部队伍。
因此,新形势下如何建设一支高素质的农村基层干部队伍是摆在我们面前的重大课题。
为全面掌握了解xx县农村基层干部队伍素质的基本情况,摸清农村基层干部素质存在的主要问题、存在问题的原因以及提升农村基层干部素质的对策、措施,课题调研组通过发放调查问卷、实地走访等形式,对乡镇、农业局、组织部、民政局及部分村屯进行了专题调研。
1.当前xx县农村基层干部队伍的现状数据xx县共有xxx个行政村,经过两委换届选举后,村主任、村党支部书记共xxx人,村党支部书记和村委会主任一肩挑的有xx人。
经调查,xxx名村支书、村委会主任中,年龄xx 岁以下的xx人,占x.x;xx岁至xx岁之间的有xx人,占xx;xx 至xx岁之间的有xxx人,占xx.x;xx岁至xx岁之间的有xx 人,占xx.x;xx岁以上的有x人,占x.x。
具有本科学历的有x人,占x.x;具有大专学历的有xx人,占x.xx;高中及中专学历的有xxx人,占xx;初中学历的有xxx人,占xx.x;初中以下学历的有x人,占x.x。
经过第八次村委会换届选举后,新当选的xxx名村委会主任中,连任的有xxx人,农村致富能手xx人,农村专业经济协会带头人xx人,复员军人x人,外出务工返乡人员x人。
目前,xx县x个乡镇xxx个行政村的新一届两委领导班子,正以高昂的士气和满腔的工作热情,带领村民投身到经济建设之中。
2.当前xx县农村基层干部队伍素质存在的主要问题及原因分析2.1当前xx县农村基层干部队伍素质存在的主要问题2.1.1农村干部年龄老化,部分村级干部队伍后继乏人。
调查发现,村党组织成员年龄偏大,xx岁以上有xxx人,其中xx岁以上的有xx人,xx镇就有xx人,年龄最大的是xx镇的团结村支部委员xx(xx岁),村干部年龄已然老化。
关于干部队伍问题现状及对策建议的调研报告
关于干部队伍问题现状及对策建议的调研报告标题：关于干部队伍问题现状及对策建议的调研报告
一、报告背景与目的
随着时代的发展，干部队伍面临诸多新的挑战和问题。
为了提升干部队伍的整体素质和工作效率，本报告旨在通过调研分析当前干部队伍存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、问题现状
1. 年龄结构不合理：部分单位干部队伍老化现象严重，缺乏年轻化、专业化人才。
2. 知识更新滞后：一些干部对于新形势下的政策理解不深，创新能力不强，难以适应快速变化的工作要求。
3. 服务意识薄弱：少数干部存在官僚主义、形式主义，服务群众的意识不强，工作效率低下。
4. 廉政建设需加强：尽管反腐败斗争取得显著成效，但仍需持续推进干部队伍的廉洁自律。
三、对策建议
1. 优化年龄结构：通过制定科学的人才引进和培养计划，平衡干部队伍的年龄结构，注重青年干部的选拔和培养。
2. 强化培训教育：建立终身学习机制，鼓励干部参与业务知识和
技能的培训，特别是对新形势下的政策理论进行深入学习。
3. 提升服务效能：树立以人民为中心的工作导向，强化服务意识，简化工作流程，提高工作效率和质量。
4. 加强廉政建设：严格执行廉政建设责任制，加大对违纪违法行为的查处力度，营造风清气正的工作环境。
四、结论
当前干部队伍在年龄结构、知识更新、服务意识和廉政建设等方面存在不少问题，需要通过制度创新和管理改革来加以解决。
只有不断提高干部队伍的整体素质和工作效能，才能更好地适应新时代的发展要求，为社会的稳定和发展做出更大的贡献。
加强乡镇干部队伍建设调研报告
加强乡镇干部队伍建设调研报告近年来，随着我国城乡经济社会的快速发展，乡镇干部的角色越来越受到重视。
乡镇干部是乡村振兴战略的重要支撑力量，他们不仅要承担着乡村建设的重要任务，还要负责乡镇民生和社会稳定的维护，因此，加强乡镇干部队伍建设具有重要的战略意义。
本次调研就加强乡镇干部队伍建设进行了深入的研究和分析。
一、加强乡镇干部队伍建设的必要性目前，我国乡镇干部队伍建设存在很多问题，一些新上任的干部工作经验不足，不知道如何进行科学规划和引导；存在着一些干部没有紧密结合实际，出现了“急躁心态”；一些干部工作作风不严谨，少数干部还存在违纪违法行为，严重影响了干部队伍形象和信任度。
因此，加强乡镇干部队伍建设有着十分重要的必要性。
二、加强乡镇干部队伍建设的有效途径1.以人才引领发展。
对于乡镇干部的培养和选拔要加强人才引进，完善人才评价体系，建立健全宏观评价标准和微观评估机制等，以确保乡镇干部队伍中的优秀人才能够得到更好的发掘和利用，将优秀乡镇干部对当地的发展做出贡献。
2.提高干部素质。
乡镇干部需要具备很强的组织管理能力，因此提高干部素质至关重要。
在培训中要加强思想政治教育，提高领导干部的政治素质和思想能力，同时注重实际操作和实用技能的培训，提高干部的实际工作能力。
3.打造切实可行的工作机制。
要对乡镇干部的工作进行科学规划和引导，设定明确的目标和任务，根据当地实际情况制定科学的工作程序和工作办法，推进整个工作的有序开展，确保乡镇干部有条不紊地开展工作。
三、构建长效机制1.针对干部队伍建设存在的问题，加强理论研究，明确加强干部队伍建设的意义和目标。
2.落实好各项培训措施，注重注重干部培训的实效性，让干部能够在知识和技能上得到全面提升。
3.严格加强干部纪律，落实好各项纪律制度，做到一人违纪，全体受处罚。
4.加强对优秀乡镇干部的奖励和激励，让优秀干部始终在工作上发挥最大的能力和作用。
四、总结加强乡镇干部队伍建设是长期性、系统性、全方位的工程，需要各级领导对乡镇干部队伍建设事业发挥积极的指导作用，要推进建设工作的科学合理化、及时规范化和敢于创新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于乡镇干部队伍管理的调研报告
乡镇是我们国家最小的行政区域，乡镇既是推进改革的主体力量，也是进行改革的重要领域；乡镇既是发展县域经济的基础，也是新农村建设的龙头；乡镇既是维稳的桥头堡，也是农村稳定的基本力量。
乡镇党委是推进农村基层工作的领导者、组织者和实践者，肩负着组织、动员农民群众建设社会主义新农村的历史重任。
乡镇干部作风的优劣，直接关系到农民群众对党的认识和评价，关系到党和政府在农村群众中的影响力和凝聚力，直接关系到能否实现统筹城乡发展、协调经济和社会事业全面发展的目标，直接关系到能否持续增加农民收入、改善乡村环境、推进基层民主进程、维护社会稳定。
因此，在新时期、新形势下，进一步加强对乡镇干部队伍的管理显得尤为紧迫和重要。
现将**镇干部队伍管理的调研情况汇报如下:
一、当前乡镇干部队伍基本信息概况
**镇目前在职公务员共22人，普遍年龄偏大，学历偏低，专业知识较薄弱，20—35岁公务员仅4人，其中2人已被县级部门借调，实际能够做事的公务员不超过15名；工资关系在我镇的事业单位人员和工勤人员共21人，其中已被县级部门借调3人；大学身村官、计生服务人员、国土、房管、残联、司法、新农通工作人员共计21人。
根据这64
人的特长和工作特点，我镇设党政督查办，主要负责组织、人事、纪检、宣传、内务、监督检查、督办考核等职责；经济
发展办公室，主要承担经济发展、农林水、畜牧、兽医、动物防疫等职责；社会事务管理办公室，主要承担国土、村建、民政、劳动保障、计生、广电、镇村财务管理等职责；政法维稳信访办公室，主要承担司法、调解、信访、安全生产等职责。
二、干部队伍管理存在的问题与不足干部待遇分配不尽合理。
基层地处偏远，工作条件艰苦，基层干部来回奔波落实各项工作，有时还要贴钱下乡、出差，待遇却比较低，这种反差直接导致基层干部队伍缺乏稳定性，基层干部想往机关单位调。
公务员队伍缺编现象严重。
我镇公务员出现较为严重的缺编现象，不少公务员身兼数职。
其原因是我镇相当数量优秀干部通过竞争上岗、公开选拔等途径调离基层进入各级机关单位，同时，干部队伍却面临进口不畅的难题，每年分配给我镇的选调生、公务员的人数较少，干部队伍缺乏新陈代谢，后继乏人。
人力上的不足导致干部工作超负荷运转，大量具体工作事业编制人员、工勤人员承担，出现同工不同酬现象，也使部分干部产生不
良情绪，在一定程度上影响工作成效。
干部队伍素质与新形势的需要还存在一定差距。
全镇干部文化水平普遍偏低，这有其历史上的原因，如录用硬性指标不高、存在政策照顾等，也有后期原因，如对后续学历教育重视不够等，使得部分干部工作能力达不到工作要求，肯干却不能干，交办任务或者无能力完成，或者完成不到位，成效低，只能分配在次要岗位上，所以我镇干部人数多，骨干却不多，少数几个骨干忙于应付大量工作，对工作的深入开展方面无暇调研和思考，工作进展较慢，在新形势下，部分镇村干部的工作方式难以适应时代的需求，开展工作创新能力较差。
干部考评奖惩机制没有充分发挥作用。
工作量化细化、责任分解还不到位，硬性指标不多；干部考评奖惩机制的科学化还处于在实践中积累经验阶段，目前以“奖”为主，对“惩”的科学界定与合理施行的研究还不够；责、权、利相统一的目标要求还未能达到；干与不干一个样，干好干坏一个样的矛盾在一定范围内存在，影响了干部的工作积极性。
同时个别干部因年龄偏大，在主观上认为无政治前途而失去工作积极性，如果在岗位责任制、考评奖惩机制上缺乏约束力，极易出现人浮于事或不作为、“熬年头”等现象。
干部队伍“四个作为”意识有待进一步增强。
部分干部大胆作为、主动作为、积极作为、抢先作为的意识较弱，严重影响党委政府的凝聚力、执行力和向心力。
三、改进建议
一是重新核定编制人数，根据乡镇合并过后的规模、人口、幅员面积，重新核定乡镇公务人员的编制，并扩大招考规模为乡镇充实新鲜力量；二是开展广泛的人才交流，在各乡镇之间、在乡镇与机关之间，定期选拔优秀的工作人员到其他单位学习，对于在乡镇工作年限较长的人员，能够进行合理的调动；三是为基层留住年轻人，对于编制在乡镇的年轻公务员，建议在乡镇工作满两年后，才能借调以及正式调动；四是乡镇党委政府统筹津贴，党委政府在整合推动重点工作推进时，定员、定岗、定酬，人员津贴以党委政府统筹集中安排为主，多劳多得，激发广大干部的工作积极性；五是广泛开展多形式的学习活动，积极采取措施，加大思想政治、科技知识、实践能力等教育培养力度，促使乡镇干部队伍增强“四个作为”意识。