医院SPD运营解决方案医院精细化供应链管理的策略
医院SPD运营解决方案医院精细化供应链管理的策略
医院SPD运营解决方案医院精细化供应链管理的策略1.提升医疗技术水平医院的本职功能即诊治疾病，医院提升工作效率的最终目标同样是为了能面向患者提供更加高质量的医疗服务2.构建信息化物资管理系统信息与数据的共享是医院精细化供应链管理系统构建的重要条件，只有信息达到及时有效的流转，才能够促进这一体系的进一步完善，进而使院内物资供应链条中的物流、资金流、信息流协调统一。
由于医院对医疗物资的采购、消耗数量大、速度快，工作内容愈发复杂，传统的纸质单据流转模式不仅工作效率不高，浪费时间，同时在一定程度上增加了管理工作的风险性。
而在计算机互联网技术普及下，建立信息化的物资管理系统无疑能有效解决这一问题。
在完整的信息化物资管理系统中，对物资采购、库房管理、科室使用、供应商联络等各个环节的信息以电子数据的方式进行保存，形成无缝式链条。
3.创新应用第三方物流运营服务商物流配送是医院供应链的重要环节，而医院的核心业务在于提升医疗技术水平，物流配送环节并不在专业范畴内，在医院精细化供应链条管理中，可创新的引入第三方物流配送运营服务商。
医院将物流业务进行外包处理，改善供应商结构，使仓库库存达到最优状态，避免在物流方面浪费时间，优化医院精细化供应链管理体系。
通过院内物流SPD解读医疗机构精益供应链管理策略对于医院而言，建立有效的精细化供应链管理，不仅能够缩减运营成本，同时也能提升医疗服务质量，构建和谐医患关系。
医疗集约化、精细化供应链管理与医院运营服务相结合供应链管理是为了严格控制成本，将供应商、制造商、配送中心以及渠道商之间有序的连接，属于现代企业物流管理的观点，而医院引入了这一理念，并结合医院的实际情况进行改善。
杭州图特医药科技有限公司致力于医疗集约化服务整体方案提供与供应链外包服务工作，基于院内物资精细化供应链管理管理理念，按照不同医疗机构以及不同科室的多层次需求，从医疗供应链供给改革出发，把医疗产品采、供、用、保、结算等全流程、全生命周期进行平台化、智能化、数据化以及集约化运营管理，达到减负降本、提质增效运营管理目标的集约化服务生态体系。
医院SPD运营解决方案医院精细化供应链管理的策略
医院SPD运营解决方案医院精细化供应链管理的策略医院SPD（手术中心物资供应与流通）是医院内外贯通的供应链管理系统，旨在优化手术中心的物资供应与流通，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本。
为了实现医院精细化供应链管理的目标，以下是一些策略和解决方案。
1.建立有效的信息共享机制2.精细的需求预测和库存管理通过精细的需求预测和库存管理，可以确保所需物资的数量和种类能够满足手术中心的需求，避免过多的库存和过期物资的浪费。
可以借助信息技术手段，利用历史数据和目前手术中心的工作量、工作方式等信息，进行需求预测，并根据需求情况进行及时的补货和调配。
3.建立有效的供应商管理机制供应商是医院SPD运营的重要环节之一、医院应建立起与供应商的紧密合作关系，制定合理的合作协议和服务标准，明确供应商的责任和义务。
同时，建立供应商数据库，并对供应商进行评价，以便及时监控和评估供应商的供货能力和服务质量，保证物资的质量和供应的及时性。
4.优化物资流通与配送医院SPD运营需要优化物资的流通与配送环节，确保物资能够在合理的时间内到达手术室。
可以采用集中订购、集中配送的模式，减少因为物资分散采购和配送而带来的成本和时间浪费。
另外，可以借助物流管理系统，对物资的流通和配送进行实时监控和调度，提高物流效率。
5.实行成本控制和效益评估医院SPD运营需要实行成本控制和效益评估机制，对物资供应和流通过程进行成本核算和效益评估。
通过成本控制，可以避免物资采购和流通过程中的浪费；通过效益评估，可以及时发现和解决物资供应和流通过程中存在的问题，提高医疗资源的使用效率。
6.引入智能化技术支持为了进一步提升医院SPD运营的效率和精细化管理水平，可引入智能化技术支持。
比如，可以利用物联网技术，实时监控物资的使用情况和库存情况；利用大数据分析技术，对历史数据进行挖掘和分析，提供决策支持等。
综上所述，医院SPD运营解决方案的关键是建立有效的信息共享机制、精细的需求预测和库存管理、有效的供应商管理机制、优化物资流通与配送、实行成本控制和效益评估、引入智能化技术支持等。
医院供应链管理的优化策略研究
医院供应链管理的优化策略研究一、医院供应链管理的现状近年来，医疗服务领域的不断发展，使得医院对供应链管理的重要程度也随之增加。
目前，国内医院供应链管理中仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1、信息不透明：供应链各环节之间信息交流不畅，无法及时有效地获取关键信息，导致决策效率降低。
2、库存过高：医院采购管理存在“库存即效率”的理念，导致库存积压，资金链紧张。
3、物流成本高：由于品种多、价格高、要求严格等因素，医院物流成本较高，降低了供应链的效率。
4、供应商管理不精细：目前医院选择供应商的标准不够明确，缺少科学合理的评价体系，影响了供应商的整体质量。
二、医院供应链管理优化的策略1、信息化平台建设建设信息化平台是提高供应链管理效率的关键。
通过建立医院内部的信息资产库、供应商信息库、交易信息平台等，实现全方位信息共享，从而提高供应链管理的效率和准确性。
2、优化库存管理医院可以推行“Just in time”(JIT)、VMI等库存管理模式。
JIT模式将订单的低成本、高质量物品在需要时立即分配并安排，可以避免库存积压；VMI模式将物品库存所有权交给供应商，由供应商管理和补货，可以降低库存成本、并保证及时补货。
3、物流成本降低物流成本是医院供应链管理中的一大难点。
可采取“分级管理、分流处理”原则，合理规划路线，对送货车辆进行定期维护，选择高效的物流服务商等措施，降低物流成本。
4、供应商管理精细化建立供应商评价评估体系，通过KPI考核、供应商信誉评价、供应商调查等方式对供应商进行综合评价，确保供应商的质量和信誉。
5、完善内部流程医院内部流程不合理、不规范等问题会影响供应链管理。
采购管理应建立科学、严谨的流程，通过流程优化、标准化操作、设备升级等方式实现供应链管理的有效支持。
三、结论医院供应链管理的优化需要不断地完善，建立科学合理的管理体系和完整的信息平台，实现供应链全流程的信息化和管理化。
不断优化供应链管理体系，提高医疗服务和治疗效果，提高病人就诊的满意度，为社会医疗事业的发展贡献力量。
综合性公立医院医用物资SPD物流建设方案(SPD医院版)
品 种 管 控 ：对限量使用的耗材进行有效管控
拆 库 管理 ：管理二级库扫码消耗的低值耗材。
诊 疗 管 理 ：低值不可收费耗材关联诊疗项目
库 位 管 理 ：中心库和二级库实行库位管理，二级库为商品专属库位
消 耗 管 理 ：科室消耗人，消耗明细可以实时查询。
主要内容介绍—总体设计规划
8.6 WNS通知服务系统
成熟
2010 • 国内开始提出开展SPD业务 1999 •日本SPD研究会成立
1995 •三菱商事开展SPD业务
Distribution （配送）
➢是现代医疗机构较 为推崇的供应链模式。 ➢以医院医疗物资管 理部门为主导、以物 流信息技术为工具， 通过合理使用社会资 源，对全院医疗物资 初 始 在医院内的供应、加 工、配送等院内物流 的集中管理方法。
证数据一致性。
主要内容介绍—总体设计规划
8.2 数据集成引擎
数据集成内容：包括基础数据、业务数据两部分。
基础数据
业务数据
主要内容介绍—总体设计规划
8.3 外部供应链供采协同服务平台
系统功能
在线审批
医院采购计划实现在线审批
在线推送
采购订单在线推送供应商
短信通知
采购订单短信通知供应商
实时跟踪
采购订单状态实时跟踪和查询
商，通过授权委托书再往上追溯到二级、一级、生产厂家等信息。
预警设置 针对系统内部需要证件有效期的管理模块，设计企业证照预警查询或商品证照预警查询界面提示。
关系维护 将维护的供应商和产品信息进行对照维护，形成专门的配套表。
主要内容介绍—总体设计规划
8.4 资质证照管理系统
管理内容
主要内容介绍—总体设计规划
供应链管理模式(SPD模式)在医院医用耗
ＳＰＤ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅ ｗａｓ ｃｏｍｐａｒｅｄ． Ｗｅ ｃｏｍｐａｒｅｄ ｔｈｅ
ｗａｓｔｅ ｏｆ ｍｅｄｉｃａｌ ｃｏｎｓｕｍａｂｌｅｓ ｂｅｆｏｒｅ ａｎｄ ａｆｔｅｒ ｔｈｅ
ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｏｆ ＳＰＤ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅ， ａｎｄ ｃｏｍｐａｒｅｄ
（ ｈｅｒｅｉｎａｆｔｅｒ ｒｅｆｅｒｒｅｄ ｔｏ ａｓ ＳＰＤ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅ） ｉｎ ｔｈｅ ｆｉｎｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｍｅｄｉｃａｌ ｃｏｎｓｕｍａｂｌｅｓ ｉｎ ｈｏｓｐｉｔａｌ．
Ｍｅｔｈｏｄｓ Ｔｈｅ ｍｅｄｉｃａｌ ｃｏｎｓｕｍａｂｌｅｓ ｉｎ Ｚｈｕｊｉａｎｇ Ｈｏｓｐｉｔａｌ ｏｆ Ｓｏｕｔｈｅｒｎ Ｍｅｄｉｃａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｆｒｏｍ Ｆｅｂｒｕａｒｙ ２０２１ ｔｏ
整体医用耗材浪费情况明显优于未实施 ＳＰＤ 管理模式前（ Ｐ＜０．０５） ；医院整体医用耗材相关不良事件发
生几率明显低于未实施 ＳＰＤ 管理模式前（ Ｐ ＜ ０．０５） 。 结论 在医院医用耗材管理过程中运用精细化管
理 ＋ ＳＰＤ 管理模式，可以在很大程度上提升医院医用耗材管理水平，有效降低医院医用耗材浪费情况，
平，降低医用耗材的成本支出，降低相关不良事件的
发生风险，为医院的可持续长远发展提供保障
［４－６］
。
在医疗管理技术的快速发展影响下，供应—加工—
配送 （ ｓｕｐｐｌｙ⁃ｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇ⁃ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ， ＳＰＤ） 模 式 已 经
式自 １９６６ 年由美国医院经营顾问 Ｇｏｒｄｏｎ 提出后，
ＢＡＩ Ｌｕｈｕａ １，２ ，ＬＹＵ Ｑｉｎｇｗｅｎ ２ ，ＸＵ Ｍｉｎｇｍｉｎｇ １，２ ，ＴＡＮ Ｒｕｎｍｅｉ ２
运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理
运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理随着医疗服务领域的不断发展，医用耗材采购管理的精细化成为医院管理的重要一环。
为了提高医院医用耗材采购的管理效率和效益，可以运用SPD（集中供应部）模式进行管理，以实现医用耗材采购的精细化管理。
首先，SPD模式的核心是将医用耗材的采购集中管理和供应，通过建立集中供应部来进行统一采购、存储、配送和使用的管理。
这样可以避免医院内部各科室单独采购的情况，减少重复采购和过多库存的问题，提高医用耗材的利用率和采购效率。
其次，SPD模式能够通过信息化系统实现医用耗材的追踪和管理。
通过电子商务平台和条码技术等应用，可以实时监测医用耗材的库存情况、价格变动和使用情况等信息，实现对供应链的全程管理和控制。
这样可以准确掌握医用耗材的需求量和使用情况，有效避免库存积压和过期耗材的浪费。
同时，SPD模式能够通过统一采购和集中供应的方式，实现医用耗材的集中谈判和统一定价。
通过与供应商进行谈判和合作，可以获得更好的价格和服务，降低医用耗材的采购成本。
这样可以为医院提供更多的资金用于改善医疗设备和提高医疗质量。
此外，SPD模式还可以通过优化供应链和供应商管理的方式，实现医用耗材的及时供应和质量保证。
通过建立合作伙伴关系和供应商评价机制，可以确保供应商的质量控制和服务水平。
同时，通过合理规划和管理供应链，可以实现医用耗材的快速配送和库存管理，提高医疗服务的连续性和效率。
综上所述，运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理可以有效提高医用耗材的采购效率和效益。
通过集中供应管理、信息化追踪、统一定价和优化供应链等方式，可以实现医用耗材的集中采购、及时供应和质量保证，从而提高医院的经济效益和医疗质量。
医疗spd运营方案
医疗spd运营方案第一部分：概述医疗SPD作为医疗机构的重要组成部分，承担着医院物资的收发、储存、清洗、消毒、灭菌、包装、配送等一系列工作。
优秀的SPD运营管理对于提高医疗工作效率、保障患者安全至关重要。
本文将针对SPD的运营方案进行深入分析，并提出一套全面可行的管理策略。
第二部分：SPD的运营流程与工作内容SPD的运营流程主要包括：物资的接收、储存、清洗、消毒、灭菌、包装、配送等一系列工作。
其中，清洗、消毒和灭菌是SPD工作的核心环节，也是医疗机构的重要保障环节。
在这些工作内容中，我们将提出具体的管理策略和措施。
第三部分：SPD运营管理策略1.人员管理SPD的人员主要包括工作人员和管理人员。
对于工作人员，医疗机构应当进行严格的岗位培训，包括工作流程、操作规范、卫生安全知识等方面的培训，同时要求员工具备相关的医学、卫生、护理专业知识和技能。
对于管理人员，医疗机构应当建立科学合理的管理制度，规范其管理行为，严格执行相关规章制度。
2.设备管理SPD所使用的清洗、消毒、灭菌设备是保障SPD工作质量和效率的重要保障。
医疗机构应当对设备进行严格的检测和维护，确保设备的正常运转和使用寿命。
3.物资管理物资的管理包括物资的采购、入库、出库、使用等一系列环节。
医疗机构应当建立完善的物资管理制度，确保物资的品质和数量满足医疗机构的需求，避免浪费或者短缺的情况发生。
4.卫生安全管理SPD是医疗机构的卫生安全保障环节。
医疗机构应当对SPD工作环境进行定期的清洁和消毒，确保工作环境的卫生安全。
同时要求工作人员严格按照操作规范进行工作，避免交叉感染的发生。
第四部分：SPD运营的保障措施1.向SPD工作人员提供个人防护用品，确保其工作安全。
2.建立SPD工作环境监测系统，对工作环境进行定期的清洁和消毒。
3.购置先进设备，提高SPD工作效率和工作质量。
4.建立SPD工作评估制度，对SPD的工作质量进行定期的评估和反馈。
5.定期组织SPD工作人员进行相关的培训，提升其工作水平和技能。
某医院SPD项目实施方案
某医院SPD项目实施方案一、SPD项目：本项目建设周期为6个月（有些服务可并行展开）。
分为需求调研阶段、系统建设阶段、测试与试运行阶段及验收阶段四个阶段，培训工作贯穿于项目建设的全过程。
为配合该项目实施，提供一套满足医院实际需求的耗材SPD供应链管理系统并能与医院的HIS、物资管理信息系统等所需系统对接，并承担所需改造费用及日常维护。
具体建设包括：1、供应链服务模式体系建设：承接医院医用耗材（低值和高值）的叫货、加工（拆分/合并）、配送工作，释放医院人力成本、耗材备货、院内物流成本。
提供针对不同商品属性的专属供应链服务方式，提供3种标准化供应链服务模式：普通服务模式（普通耗材）、定数服务模式（定数耗材）、高值耗材预验收模式。
注：高值耗材从申领、使用、结算到追溯等一系列管理要求，根据医院产品架构和实际运营情况，如有实际使用使用需求，国控内蒙公司针对不同商品的属性和实际业务场景，提供3种高值耗材的管理方式，并与供应室消毒管理系统对接，使其能满足智能化模式的有效运行。
并通过引入智能柜设备，通过借助RFID等智能化技术手段，实现寄售类高值耗材在医院DSA、手术室等有特殊使用、管理需求科室的高效能管理，并实现了与物资系统高值耗材追溯管理的无缝连接。
2、院内库房改造建设：需要SDP项目方负责医院各级消耗点（包括：临床科室、手术室、介入/导管室等）的建设，并与供应室消毒管理系统对接，使其能够满足智能化模式的有效运行，根据项目需求配置高值耗材智能柜（其中包括手术室、导管室等，本条数据以医院实际需求量为准）。
项目方承诺建设符合新标准和信息化要求的医院配送中心库，并配置相应的信息及物流设施设备，使其能够满足智能化模式的有效运行。
库房大小能满足日常工作需要，具备监控、电脑、打印机等系统终端设备及配套设施（如货架、周转箱、PDA、库内拣货车等）,技术参数和配置不低于医院现有要求。
办公设备及其日常消耗性费用、装修由项目方自行承担。
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医院SPD运营解决方案
医院精细化供应链管理的策略
1.提升医疗技术水平
医院的本职功能即诊治疾病，医院提升工作效率的最终目标同样是为了能面向患者提供更加高质量的医疗服务
2.构建信息化物资管理系统
信息与数据的共享是医院精细化供应链管理系统构建的重要条件，只有信息达到及时有效的流转，才能够促进这一体系的进一步完善，进而使院内物资供应链条中的物流、资金流、信息流协调统一。
由于医院对医疗物资的采购、消耗数量大、速度快，工作内容愈发复杂，传统的纸质单据流转模式不仅工作效率不高，浪费时间，同时在一定程度上增加了管理工作的风险性。
而在计算机互联网技术普及下，建立信息化的物资管理系统无疑能有效解决这一问题。
在完整的信息化物资管理系统中，对物资采购、库房管理、科室使用、供应商联络等各个环节的信息以电子数据的方式进行保存，形成无缝式链条。
3.创新应用第三方物流运营服务商
物流配送是医院供应链的重要环节，而医院的核心业务在于提升医疗技术水平，物流配送环节并不在专业范畴内，在医院精细化供应链条管理中，可创新的引入第三方物流配送运营服务商。
医院将物流业务进行外包处理，改善供应商结构，使仓库库存达到最优状态，避免在物流方面浪费时间，优化医院精细化供应链
管理体系。
通过院内物流SPD解读医疗机构精益供应链管理策略对于医院而言，建立有效的精细化供应链管理，不仅能够缩减运营成本，同时也能提升医疗服务质量，构建和谐医患关系。
医疗集约化、精细化供应链管理与医院运营服务相结合供应链管理是为了严格控制成本，将供应商、制造商、配送中心以及渠道商之间有序的连接，属于现代企业物流管理的观点，而医院引入了这一理念，并结合医院的实际情况进行改善。
杭州图特医药科技有限公司致力于医疗集约化服务整体方案提供与供应链外包服务工作，基于院内物资精细化供应链管理管理理念，按照不同医疗机构以及不同科室的多层次需求，从医疗供应链供给改革出发，把医疗产品采、供、用、保、结算等全流程、全生命周期进行平台化、智能化、数据化以及集约化运营管理，达到减负降本、提质增效运营管理目标的集约化服务生态体系。
通过杭州图特院内物流SPD解读医疗机构精细化供应链管理策略，同时精细化供应链管理对医院的稳定发展具有十分重要的意义，影响到医院医疗服务水平的提升，以及患者的满意程度，医院应当加大对院内物资精细化供应链管理系统的构建，提升工作效率和医疗服务质量。