工业工程在物流行业中的应用
工业工程在物流管理中的作用与优化方法
工业工程在物流管理中的作用与优化方法工业工程是一种系统性的方法论，旨在最大程度地提高生产和运作效率，降低成本，并优化资源的利用。
在物流管理领域，工业工程不仅可以提供有效的方法来管理和优化物流流程，还可以帮助企业实现高效的供应链管理。
本文将探讨工业工程在物流管理中的作用，并介绍几种常用的优化方法。
一、工业工程在物流管理中的作用1. 流程优化：工业工程方法可以应用于物流流程的分析和优化。
通过使用流程图、价值流图等工具，物流管理者可以识别出瓶颈点和浪费，进而制定改进方案。
例如，通过分析物流流程，可以减少物料的移动距离，提高装卸效率，降低存储空间需求。
2. 运能规划：工业工程方法可以帮助企业实现生产和运输能力的合理规划。
利用资源规划技术，可以优化生产线的布局，合理分配运输车辆，并提高物流设施的利用率。
通过运能规划，物流管理者可以最大程度地提高运输效率，降低运输成本。
3. 质量管理：工业工程方法可以应用于物流质量管理。
通过分析物流过程中可能存在的质量问题，并采取相应的质量控制措施，可以降低物流过程中的误差率和损耗率，提高物流服务的质量，增强客户满意度。
二、工业工程优化方法1. 运输模型优化：工业工程方法可以应用于物流中的运输模型优化。
通过运输成本模型和路线优化算法，物流管理者可以选择最优的运输方式和路线，以降低运输成本并提高运货效率。
例如，通过运用线性规划方法，可以确定最佳装载方案，减少运输次数。
2. 库存控制：工业工程方法可以帮助企业进行库存控制。
通过运用经济订货量模型和优化方法，物流管理者可以确定最佳的库存水平和补货策略。
合理的库存控制可以减少库存占用成本并提高交付性能。
3. 作业调度：工业工程方法可以应用于物流作业调度的优化。
通过运用调度算法和优化模型，物流管理者可以合理安排作业流程和人力资源，以提高作业效率并降低等待时间。
例如，通过使用启发式算法，可以优化仓库作业的拣货路径。
4. 运作模拟：工业工程方法可以用于物流运作模拟。
工业工程导论
工业工程导论一、简介工业工程是一门研究如何优化工业系统的学科，其任务是通过提高效率、降低成本和改善质量来提升企业的竞争力。
本文将介绍工业工程的基本概念、历史背景、主要方法和应用领域。
二、历史背景工业工程起源于19世纪末的美国，当时工业革命带来了大规模生产，但也暴露出生产效率低下、浪费资源等问题。
为了优化生产系统，提高生产效率，工业工程应运而生。
随着时间的推移，工业工程逐渐发展成为一门系统性的学科，包括工艺改进、生产计划和调度、设备布局等方面。
三、主要方法1. 工作测量工作测量是工业工程中最基本的方法之一，用于测量和分析工作的时间、动作和运动。
通过工作测量，可以确定工作岗位的标准时间，进而优化工作流程和资源分配。
2. 设备布局设备布局是指如何合理地布置设备、工作区域和人员，以最大限度地提高生产效率。
通过合理的设备布局，可以减少物料和人员的移动距离，加快生产周期，降低生产成本。
3. 生产调度生产调度是指如何合理安排生产任务和资源，以确保生产过程的顺利进行。
通过优化生产调度，可以提高设备利用率，减少生产停顿时间，提高生产效率。
4. 质量管理质量管理是工业工程中的重要环节，包括质量控制、质量改进和质量保证等方面。
通过质量管理，可以提高产品的质量稳定性，减少产品缺陷和退货率，提升企业的声誉和竞争力。
5. 供应链管理供应链管理是指如何有效地管理供应商、生产商和分销商之间的关系，以实现供应链的高效运作。
通过优化供应链管理，可以减少库存、降低供应链成本，提高产品的流通速度和及时性。
四、应用领域工业工程广泛应用于制造业、物流业、服务业等领域。
在制造业中，工业工程可以优化生产线的布局，提高生产效率和质量。
在物流业中，工业工程可以帮助优化仓库的布局和物流调度，提高物流效率和准时性。
在服务业中，工业工程可以改善服务流程，提高服务质量和客户满意度。
五、总结工业工程是一门综合性学科，通过优化工作流程、改善设备布局和调度，以及提高质量管理和供应链管理，帮助企业提高生产效率、降低成本和改善质量。
工业工程在运营管理中的应用案例分析
工业工程在运营管理中的应用案例分析引言工业工程（Industrial Engineering）是一门综合性学科，旨在提高生产效率和质量，优化资源利用，降低成本，并改善产品和服务的设计与交付过程。
在现代企业经营中，工业工程发挥着重要的作用。
本文将通过几个实际案例，探讨工业工程在运营管理中的应用。
案例一：物流优化某个电子产品制造公司面临着物流成本高、交付周期长的问题。
工业工程师通过对物流过程进行分析和优化，采取了以下措施：1. 优化仓库布局：根据产品种类和流量分布进行调整，减少仓库内部物流距离，提高存储效率。
2. 设计拣选系统：引入自动化设备，提高拣选速度和准确率，同时减少人力成本。
3. 运输路线优化：使用优化算法对运输路线进行规划，减少运输时间和成本。
经过这些优化措施，该公司的物流成本下降了15%，交付周期减少了30%，使企业在市场竞争中获得了更大的优势。
案例二：生产线改造一家汽车制造公司的生产线存在生产效率低下、质量问题频发的情况。
工业工程师通过对生产线进行分析和改造，取得了以下成果：1. 流程优化：重新设计生产流程，消除瓶颈和重复工作，提高生产效率。
2. 人员培训：对生产线员工进行技术培训，提高操作技能和质量意识，减少废品率。
3. 自动化设备引进：引入自动化设备，替代繁琐重复的劳动，提高生产的一致性和效率。
通过改造后，该公司的生产效率提高了20%，废品率降低了30%，产品质量得到了进一步保证。
案例三：供应链优化一家制药公司面临着供应链管理的挑战，包括供货延迟、库存管理不当等。
工业工程师通过以下方法进行了优化：1. 供应商评估：根据供应商的交货准时率、质量合格率等指标，对供应商进行评估和筛选，确保供应链的稳定性。
2. 供应计划优化：通过数据分析和需求预测，优化供应计划，减少库存过剩或库存缺货的情况。
3. 信息技术支持：建立信息系统用于供应链协同管理，提供实时数据共享和分析，帮助管理人员更好地掌握供应链状况。
建筑工业工程在我国物流行业中的应用
过 立 法来 确 立 物 流 管理 ，将 委 托 代 建后 的 行 政 责任 转 移 给 代建 人 。使 物流 管理 项 目进入 我国 政府 采购 法 轨道 。
２ 改 变经营机制 ，拓展服务领城 ．
根 据物流 管理 的地 方法规 ，物 流管理 服务 领域 为政府 投 资项 目，但 近年 来我 国的投 资主 体结构 已发生 了很大 变化 ， 民 间投 资和 境外投 资所 占的比重越 来越 大 ，工程 咨询公 司针 对 服务 对象 的变化 ，其 服务 范 围、服 务层次 和服 务 内容 都将
４ 加强从业人员素质培养 ，增强企业核心竞争力 ．
物 流管 理 企 业 属 于 “ 力 服 务 业 ” ，它 与 其他 产业 的 智
主要 区 别 在 于 它 的成 果 是 在 从 业 人 的知 识 、经 验和 智 力 中
产生 的 ，为 此从 业人 员的 素 质极 为重 要 ，这不 仅 要 求 从 业
建筑工业工程在我 国物流行业 中的 应用
文／ 恩生 李
摘要 ：回顾 了西方 发达 国家建 筑工业工程理论和技 术的主 发生重 大变 化 。另外这 些投 资 中的相 当部 分还存 在着 各式 各 要 发展 阶 段 ， 分析 了建 筑 工 业 工 程 技 术 在 物 流 行 业 中 的应 用 ， 样 的制 约条 件 ，有些境 外投 资本 身就带 有投 资领 域 的通 行 的 结合其在我 国的发展 历程和 目前在我 国物流行业 中的现 状和 缺
观运作环 节、操作 效率 的方案 。
关键 词 ：建 筑 工 业 工 程 ； 流 ； 用 物 应
种 明 显 带 有垄 断 色 彩 的 行为 对 于 企 业 的 发展 有 着得 天 独 厚
的 效 果 ，但 对 于 企 业 的长 期 发 展 是 相 当 不利 的 。 行 业 的垄 断 限 制 了竞 争 ，对 于 调动 员工 的 积 极性 也 有 不 利 的一 面 。 我 们 应 该借 鉴 国外 的 经 验 ，采 用 合 伙人 或股 份 制 的形 式 对 企 业 作 出体 制 改 革 。 用现 代 企 业 管 理 的理 念 ，深 化企 业 的
工业工程在物流管理中的应用与优化
工业工程在物流管理中的应用与优化随着社会经济的发展和互联网的普及，物流行业成为推动世界经济的重要力量。
物流管理作为现代企业生产经营的关键环节，涉及到各个环节的协同工作，因此需要运用先进的技术和方法来提高效率、降低成本。
工业工程作为一门综合性的学科，深受物流管理领域的青睐，在物流管理中起到了重要的应用与优化作用。
首先，工业工程在物流管理中发挥着重要的优化作用。
在传统的物流模式下，由于各个环节之间协同不足，导致了资源浪费、效率低下的问题。
而工业工程通过精确的数据分析和详细的工作流程规划，能够识别出现有的问题并提出相关的优化方案。
例如，通过工业工程的方法，可以对仓库的布局进行精确的规划，以减少货物移动的距离并提高仓库的出入库效率。
另外，工业工程还可以通过合理的任务分配和员工培训，提高物流人员的工作效率和质量。
其次，工业工程在物流管理中能够提供精准的需求预测和库存管理。
物流管理中的核心目标之一就是合理控制库存，既不能出现缺货的情况，也不能造成过多的库存资金负担。
而工业工程通过建立合理的数学模型和利用大数据分析技术，能够预测需求，为物流企业提供准确的销售预测，从而合理配置库存，降低库存成本。
此外，工业工程在库存管理中还可以分析、调查库存管理方法和技术，包括现金流量管理、备货政策等，从而提高库存周转率和利润。
另外，工业工程在物流管理中也发挥了重要的信息技术支持作用。
物流管理涉及到海量的数据和信息的处理，而工业工程提供了一系列的信息系统和技术，能够帮助物流企业更好地管理和利用这些数据。
比如，工业工程可以提供数据挖掘和分析系统，通过对数据的分析和挖掘，为物流企业提供准确的信息和决策支持。
此外，工业工程还可以通过信息系统和技术来优化物流过程，实现自动化和智能化的物流管理，提高整体运作效率。
最后，工业工程在物流管理中还可以通过持续改进来提高物流过程的效率和质量。
物流管理是一个动态的过程，在面对不断变化的市场和客户需求时，需要不断进行改进和优化。
工业工程在我国物流行业中的应用
基础 ，也使其研究 内容 得到 了极大 的丰 富和发展 。这一时期 ，工业 工程 已不 仅仅局 限于生产线 的效 率提高 ，而是 扩大到的整个工厂 的运作优化 ，包括工厂设计 、物流搬运 、人机 界面 、生产计划 、仓储控制 、质量控制等等 。
同时 。在这一个时期 ，工业工程的教学和专业组织都得到 了重大发展 。１４ 年 ，美 国工业工程师学会 （ ｍ ｒ ９８ Ａ ｅ． ｉａ ｎｔｕｅ ｏ Ｉｄ ｓ ｉ ｎｉｅｒ。Ａ Ｉ ）成 立 。并于 １５ ｃｎ Ｉｓｔｔ ｆ ｎ ｕｔａ Ｅ ｇ ｅｓ Ｉ ｉ ｒｌ ｎ Ｅ ９ ５年第一次给 出了工业工程的正式定 义 ；２ ０世纪 ５ Ｏ年 代 ，工业工程开始建立较为完整 的学科体系 ，美 国许多大学先后 成立 了工业工程 系 ；至 ７ ０年代 ，已有 １０多所大 ５
２ 工 业 工 程 在 国 外 物 流 行 业 中 的应 用
香 港 工 业 工 程 师 学 会 会 长莫 如 虎 先 生 曾指 出 ， “ 务 业 也 是 一 种 产 业 ，也 有 其 产 品 制造 和 销 售 过 程 ，也 可 用 服 工 业 工 程 在 制 造 业 的 方法 应 用 于 服 务 业 。 ”】 美 等 西 方 发 达 国家 很 早 就 意 识 到 了这 一 点 ，２ ｌ欧 ｌ ］ Ｏ世 纪 ７ Ｏ年 代 末 就 已
学提供工业工程课程 。
在这一 时期 ，工业 工程 已经不仅局 限于欧美 国家 ，亚洲 新兴工业 国家也 引入并 发展 了工业 工程 ，其 中 ，以 日
本 最 为 典 型 和 成 功 ０至 今 我 们 仍 在 学 习 和 应 用 的准 时 生 产 方 式 （Ｉ Ｊ Ｔ，Ｊｓ Ｉ ｉ ｅ 、丰 田生 产 方 式 （Ｐ ，Ｔ ｙｔ ｕｔ ｎＴｍ ） Ｔ Ｓ ｏｏ ａ
基于工业工程的物流配送优化研究
基于工业工程的物流配送优化研究随着全球经济的发展和国际贸易的蓬勃发展，物流配送作为现代供应链管理的核心环节，对于提高企业竞争力和满足客户需求显得尤为重要。
而在这个信息化时代，工业工程的方法和理论为物流配送优化提供了有效的解决方案。
一、物流配送现状及存在问题现代物流配送面临的一个主要挑战是如何在时间和成本的限制下，实现配送效率的最大化。
目前，许多企业在物流配送中存在以下问题：高成本、低效率、配送路径不合理、配送时间不确定、仓储和运输资源利用率低等。
二、基于工业工程的物流配送优化方法基于工业工程理论的物流配送优化，主要分为需求分析、路线规划、资源配置、配送管理和效果评估等五个方面。
下面将从这五个方面详细介绍。
1. 需求分析需求分析是物流配送优化的首要任务。
通过对客户需求、配送范围和订单量等数据的收集和分析，可以准确把握市场需求，合理制定物流配送计划，并将需求转化为准确的运输需求。
2. 路线规划路线规划是物流配送优化的核心环节。
物流配送的核心目标是选择最佳的配送路径，以实现时间和成本的最优化。
工业工程方法可以通过优化算法，结合局部最优和全局最优的思想，选取最短路径和最合适的配送点，来实现路线规划的优化。
3. 资源配置资源配置是指合理分配和利用运输工具、仓储设施和人力资源等，以提高配送效率和减少成本。
基于工业工程的物流配送优化方法可以通过建立数学模型和运筹学方法，实现运力和资源的合理配置，减少投资与浪费。
4. 配送管理配送管理是确保配送过程的顺利进行的重要环节。
基于工业工程的物流配送优化方法可以通过建立实时监控系统、运输调度系统和配送进度跟踪等手段，提高配送服务质量，降低配送过程中的风险。
5. 效果评估效果评估是物流配送优化研究的最后一步。
通过建立评估指标体系，进行效果评估，可以实时掌握物流配送的效果和优化程度，并根据评估结果对配送方案进行调整和改进。
三、案例分析以某电商物流配送为例，基于工业工程的优化方法取得了显著成果。
工业工程与供应链管理技术应用
需求预测模型
利用大数据分析技术构建需求预测模型，综合考 虑多种影响因素，提高预测精度和时效性。
3
决策支持
基于大数据分析的结果，为供应链管理者提供有 针对性的决策建议，优化库存、采购、物流等环 节的运作。
人工智能和机器学习在智能调度和路径规划中的应用
智能调度算法
应用人工智能和机器学习技术设计智能调度算法，根据实时交通状 况、任务优先级等因素，实现运输资源的优化配置和高效利用。
路径规划优化
利用机器学习技术对历史路径数据进行学习，生成优化的路径规划 模型，降低运输成本和时间成本。
自主学习与改进
人工智能和机器学习技术具有自我学习和改进的能力，可不断优化调 度和路径规划策略，提高供应链的响应速度和灵活性。
合作能力
全球化竞争日益激烈，企业需要加强合作以共同应对挑战。工业工程和供应链管理人员需要具备合作能力，推动企业 内部和供应链上下游企业之间的紧密合作。
国际视野
具备国际视野的工业工程和供应链管理人员能够更好地了解全球市场和行业动态，为企业制定更加科学 合理的战略和计划。
绿色低碳可持续发展理念在供应链管理中的推广
关键成功因素与挑战
关键成功因素
供应链管理的关键成功因素包括有效的信息沟通与共享、协同合作与伙伴关系管理、灵 活性与适应性以及持续改进与创新。
挑战
在实施供应链管理过程中，企业可能面临多种挑战，如需求波动与预测不准确、供应链 中断与风险管理、全球化与跨文化沟通以及技术变革与数字化转型等。为了应对这些挑 战，企业需要采取相应的措施和策略，如加强需求预测与分析能力、建立供应链风险管
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工业工程在物流行业中的应用工业工程(Industrial Engineering, IE)作为一门应用型和综合交叉型学科，在西方发达国家经过上百年的发展，已经建立了完善的学科门类，并形成了包括科研、教育、职业在内的完整体系，渗入到工业、服务业的各个行业和部门。
工业工程在进入我国的十多年时间里，逐渐被高校、企业认识和接受，并开始应用于实践，创造了一定的经济效益。
但Nlean新益为在实践和研究过程中发现，工业工程在我国往往还局限于制造业，在第三产业中的研究和应用刚刚起步，范围非常有限。
而物流行业作为服务业中非常重要的一环，已经通过供应链思想越来越深入地影响着制造业乃至整个国民经济的发展。
因此，笔者希望通过研究国外工业工程的发展和应用，探讨适宜于我国物流行业应用的理论和方法。
1 工业工程的定义及发展1.1 工业工程的定义工业工程的定义大多采用工业工程学会(Institution of Industrial Engineering，IIE)1955年提出后经修改的定义：“Industrial Engineering is concerned with the design, improvement, and installation of integrated system of people, material, information, equipment, and energy. It draws upon specialized knowledge and skills in the mathematical, physical, and social sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify, predict, and evaluate the results to be obtained from such system.”可以看出，工业工程是综合运用各种实用的知识和方法，对一个由人力、物资、信息、设备等组成的系统进行规划、设计、预测和评价活动。
1.2工业工程的发展虽然有人认为工业工程的起源可以追溯到工业革命[6]，但普遍的观点还是将泰勒(Frederick W. Taylor，1856 -1915)的科学管理和吉尔布雷斯(Frank B. Gilbreth，1868-1924)的动作研究作为工业工程的真正开端。
其后，甘特(H. L. Gantt)、史密斯(A. Smith)、李嘉图(Ricardo)、穆勒(S. Mill)、费希(J. Fish)、罗伊(R. H. Roy)等科学家和工程师也都对工业工程的发展产生过重要的影响。
根据应用的原理、范围和在企业中作用的不同，工业工程的发展主要可以分为三个重要的发展时期：1.2.1经典工业工程时期(20世纪初至二次世界大战结束的20世纪40年代中期)19世纪末20世纪初，以福特T型车生产线为代表，工业革命以来一直延续的小规模作坊式企业开始成长为现代大规模生产的工厂制企业。
生产规模的扩大，必然要求管理者运用新的技术规划、设计、改进生产过程进而提高生产效率，客观上要求工业工程的产生。
这一时期，工业工程的研究对象主要集中于企业生产过程中的局部环节(主要是生产线)，采用了专业化分工、动作研究、时间研究、作业标准化等方法。
同时，在这一时期也开始了工业工程的教学(1908年，美国宾夕法尼亚州立大学开设了第一个工业工程专业[7])，并成立了专业组织(工业工程师协会，Society of Industrial Engineers，1917)。
这一时期也可以说是工业工程的奠基时期。
1.2.2 现代工业工程时期(20世纪40年代中期至20世纪80年代初)两次世界大战使运筹学得到了很大的发展，而战后由于经济建设和工业生产发展的需要，使得工业工程与运筹学结合起来，并不断加入数学规划、优化理论、博弈论等新兴理论和方法，为工业工程提供了更为科学的方法基础，也使其研究内容得到了极大的丰富和发展。
这一时期，工业工程已不仅仅局限于生产线的效率提高，而是扩大到的整个工厂的运作优化，包括工厂设计、物流搬运、人机界面、生产计划、仓储控制、质量控制等等。
同时，在这一个时期，工业工程的教学和专业组织都得到了重大发展。
1948年，美国工业工程师学会(American Institute of Industrial Engineers，AIIE)成立，并于1955年第一次给出了工业工程的正式定义;20世纪50年代，工业工程开始建立较为完整的学科体系，美国许多大学先后成立了工业工程系;至70年代，已有150多所大学提供工业工程课程。
在这一时期，工业工程已经不仅局限于欧美国家，亚洲新兴工业国家也引入并发展了工业工程，其中，以日本最为典型和成功。
至今我们仍在学习和应用的准时生产方式(JIT，Just In Time)、丰田生产方式(TPS，Toyota Production System)和全面质量管理(TQC，Total Quality Control)就是这一个时期亚洲国家引进并发展工业工程的重要成果。
1.2.3 创新(新兴)工业工程时期(20世纪80年代初至今)1985年，波特(Michael E. Porter)提出了价值链概念，同时的一些咨询公司也提出了供应链管理的概念。
而随着系统分析与设计、信息系统等理论与工业工程的结合，工业工程摆脱了单一工厂的限制，在供应链这一企业战略层面得以应用，发展出了具备柔性化、集成化、全面服务化特征的计算机集成制造系统、敏捷制造系统、MRPII、BPR、ERP等最新的工程和管理技术。
不仅如此，工业工程还超出了传统制造业的范畴，全面应用于服务、行政、医疗卫生、教育等各种产业。
以至于有韩国学者已经将其改称为“产业工程”。
还出现了专门的工业工程服务和咨询公司，为企业、政府部门及其他经济部门提供服务。
而各企业中工业工程师所占各类工程师总数的比例已经到达8%~15%。
与此相适应，工业工程学科发展成为了工程学院的七大学科之一(机械工程、电子工程、土木工程、化工工程、计算机工程、工业工程、航空工程)，在美国的200多所大学提供有相应的课程。
由此可见，工业工程起步时，是以现场为中心，作业者为对象，采用科学管理的方法进行时间及动作研究、工作简化、质量控制、工厂布置、物料搬运等工作，以提高单项作业的效率和降低作业成本。
随着研究工作的深入，逐步转向以工厂为中心，管理者为对象，采用综合的管理以及运筹学的思想，进行生产过程的分析、规划、改进、完善等工作，并提供系统最优化的技术支持。
在此基础上，向以企业整体为中心，经营者为对象，用系统战略进行管理的阶段转变，这一阶段的主要特点是系统性和综合性，强调的是企业整体效益最佳[10]。
2 工业工程在国外物流行业中的应用香港工业工程师学会会长莫如虎先生曾指出，“服务业也是一种产业，也有其产品制造和销售过程，也可用工业工程在制造业的方法应用于服务业。
”欧美等西方发达国家很早就意识到了这一点，20世纪70年代末就已经开始将工业工程技术大规模应用于交通运输和物流行业。
经过30年的发展，工业工程技术可以说已经渗透到物流运作的方方面面，从宏观的物流模型设计，到微观的人员动作规范，无一不体现出工业工程思想的深刻影响。
这其中最为典型的就是以联邦快递(FedEx)和UPS为代表的快递行业。
快递作为物流行业中的高端，客户群庞大而分散，时效性要求极高。
因此，利用工业工程技术合理的规划线路、人员、时间、车辆、飞机、信息等各种资源，以达到快速、准确的递送货件的目的，就成了快件业者最基本也是是最重要的工作之一。
以联邦快递为例，它采用的是集中-分发形式(Hub and Spoke)的操作，即各个地方取到的快件集中到一个转运中心根据目的地进行统一分拣，然后再分发到各地进行派送。
这其中需要进行工程规划的作业就包括：客服员工人数的规划和排班，取、派件区域的划分，动态的车辆路线设定，派送站的分拣系统设计和人员安排，车辆装卸作业规划，货件信息录入与传递，清关作业的流程设定和时间安排(适用于国际快递)，航班装卸作业规划，航班计划，转运中心分拣系统设计和人员安排，等等。
为了完成这些工程规划，需要应用到的工业工程技术包括时间研究、动作研究、流程分析、线性规划、动态规划、排队论、系统分析与设定、信息系统、控制理论等等，包括了工业工程从经典到最新的所有理论、技术和实践。
从这个意义上来说，快递业是工业工程技术应用之集大成者。
3 工业工程在我国物流行业中的应用设想3.1 工业工程技术在我国的应用现状工业工程技术在我国其实也有相当长的应用。
早在20世纪20年代，课程设置基本取自西方(特别是美国)的交通大学(上海)，已经1921~1922年度开设了名为“Industrial Engineering”的课程。
其后的30~40年代，通过翻译和引进美国一些关于工业组织和工业管理方面的著作，Industrial Engineering先后以“工业管理法”、“实业工程”、“工业工程”的名字向国内的教育和管理界做了深入的介绍，并已开始局部应用于上海等当时工业发达的地区。
但是1949年新中国成立后，由于政治环境、国际形势和意识形态的原因，工业工程这一来自美国的概念被认为具有资产阶级属性而予以排斥，取而代之的是苏联的管理模式和技术革新方法。
这之后，我国也开展的一些生产优化、技术革新、效率提高的活动，例如华罗庚教授在60年代领导研究并推广的“优选法”，但相对于西方已经逐渐成熟和完善的工业工程学科体系来说，还非常缺乏系统和专业的理论指导。
改革开放以后，随着国民经济由计划经济向市场机制的过度，提高生产率和经济效益成为社会与企业的客观需求。
在这种环境下，管理工程学科开始逐渐受到重视，工业工程的一些技术也被有意识地应用到工业项目的规划、设计、咨询、评估和改进方面。
1989年8年，中国机械工程学会首次组织召开“工业工程”座谈会;1990年6月，中国第一个全国性工业工程学术团体“中国机械工程学会工业工程研究会”成立(后更名为“中国机械工程学会工业工程分会”);1992年，教育部批准清华大学、上海交通大学、西安交通大学、天津大学、重庆大学等10所高校首批设立工业工程专业，并于1993年正式招收本科生。
至此，工业工程以完整的学科体系进入了中国。
在应用方面，几乎所有外资或合资的生产企业都设立了独立的工业工程部门和工业工程师;一些大型和特大型国有制造企业也开始大力推行工业工程，例如长春一汽变速箱厂的精益生产工作、湖北二汽的“一个流”生产和厂际运输看板管理、邯郸钢铁厂的“成本否决法”都是中国式工业工程应用的经典案例。