能源管理体系全套管理评审完整记录
能源管理体系管理评审报告
能源管理体系管理评审报告嘿，朋友们，今天咱们来聊聊一个相对严肃但又不乏趣味的话题——能源管理体系管理评审报告。
听起来是不是有点儿高大上，实际上说白了就是如何更好地利用我们的能源，少浪费，多收益。
想象一下，你一早起床，阳光明媚，正好喝着咖啡，窗外小鸟欢快地唱着歌。
你是不是也想过，怎么才能让这种美好的生活状态更持久？这就是咱们说的能源管理的意义所在。
咱们这个评审报告，其实就像一场家庭聚会，大家围坐在一起，聊聊最近的点滴。
得看看咱们在能源使用上都做了些什么。
就好比你每个月的家庭开支账单，哪个地方花得多，哪个地方又省下来了。
最近一段时间，我们在这方面可是下了不少功夫。
能源的使用效率提升了，大家是不是觉得生活更美好了呢？就像你开车时，油耗变低，心里那个舒坦，哎呦，真是没话说！再说到咱们的目标。
可别小看这个目标，它就像是你周末出游的计划，得有个明确的方向。
谁都不想随便开车到一个不知道在哪的地方，对吧？在这方面，我们定下了清晰的目标，努力朝着低碳、环保的方向迈进。
咱们的团队每个人都是一份子，互相鼓励、互相支持，就像兄弟姐妹一样，为了同一个目标努力拼搏。
大家可能会问，评审过程中我们遇到了什么挑战呢？哎，生活总是充满了惊喜，尤其在能源管理方面。
就像过马路，红灯停，绿灯行，时不时还有辆车不遵守交通规则。
我们也遇到了一些困难，比如如何更有效地跟踪能源消耗。
这个就像是追剧，想把每集都看完，有时候总会有一集跳过了。
为了克服这些问题，我们团队真是使出了浑身解数，互相分享经验，找出解决方案，最终顺利突破了障碍。
然后咱们得提提这段时间的成果。
真是令人欣慰，经过努力，咱们的能源消耗不仅降低了，节省的费用也不少。
这就像是你一直在省钱，结果发现原来不知不觉中攒下了一笔小财富。
大家伙儿的积极性被激发了，能量满满，恨不得天天来讨论新点子，想办法再节省一块钱。
真的是好风凭借力，送我上青云，干劲儿十足。
评审报告不光是记录成果，也得总结教训。
【原创文档】ISO50001-2018能源管理体系管审及内审资料
原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任【原创文档】ISO50001-2018能源管理体系管审及内审资料原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任ISO50001-2018能源管理体系内审全套资料原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任目录1.能源内部审核报告2.内部能源管理体系审核方案3.内部能源审核计划4.首末次会议记录5.内部能源审核检查表6.内部审核记录表（现场）7.内部审核记录表（文件）8.内部审核不符合项报告原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责ISO50001-2018能源管理体系全套管理评审完整记录1.管理评审计划2.管理评审记录3.管理评审报告ISO50001-2018能源管理体系内部审核报告审核目的按能源管理体系的建设要求，通过审核，评价我公司建立与实施的能源管理体系的符合性、有效性、合规性，对发现的不符合项采取纠正措施，以达到持续改进的目的。
审核范围公司产品的设计、生产及相关管理活动所涉及的与能源有关的所有过程和环节审核准则1．ISO50001-2018、能源管理体系建设要求2.本公司的能源管理手册、程序文件、能源管理制度、作业指导书及其它相关支持性体系文件3.适用的法律、法规及其它要求4.相关方要求原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任审核日期原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任审核组成员一组：二组：原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任三组：四组：原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任内审综述：原创作者：李柏伦翻版盗卖者必追究责任按照2020年体系工作内容要求，公司于2020年1月6日日进行了能源管理体系第1次内部审核。
由8名内审员组成的审核组进行了为期天的现场审核。
内审组在审核过程中得到了各部门管理员和员工的支持与配合，在部门负责人或引导员的陪同下，审核员分别到达被审核现场，对照文件规定进行抽样和实事求是的审核。
审核中发现：本公司各个部门从基层员工至管理层都具有较强的能源节约的意识，但在一些具体的工作过程中还有的做得不够完善，各部门普遍存在着一个问题是：实际做法变更后，相应的文件未及时进行更新；文件、记录的统一性和一致性不完善；报表的数据填写缺乏严谨，随意修改数据的情况较多。
能源管理体系评审记录
能源管理体系评审记录 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】有限公司xx年能源管理体系管理评审记录编制：审核：批准：管理评审首/末次会议签到表管理评审计划XX有限公司能源管理体系评审报告一、能源方针检讨：方针：符合本公司的宗旨，能源方针进行全员教育，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。
目前能源方针无需进行更改。
二、能源管理基准与标杆的建立、能源目标和指标实现程度：公司已制定了相应的程序文件，依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆，并且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。
公司在内部的相关职能和层次上，建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。
目标和指标均是可测量的。
建立的过程考虑了法律法规、标准及其他要求，能源管理基准和（或）标杆，以及优先控制的能源因素、技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等。
所确定的能源目标和指标符合公司目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，按时间进度的安排均得以完成。
三、能源管理体系审核报告为了验证公司能源管理体系运行现状，按公司年度内审计划的安排，2013年9 月15-16日组织了一次覆盖公司各部门及标准所有条款和过程的内部能源管理体系审核。
本次内部能源管理体系审核得到了各部门的重视，长积极配合，开出的不符合报告到相应部门并进行了分析整改；另在审核现场也发现并提出了不少的建议改进项，各部门均能加强监督检查，举一反三，及时改正了问题。
从审核的结果看，公司的能源管理体系基本符合GB/T23331-2012 标准的要求，组织能够遵守与能源有关的法律法规、标准和要求，体系运行较为有效。
各级领导和员工的能源管理意识有了普遍的提高，能将节能降耗的思想融入到日常的工作生活中，积极争取公司的能源管理体系试点工作等。
四、与外部相关方的交流与反馈按能源管理的要求，积极与市、省经信委进行沟通交流，提交能源利用状况报告，按要求进行能源审计、能源自查等各项工作，并及时报告能源管理的各项结果，积极收集相关政策法规和上级领导的要求，交流与反馈正常有效。
能源管理体系全套管理评审完整记录
评审方式
各部门提交《能源使用调查表》和《主要能源使用登记表》有能源体系小组成员进行汇总并编制，采用召开能源评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评审，最后确认结果并形成《能源评审报告》。
五
评审时间：2017年12月 19日（14：00~17：00）
六
评审地点：大会议室
七
评审主持者：总经理
八
评审内容
2017年度能源管理体系管理评审记录
序号
评审内容
1
通过现场稽核和数据分析，发现公司在生产照明、空压气体和用水方面存在能源浪费情况；
如：1。拌料车间照明灯在无人或自然光充足的情况下长期亮着，评估各车间和区域的控制电源开关是否独立安装；
2。由于循环水系统未完善、水管渗漏，1—10月份共造成水源流失约13365立方米 ，长期存在大量浪费水资源，需要专业人员进行查找原因并彻底解决；
5157
4870
1982
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5624
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5000
1695
82
表-2
2016：叉车使用柴油40647升 2016产量：15857.6 吨
2017：叉车使用柴油51458升 2017产量：20994.29吨
2016年平均每吨产品使用柴油2.56升，
2017年平均每吨产品使用柴油2.45升。
2017年食堂柴油使用比2016年每人减少5.12升。
总共节约柴油2304升。
4
2016年和2017年生产用电对比（1—10月份）
2016年生产各工序总用电：13555060 kwh
2017年生产各工序总用电：16451220 kwh
2017年生产各工序总用电比2016年增加2896160kwh
21、能源管理体系管理评审文件
山东新富瑞农业科技有限公司能源管理体系管理评审文件山东新富瑞农业科技有限公司山东新富瑞农业科技有限公司能源管理体系评审报告管理评审报告的主要内容：为落实能源管理体系要求，按照2016年度计划安排，我公司召开能源管理评审会议，对我公司能源管理情况进行评审。
会议就我司能源管理现状及用能系统现状进行了总结，针对性讨论了存在的问题并对下一步工作作出了安排。
一、体系运行现状1、我公司自成立开始就把节能降耗放在重要位置，公司领导节能环保的意识十分强烈。
我公司内部进行了多次内部考核评审，对我公司能源体系的推动建设及持续改进起了积极的作用。
进一步完善了能源体系文件的编制，加强了规章制度，操作规程的执行力度，完善了计量仪表设施的配置，加强全体员工节能降耗意识和管理意识的培养。
2、法律法规、标准及其他要求全厂范围内进行了识别并进行了合规性评价；且均遵守执行。
3、建立了我公司能源管理基准和年度能源目标指标，各部门能源目标指标与年度经营绩效合同签订在一起，能源目标指标完成情况由公司有关部门按照季度进行考核落实。
4、加强了能源统计上报、抄表等工作，每月按时填写上交设备用时、耗能记录。
每季度对能源管理体系进行审查、考核。
并交公司存档保留。
5、完善了能源计量器具的配备，建立了能源计量仪器的台账，制定了能源计量仪器的检定或校准管理规定，并按照进行计量仪器的鉴定。
6、完成了本年度的能源管理体系内部审核工作，大部分工作目标完成较好，但是也发现有一小部分的问题，我公司及时的发现并进行了整改。
二、存在的问题1、个别部门记录管理不很完善，存在记录不全或者未按要求进行记录的情况。
2、关于能源管理部分措施落实不是很到位，实行的力度不大，需要进一步加强管理，明确职责、需要加强规章制度、操作规程等制度的学习和宣传。
3、个别设备记录不全，日常检查不到位，存在死角现象。
4、内部审核机制还不是很完善，在今后的工作中要吸取经验教训，逐步完善内部审核机制。
能源管理体系管理评审报告
通过对体系目标的分析，可以看出公司正在效的，是切合本公司实际的。
4）内、外部审核的结果及纠正和预防措施实施情况
公司组织能源管理体系内部审核，此次内部审核发现不合格项8个，其中：设备能源部5个（涉及条款4.5.6、4.6.2、4.4.4/4.4.5、4.4.3、4.4.2），冶炼车间3个（涉及条款4.6.1、4.5.5、4.4.6）其中部分不符合为各部门共性问题。（见内审报告）
1.对员工加大能源管理体系管理工作的培训和参与程度，同时提高内审员的内审水平，做好体系文件整体更新工作。
2.员工对国家及地方相关的能源法律、法规及要求不熟悉。
3.相关职能部门应加能源日常检查及考核力度。
针对以上问题制定了下列整改计划：
1.加强员工能源管理体系培训及学习，提高内审员内审水平；
2.增加能源相关法律、法规及要求的培训计划，并安排培训。
（3）能源管理体系《管理评审控制程序》；
（4）审核结果（2016年内部审核结果）；
（5）预防和纠正措施情况；
（6）可能影响能源管理体系改进的变更分析或建议；
评审
综述
1）本次会议由企业负责人张武总经理主持，相关领导、各部门负责人及各部门主要管理人员参加。
2）相关领导、各部门负责人汇报了以下相关内容：能源管理体系方针、基准、参数和目标指标的实现情况；执行相关法律、法规的符合性和充分性；管理体系运行控制情况及内审情况；管理体系文件的符合性以及适宜性；组织机构及职责权限划分的适宜性；体系需改进的需求。
能源管理体系管理评审报告
评审时间
地点
本厂
主持人
厂长
参会
部门
节能降耗班组
能源管理体系管理评审表格记录汇编(43P)
能源管理体系管理评审表格记录汇编目录1.管理评审计划表2.管理评审首／末次会议签到表3.管理评审记录表4.管理评审报告表5.能源管理体系运行情况报告6.能源目标7.能源指标8.能源标杆9.能源基准10.车间/部门级能源绩效参数11.节能目标分解和考核案例12.节能目标责任考核明细表13.年月份能源目标考核汇总14.能源策划实施情况检查表15.钢铁企业能源体系法律法规合规性评价报告(实例)16.能源消耗明细表17.能源资源消耗定额指标分解表18.重点能耗设备一览表19.EnMS管理评审报告(完整案例)管理评审计划表管理评审首／末次会议签到表管理评审记录表(附注：本记录有附页页，共页。
)管理评审报告表版号：A/0能源管理体系运行情况报告DXC公司是首批建立能源管理体系的单位之一，经过1年的时间，在公司领导的统筹与推动下，通过各级能源管理人员的努力，以及广大职工积极参与，于2013年4月10日，能源管理体系正式运行。
一切与能源相关的活动以文件为准，以制度规范能源管理，以科学的方法管理生产活动。
下面向各级领导汇报能源管理体系建立以来的运行情况。
第一部分：体系运行绩效情况一、综合指标2014年1至12月份公司累计综合指标都达到了能源管理体系的目标指标，与2013年累计综合指标相比较，吨钢综合能耗、吨钢耗新水两项指标均有较大的下降，但由于2014年欧债危机的影响，吨钢综合电耗有所上升，详细指标数据如下表：二、节能措施与节能项目2014年制定节能优化项目共14项。
节能措施8项，8项中4项按计划进度实施、2项实施较缓慢、2项为指标控制。
节能项目6项，6项中2项已完工、2项销项、2项到期未完成、其它7项正常进展。
重点项目：蒸汽拖动炼铁厂炼铁车间除尘风机项目、180平米烧结机余热发电项目、30MW汽轮（高炉煤气综合利用）发电项目、电机变频节电项目正在推进中。
2014年1至12月份14项能源优化项目累计产生效益16282.6万元，吨钢效益29.6元；累计节约标煤101766.5吨，吨钢节约18.5吨标煤。
能源管理体系评审记录
能源管理体系评审
记录
有限公司
xx年能源管理体系管理评审记录
编制：
审核：
批准：
管理评审
首/末次会议签到表
ENMS4-MR-028
管理评审计划
ENMS4-MR-030
制定：批准：日期：
XX有限公司
能源管理体系评审报告
ENMS4-MR-030
一、能源方针检讨：
方针：符合本公司的宗旨，能源方针进行全员教育，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。
当前能源方针无需进行更改。
二、能源管理基准与标杆的建立、能源目标和指标实现程度：
公司已制定了相应的程序文件，依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆，而且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。
公司在内部的相关职能和层次上，建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。
目标和指标均是可测量的。
建立的过程考虑了法律法规、标准及其它要求，能源管理基准和（或）标杆，以及优先控制的能源因素、技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等。
能源管理体系内审记录表格汇编
能源管理体系内审记录表格汇编目录1. 能源管理体系内审年度计划2. 内部审核实施计划3. 内审检查记录表4. GB/T23331-2012能源管理体系查检表(完整实例)5. 内审不合格报告单6. 内部审核报告(完整实例)7. 纠正与预防措施实施表8. 能源管理体系运行情况报告(完整实例)能源管理体系内审年度计划一、目的：验证能源管理体系是否符合标准要求，是否得到有效地保持、实施和改进。
二、审核范围：三、内审依据：3.1 GB/T23331-2012标准3.2手册、程序文件3.3作业文件、技术标准3.4国家的法律法规四、内审的方式集中审核方式五、内审时间安排(预计)六、内审组长：组员：七、现场审核计划计划于内审前10天发至各被审核单位起草：时间：审核：时间：批准：时间：内部审核实施计划版号：A/01、目的验证能源管理体系是否符合标准要求，是否得到有效地保持、实施和改进。
2、内审范围3、内审依据3.1 GB/T 23331-2012标准3.2手册，程序文件3.3技术标准，工艺操作规程，管理规定3.4国家法律法规4、审核组长：组员：5、审核时间：6、具体审核安排第一组第二组计划：日期：批准：日期：内审检查记录表版号：A/0内审员(签字)检查日期：GB/T23331-2012能源管理体系查检表内审不合格报告单版号：A/0共项第项内部审核报告版号：A/01、由为审核组长，共人组成审核组，于年月日为期天，对本组织的能源管理体系实施了现场审核。
2、审核涉及范围：a、产品：b、现场3、审核依据文件：□ GB/T23331—2012标准□程序文件□ 能源管理手册□其他文件4、审核涉及的部门和主要人员：5、审核概况审核组在审核期间对涉及的个部门进行了审核，抽样检查了能源管理体系各过程覆盖的相关要素，发现不合格事实项，共开出不合格报告个，其中严重不合格个，一般不合格个。
6、基本评价a)文件化能源体系建立的符合情况：□符合□基本符合□不符合b)能源体系的实施和运行情况：□有效□基本有效□存在严重问题c)能源采购、转换、使用情况是否符合要求：□符合□基本符合□不符合7、对存在问题的整改要求：a)审核组建议对审核中发现的问题在天内整改完成。
管理评审记录完整版
管理评审记录完整版管理评审是指对公司或组织的管理体系进行全面的审查和评估的过程。
这个过程通常由一组评审人员进行，他们通过审查文件、访谈员工以及观察工作环境等方式来了解组织的管理情况，并提供相关建议和改进建议。
以下是一份管理评审记录的完整版，详细描述了评审过程和结果。
一、评审背景由于公司近期发展迅猛，管理体系逐渐复杂起来，为了确保管理工作的高效性和适应性，我们决定进行一次全面的管理评审。
该评审旨在发现当前管理体系存在的问题和不足，并提出相应的改进建议，以促进公司更好地发展。
二、评审目标1.评估当前管理体系的有效性和可行性，发现潜在问题并提出解决方案；2.评估各管理岗位的工作职责是否明确，并提出完善建议；3.评估公司内部沟通和协作的效率，并提出改进意见；4.评估公司的绩效管理和培训体系，并提出相关改进方案。
三、评审过程1.评审组成员介绍评审小组由五名核心成员组成，包括公司高层管理人员、人力资源部门的代表，以及外部专家。
每个成员负责不同的评审任务和领域，并互相合作，确保评审的全面性和客观性。
2.评审准备评审小组成员在评审前进行了充分的准备工作，包括学习和了解公司的管理手册、相关文件和流程图，以及对员工进行访谈和观察。
3.评审执行评审小组成员根据事先制定的评审计划和目标，对各个管理层级和部门的管理情况进行了系统的评估。
他们进行了个别面谈、小组讨论和文件审查等，以获得尽可能全面的了解。
4.数据收集和分析评审小组成员收集了大量的数据和信息，并进行了整理和分析。
他们对这些数据进行综合评估和对比，并将其与公司的目标和战略进行对照，以获得相对客观的结果。
5.结果通报评审小组成员向公司高层管理人员和相关职能部门介绍了评审结果和发现的问题。
他们详细阐述了该问题的具体原因，并提出了解决方案和改进建议。
四、评审结果和改进建议1.管理岗位职责不明确，导致职责重叠，建议进一步细化每个管理岗位的职责，明确工作边界，并进行相关培训，以提高工作效率和团队协作能力。
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表-1
2017
使用量（升）
食堂+叉车
购进量
（升）
库存量
（升）
期末
库存量
食堂
叉车
1670
4019
5689
5000
3661
2972
0
4043
4043
2016年单位产品能耗: 成品总耗电16699654/产量15857.61=1053 kwh/t
2017年单位产品能耗: 成品总耗电21843092/产量20994.29=1040.4 kwh/t
2017年单位产品能耗比2016年减少12.6 kwh/t
6
法律法规符合性情况
1. 每年对能源法律法规进行更新，公司现有《法律、法规和其他要求清单》53项；
七
评审方式
采用召开管理评审会议的方式，根据各部门提交的评审报告，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成能源管理评审报告。
八
评审综述
会议对主要能源使用部门进行了评审：其中生产部、机械部、仓储部、技术部、品管部、采购部、人事行政部提交了提交了能源管理评审报告，报告内容：
1.能源方针符合公司产品特点及实际运作情况；
5.根据模具、刀具、机桶螺杆使用寿命，及时更换；
6.根据现场光线情况使用照明或者自然光；
7.集中生产，批量及连续生产，尽量避免机器待料和空转情况；
8.对于大功率不常用的设备尽量在错峰期间生产；
9.提供生产效率，降低不良品；
10.能使用循环水的工序尽量采用循环用水；
11.根据车间实际情况，安装电表和电源开关（一个开关控制一个车间灯，一开全亮造成浪费，或者一 个电表控制很多设备无法统计实际用电情况）；
13.对于第一、第二和第三方开出的不符合项，责任部门必须按期整改完成。
八
评审结论
通过本次能源管理评审，美新的能源管理体系符合ISO50001-2011 GB/23331:2012标准规定的要求；遵守国家和地方相关的法律法规要求，对落后工艺、设备和电机进行淘汰更换；美新公司按照惠州市和惠东县经信局要求，每月按期完成《能源利用状况统计表》定期上报，并完成每年的《美新能源自查报告》；对于第一和第三方审核开出的所有不符合项都进行了整改完成；按要求对公司各种计量器具定期进行了效验；定期完成了公司9个节能措施实施方案；能源方针、基准、能源绩效参数和目标指标基本符合美新现有实际运行情况，是适宜的；能源管理体系的要求、运行控制和受控是充分的；能源管理体系基本上完成了各种策划活动和基本达到了公司级和部门级目标要求，是有效的。
7.共挤面料1、2月份能源绩效参数都达标，需要重新制定；
8.回收料能源绩效参数1/2/5/6/7/8月份都超标，需要重新制定；
9.公司的设备设施、电机、水泵等符合相关的法律法规；
10.管理体系文件符合公司当前运作流程，是适宜的；
11.组织机构及职责权限划分也符合公司当前运行模式；
12.生产部需要加强现场管理节能监督；
3．生产现场不时存在使用空压气体吹身体粉尘和机器表面粉尘情况，需加强培训和现场监督，规范管理气管接口，提升管理节气力度。
2
2016年和2017年叉车柴油使用对比（1—10月份）
2016
使用量（升）
食堂+叉车
购进量
（升）
库存量
（升）
期末
库存量
食堂
叉车
800
5223
6023
10000
1677
5654
840
2017年食堂柴油使用比2016年每人减少5.12升。
总共节约柴油2304升。
4
2016年和2017年生产用电对比（1—10月份）
2016年生产各工序总用电：13555060 kwh
2017年生产各工序总用电：16451220 kwh
2017年生产各工序总用电比2016年增加2896160kwh
5
2016年和2017年单位产品能耗对比（1—10月份）
合理配置耗能设备，精细管理能源使用，
提高能效降低成本，遵章守法持续改进
MSP-EMWI-HR-09
2017年度能源管理评审报告
一
评审时间
2017年12月 19 日（14：00~17：00）
二
评审地点
XX大会议室
三
参会部门
及人员
总经理、管代、各部门经理
四
评审目的
确保建立的能源管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，达到持续改进和完善的目的。包括评价改进的机会和管理体系变更的需要、方针和目标变更的需求。
三
能源评审小组成员
领导小组成员：总经理、管代
参加成员：总经历、管代及各部门经理
职责：
1.依据GB/T23331-2012相关要求，制定能源评审工作计划并组织开展能源评审工作。
2.为能源评审工作提供人力、物力、技术支持等资源保障。
3.体系推行小组负责能源使用的评审与更新。
4.对能源评审中存在的问题，提出改进和解决的方法。
能源管理体系全套管理评审完整记录
管理评审计划
管理评审记录
管理评审报告
2017年度能源管理体系管理评审计划
一
评审目的
根据ISO50001-2011 GB/T23331-2012《能源管理体系要求》 4.4.3条款的要求，定期组织开展公司能源评审工作，评审生产、生活用能部门活动、产品和服务中存在的能源使用，确定主要能源使用，并对影响能源相关变量进行识别，评审改进能源绩效的机会，对其进行相应管理和控制;分析目前公司在节能管理、技术改进和主要耗能设备方面存在的问题，为公司能源管理体系策划、实施、保持和改进提供依据。
1.《能源计量器具登記水/电表台帐》的更新及编号；
2.《能源计量器具登記水/电表台帐》分布图的更新；
3.机械部、行政部对《主要能源使用识别》和《影响能源主要使用的相关
变量识别表》进行更新；
4.对《美新生产车间电机一览表》和《淘汰电机清单》的更新；
5.对《美新设备清单》和《淘汰设备清单》的更新；
6.对《电力变压器识别》进行《主要能源使用识别》和《影响能源主要使
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841
6052
6893
5000
3929
2036
0
5234
5234
4795
2036
1597
860
5050
5910
5000
1597
687
826
5409
6235
10000
687
4452
800
5397
6197
5000
4452
3255
800
5473
6273
5000
3255
1982
0
5157
用的相关变量识别表》的更新；
7.对《美新生产耗电统计表》和《工业园用水统计表》更新。
九
评审准备
1）各部门提交《能源使用调查表》和《主要能源使用登记表》，并于12
月15日前提交体系专员。
2）各部门评审内容请参考2016年文档，如《主要能源使用识别》和《影
响能源主要使用的相关变量识别表》。
编制
批准
MSP-EMWI-HR-08
九
建议改进及责任部门
1.各部门能源方面的培训没有落实到位；
2.大部分人员节能自觉意识不够；
3.成型机设备上面管子太多，有的根本没有使用挂在上面，根据实际使用情况考虑是否去掉多余的（水管、气管），有的气管开的很大噪音刺耳，有的开的小，是否考虑将气压调节到适合状态。
4.发现机器设备故障，漏气等情况及时报修，做好设备保养，设备处于良好的状态；
《能源管理体系适用法律法规、标准及合规标准性评价清单》53项；，其中符合49，
不符合4个。
7
2017年机械部有6个能源节能管理方案，生产部有3个能源节能管理方案，还有其他一些管理节能措施和2016年相同。
8
问题点：
1）各部门能源方面的培训没有落实到位；
2）部分人员对节能自觉性意识不够；
9
能源管理分针：
2017年平均每吨产品比2016年减少柴油使用0.11升。
总共节约柴油2309升。
3
2016年和2017年食堂柴油使用对比（1—10月份）
2016年食堂：5970升 平均每月人数：296人
2017年食堂：6786升 平均每月人数：450人
2016年平均每人每年使用柴油20.2升，
2017年平均每人每年使用柴油15.08升。
能源管理体系全套管理评审完整记录公司内部文件管理评审计划管理评审记录管理评审报告公司内部文件2021年度能源管理体系管理评审计划评审目的根据iso500012021gbt233312021能源管理体系要求443条款的要求定期组织开展公司能源评审工作评审生产生活用能部门活动产品和服务中存在的能源使用确定主要能源使用并对影响能源相关变量进行识别评审改进能源绩效的机会对其进行相应管理和控制
2.1-10月份产品产量绩效参数超标，需要重新制定；
3.成品单位能源绩效参数：1-10月份绩效参数没有超标，绩效参数偏低，需要重新制定；
4.改性料1-9月份能源绩效参数超标，需要重新制定；
5.型材挤出1/3/5/6/7/8月份能源绩效参数超标，需要重新制定；
6.后处理1/4/5/6/7月份能源绩效参数，需要重新制定；