(完整)广告公司管理制度
广告管理制度(12篇)
广告管理制度（12篇）篇1：广告管理制度广告管理制度总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工，广告管理制度。
四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。
加班、调休五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。
加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。
奖励和处罚标准一、奖励1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的`每次奖励50~100元，3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
广告公司规章制度(4篇)
广告公司规章制度第一章总则第一条为了保障公司的正常运营，并维护员工的权益，制定本规章制度。
本规章制度适用于公司内部所有员工。
第二条公司员工应当遵守国家法律、法规及公司规章制度，并积极维护公司的形象和利益。
第三条公司严禁任何形式的歧视、虐待和骚扰行为，员工应当相互尊重，建立和谐的工作环境。
第四条员工的岗位和职责由公司根据实际需求分配，并可以根据工作需要进行调整。
第五条公司对员工的工作成绩进行绩效考核，根据绩效结果进行工资调整和晋升。
第六条员工在公司的任职期间，不得从事与公司业务有冲突的兼职或经营活动。
第七条公司建立完善的培训体系，提供相关的培训和学习机会，提升员工的专业能力。
第二章工作时间和休假第八条公司设定标准工时制，员工应当按时上班和下班，并严格遵守工作时间安排。
第九条员工每周工作时间为40小时，如需加班应经过公司批准，并计算加班工资。
第十条公司根据国家法律规定的法定假日，安排员工休假，并支付相应的休假工资。
第十一条员工享有年假、病假、婚假、产假、丧假等法定假期，具体安排由公司根据实际情况制定并公布。
第十二条员工如需请假，应提前向上级经理或人事部门提交请假申请，并经审批通过方可请假。
第三章遵守纪律和保密第十三条公司员工应当遵守公司的工作纪律，保持工作秩序，不得进行迟到、早退、旷工等行为。
第十四条公司员工应当保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员或单位，如有违反将受到相应的惩罚。
第十五条公司禁止员工私自带走公司机密文件或资料，离职时应将所有公司资料交还公司，并做好相关交接工作。
第十六条公司制定的相关制度和条例应严格遵守，如违反将视情节轻重予以相应的纪律处分。
第四章员工权益和福利第十七条公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工享受相应的福利待遇。
第十八条公司为员工提供良好的工作环境和工作设施，保障员工的劳动安全和健康。
第十九条公司根据员工的工作表现和时间长短，提供相应的晋升和薪资调整机会。
广告公司管理制度完整版
3.1招聘与选拔：公司根据业务发展需要，公开、公平、公正地选拔优秀人才。
3.2培训与发展：公司为员工提供专业技能及职业素养培训，支持员工职业发展。
3.3考核与激励：公司建立完善的绩效考核体系，对员工进行定期评估，激发员工潜能。
3.4福利待遇：公司依法为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、节日福利等。
三十二、持续学习与知识共享
32.1倡导持续学习，为员工提供学习资源和培训机会。
32.2建立知识共享平台，鼓励员工分享知识和经验，提升整体能力。
32.3定期组织内外部交流活动，拓宽员工视野，激发创新思维。
三十三、环境保护与绿色办公
33.1强化环境保护意识，遵守环保法规，推行绿色办公理念。
33.2采取节能减排措施，降低能源消耗和废弃物排放，保护生态环境。
广告公司管理制度完整版
一、公司宗旨与基本原则
1.1本公司致力于为客户提供专业、高效的广告服务，以提升客户品牌价值及市场份额。
1.2本公司秉持诚信、创新、共赢的经营理念，严格遵守国家法律法规，尊重商业道德。
1.3全体员工应遵循公司制度，团结协作，积极拓展业务，不断提高自身专业素养。
二、组织架构与职责划分
10.2公司建立客户满意度调查机制，及时了解客户需求，提升服务质量。
10.3客户服务人员应具备良好的职业素养，为客户提供热情、专业的服务，确保客户满意度。
十一、环境保护与节能减排
11.1公司积极响应国家环保政策，倡导绿色办公，减少资源浪费。
11.2采购部门应优先选择环保、节能的产品和服务，降低公司运营对环境的影响。
15.3严格执行知识产权保护制度，防止公司知识产权被
16.1市场营销部门负责公司产品与服务的市场推广，制定有效的市场营销策略。
广告公司管理制度全套模板
第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工。
第三条本制度自颁布之日起实施。
第二章组织架构第四条本公司设总经理、副总经理、部门经理、主管、员工等岗位。
第五条各部门职责如下：1. 营销部：负责广告业务的拓展、客户关系的维护及市场调研。
2. 设计部：负责广告设计、创意制作及后期制作。
3. 行政部：负责公司内部管理、后勤保障及行政事务。
4. 财务部：负责公司财务核算、成本控制及资金管理。
第三章工作时间与考勤第六条本公司实行五天工作制，每周工作40小时。
第七条工作时间为：上午9:00-12:00，下午13:30-18:00。
第八条员工应按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工如有请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可请假。
第十条员工请假超过3天，需提供相关证明。
第十一条员工迟到、早退、旷工等情况，按公司规定予以处罚。
第四章员工行为规范第十二条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。
第十三条员工应尊重领导，服从分配，团结协作。
第十四条员工应爱护公司财产，节约使用办公用品。
第十五条员工应保守公司商业秘密，不得泄露。
第十六条员工应保持办公环境整洁，不得乱扔垃圾。
第五章市场营销管理第十七条营销部负责广告业务的拓展，确保业务目标的实现。
第十八条营销部应定期对市场进行调研，了解竞争对手动态。
第十九条营销部应制定合理的销售策略，提高客户满意度。
第二十条营销部应与客户保持良好沟通，及时解决客户问题。
第六章设计制作管理第二十一条设计部负责广告设计、创意制作及后期制作。
第二十二条设计部应确保广告质量，满足客户需求。
第二十三条设计部应与客户保持密切沟通，及时调整设计方案。
第二十四条设计部应严格遵守国家广告法规，不得制作违法广告。
第七章财务管理第二十五条财务部负责公司财务核算、成本控制及资金管理。
第二十六条财务部应确保公司财务状况良好，合规合法。
广告工作制度及管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范广告工作，提高广告质量，维护广告市场秩序，保障消费者合法权益，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的广告工作，包括广告策划、设计、制作、发布、监测、评估等各个环节。
第三条广告工作应遵循以下原则：1. 实事求是，诚信为本；2. 公正公平，合法合规；3. 创新驱动，注重实效；4. 严谨细致，精益求精。
第二章广告策划第四条广告策划应充分了解市场情况，明确广告目标，确定广告策略。
第五条广告策划人员应具备以下条件：1. 具有广告专业背景或相关工作经验；2. 熟悉广告法律法规及行业规范；3. 具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。
第六条广告策划流程：1. 市场调研：收集市场信息，分析竞争对手，确定广告目标；2. 策略制定：根据广告目标，制定广告策略，包括广告主题、创意、形式、渠道等；3. 客户沟通：与客户沟通广告策略，取得客户认可；4. 策略调整：根据客户反馈和市场变化，对广告策略进行适当调整。
第三章广告设计第七条广告设计应符合以下要求：1. 主题鲜明，创意独特；2. 形式美观，易于传播；3. 内容健康，符合法律法规；4. 技术规范，保证广告效果。
第八条广告设计人员应具备以下条件：1. 具有美术设计专业背景或相关工作经验；2. 熟悉广告设计软件及操作技能；3. 具备良好的审美能力和创新意识。
第九条广告设计流程：1. 策略解读：理解广告策略，明确设计方向；2. 设计创作：根据策略要求，进行广告设计；3. 设计评审：提交设计作品，接受评审；4. 设计修改：根据评审意见，对设计进行修改。
第四章广告制作第十条广告制作应严格按照设计要求进行，确保广告质量。
第十一条广告制作人员应具备以下条件：1. 具有广告制作专业背景或相关工作经验；2. 熟悉广告制作流程及设备操作；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第十二条广告制作流程：1. 设计确认：确认设计作品，明确制作要求；2. 制作生产：根据设计要求，进行广告制作；3. 质量检验：对制作完成的广告进行质量检验；4. 制作交付：将制作完成的广告交付使用。
广告公司管理制度范文（4篇）
广告公司管理制度范文第一章总则第一条为规范广告公司的管理行为，提高公司的综合管理水平，保障公司的正常经营和发展，特制订本制度。
第二条广告公司的管理以依法合规、科学高效、公正公平为原则，以提高公司综合竞争力和员工满意度为目标。
第三条广告公司的管理目标是在有效控制成本的前提下，提供精确、高效、负责任的广告服务，满足客户的需求，实现公司的利润最大化。
第二章组织机构第四条广告公司设有总经理办公室、营销部、创意部、媒介部、生产部、财务部、行政部等部门。
第五条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定和调整公司的发展战略和政策，并对公司的经营管理进行监督。
第六条公司总经理负责公司的日常经营管理，对全体员工负责，向董事会报告公司的经营状况和运营情况。
第七条各部门负责人根据公司的发展战略和目标，制定部门的工作计划和目标，负责部门的日常管理和运营活动。
第三章权力与责任第八条广告公司员工的权力和责任是相互对应的，员工应当按照岗位职责履行职责，完成工作任务，同时享有相应的权益。
第九条广告公司的决策权由公司的董事会和总经理拥有，部门负责人拥有部门内的决策权，员工依照岗位职责和工作范围行使相应的决策权。
第十条广告公司员工在行使权力时，应当遵守公司的相关规章制度和工作流程，同时应当尊重他人的权益，保障公司的利益和声誉。
第四章人员管理第十一条广告公司要根据公司的发展需要，制定人员招聘计划，择优录用人才，确保人员的专业能力和素质符合公司的要求。
第十二条广告公司要对员工进行必要的培训和提升，提高员工的综合素质和专业技能，促进员工的成长和发展。
第十三条广告公司要根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估，并根据评估结果确定员工的晋升和奖励措施。
第十四条广告公司要注重员工的关怀和福利，建立健全的员工激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
第五章工作制度第十五条广告公司要建立标准化、规范化的工作流程，明确工作的责任分工和工作流程，确保工作的高效运行。
广告公司管理制度优秀6篇-最新
广告公司管理制度优秀6篇现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
大家知道制度的格式吗？为您带来了6篇《广告公司管理制度》，希望能够满足亲的需求。
广告公司管理制度篇一（一）目的及范围1、签订合同必须遵守国家法律、法规及相关政策。
2、对外签订合同必须以维护公司合法权益和提高公司经济效益为宗旨。
3、合同作为明确合同双方权利的义务的依据，具有法律约束力，故凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生经济往来的，应当签定合同。
4、合同采取书面形式，所谓的书面合同指正式合同文本、备忘录、传真、信函、图表等可以以书面形式加以固定的形式。
如果因情况紧急，要采取国际流行的电子签名加以确认合同内容的，首先要经公司法人同董事长同意，其后要尽可能地采用上面的提到的几种合同形式加以固定。
5、本规定所指的合同只包括与公司业务有关的合同，不包括劳动合同。
6、公司发展壮大后，聘请法律顾问，由法律顾问根据法定代表人的授权，对合同进行动态监督管理，有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由法律顾问对各部门实行指导。
（二）合同审查程序1、部门负责人对合同的真实有效性予以审查。
2、分管领导对合同的专业技术性、经济性予以审查。
3、本公司法律代表或法律顾问对合同的严密性和合法性进行审核。
以上人员在认真评审后须在合同上签名，以示承担相应责任。
（三）合同的批审权限合同原则上由法定代表人签订，但经法定代表人授权的可以由总经理、副总或其他负责人签署。
授权方式可以为授权书、电话、传真等。
签约人必须持有法人委托书，而且必须在授权范围内行使签约权，否则无权签约。
上述合同在签字之前由顾问律师附签，以说明该合同已经得到了法律上的审查。
（四）合同订立之前的前期调查1、在签订合同之前应当尽可能对对方的以下情况进行了解：a、要求对方提供将其主体资格方面的法律文件，如营业执照，重大的交易对象不妨到有关公司登记机关查其登记内容；b、交易公司的背景和相关历史；c、对交易公司的营运状况进行分析；d、对交易公司的信用信誉情况进行了解，如过去是否认真履行了与他人之间订立的合同，是否有欺诈或不讲信用的行为，是否已卷入与他人的或与国家机关的纠纷；e、对交易公司的'资信了解，包括是否有房屋还是租用他人房屋、相关财产是否抵押。
广告公司管理规章制度制定(7篇)
广告公司管理规章制度制定(7篇)对于企业的文化形象,可以从一个企业制定的规章制度来看。
那么,我们该怎么拟定制度呢下面是由小编给大家带来的广告公司管理规章制度制定内容7篇，让我们一起来看看！广告公司管理规章制度制定（篇1）一、员工培训公司始终相信员工自身能力的提高是企业长远发展的不竭动力，因此公司领导十分重视员工的培训教育，以期达到实现员工个人价值与提高企业效益的双赢。
每周六上午全体员工观看影像资料，并讨论学习公司中高层管理人员及优秀员工送往清华学习二、员工职业装为了塑造良好的企业形象，增强员工的团队归属感和集体荣誉感，公司特聘请国内知名服装公司设计并为每一位员工量身打造夏季和冬季两套职业装。
夏装：西裤+衬衫（男性）；西装套裙+衬衫（女性）冬装：西服+衬衫三、集体活动为了促进企业与员工，管理层与执行层的双向沟通，增强企业向心力与凝聚力，公司会定期组织集体活动。
半年总结及聚餐年终总结及晚会春节过后的茶话会春游厂家组织的旅游各部门的定期聚餐四、休息休假每周六下午和周日休息法定节假日基本按照国家规定休假五、年终礼遇食品、年底的红包和慰问信六、开车补助公司对员工通勤使用并能为公司应急使用的个人车辆，提供每年__~10000元的补助。
广告公司管理规章制度制定（篇2）公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时间1、公司实行每周5天工作制上午 9：00 ――12：00下午 14：00――18：002、部门负责人办公时间：8：45～12：00 13：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：05 13：55～18：10。
4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
广告公司管理制度(6篇)
广告公司管理制度1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。
2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。
3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。
4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。
5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。
6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。
7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。
8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。
9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。
10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。
11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。
____年____月____日广告公司管理制度（2）广告公司是一种特殊的企业组织，其管理制度与其他行业相比具有独特性和特殊性。
广告公司管理的核心目标是提高团队协作能力、创造力和创新能力，以推动公司业务的发展和获得更多的客户。
本文将围绕广告公司的管理制度展开讨论，包括组织结构、岗位职责、绩效考核、激励机制、培训与发展以及公司文化等方面。
一、组织结构广告公司的组织结构通常分为行政部门、创意部门、策划部门、媒介部门和客户服务部门等。
行政部门负责公司的整体管理，包括人力资源、财务、法务等；创意部门负责创作广告主意，包括广告文案、设计、摄影等；策划部门负责制定广告宣传计划和策略；媒介部门负责选择合适的媒体进行广告投放；客户服务部门负责与客户的沟通与对接。
广告公司管理制度条例全文
广告公司管理制度条例全文第一章：总则1. 本公司管理制度的宗旨是为了提高管理效率，确保服务质量，促进公司的稳定发展。
2. 公司所有员工必须遵守本管理制度的规定，违者将受到相应的纪律处分。
3. 本制度适用于公司内所有部门和员工，特殊岗位可根据工作性质适当调整。
第二章：组织结构与职责1. 公司设立总经理一职，负责公司的整体运营和管理。
2. 各部门设置部门经理，负责本部门的日常管理和业务执行。
3. 员工应明确自己的岗位职责，积极完成上级分配的任务。
第三章：人力资源管理1. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利等管理工作。
2. 新员工入职需经过严格的筛选和培训，确保符合岗位要求。
3. 定期对员工进行业绩考核，优秀员工将得到奖励或晋升机会。
第四章：财务管理1. 财务部负责公司的财务规划、预算控制和财务报表的编制。
2. 所有经济业务必须有合法有效的凭证，并接受财务部的审查。
3. 定期对外公布财务报告，保证财务透明和公正。
第五章：业务操作流程1. 项目管理应遵循项目启动、计划、执行、监控和收尾的标准流程。
2. 创意部负责广告创意的构思和设计，确保创意的原创性和吸引力。
3. 客户服务部负责与客户沟通，了解客户需求，维护客户关系。
第六章：质量控制1. 设立质量管理部门，负责监督和检查广告产品的质量标准。
2. 对于每个项目，都应建立质量检测机制，确保最终成果的质量。
3. 鼓励员工提出改进意见，持续优化工作流程和产品质量。
第七章：信息安全与保密1. 严格保护客户资料和公司商业秘密，未经授权不得泄露给第三方。
2. 员工应妥善保管个人和公司的电子设备，防止信息泄露。
3. 对于违反保密规定的员工，公司将依法追究其法律责任。
第八章：附则1. 本管理制度自发布之日起生效，由总经理负责解释。
2. 随着公司的发展和外部环境的变化，本制度将不定期进行修订。
3. 所有员工有权对本制度提出建议和反馈，以促进制度的完善。
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西安顶点广告有限公司管理制度一、考勤制度1.按国家规定，实行八小时工作制。
八小时内，员工必须按时上下班。
每周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:30上班，下午18：30下班，(冬季上午9:00上班，下午19:00下班，）中午休息时间为12：00至14：00.2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。
3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。
4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。
病假按天数扣除当事人日工资的一半(基本工资/26天×病假天数/2）.5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。
旷工一天扣除当事人三倍日工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。
6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工.7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期内的员工不享受此待遇）。
连续6个月全勤的员工除给予表扬外,一次性奖励200元，可带薪调休一天,连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。
8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请,19：00以后开始计算加班时间， 20:00以后离开公司的员工可享受10元晚餐补助（但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇)，22：00之后,可打车下班，实报实销（AE除外）.9.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申请,部门经理经上级，员工经部门主管批准后,上报行政部主管审核、总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行.10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退,自总经理批准之日起，一周内调离。
11.员工在试用期内可随时提出辞职,公司也可随时提出辞退.12.上班时间不得登录私人QQ,工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据.13.例会，公司每周六下午4点钟例会公司全体员工（除请假、跨市出差以外员工)必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙"，“回家赶车”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。
(完整)广告公司管理制度二、工资制度1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴。
1)试用期员工：只发放基本工资2) 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴-迟到-病假-事假- 旷工—罚款－其它。
特设:员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励.2. 员工试用期为三个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外)。
4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。
三、员工福利待遇1.公司同试用期满三个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方不得擅自违约，如有违约应赔偿当事人30天工资及各种福利补贴。
2.公司正式员工每年6-8月发放防暑降温费，100元/月。
3.节日补助：春节:500元/人；中秋节：200元/人;国庆节：200元/人;元旦:200元/人（或发放同等价值的物品，试用期内员工不享受此待遇）。
4.每位公司员工在生日的当天可获得公司赠送的生日蛋糕或礼物一份;5.公司每年组织员工二次外出野外郊游活动，时间安排在春季一次，秋季一次；6.按季度评选各部门优秀职员，给予通报表扬及物质奖励200元/人.每年年终公司将评选年度最佳员工，同时将获得公司的额外嘉奖。
7.经常加班的员工,由部门主管安排调休，得到批准后报行政部备案。
8.公司定期为员工组织岗位培训，包括：印务知识讲座、市场营销讲座；策划文案讲座;电脑设计制作技能培训等。
四、费用报销制度1。
每星期一和星期五为报销日，只能报销上周费用(员工因休假、出差等除外）,过时不再补报。
报销严格执行各部门主管负责制,即各部门员工每周把要报销的票据统一交到主管或组长处，由主管审核后，统一交到财务部;2。
日常费用报销须严格遵循以下步骤：1）经办人认真填写费用报销单；2）部门经理签字;3）财务部经理签字；4) 副总经理签字;6）到财务部出纳处领款。
3。
报销餐费时应填写业务招待费报销单；报销交通费填写交通费报销单；报销其它费用填写费用报销单.4。
填制报销单时，应按报销单的格式填写所在部门、时间、报销内容、金额、经手人，并把原始发票附在报销单后面.如原始发票丢失，必须写明原因，经财务部上报总经理，不经批准，不允许随便替票。
坚决禁止补票、假票行为的发生，一经发现,将予严惩.5.将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字和财务部审核后，交出纳报销领款。
6.劳务费支出应填写支出明细单，注明支出事由、金额、领款人联系地址，并由领款人、经手人、证明人签字，总经理批准后方可支出.公司员工晚上加班至20：00加班补助餐费10元/人。
节、假日加班补助餐费10元/人/半天，补助餐费20元/人/全天。
7.为客户购买礼品应事先向行政部申请，批准后统一由行政部采办，领用人要登记.8。
节假日加班，由各部门主管详细统计好各部门加班人次及天数，然后报到财务部审核、备案，经总经理批准后,按照国家的规定给予发放.9。
业务招待费标准按如下规定：10.代人报销的费用要与本人报销的费用明确区别开，不能混在一起报销。
委托别人代为报销，委托人必须在报销单背后签字确认.11。
各部门员工晚上加班至22：00或节假日加班均可报销出租车费。
部门主管安排的工作,由部门主管签字确认，由行政部审核事由，由财务部确认金额后，即可报销。
12.部门主管每月签字报销权限如下：总经理： 10,000元/月副总经理： 5,000元/月总监： 3，000元/月13.任何报销票据不得使用代替发票，如发票遗失后果自负。
14。
员工离开公司时应结清各种款项,若员工离开公司后尚有欠款,由部门经理负责，部门经理离开时未结清欠款的，由公司总经理负责。
15。
一旦发现员工报销费用弄虚作假，将予以适当的处罚。
财务部有权对不合法或不合理的原始凭证提出质疑并要求更改或拒绝报销.五、开发票程序为保证所开发票金额的正确,避免发票不必要的浪费及税收上的时间差,从今天起所有AE要开发票均需填写“发票申领单",保证所开发票款项能在一周内结回。
如一周后款项结不回来，将以此单为依据，每单扣罚工资的1%。
十二、个人档案公司认为，对人事档案进行恰当的管理十分重要，因为它体现了公司对每个雇员的重视。
为此，每位雇员都有责任：●在雇佣开始时,真实地填写员工资料卡。
提供不正确或虚假情况者，视为违反诚信方针,这也可以作为被解雇的理由。
●在员工资料卡中所填情况发生任何变化时,及时通知直接主管经理和人事部。
●对个人情况保守秘密。
●除业务所需，不得私下打听他人的个人情况。
十三、离职雇佣终止时，雇员须填写“交接报告"，将资料交于相关人员，并由相关人员、行政主管、小组AE、部门主管签字后，交于总经理最终签字，最后交于财务部，才能领取最后一个月的工资。
属于公司的一切财产必须退还给直接行政部和相关部门，包括耐用文具，全部桌柜钥匙，电脑以及各种文件，资料等等。
十四、公司纪律(完整)广告公司管理制度1．口头警告用于针对轻度过失或不努力工作，旨在给当事人提供一个立即改正的机会。
1）上班迟到；2）在工作时间扎堆、聊天；3）使用公司纸杯4）开会迟到，学习和业务培训旷课；5）在上班时间进入网上的各类聊天室等;6）做有损公司公共卫生之事，如乱扔垃圾等；7）上班时间进入商场、商店和其它公共场所闲逛；8）损坏公司发出的各种证件、文件和报表；9）在办公室内高声叫人、说话、唱歌或做不雅动作;10）在公司内聚集谈论私人的事情。
2．书面警告用于针对较为严重的过错，屡犯过错或连续不努力工作，在给予这种处分的同时或其后，还可以考虑这样几种措施:不予加薪、停职、降级、甚至终止雇佣，直接主管经理可以给予这类处分。
1）工作态度不认真，工作责任心差，在服务过程中受到客户投诉或提出书面意见；2）不服从命令，拒绝工作或不认真完成领导交办的任务或未按要求履行上级的命令;3）擅自私用公司的工具、器具；4）工作表现较差，或长期不能达到工作要求；5）在同事之间，在同事和领导之间,拨弄事非，挑起事端；3。
终止聘用假使过错十分严重，或者工作仍旧不见改进，则可以终止聘用合同。
此种情况下的处分只需部门经理上报总经理批准即可。
1）各种形式或手段向客户行贿;2）危害公司其他人的人身安全；3）殴打别人或互相打架或唆使别人打架；4）私自向客户、客人索取报酬；5）进行不道德的活动或交易；6）泄露公司的机密情况;7）恶意欺骗，或骚扰他人；8）弄虚作假，开假病假条,或其他假证明，以欺骗领导；9）偷窃公司内或同事的财物；10）上班干私活，特别是利用办公设施如电话、电脑及公司资料等干私活；11）不论采取何种形式兼职,从事第二职业;12）触犯国家刑法；十六、应答电话尽速应答电话，应答时,先自报公司名称和姓名，应答或转接电话,一定要尽力帮助对方。
你代表东方博文公司，第一印象十分重要，你对通话人的态度和讲话方式，都会影响到东方博文的形象。
记住：●应答电话要精神振作，声调悦耳。
●请对方留言时，要正确记下对方的姓名和电话号码，记下接电话的日期和时间。
●如同事离开办公桌，要替他应答电话.●如自己离开办公桌，要告诉同事，或在桌上留言,讲明去何处及估计时间回来。
十七、一般规定1。
向外发送函件请在所有向外发送的函件上注明发送人姓名、用途，这样做是为保证回函可送至恰当的收件人。
向外发送的函件应放在行政部指定处。
2。
办公文具办公室行政部门负责采购发放办公文具，需要办公文具的雇员,可向行政部申领,并进行登记签字.装订机、传真机、打印机和电脑置于各设备区，除指定外由各部门共用。
为使办公设备经常处于良好工作状态，并因设备区处无主文件容易被误放或遗弃，请不要将文件留置散落于设备区和不要将设备区的办公用具拿走。
(所有上述设备不得用于私事）3。
接待室/会议室为确保最大限度地利用接待室/会议室，全体雇员应遵守下述管理办法：1）有重要客人来访或开会需使用接待室/会议室以前要通过当地行政人员进行预定以便做可能的内部协调。
2）取消使用或使用完毕时,应尽速通知他人。
3）离开时关闭各电源及门窗。
4）不得在会议室储放东西。
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