分析电力营销稽查管理问题及处理措施
电力营销稽查在管理中的问题及处理措施分析
电力营销稽查在管理中的问题及处理措施分析【摘要】本文主要探讨了电力营销稽查管理中存在的问题以及相应的处理措施。
首先分析了信息管理不规范、人员培训不足和工作任务分配不明确等问题，指出这些问题对管理效果造成了影响。
接着提出了建立信息管理系统、加强人员培训和明确工作任务分配等处理措施，以提升管理效率和落实稽查工作。
最后在结论部分总结了电力营销稽查管理问题，强调了处理措施的重要性。
通过本文的分析，可以为相关领域的管理者提供一些建议和启发，帮助他们改进电力营销稽查管理，提高工作效率和质量。
【关键词】电力营销稽查、管理问题、信息管理、人员培训、工作任务分配、处理措施、信息管理系统、人员培训、工作任务分配、总结1. 引言1.1 背景介绍电力营销稽查在管理中的问题及处理措施分析是电力行业发展中的重要课题。
随着电力市场的不断开放和竞争的加剧，电力营销稽查管理面临着越来越多的挑战和问题。
为了提高电力企业的经营效率和管理水平，必须及时发现和解决存在的问题，采取有效的处理措施。
电力营销稽查管理存在的问题主要表现在信息管理不规范、人员培训不足和工作任务分配不明确等方面。
信息管理不规范导致了数据混乱、信息不完整，给电力营销稽查工作带来了困难；人员培训不足则导致了专业能力不足、工作效率低下；工作任务分配不明确则容易造成重复劳动、资源浪费等问题。
为了解决这些问题，需要采取相应的处理措施，如建立信息管理系统、加强人员培训和明确工作任务分配等。
通过本文的分析，可以更好地了解电力营销稽查管理存在的问题及相应的处理措施，为提升电力企业的管理水平和服务质量提供参考。
2. 正文2.1 电力营销稽查管理存在的问题电力营销稽查管理存在的问题主要包括信息管理不规范、人员培训不足以及工作任务分配不明确。
信息管理不规范导致了稽查工作的混乱和不高效。
在电力营销稽查过程中，需要对各种信息进行收集、整理和分析，但是由于缺乏规范的信息管理系统，往往会导致信息的遗漏、混乱和错误，进而影响到稽查工作的准确性和及时性。
电力营销稽查在管理中的问题及处理措施分析
电力营销稽查在管理中的问题及处理措施分析1. 引言1.1 背景介绍电力营销稽查是指对电力市场中的各类主体，包括发电企业、输配电企业、售电企业等进行监督检查，以确保电力市场的规范运作和维护消费者的权益。
随着电力市场的逐步放开和电力体制改革的加速推进，电力营销稽查在管理中面临着一系列问题。
稽查人员的素质不高是一个普遍存在的问题。
由于电力市场的专业性和复杂性，需要稽查人员具备扎实的电力知识和丰富的实践经验，但目前部分稽查人员的专业能力和工作态度仍有待提高。
电力营销稽查的手段相对单一。
传统的稽查模式主要依靠人工抽查和现场检查，存在难以覆盖全面和易被规避的问题，亟需引入现代化科技手段来提升稽查效率和精度。
电力营销稽查的管理措施也存在不够完善的情况。
在一些地区，对稽查工作的指导和监督不够到位，导致稽查工作的执行效果和效率不尽如人意。
提升电力营销稽查管理水平，需要加强稽查人员的培训和素质提升，拓展稽查手段和技术应用，完善稽查工作的管理制度和监督机制，以实现稽查工作的科学化、规范化和有效化。
【2000字】1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨电力营销稽查在管理中存在的问题，并提出有效的处理措施。
通过对电力营销稽查的管理问题进行分析和研究，旨在全面了解现阶段电力营销稽查工作存在的不足之处，明确问题的根源所在，并从多个方面提出相应的解决方案和改进措施。
通过本次研究，旨在为提升电力营销稽查的管理水平，有效解决管理问题，进一步推动电力行业的发展，提升产业整体效益，提高电力行业的管理水平和服务质量，实现电力营销稽查工作的良性发展。
1.3 研究方法研究方法是电力营销稽查管理问题分析中至关重要的一环。
本研究采用了文献资料分析和案例研究相结合的方法，通过收集相关文献和案例资料，深入挖掘电力营销稽查存在的管理问题，并探讨提升管理的有效措施。
我们通过查阅相关文献和报告，系统梳理电力营销稽查的相关知识和现状，为后续问题分析打下基础。
我们选取了一些典型案例进行详细分析，从实际操作层面上揭示存在的问题和挑战，为管理措施的制定提供具体参考。
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨电力是现代社会中不可或缺的能源之一，其营销和稽查管理是保障电力运行安全和供应稳定的重要环节。
在电力营销稽查管理中，也存在着一些问题，影响着电力市场的正常运行。
本文将针对电力营销稽查管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的处理措施。
一、问题分析1. 信息不对称在电力市场中，存在着供需双方信息不对称的问题。
供电企业拥有更多的信息资源，能够更好地掌握市场动态和需求，而需求方则相对被动，难以获得足够的信息来进行决策。
这导致了在电力交易中存在不公平的现象，影响了市场的公平竞争。
2. 不公平竞争由于信息不对称，以及一些企业的垄断地位，导致一些企业在电力市场中存在不公平竞争的现象。
一些大型供电企业通过其强大的资源优势，打压小型企业，限制市场竞争，严重影响了市场秩序和公平竞争环境。
3. 缺乏规范管理在电力营销稽查管理中，一些企业缺乏规范的管理制度和标准，存在管理混乱、监管不力等问题。
这导致了一些企业存在违规操作、违规交易等现象，影响了市场的稳定和健康发展。
二、处理措施探讨1. 加强信息披露透明度针对信息不对称的问题，电力企业应加强信息披露透明度，公开市场信息、价格机制等，使市场各方能够更公平地获取和利用信息，提高市场透明度和公平竞争度。
政府部门也可以出台相关政策，要求企业定期公开相关信息，建立信息公开制度，促进市场信息公开和公平竞争。
2. 完善监管机制政府部门应加强对电力市场的监管力度，建立健全的监管机制和稽查管理体系，加强对电力企业的监督检查，及时发现并处理违规行为，维护市场秩序和公平竞争环境。
加强对电力企业的资质审核和准入管理，严格限制垄断行为，推动市场多元化，促进市场健康发展。
电力企业应建立规范的管理制度和标准，严格执行相关规定，加强内部管控，规范企业经营行为，杜绝违规交易和操作。
企业可结合相关法律法规和行业标准，制定内部管理制度，建立风险控制机制，加强对员工的培训和教育，提升管理水平和业务素质。
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨电力营销稽查管理是保障电力市场秩序和消费者权益的重要举措，但在实际操作中存在着诸多问题。
本文结合实际情况，就电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施进行探讨。
一、存在的问题：1. 稽查手段不够多样化：当前电力营销稽查主要依靠传统的现场检查和纸质文件核对，而忽视了现代科技手段的运用，导致稽查方式单一、效率低下。
2. 人力物力不足：由于电力行业的快速发展和电力市场的不断扩大，电力营销稽查的工作量逐渐加大，但稽查工作人员的数量和技术水平都难以满足实际需求，导致稽查工作质量难以保障。
3. 监管体制不完善：电力营销稽查管理涉及多个部门和单位，但各部门之间的协调配合不够密切，导致信息共享不畅，监管漏洞较多。
4. 法规政策不够完善：当前的电力营销稽查管理法规政策还不够健全，对于一些新兴的电力营销模式和风险点没有明确的规范和约束，为违规行为提供了可乘之机。
二、问题处理措施：1. 加大科技手段的应用：加强对现代科技手段的认识和应用，如人工智能、大数据分析等，将其应用于电力营销稽查管理中，提高稽查效率和精确度。
2. 增加人力物力投入：加大对电力营销稽查管理工作的投入，增加稽查人员数量、提高专业技术水平，改善稽查工作条件，保障稽查工作的质量和效果。
3. 加强监管体制建设：建立完善的电力营销稽查管理监管体系，明确各相关部门的职责和协作机制，加强信息共享和协同配合，提升监管的全面性和深度性。
电力营销稽查管理中存在的问题有待解决，需要全社会的共同努力和不懈探索。
只有通过公共部门、电力行业和消费者的共同努力，才能够进一步提高电力营销稽查管理水平，保障电力市场的稳健健康发展。
希望在未来更多的专家学者和实践者能够对此进行更深入的研究和探讨，为电力营销稽查管理尽快解决存在的问题提供更加科学的建议和方案。
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析电力营销稽查管理是电力行业中非常重要的环节，它对于保障电力市场的公平竞争和监督管理具有重要意义。
在实际工作中，电力营销稽查管理中存在着一些问题，如稽查方式不规范、监督管理不到位等问题，这些问题需要采取相应的处理措施进行改进和解决。
本文将从这些问题的存在原因及解决方法两个方面进行浅析。
一、存在的问题1.稽查方式不规范在电力营销稽查管理中，一些稽查人员在实际工作中存在着稽查方式不规范的问题。
他们可能存在对被稽查对象态度不好、言行粗鲁、以权谋私、滥用职权等现象，这些都严重影响了稽查管理的公正性和严肃性。
2.监督管理不到位在一些地区和企业中，监督管理不到位也是一个比较突出的问题。
一些相关管理部门对于电力营销稽查工作的监督与管理不够严格，导致了一些稽查人员出现违规行为，也给企业的合法权益带来了很大的损失。
1.制度不健全一些地区和企业在电力营销稽查管理工作中存在的问题，很大程度上是由于相关管理制度不够健全所致。
在一些地区和企业中，对于电力营销稽查管理工作的具体流程、标准和要求没有明确的规定和规范，导致了稽查工作的混乱和不规范。
三、解决问题的措施加强对电力营销稽查管理工作的监督管理也是解决问题的关键所在。
相关管理部门应当建立健全电力营销稽查管理工作的监督管理机制，加大对电力营销稽查人员的监督和检查力度，及时发现和纠正违规行为。
3.加强培训教育加强对电力营销稽查人员的培训教育也是解决问题的一个重要途径。
相关管理部门应当加强对电力营销稽查人员的业务培训和道德教育，提高他们的业务水平和职业素质，促使他们能够严格遵守稽查规程，完善稽查工作。
电力营销稽查管理中存在的问题主要是由于制度不健全和监督管理不到位所致。
为了解决这些问题，必须加强制度建设，健全相关的制度规范，加强对电力营销稽查工作的监督管理，加强对稽查人员的培训教育，从而提高电力营销稽查工作的规范和公正，保障电力市场的公平竞争。
电力营销稽查在管理中的问题及处理措施应用探讨
电力营销稽查在管理中的问题及处理措施应用探讨随着电力市场的逐步改革和开放，电力营销成为了新时代的焦点。
电力市场营销活动存在着许多问题，如营销欺诈、不当竞争、不合规行为等。
为了保障市场秩序和消费者利益，电力营销稽查工作显得尤为重要。
本文将针对电力营销稽查在管理中的问题及处理措施应用进行探讨。
一、电力营销稽查的问题1.人员素质不高在电力营销稽查工作中，存在着部分稽查人员素质不高的问题，他们对电力市场和稽查工作的理解不够深入，对市场营销活动的规律和特点缺乏充分了解，这导致了稽查工作的不到位和不完善。
2.监管手段不足当前的电力市场监管手段相对薄弱，电力营销存在着各种各样的灰色地带，监管难度较大。
一些不法商家利用监管不足的空隙，进行违规活动，侵害了消费者的权益，监管手段的不足也是电力营销稽查中面临的一个重要问题。
3.稽查工作标准不一由于电力营销活动的复杂性和多样性，导致稽查工作标准多样，有的地方过于严格，有的地方过于宽松，这使得稽查工作的公正性和透明度受到了质疑，也给稽查工作带来了一定的困扰。
1.加强人员培训针对电力营销稽查人员素质不高的问题，我们可以采取加强人员培训的措施。
组织开展各种形式的培训活动，包括理论学习、案例分析、实地考察等，提高稽查人员的专业素质和业务水平，使其能够更好地适应电力市场的变化和发展。
2.加大监管力度当前的监管手段相对薄弱，我们需要加大监管力度，加强监管手段的建设和完善，以确保对电力市场的全面监管。
通过加大监管力度，打击市场上的违规行为，维护市场秩序，保障消费者的合法权益。
为了解决稽查工作标准不一的问题，我们需要统一稽查工作标准，建立完善的稽查制度，明确稽查工作的程序和要求，依法依规开展稽查工作，确保稽查工作的公正和透明。
电力营销稽查在管理中存在着一定的问题，但通过加强人员培训、加大监管力度和统一稽查工作标准等处理措施的应用，可以有效解决这些问题，保障电力市场的正常运转，促进电力市场的健康发展。
电力营销稽查在管理中的问题及处理措施分析
电力营销稽查在管理中的问题及处理措施分析一、问题描述1. 漏洞可以被挖掘出来电力市场的发展速度非常快，但其营销监管体系并没有像市场的发展一样快速。
管理部门与市场活动之间的距离越来越远，这意味着电力销售员和销售公司可以利用这个漏洞，进行各种欺诈行为。
许多人在购买电力时被骗，合同条款不明确，合同内容不合法，以及签订合同的缺乏透明度等问题。
2. 信息不完整由于市场参与者众多、信息量大，管理部门缺乏这种信息的准确性和完整性，导致监管部门难以掌握当前市场的真实情况，实施有效的营销监管。
此外，信息的不完整还会导致电力销售员缺乏足够的了解能力，从而无法正确使用营销工具，导致失误和犯错。
3. 管理体系跨部门越来越复杂因为电力销售涉及各类机构和部门，如电力市场监管、电力公司、地方政府等，加上各种法规和政策的复杂性，这导致监管变得越来越复杂和困难。
也就是说，电力销售员和销售公司可以越来越容易地利用体系的分裂性，从而绕过监管的限制。
二、处理措施创造一个更好的联手方式电力营销行业缺乏足够的联手方式。
监管部门和行业协会等之间的通讯可能不充分，难以共同制定法规和标准。
因此，必须建立起一个相互理解和共同合作的关系。
2. 利用数据自动化处理现代科技的进步可以自动处理许多市场和客户数据，使管理的流程更加流畅和快捷。
自动化数据处理的营销工具可以用于比较和分析销售数据，找出销售漏洞和提供信息监管的途径。
3. 优化合同条款合同是合法紧要的法律依据。
电力营销公司和销售员应该注意到合同条款的完整性和明确性。
合同应该公开透明，内容明确，条款及其说明应该通过清晰的方式标明。
如果管理部门批准具有善意的合同条款，将有助于提高销售透明度和消费者信心。
结论电力销售是一个庞大、多样化的行业，电力营销的管理问题各不相同。
这些问题可以通过更好的管理、更好的数据处理和优化合同条款等方法得到解决，因此需要各方共同努力，改善电力营销稽查在管理中的问题。
通过建立更加规范、透明的管理体系，才能促进电力市场良性发展。
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析1. 引言1.1 背景介绍电力营销是指利用现代营销手段和技术，进行电力资源的开发、生产、销售和服务，以实现电力生产企业的市场化运作和经营活动。
随着电力市场化的深入发展，电力营销稽查管理也成为电力行业监管的重要环节。
在电力营销活动中，存在各种问题困扰着监管部门和企业管理者，主要包括缺乏有效监管机制、信息不对称导致监管困难以及内部控制薄弱等方面。
这些问题严重影响了电力企业的经营效益和监管效果，亟待采取有效措施进行解决。
为此，建立健全的监督机制、加强信息共享与合作以及完善内部控制体系成为解决电力营销稽查管理问题的关键举措。
只有通过多方合作，共同努力，才能有效提升电力营销活动的监管水平，确保电力市场秩序的稳定和健康发展。
在本文中，将对电力营销稽查管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的处理措施，以期为电力行业监管提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 电力营销稽查管理中存在的问题问题一：缺乏有效监管机制。
在电力营销领域，监管机制不够健全，监管措施不够严格，导致一些企业存在违规行为无法有效监管。
问题二：信息不对称导致监管困难。
电力市场信息不对称，企业拥有大量信息资源，监管部门缺乏有效手段获取信息，难以及时发现问题。
问题三：内部控制薄弱。
一些电力企业内部控制体系不完善，管理混乱，容易发生管理漏洞，导致违规行为。
针对以上问题，可以采取一些处理措施：处理措施一：建立健全的监督机制。
加强对电力营销市场的监督力度，建立完善的监管体系，严格执行监管规定。
处理措施二：加强信息共享与合作。
建立信息共享平台，加强监管部门与企业之间的信息沟通和合作，及时掌握市场信息。
处理措施三：完善内部控制体系。
加强企业内部控制体系建设，加强管理制度建设，提高企业管理水平。
通过采取上述处理措施，可以有效解决电力营销稽查管理中存在的问题，维护电力市场秩序，促进电力行业健康发展。
2.2 问题一：缺乏有效监管机制在电力营销领域，缺乏有效的监管机制是一个普遍存在的问题。
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分析电力营销稽查管理问题及处理措施
发表时间：2018-06-11T11:34:26.363Z 来源：《电力设备》2018年第3期作者：刘婷婷[导读] 摘要：随着我国国民经济的迅速发展，社会建设进程的加快，我国对电力的需求也相应逐年增加，一些企业便将眼光放在电力市场，由于稽查管理不到位，导致了在电力营销稽查管理中出现了一些问题，因此企业对电力营销稽查的良好管理显得尤为重要。
（国网牡丹江供电公司黑龙江牡丹江 157000）摘要：随着我国国民经济的迅速发展，社会建设进程的加快，我国对电力的需求也相应逐年增加，一些企业便将眼光放在电力市场，由于稽查管理不到位，导致了在电力营销稽查管理中出现了一些问题，因此企业对电力营销稽查的良好管理显得尤为重要。
本文探讨了有关电力营销稽查管理中存在的问题及解决策略，希望对以后的研究有一定的借鉴价值。
关键词：电力营销稽查管理；问题；处理措施在社会主义市场经济快速发展的今天，我国的电力市场已经发生了翻天覆地的变化，电力企业之间的竞争日益激烈，因此做好电力营销稽查管理工作显得十分重要。
总之，提高电力营销稽查管理水平工作任重而道远，需要党和政府、企业、工作人员三者的共同努力。
下文就针对电力营销稽查管理中存在的问题进行分析同时提出相应的解决措施。
1电力营销稽查管理工作内容电力营销系统稽查管理工作主要是对电力营销工作实行有力监督，一般将稽查工作分为两个部分，其中一方面是对电力企业内部供电设备和运行情况进行详细检查和监督，保证电力系统各项工作严格按照规范要求开展进行。
①对电力系统计量管理模式进行检查和监督，检查计量装置、计量方式是否符合标准规范，对电力客户计量装置故障处理工作进行检查，以确保用户计量装置正常运行。
②对电费进行监督和检查，对电力企业收费部门电费计价、电费发行以及回收等工作进行监督和检查，检查是否将电价优惠政策落实到位，检查分时电价和基本电价管理工作是否到位，检查根据客户属性与计价是否一致。
③对业务收费管理工作进行监督和检查，加强电费和临时用电定金收取系统可靠性与安全性，要保证营销系统稽查监控工作长期进行，对特定项目要进行专项检查，从而有效避免管理不佳或是效率不高现象。
另一方面是对用电客户用电方式和用电过程进行稽查，保证用电客户规范用电、安全用电。
①要对违约用电进行监督检查，对经常超容客户要采取专业限电措施进行控制，如确定定值或是用电加封等形式，提高对超容客户查处力度，对违约用电客户要进行严格管制，这样才能保证规范电力市场；②对客户用电业务进行监督和检查，一旦发现用电业务存在异常如换表次数过于频繁等行为，进行严格核查，以保证电力客户规范用电，从而有效减少电力企业经济损失。
2电力营销稽查管理中存在的问题分析 2.1管理模式比较落后
从目前的情况来看，有小部分地区在对于电力营销稽查管理工作模式上还存在落后的现象。
随着时代的发展，落后的工作模式显然已经不能适应如今的工作要求。
在以前的日子里，由于经济的发展缓慢，用电用户相对较少。
因此，供电公司可以人为的进行抄表，甚至可以做到一对一的服务。
加上人力资源充足，用户少，所以电力营销稽查管理工作可以对于很好的开展。
但是目前随着经济的发展，电力制度也进行了改革。
加上生活水平的提高，用电用户逐渐增多，范围也越来越广，传统的管理模式已经不能够完整的开展稽查管理工作。
2.2稽查考核评价单一
目前，电力营销稽查工作主要以考核反窃防漏问题来进行评价，评价和考核的内容相对来说比较单一不够全面。
因此，电力营销稽查工作考核评价体系整体来说还不够健全。
从目前的情况来看，电力营销稽查管理工作受到了多方面的限制，所以在考核上无法定量，在实际的工作中操作性不强。
2.3稽查工作手段陈旧
在目前实际的工作中，很多电力营销的稽查工作人员还在使用传统的稽查手段。
主要是人为的方法，对于大量的资料逐条整理，然后对于资料进行分析找出突破口。
这种稽查工作手段十分的耗费时间，同时也提高了工作人员的工作量。
除此之外，在实际稽查工作中还主要运用了两种稽查手段：①对稽查的对象进行不定期的抽查；②对稽查对象进行彻底的检查。
在稽查工作中，无论是使用抽查的方式还是使用彻查的方式，都要核对报表等一系列资料。
最后，再通过工作人员的经验来判断资料是否存在问题，这就导致判断的结果很可能受到主观影响，出现重大的偏差。
这两种稽查手段都存在有一些问题，抽查具有随机性，不能够正确的反应大部分存在的实际问题，从而为电力营销管理工作带来隐患。
而彻底检查很耗费时间和人力，从而对于企业的效益造成影响。
因此，落后的工作手段，显然已经不能够适应如今的工作要求，影响了工作的效率。
2.4存在的其它问题
电力营销稽查工作比较复杂，因此除了一些主要突出的问题，还存在其它的问题。
主要：①在对单位的电力稽查工作完成后，没有对于存在的问题要求整改，并且没有对于后续的整改情况进行跟踪。
②对于电力存在的问题没有进行相关的专项调查。
电力营销稽查工作管理范围较为广且复杂，因此存在的其它小问题还有很多很多。
3电力营销稽查管理问题的解决措施 3.1加强对于电力营销稽查工作的认识
相关电力部门要大力推广营销稽查工作，要让供电企业对于电力营销稽查工作有个正确的认识。
要让供电企业充分的了解到电力稽查的重要性，只有供电企业认识到了电力稽查的重要性，才会主动在企业内部主动开展电力稽查工作。
此外，在供电企业认识到了电力营销稽查的重要性后，应该对于稽查工作找准定位，从而完善营销稽查工作部门应该履行的职责，只有这样才能促进企业发展，提高工作效率。
3.2改变传统的营销稽查管理模式
供电企业在开展电力稽查工作时，要注重改变传统的营销稽查管理模式。
改变传统的营销稽查管理模式要从稽查电费收缴情况和监督管理定价上入手，要加强这两方面的营销稽查力度，这样才能改变目前营销稽查的管理模式。
除此之外，为了能够推动电力营销稽查工作发展，供电企业应该对营销稽查工作分配相应的责任制度，这样在出现问题时才会有据可查，同时能够保证稽查工作完整的开展。
3.3完善营销稽查的管理制度
正所谓“没有规矩，不成方圆”。
没错，对于电力营销稽查工作来说也是如此。
作为电力企业应该对营销稽查工作开展相应的制度，明确每个工作人员的责任，这样稽查人员才能够严格的按照制度开展工作，从而保证工作的高效性。
3.4规范稽查管理内容
要想做好营销稽查管理工作，就要对于稽查管理内容进行规范。
由于营销稽查包含了用电营销的整个过程，因此稽查管理内容应该围绕营销的重点难点来开展。
并且，要灵活的根据营销工作中心的转移改变稽查思路和方法。
只有这样，才能够有助于营销工作的顺利实施，促进企业发展。
其次，要注重营销部门与其它部门之间存在的管理漏洞，并进行整理，然后提出有针对性的解决方案。
根据营销业务的需要，稽查管理应该对于业扩报装、电价电费等进行着重的管理。
3.5采用新的稽查工作法
采用新型的稽查工作方法对于稽查工作来说是十分重要的，如今的稽查工作应该与信息技术相结合来开展。
因此，稽查工作人员必须具备一定的信息素养。
稽查人员应该对于企业要求对营销业务的相关资料进行电子存档，这样稽查人员在检查资料和整理资料时可以节省大量的时间，节省工作量。
此外，电力稽查人员还要熟练运用营销业务系统和营销稽查监控系统，这样能够方便随时检查营销工作，能够对于营销工作进行有效地监督检查。
3.6确保电力营销稽查管理评价的有效性
电力企业要根据营销稽查考核工作的特征及相关标准，制定科学、合理的考核与评级体系，规范工作流程。
具体可采取如下措施：健全营销稽查管理的形式，制定完善的考核和评级体系，对每个稽查工作人员的职责进行明确的分工，提高考核和评价的有效性，以提高电力企业的核心竞争力和经济效益。
结语
电力稽查管理工作是管理电力营销的重要手段，它在对于管理客户，提高工作效率上发挥着巨大的作用。
因此，供电企业应该注重电力营销稽查管理工作。
并要对于目前电力营销稽查管理工作进行分析，了解存在的问题，并对于问题进行改善。
只有这样，才能够提高电力营销服务的质量，从而为供电企业带来经济效益。
参考文献
[1]卿立文.电力营销稽查管理中的问题与应对措施分析[J].山东工业技术,2014(21):211.
[2]许朝晖.探索和思考电力营销稽查管理中的问题与措施[J].商,2014(26):71.。