电力营销稽查管理中常见的问题及对策
电力营销稽查在管理中的问题及处理措施分析
电力营销稽查在管理中的问题及处理措施分析【摘要】本文主要探讨了电力营销稽查管理中存在的问题以及相应的处理措施。
首先分析了信息管理不规范、人员培训不足和工作任务分配不明确等问题，指出这些问题对管理效果造成了影响。
接着提出了建立信息管理系统、加强人员培训和明确工作任务分配等处理措施，以提升管理效率和落实稽查工作。
最后在结论部分总结了电力营销稽查管理问题，强调了处理措施的重要性。
通过本文的分析，可以为相关领域的管理者提供一些建议和启发，帮助他们改进电力营销稽查管理，提高工作效率和质量。
【关键词】电力营销稽查、管理问题、信息管理、人员培训、工作任务分配、处理措施、信息管理系统、人员培训、工作任务分配、总结1. 引言1.1 背景介绍电力营销稽查在管理中的问题及处理措施分析是电力行业发展中的重要课题。
随着电力市场的不断开放和竞争的加剧，电力营销稽查管理面临着越来越多的挑战和问题。
为了提高电力企业的经营效率和管理水平，必须及时发现和解决存在的问题，采取有效的处理措施。
电力营销稽查管理存在的问题主要表现在信息管理不规范、人员培训不足和工作任务分配不明确等方面。
信息管理不规范导致了数据混乱、信息不完整，给电力营销稽查工作带来了困难；人员培训不足则导致了专业能力不足、工作效率低下；工作任务分配不明确则容易造成重复劳动、资源浪费等问题。
为了解决这些问题，需要采取相应的处理措施，如建立信息管理系统、加强人员培训和明确工作任务分配等。
通过本文的分析，可以更好地了解电力营销稽查管理存在的问题及相应的处理措施，为提升电力企业的管理水平和服务质量提供参考。
2. 正文2.1 电力营销稽查管理存在的问题电力营销稽查管理存在的问题主要包括信息管理不规范、人员培训不足以及工作任务分配不明确。
信息管理不规范导致了稽查工作的混乱和不高效。
在电力营销稽查过程中，需要对各种信息进行收集、整理和分析，但是由于缺乏规范的信息管理系统，往往会导致信息的遗漏、混乱和错误，进而影响到稽查工作的准确性和及时性。
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨电力是现代社会中不可或缺的能源之一，其营销和稽查管理是保障电力运行安全和供应稳定的重要环节。
在电力营销稽查管理中，也存在着一些问题，影响着电力市场的正常运行。
本文将针对电力营销稽查管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的处理措施。
一、问题分析1. 信息不对称在电力市场中，存在着供需双方信息不对称的问题。
供电企业拥有更多的信息资源，能够更好地掌握市场动态和需求，而需求方则相对被动，难以获得足够的信息来进行决策。
这导致了在电力交易中存在不公平的现象，影响了市场的公平竞争。
2. 不公平竞争由于信息不对称，以及一些企业的垄断地位，导致一些企业在电力市场中存在不公平竞争的现象。
一些大型供电企业通过其强大的资源优势，打压小型企业，限制市场竞争，严重影响了市场秩序和公平竞争环境。
3. 缺乏规范管理在电力营销稽查管理中，一些企业缺乏规范的管理制度和标准，存在管理混乱、监管不力等问题。
这导致了一些企业存在违规操作、违规交易等现象，影响了市场的稳定和健康发展。
二、处理措施探讨1. 加强信息披露透明度针对信息不对称的问题，电力企业应加强信息披露透明度，公开市场信息、价格机制等，使市场各方能够更公平地获取和利用信息，提高市场透明度和公平竞争度。
政府部门也可以出台相关政策，要求企业定期公开相关信息，建立信息公开制度，促进市场信息公开和公平竞争。
2. 完善监管机制政府部门应加强对电力市场的监管力度，建立健全的监管机制和稽查管理体系，加强对电力企业的监督检查，及时发现并处理违规行为，维护市场秩序和公平竞争环境。
加强对电力企业的资质审核和准入管理，严格限制垄断行为，推动市场多元化，促进市场健康发展。
电力企业应建立规范的管理制度和标准，严格执行相关规定，加强内部管控，规范企业经营行为，杜绝违规交易和操作。
企业可结合相关法律法规和行业标准，制定内部管理制度，建立风险控制机制，加强对员工的培训和教育，提升管理水平和业务素质。
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨电力营销稽查管理是保障电力市场秩序和消费者权益的重要举措，但在实际操作中存在着诸多问题。
本文结合实际情况，就电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施进行探讨。
一、存在的问题：1. 稽查手段不够多样化：当前电力营销稽查主要依靠传统的现场检查和纸质文件核对，而忽视了现代科技手段的运用，导致稽查方式单一、效率低下。
2. 人力物力不足：由于电力行业的快速发展和电力市场的不断扩大，电力营销稽查的工作量逐渐加大，但稽查工作人员的数量和技术水平都难以满足实际需求，导致稽查工作质量难以保障。
3. 监管体制不完善：电力营销稽查管理涉及多个部门和单位，但各部门之间的协调配合不够密切，导致信息共享不畅，监管漏洞较多。
4. 法规政策不够完善：当前的电力营销稽查管理法规政策还不够健全，对于一些新兴的电力营销模式和风险点没有明确的规范和约束，为违规行为提供了可乘之机。
二、问题处理措施：1. 加大科技手段的应用：加强对现代科技手段的认识和应用，如人工智能、大数据分析等，将其应用于电力营销稽查管理中，提高稽查效率和精确度。
2. 增加人力物力投入：加大对电力营销稽查管理工作的投入，增加稽查人员数量、提高专业技术水平，改善稽查工作条件，保障稽查工作的质量和效果。
3. 加强监管体制建设：建立完善的电力营销稽查管理监管体系，明确各相关部门的职责和协作机制，加强信息共享和协同配合，提升监管的全面性和深度性。
电力营销稽查管理中存在的问题有待解决，需要全社会的共同努力和不懈探索。
只有通过公共部门、电力行业和消费者的共同努力，才能够进一步提高电力营销稽查管理水平，保障电力市场的稳健健康发展。
希望在未来更多的专家学者和实践者能够对此进行更深入的研究和探讨，为电力营销稽查管理尽快解决存在的问题提供更加科学的建议和方案。
电力营销稽查在管理中的问题及处理措施分析
电力营销稽查在管理中的问题及处理措施分析电力营销稽查是为了保护电力市场的公平竞争和维护消费者权益而进行的一项重要工作。
在实际的管理过程中，电力营销稽查也存在一些问题，包括监管不力、稽查手段单一、公平性缺失等。
下面将对这些问题进行分析，并提出相应的处理措施。
监管不力是电力营销稽查中的一个主要问题。
电力市场的复杂性和变化性导致监管难度较大，监管部门在资源和能力方面存在一定的短板。
一些不法行为常常借助市场漏洞进行，加大了监管的难度。
为了解决监管不力问题，需要加强监管部门的凝聚力和执行力，提升监管人员的专业素质和工作效率。
还可以加强与其他相关部门的协作，形成合力，加大对电力市场的监管力度。
稽查手段单一是电力营销稽查中的另一个问题。
目前，电力营销稽查主要依靠人工抽查和现场检查的方式进行，这种方法存在一定的主观性和不确定性。
为了解决这个问题，可以加强科技手段的应用，例如利用大数据和人工智能等技术进行数据分析和预测，提升稽查工作的准确性和效率。
还可以借鉴国际经验，学习其他国家在电力营销稽查方面的做法，不断丰富和完善稽查手段和方法。
公平性缺失是电力营销稽查中的一个重要问题。
由于不同地区、企业之间的资源和能力差异，导致稽查结果的公平性存在一定的问题。
为了提升稽查的公平性，应坚持公正、公平、公开的原则，明确稽查的标准和程序。
还应加强对稽查人员的培训和监督，确保稽查工作的公正性和客观性。
还可以引入第三方评估机构，对稽查结果进行评估和对比，增加稽查结果的可信度和公信力。
电力营销稽查还需要加强宣传和教育工作。
稽查工作的开展需要广大市民的理解和支持，而对于电力市场参与者来说，加强对电力市场法规和规定的宣传教育，提高市场主体的合规意识和自律意识，也是电力营销稽查工作的重要环节之一。
可以通过各种形式的宣传活动，加强对电力市场相关知识的普及和推广，提高市民和市场主体对电力营销稽查工作的认识和理解。
电力营销稽查在管理中存在一些问题，如监管不力、稽查手段单一、公平性缺失等。
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析电力营销稽查管理是电力行业中非常重要的环节，它对于保障电力市场的公平竞争和监督管理具有重要意义。
在实际工作中，电力营销稽查管理中存在着一些问题，如稽查方式不规范、监督管理不到位等问题，这些问题需要采取相应的处理措施进行改进和解决。
本文将从这些问题的存在原因及解决方法两个方面进行浅析。
一、存在的问题1.稽查方式不规范在电力营销稽查管理中，一些稽查人员在实际工作中存在着稽查方式不规范的问题。
他们可能存在对被稽查对象态度不好、言行粗鲁、以权谋私、滥用职权等现象，这些都严重影响了稽查管理的公正性和严肃性。
2.监督管理不到位在一些地区和企业中，监督管理不到位也是一个比较突出的问题。
一些相关管理部门对于电力营销稽查工作的监督与管理不够严格，导致了一些稽查人员出现违规行为，也给企业的合法权益带来了很大的损失。
1.制度不健全一些地区和企业在电力营销稽查管理工作中存在的问题，很大程度上是由于相关管理制度不够健全所致。
在一些地区和企业中，对于电力营销稽查管理工作的具体流程、标准和要求没有明确的规定和规范，导致了稽查工作的混乱和不规范。
三、解决问题的措施加强对电力营销稽查管理工作的监督管理也是解决问题的关键所在。
相关管理部门应当建立健全电力营销稽查管理工作的监督管理机制，加大对电力营销稽查人员的监督和检查力度，及时发现和纠正违规行为。
3.加强培训教育加强对电力营销稽查人员的培训教育也是解决问题的一个重要途径。
相关管理部门应当加强对电力营销稽查人员的业务培训和道德教育，提高他们的业务水平和职业素质，促使他们能够严格遵守稽查规程，完善稽查工作。
电力营销稽查管理中存在的问题主要是由于制度不健全和监督管理不到位所致。
为了解决这些问题，必须加强制度建设，健全相关的制度规范，加强对电力营销稽查工作的监督管理，加强对稽查人员的培训教育，从而提高电力营销稽查工作的规范和公正，保障电力市场的公平竞争。
电力营销稽查在管理中的问题及处理措施应用探讨
电力营销稽查在管理中的问题及处理措施应用探讨随着电力市场的逐步改革和开放，电力营销成为了新时代的焦点。
电力市场营销活动存在着许多问题，如营销欺诈、不当竞争、不合规行为等。
为了保障市场秩序和消费者利益，电力营销稽查工作显得尤为重要。
本文将针对电力营销稽查在管理中的问题及处理措施应用进行探讨。
一、电力营销稽查的问题1.人员素质不高在电力营销稽查工作中，存在着部分稽查人员素质不高的问题，他们对电力市场和稽查工作的理解不够深入，对市场营销活动的规律和特点缺乏充分了解，这导致了稽查工作的不到位和不完善。
2.监管手段不足当前的电力市场监管手段相对薄弱，电力营销存在着各种各样的灰色地带，监管难度较大。
一些不法商家利用监管不足的空隙，进行违规活动，侵害了消费者的权益，监管手段的不足也是电力营销稽查中面临的一个重要问题。
3.稽查工作标准不一由于电力营销活动的复杂性和多样性，导致稽查工作标准多样，有的地方过于严格，有的地方过于宽松，这使得稽查工作的公正性和透明度受到了质疑，也给稽查工作带来了一定的困扰。
1.加强人员培训针对电力营销稽查人员素质不高的问题，我们可以采取加强人员培训的措施。
组织开展各种形式的培训活动，包括理论学习、案例分析、实地考察等，提高稽查人员的专业素质和业务水平，使其能够更好地适应电力市场的变化和发展。
2.加大监管力度当前的监管手段相对薄弱，我们需要加大监管力度，加强监管手段的建设和完善，以确保对电力市场的全面监管。
通过加大监管力度，打击市场上的违规行为，维护市场秩序，保障消费者的合法权益。
为了解决稽查工作标准不一的问题，我们需要统一稽查工作标准，建立完善的稽查制度，明确稽查工作的程序和要求，依法依规开展稽查工作，确保稽查工作的公正和透明。
电力营销稽查在管理中存在着一定的问题，但通过加强人员培训、加大监管力度和统一稽查工作标准等处理措施的应用，可以有效解决这些问题，保障电力市场的正常运转，促进电力市场的健康发展。
电力营销稽查在管理中的问题及处理措施分析
电力营销稽查在管理中的问题及处理措施分析一、问题描述1. 漏洞可以被挖掘出来电力市场的发展速度非常快，但其营销监管体系并没有像市场的发展一样快速。
管理部门与市场活动之间的距离越来越远，这意味着电力销售员和销售公司可以利用这个漏洞，进行各种欺诈行为。
许多人在购买电力时被骗，合同条款不明确，合同内容不合法，以及签订合同的缺乏透明度等问题。
2. 信息不完整由于市场参与者众多、信息量大，管理部门缺乏这种信息的准确性和完整性，导致监管部门难以掌握当前市场的真实情况，实施有效的营销监管。
此外，信息的不完整还会导致电力销售员缺乏足够的了解能力，从而无法正确使用营销工具，导致失误和犯错。
3. 管理体系跨部门越来越复杂因为电力销售涉及各类机构和部门，如电力市场监管、电力公司、地方政府等，加上各种法规和政策的复杂性，这导致监管变得越来越复杂和困难。
也就是说，电力销售员和销售公司可以越来越容易地利用体系的分裂性，从而绕过监管的限制。
二、处理措施创造一个更好的联手方式电力营销行业缺乏足够的联手方式。
监管部门和行业协会等之间的通讯可能不充分，难以共同制定法规和标准。
因此，必须建立起一个相互理解和共同合作的关系。
2. 利用数据自动化处理现代科技的进步可以自动处理许多市场和客户数据，使管理的流程更加流畅和快捷。
自动化数据处理的营销工具可以用于比较和分析销售数据，找出销售漏洞和提供信息监管的途径。
3. 优化合同条款合同是合法紧要的法律依据。
电力营销公司和销售员应该注意到合同条款的完整性和明确性。
合同应该公开透明，内容明确，条款及其说明应该通过清晰的方式标明。
如果管理部门批准具有善意的合同条款，将有助于提高销售透明度和消费者信心。
结论电力销售是一个庞大、多样化的行业，电力营销的管理问题各不相同。
这些问题可以通过更好的管理、更好的数据处理和优化合同条款等方法得到解决，因此需要各方共同努力，改善电力营销稽查在管理中的问题。
通过建立更加规范、透明的管理体系，才能促进电力市场良性发展。
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析1. 引言1.1 背景介绍电力营销是指利用现代营销手段和技术，进行电力资源的开发、生产、销售和服务，以实现电力生产企业的市场化运作和经营活动。
随着电力市场化的深入发展，电力营销稽查管理也成为电力行业监管的重要环节。
在电力营销活动中，存在各种问题困扰着监管部门和企业管理者，主要包括缺乏有效监管机制、信息不对称导致监管困难以及内部控制薄弱等方面。
这些问题严重影响了电力企业的经营效益和监管效果，亟待采取有效措施进行解决。
为此，建立健全的监督机制、加强信息共享与合作以及完善内部控制体系成为解决电力营销稽查管理问题的关键举措。
只有通过多方合作，共同努力，才能有效提升电力营销活动的监管水平，确保电力市场秩序的稳定和健康发展。
在本文中，将对电力营销稽查管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的处理措施，以期为电力行业监管提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 电力营销稽查管理中存在的问题问题一：缺乏有效监管机制。
在电力营销领域，监管机制不够健全，监管措施不够严格，导致一些企业存在违规行为无法有效监管。
问题二：信息不对称导致监管困难。
电力市场信息不对称，企业拥有大量信息资源，监管部门缺乏有效手段获取信息，难以及时发现问题。
问题三：内部控制薄弱。
一些电力企业内部控制体系不完善，管理混乱，容易发生管理漏洞，导致违规行为。
针对以上问题，可以采取一些处理措施：处理措施一：建立健全的监督机制。
加强对电力营销市场的监督力度，建立完善的监管体系，严格执行监管规定。
处理措施二：加强信息共享与合作。
建立信息共享平台，加强监管部门与企业之间的信息沟通和合作，及时掌握市场信息。
处理措施三：完善内部控制体系。
加强企业内部控制体系建设，加强管理制度建设，提高企业管理水平。
通过采取上述处理措施，可以有效解决电力营销稽查管理中存在的问题，维护电力市场秩序，促进电力行业健康发展。
2.2 问题一：缺乏有效监管机制在电力营销领域，缺乏有效的监管机制是一个普遍存在的问题。
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电力营销稽查管理中常见的问题及对策
发表时间：2019-04-15T09:33:30.313Z 来源：《河南电力》2018年19期作者：黎彦林刘丙栋陈在疆艾津白晓云冯琪韩宏[导读] 在电力企业运营过程中，电力营销稽查发挥着关键性作用，这一项工作对电力企业工作水平有监督作用，基于国网标准，规范电力用户行为，同时电力企业之间竞争力得到强化，使营销效率提升。
本文就对电力营销稽查管理工作中常见的问题进行分析并做了相关策略。
黎彦林刘丙栋陈在疆艾津白晓云冯琪韩宏刚胡海祥（国网新疆电力有限公司昌吉供电公司新疆昌吉 831100）摘要：在电力企业运营过程中，电力营销稽查发挥着关键性作用，这一项工作对电力企业工作水平有监督作用，基于国网标准，规范电力用户行为，同时电力企业之间竞争力得到强化，使营销效率提升。
本文就对电力营销稽查管理工作中常见的问题进行分析并做了相关策略。
关键词：电力营销稽查；精细化；管理
通常来说，电力营销稽查的管理主要是对于稽查工作的特性来说的，是对稽查工作所能触及到的各个环节和相关工作具体过程实施更为全面的准确表述，然后再科学、客观、标准、规范地对各个细节进行更为合理的评判。
随着改革开放的不断深入，更需要实行电力营销稽查管理的相关工作，要紧靠管理的精神核心，对于营销稽查中所涉及的某些关系要及时运用辩证的观点进行处理，切实解决营销稽查工作中的各方面相关问题，坚定不移地走精细化管理的道路。
1电力营销稽查基本内容
1.1内部监察管理
内部监察管理的对象是电力工作人员，主要针对的是电力工作人员不符合章程的行为，通过采取一定的措施纠正不良的行为。
比如，有些电力部门的工作人员会在记录用电数额时不细心，出现误抄、漏抄的现象；有些工作人员对自己的工作不认真，会找人代抄电表，自己偷闲，更有甚者，会私自截留电费，实行用电量造假等，这些已经是违法行为，更应该坚决杜绝。
1.2外部实施
外部实施的检查主要的对象就是用电的居民或者企业；我国自从实行经济体制以来，经济势头发展良好，但是也出现了一些不尽如人意的问题，比如社会的治安问题丛生，非法用电的行为非常普遍，有些不守法的个人或企业为了经济利益，进行偷电；其次，由于电力知识的缺乏或安全意识的淡薄，某些人采取违章用电。
1.3建立完善的营销稽查体系
要想顺利的开展电力营销稽查工作必须要建立完善的营销稽查体系。
供电系统应该成立由分管副局长（经理）直管的用电稽查中心，小组成员应为专职人员，以便切实有效地开展营销稽查工作。
应按专业对营销业务、用电检查、电能计量、电价电费、抄核收等各项工作质量有始有终、循序渐进地逐项进行检查、督办，随时发现营销工作各环节与工作要求、规范相偏差、背离的行为、工作差错及超期现象，适时的纠正偏差。
1.4稽查计划以月为单位进行制订
电力营销稽查是一个长期的过程，而且是系统化的、发展的，具有动态性，既然是一个长期性的工作，就应该有阶段性的目标，经过验证，证明以月为单位进行计划的制定是最合理的，先达到月目标，再达到整体目标。
本月稽查计划的制定，最好参考上月的稽查情况，并且将目前的重点工作放入其中，另外计划的制定要根据工作人员的承受能力来制定，计划要条理、目标明确、合理，这样才能够给电力营销稽查人员有效地指导作用。
1.5建立快速的信息反馈制度
电力营销管理人员只有及时掌握了反映实际工作与预期工作绩效之间偏差的信息，才能正确有效地采取弥补措施。
因此，应该建立有效的信息反馈网络和制度，使反映实际工作情况的信息适时传递给相关的管理人员，使其及时发现问题。
这样才能更有利地保证预定计划的实施，防止基层工作人员把稽查、衡量和控制视作上级检查工作、进行惩罚的手段，同时也避免工作人员产生抵触的情绪。
2当前我国电力营销稽查管理工作中存在的常见问题电力稽查机构虽然已有十几年的历史，但当前电力企业对电力营销稽查工作的定位仍不够准确，没有正确认识电力营销稽查的职能，往往会把营销稽查等同于用电检查，将工作的重点放在如何规范市场用电、减少损失增加收入的环节上。
（二）电力企业为了评价考核的方便进行，将外查的成效当作稽查工作的重要标准，从而导致在管理的过程中过分强调稽查工作防窃反漏的作用，忽视了稽查工作还能规范营销业务，具有以内促外的内部管理功能。
（三）由于内查工作容易受到多种因素的影响，具有较大的实施难度，且难以定量考核其成效，因此在电力营销稽查管理的过程中，内查工作尚未完全发挥规范营销业务，跟踪全过程考核与促进外查的作用。
（四）当前的稽查管理工作主要通过彻查与抽查两种方式进行，其中涉及到稽查人员较多的主观判断。
彻查方式需要花费大量的人力、物力与财力，难以提高工作效率；而抽查往往会因为范围选取的过小难以发现其中的隐患，导致一些小的差错经过时间的累积变成较大的问题。
（五）某些单位至今仍采用手工稽查的方式，这种传统的稽查方式需要工作人员对大量的稽查资料进行分析，找到其中的突破口，不仅工作压力巨大，而且不容易找到准确的稽查线索与切入点。
（六）电力营销稽查管理体系尚未形成，主要表现在以下几个方面：首先，在完成稽查工作以后，没有对发现的问题提出明确的整改期限，并对整改情况进行跟踪复查；其次，对于稽查工作进行过程中发现的普遍性问题未能设立专题，举一反三，要求其他单位也进行相关方面的稽查；第三，没有形成操作性强、有效性高的质量考察制度，对营销工作中出现差错的人与单位起不到警示的作用，导致反复出现同样的差错。
3加强电力营销稽查管理的思路
（一）建立健全电力稽查管理模式
电力营销稽查管理作为电力企业营销部门管理职能的拓展，应建立起电价监管、电费计算与稽查三位一体的管理模式，并对营销部门的营销业务与管理进行全过程的检查与监督。
（二）完善发展电力稽查管理制度
不断深化电力营销稽查管理体制，根据电力企业的规章制度、标准等检查监督业务营销部门的工作质量，保证相关的工作人员依照规定进行业务处理，促进电力营销稽查管理水平的不断提高。
（三）规范电力稽查管理内容
首先，努力协调好专业之间、部门之间以及不同部门与不同专业之间的关系，及时发现不同营销部门与营销专业在日常工作中出现的漏洞，提出改进建议与意见。
其次，营销稽查管理工作要围绕营销的重点与难点开展，包含电力营销管理的整个过程，同时，根据市场需要及营销中心的专业及时调整稽查管理的方向与重点，保证稽查工作的实施。
（四）不断创新电力稽查管理手段
电力稽查管理应将内部稽查手段与外部稽查手段相结合，同时应以内部稽查为主，外部稽查为辅。
通过业务营销技术平台，定时定期改进稽查管理计划，并与电费计算中心互相配合，按照预定计划开展稽查工作，完善电力营销稽查管理体系，实现全过程的闭环管理。
4加强电力营销稽查管理的策略
（一）实现电能计量的专项稽查
定期稽查计量装置的相关内容与现场是否一致，稽查现场是否存在违规的计量装置。
同时，根据电费计算中心提供的数据，核算是否存在互感器与倍率不相符合的问题。
（二）实现营业管理的专项稽查
首先，想要从根本上保证营业管理的规范性，电费计算中心必须严格控制修改指针、电费电量退补等工作内容。
同时，稽查管理人员还应利用业务营销技术平台及时检索所有临时用电用户与用电变更业务。
（三）实现电费账务的专项稽查
定期审核电费账务中负债科目是否与资产科目相平衡，财务收款是否与营销付款相对应，总账与明细账是否相符，并根据实际情况，核对现场实际与收费用
结语
综上所述，电力营销稽查是企业营销管理工作的核心，要更加重视电力营销稽查精细化管理工作，稽查工作开展的功效直接影响到电力企业的发展效益。
积极开展电力营销稽查精细化管理，有利于减少营销工作的误差率，发现问题并及时提出解决方案，是电力企业能保持良好的社会形象，有助于电力企业在市场竞争的浪潮中始终处于迎头并进的行列之中。
参考文献：
[1] 邓伟. 电力营销稽查管理中常见的问题及对策[J]. 建材与装饰，2016（24）.
[2] 李慧芳. 电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨[J]. 绿色环保建材，2017（10）：215-216.
[3] 杨玲，金永丽. 电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施[J]. 山东工业技术，2017（13）：204-204.。