投资项目合同管理进度管理
项目投资与执行管理办法
项目投资与执行管理办法一、项目投资管理项目投资是指通过投入资金和资源来实施一项业务活动的过程，它对于项目的成功实施至关重要。
为了确保项目投资的有效管理，制定以下办法：1. 投资决策在进行项目投资前，必须进行充分的调研和评估。
制定详细的投资计划，包括项目预算、资金来源、投资回报预测等。
同时，需要经过相关部门的审批和批准。
2. 投资监管对于已经投入的资金，在项目执行过程中需要进行监管。
建立完善的预算控制和成本管理机制，确保资金的有效使用，并定期进行资金审计。
3. 风险管理项目投资涉及多种风险，包括市场风险、技术风险和经营风险等。
在项目实施前，需要进行风险评估和管理，制定相应的风险防范措施，降低风险带来的损失。
二、项目执行管理项目执行管理是指根据项目计划和要求，合理安排和组织项目资源，确保项目顺利实施的管理过程。
以下是项目执行管理的办法：1. 项目组织管理根据项目的规模和复杂程度，制定相应的组织结构。
明确项目组织的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制。
2. 进度管理项目执行需要按照计划进行，保证项目工作的进度符合预期。
制定详细的项目进度计划，并建立跟踪和监督机制，及时发现并解决项目进度延迟的问题。
3. 质量管理项目执行过程中，需要确保项目交付的质量符合规定标准。
建立质量控制机制，对关键环节和重要成果进行检查和评估，及时纠正质量问题。
4. 采购与合同管理项目执行中可能需要进行采购和签订合同。
制定相应的采购和合同管理办法，确保采购的物资和服务符合要求，合同的履行和执行符合法律和合同约定。
5. 人力资源管理项目执行需要有合适的人员参与，并进行有效的管理。
建立人员招聘和培训机制，合理安排人员的工作任务，确保团队的协作和高效运转。
三、项目投资与执行管理的效果评估项目投资与执行管理的效果评估是对项目投资和执行过程进行总结和评估，以提高管理水平和工作效率。
主要包括以下内容：1. 经济效益评估对项目的投资回报进行评估，包括财务指标和经济指标的分析。
工程投资控制管理办法
工程投资控制管理办法一、投资计划和预算控制1.明确投资计划的编制和审批程序，及时调整投资计划，确保工程建设项目按时完成。
2.编制工程建设项目的投资预算，包括设备、工程、人员、土地以及其他相关的费用，确保投资预算与实际情况相符。
3.严格按照投资计划和预算进行项目投资的控制和管理，确保项目的资金使用在合理范围内。
二、合同管理控制1.建立健全工程合同管理制度，明确各类合同的审批程序和管理责任，确保合同的签订符合法律法规。
2.合同的履约过程中，必须要有相应的控制措施，确保合同的履约和资金的流转能够按照合同约定进行。
3.合同管理过程中需要做好合同变更、索赔和结算等工作，确保工程投资的合理性和项目经济效益的达成。
三、工程进度和质量控制1.制定合理的工程进度计划，确保工程按时完成，避免进度延误导致投资效益的损失。
2.建立质量管理制度，确保工程质量符合施工合同和相关法律法规的要求，防止工程质量问题造成的经济损失。
3.在施工过程中，对工程进度和质量进行监督检查，及时进行管理和调整，确保按照计划实施工程。
四、资金管理控制1.建立完善的资金管理制度，包括资金的筹措、使用、监督和审计等环节，确保资金的合理利用和安全。
2.编制定期的资金计划和报表，及时掌握资金的使用情况，确保资金投入符合实际需要。
3.建立项目的资金监督机制和内部审计机制，对资金的使用进行监督和审计，避免资金的滥用和浪费。
五、风险管理控制1.对工程建设项目进行风险评估，确定可能存在的风险和应对措施，确保项目实施的顺利进行。
2.建立风险管理控制机制，对工程建设项目的风险进行分析和控制，确保风险的最小化。
3.对于风险较高的工程建设项目，要进行风险监测和预警，及时采取相应的应对措施，减少风险的影响。
六、责任追究机制1.建立健全的责任追究机制，对工程投资管理中的违规行为进行严肃处理，同时对履责不到位的人员进行相应的追责。
2.对于因违规行为造成的经济损失，要及时追究责任，并依法追缴相关资金。
浅谈烟草投资项目进度控制与管理
浅谈烟草投资项目进度控制与管理引言为切实抓好烟草投资项目进度管理工作，做到“不超工程量建设、不超投资建设”，进度控制是项目“四控制、两管理”管理中重要的手段之一。
结合实际，简要浅谈项目进度控制控制措施如下：关键词：项目进度目标，进度管理机构、进度管理制度1.进度目标项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的，是建设单位项目管理的主要任务之一。
在项目的实施阶段对项目的目标进行控制，以致达到设计规定和合同约定的建设工期，工程必须满足全面竣工条件能立即投入运行使用，以确保企业的经济效益正常发挥。
2.进度管理机构2.1管理机构为了确保项目进度得到有效控制，烟草投资项目需由建设单位下文成立项目组负责组织实施，建设单位分管领导为项目组长，副组长为项目计划投资业务部门负责人担任，其它相关职能科室负责人为成员，下设项目筹备组和现场组（配置有项目技术资质证书或项目管理经验的人员），项目组为项目建设的直接责任机构，各有关部门人员按照要求履行各自职能，承担相关的责任，并做到各尽其职，各负其责，搞好协调配合，确保项目有效推进，并如期完成建设。
2.2管理职责为了加强进度控制，按照严格过程控制、重抓落实的方针，实行进度逐级负责、专业负责、岗位负责，确保按节点工期完成各阶段任务，结合项目实际，明确现场管理职责如下：（1）认真做到“九熟悉”，即熟悉建设标准、安全规范、相关图纸、现场情况、工程概况、合同协议、招标文件、投标文件、工程量清单等相关内容。
（2）督促施工单位做好安全施工组织设计、安全专项施工方案、质量保证体系、安全应急预案审核，参加图纸会审、现场技术交底、施工测量放线等工作，做好记录，并监督执行。
（3）做好材料设备进场、隐蔽工程、工序工程、分部分项工程、专项工程、整体工程、安全环保工程验收及行业项目验收，所有验收须经至少两人或以上人员签字认可。
（4）做好现场施工协调会与监理例会，提出并了解项目施工过程中出现的问题，根据问题思考提出解决办法并督促整改。
投资工程项目合同管理办法最新
投资工程项目合同管理办法最新版第一章总则第一条为了规范投资工程项目的合同管理，确保项目质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称投资工程项目，是指使用政府资金、企事业单位资金或者社会资本进行的固定资产投资项目。
第三条投资工程项目的合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条投资工程项目的合同管理工作由项目法人或者项目管理机构负责，应当设立专门的合同管理机构或者配备专业的合同管理人员。
第二章合同的订立和履行第五条投资工程项目的合同订立应当履行下列程序：（一）项目法人或者项目管理机构应当根据项目特点和需求，编制合同文本；（二）项目法人或者项目管理机构应当对合同相对方进行考察和评估，确保其具备相应的资质和能力；（三）项目法人或者项目管理机构应当依法通过招标、采购等程序，选择合同相对方；（四）项目法人或者项目管理机构应当与合同相对方进行充分协商，达成一致意见；（五）项目法人或者项目管理机构应当对合同进行法律审查，确保合同内容的合法性、合规性；（六）项目法人或者项目管理机构应当对合同进行审批，批准后双方签署。
第六条投资工程项目的合同履行应当遵守下列规定：（一）合同双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务；（二）合同双方应当确保工程质量、安全、进度和投资效益的实现；（三）合同双方应当定期对合同履行情况进行检查和评估，发现问题及时解决；（四）合同双方应当遵守国家有关法律法规，严格执行合同中的保密、知识产权保护等条款；（五）合同双方应当建立健全合同变更、解除和终止的程序和机制。
第三章合同的管理和监督第七条投资工程项目的合同管理应当建立健全以下制度：（一）合同管理制度：明确合同管理的组织机构、职责、程序和流程；（二）合同审查制度：确保合同内容的合法性、合规性和可行性；（三）合同履行监督制度：对合同履行情况进行定期检查和评估，发现问题及时解决；（四）合同变更、解除和终止制度：明确变更、解除和终止合同的条件、程序和责任。
进度管理写入合同模板
进度管理写入合同模板合同编号： [合同编号]甲方： [甲方名称]乙方： [乙方名称]为了确保项目的顺利进行，并保证工程的质量和进度，甲方与乙方就项目进度管理事宜达成如下协议：一、进度管理目标1.1 乙方应按照合同约定的工程进度计划，保证项目按时按质完成。
1.2 乙方应定期向甲方提交项目进度报告，及时反馈工程进度情况。
1.3 乙方应积极配合甲方对工程进度进行监督和管理，确保项目按照计划顺利进行。
二、进度管理措施2.1 乙方应在合同签订后的 [日期] 内提交工程进度计划，并经甲方确认后执行。
2.2 乙方应根据实际施工进度，定期更新工程进度计划，并及时向甲方汇报。
2.3 乙方应设立专职项目经理负责进度管理工作，协调各个施工单位的工作进度。
2.4 乙方应对工程进度常规风险进行评估和管控，及时调整工程计划，确保项目进度不受影响。
2.5 乙方应配合甲方进行工程进度验收，确保工程节点按时完成，并提前通知甲方相关验收时间。
三、进度管理责任3.1 乙方应按照合同约定的工期要求，保证工程按时完工，否则应承担延期责任。
3.2 若乙方因不可抗力等原因导致工程延期，应及时向甲方提出申请，并提供相关证明文件。
3.3 乙方在工程进度管理中发现问题或风险时，应及时向甲方报告，并提出解决方案。
3.4 甲方有权对乙方的进度管理工作进行监督和检查，乙方应配合并提供支持。
四、其他4.1 本协议自双方盖章之日起生效，有效期至工程竣工验收合格之日止。
4.2 如本协议有任何争议，应协商解决。
协商不成的，提交法院诉讼解决。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：以上内容经双方确认，现签订如上《进度管理写入合同》，自双方签字盖章之日起生效。
备注：本合同一式两份，甲乙双方各持一份。
政府投资工程项目管理制度
政府投资工程项目管理制度一、总则为了规范和加强对政府投资工程项目的管理，推动项目的顺利实施，提高项目建设效率和品质，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于各级政府投资的工程项目管理，包括但不限于基础设施建设、公共服务设施建设、产业发展项目等。
三、项目立项1.项目前期调研在项目立项前，必须对项目进行全面的前期调研工作，包括项目的必要性、可行性、投资规模、建设周期、风险评估等方面的调查和分析，形成前期调研报告。
2.项目立项程序（1）项目建议书项目单位应编制项目建议书，并提交给上级主管部门进行审核备案。
（2）项目可行性研究报告项目单位应委托具备资质的第三方机构编制项目可行性研究报告，并逐级上报审批。
（3）立项项目通过可行性研究报告评审后，上级主管部门进行项目立项，并发出项目批复文件。
四、招投标管理1.项目招标项目单位应依法依规进行招标工作，对工程施工、设备采购、技术服务等进行招标，并严格按照法定程序进行评标和中标。
2.合同管理中标单位与项目单位签订合同后，必须按照合同约定的内容和进度进行工作，并在合同约定的时间内完成工程建设。
五、项目实施1.工程监理项目施工过程中，必须由独立的第三方机构进行工程监理工作，对施工质量、工程进度、安全措施等进行监督和检查。
2.工程变更如有需要对工程进行变更，必须经过有关部门的审批，并将变更内容及时通知施工单位，确保变更工作按照法定程序进行。
3.工程验收工程建设完成后，必须按照合同约定和相关规定进行工程验收，确保工程质量符合标准要求。
六、项目结算1.工程结算工程建设进度完成后，必须对工程款项进行结算，确保支付的款项符合工程实际进度和质量要求。
2.财务审计项目单位应委托独立的第三方机构进行财务审计工作，确保项目资金使用合规、透明。
七、安全管理1.安全生产在项目施工和运营过程中，必须严格遵守相关安全管理规定，加强安全生产工作，确保工程建设过程中的安全。
2.环境保护项目单位在工程建设过程中，必须遵守环保法律法规，做好环保工作，减少对环境的影响。
四控二管一协调
四控制二管理一协调是质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。
投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。
质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
进度控制建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。
合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。
投资项目合同管理、进度管理
5. 发包人的合同义务
（1）遵守法律 （2）发出开工通知 （3）提供施工场地 （4）协助承包人办理证件和批件 （5）组织设计交底 （6）支付合同价款 （7）组织竣工验收 （8）其他义务
6.承包人的合同义务 （1）承包人的一般合同义务： 1) 遵守法律 2) 依法纳税 3) 完成各项承包工作 4) 对施工作业和施工方法的完备性负责 5) 保证工程施工和人员安全 6) 负责施工场地及其周围环境与生态保护 工作 7) 避免施工对公众与他人的利益造成损害 8) 为他人提供方便 9) 工程的围护和照管
3. 施工合同管理涉及的主要参与方 （1） 合同当事人 1) 发包人 发包人指专用合同条款中指明并与承包人在合 同协议书中签字的当事人以及取得该当事人资格的 合法继承人。 2) 承包人 承包人指与发包人签订合同协议书的当事人以 及取得该当事人资格的合法继承人。 （2） 监理人 监理人指在专用合同条款中指明的，受发包人 委托对合同履行实施管理的法人或其他组织。 （3） 分包人 分包人指从承包人处分包合同中的某一部分工 程，并与其签订分包合同的分包人。
（2）单价合同
单价合同指承包人在投标时，按 估计的工程量清单确定合同价的合同。 对于单价合同，清单工程量仅作为投标 报价的基础，并不作为工程结算的依据 ，工程结算是以经监理工程师审核的实 际工程量为依据。单价合同适用于工程 内容和设计不十分确定，或工程量出入 较大的项目。
（3） 成本加酬金合同
成本加酬金合同是与总价合同截 然相反的合同类型。工程最终合同价格 按照承包人的实际成本加一定比率的酬 金结算。成本加酬金合同适用于工程特 别复杂，工程技术、结构方案不能预先 确定的项目，或抢险、应急工程。
1、建立精悍的项目管理班子 在交钥匙合同中，业主的主要任务是监督 和审核总承包商的工作，而不直接管理项 目的实施，因此，项目的组织机构精干， 可提高办事效率，更好的实施合同管理。 主体专业技术人员要齐全，这样才能有效 地监督和审核，进而核查总包商是否充分 、准确地执行了总包合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2) 承包人 承包人指与发包人签订合同协议书的当事人以 及取得该当事人资格的合法继承人。
（2） 监理人 监理人指在专用合同条款中指明的，受发包人
委托对合同履行实施管理的法人程，并与其签订分包合同的分包人。
FIDIC（国际咨询工程师联合会）1999年出版的 《设汁采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》 适用于项目建设总承包的合同，也是由通用条 件和专用条件两部分组成。通用条件条款的标 题分别为：一般规定，雇主，雇主的管理，承 包商，设计，员工，生产设备、材料和工艺， 开工、延误和暂停，竣工试验，雇主的接收， 缺陷责任，竣工后试验，变更和凋整，合同价 格和付款，由雇主终止，由承包商暂停和终止 ，风险与职责，保险，不可抗力，索赔、争端 和仲裁，共20条166款。
（3） 成本加酬金合同
成本加酬金合同是与总价合同截 然相反的合同类型。工程最终合同价格 按照承包人的实际成本加一定比率的酬 金结算。成本加酬金合同适用于工程特 别复杂，工程技术、结构方案不能预先 确定的项目，或抢险、应急工程。
3. 施工合同管理涉及的主要参与方 （1） 合同当事人 1) 发包人 发包人指专用合同条款中指明并与承包人在合
投资项目合同管理
1. 施工合同文件的组成
(1) 合同协议书。
(2) 中标函。
(3) 投标函及投标函附录。 (4) 专用合同 条款。
(5) 通用合同条款。 要求。
(6) 技术标准和
(7) 图纸。 清单。
(8) 已标价工程量
(9) 其他合同文件。
2. 施工合同的类型 按照工程结算方式的不同，施工合同可
7) 避免施工对公众与他人的利益造成损害 8) 为他人提供方便 9) 工程的围护和照管
（2）承包人的合同义务还包括： 1）履约担保 2）分包 3）联合体 4） 承包人项目经理 5） 承包人人员管理 6） 撤换承包人项目经理和其他人员 7） 保障承包人人员的合法权益 8） 工程价款专款专用 9） 承包人现场查勘
4. 合同管理的目标
(1) 使整个施工项目在预定的成本(投资)、预 定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要 求，实现项目的三大目标。
(2) 使施工项目的实施过程顺利，合同争执较 少，合同双方当事人能够圆满地履行合同义务。
(3) 保证整个施工合同的签订和实施过程符合 法律的要求。
(4) 一个成功的施工合同管理，还要在工程竣 工时使双方都感到满意，最终发包人按计划获得 一个合格的工程，达到投资目的，对工程、承包 人以及双方的合作感到满意；承包人不但获得合 理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好 合作关系。
5. 发包人的合同义务
（1）遵守法律 （2）发出开工通知 （3）提供施工场地 （4）协助承包人办理证件和批件 （5）组织设计交底 （6）支付合同价款 （7）组织竣工验收 （8）其他义务
6.承包人的合同义务 （1）承包人的一般合同义务：
1) 遵守法律 2) 依法纳税 3) 完成各项承包工作 4) 对施工作业和施工方法的完备性负责 5) 保证工程施工和人员安全 6) 负责施工场地及其周围环境与生态保护 工作
交钥匙承包方式的项目建设周期比首先完成设 计后再施工方式的时间短，因为施工图阶段的 部分设计可以与施工时间有部分搭接同步进行 ，后续工程的设计出图时间只要不影响工程的 施工进度即可。另外，由于设计和施工由一个 承包商完成，设计阶段即考虑到施工的可行性 ，不仅相互协调比较好，而且避免了施工承包 中经常遇到的设计变更对施工和项目投资的不 利影响。
由于承包范围包括整个项目建设全过程 的各个方面，承包商往往采用联合体方 式作为承包人，或实力较强的承包商接 受合同后，再将工作任务分解后发包给 不同的分包商实施。
《施工合同条件》分配风险的原则是，哪种 风险在雇主和承包商间谁最有能力承担就归 于哪一方的平衡分配风险原则，进而使雇主 能够按较低价格签订合同，仅在实际发生特 殊的非正常风险情况下，才增加进一步费用 。交钥匙承包工程由于承包范围的广泛性， 使得承包商几乎要承担项目实施过程中可能 发生的各种风险，因此承包的合同价较高。 交钥匙合同采用不可调价的固定总价方式承 包，即不以实际完成的工程量作为给承包商 支付的依据，也不考虑合同履行期间巾场价 格浮动对施工成本的影响。
以划分为
（1）总价合同 总价合同是指承包人在投标时，确定
一个总价，据此完成项目全部承包内容的合 同(一口价)。总价合同适用于工程量不大、技 术不复杂、风险不大并且有详细而全面的设 计图纸和各项说明的工程。
（2）单价合同
单价合同指承包人在投标时，按 估计的工程量清单确定合同价的合同。 对于单价合同，清单工程量仅作为投标 报价的基础，并不作为工程结算的依据 ，工程结算是以经监理工程师审核的实 际工程量为依据。单价合同适用于工程 内容和设计不十分确定，或工程量出入 较大的项目。
案例：中阿某交钥匙工程项目合同管 理
什么是交钥匙工程合同？
某些项目的所有者有时出于对项目建设 过程的管理不太熟悉考虑，将项目实施 过程所涉及的设计、施工、材料和设备 采购、竣工和保修一揽子发包给一个承 包商而采用的一种简单项目管理模式。
雇主的主要目的是，保证建设投资项目 预期功能目标的前提下，通过固定最终 价格(有时还有固定竣工日期的方式)， 与承包商订立合同。目前国内外很多工 程采用这种承包方式，尤其是BOT模式 建没的工程项日大多采用交钥匙合同方 式。
交钥匙承包通常也采用招标方式选择承包商。 为了确保价格、时间和功能的确定性，招标过 程中，在招标文件中的“雇主要求”文件对承 包商实施过程的要求比较明确，给予承包商时 间和机会研究所有有关资料，签订合同前雇主 与承包商就技术问题和商务条件进行讨论后达 成的协议也将作为合同的组成部分。 项目实施过程中给予承包商按他选择的 方式自由地进行工作，只要最终结果满足雇主 规定的功能标准即可，因此交钥匙合同条件中 不设工程师对承包商的工作进行监督和管理。 雇主对承包商的工作只进行有限的控制，一般 不进行干预。