技术、质量、进度和合同管理体系与措施
工程合同管理体系和保证措施
工程合同管理体系和保证措施一、工程合同管理体系工程合同管理体系是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标实现的重要手段，也是维护双方合法权益的基石。
为了加强工程合同管理，提高工程合同管理水平，我国建立了完善的工程合同管理体系。
1. 合同签订管理在工程合同签订过程中，要严格执行合同签订程序和工作要求。
合同签订前，要对合同内容进行充分调查和审查，确保合同内容的合法性、合规性和公平性。
合同签订时，要确保合同双方代表具有签订合同的资格，合同条款明确，双方权利义务对等。
2. 合同履行管理合同履行管理是工程合同管理的核心环节。
在合同履行过程中，要严格按照合同条款执行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
同时，要加强对合同履行情况的监督和检查，及时发现和解决问题。
3. 合同变更管理工程合同变更应在合同履行过程中，根据实际情况进行。
合同变更应符合法律法规和合同条款的规定，双方协商一致，并签订书面变更协议。
合同变更应确保不影响工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
4. 合同解除和终止管理工程合同解除和终止应符合法律法规和合同条款的规定。
合同解除和终止前，应进行清算，明确双方责任义务。
合同解除和终止后，应按照约定办理相关手续，确保工程质量和权益的保障。
5. 合同纠纷处理工程合同纠纷处理应遵循法律法规和合同条款的规定。
双方应积极寻求解决办法，做到不卑不亢、坚持原则、有理有节。
确实得不到解决，要及时向有关部门汇报，依法维护自身合法权益。
二、工程合同保证措施为了确保工程合同管理体系的有效运行，各方应采取以下保证措施：1. 建立健全组织机构各方应建立健全工程合同管理组织机构，明确职责和权限，确保工程合同管理的顺利实施。
2. 完善制度建设各方应完善工程合同管理制度，制定工程合同管理流程、标准和规范，提高工程合同管理水平。
3. 加强人员培训各方应加强工程合同管理人员培训，提高人员素质和业务能力，确保工程合同管理的有效性。
质量保障措施：目标、保证体系、组织、技术、经济、合同和信息措施
质量保证措施：目标、保证体系、组织、技术、经济、合同和信息措施1本工程质量目标本工程质量目标为合格。
本着质量第一、信誉至上、科学管理、安全高效的方针。
杜绝各类质量事故，争创优质工程，向业主提供合格满意的工程。
针对质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的服务和控制下，认真贯彻并严格执行《质量管理体系》标准及公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》的要求，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
2工程质量管理保证体系（1）指导原则1）强化“项目管理，以人为本”。
配备高素质的项目管理和质量管理人员，优选施工队伍。
2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“用户满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4）坚持“质量保证，预防为主”。
大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
5）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。
（2）质量管理体系坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，对本工程施工全过程、全方位实行质量控制和管理。
运用全面质量管理的观点和方法组织施工，提高施工中各个环节的工作质量，从而保证工程质量目标的落实。
按照企业的项目管理模式，强化质量的过程管理和程序控制。
工程进度计划质量管理体系和措施
工程进度计划质量管理体系和措施工程进度计划质量管理体系和措施是确保工程进度计划质量的重要方面。
一个良好的工程进度计划质量管理体系和措施可以帮助工程项目按时完成，并提供高质量的工程成果。
下面将介绍一些常见的工程进度计划质量管理体系和措施。
首先，建立一个合理的工程进度计划质量管理体系是至关重要的。
一个完善的管理体系应该包含以下几个方面：1.定义工程进度计划的质量目标和要求。
这些目标和要求应该明确，并且可以量化和测量。
2.设立质量管理团队。
质量管理团队应该由专业人员组成，他们具备相关的知识和技能来监督和管理工程进度计划的质量。
3.制定具体的质量管理程序和文件。
这些程序和文件应该包含详细的步骤和要求，以确保工程进度计划的质量管理过程能够被有效地执行。
其次，实施一系列具体的质量管理措施也是必要的。
以下是一些常见的质量管理措施：1.设立质量控制点。
在关键的节点上设置质量控制点，对工程进度计划进行审核和评估，确保其达到预期的质量标准。
2.进行质量审查和评估。
定期对工程进度计划进行质量审查和评估，以发现和纠正潜在的问题，并保障其质量符合要求。
3.实施质量培训和教育。
为工程进度计划质量管理团队成员提供必要的培训和教育，以确保他们能够有效地执行质量管理任务。
4.进行内部和外部的质量审核。
定期进行内部和外部的质量审核，检查并改进工程进度计划质量管理体系的运作情况。
5.建立有效的沟通机制。
建立一个高效的沟通系统，确保所有相关方之间能够及时地共享信息和协作。
此外，还可以采用其他质量管理措施来提高工程进度计划的质量，例如使用先进的技术设备和工具，建立科学的质量评估指标体系，建立严格的质量检查和验收程序等。
总之，一个良好的工程进度计划质量管理体系和措施可以确保工程项目按时完成，并提供高质量的工程成果。
通过建立合理的管理体系和采取一系列的质量管理措施，可以有效地管理和提高工程进度计划的质量，从而实现工程项目的成功。
完整版)质量管理体系与措施
完整版)质量管理体系与措施质量管理体系与措施在工程建设中，质量管理是非常重要的一环。
为此，公司建立了一套完整的质量管理体系，包括质量管理部、工程项目经理部和质量监督小组等部门，以及质检员、材料员、档案员和施工员等人员。
以下是该体系的具体措施：一、工程质量管理措施1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作，必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。
2.做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3.施工人员及管理人员必须严格执行XXX颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
4.建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5.质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。
6.健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。
7.对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。
8.认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。
9.质量管理组织机构包括组长、副组长和组员等人员，负责监督质量管理工作。
二、原材料、半成品及成品质量管理1.合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3.试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
4.材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。
5.XXX规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三、质量检查管理1.工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量目标1、质量目标：合格，并满足合同要求。
2、质量创优保证体系为了达到本工程的质量目标，我司将选派优秀的项目班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将工程质量总目标分解为各分部分项工程的分目标，对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，并提高员工的质量意识。
以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。
二、质量保证管理体系1、对本工程我司将严格按合同要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。
质量体系如下图质量保证体系框图2、图纸资料管理对本工程技术文件包括设计变更，施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其一直处于受控状态。
3、采购管理对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。
公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。
4、建设单位提供的物资的管理产品标识与可追溯性管理对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、存储和保管，出现问题加以记录和处理。
5、立品标识与可追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。
结原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、跟踪其使用部位；对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。
6、工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。
7、检验与试验管理对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验且合格的产品才能使用和安装。
标识的方式记录和实物标识。
8、不合格产品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格应及是标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。
工程技术管理措施
工程技术管理措施工程技术管理措施是指在工程项目中，为了确保工程质量、工期进度和安全生产等方面的要求，采取的一系列管理措施和技术手段。
下面将详细介绍工程技术管理措施的内容和实施方法。
一、质量管理措施1. 建立质量管理体系：制定质量管理手册和相关程叙文件，明确质量目标和责任，确保质量管理的全面实施。
2. 进行质量控制：采取质量检查、质量评估等手段，对施工过程和成果进行全面检查，确保工程质量符合要求。
3. 强化质量培训：对施工人员进行质量管理的培训，提高他们的质量意识和技术水平，确保施工过程中的质量控制。
4. 建立质量档案：对施工过程中的各项质量检查记录、质量评估报告等进行归档，为后期的质量评估和验收提供依据。
二、进度管理措施1. 制定详细的施工计划：根据工程的特点和要求，制定合理的施工计划，明确各项工作的开始时间、完成时间和工期要求。
2. 进行进度控制：通过施工进度的监控和分析，及时发现和解决影响工期的问题，确保工程按时完成。
3. 强化施工组织管理：合理划分施工任务，明确责任和权限，优化施工流程，提高施工效率。
4. 加强协调与沟通：与相关部门和单位保持密切联系，及时协调解决施工中的问题，确保施工进度的顺利推进。
三、安全管理措施1. 制定安全管理制度：制定安全操作规程和安全管理手册，明确安全责任和安全管理要求，确保施工过程中的安全控制。
2. 加强安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力，确保施工过程中的安全防范。
3. 实施安全检查：定期进行安全检查，发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全环境。
4. 建立事故报告和处理机制：对施工过程中发生的事故进行及时报告和处理，总结教训，防止类似事故再次发生。
四、成本管理措施1. 制定合理的成本预算：根据工程的规模和要求，制定合理的成本预算，明确各项费用的用途和限额。
2. 进行成本控制：通过成本核算和分析，控制施工过程中的各项费用，确保工程的成本控制在预算范围内。
质量、安全、工期及技术保证措施
质量、安全、工期及技术保证措施一、工程质量的保证措施(一)、质量目标工程验收合格率100%，优良率95%以上，满足全线创优规划要求，工程一次成优，确保优质工程。
(二)、创优规划312国道改扩建工程B2标段是全线重点工程，为向业主交付满意产品，我单位抽派具有丰富的公路施工经验的管理人员和技术人员负责本工程的具体实施，并承诺将本工程建成全线的精品工程，确保工程质量达到国优标准。
(三)、保证工程质量的主要措施1、保证工程质量的组织管理措施成立全面质量管理委员会，第一管理者管生产同时必须管质量，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的质量管理目标及岗位责任制，卓有成效的进行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
2、保证工程质量的主要技术措施2.1施工前有针对性地对各专业工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平，特别对使用新型设备人员要确保培训质量，为创优质工程创造条件。
2.2认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使现场领工员及每一位施工人员做到心中有数，严格按技术要求施工，保证设计意图的实现。
2.3施工前后自始至终要对各建筑物测量的中线、水平严格执行双检制，各种测量资料收集要及时、齐全，保证资料均从现场取得。
2.4在施工中充分发挥专、兼职质量检查人员的作用，对各工序进行全面自检，特别是隐蔽工程，必须在监理人员检查、签证后方可进行下道工序施工，使工程每一环节质量均有保证。
2.5在施工中要充分调动工人的积极性，对施工人员根据工作质量的优劣进行奖罚，促使各作业人员都把质量放在首位，使工程质量水平不断提高。
2.6抓好关键工序作业2.6.1混凝土必须按照配合比进行施工，同时在拌合、振捣养生等各环节上加强控制，勤于检查，使砼的质量达到内实外美的标准。
2.6.2桥梁工程施工中的基础施工，施工中应坚持隐蔽工程检查等检查制度，对基底高程，桩底沉碴厚度及基底承载力等关键指标进行严格把关，必要时采取原位测试、桩基无损伤检测等手段进行控制。
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6.21 技术、质量、进度和合同管理体系与措施
1、技术管理
工程技术部是项目部的日常技术管理机构，由项目总工程师直接领导，负责工程的技术管理工作。
主要包括接洽与设计单位、监理人、发包人的技术业务联系工作，同时负责项目部日常技术业务及管理。
技术管理包括：建立技术管理制度、编制施工组织设计及技术措施、编制作业指导书、现场技术管理、技术文件管理等。
（1）开工后及时建立技术管理制度，包括：图纸会审制度、技术交底制度、施工记录制度、技术复核制度、工程技术档案制度等；
（2）工程进点后，立即组织工程技术人员编制本标工程施工组织设计报监理审批。
重大技术方案及疑难技术问题咨询公司专家咨询委员会。
（3）分部工程或单位工程开工前，编制详细的施工技术方案及措施报监理人审批；
（4）根据施工需要编制分项工程作业指导书下发给施工作业队，以指导具体的施工作业；
（5）现场技术管理，包括现场技术工作指导、检查技术措施、作业指导书在现场的执行情况、解决现场出现的技术问题、联系设计及发包人处理现场技术问题，提出设计变更建议，签认工程联络单后提交施工厂队执行和协助现场签证等方面的工作；
（6）技术文件管理，包括技术文件拟稿、校核、审定签发；制定技术文稿的模板标准；制定技术图纸的绘图标准；做好技术资料文档整理及管理；技术标准管理；
（7）根据需要邀请公司咨询专家到工地解决工程中已出现或将会遇到的技术难题。
2、施工质量管理
项目部将按照GB/T19001-2008／ISO9001-2008《质量管理体系要求》标准和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》标准建立和健全质量管理体系，在工地设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。
项目部在接到开工通知后的14天以内，
向监理人提交一份内容包括质量检查机构和质检人员的资质与组成、质量检查程序与细则等的工程质量检查计划及措施报告报送监理人审批。
施工质量管理相关内容详见投标文件第十六章《施工质量管理》。
3、施工进度管理
（1）在接到监理人发出开工通知后的35天内，根据招标文件(包括图纸)和发包人的意见修正、编制施工组织设计，提交一份完整而详细的说明施工方法和施工进度的计划，由监理人批准。
进度计划与措施，必须满足合同规定的工程进度目标要求。
（2）不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，项目部将按照监理人的指示在28天内提交一份修订的进度计划报送监理人审批。
批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。
（3）不论何种原因造成施工进度计划拖后，项目部均将按照监理人的指示，采取有效措施赶上进度。
项目部将在向监理人提交修订进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送监理人审批，赶工措施将以保证工程按期完工为前提调整和修改进度计划。
（4）如监理人认为有必要时，项目部将按照监理人指示的内容和期限，并根据合同进度计划的进度控制要求，编制单位工程（或部分工程）进度计划报送监理人审批。
（5）项目部将在向监理人报送施工总进度计划的同时，按招标专用合同条款规定的格式，向监理人提交按月的资金流估算表。
估算表将包括项目部计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考。
此后，如监理人提出要求，项目部还将在监理人指定的期限内提交修订的资金流估算表。
施工进度管理相关内容详见投标文件第四章《施工总进度计划》。
4、合同管理
严格合同管理，严格按项目法组织施工。
项目经理是驻工地的专职全权责任人，全权负责施工全过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。
加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。
项目经理和全体管理人员将工程合同视为工程施工的唯一行为宗旨，严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织。
同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的行为纲领性文件，认真贯彻、严格执行。
施工过程中的施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、合同数量、合同价格为依据，并且按合同中的单项工程、分部分项工程为核算单元进行工程分解，管理部门建立合同管理工程结算台帐，其内容包括：工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料（工程图纸、更改通知、监理文件、结算报表等）的收集、分类、整理工作，及时对工程施工进行经济对比分析，采取有效的措施积极地控制工程成本。
作好文件和资料的签收和发放，收到文件、资料的部门和人员要在《收文登记表》上签字认可。
各部门资料员填写《发文登记表》，经负责人批准其有效性及发放范围后发放。
按合同规定的计量方法，按月对已完成的质量合格的工程进行准确的计量，并在合同文件规定的时间内，按合同《工程量清单》的项目和监理人的要求分项向监理人及时提交完成工程量月报表和有关计量资料。
项目部将以施工图预算控制成本支出，实行“以核定支”、“量入为出”。
项目部将根据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和物资资源，做好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实地情况，依据标书项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的施工设计，最大限度的对工程施工方案进行优化；经营管理人员根据优化了的施工设计，依据合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的执行价格，下达后严格执行，施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算按成本要素分解成成本核算的最小单位，制定出各项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。
核算时，根据完成量，对应经济指标进行核算，找出对比差异，分析差异原因，采取纠偏措施，保证成本状况不出现异常现象。
项目部将建立资源使用台帐，实行资源调配的严格控制，最大限度地合理
与优化资源的使用。
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资料可以编辑修改使用
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