房地产开发公司策划部管理制度

房地产开发公司策划部管理制度

房地产开发公司策划部管理制度提要：主持公司建设项目的整体营销策划工作，拟定项目《策划推广方案》。包括项目推广方案

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房地产开发公司策划部管理制度

一、策划部组织构架（总编制：4人）

二、部门职责

1、战略策划管理方面：

1)根据目标地块信息和公司开发战略组织市场调查；

2)组织目标项目土地现场考察工作；

3)依据市场调研和项目地块实际情况，撰写《市场调研报告》及《初步项目建议书》提交研发部；

4)组织项目各阶段的市场调查研究工作，拟定市场调研报告；

5)负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和其它市场信息收集、分析、研究；

6)协助研发部在前期确定项目的户型方案及外立面方案。

2、策划推广

1)主持公司建设项目的整体营销策划工作，拟定项目《策划推广方案》。包括项目推广方案、价格方案、商业、

物业、会所经营方案；

2)参与公司项目定位和项目规划设计方案评审；

3)负责拟订项目销售均价；

4)负责组织销售环境包括售楼处、会所、样板间布置、参观线路、地盘包装等方案策划和评审；

5)负责根据销售建议进行销售展台、销售模型制作；

6)负责拟定营销费用预算计划，控制营销成本；

7)负责营销服务商（市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等）的资质审查和筛选；

3、公司品牌推广管理：

1)负责公司品牌主题推广，明确其内涵与外延；

2)负责拟定公司品牌推广原则及推广策略，确定推广方式；

3)负责企业品牌形象设计；

4)组织品牌推广活动开展，安排、领导、组织、协调活动全过程；

5)公司对外形象设计、对外宣传；

6)组织公司mI、BI、VI导入和维护，制定公司VI使用规范；

7)负责公司网站中企业品牌及项目营销资料的策划和更新。

三、岗位职责

1、策划部经理

1)负责组织房地产产业研究、信息收集；

2)负责组织对公司已进入和将要进入的区域市场做出市场状况的分析；

3)负责对项目进行市场调研工作，负责市场调研机构的选择，并对调研报告进行审核；

4)负责组织编写项目市场调研报告；

5)负责项目策划整体推广方案的编制、费用预算以及实施；

6)负责营销服务商（市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等）的资质审查和筛选；

7)负责企业品牌形象设计；

8)负责公司外网的建立及维护更新；

2、推广执行

1)执行公司品牌推广主题，明确其内涵与外延；

2)执行公司品牌推广原则及推广策略，确定推广方式；

3)参与企业形象设计；

4)组织项目品牌推广活动开展，安排、领导、组织、协调活动全过程；

5)负责公司对外形象宣传；

6)组织公司mI、BI、VI导入和维护；；

7)负责项目、品牌广告媒体的维护和广告宣传的管理；

8)负责项目广告宣传效果的收集、汇总和反馈；

9)负责项目广告费用的控制；

10)监控项目广告推广之相关作品、物料进度和完成效果。

3、平面设计

1)参与广告及媒体合作公司的评审；

2)负责与营销策划、广告公司进行有效的沟通，并充分传达公司项目策划意图；

3)负责项目相关平面设计工作的协调和沟通。

4、文案

1)参与广告及媒体合作公司的评审；

2)负责与营销策划、广告公司就相关文案进行充分沟通，并传达公司项目策划意图；

3)负责项目相关文案工作的协调和沟通。