迅达物流公司创业计划书
物流公司创业计划书范文
物流公司创业计划书范文[标题][一、创业背景和目标]近年来，随着互联网的快速发展和全球化经济的推动，物流行业迎来了前所未有的发展机遇。
然而，目前市场上缺乏一家以客户需求为导向、高效率运作、提供优质物流服务的专业物流公司。
本计划书拟创办一家物流公司，以满足客户多样化的物流需求，提供高效、可靠、优质的物流服务。
[二、公司概述]1.公司名称：XXXX物流有限公司。
2.公司性质：民营企业。
3.公司定位：高效、可靠、优质的物流服务提供者。
4.公司信念：以客户为中心，追求卓越。
[三、市场分析]1.市场规模：根据调研数据显示，物流行业市场规模达到XX亿元，年增长率约XX%。
2.市场需求：客户对于物流服务的需求包括快速、安全、可靠、高端等多个方面，市场需求量大。
3.竞争分析：目前市场上主要以传统物流企业为主，服务质量参差不齐。
我们将通过提供高效、可靠、优质的物流服务来与竞争对手区别开。
[四、产品与服务]1.产品：提供全国范围内的物流服务，包括仓储、运输、配送等环节。
2.服务：通过建立全国范围内的仓库网点，配备先进的物流设施和科技支持系统，提供标准化的物流服务，根据客户需求进行定制化服务。
[五、市场推广]1.品牌建设：通过线上线下的广告宣传、网络推广、参展等方式，全面提升品牌知名度和形象。
2.合作伙伴：与供应商、客户、互补性企业建立战略合作伙伴关系，互利共赢，拓展市场。
[六、组织架构]1.总经理：负责公司整体运营管理。
2.运营部门：负责物流运营管理、供应链管理。
3.客户服务部门：负责客户关系维护和售后服务。
4.财务部门：负责财务管理和预算控制。
[七、财务规划]1.初期投资：启动资金XX万元，主要用于办公设备购置、人员招聘、场地租赁等。
2.预计收入：根据市场需求和竞争情况，预计第一年收入约XX万元，年增长率约XX%。
3.成本控制：通过建立高效的供应链管理系统，降低运营成本。
4.盈利预测：预计第一年盈利XX万元，年盈利增长率约XX%。
开物流公司的创业计划书
开物流公司的创业计划书一、公司简介我们打算创立一家物流公司，致力于为客户提供高效、安全、便捷的物流运输服务。
我们的公司定位是一家全方位的物流服务提供商，主要提供陆运、海运、空运等多种物流运输方式，为客户提供全球范围内的物流解决方案。
二、市场分析随着全球化的不断深入和经济的快速发展，物流行业逐渐成为各企业竞争的焦点之一。
随着市场对物流服务的需求不断增加，物流行业的发展前景十分广阔。
根据统计数据显示，全球物流行业市场规模正在不断扩大，预计未来几年内将继续保持快速增长的势头。
在国内市场方面，我国的物流行业在过去几年内持续快速增长，市场潜力巨大。
而随着我国不断加大对物流行业的支持力度，未来物流市场将会更加繁荣。
因此，我们有信心在物流行业中获得一席之地。
三、竞争对手在物流行业中，竞争对手众多，主要包括国内大型物流企业、国际知名物流公司以及部分地方性物流企业。
这些竞争对手在资源实力、技术水平、服务质量等方面都有一定优势，因此我们需要不断提高自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、经营模式我们公司的经营模式主要包括B2B和B2C两种方式。
对于B2B客户，我们将提供定制化的物流解决方案，根据客户的需求量身定制合适的物流方案；对于B2C客户，我们将提供标准化的物流服务，确保快速、准确的送达客户货物。
五、产品与服务我们的产品和服务主要包括陆运、海运、空运等多种物流运输方式，为客户提供全方位的物流服务。
我们将致力于提供高效、安全、便捷的物流运输服务，以满足客户的不同需求。
六、团队建设我们的团队将由一批经验丰富、技术水平高、富有创新精神的专业团队组成，为公司的稳健发展提供强有力的支持。
我们将注重团队建设和员工培训，保持团队的凝聚力和执行力，为公司的长期发展打下坚实基础。
七、风险管理在创业过程中，我们将面临各种潜在的风险，如市场风险、竞争风险、运营风险等。
因此，我们将加强风险管理，及时发现并应对各种风险，确保公司的稳健发展。
物流公司创业计划书完整版
物流公司创业计划书完整版一、简介物流公司是为了满足现代社会对各种物流和运输需求的企业。
我们的物流公司旨在提供高质量和高效率的物流服务，满足客户的需求，并实现企业的可持续发展。
二、市场分析1.市场规模：根据统计数据，全球物流市场规模约为8.9万亿美元，预计未来几年将保持稳定增长。
2.市场需求：随着全球化的发展，物流需求越来越大，各个行业都需要物流服务来确保货物的交付和供应链的正常运转。
3.市场竞争：物流行业竞争激烈，已有很多大型物流公司占据市场份额。
但是，由于每个地区的物流需求有所不同，仍然存在市场空间。
三、创业目标1.提供优质服务：我们致力于为客户提供高质量的物流服务，确保货物按时到达目的地，并提供快速响应的售后服务。
2.实现可持续发展：我们将采取节能减排和绿色物流的措施，减少对环境的影响，并通过提高效率和降低成本来实现可持续发展。
四、运营策略1.多样化服务：我们将提供多种物流服务，包括仓储、运输、配送、物料处理和供应链管理等服务，以满足不同客户的需求。
2.建立合作伙伴关系：与各种供应商、运输公司、仓储公司和其他物流企业建立合作伙伴关系，以扩大服务范围和提高运作效率。
3.技术应用：运用先进的物流科技，如物流管理软件、无人机和自动化设备等，提高物流的效率和可靠性。
五、市场推广1.品牌建设：通过市场营销活动、社交媒体宣传和客户口碑，建立优质物流服务的品牌形象。
2.营销渠道：与相关行业的企业建立合作关系，通过他们来推广我们的物流服务。
3.价格策略：以合理的价格提供高质量的物流服务，吸引更多的客户并保持竞争力。
六、财务规划1.初始投资：包括公司注册费用、租赁物流设施费用、员工培训费用和推广费用等。
预计初始投资金额为XXX。
3.成本控制：通过降低运营成本，如设备的高效利用、人员的合理安排和供应链的优化等措施，提高公司的盈利能力。
七、风险控制1.市场风险：物流行业存在较大的市场风险，需密切关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整经营策略。
物流创业计划书范文
物流创业计划书范文随着全球化竞争的加剧、信息技术的飞速发展,物流科学成为21世纪最有影响力的新学科之一。
以下是店铺为大家整理的关于物流创业计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读!物流创业计划书范文篇1一、项目承包背景南宁港系广西内河重要转运港。
位于南宁市邕江河段。
上溯左江可达龙津港，溯右江可通百色，下航可抵贵港、梧州、广州、香港等地。
清光绪十七年(1901)，南宁开埠。
光绪三十三年发展为广西内河重要的对外贸易口岸，广西各地以及云、贵、川进可通过南宁港中转。
1987年开通南宁港澳航线。
设有海关、商检、检疫、港监、中国银行等监督和服务机构。
年吞吐能力115万多吨。
南宁港是西南物资出海的集散地之一。
1981年，南宁港北大作业区在斜坡式码头的基础上建成98米直立式漫水码头。
1987年国家又投资续建了集装箱码头108米，1992年5月竣工。
1994年1月22日北大作业区集装箱码头工程整体通过了自治区计委、建委、交通厅等单位领导和专家验收，整体工程评为合格。
这是南宁市首座立式集装箱码头，可停靠2艘500吨级集装船，码头配置一台CL35-18固定起重机。
西江二期航运建设工程实施后，可停靠一艘1 000吨级集装箱船，南宁港将成为桂西南最大内河港口。
1998有码头泊位39个。
总长1 622延米，可靠泊500吨船舶。
有舱库、堆场56 700平方米，各种装卸机械38台，最大起重能力36吨。
港区有铁路专用线与南宁火车站相接。
主要有上尧、北大、陈东码头作业区。
有客轮直达梧州、广州、百色等地。
南宁公路可达广西各地，铁路有湘桂、南防线，有至各地航空线。
根据《南宁港吞吐量水平发展预测》，2010年南宁港的吞吐量达890万吨，其中南昆线来大宗散货600万吨，直接经济腹地件杂货290万吨。
南宁港是西江航运干线的龙头港，是西南地区出海通道的枢纽港之一，是联结北部湾港口群、西江航运干线和南昆线的枢纽。
随着广西及西南地区社会经济的发展，以及南昆铁路的建成通车和西江航运建设工程的推进，一个功能完善、适应经济发展需要的南宁港，在大西南出海道的建设中起着举足轻重的作用。
迅达物流配送公司创业计划书摘要
迅达物流配送公司创业计划书摘要第一篇：迅达物流配送公司创业计划书摘要迅达物流配送公司创业计划书摘要概述现代社会，便利店的产生极大地方便了人们的生活，它以灵活的营销模式、服务模式，借助地理优势和成本优势迅速赢得了市场。
我国目前的便利店、小型超市等小型企业的物流配送过程，由于没有采用协同安排统一配送的策略，使得便利店“多品种、小批量、多批次、短周期” 的需求不能得到满足，运输企业不能形成规模经济，配送效率低，配送成本高，并引致了城市交通堵塞，社会资源浪费等负的外部性。
总之，我国零售企业在配送这一关键的物流环节中，没有充分发挥物流链上各个节点企业的优势，实现整个物流链的价值增值。
面对现实的迫切需求，面对市场的焦急呼唤，我们的迅达物流配送公司诞生了。
公司针对便利店和小型超市高频小额的供货要求，以现代化的物流配送中心为载体，科学管理，合理规划，集自动化和高效化于一体，运用经济性的线路优化理念，整合市场，节约资源，是广大小商户的最佳选择。
一、公司介绍迅达物流配送公司是一个提议中的公司。
公司以“专业化分工重效率”、“同业或异业互补重合作”、“聚集合作经营重综效”的战略为指引，以先进的管理理念和信息技术为手段，遵循“先进实用、集成共享、统筹规划、稳健高效”的原则，总体上体现“技术先进性、管理科学性、经济合理性和运行安全性、适度自动化、高度信息化”，建设成业务优化、流程合理、功能完善、高效贯通、经济适用的物流信息系统，支持“仓储经济化、信息集成化、分拣自动化、配送高效化、管理科学化”。
公司本着客户至上，准确无误，安全第一，共求发展的方针，诚心诚意为客户服务。
（一）公司经营理念整合社会资源，最大限度地节约人力物力财力，积极倡导绿色物流，实现经济运营。
（二）公司定位主要针对便利店、超市等小型商户，为其提供高效的配送服务，也作为商品的集散地，整合零散货物分散、不系统的配送模式，实现深度开发和规范运营。
我们秉承专业、严谨的工作作风，目标发展成为中国最优秀的零散货物配送公司。
迅达物流公司创业计划书--第五小组-2
姓名：赵伟孔毛毛王少华张腾王慧王颖周慧徐雅娟学号：55012141 55012131 55012132 55012138 55012103 55012102 55012117 55012125目录一、概要：1.1公司商业运作模式-----------------------------------21.2公司商业运作规则-----------------------------------2二、公司描述2.1公司的名称-----------------------------------------22.2公司的宗旨及企业文化-------------------------------22.3公司成立与目标-------------------------------------32.4公司现状-------------------------------------------32.5公司的发展规划-------------------------------------32.6发展战略-------------------------------------------42.7企业精神-------------------------------------------4三、公司的组织与人力资源管理3.1公司的组织结构-------------------------------------53.2人力资源配置---------------------------------------63.3人力资源管理机制-----------------------------------8四、公司的产品及服务4.1产品/服务------------------------------------------94.2产品/服务优势--------------------------------------114.3相对价值增值---------------------------------------11五、市场分析5.1市场研究表明---------------------------------------115.2市场前景-------------------------------------------125.3目标市场-------------------------------------------125.4目标消费群-----------------------------------------135.5销售战略-------------------------------------------145.6销售优势-------------------------------------------14六、竞争风险分析6.1市场竞争分析---------------------------------------156.2竞争对象描述---------------------------------------166.3市场进入障碍及解决方案-----------------------------176.4公司面临的困难及其解决方案-------------------------18七、营销策略7.1营销策略-------------------------------------------197.2营销工具-----------------------------------------------------------------21八、财务分析8.1公司基本设施投资预算及其作用-----------------------228.2财务计划简述---------------------------------------238.3公司资金来源---------------------------------------238.4公司的效益预测-------------------------------------24九、附录9.1市场评估-------------------------------------------25一、概要：1.1公司经营模式：我们公司是在传统的零售商销售模式上进行创新,把采购进货----物流运输----仓储----物流配送----零售商----（商品配送）----顾客的销售模式中前五个结构整合成一个多功能物流配送服务中心,借助电子商务平台,采用网上虚拟超市销售方式,进行商品销售活动,缩短了商品的周转时间,特别是没有了零售商店面,不仅为我们公司节省大量的投资资金、管理运作资金,而且降低商品的总成本价格。
物流公司创业计划书
物流公司创业计划书一、公司简介。
我们是一家致力于为客户提供高效、便捷、可靠物流服务的公司。
公司总部位于城市中心，拥有现代化的仓储设施和先进的物流管理系统。
我们的团队由经验丰富的物流专业人士组成，能够为客户提供全方位的物流解决方案。
二、市场分析。
随着电子商务的快速发展，物流行业迎来了前所未有的发展机遇。
消费者对于物流服务的需求不断增加，而传统的物流公司已经难以满足市场的需求。
因此，我们看到了在当前市场环境下创办一家物流公司的巨大商机。
三、竞争优势。
1. 先进的技术支持，我们将引进最先进的物流管理系统，实现对货物的全程跟踪和实时监控，提高物流运输的效率和准确性。
2. 灵活的服务模式，我们将提供灵活多样的物流服务，包括快递配送、仓储管理、供应链管理等，满足客户多样化的需求。
3. 优质的客户服务，我们将建立健全的客户服务体系，为客户提供24小时全天候的服务，确保客户的需求得到及时响应和解决。
四、发展规划。
1. 初期阶段，我们将以城市为基础，逐步建立起完善的物流网络和服务体系，提高品牌知名度和市场份额。
2. 中期阶段，我们将逐步拓展业务范围，进军周边地区，拓展国内市场，实现规模化经营。
3. 长期目标，我们将积极开拓国际市场，建立国际物流运输网络，实现全球化经营，成为国际知名的物流品牌。
五、风险分析。
在物流行业创业，面临的风险主要包括市场竞争激烈、成本控制困难、物流安全风险等。
我们将采取有效的措施，如加强市场调研、优化成本结构、加强安全管理等，降低风险，保障公司稳健发展。
六、经营模式。
我们将建立起以客户为中心的经营模式，注重客户需求，提供个性化的物流解决方案，不断提升服务质量和客户满意度。
同时，我们将注重内部管理，建立高效的团队协作机制，提高工作效率和执行力。
七、总结。
我们有信心通过不懈的努力和创新，打造一家具有竞争力的物流公司，为客户提供更优质的物流服务，实现公司和客户的共同发展。
我们期待与各界合作伙伴共同携手，共创美好未来。
创业物流工作计划书模板
创业物流工作计划书模板一、背景介绍物流是指在供应链中，将产品从生产地点运送到消费地点的过程。
随着电子商务的不断发展，物流行业也日益繁荣。
在这样的大背景下，我决定创业开展物流公司，为更多企业提供优质的物流服务。
二、市场分析1.行业发展概况：随着电子商务的飞速发展，物流行业也得到了迅速发展。
中国物流市场规模庞大，市场潜力巨大，竞争也随之激烈。
但是，在市场细分中，仍有很大的发展空间。
2.竞争分析：目前市场上已有许多物流公司，有些公司规模较大，服务范围广泛，有些公司则专注于某一领域。
我们需要深入了解竞争对手的优势和劣势，为自身发展制定更好的策略。
3.市场需求：消费者对物流服务的需求不断增加，对物流速度、价格、安全等方面提出了更高的要求。
我们需要灵活应对市场需求的变化，提供更加专业的服务。
三、创业目标1.成为行业领先的物流公司，打造一支专业、高效的团队。
2.提供优质的物流服务，满足客户多样化的需求。
3.实现盈利，不断提升公司的市场影响力和竞争力。
四、创业策略1.团队建设：招聘具有物流行业经验的人才，打造一支专业、高效的团队。
注重团队建设和员工培训，提高员工的综合素质和服务水平。
2.服务品质：注重物流服务的质量和效率，提供快速、安全、便捷的物流服务。
实行严格的质量管理体系，确保服务品质达到国际标准。
3.创新发展：不断引进先进的物流技术和管理模式，提高物流运作效率。
与各行业合作，开展定制化物流服务，满足客户不同的需求。
4.市场推广：积极开展市场推广活动，提升品牌知名度和市场份额。
与供应商、客户建立良好的合作关系，赢得客户的信任和支持。
五、运营计划1.建立完善的运营体系，包括货物收发、仓储管理、运输配送等环节。
确保物流运作流畅、高效。
2.建立信息化系统，提高物流运作的透明度和效率。
实行全程跟踪，及时反馈物流信息给客户。
3.建立合理的物流网络，覆盖城市和乡村，提供一站式物流服务。
建立合作关系，扩大物流服务范围。
4.建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
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姓名：赵伟孔毛毛王少华张腾王慧王颖周慧徐雅娟学号：55012141 55012131 55012132 55012138 55012103 55012102 55012117 55012125目录一、概要：1.1公司商业运作模式-----------------------------------21.2公司商业运作规则-----------------------------------2二、公司描述2.1公司的名称-----------------------------------------22.2公司的宗旨及企业文化-------------------------------22.3公司成立与目标-------------------------------------32.4公司现状-------------------------------------------32.5公司的发展规划-------------------------------------32.6发展战略-------------------------------------------42.7企业精神-------------------------------------------4三、公司的组织与人力资源管理3.1公司的组织结构-------------------------------------53.2人力资源配置---------------------------------------63.3人力资源管理机制-----------------------------------8四、公司的产品及服务4.1产品/服务------------------------------------------94.2产品/服务优势--------------------------------------114.3相对价值增值---------------------------------------11五、市场分析5.1市场研究表明---------------------------------------115.2市场前景-------------------------------------------125.3目标市场-------------------------------------------125.4目标消费群-----------------------------------------135.5销售战略-------------------------------------------145.6销售优势-------------------------------------------14六、竞争风险分析6.1市场竞争分析---------------------------------------156.2竞争对象描述---------------------------------------166.3市场进入障碍及解决方案-----------------------------176.4公司面临的困难及其解决方案-------------------------18七、营销策略7.1营销策略-------------------------------------------197.2营销工具-----------------------------------------------------------------21八、财务分析8.1公司基本设施投资预算及其作用-----------------------228.2财务计划简述---------------------------------------238.3公司资金来源---------------------------------------238.4公司的效益预测-------------------------------------24九、附录9.1市场评估-------------------------------------------25一、概要：1.1公司经营模式：我们公司是在传统的零售商销售模式上进行创新，把采购进货----物流运输----仓储----物流配送----零售商----（商品配送）----顾客的销售模式中前五个结构整合成一个多功能物流配送服务中心，借助电子商务平台，采用网上虚拟超市销售方式，进行商品销售活动，缩短了商品的周转时间，特别是没有了零售商店面，不仅为我们公司节省大量的投资资金、管理运作资金，而且降低商品的总成本价格。
这样顾客如果想购买到高品质、高质量、低价格的商品，不必再跑到拥挤的商业街，一家又一家地挑选自己所需的商品，而只要坐在家里，通过互联网登陆我们的网上虚拟超市进行购买，然后由我们的物流配送中心直接进行门到门的JIT（及时化）商品配送服务，不仅为顾客节省时间，提供便利，而且我们公司对售出的商品提供最优质的售后跟踪服务，以解决客户的后顾之忧。
1.2公司经营规划：我们公司在建设的初级阶段把物流配送中心建设在相对比较发达的城市郊区（如北京、上海、广州等），经营范围的就是以我们的物流配送中心为基点，建立一个圆形的覆盖面，直接面向该区域进行产品销售，经营的产品主要是生活日用品（家用电器、IT产品、食品、服装等），以少品种、大批量为主，服务对象也主要是该区域可以进行网上购物的消费群，然后不断向各大中小型城市发展，并把经营的商品向多品种、大批量及多品种、小批量方向发展，同时可以向其它生产企业提供全方位的第三方物流服务（包括商品的采购、配送等）。
二、公司描述2.1公司的名称迅达物流股份有限公司2.2公司的宗旨及企业文化1）以公司为中心：以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标，伴随着公司从无到有、从小到大、从大到强，从中国走向世界，树立自己的企业文化。
2）以顾客为中心：“以客户为中心”的物流配送精神，以“降低商品成本”为服务目标，以“即时，快捷”为配送指标，以“伙伴式双赢”为准则的物流销售服务模式，为顾客提供最优质的服务，让顾客来得舒心，去得放心，逐渐形成自己的企业文化。
2.3公司成立与目标：超市物流股份制有限公司是在淮安信息职业技术学院校领导的大力支持下，由商学院连锁经营管理专业创办。
面对日渐火爆的消费品类市场，我们的目标是用四年的时间使我们公司在国内获得消费者的信赖，力争在消费品市场中站稳脚跟，并且在香港上市。
用三年的时间使我们公司成为国内消费品市场的排头兵，然后打入国际市场。
通过我们的共同努力，实现客户资源与渠道资源的积累，建立起强大的多元化增值销售体系，实现公司的可持续盈利。
通过不断的发展来扩大公司的销售规模及在消费品市场的影响力，并学习利用国外的先进管理理念，提升公司的综合市场竞争力，实现企业的可持续发展。
建立完善的利益机制，以良好的效益回报股东，以公司的健康发展保障员工的和股东的切身利益。
2.4公司现状：组织方面：公司目前正处于筹备策划阶段，尚无外来投资。
公司的所有权归连锁经营管理专业第五小组集体拥有。
今后公司将采用融资的手段进行集资，以股份制有限公司的组织形式进行经营。
销售方面：公司还没有进行产品的销售，不过经过我们的市场调查研究分析，有近70%的顾客对我们销售的高品质、高质量、低价位、售后服务好的商品感兴趣，特别是门到门的及时化配送服务，并愿意购买我们的商品。
2.5公司的发展规划：第一阶段：成立物流超市股份制有限公司，建立物流配送中心、办公基地，完成相关设备的安装、调试，同时建立自己的网上销售平台，初步建立自己的市场营销体系。
预计花费一年的时间。
第二阶段：使我们公司获得消费者信赖，提升公司的知名度，进而打开市场营销渠道，使公司进入盈利阶段。
预计花费一年时间。
第三阶段：利用好的市场营销手段广泛的开拓市场，实现公司的商品销售额突破10亿元，使我们的市场占有率达到10%左右（针对北京地区），还请所有的贷款。
并是公司成功上市，预计花费两年时间。
第四阶段：继续扩大公司的市场占有利，实现年销售额达到30亿元，并在其他的大城市开始建设自己的子公司，加大全国日用消费品市场的占有率，在国内获得较高的知名度，进而打入国际市场。
2.6发展战略：我们要坚持“以人为本，以诚取信”的经营管理理念。
我们的商品一定要满足“三高一低”的原则，即高质量、高性能、高服务、低价位。
我们的消费商品的发展规律要满足多样化、个性化的原则。
我们要具有创新精神、敬业精神、以及团队协作精神。
2.7企业精神：物流超市股份有限公司的每位员工都要具备以下六项基本素质：第一：具有创新精神和开拓进取的决心。
第二：具有强烈的竞争意识。
第三：具有良好的职业道德。
第四：树立风险意识；第五：对待问题要有长远的眼光及独到的见解。
作为公司的高层除了具有以上六项基本素质外，还应具备以素质：第一：具有高超的领导艺术。
第二：具有足够的政治远见。
第三：具有战略的思维及经济头脑。
三、公司人力资源管理3.1公司的组织结构（1）公司下设六个主要管理机构：A）物流管理中心：主要负责商品的采购，运输，包装，分拣，配送服务。
B）网络销售中心：主要负责网上虚拟超市的销售工作。
C）售后服务中心：主要负责对销售商品提供优质的售后服务。
D）市场营销中心：主要负责公司的销售策划，广告策划，树立公司的信誉，提高公司的知名度。
E）财务管理中心：主要负责公司的财务管理工作。
F）产品研发中心：主要负责公司更先进的管理销售系统的研发，为公司设计更快捷，更科学的配送网络路线等。
G）人力资源中心：主要负责公司职员的工资管理、社会福利待遇管理、社会保险管理等，同时会从社会招纳一些对公司发展有利的专业人才。
（2）公司整体结构框架图：3.2人力资源配置：（1）公司主要负责人（暂缺的职位准备面向社会招聘）：总裁：赵伟------全面负责公司的经营管理及远景规划副总裁：张腾------主要负责公司的整体运作和售后服务工作总裁助理：王慧 -----主要协助总裁完成各项工作财务总监：王少华------主要负责公司的财务运作管理物流管理中心经理：孔毛毛----主要负责商品的采购、储存及根据销售信息对货物进行分拣、包装、配送。
网络销售中心经理：徐雅娟----主要负责公司产品的网上销售工作。
售后服务中心经理：周慧----主要公司产品的售后服务工作。
财务管理中心经理：？？？----主要负责公司的财务管理工作市场营销中心经理：王颖----主要负责公司产品的促销活动的策划，增加公司产品的销售额，获得更大的利润。