考核管理办法
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
人员考核管理办法
人员考核管理办法一、考核目的人员考核是为了评估员工的绩效水平，促进员工的个人成长和组织发展，建立和完善人员激励机制，提高组织整体绩效。
二、考核内容1. 绩效考核：对员工在工作中所取得的业绩进行评估，包括完成的任务量、工作质量、工作创新等方面的综合考察。
2. 行为考核：评估员工在工作中所表现出的工作态度、团队合作能力、沟通能力、自我学习能力和职业道德等方面的综合素质。
三、考核方式1. 定期考核：每年进行一次全员考核，以确定年度绩效评分和绩效奖金的发放。
2. 不定期考核：根据具体需求和情况，对员工进行随机或临时的考核，以及根据项目或岗位特定要求进行的考核。
四、考核标准1. 绩效考核标准：根据岗位职责制定绩效指标和评分规则，明确工作目标并量化衡量指标，以客观数据为依据进行评估。
2. 行为考核标准：制定具体的行为规范和职业道德标准，根据员工所展现出的行为和素质进行评估。
五、考核程序1. 目标设定：上级与下级共同确定员工的职责和工作目标，并确保目标的合理性和可衡量性。
2. 考核实施：定期进行绩效评估和行为考核，采用多种方法，如个人面谈、360度评估、考核报告等，全面了解员工的工作情况。
3. 评定结果：根据评估数据和评分规则，确定员工的绩效等级和奖励等级。
4. 奖惩措施：根据评定结果，给予相应的奖励和激励措施，如绩效奖金、晋升、职称评定等，同时对表现不佳者进行必要的考核警示和改进指导。
六、考核结果运用1. 激励机制：根据绩效评定结果，设计合理的激励机制，给予优秀员工更多的奖励和晋升机会，激发其工作动力和积极性。
2. 发展规划：根据员工的绩效评定结果和发展需求，制定个性化的职业发展规划，提供培训和成长机会。
3. 绩效改进：通过对绩效评估结果的分析，找出问题和改进的方向，并提出相应的改进建议，促进组织的持续改善和进步。
七、考核信息保密1. 考核过程和结果应严格保密，避免造成不正当竞争和不公正对待。
2. 考核结果只能在相关部门和人事部门内部使用，未经员工同意，不得向外界透露。
绩效考核管理办法(通用13篇)
绩效考核管理办法（通用13篇）在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，为了让您对于绩效考核管理办法的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分享了13篇绩效考核管理办法，希望可以给予您一定的参考与启发。
绩效考核的管理办法篇一1.完成工作任务的情况可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。
第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责；对国家政策不熟悉，给公司的有关规定造成了一定的后果；自己的工作任务也没能按时完成，起草、上报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误；在工作中，出现了失误或者是由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。
第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：工作目标任务没有在规定的时间内完成；需要集体完成的工作，没有及时进行协助而导致延误工作进展；工作效率非常低，经常需要进行监督的；不能在规定的时间完成部门交待的工作；向部门管理层提出改时绩效的一些建议，但没有改进的等。
第三，根据完成领导交待的事项的情况进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：领导所交待的任务没有按时完成的；曲解领导的真实目的，产生不良影响的；找借口延误、推托领导所交待的工作等。
2.执行劳动纪律的情况按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为Y%。
其扣分的项目主要有：不按照领导安排的工作进行；在办事时，忽视公司规章制度；不能在规定的时间进行参加不同会议；擅自离岗、迟到早退、旷工等。
3.工作的作风、服务的意识情况按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为Z%。
其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾；没有集体荣誉感，推托、拖延工作；没有强烈的责任感，也不履行职责等。
上述考核的权重X%+Y%+Z%=100%，实际的考核结果根据员工的工作比例进行统计。
企业员工考核管理办法5篇
企业员工考核管理办法5篇企业员工考核管理办法最新5篇绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。
下面是小编为大家整理的关于企业员工考核管理办法最新，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工考核管理办法最新篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。
6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
考核办法实施管理细则7篇
考核办法实施管理细则7篇考核办法实施管理细则篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
员工考核管理制度与办法
员工考核管理制度与办法员工考核管理制度与办法篇1第一条、工作绩效考核简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
考核办法实施管理细则模板7篇
考核办法实施管理细则模板7篇考核办法实施管理细则模板篇1一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核五.考核时间及相关制度1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20__、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
公司绩效考核管理办法10篇
公司绩效考核管理办法10篇公司绩效考核管理办法1第一章、总则第一条、为准确衡量各单位、部门工作业绩，科学评价员工岗位效能，进一步激发员工的工作积极性和创造性，促进公司快速健康发展，特制定本办法。
第二条、绩效考核与管理原则：（一）客观公正、实事求是的原则。
根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核单位、部门做出恰如其分的评价。
（二）注重工作实绩原则。
在对被考核单位、部门的目标内容进行全面考核的基础上，以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。
（三）民主公开的原则。
公司将考核目的、时间、内容、指标体系、考核形式等相匹配并将其公布于众，并将考核结果通知被考核人。
（四）全面考核、综合评定的原则。
采取被考核单位（部门）自查、日常考核为主等形式相结合，以定量考核为主，定性考核为辅。
（五）与薪酬分配挂钩原则。
考绩结果作为权衡被考核单位工作业绩的主要因素，在薪酬分配、职务晋升、个人发展等方面体现出来，更好地提高工作效率和效果。
第三条、考核依据：以被考核单位的岗位职责、绩效计划目标完成情况以及日常考核档案为依据。
第四条、适用范围：本办法适用公司所有单位、部门和全体员工。
第二章、绩效考核组织形式第五条、公司成立考核委员会，由公司高层管理人员组成，其主要职责为：负责根据公司年度整体经营战略规划，审定公司年度绩效目标管理体系，审核、审批考核计划和方案，解决、仲裁考核中的一些重大问题，审定公司季度、年度考核结果。
第六条、考核委员会下设质量管理办公室，其主要职责：1、负责公司质量管理体系的建立、实施；2、制定公司考核计划和方案；3、负责考核前的培训工作；4、指导各单位（部门）的绩效考核工作；5、仲裁考核中的一般问题；6、协调与督察各单位的考核工作。
第七条、组织形式及考核方式：公司采取二级考核形式组织考核，即考核分为两个层次，每一层次均从其工作流程、服务对象的角度进行：（一）单位（部门）的考核：质量管理办公室负责按季度对各单位（部门）进行考核，考核的内容以业绩考核为主，以目标管理结合kpi指标进行考核，部门的绩效就是部门（单位）负责人的绩效。
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目录第一总则 (2)第二适用范围 (2)第三考核总体思路 (2)第四考核职责划分 (3)第五考核方法................................................ 4-7第六考核申诉 (7)附件：表格............................................................. 8-14一、总则1、个人的绩效目标应与组织目标保持一致，根据公司年度目标计划层层分解到部门和个人。
2、绩效管理是过程管理：公司检查计划的执行和调整过程也是对各部门和员工绩效进行评价和反馈的过程，通过对计划实现过程的管理帮助员工改善公司、部门及个人绩效。
3、绩效与回报有关：个人绩效优劣，将直接影响员工薪金、奖惩、晋升以及在公司的发展与去留。
4、绩效需要不断的改善：员工需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值。
二、适用范围湖南博云新材股份有限公司（以下简称公司）的中层及以下所有员工均需参加考核。
高层管理者由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为管理类员工（中层管理、一般管理）、技术类员工、生产作业人员三类人员。
三、考核总体思路公司以部门为考核单位，以部门工作计划、工作指标的完成情况为主线，对各部门进行半年度考核，部门考核成绩决定部门整体绩效水平。
直接上级对直接下级进行考核，主要考察员工对所分配工作的完成程度、工作能力、工作态度和遵章守纪情况，并以此为部门内部绩效工资分配的依据（部门负责人的绩效浮动工资不参与部门内部分配）。
四、考核职责划分1、考核管理委员会职责由总裁、各副总裁、办公室主任组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：✧部门工作的考核；✧最终考核结果的审批；✧中层管理人员考核等级的综合评定；✧员工考核申诉的最终处理；2、办公室职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：✧对各部门进行各项考核工作的培训与指导；✧牵头组织部门考核例会；✧对各部门考核过程进行监督与检查；✧汇总统计考核评分结果；✧协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；✧对各部门考核工作情况进行通报；✧对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；✧为员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；3、各部门负责人的职责✧负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；✧负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；✧负责帮助本部门员工制定半年度工作计划和考核标准；✧负责所属员工的考核评分；✧负责本部门员工考核等级的综合评定；✧负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；✧对相关部门的互评；五、考核方法1、部门考核1．1部门考核由考核管理委员会与各部门负责人共同考核，考核管理委员会评分占70%，部门负责人评分占30%。
1．2部门负责人在每半年最后一个月月末结束之前，与直接上级根据公司年度经营计划制定部门半年度工作计划和工作内容，填写表1《部门工作计划表》作为半年度工作指导和工作业绩结果考核的依据，并于下半年月初第五个工作日前交公司办公室。
1．3在每半年度第一个月初第八个工作日前，由公司办公室牵头组织召开一次部门负责人的部门考核例会，各部门负责人根据上半年度的工作计划，逐一总结汇报，对未完成的工作必须做详细的说明，并提交半年度工作总结的书面材料给公司办公室。
1．4考核管理委员会认真听取部门负责人的工作汇报，分别对各部门进行评分。
各部门负责人根据平时工作过程中对相关部门的了解和联系进行评分，依表8《部门绩效考核交叉表》。
（注：考核管理委员会和部门负责人对部门进行评分都是填写表2，只是统计时比重不同。
）1．5对于各部门未完成工作，办公室负责记录并逐一进行追索，找出未完成的原因，并落实责任部门和责任人。
1．6公司办公室对评分情况进行统计。
未按时递交计划及总结的部门该季度不得评为A，并在考核成绩的总分上扣除5分/次，得出各部门考核成绩，交总经理批示。
重要提示：在工作计划执行过程中，遇到本部门无法解决的困难，或预计将影响计划完成进度，或尽力但依旧不能按时完成的工作应及时报告，不能等到考核总结时再作分析说明，因为某些工作的延误是无法弥补的，分析说明不能规避责任。
公司办公室将对未完成的计划进行了解原因，追究相关责任部门/人的责任。
2、员工的考核2．1制定工作计划每半年度最后一个月月末结束之前，各级员工与直接上级根据职务职责和实际工作要求，讨论半年度工作计划和工作内容，填写表3、表4、表5、表6《绩效考核评分表》中“关键业绩指标”和“权重”部分作为工作指导和工作业绩结果考核的依据。
2．2员工自评半年度结束后在每半年度第一个月月初第八个工作日前被考核人从工作业绩方面进行自我评价，填写表表3、表4、表5、表6《绩效考核评分表》中工作业绩完成情况自评部分，并交直接上级。
2．3上级评价2．3．1直接上级就工作业绩与被考核人面谈，共同商定上半年度任务目标的完成情况（同时讨论确定下半年度计划）。
2．3．2直接上级对被考核人的工作业绩、管理绩效、工作态度、工作能力提出评价意见，分别在表3、表4、表5、表6《绩效考核评分表》中填写考核评分部分。
2．3．3部门负责人对考评情况审核，部门根据下属得分和部门比例限制确定被考核者的综合评定等级，于每半年度第一个月月初第十五个工作日前报公司办公室。
中层管理人员得分由办公室统计后报考核管理委员会讨论确定综合评定等级。
3、年度考核3．1员工年度考核得分=上半年度考核得分*50%+下半年度考核得分*50%。
3．2对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为基本合格。
3．3个人年度考核结果的用途个人考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、公司级年度评优等工作的依据。
依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：职务升降：年度考核为“优”的员工，优先列为职务晋升对象。
年度考核处于“良”以下的员工不具有下一年度职位晋升的资格；连续2年“基本及格”者，由考核管理委员会审批是否给予职位降级处理。
工资升降：年度考核结果直接影响下一年度职级工资的评定等级（参见《博云新材有限公司薪酬设计方案》）。
连续两年内考核结果为优或连续三年考核结果为“良”者，职级工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。
连续两年考核结果为“基本合格”的员工职级工资等级下调一级。
年度奖金分配：在年度奖金分配时，年度考核“不合格”者的年终奖金扣发50%。
劳务聘用：作为与员工续签劳动合同的依据，年度考核“不合格”者公司可提前解除劳动合同或在其劳动合同期满时，公司不与其续签劳动合同。
公司级年度评优：个人年度优秀人员可进入公司级年度评优。
4、考核等级分布原则4．1部门考核成绩分为A、B、C三级(原则上A、C分别有一个，如果需要增加A 或减少C，要具体说明)，考核成绩排名第一的部门为A，考核成绩排名最后的部门为C，其余的部门均为B。
4．2任何部门内审、外审中出现“严重不合格”，或发生安全质量事故则直接降为C，除与本人季度考评挂钩外，与其直接、间接上级进行挂钩。
4．3员工考核成绩分为优、良、基本合格、不合格四级，“优”、“良”等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。
考核综合得分大于等于60分小于70分的等级评定为“基本合格”，小于60分等级评定为“不合格”。
4．4 员工考核综合评定等级比例限制表4．5、考核加减分基准考勤减分基准公司级奖惩个人加减分基准5、绩效工资的发放公司以部门为单位进行综合考核，部门绩效工资的发放标准和额度根据部门考核成绩决定：部门考核成绩为A，整个部门在全额发绩效工资的同时加发10%绩效工资作为奖励。
部门考核成绩为B，整个部门按实发放绩效工资。
部门考核成绩为C，整个部门扣发10%绩效工资。
部门内部员工(试用期员工除外)的绩效工资由部门负责人根据部门员工的工作业绩、能力和表现对其进行考核并分配。
部门负责人的绩效工资部分由公司直接发放，不计入该部门的绩效工资。
六、考核申诉部门或员工对绩效结果有异议，可以在公布考核结果的5天内，向公司办公室提出申诉要求由办公室负责组织考核管理委员会进行评定，最终以考核管理委员会评定结果为准。
（附表7：人事申诉表）本制度自总经理签发之日起执行，同时废止以前的考核制度。
附表：表1部门工作计划表部门：填表时间：被考核人签字：考核人签字：1、季度工作计划被考核人与考核人共同讨论确定（业绩考核依据）；2、表内“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持；3、部门工作计划必须在每半年度初第5个工作日前确定此表交公司办公室，否则绩效考核成绩不能评为A，且扣除5分/次。
注：此表由部门负责人与上级协商制定表2 部门工作绩效考评表考核日期：年月日注：此表由考核管理委员会与部门负责人分别填写；表3 中层管理人员绩效考核表考核期间：年月至年月表4 一般管理员工绩效考核表考核期间：年月至年月表5 技术类员工绩效考核表考核期间：年月至年月表6 生产作业类员工绩效考核表考核期间：年月至年月表7 人事申诉表注：表中“√”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系。