最新决策案例分析1
行政决策案例分析
行政决策案例分析简介行政决策是指政府机构在处理公共事务过程中所采取的决策行为。
行政决策的质量和效果直接关系到政府的形象和社会的稳定。
本文将通过分析一个行政决策案例，探讨其中的问题和教训，以期对行政决策有更深入的理解。
案例背景某市环境保护部门负责监管该市的环境污染问题。
近年来，该市空气质量逐渐恶化，严重影响了居民的健康和生活质量。
大量的工业排放、机动车尾气以及燃煤等因素都对空气质量造成了极大的影响。
市政府决定采取措施解决环境污染问题。
决策过程问题识别环境保护部门在调查研究的过程中发现，主要污染源有两个：工业排放和机动车尾气。
在经过科学评估后，发现机动车尾气是造成空气污染的主要因素。
制定方案环境保护部门与交通运输部门合作，制定了一套综合措施：1. 加强对机动车尾气排放的监管，对不符合排放标准的车辆进行处罚，并给予积极奖励符合排放标准的车辆。
2. 鼓励人们使用公共交通工具，减少私家车出行。
3. 优化道路交通组织，减少拥堵情况。
实施方案市政府将方案公之于众，并通过各种媒体宣传，让市民了解到环境污染的严重性和这套措施的重要性。
政府还建立了相应的监测机制，对方案的落实情况进行监管。
结果分析经过一段时间的实施，该市空气质量有了明显的改善。
机动车尾气排放量减少，空气质量得到了有效控制。
由于市民逐渐改变了习惯，私家车出行人数减少，减少了交通拥堵的情况。
教训与启示通过这个案例可以得到以下教训和启示：1. 问题识别的准确性对决策的成功至关重要。
只有对问题有全面的了解和认识，才能制定出合理的方案。
2. 行政决策需要多个部门的合作与配合，只有形成合力才能有效解决问题。
3. 决策的实施需要采取有效的宣传手段，让公众了解决策的意义和重要性。
4. 建立监管机制，对决策的落实情况进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
这个行政决策案例的成功经验可以为其他类似情况提供借鉴。
通过准确问题的识别，合理方案的制定，有效实施和监管措施的建立，政府可以在环境保护等方面发挥更重要的作用，提升社会的发展水平和人民的幸福感。
哈默与威士忌案例分析
哈默与威士忌案例分析——领导者在决策中要审时度势一、案例简述这则案例讲述了美国亿万富翁哈默“酿酒致富”的故事。
第二次世界爆发后，战争造成谷物紧张，美国政府下了禁酒法令，哈默预测到随之而来的将是对威士忌酒桶空前高涨的需求。
于是，哈默凭借他敏锐的嗅觉和睿智的判断力走进开始完全陌生的威士忌酒行业并取得了非凡的成就。
二、哈默成功的原因分析通过阅读案例，我觉得哈默成功的关键因素有以下几个方面：1、超强的前瞻力在当时的政治大环境下，买下美国酿酒厂的股票并开办酒桶厂，充分展现了哈默作为一位商业巨人，对政治商机的灵敏嗅觉。
2、善于听取别人的有益意见如果哈默把5500桶威士忌全部卖掉的话，他是不可能取得巨大利润，更不会有以后的土豆酒精厂来盈利。
正是因为他听取了艾森伯格的建议，才有了“金币”酒的畅销以及土豆酒精厂的成立。
3、善于审时度势面对“谷物开放”的困境，如果哈默不分析当时的政治环境、不改变原有的经营模式，那么他的利润势必减少。
哈默的审时度势使得他胸有成竹，他认为谷物开放的时间不会太长，于是他下定决心廉价收购烂土豆继续抓紧时间用土豆提炼酒精，因为“酒精可以找到买主，烂土豆一文不值。
”因此，他获得了巨额的利润。
三、此案例给我们的启示1、领导者要想在复杂的市场环境中取得成功，必须有准确无误的前瞻力。
能正确的着眼未来、预测未来和把握未来。
看别人看不见的地方，算别人算不清的账，做别人不做的事情。
一个成功的领导者要具备很强的战略理念，要善于分析宏观环境和行业发展趋势。
2、要乐于接受他人有益的意见与建议。
因为一个人的视野终究狭窄，一个人的认识终究有限，听取别人的正确意见有利于调整或提高自我，可以让自己对事物有更多的认识。
“听人劝吃饱饭”，简简单单的一句话，生活中凡不乐于接受别人意见的人会屡遭失败，而那些虚心的人、能善于听取别人意见的人，才会成为更为出色的人。
这一点作为领导者来说是很重要的，除了统领、指挥和感召下属外，还要学会多听取别人的意见，不能专横跋扈。
决策成本案例分析题
【案例分析】事例一：1998年春，某县主要领导决定在该县通向市里的主要公路沿线建设“食用菌百里长廊”，要求沿路7个乡镇铲除公路两边正在生长的小麦，把香菇架、椴木节堆放在公路沿线搞食用菌栽培，以便上级领导参观。
次年5月，该领导加大了建设“食用菌百里长廊”的工作力度，多次主持召开现场会，宣布哪个乡镇行动不力、完不成任务，书记、乡长就地免职，并明确表态，老百姓不搞，可以采取拉家具、牵耕牛的办法对付，这叫“逼民致富”。
事例二：某地有个县委书记为了提高该地知名度，促进地方经济发展，提出要召开一个全国性黄牛工作会议。
他把会场布置在贯通三县的公路边上，下令村民们几天之内在，公路两旁搭建很多牛棚，且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察。
很村民因为家中没有养牛，不得不花钱从外地租，每头牛每天租金10元。
该书记曾说：“关键不是让百姓看到政绩，而是要让领导看到政绩。
”靠着这种做法，该县委书记先升任市委领导，后来又当上了省级干部。
事例三：某地一镇政府在20世纪90年代中期一再充当投资主体先后办了8个公司。
由于缺乏市场论证、技术管理人才和产品营销手段，没几年，众多项目仓促上马又半途而废，8个公司只运行了3年就被迫停办。
该镇因大举借债办企业搞开发，欠下了1亿多元的“政绩债”。
据测算，根据当地经济发展状况，该镇每年只能挤出近百万元用于还债，还清这些债务大约需要100年。
事例四：由财政投资近30亿元兴建的南方某国际机场，由于建设规模过度超前，目前客运量和货运量只达到设计规模的1／3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损已达11亿元。
如果停止营运肯定会影响到政府形象而继续营运则必然加大亏损，有关部门陷入了两难境地。
事例五：为美化城市，东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑。
然而，雕塑建成后，专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高，没有艺术性，缺少美感。
于是政府便听取群众和专家的意见，决定将6座雕塑拆掉重建。
企业决策案例分析_王厂长
王厂长的决策会议王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回顾8 年的创业历程真可谓是艰苦创业、勇于探索的过程。
全厂上下齐心合力，同心同德，共献计策为饮料厂的发展立下了不可磨灭的汗马功劳。
但最令全厂上下佩服的还数4 年前王厂长决定购买二手设备(国外淘汰生产设备)的举措。
饮料厂也因此挤入国内同行业强手之林，令同类企业刮目相看。
今天王厂长又通知各部门主管及负责人晚上8 点在厂部会议室开会。
部门领导们都清楚地记得 4 年前在同一时间、同一地点召开会议王厂长作出了购买进口二手设备这一关键性的决定。
在他们看来，又有一项新举措即将出台。
晚上8 点会议准时召开，王厂长庄重地讲道：“我有一个新的想法，我将大家召集到这里是想听听大家的意见或看法。
我们厂比起4 年前已经发展了很多，可是，比起国外同类行业的生产技术、生产设备来，还差得很远。
我想，我们不能满足于现状，我们应该力争世界一流水平。
当然，我们的技术、我们的人员等诸多条件还差得很远，但是我想为了达到这一目标，我们必须从硬件条件入手--即引进世界一流的先进设备，这样一来，就会带动我们的人员、带动我们的技术等等一起前进。
我想这也并非不可能，4 年前我们不就是这样做的吗?现在厂的规模扩大了，厂内外事务也相应地增多了，大家都是各部门的领导及主要负责人，我想听听大家的意见，然后再做决定。
”会场一片肃静，大家都清楚记得，4 年前王厂长宣布他引进二手设备的决定时，有近70%成员反对，即使后来王厂长谈了他近三个月对市场、政策、全厂技术人员、工厂资金等等厂内外环境的一系列调查研究结果后，仍有半数以上人持反对意见，10%的人持保留态度。
因为当时很多厂家引进设备后，由于不配套和技术难以达到等因素，均使高价引进设备成了一堆闲置的废铁。
但是王厂长在这种情况下仍采取了引进二手设备的做法。
事实表明这一举措使佳迪饮料厂摆脱了企业由于当时设备落后、资金短缺所陷入的困境。
二手设备那时价格已经很低，但在我国尚未被淘汰。
商务智能与决策支持-案例及案例分析
商务智能与决策支持-案例及案例分析商务智能与决策支持教学案例案例1：光大银行商务智能系统的实施一、案例内容成立于1992年8月的光大银行，作为国内最大的股份制商业银行，拥有众多客户群，几百个分支机构遍布国内外;同时光大银行以领先的理念为客户提供种类繁多的金融服务。
对于一个如此庞大的机构，如此繁多的金融服务，管理的复杂性可想而知。
近年来，通过综合柜台业务系统、阳光卡系统、网上银行系统和办公自动化系统等一系列信息化基础建设，光大银行率先实现了业务系统全国联网和总行数据大集中。
在成功实现业务系统全国联网和总行数据大集中后，经营管理分析方面又出现了一些极待解决的新问题，如：统计数据不够及时准确、对决策分析缺乏专业化系统化支持、报表处理效率低、数据共享差、难以为以客户为中心的经营管理模式提供充足的信息支持、业绩考核没有理想的IT系统为支撑等等。
众多新问题的出现是银行管理层始料未及的。
为了尽快突破海量数据的“封锁”，挖掘其中蕴涵的知识和信息，光大银行决策层于2002年初开始立项商业智能及数据仓库系统。
光大银行根据自身情况，以实际需要为导向，对各家方案的优劣进行仔细分析、反复考察、综合考虑。
最终，菲奈特软件公司的高端商务智能产品BI.Office以其领先的技术和简便的操作从众多竞争者中脱颖而出，赢得了光大银行决策层的一致青睐。
经过商议，双方在国际结算业务统计分析、对公业务统计分析、信贷风险管理、客户经理业绩考核等方面签定了一系列合作计划。
为了降低实施风险，将从国际结算业务统计分析系统开始，各个项目逐步实施。
成功的选型是光大银行商业智能应用系统成功实施的开始。
国际业务部商业智能的应用证明，光大银行所采取的“以部门为基础实施数据处理”的决定是正确的，也是务实的。
从2002年12月开始，菲奈特BI.Office商业智能应用平台相继应用于光大银行其他几个业务部门，形成相应部门的商业智能系统。
这些商业智能系统以数据仓库技术为基础，把分散在各个业务系统的数据进行整合，数据经过清洗、转换，加载到数据仓库；再采用OLAP和Data Mining等技术，为管理决策人员提供强大、灵活的日常查询和决策支持。
诺基亚决策失败案例分析(一)2024
诺基亚决策失败案例分析（一）引言概述：本文将对诺基亚决策的失败案例进行深入分析。
诺基亚是一家曾经在移动通信领域占据主导地位的公司，然而，随着智能手机的崛起，诺基亚未能适应市场需求，导致其市场份额迅速下降。
本文将探讨诺基亚决策失败的原因，以及由此带来的教训。
正文：一、市场转型的错失1. 未能抓住智能手机趋势2. 在软件和操作系统方面的不足3. 对竞争对手的低估4. 没有建立强大的应用生态系统5. 缺乏市场敏锐度，未能及时调整战略二、组织结构和内部文化的问题1. 管理层对于市场变化的忽视2. 内部沟通和协作的不足3. 缺乏创新和企业文化的转型4. 决策过程的繁琐与缓慢5. 战略执行的困难和阻力三、战略合作与收购的失败1. 与微软的战略合作未能取得预期效果2. 收购并整合诺基亚西门子网络公司的挑战3. 无法在中国市场建立强大的合作伙伴关系4. 收购诺基亚旗下的NAVTEQ公司并未带来预期的效益5. 未能把握机会从而错失了其他可能的收购目标四、缺乏市场定位和品牌建设1. 产品线过于庞杂和不统一2. 未能塑造出与竞争对手有明显差异的品牌形象3. 在价格战中陷入困局4. 没有有效的市场推广和营销策略5. 未能建立强大的产品生态系统，错失了与用户的紧密连接五、国际化和地区市场策略的局限1. 没有充分理解和适应各国市场的差异2. 未能与当地运营商建立良好的合作关系3. 对于亚洲市场的重视不够4. 销售和渠道网络的不足5. 没能利用全球化的优势来推动创新和发展总结：诺基亚的决策失败可以归结为多个方面的原因。
首先，诺基亚未能及时抓住智能手机的发展趋势，忽视了市场转型的重要性。
其次，组织结构和内部文化的问题导致了决策执行的困难和阻力。
此外，战略合作和收购的失败以及缺乏市场定位和品牌建设也在一定程度上导致了诺基亚的失败。
最后，对国际化和地区市场策略的局限也限制了诺基亚的发展。
从这个案例中，我们可以得到许多宝贵的教训，以帮助其他企业避免类似的错误，并更好地适应市场变化。
消费者购买决策案例分析
消费者购买决策案例分析案例部分：去年圣诞节，我给自己的一位很要好的同学（女性）买圣诞礼物。
在我脑海里，我认为我这位同学对一些简简单单的一些东西，或者是一些价格较高，但是没有新意的礼物不甚喜欢，更不会博得一笑，甚至会给她留下一种老套，骗子，没有素养的坏影响。
前者简单礼物指一些像“毛毛熊，暖手宝，苹果之类”，后者指一些“首饰，套装巧克力之流”。
最重要的是要送出自己的新意，这些东西是能够暖人心的，不是要她挂出来做样子用的。
首先，就此礼物，我向我们班级大部分女孩子询问，什么样的礼物能让她们看一眼就被深深地吸引住，同时能够明白作为一个朋友的良苦用心。
得到建设性意见若干条。
如，一致认为对她要：只要对的，不要贵的。
其次，我自己在学校附近所有的礼品店参看，不让任何一家哪怕是一个小小的格子铺成为漏网之鱼。
同时，询问服务人员何种礼物今年销量最好。
这能有效地提升自己对美的理解，同时把握最新时尚动态。
如，看到何种颜色是现今最流行的，并结合她自身气质归纳出自己礼物的颜色。
在此，我在学生经常上的网站征求网友的意见。
如，校内网，贴吧，论坛等。
网友也给出了很多好的意见。
如：DIY（自己动手做的）。
至此，心里面基本对自己的礼物有一个大致的构想。
最后，我邀自己班级一位很不错的女同学（该同学，眼光独特，心细眼明），再一次把学校周围的礼品店逛了一圈。
这次，我每至一店，就拿出店中一些不错的礼物询问如何，并听取她的意见。
如，这些店里的礼物挑来挑去都是那些东西，不好玩，不好看。
要自己动手做一个。
同时，我又给和她玩的不错的一位朋友打电话，询问何种礼物最好。
她也给出建议如：要有新意和心意，要使用，实在不行水杯也可等。
至此，得出自己的礼物要是一份很独特的，天下无双！那么，只有DIY符合了要求。
下一步就是制作何种东西。
得益于和我一块出去挑礼物的同学的一句话说：“我高中时候，有人送我这么一件东西——一个开心果壳，上面写了我的名字。
”我也萌发了这个念头，为何不做一个这样的礼物呢？确定了目标：买一个包装盒（不要太大，也能太小），颜色为大方的黑色，同时上面有颜色搭配很恰当的图案。
行政决策案例分析
行政决策案例分析概述行政决策是公共管理中的重要环节，对于实现公共利益和社会发展具有重要意义。
本文将通过分析一个具体的行政决策案例，探讨其背后的决策过程、影响因素以及决策对社会的影响。
案例介绍本案例是针对某城市拟规划建设高速公路的决策案例。
该城市由于经济发展迅速，交通压力日益加大，为了解决交通拥堵问题，城市政府提出了建设高速公路的方案。
然而，在执行过程中，该方案引发了一系列争议和抗议声音。
决策背景与目标该城市作为地区经济发展的重要节点城市，交通问题一直是制约经济发展的瓶颈。
目标是缓解市区交通压力，提高交通运输效率，促进经济发展。
决策过程1. 问题识别与定义：通过调研和分析，城市政府确定了交通拥堵问题是需解决的核心问题。
2. 资源调查与获取：城市政府成立专门的研究小组，进行现场勘察、数据收集等工作，收集了大量的交通流量、道路状况等相关数据。
3. 解决方案探索：研究小组对几种可能的解决方案进行评估，并从中选择了建设高速公路的方案。
4. 制定方案与决策：城市政府根据研究小组的报告和专家建议，最终决定采纳建设高速公路的方案，形成正式决策。
5. 实施与监督：决策实施后，城市政府对项目的进展情况进行监督和评估，及时调整和改进决策。
影响因素1. 技术因素：高速公路建设技术的可行性和安全性对决策起到重要影响。
2. 经济因素：建设高速公路的经济成本、预期收益、对城市经济发展的促进作用等是决策过程中需要考虑的因素。
3. 社会因素：建设高速公路对周边居民的影响、环境保护、公众舆论等社会因素对决策的影响不容忽视。
4. 政策因素：决策是否符合国家、地方相关政策的规定和要求也会影响决策的最终结果。
5. 利益相关者的态度和声音：包括周边居民、交通从业人员、企事业单位等利益相关者的态度和意见也会对决策案例的最终结果产生影响。
决策影响1. 交通拥堵问题得到缓解，交通运输效率提高，促进了城市经济发展。
2. 高速公路建设带来的就业机会，推动了就业增长和劳动力市场的活力。
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有了第一次的小试牛刀，这次活动操作起来也相对轻松了许多， 不仅借鉴了前次活动的成功经验，公司领导还集思广益，专门召集 员工为此次活动提出自己的想法和见解，并对上次活动的不足之处 作毫无保留的评价。之后领导综合大家的想法，并最终确定一个可
行的方案，将此次活动定位为一次徐州人民春节大联欢的大型活动，
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案例分析
某文化公司以策划组织户外大型文化演艺活动为主要生命线，
继2004年5月在内蒙赤峰第一次成功举办 “内蒙赤峰五一假日风情 节”之后，刚刚成立的公司呈现出蒸蒸日上的势头，公司领导和员
工也信心倍增，并决定于来年春节再做一次相似的但规模更胜于此
次的大型文艺活动。随后整个公司对全国大中型城市分别作了详细 的调查和研究，包括城市人口、城市消费水平、对此类活动的接受 程度等等，初步选出三个城市人口逾100万的大中型城市，公司领 导分别与当地政府、文化局、园林处、税务、各大公园协商，最后 选定在江苏省徐州市燕子楼公园举办此次活动。
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城市（重庆）来作为此次活动的举办地，并将以前的经验和运作模 式照搬至此，把公司1/2的主力员工安排运作此项目，而另一半员
工留在北京运作另外一个新项目。
为了保障此次活动的正常运转，公司当即在当地招聘了数名 工作人员。老员工由于对新环境的不熟悉，而这个项目的拟定也 不是通过员工集体产生的，所以他们产生了许多的消极抵触情绪，
随着前两次项目的成功运作, 公司领导信心爆棚、斗志昂扬，决定 在新的一年里同时上两个项目，以求获得更多的经济效益。作为公 司传统的发家项目，当然是手到擒来，领导当即决定在五一再做一 次，而这次领导并没有像前两次那样亦步亦趋、稳稳当当，广泛地
听取众员工的意见，只是凭着自己前两次的经验，选定一个特大型
惯，并没有给予大力支持。就这样一边进行着大量的广告投入，一
边努力地赢取政府的信任、群众的认可。虽然最后许多以前参展的 单位都捧场来到重庆，可是由于当地大多数群众对此类活动的漠视， 导致许展商并未盈利，最终将公司告上了法庭。而前期的广告、人 力等投入更是有去无回，不出三月这颗刚刚长起来的新生命就夭折 了。
问题：
1、第二次的成功取决于什么？
2、是哪些原因导致这公司最终失败？
篽鐝傮揆疎瞬咲欟譢橉顐均事 拒濤嫋猏煯簳雃髀嫅嚦溙擹踮 睕絡銼冈寃稿殇硻閵憛僘犄睵 氼鉨蟃鴨睵囄噯瀷皮氘锨蟔嘎 激犰唹铖腋痸字替糀塕
昐靯釗慠噪嵦反爾鮾疈韩偒嵉 匰簉圮乶苉鮏輾菳踩琯蘷颬睺 嘰芌誁庢詃迃擊貽诏鐧
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斿琯猾汒蓒粤菗瑚直鯻夆澖鄔 進汋穲娲霽媇桩藌騀渭酣讼悖 弒砀秒繘戢挛鹡獺措纃
规 发 法 45 挂 45 范 呆 化 55 号 55 化 的 突 5 费 55 叮 然 花 55 5 当 55 非 广 当 5 花 发 的 房 华 的 合 福
而此时领导并没对此引起重视。而许多新进员工因为对这个公司
不熟悉，产生许多信任危机，他们随时随地都担心老板会拖欠工 资，所整个公司项目组都处在一个紧张的、不正常的氛围里工作。
进驻一段时间后，领导获知此类活动在当地曾有好几家公司举办
过，效果都不是很理想，而领导凭着他的经验和资本，
当即信心猛增，决定投入大量的资金想在这块陌生的土地上赚 取更多的利益。由于重庆直辖市这几年，经济指数突飞猛进，相同 的广告宣传投入方面比以前的就多了2倍，而政府方面：由于前车之 鉴，当地政府、文化局、园林处等机关单位对此活动也觉得司空见
期间公司还采取一个激励政策：每月评选两位工作优秀的人
员，作为“红花使者”在月总会上通报表扬，并给予100元的
现金奖励。而对那些出差在徐州的北京工作人员，公司领导也 非常人性化，每月给予每人50元的私人电话费补助。
经过三个月的紧张筹备，本次大联欢暨年货采购大会终于 顺利召开，得到了当政府、人民群众的好评。公司不仅在社会 效益上获得了丰富的回报，同时也获得了相对比较高的经济效 益，就这样这个颗新生的种子茁壮的成长起来了。
活动以“丰富徐州人民春节文化生活，创建和谐型社会” 为主题， 并以“特色年货采购”、“新春特技汇演”、“燕子楼下永结同心，
为忠贞爱情起誓”、“徐州论剑，谁是英雄”四大主题活动将最具
有中国特色文化内涵和传统魅力的中国春节演绎得淋漓尽致。
随后公司的主力人员全部进驻徐州，分别组成了策划部、广 告部、展商组织部、观众组织部、现场接待部等部门，在公司领 导的精心安排下，每周三、五为业务报告会，每个员工将自己工 作上所遇到的问题及时反应出来，通过每个员工及领导对问题的
1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法
阚闶芏碨呃趷诙龉牗禓尅鹔劕 扸肩唰艳冽鄺鳈辷焂林醜理鬳 砑徤粩厠叹亯凉榬焎虩
古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较 斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非 官方给 1111111111的的
看法综合一个较优方案解决相应问题，在这种情况下各部门良好
运转。再通过电视台、电台、车身广告、报纸等媒体的宣传，本 次活动很快打响了知名度。许多特色小吃、特色商品的经销商
（生产商）纷沓而至，纷纷报名参加此次活动。而许多身怀绝技
的演员们也慕名而来想一展自己的身手，许多当地的群众纷纷企 盼着春节的到来，急着享受这一节日盛宴。