第四章：战略分析的一个基本框架

� 行动前提与知行纽带 ——诉诸行动
� 理论必将指导实践。 》 资本论》 ——卡尔·马克思 《资本论
企业战略管理 Corporate Strategic Management
主讲人：吴小节 博士
ห้องสมุดไป่ตู้
4.2 一个基本的战略分析框架
客观事实分析 企业的内部分析： 企业能够做什么？ 企业的外部分析： 企业可以做什么？
� 企业的宏观环境： PEST分析
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主讲人：吴小节 博士
企业 战略
管理者价值偏好： 企业想要做什么？ 主观价值判断
社会责任与预期： 企业应该做什么？
企业业业 业与与与 与社社社 社会会会 会 企企企
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商业业业 业伦伦伦 伦理理理 理 商商商
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战略：四种因素的动态契合
4.3 SWOT分析的精髓
价值判断 的两个方面 � 来源：哈佛商学院战略分析总体框架中有关 来源：哈佛商学院战略分析总体框架中有关价值判断 价值判断的两个方面 事实判断 部分则广为流传、 往往被相对忽略，而相对比较客观的 往往被相对忽略，而相对比较客观的事实判断 事实判断部分则广为流传、 SWOT 分析著称于世。 影响深远，以 影响深远，以SWOT SWOT分析著称于世。 分析的构成 � SWOT SWOT分析的构成
第四章：战略分析的一个基本框架
主讲人：吴小节 博士
2009-3
内容提要
战略分析的功能
一个基本的战略分析框架
分析的精髓 SWOT SWOT分析的精髓
战略分析的总体范式
企业内、外部环境分析
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战略分析的重要性
� 分析，作为启蒙与文明的工具，是有益的，其益处在于粉 碎荒谬的信念，化解自然的偏见，并且挑战权威，其益处 在于它催生自由，精炼优雅，并增进教化，赋奴隶以自由。 分析也会显得糟糕，非常糟糕，其糟糕之处在于它阻碍行 动，不能够摆布各种重要的力量，戕害生命于根源。分析 可以是一件非常令人倒胃口的事，恰如死亡。 ——托马斯·曼 � 推荐阅读：
� 产业结构分析 � 资源本位企业观 � 动态能力 企业战略管理 Corporate Strategic Management
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4.4 战略分析的总体范式
企业使命与战略目标 企业资源与能力 企业组织体系 竞争对手 产业内环境 产业总体环境 企业宏观环境 企业一般环境 企业任务环境 企 业 外 部 环 境 企业内部环境 企业环境
� 信息处理与实时监控 ——保持知情
� 知己知彼，百战不殆 》 孙子兵法》 ——《孙子兵法
� 认知手段与思考过程 ——解读定性（概念化）
� 哲学思辨的过程，在我认为，主要在于从那些显而易见的、含糊 不清的、模棱两可的东西、我们感觉非常有把握的东西，达到某 种准确、清晰和确定的东西；通过我们的深思与分析，我们发 现，这些东西原本包含于初始的那些含糊的东西里，可以说，正 是所谓真正的真理，而含糊不清的东西不过是它的一种影子而已。 ——伯特兰·罗素（1872-1970）
》（The Birth of � 伯恩斯坦著；易辉等译.《财富的诞生 财富的诞生》 《理性 》-北京：中国财政经济出版社， Plenty）第三章： ）第三章：《 理性》 2007.7.
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4.1 战略分析的功能
� � � 分析主要关注且内部禀赋与运作、外部环境构成与特点，并强调企业 SWOT SWOT分析主要关注且内部禀赋与运作、外部环境构成与特点，并强调企业 的内外匹配与契合。 Strength ）与劣势（ Weakness ） 企业内部分析重点考察企业的优势（ 企业内部分析重点考察企业的优势（Strength Strength）与劣势（ ）与劣势（Weakness Weakness） Opportunity ）与威胁（ Threat ） 企业外部分析重点考察企业面临的机会（ 企业外部分析重点考察企业面临的机会（Opportunity Opportunity）与威胁（ ）与威胁（Threat Threat） 企业战略： 匹配（Match） 契合（Fit） 企业的外部分析： 机会 （Opportunity ） 机会（ （Threat） 威胁 威胁（
� 》（Against the 伯恩斯坦著；穆瑞年等译.《与天为敌：风险探索传奇 与天为敌：风险探索传奇》 Gods：The Remarkable Story of Risk）-北京：机械工业出版 社，2007.6.
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企业的内部分析： 优势（Strength） 劣势（Weakness）
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SWOT分析的精髓
分析框架的核心论断是，战略在于实现和保持企业 � SWOT SWOT分析框架的核心论断是，战略在于实现和保持企业 内部资源与能力和外部环境机会与要求之间的匹配与契 合，从而发挥优势、避免劣势、利用机会、化解威胁， 达到企业内外的动态平衡，有益于实现企业的使命与战 略目标。
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战略分析总体范式的构成部分
� 战略分析的起点：企业的使命与战略目标体系 � 企业的资源与能力 � 企业的组织体系 � 企业的任务环境
� 竞争对手：波特四种投入要素分析框架 � 产业内环境：细分市场或战略群组 � 产业总体环境：波特的五力模型
分析看战略实践：主张扬长避短、善用时机。 � 从SWOT SWOT分析看战略实践：主张扬长避短、善用时机。 作为一种分析框架，只提供一个非常宽广的视野和粗放的思 � SWOT SWOT作为一种分析框架，只提供一个非常宽广的视野和粗放的思 路。 作为一种思维方式，体现了一种注重平衡、适度与和谐的内 � SWOT SWOT作为一种思维方式，体现了一种注重平衡、适度与和谐的内 涵与精髓。 作为战略管理教学与研究的指南。目前的教学与研究大多是 � SWOT SWOT作为战略管理教学与研究的指南。目前的教学与研究大多是 充实这一理论。
可以做 、能 � 企业战略分析的实质在于把握好上述四个方面的因素，在 企业战略分析的实质在于把握好上述四个方面的因素，在可以做 可以做、 、想要做 和应该做 这四个区间寻求足够的重叠，最大限度地达成 够做 够做、 想要做和 应该做这四个区间寻求足够的重叠，最大限度地达成 协调与契合。 � 这种契合不可能是静态的均衡，一成不变。在某个时期内，四个方面 因素分别改变或者同时的变化，作为导致非均衡状态的势力，可能打 破现有的契合与均衡，需要企业进行调整。 � 从这个意义上说，战略要保持四个方面的动态契合，同时保持某种内 在的张力、韧性与柔性。 � 新的均衡是要实现的理想状态，而不均衡则是促进企业进步的动力。 � 相关链接：风险对人类的存在和发展，具有重大意义。 � 推荐阅读：