行业分析框架
行业分析框架与方法
行业分析框架与方法行业分析框架与方法是研究一个特定行业的竞争环境和发展趋势的重要工具。
通过对行业的深入研究，可以帮助企业了解市场需求、竞争对手、供应链和未来发展机会，从而制定出更具竞争力的战略。
下面将介绍几个常用的行业分析框架与方法。
1. Porter's Five Forces (波特五力分析)波特五力分析是由迈克尔·波特提出的一种行业竞争分析方法。
该模型通过分析供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争对手的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争对手之间的竞争程度来评估一个行业的竞争程度和利润潜力。
企业可以根据分析结果制定相应的竞争策略，如降低成本、创新产品、寻找新的市场等。
2.SWOT分析SWOT分析是一种综合性的战略管理工具，用于评估一个企业或行业的内部优势、劣势和外部机会、威胁。
SWOT代表Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。
通过对行业的SWOT分析，企业可以根据自身的优势和机会制定出能够应对劣势和威胁的战略。
3.PESTEL分析PESTEL分析是一种宏观环境分析工具，用于评估行业的政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对行业发展的影响。
通过对这些因素的分析，企业可以了解到行业所面临的机会和威胁，并制定相应的策略应对。
4. Porter's Value Chain Analysis (波特价值链分析)价值链分析是一种用于理解企业内部活动如何为客户创造价值的工具。
波特价值链分析是基于价值链理论的扩展,它分析了一个企业所有相关活动从原材料采购到最终产品交付的过程。
通过分析企业的价值链，可以发现潜在的成本节约和效率改进的机会，从而提升企业的竞争力。
5.产业链分析产业链分析是一种研究其中一特定行业中各个环节之间相互依存关系和协同效应的方法。
它将整个产业划分为上游供应商、核心企业和下游分销商等不同环节，并分析它们之间的关系。
行业分析框架
行业分析框架行业分析是对某一特定行业进行详细研究、分析和评估的过程。
通过行业分析，人们可以了解该行业的发展情况、竞争状况以及未来的趋势。
在进行行业分析时，首先需要建立一个行业分析框架，用于指导分析的步骤和内容。
本文将介绍一个常用的行业分析框架，并通过一个实际案例来说明如何运用这个框架进行行业分析。
一、概述行业分析框架是为了提供一个结构化的方法来分析行业的各个方面。
它包括了行业的基本信息，行业内外环境的分析以及行业的竞争状况。
通过这个框架，可以全面地了解一个行业的情况，从而做出有针对性的决策。
二、行业基本信息在行业分析的第一步，我们需要收集并整理行业的基本信息。
这些信息包括行业的规模、增长率、主要参与者等。
通过收集这些数据，我们可以对行业的整体情况有一个基本的了解。
三、行业内外环境分析1. 行业内部环境分析行业内部环境分析主要包括对行业的价值链、供需关系、产品生命周期等方面的分析。
通过了解行业内部环境的特点，我们可以判断其竞争力和发展潜力。
2. 行业外部环境分析行业外部环境分析主要包括对宏观经济、法律法规、社会文化等方面的分析。
这些因素对行业的发展有重要的影响，因此必须进行深入的调研和分析。
四、行业竞争分析行业竞争分析是行业分析的重点内容之一。
在这一步骤中，我们需要对行业的竞争格局、竞争者的策略以及产业链的关系进行详细分析。
通过了解行业的竞争情况，我们可以找到行业的关键成功因素，并制定相应的竞争战略。
五、行业趋势分析行业趋势分析是行业分析的最后一步，也是最重要的一步。
在这一阶段中，我们需要对行业未来的发展趋势进行预测，并提出相应的建议和意见。
通过对行业趋势的把握，我们可以为相关企业和机构提供有价值的参考。
案例分析：电子商务行业分析一、概述电子商务行业是指通过互联网进行商业活动的行业。
近年来，随着互联网的普及和技术的不断发展，电子商务行业呈现出蓬勃的发展态势。
二、行业基本信息电子商务行业的规模不断扩大，市场增长迅速。
行业分析框架&专业词汇
一、行业发展概述
（一）行业发展环境分析
1、政策，政策一览表
2、消费者对行业贡献的变化贡献的变化
“2012年城镇居民在教育文化娱乐方面的投入占比进一步增大。
”
3、进入行业的资本变化
4、技术趋势（新的创新模式等）
“据相关研究机构数据显示，截止到2011年底，。
”
（二）市场规模
“尽管从影片数量及收入贡献角度来看，国产影片更胜一筹，但是如果从
上映国产影片的单片平均票房贡献角度来看，国产影片则大大逊色于进口
影片”
（三）竞争格局：各公司的市场份额
（四）商业模式
1、产业链
2、商业模式解读：收入来源，收入构成
（五）发展趋势
1、政策
2、产业规模
3、顾客
“一线城市仍将是竞争主战场，二三线城市蓄势待发”
4、投资规模
5、上市潮
6、新渠道（例如新媒体）
二、价值链1分析
三、产品构成，各产品收入占比
“这也标志着中国电影产业格局正在由大片垄断向多层次、多类别、多样化发展转变，逐步走向丰富、合理、成熟的产品结构体系。
”。
行业分析框架
行业分析框架行业分析框架是为了帮助人们全面了解某一特定行业的经济、市场和竞争状况。
它包括对行业的整体概况、行业力量和弱点、市场规模和增长趋势、竞争格局和关键成功因素等方面的分析。
下面将介绍一种常用的行业分析框架，以帮助读者理解如何进行一次行业分析。
一、概述首先，对于分析的行业应该明确其定义范围以及背后的宏观经济环境。
在行业定义上，可以参考相关的标准和分类，以确保行业的定义准确和统一。
在确定背后的宏观经济环境时，应该关注国内外的宏观经济指标、政策法规和社会环境等因素，以了解宏观环境对该行业的影响。
二、行业概况行业概况是对该行业的整体情况进行描述和概括。
要分析行业的规模、增长率、市场地位等方面的情况。
可以通过调查市场报告、研究机构的数据和行业协会的公开数据等途径获得相关信息。
同时，也可以通过采访从业者和消费者等多种渠道获取信息。
三、行业力量和弱点行业的力量和弱点是指行业面临的竞争和发展情况。
在行业力量方面可以关注行业的市场份额、品牌价值、创新能力和技术实力等。
弱点方面可以关注行业的供应链状况、成本控制、法规限制，以及其他可能影响行业发展的因素。
四、市场规模和增长趋势市场规模和增长趋势是指行业市场的规模和发展趋势。
可以通过市场报告和研究机构的数据获得相关信息。
同时，也要了解市场的增长率、供需关系和市场参与者的数量和结构等方面的信息。
五、竞争格局竞争格局是指行业内各个公司之间的竞争状况。
可以从以下几个方面对竞争格局进行分析：市场份额、品牌知名度、产品差异化、竞争对手数量和竞争对手之间的竞争策略等。
还可以关注竞争对手的强弱势和未来发展潜力等。
六、关键成功因素关键成功因素是指影响行业竞争力和发展的关键要素。
可以包括但不限于品牌影响力、技术创新、产品质量和服务质量、价格竞争力、渠道管理和客户关系等。
通过分析这些因素，可以了解哪些因素对行业的发展至关重要，以及如何在这些关键因素上取得竞争优势。
总结：通过以上的行业分析框架，我们可以全面了解某一行业的市场、竞争和发展情况。
行业研究报告的框架
行业研究报告的框架【行业研究报告的框架】一、引言研究背景和目的二、行业概述1. 行业定义2. 行业历史发展和背景3. 行业规模与结构4. 行业发展趋势5. 行业风险与机遇三、行业竞争环境1. 主要竞争者分析2. 行业进入壁垒3. 供应链和价值链分析4. 行业合作与竞争关系四、行业市场需求分析1. 产品或服务特点2. 市场需求动态分析3. 潜在市场机会与挑战五、行业经营模式与商业模式分析1. 主要经营模式2. 商业模式创新3. 企业竞争优势和核心竞争力分析六、行业发展中的问题与挑战1. 政策法规影响2. 市场不确定性3. 技术革新带来的挑战4. 环境保护与可持续发展问题七、行业发展趋势与前景1. 全球行业发展趋势2. 国内行业发展趋势3. 行业未来发展潜力与前景展望八、结论【正文】引言在当今快速变革的商业环境中，了解所涉行业的发展状况和趋势对于企业和投资者决策至关重要。
本研究报告旨在对特定行业进行深入的研究和分析，为相关利益方提供有价值的信息和见解。
行业概述1.行业定义本部分对所研究的行业进行界定和说明，以准确定义和描述行业的基本特征和范围。
2.行业历史发展和背景该部分回顾行业的发展历程和背景，包括行业相关技术的演进、市场变化以及行业的重要里程碑。
3.行业规模与结构这一部分分析行业的规模和结构，包括市场规模、企业数量、行业链条和结构特点等方面的内容。
4.行业发展趋势基于对行业历史发展和当前状况的梳理，本部分分析行业的发展趋势和预测，探讨可能的发展机遇和挑战。
5.行业风险与机遇该部分评估行业面临的风险，并提供可能的应对策略。
同时，也揭示行业中存在的机遇，并为利益相关者提供抓住机遇的建议。
行业竞争环境1.主要竞争者分析该部分对行业主要竞争者进行梳理和分析，包括企业竞争地位、市场份额、产品特点等等。
2.行业进入壁垒这一部分分析行业存在的进入壁垒，例如技术门槛、资金需求、政策管制等，以便评估新进入者的难度。
行业报告框架详解
行业报告框架详解一、引言。
介绍行业报告的背景和目的，解释为什么要进行这个行业报告，以及对该行业的重要性和影响。
二、行业概况。
1. 行业定义，对该行业的定义和范围进行概述，包括相关行业的分类和特点。
2. 行业发展历程，介绍该行业的发展历史，重要的里程碑事件和发展趋势。
3. 行业规模，分析该行业的规模和市场份额，包括市场容量和增长率。
4. 行业结构，描述该行业的产业链结构和竞争格局，包括主要企业和产品。
三、市场需求分析。
1. 消费者需求，分析消费者对该行业产品或服务的需求特点和趋势。
2. 市场需求，调查市场对该行业产品或服务的需求情况，包括市场容量和增长潜力。
3. 潜在需求，探讨未来可能出现的新需求和市场机会。
四、行业竞争分析。
1. 竞争格局，分析该行业的竞争格局和主要竞争者，包括市场份额和竞争优势。
2. 竞争策略，研究竞争者的市场策略和产品定位，分析其优势和劣势。
3. 竞争趋势，预测未来该行业的竞争趋势和可能的变化。
五、行业发展趋势。
1. 技术趋势，分析技术对该行业的影响和发展趋势，包括新技术的应用和创新。
2. 政策趋势，研究政府对该行业的政策和法规，分析其对行业发展的影响。
3. 消费趋势，预测消费者对该行业产品或服务的未来需求趋势，包括消费习惯和偏好的变化。
六、风险与挑战。
1. 外部风险，分析外部环境对该行业的影响，包括市场竞争、政策风险和经济波动。
2. 内部挑战，探讨该行业内部存在的问题和挑战，包括技术创新、人才短缺和成本压力。
七、发展建议。
1. 产业升级，提出促进该行业产业升级的建议和措施，包括技术创新和管理创新。
2. 市场拓展，探讨拓展市场的策略和方法，包括产品定位和营销策略。
3. 风险防范，提出应对风险和挑战的建议，包括风险管理和应急预案。
八、结论。
总结行业报告的主要内容和结论，强调该行业的发展前景和建议的重要性。
以上是行业报告框架的详细解析，每个部分都是对行业进行全面分析和研究的重要内容，能够帮助人们更好地了解该行业的发展趋势和面临的挑战，为相关企业和政府部门提供决策参考。
行业研究分析框架
行业研究分析框架麦肯锡的行业研究分析框架包含以下四个部分：1.行业背景和竞争分析：-行业定义和特点：首先需要对研究的行业进行定义，了解其特点，包括市场规模、增长率、技术发展趋势等。
-竞争力分析：分析行业内主要竞争者的规模、市场份额、产品特性、品牌认知度等关键指标。
通过了解竞争力，可以定位自身在行业中的位置，并制定相应的竞争策略。
2.行业趋势和驱动力分析：-市场增长和预测：研究行业的增长率，并预测未来的市场趋势。
这可以帮助企业了解行业的发展方向，及时调整战略。
-技术和创新趋势：分析行业内的技术发展趋势和创新动态，以及其对行业的影响。
了解这些趋势可以帮助企业抓住机遇，推动创新发展。
-政策和法规影响：研究政府政策和法规对行业的影响，包括监管要求、税收政策等。
企业需要了解这些影响，以合规经营。
3.价值链分析和竞争优势：-价值链分析：对行业的价值链进行分析，了解不同环节的核心活动和附加值。
通过评估企业在价值链各环节的表现，发现潜在的改进点和增值机会。
-竞争优势：在分析价值链的基础上，评估企业的竞争优势，包括成本优势、差异化产品、品牌影响力等。
通过了解企业的竞争优势，可以制定战略来保持竞争力。
4.风险和机会分析：-风险评估：评估行业面临的潜在风险，包括市场风险、供应链风险、政策风险等。
企业需要了解这些风险，制定相应的风险管理策略。
-机会挖掘：评估行业内的机会，包括市场增长、合作伙伴关系、新技术应用等。
通过抓住机会，企业可以实现增长和发展。
以上是麦肯锡的行业研究分析框架的主要内容。
这个框架可以帮助企业全面了解所在行业的背景和竞争情况，预测未来的市场趋势，评估企业的竞争优势和风险，寻找机会。
企业可以根据这个框架提炼出自己的行业分析模型，以指导业务决策和战略规划。
行业分析的框架
行业分析的框架行业分析是指对一个特定行业的市场、发展趋势、竞争情况以及各种相关因素进行综合分析和评估的过程。
行业分析的目的是为了帮助企业了解行业的竞争环境，为企业的决策提供依据。
以下是一个行业分析的框架，包括行业概况、市场规模、发展趋势、竞争格局以及风险预警五个方面。
第一部分：行业概况行业概况是对整个行业的情况进行概述，包括行业的定义、主要产品或服务、发展历程、政策支持等方面。
此部分主要用于帮助企业了解行业的基本情况和背景。
第二部分：市场规模市场规模是指行业所处的市场的整体规模和发展趋势。
此部分主要对行业的市场规模进行分析，包括市场容量、市场增长率、市场份额等指标。
通过对市场规模的分析，企业可以了解到行业的潜力以及自身在市场中的地位。
第三部分：发展趋势发展趋势是指行业未来发展的方向和趋势。
此部分主要对行业发展的关键因素和趋势进行分析，如技术进步、市场需求变化、政策环境等。
通过对发展趋势的研究，企业可以把握行业的发展方向，做出相应的战略决策。
第四部分：竞争格局竞争格局是指行业内各个企业之间的竞争关系和市场份额。
此部分主要对行业的竞争格局进行分析，包括市场集中度、竞争对手的数量和实力、进入壁垒等指标。
通过对竞争格局的研究，企业可以了解到行业内的竞争程度，制定相应的竞争策略。
第五部分：风险预警风险预警是指对行业内可能存在的各种风险进行提前预警和分析。
此部分主要对行业内的风险因素进行分析，如市场风险、技术风险、政策风险等。
通过对风险的预警，企业可以提前采取相应的措施，降低风险带来的损失。
行业分析的框架可以帮助企业全面了解行业的情况，为企业的决策提供依据。
在实际分析中，可以根据实际情况对各个方面的重要性进行调整和补充，以适应不同行业的需求。
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第二部分 行业分析
行业业绩考察
❖ 过去几年行业发展状况
从行业状况、利润状况来看行业的发展是否良性 利润的分布
❖ 主要参考指标
总量指标：销售收入、毛利润、EBIT、净利润 比率指标：销售毛利/销售收入、EBIT/销售收入
净利润/销售收入、EBIT/总资产、净利润/权益 各项指标同经济总量的对比
行业结构和价值链 行业结构和企业分布 行业中的主要领域 主要的产品和技术水平 行业价值链 行业的增值过程，重点关注链段上增值幅度最大的节点 企业在行业结构和价值量上的分布 各节点上企业的数量、增值空间、进入退出壁垒高低 增值幅度大的节点上如果企业数量少，则重点关注
社 会消费 品零 售总额 增长率
GD P 增 长 率
国社会消费品零售总
额增长率一直高于
GDP增长率。 2001年 8 0 , 0 0 0
，零售总额增速为 10.1%，高于GDP增 速近3个百分点。预
60,000 40,000
计这种趋势还会在一
20,000
定时期内保持下去
0
1994
199519Leabharlann 61997❖ 基本面
❖ 技术面
大盘走势判断 公司目前的价位 同等公司价位
综合案例:市场开放后中国零售行业现状和发展前景分析
内容提要
中国零售业的宏观产业环境 我国零售业的行业结构与价值链 零售行业的需求特点与竞争特性 进入中国零售市场的外资战略分析 中国零售企业面临的竞争环境和应对战略 国内零售业上市公司综合竞争实力比较
发电
输变电
贸易
工业用户零售 国内用户零售
最后 阶 段
利润率降 低，具有 周期性
具有技术 优势的新 的市场进 入者使得 竞争更激 烈，导致 价格降低
利用率取 决于成本、 规模
对创新的经 营者会有很 多机会
利润率低
管理效率 的不断提 高将使该 环节获取 有限的利 润
成熟的市场 只为那些提 供衍生产品 或交叉交易 市场的交易 者予以回报
1998
1999
2000
国民生产总值
社会消费品零售总额
我国零售业的产业政策逐步走向开放
❖我国政府 限制 入世时
1年内
长期以来 项目
2年内
3年内
批发市场和零售市 场的开放有可能是 下一步的改革方向， 发电商应该做到未
❖电力 公司 垄断 发电、
发电厂剥离
厂网分开
竞价上网
在发电领域 形成竞争
输电环节 独立
降低批发 进入门槛
形成批发 领域竞争
雨绸缪
输电
和配
电
电力零售 市场放开
配电和销 售分离
降低销售 进入门槛
形成零售 领域竞争
案例: 从发达国家电力改革看产业价产值业链价变值链动的变动
第四部分 行业内主要上 市公司综合竞争力
行业内上市公司综合竞❖争力行比业较 内企业发展的决定因素
市场的需求 企业的市场地位 企业的技术、产品、服务等（决
定利润水平）
❖ 上市公司综合竞争力比较
综合技术实力 管理水平 市场机会 销售能力 产品竞争能力
上市公司综合竞争力比较
第五部分 决定投资策略
投资策略
行业分析框架
❖ 宏观基础：宏观经济政策环境（行业外围环境分析） 行业在我们国家中的地位 我们国家对行业的政策 行业对外资进入的政策及外资进入状况 行业全球化的程度以及市场状况
❖ 行业分析 行业业绩考察 行业结构及价值链 行业特征及竞争特点 其他因素
❖ 外资进入战略分析 外资进入动机 外资中国战略在其全球战略中的地位 外资进入方式及进入程度
原料供应
加工过程1 加工过程2
批发
零售
光线预制棒
7
：
拉丝
2
：
成缆 1
案从例国：外未成来熟市市场场的的 发展预测——改革进程
发展来看，一个国 家的电力市场开放
国外电力改革进程
一般要经过右图所
示的四个过程 我们国家目前正处
垂直一体化垄断
厂网分离
电力批发 市场放开
在第二阶段，目前 的任务是要在发电 侧形成竞争
中国零售业的宏观产业环境
零2售000行年业，在美国国商民品经销济中的重要%地位
售额占其GDP的63%
16
14
2001年，沃尔玛以 2178亿美元销售额压 倒埃克森石油，成为 财富500强之首
90年代中期以来，我
12 10
8 6 4 2 0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
❖ 行业内上市公司综合竞争能力和发展前景分析 行业内企业未来发展的决定因素 行业内主要上市公司综合竞争力比较 主要企业发展前景
❖ 决定投资策略
第一部分 宏观基础
宏观环境分析
❖ 行业在我们国家中的地位
占GDP的比重 出口创汇的能力 未来的增长空间
❖ 我们国家对行业的政策
扶持 一般 限制
❖ 行业对外资进入的政策（鼓励/限制）及外资
❖ 外资的中国战略在其全球战略中的地位 分立式——比较独立 整合全球价值链 区域整合
❖ 外资进入方式 绿地建设 合资公司 合作 收购
❖ 外资进入对于行业的影响 正面影响：带动技术升级、市场扩大 ❖ 与外资构成上下游关系的内地企业在开放中将收益 ❖ 掌握核心竞争能力的企业最终将成为市场中的成功者 负面影响：国内企业利润受到挤压
❖ 技术 ❖ 产品 ❖ 管理 ❖ 成本控制 ❖ 市场开拓 ❖ 主要竞争要素的归属（核心竞争力掌握在何种企业之手）
行业特征与竞争特点
供方议价能力
供应商
潜在进入者
新进入者的威胁
行业竞争对手
现有公司间的竞争
买方议价能力
购买者
替代品的威胁
替代品
第三部分 进入行业的外 资战略分析
外资进入战略分析
❖ 外资进入动机分析 市场动机——占领市场 资源动机——利用当地资源 效率动机——廉价劳动力
市场进入 壁垒低， 竞争激烈
具有潜在 吸引力的 利润
客户具有 依附性， 给零售商 重新来过 的机会
从国外的改革来看，发电商在市场放开之后面临利润率下降的压力，如果能够及时进
入其他环节，比如贸易和零售领域，可以发现很多机会，五大集团要做好相应准备
理论
行业特征与竞争特点 ❖ 行业竞争的关键因素
根据需求分析：质量、价格、服务 根据技术水平分析 ❖ 价值链上的需求特点 上游企业对下游企业的影响 ❖ 需求发展趋势 需求的新特点——技术、消费习惯 需求总量的变动 需求结构变化——不同领域、链段上的企业差别很大（电信设备） ❖ 竞争形势分析（波特五力分析模型） 各链段企业面临的竞争形势 主要核心竞争力的体现