给排水预埋施工方案

龙湖·蓝湖郡三期24#样板房工程

给

排

水

工

程

施

工

方

案

项目经理：

技术负责：

审核：

编制人：

重庆庆华建设工程有限公司

二00五年八月十五日

第一节工程概况

龙湖.蓝湖郡三期工程给排水设计范围包括室内冷热水管，室内排水管安装。冷热水管均采用聚丙烯（PP-R）管，热熔连接，热水管保温采用橡塑保温材料，室内排水管均采用白色UPVC硬聚氯乙烯塑料管，承插连接。

本工程给排水工程的安装主要包括生活给水管、生活排水管、落水管等。生活给水管采用聚丙烯（PP-R）管热熔连接，生活排水管及落水管采用硬聚氯乙烯塑料管承插粘接。

一、套管的预留预埋

预埋前，将基础即结构阶段的预埋图先绘制在结构施工图上，二次砌筑阶段的预埋图绘制在二次砌筑图上，并上报甲方及监理工程师审核同意后进行套管的预埋。基础部分预埋套管采用防水钢套管预埋，套管的规格根据基础阶段施工预埋图实施。预留预埋前在班组工作会上，同工人班组共同制定方案，作好班组记录，将预留，预埋位置、标高、管径作详细记录，拆模时，根据预留，预埋图及工人班组记录时查找对象复核，务必保证孔洞的位置正确，大小适中，穿通待安。

1、套管预留预埋施工过程中的控制措施

待基础地梁及挡墙主筋绑扎完毕后，即可进入套管的安装及预埋，预埋时套管内采用废旧报纸填塞，固定采用短钢筋与基础地梁及挡墙内的主筋焊接连牢，为确保套管移位，砼浇筑时采用专人检查，振捣砼时套管位置应从套管下部以45度角的方式进行振捣，以免将套管振偏移。

2、套管预留预埋轴线及标高的控制措施

套管安装后根据主控轴线及水准标高点，水平距离以套管预埋处最近的轴线

用钢尺进行丈量尺寸的方法控制，标高用水准仪进行逐个抄测。

二、 安装施工期

本工程给排水工程的施工工艺流程为：

1、定位划线

在土建施工中，要及时准确地进行管道孔洞的预留预埋，不得遗漏，安装前应根据工程实际情况进行核实，如有偏差，及时校正。

2、支架制作及安装工程

立管支架安装,先吊通线，保证管道垂直度，水平吊架安装时拉水平线，以保证管道水平度和直线度，排水管架的支架安装按图纸设计坡度计算其安装高度。

管道支架的制作安装按标准图S161。管架的间距详下表。支吊架的选型符合规范要求，按下表执行。

3、管道的安装

管道的安装包括主管的安装以及支管的安装。

（1）、PP-R 共聚聚丙烯管道安装

①、工艺流程：

施工准备→材料检查验收→测量下料→管件试压→支架、卡箍制安→管道熔接→管道阀门及附件安装→试压冲洗→管道试验

②、施工要点：

a、塑料管安装时，要预先对管段长度进行测量，并计算出管段下料长度、下料尺寸必须加上管道熔接接头长度，下料采用专用切割工具。

b、管道连接采用热熔连接，利用熔接器熔接的管道和管件要求平整、清洁、无油，在管道插入深度处做记号(等于管件的套入深度)，对整个插入深度的管道和管件的结合面加热。

c、熔接施工要求严格按规定的技术参数操作，在加热和插接过程中不能转动管道和管件，应直线插入，正常熔接时，在结合面有均匀的热燃接圈。

d、管道在施工安装完毕后，在隐蔽之前，应进行严格的水压试验，在水压试验前必须对试压管道进行冲洗，并采取安全有效的固定保护措施，但接头部位必须明露。

e、在连接完成24h后进行压力试验时，加压采用手动泵缓慢加压升压时间不小于10min。

f、升压至试验压力(30min内，允许两次补压至试验压力)稳压1h，压力降不超过0.02Pa为强度试验合格。

g、泄压至工作压力，稳压2h压力无压力为限且各连接处无渗漏为严密性试验合格。强度试验和严密性试验均合格，表示试压合格。

h、管道在使用前需采用含20—30mg/L游离氯的水灌满管道进行消毒试验，含氯水需在管中静置24h以上，消毒后再用饮用水冲洗管道。

(2)、排水塑料管承插粘接安装。

管材及管件安装前应进行外观检查，颜色应一致，内外壁均应光滑，按实际管段长度划出断口线，用细齿锯锯管。插口端面，先用板锉锉坡度约15度—30度用干净棉纱将所安装管材管件、插口擦干净，在其插口处划出插入深度，用胶粘剂先涂承口，后涂插口，涂后合插口插入承口划线处。用干净棉纱将多余胶粘剂擦掉。并将加工组装好管段放平稳，使其不得变形。

楼层应从下向上，分层进行，先装立管，后安装横管，每层管上安装伸宿节。支承点1个。立管水平管上支承件为注塑，管道水平支承座的安装间距应符合表内规定：

在水平管组装完毕，管道支承座固定后，管坡度应符合设计要求，应将接口临时封闭，在管道的外观质量和安装尺寸符合设计要求后即可进行管道系统的通水试验，试验应分层进行每个接口不得渗漏，合格后通过有关人员参加共同检查验收，办理验收记录。并进行下一工序，支模浇细石砼封堵穿管洞，卫生间必作须防水处理。

4、水压试验

在管道施工完毕后，应组织专业人员分系统对管网进行水压试验。在管网注水时，应打开管网高处的排气阀，将空气排尽。灌满水后，关闭排气阀和进水阀，将试压泵和管网联接应让压力缓慢升高，加压到一定数值时，应停下对管网进行全面检查，未发现管道移位，接口漏水等现象方可继续加压。一般应2-3次加压至规定的数据，给水试验压力为0.8Mpa，停止加压后，10分钟内压力降下不大于0.5Mpa，即为合格。

5、灌水试验：

在卫生设备及器具安装完毕后，应分层对每一根立管进行灌水试验。具体操作如下：将检查口盖板打开，将灌水胶囊从检查口放至下层立管中上部，用气枪对胶

囊进行充气，使其胀大将整个立管截面堵住使水无法泄漏，此时压力表的读数一般应在0.08Mpa至0.15Mpa之间，然后通过卫生器具向每层排水管道灌水，使水灌满到每层排水管的最低点(如地漏)观察液面有无下降，若十五分钟后，液面不下降或虽下降，再灌满延续五分钟液面不下降为合格。

6、油漆防腐：

镀锌钢管架空部分接口处刷红丹两遍，再通刷铝粉漆两遍，埋地部分外壁刷热沥青两遍。

三、调整试验期

给水系统在竣工交付使用前，应用水冲洗，直到将污浊物冲净为上。饮用水管道还应进行消毒冲洗等。

阀门、水嘴的启闭是否灵活，阀门必须防止内漏的情况，以保证给水系统供水正常使用。

四．有关技术措施．

1、保证质量的技术措施

质量的技术措施是工程质量的保证，在施工中必须认真贯彻施工组织设计，执行质量标准和施工规范，加强施工管理，严格质量监督，保证工程质量。

（1）组织措施

a.落实以项目经理为首的施工管理组织（即落实质量保证体系），该工程设有专业质量监督，确保该工程质量优良。

b.作好施工方案交底，图纸交底，使现场负责人、工长、作业队长、质监员等明确方案、技术要求、工程结构、作战布置，做到正确指导、认真操作，加强技术监督，保证工程质量。

c.结合工程施工部位，组织技术人员学习该部分的规范（自学为主），工艺流

程要求，质量标准，同时提出要求严格管理，强调管理人员以自己的工作质量去保证工程质量。

d.加强技术管理，不得自行更改设计，若确需更改，一般结构工程由公司总工或总工委派技术科长会同建设单位、设计单位研究更改，设计更改须有三方的签证和会议纪要。

e.认真加强计划和标准化管理工作，作到文明施工。对砼、砂浆的配合比必须由试验室试配并出示配合比资料，拌制砼，砂浆必须派专人严格计量，试验工必须按规定及时留取足够的试件，妥善保养，按时送压，试压资料及时返回，以便了解情况。

（2）施工质量管理措施

a.分项工程在施工前向班组及有关人员必须作好书面技术交底，在施工管理中，施工管理人员应做到高标准、严要求、勤指导、勤检查，发现问题及时整改。

b.推行样板和三上墙制度，贯彻自检、交接检查制度，做到上不清、下不接；每一个分项工程完工后，应在工人班组自检的基础上，由工程技术负责人组织班组长，工长对分项工程进行质量检验评定，再由质检员进行复核。

c.加强对钢筋砼工程的模板、钢筋及预埋件的检查，执行签发砼浇灌许可证，砼振捣定人、定位施工，以加强工人的责任心。

d.对重要环节，关键部位要细心复核，严格控制基础、结构的标高、轴线及垂直度。

e.基础工程，可征得质检站同意分段验收，为主体结构上升开创条件，以便进行流水交叉作业。

f.认真加强技术档案管理，及时填写施工日记、浇灌记录、检查记录，办理隐蔽验收手续，要求随进度及时、准确、真实地整理好技术档案资料，做到工程竣工、

技术档案资料也应及时完成。

g.加强工程之间配合与衔接，施工管理人员应事先细致研究制定出各分段及工序之间配合和衔接的最合理的工艺流程。

h.该工程按优良工程目标组织施工，在重点工序开展质量管理点，对重要分项工程开展QC活动，按P-D-C-A循环总结经验，提高工程质量。

（3）施工材料管理措施

a.材料采购必须符合质量标准，装饰材料必须按设计人和建设单位的要求确定的色、样进行采购。

b.加强现场材料入场验收，提高材料供应质量，各种原材料和半成品均应在入场时随附质量保证资料。

c.现场材料使用管理，对入场材料应经抽样检查合格后才能使用，不合格材料严禁使用，确保工程质量。

d.对入场材料和半成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。

（4）施工质量监督措施

a.加强质量管理，提高质量意识，严格执行自己的岗位责任制和质量责任制，牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”、“以质量求效益、求信誉、求发展”的思想落实在施工过程中。

b.该项目实行专业质量监督，在技术质量部的直接领导下开展工作，不受项目的制约。

c.现场质监员对项目的技术管理、施工管理和材料管理，实行全面监督管理。集司技术质量部每周不定期到现场检查、督促工程质量达到优良。

d.质量监督必须按施工规范和质量标准开展监督工作，对不按施工规范施工的

必须坚决制止，对不合质量标准的必须坚持返工，直至达到质量标准。

e.以项目负责人为首，提高质量管理，建立质量否决权制度，工人班组工资先经现场质监员签证，质量达到优良才能发放工资。

2、施工现场质量管理点的管理

（1）施工质量管理点的管理

a.工序管理点管理的目的，是在不符合工序发生之前提出问题，及时处理防止不合格工序的发生，达到工序质量的控制。为此对施工过程进行全面分析比较，从实际出发，根据施工工序的轻重主次，确定管理点，使施工过程中工序处于稳定控制状态，确保优质工程的实现。

b.须设施工管理点的部位是：对施工工程的性能、耐久性、可靠性、经济性和安全性等有直接影响的关键分部或关键部位的施工工序；或对下道施工工序有特殊影响整个工程质量评定的工序；原材料贵重，加工周期长、出现问题损失价值高的施工工序。

c.当工序管理点确定后，由项目组织实施，公司负责监督，并在施工现场适当位置建立管理点园地，园地包括以下内容：管理点编号、管理点名称、管理点人数及负责人；施工工序质量表、作业指导书、特性值的控制等。管理人员在施工过程中，按工序质量表中展开的主要因素，进行严格的控制，并按作业指导书的内容严格操作，保证管理点特性值达到国家施工验收标准。特性值的波动图如发生异常时，由项目长和技术负责组织有关人员进行分析，及时制订对策措施，对异常质量状态进行处理，达到国家规范规程的要求，为创优质工程提供必要条件。

3、工程档案资料管理

工程档案资料是工程的一个主要部分。按照集司《档案管理标准》和《工程档案管理办法》，工程档案资料实行谁负责施工，谁负责编制的原则。各单位工程设

技术内业专职负责工程档案的收集、整理、立卷、归档工作。工程档案的管理与工程相适应并实行全过程管理，其归档内容及项目负责人见附表。在技术交底时，要具体交待单位工程在不同阶段需编制的工程技术资料，实行跟踪管理，保证工程档案资料的及时、完整、正确。

工程完工时，技术内业必须对所有档案资料进行全面认真的清理、复查、审核，确保工程档案齐全完整，合符要求，然后装订成册。先后由工程技术负责人、技术质量部、安全生产部、公司总工程师审查并签注意见和署名。重大工程、特殊工程送总工程师审定，特殊工程档案还要经市建管局科技处、市建委档案处审定认可。经审定合格的工程档案一式二份，其中送建设单位自存一份。

工程竣工技术文件资料见附表

档案资料质量问题及落实措施：

（1）该工程档案记载要及时、准确、完整，签证齐全。归档资料须做到图样清晰，字迹清楚，不得用圆珠、蓝色复写纸或其他易褪色的墨水书写和绘制。

（2）质量保证资料要齐全：

a.钢材、水泥等原材料须有出厂合格证和材料复检资料，抄件要注明进场批量，原件存放处和编号，须有抄件人和抄件单位签字盖章。

b.砼试件须使用现场实际利用的水泥，砂、石须作筛分析，含泥量、含水率及有害成份分析试验，并符合砼用料质量标准，砼试件取样及养护须符合规定。

c.工程各隐蔽记录要及时、准确、齐全。

d.水电气安装使用的器材，必须有质量合格证或材质证明书。安装由专业队伍进行，安装完后须调试运行，并作好记录。

e.作好各分项、分部及单位工程质量评定记录。

（3）资料落实措施：

本工程所有归档资料必须做到谁负责谁书写（绘制），做到及时、完备。

所有归档资料在工程竣工验收前按档案管理要求归档，组装成册（盒）并送交相关单位审查。

4、保证安全的技术措施

安全技术措施是安全生产的保证，对加快工程进度，提高工程质量起着主要作用，因此在施工过程中必须坚决贯彻执行JGJ59-99标准。

（1）加强企业劳动安全条例学习、宣传，使广大职工对安全工作从思想上足够的认识，自学遵守安全制度和认真执行安全操作规程。

（2）认真贯彻公司规定全体职工每月半脱产学习安全操作规程，学习时结合班组工程内容有关安全规定范围。

（3）管理人员和操作者都必须严格执行公司、现场有关安全的规章制度。

（4）坚持“三宝”使用，即进入现场的工作人员必须戴上安全帽，高空作业必须栓好安全带，框架、砌体、外粉等必须挂好安全网，并按安全网的布置图架设，确保施工。

（5）外架满铺竹跳板，护身栏也满围竹跳板，以防高空物体坠落。

（6）内钢管架搭设,要按有关规定和施工方案要求进行搭设。

（7）外钢管架搭设，要按有关规定进行搭设，要符合施工组织设计图及说明要求。外架与墙身联接（钢管顶、铅丝拉）详施工组织设计图及说明。

（8）外挑钢管架（设于窗洞部位，便于拆除安全网）。

a．外挑钢管架下斜架下斜撑扣件联接必须牢固可靠，必须重点检查验收。

b．安全网的挂设和竹跳板的设置更为重要，操作和检查均为重点。

（9）加强用电管理

a．现场使用的动力线，照明线路的架设要符合线路架设要求，在基础施工以

前，形成“三相五线制”供电线路，确保用电安全。

b．电器设备和线绝缘必须良好，维修电工要经常检查，防止漏电伤人。

c．电工检修电气设备和线路先断电源，保证安全，非电工严禁操作。

d．使用电钻必须戴上绝缘手套。

e.上升施工内外钢架应设漏电保安器。

f．塔吊必须有电工值班，照明要满足施工要求。

（10）加强设备管理

a．塔吊安装后，要经安全生产部、设备科验收后才能使用。

b．设备操作人员必须遵守各种操作规程和有关规定，严禁无证操作。

c．起重设备使用前必须检查、试吊，不准超负荷使用。

d．加强设备维修保养工作，保证设备正常运转，发现问题作好记录及时处理。

e．严禁违章指挥，塔吊无指挥严禁吊用。

f．塔吊指挥采用对话机。

g．每天上班现场管理人员对所在的班组要进行安全讲话，并作讲话重点记录。（11）施工中应据现场各阶段具体情况，制定切实可行的安全措施，弥补方案不足之处。

（12）加强消防管理

a．认真贯彻公司文件《施工现场临时设施防火安全制度》。

b．认真贯彻公安部《高层建筑消防管理规则》。

c．动火作业前，有关人员必须向防火负责人报告，召集保卫部门、技术部门和其它部门，认真研究具体防火措施，并认真贯彻执行，执行时，注意了解新的火险情况，及时认真整改火险，保证安全。

d．焊割金属作业前，必须清除周围及垂直方向的易燃物质，防止焊渣落在易

燃物质上着火燃烧。

e．各种易燃材料，成品妥善保护，防止着火燃烧。

f．施工现场必须配齐消防器材，配电房要有相应数量的干粉灭火机，危险区域要有相应数量的干粉灭火机，危险区域要有警示标志。

g．建筑物内禁止失火。

（13）施工现场必须备有“六牌二图”，主要作业、危险区、主要通道口等区域必须设置安全标语和安全标志，严禁从上向下乱抛各种物品，楼层垃圾从楼梯内运走。

5、降低成本技术措施

降低成本技术措施是保证工程成本的关键，它贯穿整个过程中，它体现施工、质量、材料、安全综合管理水平。

（1）作好分阶段现场平面布置图，合理布置设备，各种材料堆场必须尽量布置在设备范围以内，道路场内。

（2）材料按现场平面布置堆放，保证道路畅通，避免和减少材料二次转运。

（3）加强施工中的计量工作和限额领料制度，控制材料用量，并作好材料入场验收控制。

（4）加强施工管理，提高结构施工质量，作到墙、柱垂直度、板面水平平整度，同时控制梁板的断面尺寸，确保节约用料。

（5）加强计划管理，做到按计划、施工程序、工艺流程、工序衔接，按施工段分层流水，做到有秩序的施工，做到进度快、设备利用高、加快周转材料的周转。（6）落实岗位责任制，开好管理人员会议，建立现场碰头会，及时解决施工过程中的矛盾，合理组织和施工。

（7）认真学习图纸，作好会审交底，为施工扫清道路，保证施工顺利进行。

（8）认真贯彻质量技术措施，加强质量管理，避免返工。

（9）加快工程进度，积极推广新技术、新工艺，以科学技术改革不断提高工效和工程质量，节约费用。

（10）严格审核材料及成品、半成品加工计划，避免出现严重的计划错误。

（11）严格执行验收制度及计量管理工作，入场材料要随附合格证，杜绝不合格品入场及运输材料的空吨位，建立健全各种材料台帐，严格中间分析及现场的材料管理，特别是特殊材料管理，严格执行限额领料，以减少浪费。

6、文明施工及成品保护

文明施工是有秩序、有计划、有步骤的施工，它对实行科学管理，加快工程进度，提高工程质量，保证安全生产，降低成本起着主要作用，成品保护是工程质量保护措施。

（1）项目成立以项目经理为组长的文明施工工作小组，设城管员一个，专职城市管理负责文明施工，了解指导资料收集、存档和处理必要的日常工作。

（2）编制施工组织设计时，要把文明施工目标、措施纳入内容，并列专项计划，与施工组织设计的其他条款一道编、并、贯，认真贯彻落实。

（3）按施工方案的措施作好各种防护，作好施工用水、生活用水，废水有组织排放，进入市政下水道，并在砼和砂浆拌合机排水沟方向修建多层沉淀池，使废水经过沉淀后流入市政下水道。

（4）按施工方案中分阶段施工平面布置图，分施工期按平面布置图堆放各种材料，并作到砂石成格，砌体材料堆放整齐，门窗必须垫有木枋并加棚遮盖，半成品钢筋分根、规格、品种放于垫木上。

（5）周转材料在使用后均应分品种、规格堆放，并作维修、保养工作。

（6）根据工程进度，各种材料入场采取分期、分类、分层、分段并配套供应，保证入场道路畅通。

（7）施工中必须按总进度和月度计划合理安排，施工程序、工艺流程作到有计划、有步骤的组织施工。

（8）各种设备作好维修工作，使设备清洁卫生，运转正常，特别是砼和砂浆拌合机，每天下班必须冲洗，清扫干净。

（9）施工队伍进入现场就应和街道城管部门联系事宜，施工时按要求处理好垃圾、污水、废气等的排放。

（10）实行施工现场“六牌二图”制，标明工程名称、施工单位、建筑面积、施工开始、完成时间和施工范围布置图。

（11）工程完工要做到工完料净，文明退场。

（12）施工中的静噪措施与排污措施

a．采用新技术减少噪音对环境的污染，尽可能对某些设备作消音处理，把噪音控制在允许范围内。

b．施工现场内的建筑污水和雨水须经过沉淀池多极沉淀后，再排入建设单位指定的排放点。施工阶段的局部部位采用积水井积水，潜水泵排送至地面沉淀池或建设单位指定排放点。出场车辆须冲洗后再驶离现场，以保持环境干净。搞好门前三包工作。

c．建筑渣土实行《建筑渣土准运证》制度，建筑渣土运输车辆必须随车携带准运证，严格按照环卫部门、公安交通管理部门规定的时间、路线装运，不准带泥土上路或沿途扬、溢、撒、漏。

d.注意现场施工时产生的噪声控制，对产生噪声大的工种，应尽量安排在白天作业。

e.购买对降低噪声的机械设备入场施工，如胶性托能拌合机。塔吊指挥用对讲机，严禁口哨指挥。

7．现场标准化工作制度

采用标准化施工方法，严格按照施工规范，质量评定标准认真组织施工和工程质量检查。建立健健全各种规章制度，实行岗位责任制，安全质量定期检查制，在现场实行三检制，认真推行计量化管理，统一使用新规定量纲单位，砼配合比必须先在科研所作试配报告，钢筋、水泥、河沙、砖、石子、面砖必须抽样送检，在现场成立QC活动小组，实行全面质量管理，使质量管理在全员、全过程中得到进一步科学化。特殊部位，如厨厕的装饰、屋面的施处理，实行定点定人，负责到底，采取特殊的状惩方式，确保特殊部位的质量达到要求，满足使用功能。

8、计量、检测仪器使用制度

根据城乡环境保护部和国家计量局关于《建安企业计量工作定级、升级实施方法（试行）》的精神，结合我司实行情况，制定现场计量标准化工作制度如下：（1）施工管理人员要深入学习计量标准化方面的有关法规文件，做即宣传工作。（2）施工现场配备“六牌二图”，工程概况牌、文明施工、现场出入制度、防火须知、门前三包责任制、施工中平面布置图、主要工程透视图等。

（3）《施工现场标准化管理》与《重庆市建筑工地容貌试行标准》两份文件互相进行施工。

（4）积极参加业务培训，参观学习其它公司的先进管理经验，严格按操作规范、规程进行施工。

（5）法定计量单位如：“t”、“m”的运用，一定要依法执行，落实到每个人头。（6）施工现场不得使用皮尺，要用30—50钢尺。

（7）现场计量器具（如台秤、水准仪、经纬仪等）的管理应由专人负责。按规定时间送检。具体方法是：由计量人员通知项目，项目负责近期把仪器送回工程公司送检。

（8）施工现场认真贯彻奖惩制度，具体作法为：

a、在计量员已通知送检的情况下，未将器具送回工程公司，则项目有关负责人罚款20—50元。

b、损坏或丢失一件计量器具，对当事人处以相应罚款200—300元不等。

c、现场大堆材料不过秤计量，一次罚款10元。

d、私人计量器具不能带到现场使用，违者罚款2—20元。

e、在现场使用非法定计量，发现一次处罚款2元。

9、物资、材料进出场计量检测制度

（1）为确保工程质量，提高管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。（2）钢材进场时需附材质证明，现场必须按规定抽检，游标尺、台秤测定进场材料的规格、数量，并应抽样进行复检，原材料应过秤，半成品就按钢材加工计划清点，按品种规格分别进行堆码，堆码时应附上标志牌。

（3）木材进出场时应严格规定用木卡子、钢卷尺、检尺验收，做好检尺记录。对各种木材（型材）材形尺寸的检查，按规定正负差范围办理，对不符合要求者须及时通知有关人员进行处理。

（4）水泥入场必须按品种、规格分别堆码，应抽样复检，若经抽查发现量差应及时通知有关部门或经营人员。对散装水泥应注意控制重量，严禁将不同品种规格的水泥进行混装，以确保工程质量。

（5）地方大堆材料如砂、石、石灰等进出场除要进行必要的原材料检验外，还必须进行堆方、量方或过地磅等计量检测，对不符合质量要求者不予验收。

（6）水、电、消防、防水等材料必须随进度采购，到场材料必须符合设计，合格，具备质保书，及时根据批量进行见证送检。