设计变更流程-定稿版
设计变更流程
1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报项目公司总经理，由总经理签署意见后，上报集团工程管理中心，工程管理中心进行初步的可行性审核后转交技术管理中心，技术中心对设计变更的合理性及可行性进行审核论证，造价管理中心进行造价估算后上报决策层审批，审批同意后联系设计单位，由设计单位出修改施工图或变更设计通知，经技术中心审核盖章后由工程管理中心下发到项目公司，再由项目公司工程部发给监理公司和施工单位实施。
3.1一般技术性变更问题，由项目公司工程部直接与技术中心联系，技术中心与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单，技术中心审核后下发项目公司，项目公司工程部经理审核、总经理签字审批后实施。
3.2一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和项目公司工程部讨论通过后，并经技术中心盖章认可。
由监理、项目公司工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。
3.3其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。
项目公司工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报档案科存档备案。
4.附表
4.1《设计变更记录》
4.2《设计变更通知单》
附表一：
设计变更记录
附表二：
设计变更通知单。
设计变更管理工作流程
相关制度/表单 《设计变更申报 表》 《设计部设计管理 制度》
审议变更 内容
《设计变更申报 表》
重新预算 造价
有 有无费 用调整
无
分发施工 单位
分发施工 单位
签发《设计 变更通知 书》
《设计变更通知 书》
变更资料 存档
编制日期
结束 审核日期
生效日期
设计变更管理工作流程(总 1 页)
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设计变更管理工作流程
流程 名称
总工程师
审核
设计变更管理工作流程
造价管理部
设计管理部
开始
受理、审 议、办理
提交变更 申请
相关部门
提出设计 变更申请
文件受控状态 文件管理部门 外部相关单位
设计变更作业流程
1.目旳为使设计与开发变更作业能循一定程序执行,以维护技术数据之对旳性和产品质量旳可靠度,同步规范设计与开发变更之识别、记录、审查、核准与传达等有关事项, 特制定本流程。
2.合用范围凡我司生产旳产品和其附属之原物料、零组件因功能需求、客户规定、设计错误、制造或组装问题等, 而对原设计进行修改或加强之设计变更均合用之。
3.名词解释:3.1 ECR：Engineering Change Request, 设计变更申请。
3.2 ECN：Engineering Change Notice, 设计变更告知。
4.权责:4.1各单位权责（1）设计变更旳申请:A.我司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更旳申请流程提出申请。
B.客户规定设计变更时,由业务单位提出申请。
C.我司第三方提议设计变更时, 由采购单位提出申请。
（2）工程单位:A.负责受理设计变更之申请与编号,并做必要性可行性与影响性旳评估与鉴定。
B.实行与督导设计变更案件旳进行。
C.设计变更案件执行后, 应将信息传达我司各有关单位。
（3）生管单位:A.协助调查厂内待设变物料状况。
B.设计变更后, 督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料, 防止混料。
（4）采购单位:A.协助调查厂商处待设变之物料状况。
B.设计变更后, 应对厂商发行设变后工程图面, 回收设变前图面, 同步督导厂商处理设变前之物料。
（5）生产部门:A.依ECN规定管制设变前后物料,防止混料。
B.设计变更后, 修订有关作业原则和治工具。
（6）品管部门:A.协助生产单位管制设变前后物料。
B.设计变更后, 修订有关检查原则和治具。
4.2本流程由工程单位负责制定,推进与检讨改善。
5.内容: 如作业流程所示。
6.附则:本作业流程经总经理核准后实行, 修改时亦同。
7.附件:7.1设计变更申请单(ECR)（2-3-01-01）7.2设计变更管制登记表（2-3-01-02）7.3ECR物料调查表（2-3-01-03）7.4设计变更告知单(ECN) （2-3-01-04）8.有关文献:8.1试模试作管理措施8.2图面管理措施8.3厂商管理流程设计变更作业流程流程图权责单位作业重点使用窗体1.针对设计变更案件,责任工程师应先进行现况理解与可行性分析.必要时,得召集下列单位共同检讨之. (1)生产部部门主管 (2)生技单位 (3)模具单位主管 (4)质量工程单位2.设计变更案件检讨时,应考虑下列事项: (1)对产品功能之影响? (2)对产品操作（使用）,组装旳影响?(3)某零件或材料变更对产品其他配合零件(或组件)旳影响?即产品各部构造应做整体性旳考虑. (4)对产品成本、质量旳影响? (5)对生产作业效率,质量自主检查旳影响?(6)变更后对材料来源供应旳影响?1.设计变更申请单（ECR ） 2.问题检讨追踪表1.设计变更申请单（ECR ）设计变更申请单（ECR ）1.设计变更申请（ECR ）No权责单位作业重点使用窗体设计变更作业经试模试作作业检责任工程师工程单位主管工程单位1.责任工程师于完毕设计变更作业后应填制「设计变更告知单（ECN）」经工程单位主管核准后发行各单位, 有关图面、BOM表一并发行之。
设计变更工作程序
设计变更工作程序1.目的确保公司各项目的设计变更得以正确有效的实行,保证项目成果达到预期效果。
2.适用范围适用于项目发展中对设计需要进行调整的各项变更工作。
3.职责3.1设计研究部负责设计变更的管理工作。
3.2设计研究部负责编制《设计变更审核单》。
3.3总(副总)建筑师负责审批签发《设计变更审核单》。
3.4合约管理部负责进行设计变更引起的工程量变化预决算工作。
4.程序4.1设计变更的形式4.1.1设计变更均采用书面的形式；4.1.2设计变更书面形式为《设计变更审核单》（附件八）；4.1.3《设计变更审核单》由驻现场建筑师发出，驻本部建筑师确认，设计研究部主管领导审批答复；4.1.4《设计变更审核单》主要用于下述修改工作：A施工图错误导致难以施工需进行的修改；B小业主买楼提出要求需进行的修改；C设计单位提供的修改通知单需进行的修改；D发现现场施工错误需进行的修改；E样板施工效果不佳需修改或更换样板；F施工单位或地盘对施工图设计理解表示不清，需进一步明确的；G对施工图内的施工作法及材料使用有异议的，结合实际情况提出更好的施工方案的。
4.1.5设计变更的分类设计变更分为现场变更和技术变更两类：A 现场变更：凡由施工工艺、工序所引起的变更称为现场变更；B 技术变更：凡涉及效果、功能等重大设计修改的变更称为技术变更；4.2设计变更执行程序4.2.1现场变更由项目发展部组织签订确认，进行调整发文，形成记录，并报设计研究部备案；4.2.2技术变更由驻现场建筑师根据现场实际情况，知会驻本部建筑师，由驻本部建筑师与设计方联系，并由建设单位、设计方、施工单位、监理单位四方联合签认《设计变更、洽商记录》（附件三十）；4.2.3技术变更提出方根据现场具体情况提出设计变更，经驻现场建筑师审核，提出意见，并填写《设计变更审核单》，报驻本部负责建筑师确认，经项目发展部经理审核签认后，由总建筑师两个工作日内批复下发《设计变更审核单》，并报公司领导，项目发展部、设计研究部留档。
设计变更流程
设计变更流程
一、工作说明
本流程为设计变更内部流转流程，包括设计变更的申请和审批。
二、涉及部门
建设部门、财务部门。
三、流程说明
1.当工程内容发生较大变化时，设计单位、施工单位和监理单位应出具设
计变更意见书，详细说明变更内容、原因和影响，并出具变更意见和方
案。
项目经理根据设计单位、施工单位和监理单位出具的设计变更意见
书提出设计变更申请，报建设部门领导进行审批。
2.建设部门领导收到设计变更申请后，进行审核并签署意见。
审核通过后
提交公司领导审批。
3.公司领导审批通过后将设计变更申请表发还项目经理。
4.项目经理将审批通过后的设计变更申请表向财务部门报备。
同时施工单
位根据批复方案进行施工。
五、相关表单
______分公司设计变更申请表
项目名称：项目类别：项目编号：填表日期:
填表说明：
1.本表由项目经理填写。
2.项目类别：基础管道、光缆线路、新建小区和网改网优。
3.工程属性：新建、扩容、改造。
4.建设地区: 城市、乡村。
5.建设地点：详细到街道、小区等。
6.本表需附施工单位、设计单位和监理单位设计变更意见书。
设计变更管理作业流程
1)成本管理部经理应明确设计变更相关工程量核减及和原图纸作法进行比较，并对由此产生造价成本增减给予确定。评审认为不合理、无须要，或设计变更会造成大幅度增加造价，可给予否决；认为可行，签署造价评审意见；
2)设计管理部经理应对设计变更所包含材料/设备价格或供给情况改变描述清楚，并提出明确意见；
2、由施工单位或监理单位提出因设计错误等变更申请，由项目部经理上报设计管理部实施变更。
3、因施工单位技术方法、施工不便、材料采购等非功效改变引发修改，报设计管理部实施变更。
工作标准及关键：
1、设计变更原因分类：
1)设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；
2)现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；
1.1设计变更管理步骤图
1.2设计变更管理步骤标准
步骤名称
设计变更管理步骤
步骤目标
对设计变更原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提升设计管理能力。
步骤节点
工作流内容
工作步骤及工作关键
时限
相关统计
/支持性文件
1.
设计变更上报
工作步骤：
1、企业提出对原设计功效配置要求变更或材料、设备替换等变更要求，设计管理部经理组织专业设计师进行设计变更信息搜集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交设计管理部实施变更。
2、
3万元以上
组织
审核
审核
审批
立案
3、
重大设计变更
组织
审核
审核
审核
审批
提交后1个工作日内
6.
设计变更图纸审查及交底
工作步骤：
1、设计管理部经理将审批确定《设计变更审批表》及设计单位提交变更图纸及变更单，发放项目部，项目部经理组织专业工程师审查图纸无误后下发至监理企业和施工单位，并组织监理企业、施工单位进行变更交底。
设计变更流程
设计联系单签发程序
（2011.10.10讨论稿）
第一阶段
1、设计变更意向提出后，在监理、设计和业主审查任一环节决定不作变更，设计联系单签
发程序自动终止。
2、设计变更内容的技术协调和修改，在相应环节内完成，表格中不再详细描述。
3、由监理单位将正式签发的设计变更联系单提供给施工单位。
4、至业主初审环节需明确是否变更确定费用估算。
5、业主初审阶段，变更费用估算超基建处签发权限范围的，报学校相关管理机构讨论决策。
6、联系单一式八份，监理单位一份，设计单位一份，施工单位三份，其余业主单位留存。
设计变更流程(完)
设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
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设计变更流程
实施日期：13-01-10文件编号：QT-06-04
受控状态：
分发号：
文件修订
序
版本修订日期条款修订内容文件更改单号
号
1 A/0 12-11-30 全文编写
批准：审核：编写：
设计变更流程
实施日期：13-01-10文件编号：QT-06-04
1目的
本标准规定了工程更改的申请、评估和实施的方法。
以改进质量，降低成本，满足用户要求。
2 范围
本标准适用于产品设计更改和过程更改的管理。
3 术语和定义
ISO9000:2000《质量管理体系－基础与术语》与ISO/TS16949:2002《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求》以及QS9000《质量体系要求》确立的以及下列术语和定义适用于本标准。
4 职责
本流程由项目部负责起草和修订，并由项目部负责解释；
技术中心：1、接受变更请求，并做可行性分析，正式发出工程变更给相关部门
2、负责更新图纸或技术资料
3、保存所有必须的与变更相关的记录或技术文件
质保部：1、负责监督和确保变更内容准确实施
2、更新相关的检验文件和标准
销售部：1、负责将客户变更准确传达给技术中心
2、认真做好客户数据的收集和转换例如图纸，要求和变更的注意事项等
制造部和采购部：严格按照变更要求实施变更
5 流程及过程描述
流程责任部门过程描述输出文件/相关记
录
OK 各部门1、由各部门提出变更请求；更改建议
书
技术中心2、由技术中心及各部门共同
进行评审，在制品、库存品（零
件/半成品/成品）、供应商库
存品处理的情况；
评审记录
表
变更请求提出
评审
NO
取消变更请求OK
设计变更流程
实施日期：13-01-10文件编号：QT-06-04
NO 技术中心
3、根据验证报告，对变更方
案进行最终确定，在产品更改
通知单出具意见必须说明在
制品、库存品（零件/半成品/
成品）、供应商库存品处理的
情况；（包括PPAP重新提交
的需求）由产品经理编制、技
术部长及项目经理审核，技术
总工批准，技术副总签发，并
下发给各相关部门和供应商
处。
产品更改
通知单
产品图纸
采购部4．1、采购部和供应商确定商
务（需要时）
4．2、供应商按照产品更改通
知单进行更改
技术中心5、技术中心由产品经理协调
质保进行样件确认。
产品经理
根据检测报告进行OTS样件
确认单编制，技术部部长审
核，技术总工批准，并下发给
各相关部门和供应商；
检测报告
参OTS
样件提交
流程
更改实施
填写产品更改通知单填写OTS样件确认单
审批
设计变更流程
实施日期：13-01-10 文件编号：QT-06-04
采购部
6、采购根据工装样件确认单及实际需要给供应商下小批定单（一般以100套为准）按照正常入库流程入库并通知
技术中心
定单
技术中心 7．1、技术中心由产品经理协调生产小批生产并和质保一同跟踪生产情况，组织试装确认。
7．2、采购根据小批生产确认单进行零部件正常采购。
参样件试制流程
8、有关更改的资料和记录必须全部予以保存，按《记录管理程序》执行。
《记录管理程序》
6 报告与记录
详见第5部分“流程及过程描述”中“输出文件/相关记录”一栏。
7 相关附表
产品更改通知单 OTS 样件确认单 零部件小批试装确认单
记录/保存
小批采购
小批量试装
NO
版本：A/0
芜湖天佑汽车技术有限公司
发行日期：13-01-10 页数：5/5 设计变更流程
实施日期：13-01-10文件编号：QT-06-04。