执行力拉动企业活力曲线
工作三力：活力、执行力、竞争力
工作三力：活力、执行力、竞争力活力、执行力、竞争力是纵横职场不可缺少的三件法宝。
活力让自己找到工作的乐趣；执行力是工作落实到位保证，没有执行力就没有竞争力；竞争力是提升自己价值的保证。
马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。
在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。
马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂奔，企图将其甩掉。
结果被叮咬的马不仅没有血尽身亡，反而由于不停运动，生命力更加旺盛。
与此有着异曲同工之处的是我们熟知的“鲶鱼效应”也称“鲇鱼效应”，当鲶鱼放进鱼槽后，由于环境陌生，自然会四处流动到处挑起摩擦。
而大量的沙丁鱼发现多了一个“异已分子”，自然也会紧张起来，加速游动。
这样一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这两个管理的效应法则都强调的是管理者如何在企业团队或组织中引进活力元素。
事实上也是这样的。
随着管理科学的发展，越来越多的企业开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工。
可是，一些员工还是似乎失去了发展动力，做事情没精打采。
原因到底出在哪里？企业当然希望拥有积极、充满活力的员工，可要实现员工始终保持工作的活力，不是企业一方努力就能够达到的，更需要员工有自我调整、自我激励的意识。
当员工对工作不再感到新鲜，缺乏创新，甚至开始有了厌倦情绪时，一个不可忽视的原因就可能出在员工的职业心理状态上。
这种缺乏活力的职业心理状态被称之为职业倦怠感。
玛丽是一家房地产公司的总经理秘书，在这个职位上已经工作一年多了，她很希望能在工作中有所建树，但老板交给她的都是事务性的琐碎工作，她感觉工作缺乏挑战，学不到东西，又没有发展前途，再加上公司成立不久，管理中还存在不少不规范的地方，玛丽于是产生了严重的职业倦怠感，对工作提不起兴趣，工作起来自然也就是无精打采。
她很想转行从事销售行业，可又怕自己做不好，为此苦恼不已。
浅析执行力对企业的影响
浅析执行力对企业的影响--明阳天下拓展培训一个企业的发展需要众多力量的支持，不仅需要有能力的管理者，同时也需要有能力的员工。
现在的市场竞争激烈，企业如果缺少实力，就很在市场中立足和发展。
现在很多企业都存在执行力薄弱的情况，这也直接影响了企业在市场中的竞争和发展。
我们的企业要想获得更多的发展机遇，就要认真的提升企业的实力，我们要重视企业执行力建设工作，没有执行力的企业是不会得到企业客户的信赖的，我们要正视执行力对企业的影响，抓好执行力建设工作，要深刻的了解和认识执行力对企业的作用和影响。
执行力分为个人执行力和团队执行力。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；老板的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层企业管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等，团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
执行力是企业资产的基石。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
我国大型国有企业战略执行力提升对策研究
我国大型国有企业战略执行力提升对策研究摘要：全球经济一体化的不断深入，密切了企业与企业之间的联系；企业外部市场的变化将会对企业的生存和发展带来重大的冲击；我国大型国有企业是我国国民经济的重要组成部分，同时也是我国经济安全的保障，其战略执行力对企业发展和我国国民经济安全起到重要的影响。
abstract： the deepening global economic integration makes closer links among enterprises； the changes outside the enterprise market will have a major impact on the survival and development of enterprises； china’s large state-owned enterprises is an important part of china’s national economy， but also the protection of china’s economic security， and its execution of strategy has an important impact on enterprise development and china’s national economic security.关键词：大型国有企业；战略执行力；提升对策key words： large-scale state-owned enterprises；strategy execution；enhancement countermeasures中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）02-0129-020 引言进入21世纪的十年来，全球间的贸易往来日益密切，中国企业的发展逐渐与世界接轨。
两大指挥活力曲线=人才评量表
两大指挥+活力曲线=人才评量表威尔许认为，人才远胜于一切。
但是，刚起步的中国企业像只拚命往前冲的猛虎，只顾得了眼前的财务问题，能体会长远的人才妙用吗?整理·林孟仪、吴修辰摄影·骆裕隆问：您的成功已经成为一个神话，因为您成为世界上市值最高的公司CEO，为什么？如果有人想重复您的经历，如何做到这一点?答：我想CEO的任务在中国可能有所不同，美国的情况在中国不一定适用。
但是我认为CE0最重要的任务就是一只手抓著种子，另一只手提著水和肥料，让这些种子深耕发芽、茁壮成长；也就是要让你周围的人不断地发展成长，而不是去控制你身边的人。
问：那为什么奇异的人如此聪明？答：我不是说奇异的人聪明，而是说我们有一个信念，员工，就是答案。
我们将很多精力都花在员工身上，可以说是花上工作时间的百分之五十在员工身上，而不是去计算财务数字。
问：您重视人力资源，但在中国财务是非常、非常重要的，如果您的经营没有足够预算拨款的话，不管有多少天才和您一起工作，仍然不可能成功。
答：在企业初创期间，CEO身边要有一位主管财务的人，但是随著公司进一步做大，当最高的经理层不能找到非常杰出的中层经理，建立起一个由最好的人员组成的团队的话，公司是无法做大的，有著最好团队的公司才能够胜出。
所以这个就是为什么我不是一天到晚在谈战略，而是在谈杰出的人才。
杰出的人才能够制定出成功的战略，战略只不过是一张纸而已，如果没有出色人才的话，战略是没有用的。
问：那到底什么样的人是人才呢？又怎么样找到这些人才呢？有什么样的标准可以衡量？四标准快速发掘千里马答：首先，在挑选人才的时候，其实没有非常理想的作法，而且也不见得最杰出的人才就是最适合你的企业。
我想人才至少有四个选择标准，第一个是精力旺盛的人，本身充满活力（energy），再来是他可以激发员工热情、促使员工积极工作，不光是自己做得好，还能让整个团队感到振奋（energize），激励别人做得更好的人。
《OBE三效执行力》
OBE三效执行力Array为什么完美的战略，最后却是糟糕的结局？为什么计划做的非常完美和细致，可结果却很不尽人意？为什么高层的指令到最后连30%都没有落实？为什么ERP系统非常完善，测评效果也很好，可最后的却难以实现？这就是当前诸多企业的困局。
我们已经知道：执行出了问题！但执行是一个过程，是一种行为，我们必须拥有足够的确定的能力来保证满足这个过程，这种行为的有效实现。
这个足够的确定的能力，就是执行力！本课程将提供给您不一样的执行力：OBE三效执行力驱动模型。
全新的OBE三效执行力驱动模型将带领您透析执行力对企业的影响，构建企业的超级倍效执行力组织，全面走出管理的误区与泥沼。
【课程收益】1、快速掌握OBE三效执行力的本质；2、OBE三效执行力与传统执行力系统的全面区别；3、熟练掌握OBE三效执行力的管理对策；4、全面运用OBE三效执行力的实战答案。
【课程特色】1、效果快：培训现场出效果；2、送工具和答案：送一套OBE三效执行力的工具资料及实战答案；3、后续服务：参训人员可获得长达3个月的OBE三效执行力实战故事分享；4、有平台：博客、微博、QQ群，不断更新OBE三效执行力资料，可以长期学习及交流。
【课程时间】2天（标准版） 10天（体系版） 6个月（咨询版）【主讲老师】李伟希【课程提纲】第一节 OBE执行力剖析核心内容：倍效管理答案--OBE三效执行力模型本节目标：1、360度全面认识执行力--分享执行力不佳问题背后的答案2、轻松掌握OBE三效执行力核心课程内容：1、21世纪执行力现状剖析2、执行、执行力与执行层的三角关系3、执行力的概念4、执行力的广谱价值5、OBE三效执行力模型案例：三个企业的倒闭剖析；致加西亚的信后续版介绍；嗨文化分享。
工具：执行力思维导图；OBE三效执行力模型图；常见的20个执行力问题答案集；第二节 OBE三效执行力之O效：目标效力驱动核心内容：目标效力驱动3大技巧本节目标：1、解码成功企业、人的目标战略2、4大技巧成功化解执行力的目标课程内容：1、目标驱动执行力的社会背景及影响2、不同国家地区的目标驱动执行力思维3、CIS之愿景、使命、价值观4、目标效力驱动的3大技巧5、目标效力驱动五要素分析6、目标效力驱动期望强度7、目标效力驱动X理论——Y理论8、目标效力驱动期程序、资源与协议9、目标驱动执行力的SMART原则10、目标绩效产出模型案例：红军长征的目标驱动执行力剖析；某总经理2010年度目标五要素训练；某电脑公司门店目标所需资源与协议训练；露西小姐的减肥目标设定。
执行力对公司战略成功的影响
执行力对公司战略成功的影响执行力是指一个组织或团队能够有效地将策略和计划转化为实际行动和结果的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，执行力对公司战略成功起着至关重要的作用。
一个优秀的战略只有在得到有效的执行支持下才能实现预期的效果，而缺乏执行力则会导致战略的失败和落空。
因此，管理者和领导者应该重视和提升执行力，以确保公司战略的成功实施。
首先，执行力对公司战略成功的影响体现在其能够帮助组织有效地将战略转化为具体的行动计划。
一个优秀的战略只是一个目标或愿景，如果没有实际可行的行动计划和措施来支持，那么这个战略就无法实现。
执行力可以帮助组织将战略细化为具体的任务和目标，分解为简单明确的步骤和计划，以便员工清晰地知道应该做什么、如何做以及何时完成，从而提高组织实施战略的效率和准确性。
其次，执行力对公司战略成功的影响还表现在其能够帮助组织有效地协调资源和能力。
实施一个战略需要动员组织内外各种资源，包括人力、物力、财力、信息等，而这些资源都需要有条不紊地协调和整合起来。
执行力可以帮助组织合理组织和调配资源，确保各项资源能够有效地支持战略的实施，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率，从而增强公司战略的成功实施能力。
另外，执行力对公司战略成功的影响还表现在其能够帮助组织及时应对变化和风险。
在市场竞争日新月异，环境变化飞速的时代，公司战略实施中会面临各种变化和风险挑战，如果没有及时有效的执行力支持，组织很容易陷入被动和局促之中。
执行力可以帮助组织及时发现和应对变化和风险，调整和修正实施计划，避免战略失效或误判方向，确保公司能够灵活适应环境变化，保持竞争优势。
此外，执行力对公司战略成功的影响还体现在其能够帮助组织建立并强化有效的绩效管理机制。
执行力强的组织通常具有明确的绩效评估标准和监控机制，能够对实施计划和结果进行及时跟踪和评估，发现问题并及时调整。
执行力可以帮助组织建立健全的绩效管理制度，激励员工积极参与实施战略，促进绩效持续提升，使公司能够持续不断地优化战略执行过程，实现战略成功和目标达成。
企业成败的重要因素在于执行力
企业成败的重要因素在于执行力企业的成败往往取决于多个因素，如市场环境、竞争力、战略规划等。
然而，最重要的因素之一就是执行力。
执行力决定着企业能否按照规划和战略来行动并取得成果。
没有良好的执行力，企业的计划和战略只会停留在纸面上，无法转化为真正的行动和效益。
首先，良好的执行力能够保证企业目标的实现。
无论企业的目标是什么，只有通过有效的执行才能实现。
良好的执行力可以帮助企业制定合理的行动计划，并将其有效地分解为具体的任务和步骤，从而推动团队成员积极地参与和执行。
只有通过将策略转化为行动，企业才能够逐步实现目标，取得持续的成功。
其次，良好的执行力能够提高企业的竞争力。
市场环境的变化越来越快，竞争也日益激烈。
企业如果没有良好的执行力，就无法及时响应市场变化，无法快速调整战略，从而导致竞争劣势。
而具有良好执行力的企业能够及时抓住机遇，快速响应，有效地利用资源，提高竞争力，并在市场中立于不败之地。
此外，良好的执行力也有助于构建高绩效的团队。
团队成员们都知道目标并清楚自己的责任，通过高效的沟通与协作，使得每一个人的任务都能够按时地完成。
良好的执行力会激发员工的积极性和创造力，提升团队的凝聚力和战斗力，从而实现企业目标的达成。
然而，要提高企业的执行力并非易事。
首先，需要建立明确的目标和策略，确保企业的发展方向清晰明确。
其次，需要做好组织与协调工作，确保任务的分解与人力的有效配置。
此外，培养团队成员的执行能力和意识也是非常重要的。
可以通过定期的培训与沟通，提高员工的专业技能和执行能力，激发他们的创造力与积极性。
此外，企业还需要建立健全的执行管理体系，确保执行的质量与效率。
这包括对任务的跟踪与反馈，对绩效的考核与奖惩等。
通过建立一套科学合理的执行管理体系，可以提高执行效率，并及时发现和纠正问题，保障企业的战略和目标的顺利实施。
总的来说，执行力是企业成败的重要因素之一。
它在各个方面都产生着重要的作用，能够实现企业目标、提升竞争力和构建高绩效的团队。
8.第八章 执行与控制
S = max ，min f（M、G、P、K）
N
N1
S（N1、M1）
0
M1
B（t）
M
（三）事先控制、过程控制、事后控制
I O
P541－
S
ΔI ΔI 预先控制 过程控制 事后控制 ΔI ΔO
三、控制的基本方式
排除干扰方式
即排除内外因素的干扰，使输入达到标准状态 条件：预先知道干扰的产生并可能排除
完善组织结构设计 协调组织各部门之间的运作 决策 建立控制制度 计划 方式：排除干扰、补偿干 合理授权 组织战略 扰、平衡偏差 供产销方法：行政方法、经济 人财物 方法、教育方法、技术方法、 „„ 政治方法、法律方法
（二）适时性
及时反馈
管理控制过程实质上就是一个施控者向受控者传递指挥和 决策信息，受控者向施控者反馈执行信息的过程。
补偿干扰方式
针对干扰可能产生的差异采取补救措施 条件：要有有效的补救措施
平衡偏差调节方式
根据输出结果和控制标准之间差异来进行调节 条件：信息反馈要及时；措施要及时、有效。
第三节 管理控制的程序及有效性
管理控制的程序 管理控制的有效性
公司目标、计划
人力资源
财力资源
厂 房 设 施
生 产 设 备
建立执行文化－－不折不扣
哥伦布
“即使决定是错的，我们也可以通过执行来把事情做对，而不是 再回头讨论。”
《把信送给加西亚》
罗文拿到总统致加西亚将军的信，没问一声“他在哪儿？”没想 “这是我的工作吗？”便出发了。他乘敞蓬船航行四天后趁着夜 色在古巴海岸登陆，三周后他来到古巴的另一端，接着步行穿过 西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚。他以绝对的忠诚 和勇气、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能完成的 任务”。
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执行力拉动企业活力曲
线
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执行力拉动企业活力曲线
《执行》一书的作者拉里和拉姆说：执行力不足而产生的“企业病”在众多企业均有体现，具体特征是：内部运作效率低下，影响重要领导者对重要工作的关注和思考；管理和技术人员能力发挥不够，产生依赖思（本文来自博锐邓正红专栏）想；部门、车间以及部门之间缺乏顺畅沟通，导致有的计划难以执行到位；诸多虎头蛇尾、雷声大雨点小的现象，更常常令决策者和管理者力不从心；制度制定是起草者想如何，而不是应该如何，从而造成制度的执行先天不足。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
执行力，就个人而言，执行力是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落实到实处的能力，是企业组织完成任务的能力。
归根结底，执行力是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功（本文来自博锐邓正红专栏），5％在战略，95％在执行。
”执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说：对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何的商量。
没有执行力就没有企业的核心竞争力。
执行力是企业的最大内耗，将会直接导致在实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益。
不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
企业的执行力体现在以下几方面：一是企业员工和各部门，对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责，必须不折不扣地去执行。
此外，对于一些边缘性的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。
二是执行方向不能含糊不清、不能错误。
在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题（本文来自博锐邓正红专栏）。
三是让合适的人去做合适的事，避免组织机构复杂化带来的内耗，注重执行质量和效率。
同时执行需要策略，不是简单的死搬硬套。
要善于找到问题的解决方案，必须充分思考如何完美执行、创新执行。
要加强沟通。
只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使战略人人皆知、落实到人。
四是在执行过程中，要随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。
从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议。
只有执行没有反馈，执行也是不能全面的、务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程明确和完善。
企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，执行需要企业文化的支撑，成功的企业执行力一定是源于一种文化信仰的力量，只有企业从上到下形成关注成果，认真跟进到位的文化，才能有真正的执行力。
执行文化，就是把执行作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
所有有利（本文来自博锐邓正红专栏）于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除，执行文化的核心在于转变企业全体员工的行为。
使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去，执行
力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。
优秀的企业其内部都有一种强烈的执行文化。
它的团队目标明确、简洁高效、监督有力。
他们注重承诺、有责任心，强调结果导向。
兰德公司、麦肯锡等国际管理咨询公司研究发现，凡业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显，优秀的企业文化是世界500强得以成功的基石。
而有关研究更是表明，大约30％的经济合作是由于技（本文来自博锐邓正红专栏）术、财务或者战略方面出现问题而搁浅；大约70％的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。
一群美国学者也在一项名为“长青计划”的研究中得出了一个“4＋2”的企业成功方程式。
其中，企业必修的四项主要管理实务是：专注而明确的战略；毫无暇疵的运营执行；绩效导向的企业文化；迅速、弹性、扁平的组织结构。
郭士纳改变了IBM的基本价值观，更重要的是他找到了IBM的企业文化的魂。
他在理智地分析IBM内外部环境的基础上，提出了自己的基本假设，并以此提出了公司新的基本假设。
将IBM的企业文化回归到企业文化的本质，并以此整合公司的价值主张、流程变革、商业模式和内部管理。
郭士纳认为：“最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化”。
“作为IBM的领导人，你当然需要领导的规划和具体的项目。
但是你的职责还包括带领员工、建立工作团队、并（本文来自博锐邓正红专栏）创立高绩效的企业文化”。
“拥有高绩效文化的公司，就一定是商业领域的赢家，而且该公司的员工对公司的
忠诚程度也很高，除了自己的公司不愿到其他任何公司”。
所以，新IBM文化的内核，就是“高绩效文化”。
GE前CEO韦尔奇也认为：“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。
”
IBM新的企业文化，这就是“力争取胜（Win）”、“快速执行（Execute）”和“团队精神(Team)”。
郭士纳不仅提出了IBM新的基本价值体系，而且还提出了IBM企业文化核心，进而通过建立IBM独特的PBC（本文来自博锐邓正红专栏）（绩效承诺），通过价值评价结果与价值分配的联动，以并以此为媒介，迅速和有效地把IBM的核心价值观，转变为被大多数员工所接受的企业文化，并从根本上改变IBM员工的行为方式和行为结果。
企业文化对绩效管理体系的实施、运行起一种无形的指导、影响作用，最终要通过企业的价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能。
企业文化归根结底是为经营目标服务的。
企业经营的优劣、成败，需要用（本文来自博锐邓正红专栏）绩效来检验和考核。
要使绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须建立一种绩效导向的文化氛围，将岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇作为一个组织的真正“控制手段”。
金威啤酒强调业绩考核标准的重要性、排他性及客观、公正、公平、公开性，用数据说话，以业绩激励的人性化管理代替人情化管理，积极推动管理转型，
从而在管理模式上找到了与绩效导向型企业文化的接口。
为了构建与绩效导向相适应的组织架构，实现扁平化管理。
金威先后６次对组织架构“动手术”，将原来的２３个部（室）精简到９部一中心。
根据构建集团管理架构、适应集团化发展的需要，对原有的直线职能型架构进行彻底变革，实行权责划分、分级管理。
集团成为决策中心、投资中心、业绩考核中心、运行监控中心，对二级公司行使管理、考核、督办、监察职能。
同时，金威还建立了完整人格化的二级公司职能，实行产供销、人财物的全面负责，使之成为成本中心、利润中心。
在设定绩效目标时，金威的管理者首先与员工沟通，以使双（本文来自博锐邓正红专栏）方就目标达成一致。
绩效目标制定以后，管理者则帮助员工实现目标。
金威的绩效目标往往略高于员工的实际能力，员工需要跳一跳才能够得着，所以难免在实现的过程中出现困难。
由于市场环境千变万化，企业经营方针、经营策略也会出现不可预料的调整，员工绩效目标也将随之变化。
所有这些都需要金威管理者通过沟通帮助员工改进业绩，提升绩效水平。
在绩效考核结束后，金威的管理者还要同员工进行沟通，让员工明晰自己的长处和短处。
这样不但可以使员工在以后的工作中更有目的性，而且可以有效地发挥绩效管理的激励作用。