[分析,医院,财务管理,其他论文文档]分析医院财务管理体系建设
医院管理财务分析体系构建
医院管理财务分析体系构建摘要：医院财务分析体系在医院财务管理中占重要的地位，既是对医院现行财务状况与经营成果进行评价、分析、预测，更是一种能让医院决策层达到预期经济目标的科学管理方法。
新医院会计制度的实施, 要求医院财务人员要深度地剖析新旧制度的异同，运用科学而规范的分析方法，定期出具详实的财务分析报告，帮助医院管理层认识过去、评价现在、预见未来，为医院管理决策指明正确方向。
关键词：医院；财务分析；管理决策随着医改脚步的急剧迈进，医疗市场环境早已不再风平浪静，在现行的政府管辖、医院管理的基础模式下，建立医院财务分析体系，用以反映医院在经营过程中的发展趋势和利弊得失，对医院管理决策起到导向作用。
以财务分析体系为基垫，透过分析看结果，找差距、挖潜力、出成绩，从而达到提高经济和社会双效益的根本目的，因此医院财务分析体系的建立对医院管理决策有着重要的现实意义［1］。
一、医院财务分析体系的内涵医院财务分析体系依据财务报表及其他资料为依托，辅以动态分析的手法，对医院的运营成果进行比对、财务状况进行分析、盈利能力进行反映、发展能力进行评价，利用科学系统的手段以助经营决策层对医院进行全方位透彻的系统评价与剖析。
通过医疗服务、科教项目的开展与医疗资源的消耗进行分析比对，找出医院管理差距和存在的问题，采取相应措施，挖掘营运潜力，正确评价医院经营过程的执行情况，帮助决策者提高对医院客观经济管理与宏观经济决策的掌握程度, 推进从综合管理到过程监控的转变，突出从质量控制到标准管理的实质⑵。
二、传统财务分析存在的问题及对决策的影响（一）注重事后分析，缺乏前瞻性。
医院财务分析体系是利用历史、现在、将来等分析元素从不同层次、不同侧面有机的统一所构成的一个信息系统，以揭示医院经营理财的实绩。
传统的财务分析仅对已发生的财务事项成果进行剖析，着重于对报表项目的事后评定，缺少对发展前景的事前估计和执行过程的实时跟踪，暴露出风险防范的意识薄弱，发展潜力的预测不足的弱点［引。
现代化医院财务管理体系的建设
现代化医院财务管理体系的建设随着科技的不断发展和社会的不断进步，现代化医院的财务管理体系建设已经成为医院发展的重要方向之一。
医院财务管理体系建设涉及到医院的经济运行和财务管理，可以帮助医院更好地开展业务，提高经济效益，更好地服务社会。
本文将就现代化医院财务管理体系的建设进行浅析。
一、现代化医院财务管理体系的定义现代化医院财务管理体系是指运用现代财务管理理念和方法，建立完善的财务管理制度和运作流程，实施多层次、全方位的财务管理，为医院的科研、教学、医疗服务和管理提供有力的财务支持和保障。
二、现代化医院财务管理体系的建设1、建立财务管理体系的框架建立财务管理体系的框架是现代化医院财务管理体系建设的前提和基础。
医院应该制定科学的财务管理制度和标准，明确各个环节的职责和任务，并建立相应的组织架构和管理机制，其中包括财务管理部门的设置、人员构成以及工作流程等。
2、加强财务管理人员的培训和技术支持现代化医院财务管理体系的建设需要有一支业务素质高、理论水平扎实、实践经验丰富的专业队伍来支持，因此医院应该加强对财务管理人员的培训和技术支持，提高其综合素质和水平，让其具备现代财务管理的理论知识和实践经验，以适应财务管理领域不断升级的需求，更有效地管理医院的财务工作。
3、完善财务管理信息系统现代化医院财务管理体系建设需要借助信息化技术，完善财务管理信息系统，在信息化时代加快财务管理业务的流程和精度。
医院应该建立财务管理信息系统，通过数字化管理、电子化文件传输和自动化财务流程，实现了财务报表自动生成、实时查看和数据共享等功能，提高工作效率、减轻人力负担和提高管理效果。
4、推进财务管理工作的规范化医院应该制定财务管理操作规范，规范财务管理工作流程，使财务管理全过程透明化和标准化。
同时，医院还应该注重内部财务管理的自查和审计工作，建立财务管理的监督机制和风险防范措施，确保财务管理的合规性和准确性。
三、现代化医院财务管理体系的优势1、提升医院运营效率和经济效益现代化医院财务管理体系可以提高财务管理的准确性和精度，规范财务管理流程，使医院的财务管理更加高效和协同。
医院财务管理探究(4篇)【财务管理论文】
第一篇：新形势下完善医院财务管理的策略摘要：随着社会经济的快速发展，我国的医疗卫生事业也取得了显著成绩。
近年来，随着医疗体制改革的不断深化，医院的财务管理工作也引起了社会大众广泛的关注。
医院的财务管理不仅关乎着医院内部组织未来的发展情况，也对医院内部资金使用情况产生着重要的影响。
特别是在如今市场经济发展的形势下，我国医院财务管理面临着更多的机遇和挑战。
新的形势下进一步完善医院的财务管理，是我国境内每一家医院都应该关注的焦点问题。
而本文针对新形势下如何完善医院财务管理的策略进行了深入的研究，期望对我国医院未来的发展有所借鉴意义。
关键词：新形势；医院管理；财务管理；存在问题；完善策略在医院的日常运营发展中必定需要一定资金的支持，而财务管理是对资金进行管理必不可少的一项举措，财务管理的作用就在于它能够维持医院日常的运作，是医院管理中重要组成部分，是促使医院走向现代化进程的重要手段。
与此同时，随着社会经济的快速发展，我国医疗体制的改革进程也大大加速了，而为了进一步提升医院财务管理的水平，为医院的现代化建设有所帮助，各大医院应该针对当前经济发展的形势以及医院现有的财务管理情况进行深入的分析，不断加强对财务管理的监督力度，不断完善财务管理的体制，实现对本金和使用费用的有效监控。
只有这样，我国医院的财务管理工作才能够平稳有效地进行，为医院获取更多的经济效益，为医院的可持续发展提供重要的保障。
一、新形势下医院财务管理中存在的问题(一)财务管理观念的陈旧目前我国很多的大型医院都是属于公立医院，这种类型医院的资产大多都是国有资产。
公立医院的主要社会职能就是向社会大众提供优质的服务，为他们提供高质量的医护服务。
所以，这种类型的医院经常在进行资金收入和支出管理的时候往往会忽略成本的计算、或者是成本计算的失实，在资金收入的时候不计算效益等。
一些医院甚至并没有设立科学的财务管理部门，而且一些领导们往往忽视了财务管理的重要性，导致医院财务管理管理观念的陈旧，市场竞争意识薄弱。
医院财务管理报告分析(3篇)
第1篇一、引言医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，承担着保障人民群众健康、提高医疗服务水平的重要职责。
随着医疗改革的不断深化，医院财务管理的重要性日益凸显。
本报告将对某医院的财务管理报告进行深入分析，旨在揭示医院财务状况、管理水平和存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、医院财务状况分析（一）财务收入分析1. 收入构成分析根据财务报告，医院收入主要包括医疗收入、药品收入、其他收入等。
其中，医疗收入是医院收入的主要来源，占总收入的比例较大。
药品收入次之，其他收入占比相对较小。
2. 收入增长分析近年来，医院收入逐年增长，但增长速度有所放缓。
分析原因，一方面是由于医疗市场竞争加剧，导致医疗收入增长速度放缓；另一方面，药品收入受到国家政策调控，增长空间受限。
（二）财务支出分析1. 支出构成分析医院支出主要包括人员经费、药品及材料费用、设备购置费用、维修费用等。
其中，人员经费占比最大，其次是药品及材料费用，设备购置费用和维修费用相对较小。
2. 支出增长分析与收入增长趋势相似，医院支出也呈现出逐年增长的趋势，但增长速度有所放缓。
人员经费增长主要受国家政策调控和医院自身发展需求影响；药品及材料费用增长主要受市场供求关系和国家政策调控影响。
（三）资产负债分析1. 资产构成分析医院资产主要包括流动资产、固定资产和无形资产。
其中，流动资产占比最大，包括货币资金、应收账款等；固定资产包括医疗设备、房屋建筑物等；无形资产包括土地使用权、专利权等。
2. 负债构成分析医院负债主要包括流动负债和长期负债。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等；长期负债主要包括长期借款、长期应付款等。
三、医院管理水平分析（一）预算管理医院预算管理较为规范，能够较好地反映医院年度财务计划。
预算编制过程中，医院充分考虑了实际情况，确保预算的合理性和可行性。
（二）成本控制医院成本控制措施较为有效，通过优化资源配置、加强成本核算等方式，降低了医院运营成本。
医院财务管理论文六篇
医院财务管理论文六篇医院财务管理论文范文1财务管理是现代医院构建的打算性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。
随着医院卫生体制改革的不断深化,医疗市场的竞争也日趋激烈,医院由过去的单纯方案经济正逐步向市场经济过渡,以前靠“财政吃饭”的时代一去不复返,医院管理也由过去的“不算账”朝着“精算账”转变,随着社会主义市场经济的建立和完善,医药分开核算及医疗保险制度的实施,医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和进展,必需走内涵进展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存,这就要求财务管理工作必需适应新形势的需求,凸显其在医院管理工作中的核心地位和重要性。
医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作方案,具有非常重要的意义。
更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理胜利与否的基础。
一、首先要加强财务管理职能参加医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。
医院的一切经营决策必需以财务猜测和具体的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。
任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务掌握,因此医院财务管理必需从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善以下三种职能。
（一）财务的参加职能医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,留意对医院重大经济活动的讨论和分析,提高工作的科学性、前瞻性、猜测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在项目投资可行性讨论阶段,要为领导的决策供应效益分析和可行性科学数据,准时提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的阅历及教训。
合理支配使用资金,建立医院大型项目。
设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。
（二）财务的掌握职能财务掌握是根据肯定方案指标对医院的经济活动进行可行性的调整、监督、检查、订正,以确保医院财务方案工作的实现。
医院财务管理制度构建探究论文
医院财务管理制度构建探究论文前言医院是一个特别的组织，其财务管理制度对整个医院的运行和进展起着举足轻重的作用。
医院财务管理制度的构建虽然不是医院核心业务，但却是保证医院正常运转和健康进展的基础。
因此，本文将深入探究医院财务管理制度的构建，包括医院财务管理体系的构建、财务预算管理、财务审计管理、财务监督管理等方面的内容，旨在为医院财务管理制度的构建供给参考。
医院财务管理体系的构建医院财务管理体系的构建是医院财务管理制度的紧要构成部分。
其核心是建立健全的财务管理机构和职责分工，并订立完善的工作流程，使各项财务管理工作有序推动。
财务管理机构为了保证医院财务管理的有效性和高效性，医院需要建立和完善财务管理机构，包括财务部、会计部、资产管理部、成本核算部、统计部、税务管理部等部门。
其中，财务部是医院财务管理工作的中心，重要负责医院财务管理工作的规划、组织、协调、监督和管理工作，包括预算编制、核算、审计、分析、报表编制、现金管理及融资管理等工作。
职责分工为了确保医院财务管理工作的高效性，需要给不同部门和人员调配不同的任务和职责，以便工作有序推动。
实在职责分工如下：•财务部门：重要负责预算管理、资金管理、收支管理和会计核算等工作；•成本核算部门：重要负责医院各项成本核算工作；•统计部门：重要负责综合统计和分析工作；•市场部门：重要负责医院的市场调研、营销策划、宣扬推广等与财务紧密相关的工作。
财务预算管理财务预算管理是医院财务管理制度中的紧要环节，其核心是通过订立科学的预算计划，实现开支的合理化和资金的有效调配。
医院财务预算管理需要包括以下几个方面：预算编制预算编制是财务预算管理的核心内容。
在医院，财务预算编制应依据医院各项业务进展需要，订立全年的财务预算计划，并明确各项收支指标和调配比例。
医院财务预算的重要内容包括：•收入预算：医院各项收入来源的预估量算；•成本预算：医院各项成本支出的预估量算；•利润预算：医院的预期利润计算；•现金流量预算：医院资金的动态平衡计算。
医院财务管理制度体系建设
医院财务管理制度体系建设前言财务管理是现代医院管理中不可或缺的一部分。
在当前医疗改革和医院竞争激烈的形势下，医院财务管理必须运用专业系统的管理理念和方法来确保医院的经济可持续发展。
为此，医院需要建立完善的财务管理制度体系，规范各项经费开支，确保医院财务的安全、稳定和合理运转，加强财务风险管理，提升医院在市场竞争中的核心竞争力。
建立医院财务管理制度的必要性经费管理需要规范医院财务管理是协调医院各项经济活动的重要手段。
对于大小医院而言，都需要制定管理经费开支的规章制度，遵守财务规范，确保医院经济运作的稳定和正常。
提升医院财务安全随着医疗领域竞争的激烈化，医院的经费安全面临更多的挑战。
制定财务管理制度能够有效保障医院的财务安全，防范各种财务风险，促进医院财务的规范发展。
改进医院运营管理医院的准确的财务数据分析可以发现一些目前经营中的突出问题，进而进行有效的整改措施并加以预防。
只有在财务管理上，才能更好地发挥运营管理的作用，全面提升医院的经济效益。
医院财务管理制度建设的主要内容资金管理制度医院资金管理制度是一份重要的规范文件，包括医院资金的汇集、保管、使用、监督、管理等各方面的内容。
医院需要完善所有经费的使用审批流程，严格控制和监督各项经费的资金运作。
费用管理制度医院通过构建严格的费用管理制度，能有效提升医院经费使用的效率和安全性。
医院应该制定完善的费用管理制度，督促各个科室和部门合理使用资金、精细管理，避免各项支出的冗余和浪费。
财务管理制度财务管理制度是一个医院内部管理的重要组成部分，医院应该建立完整的财务管理流程和标准化工作制度，保证资金的合规性和合理性，避免违纪行为和不必要的经济损失。
财务风险管理制度建立完善的财务风险管理制度，可以更好地预防和化解财务风险。
通过制定风险分析和风险管理计划，明确责任和措施，提升医院财务的全面防范能力。
财务信息化管理制度财务信息化是现代医院信息化建设的重要载体，对于福利医院来说，实现财务信息化管理更是必须的。
医院财务管理报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗服务的重要载体，其财务管理水平直接关系到医院的生存和发展。
本文通过对某医院财务管理报告的分析，旨在揭示医院财务状况，为医院管理层提供决策依据。
二、医院财务状况概述1. 收入情况某医院2019年总收入为10亿元，较2018年增长8%。
其中，医疗收入8亿元，占比80%；药品收入2亿元，占比20%。
从收入结构来看，医疗收入仍是医院收入的主要来源。
2. 支出情况2019年医院总支出为9亿元，较2018年增长7%。
其中，人员经费支出3亿元，占比33%；药品及卫生材料支出2亿元，占比22%；设备购置及维修支出1亿元，占比11%。
从支出结构来看，人员经费支出仍是医院支出的主要部分。
3. 盈利能力2019年医院实现净利润0.5亿元，较2018年增长10%。
净资产收益率为5%，较2018年提高1个百分点。
从盈利能力来看，医院经营状况良好。
三、财务状况分析1. 收入分析（1）医疗收入增长迅速，占比高。
这说明医院在医疗服务领域具有较强的竞争力，吸引了大量患者就诊。
（2）药品收入占比相对较低。
这可能与国家对药品加成政策的调整有关，医院在药品销售方面受到一定限制。
2. 支出分析（1）人员经费支出占比高。
这表明医院对人力资源的投入较大，需要进一步优化人员结构，提高人均效益。
（2）药品及卫生材料支出占比相对较高。
这说明医院在药品和卫生材料采购方面存在一定压力，需要加强采购管理，降低采购成本。
3. 盈利能力分析（1）净利润增长较快。
这表明医院经营状况良好，具有较强的盈利能力。
（2）净资产收益率提高。
这说明医院在资产运营方面取得了较好的成效，提高了资产的使用效率。
四、财务管理建议1. 优化收入结构，提高医疗服务收入占比。
医院应加大医疗技术的研发和引进，提高医疗服务质量，吸引更多患者就诊。
2. 加强药品采购管理，降低药品及卫生材料支出。
医院应建立药品集中采购制度，规范采购流程，降低采购成本。
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分析医院财务管理体系建设
分析医院财务管理体系建设
分析医院财务管理体系建设
分析医院财务管理体系建设
精品源自英
语
科
摘要:转变思想观念,正确认识财务管理的重要地位与作用,大力探索市场经济条件下财务管理的新方法、新体系、新举措,积极盘活、优化和配置国有资产,以现代财务预算管理为前提,以资金和成本管理为重点,着力把财务管理体系建设作为关键环节抓紧抓好,努力实
现价值最大化。
关键词:
一、现代财务管理体系的重要性
财务管理的弱点普遍表现在体系不够健全,还仍然使用传统落后的计划经济体制的管理模
式和方式方法。
这样,不仅造成了不能适应社会主义市场经济体制发展的客观要求,而且以记账、算账和报账为主的财务报表本身也显得不够真实与准确。
财务管理体系的不够健全,造成了不能及时为医院决策层提供科学、准确反映财务状况以及发展趋势的相关数据资料。
随着经济全球化趋势的逐步加剧,来自国际和国内市场的竞争越来越激烈,并有逐步白热化的发展态势,而且对企业构建现代财务管理体系的要求也越来越高。
建立现代企业制度,就需要建立现代财务管理体系作为基础,这是因为企业发展的目的就是追求资本的安全以及
获取最大的利润。
二、财务管理体系建设的现状
我国财务管理体系是在社会主义市场经济体制背景下建立的,不仅符合现代经营机制的需要,而且完全符合我国经济体制发展要求的。
当前,我国财务管理体系建设已经取得了一定的成绩与经验。
从成本控制管理方面来看,推行了制造成本法进行成本管理与核算,并普遍结合企业的发展状况及相关责任体制,逐步建立了制造成本法与责任机制相统一的成本控
制管理体系。
而从财务控制分析方面来看,我国企业财务管理在与国际接轨的同时,逐步建立起了规范统一的、符合我国企业实际的财务报表体系,初步形成了符合中国特色社会主
义和初级阶段国情的财务控制与分析体系。
从资金管理方面来看,我国企业逐步建立健全
了资本管理机制,普遍实行了资本保值增值、资本保全等方略。
此外,还取消了过去传统落后的专用基金专款专用、专户存储等机制,转由企业统一安排、统一管理、统一运用。
但。