第六章-合同实施管理
第6章 建设工程施工合同管理
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招标文件的分析 • 招标文件总体检查 • 招标条件分析 • 对招标工作时间安排的分析 • 工程技术文件分析
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合同文本分析 • 合同文本分析主要有以下四方面的内容：
1）施工承包合同的合法性分析、 2）施工承包合同的完备性分析、 3）合同双方责权利分析、 4）后果性分析
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风险分配原则 • 合理分配风险
（1）谁能最有效地防止和控制风险，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任； （ 2）由承担者控制相关风险是经济的、有效的、方便的、可行的； （3）通过风险分配，加强责任，能更好地计划，发挥双方管理的和技术革新的积极性等。 • 公平合理、责权利平衡
建筑工程合同，风险分配必须符合公平原则，具体体现在以下几方面： 1） 风险责任与权力相平衡。 2）风险责任与机会对等即风险承担者同时应能享有风险控制获得的收益和机会收益。 3）风险承担者应具备承担的可能性和合理性，即给风险承担者以风险预测、计划、控制的条件和可能性。 4）符合工程惯例。
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合同实施控制 控制程序：
合同监督→ 合同跟踪→合同诊断→调整与纠偏 控制内容：
成本控制、质量控制、进度控制、合同控制。 实施有效合同监督
落实计划、协调关系、严格管理程序、资料审查及控制 合同跟踪
跟踪依据、跟踪对象
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合同诊断 执行差异原因分析、差异责任分辨、对合同实施趋势预测、做出综合评价及判断。
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合同风险对策 • 合同风险对策主要有以下五方面内容：
回避风险、 完善合同条款、 转移分散风险、 利用风险、 加强索赔管理
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合同分析 • 合同分析的必要性
1）合同分析可以正确指导日常管理工作， 2）可以理顺合同条款之间的内在联系， 3）可以分清合同各方的责任， 4）可以确定各工程小组、项目管理人员的具体职责范围， 5）可以进一步分析合同风险， 6）可以为合同执行作出详细的计划和步骤， 7）可以为可能出现的合同争议、索赔与反索赔做准备。
二建管理第六章施工合同管理(上2024年
二建管理第六章施工合同管理(上2024年合同目录第一章：引言1.1 编写目的1.2 合同范围1.3 参考资料第二章：施工合同管理概述2.1 施工合同定义2.2 施工合同的重要性2.3 施工合同管理的目标第三章：合同的类型与选择3.1 固定总价合同3.2 成本补偿合同3.3 单价合同与其他合同类型第四章：合同的签订4.1 合同签订的前提条件4.2 合同条款的确定4.3 合同签订的程序第五章：合同的履行5.1 施工准备阶段的合同管理5.2 施工过程中的合同履行5.3 合同变更与调整第六章：合同风险管理6.1 风险识别与评估6.2 风险分配原则6.3 风险控制与应对措施第七章：合同争议处理7.1 争议的类型与原因7.2 争议处理的原则与程序7.3 争议解决机制第八章：合同的终止与清算8.1 合同终止的条件与程序8.2 合同清算的内容与方法8.3 合同终止后的责任第九章：合同文档管理9.1 合同文档的分类与归档9.2 合同文档的保管与更新9.3 电子文档管理第十章：合同管理的信息化10.1 信息化管理的意义10.2 合同管理软件的应用10.3 信息安全与数据保护第十一章：签字与生效11.1 签字栏11.2 签订时间11.3 签订地点第十二章：附录12.1 附录A：标准合同范本12.2 附录B：合同管理流程图12.3 附录C：相关法律法规清单第十三章：其他13.1 通知与送达方式13.2 法律适用与合同解释13.3 补充协议与合同修改合同编号______第一章：引言1.1 编写目的本合同旨在指导施工合同的管理过程，确保合同的合法性、合理性和有效性。
1.2 合同范围本合同适用于所有参与施工项目管理的各方，包括但不限于业主、承包商、分包商等。
1.3 参考资料本合同参考《中华人民共和国合同法》、《建筑法》等相关法律法规和行业标准。
第二章：施工合同管理概述2.1 施工合同定义施工合同是指业主与承包商之间就施工项目达成的法律协议。
合同管理办法实施细则
合同管理办法实施细则第一章总则第二条合同管理工作应该依据公平、公正、公开、诚信的原则，加强合同的签订、履行、变更和解除等各个环节的管理。
第三条各级政府、企事业单位及其他法人、非法人组织应当建立健全合同管理制度，明确责任、流程和措施，加强合同管理。
第四条合同管理应当加强信息化建设，提高合同管理的效率和质量，依据合同管理的需要，建立合同管理信息系统，并及时输入、输出、更新和备份相关数据和信息。
第二章合同签订的管理第六条合同签订应当明确合同双方的权利义务，明确合同对象、交付方法、价格、数量、质量、履行期限、履行地点、违约责任等内容。
第七条合同签订应当符合相关法律、法规和国家政策的规定，不得侵犯公共利益、社会秩序和他人合法权益。
第八条合同签订应当遵守自愿原则，不得采取欺诈、胁迫、恶意串通等手段进行合同签订。
第九条合同签订应当严格按照合同法和相关法律、法规的约束进行，不得违反合同法的强制性规定。
第十条合同签订应当采取书面形式，经合同双方签字、盖章或者电子认证等方式确认。
第三章合同履行的管理第十一条合同履行应当按照合同约定和相关法律、法规的规定进行，确保合同的及时履行和有效履行。
第十二条合同履行应当加强对合同履行进度的监督和控制，及时发现和处理合同履行中的问题和风险。
第十三条合同履行应当落实相应的资源和条件，提供必要的技术、设备、工具、材料等支持。
第十四条合同履行应当及时记录和归档，做好合同履行情况的审查和评估，形成合同履行的证据和依据。
第十五条合同履行应当遵守合同约定的价格、数量、质量等要求，不得擅自改变或违约。
第四章合同变更和解除的管理第十六条合同变更应当根据合同约定的程序和条件进行，经合同双方协商一致，以书面形式确认。
第十七条合同变更应当符合合同法和相关法律、法规的规定，不得侵犯公共利益、社会秩序和他人合法权益。
第十八条合同解除应当根据合同约定的程序和条件进行，经合同双方协商一致，以书面形式确认。
第十九条合同解除应当依据合同法和相关法律、法规的规定进行，不得滥用合同解除权。
工程合同管理第六章
第六章：工程合同管理工程合同管理是指在工程建设过程中，对合同的签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等环节进行全过程的管理。
工程合同管理的目的在于确保合同的合法性、合规性、公平性和有效性，维护双方的合法权益，降低合同风险，保证工程建设的顺利进行。
一、工程合同的签订工程合同的签订是工程合同管理的第一步，也是关键的一步。
签订合同前，应当充分了解和评估对方的信誉、实力、经验、技术水平、财务状况等，以确保合同的签订符合双方的利益和需求。
同时，合同的内容应当明确、具体、完整，包括工程项目的范围、质量、进度、投资、付款方式、违约责任等方面的条款。
合同中的词语应当准确、清晰，避免使用模糊、歧义的词语。
二、工程合同的履行工程合同的履行是工程建设过程中的核心环节。
合同双方应当严格按照合同的约定履行各自的义务，确保工程建设的质量和进度。
合同履行过程中，应当注意以下几个方面：1. 工程质量：承包人应当按照设计和施工标准，保证工程的质量。
工程质量的检验和验收应当按照合同约定的程序进行。
2. 工程进度：承包人应当按照合同约定的工期完成工程建设。
如有工期延误，应当按照合同的约定承担违约责任。
3. 投资控制：承包人应当合理控制工程的投资，确保工程投资不超过合同约定的金额。
如有投资超出，应当按照合同的约定承担责任。
4. 沟通协调：合同双方应当保持密切的沟通和协调，及时解决工程建设过程中出现的问题和争议。
三、工程合同的变更、解除和终止工程合同的变更、解除和终止是工程建设过程中可能出现的情况。
合同双方应当在合同中约定变更、解除和终止的条件和程序，确保合同的变更、解除和终止符合双方的利益和需求。
四、工程合同的争议解决工程合同的争议解决是工程建设过程中不可避免的问题。
合同双方应当在合同中约定争议解决的方式和程序，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
争议解决过程中，双方应当保持冷静、理智，以事实和证据为依据，维护双方的合法权益。
总之，工程合同管理是工程建设过程中至关重要的一环。
一建项目管理必考知识点精讲第6章-第5部分建设工程施工合同实施
一建项目管理必考知识点精讲第6章-第5部分建设工程施工合同实施目录1Z206050 建设工程施工合同实施 (2)1.合同分析、交底、跟踪、实施各个阶段的特点 (2)2.施工分包管理的方法 (2)3.施工合同履行过程中的诚信自律 (2)一、合同分析的含义 (2)二、合同分析的目的和作用 (3)一、施工合同跟踪 (10)（一）合同跟踪的依据 (10)（二）合同跟踪的对象 (10)二、合同实施的偏差分析 (12)（一）产生偏差的原因分析 (12)（二）合同实施偏差的责任分析 (12)（三）合同实施趋势分析 (12)三、合同实施偏差处理 (12)四、工程变更管理 (13)（一）工程变更的原因 (13)（二）工程变更的范围 (14)（三）工程变更的程序 (14)（四）工程变更的责任分析与补偿要求 (15)一、对施工分包单位进行管理的责任主体 (16)二、分包管理的内容 (16)1．成本控制 (16)2．进度控制 (17)3．质量控制和安全管理 (17)一、建筑业中的失信现象分析（略） (17)二、施工合同履行过程中的诚信自律 (17)春哥的考试，杜蕾斯的诗 (19)埋头苦干，挑灯夜战 (19)1Z206050 建设工程施工合同实施【分值分布】1.合同分析、交底、跟踪、实施各个阶段的特点2.施工分包管理的方法3.施工合同履行过程中的诚信自律知识点一：施工合同分析的含义与作用（P307-308）一、合同分析的含义（1）合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求。
（★速记提醒：合同已经签订过了）（2）合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。
二、合同分析的目的和作用（一）合同分析的必要性（略）（二）合同分析的作用1．分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2．分析合同风险，制定风险对策3．合同任务分解、落实【2010-77】承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。
2024版第六章建设工程施工合同管理
2024版第六章建设工程施工合同管理合同编号：__________1. 名称：____________________2. 地址：____________________3. 联系人：__________________4. 联系电话：________________1. 名称：____________________2. 地址：____________________3. 联系人：__________________4. 联系电话：________________第一章工程概况第一条工程名称：____________________第二条工程地点：____________________第三条工程规模：____________________第四条工程内容：____________________第五条工程质量标准：____________________第六条工程合同价款：人民币（大写）：____________________元整（小写）：____________________元。
第二章合同工期第七条合同工期自______年______月______日起至______年______月______日止。
第三章甲方权利和义务第八条甲方应按照本合同约定履行合同义务，提供施工场地，办理相关手续，确保工程顺利进行。
第九条甲方应按约定时间支付工程进度款和结算款。
第四章乙方权利和义务第十条乙方应按照本合同约定履行合同义务，保证工程质量、安全、进度和投资控制。
第十一条乙方应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十二条乙方应承担工程期间的安全生产责任，确保工程施工安全。
第十三条乙方应按照合同约定承担工程保险和工程保修责任。
第五章合同价款及支付第十四条合同价款包括：工程预算价、工程变更价、工程洽商价、现场签证价、价格调整等。
第十五条甲方按照乙方提交的工程进度报表支付工程进度款。
第十六条工程竣工后，双方按照约定的计价方式进行工程结算。
第六章 施工合同管理ppt课件
6.2施工合同承包人义务
遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及 环境保护和安全生产等的管理规定，按管理规 定办理有关手续，并以书面形式通知发包人， 发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造 成的罚款除外 *约定需承包人办理的有关内容
已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用 条款约定负责已完成工程的成品保护工作，保 护期间发生损坏，承包人自费予以修复。 *要求承包人采取特殊措施保护的单位工程的 部位和相应追加合同价款，在专用条款内约定。
下管线资料，保证数据真实，位置准确。 *提供工程地质和地下管线资料的
时间
精品课件
6.办2施理施工工合许同可证发和包临人时的用地义、务停水、停电、中
断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管 线、电力、通讯等公共设施法律、法规规定的 申请批准手续及其他施工所需的证件(证明承 包人自身资质的证件除外)。
3．工程师易人：施工过程中，如果发包人需 要撤换工程师，应至少于易人前7天以书面形 式通知承包人。后任继续履行合同文件的约定 及前任的权利和义务，不得更改前任作出的书 面承诺。
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6.2.3工程师的产生和职权
（二）工程师的职责 委派具体管理人员 发布指令、通知 及时履行自己的职责 作出处理决定 6.2 代表承包人向发包人提出要求和通知 组织施工
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6.1.5 建设工程施工合同示范文本
(2)通用条款。“通用”的含义是，所列条款 的约定不区分具体工程的行业、地域、规模等 特点，只要属于建筑安装工程均可适用。通用 条款是在广泛总结国内工程实施中成功经验和 失败教训基础上，参考FIDIC编写的《土木工 程施工合同条件》相关内容的规定，编制的规 范承发包双方履行合同义务的标准化条款。通 用条件包括：词语定义及合同文件；双方一般 权利和义务；施工组织设计和工期；质量与检 验；安全施工；合同价款与支付；材料设备供 应；工程变更；竣工验收与结算；违约、索赔 和争议；其他共十一部分， 47个条款。通用条 款在使用时不作任何改动，原文照搬。
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1第一章总则一、根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，为规范本公司合同管理，保护公司合法权益，特制定本合同管理办法实施细则。
二、本办法适用于公司内所有合同的签订、履行、变更和终止等活动。
第二章合同管理机构与职责一、公司设立合同管理部门，负责合同的统一管理。
二、合同管理部门的主要职责：1. 起草、审核、修订合同；2. 负责合同的登记、归档和保管；3. 监督合同的履行；4. 处理合同争议。
第三章合同的签订一、合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
二、合同签订前，合同管理部门应充分了解和核实合同对方的资信状况。
三、合同内容应包括合同双方的名称、合同标的、数量、质量、价款、履行期限、地点和方式等条款。
四、合同应采用书面形式，明确各方权利和义务。
第四章合同的履行一、合同双方应严格按照合同约定履行义务。
二、合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致无法按时履行，应及时通知对方，并共同协商解决方案。
三、合同履行过程中，如一方出现违约行为，另一方应及时采取措施，保护自身合法权益。
第五章合同的变更和终止一、合同变更需经双方协商一致，并书面确认。
二、合同终止应符合法律规定或合同约定，合同终止后，应做好结算工作。
第六章合同档案管理一、合同管理部门应建立健全的合同档案管理制度。
二、每份合同应建立档案，包括合同文本、履行过程中的相关文件等。
三、合同档案应定期备份，防止数据丢失。
第七章法律责任与风险防控一、公司应依法履行合同义务，维护自身合法权益。
二、合同管理部门应加强对合同履行过程的监控，防范法律风险。
三、如因违反合同约定导致公司遭受损失，应按照法律规定承担相应法律责任。
第八章奖惩机制一、对在合同管理过程中表现优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励。
二、对在合同履行过程中表现不佳或造成公司损失的部门和个人，公司根据情况给予相应处罚。
第九章附则一、本办法自发布之日起实施。
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第一节 概述
一、工程施工中合同管理的任务
1、给项目经理和项目管理职能人员、各工程小组、所 属的分包商在合同关系上以帮助,进行工作上的指导,如经常 性地解释合同,对来往信件、会谈纪要等进行合同法律审查。
2、对工程实施进行有力的合同控制,保证承包商正确履 行合同,保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有秩序地 施工,防止工程中的失控现象。
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二、建立合同管理工作程序
1、定期和不定期的协商会办制度
解决问题如:进度和计划落实情况;协调工作;发生 和可能发生的问题;变更问题等。
2、建立一些特殊工作程序
工程变更程序、索赔程序、材料、设备、隐蔽工程、 已完工程的检查验收程序、进度款结算程序、工程问题的 请示报告程序等。
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三、建立文档系统
在合同实施过程中,业主、承包商、工程师、业主的其他 承包商之间有大量的信息交往。承包商内部的各个职能部 门之间也有大量的信息交往。
四、工程过程中严格的检查验收制度
每道工序结束应有严格的检查和验收;工序之间、工 程小组之间应有交接制度;材料设备进场和使用验收制 度;隐蔽工程验收制度等。
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4 进度控制
控制目的
保证按任务书（或设计文件、 合同）规定的数量完成工程
保证按计划成本完成工程,防止 成本超支和费用增加,达到盈利 目的
保证按任务书规定的质量完成 工程,使工程顺利通过验收,交付 使用,实现使用功能
按预定进度计划实施工程,按期 交付,防止工程拖延
控制 目标
范围 定义
计划 成本
规定的 质量标 准 合同规 定工期
控制依据
范围规划和定义文件（工程量表、项目 任务书） 各分项工程、分部工程,总工程计划成本, 资金计划、计划成本曲线等 各种技术标准、规范、工程说明、图纸、 工程项目定义、任务书、批准文件
总工期计划、已批准的详细施工进度计 划、网络图、横道图等
5 合同控制 按合同规定全面完成自己的义 合同规 合同范围内的各种文件、合同分析资料
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3、及时预见和防止合同问题,以及由此引起的各种责 任,防止合同争执和避免合同争执造成的损失。对因干扰 事件造成的损失进行索赔,同时又应使承包商免于对干扰 事件和合同争执的责任。
4、向各级管理人员和向业主提供工程合同实施的情 况报告,提供用于决策的资料、建议和意见。
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二、合同管理的具体工作
1、进行合同交工作。
2、建立合同实施的保证体系,以保证合同实施过 程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,使工程项 目的全部合同事件处于控制中,保证合同目标的实现。
3、监督承包商的工程小组和分包商按合同施工,并 做好各分合同的协调和管理工作。同时也应督促和协 助业主和工程师完成他们的合同责任,以保证工程顺利 进行。
务,防止违约
定的义
务责任
6 风险控制 防止和降低风险的不利影响
风险 责任
风险分析和风险应对计划
7 安全、健康、保证项目的实施过程、运营过 法律、 法律、合同文件和规范文件
环境控制 程和产品的使用符合安全、健 合同和
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康和环境保护要求
规范
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二、合同实施控制的程序
计划文件 图纸规范 合同文件
合同管理的过程:
项目决策 项目计划、实施准备
项 目 实 施 阶 段
项目结束阶段
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合同总体策划 工程招投标与签约管理
合同分析
合同交底 合同监督 合同跟踪 合同诊断
变更管理 索赔管理
合同后评价
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第六章 合同实施管理
第一节 概述 第二节 合同实施保证体系 第三节 合同实施控制 第四节 合同变更管理 第五节 合同实施后评价
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第三节 合同实施控制
合同实施控制是指项目管理组织为了保证合 同约定的各项义务的全面履行及各项权利的实现, 以合同分析的成果为基准,对整个合同实施过程 进行全面监督、跟踪、诊断和采取纠正措施的管 理活动。
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一、合同实施控制的内容
序号 控制内容
1 范围控制 2 成本控制 3 质量控制
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2、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小 组或分包商。
3、在合同实施前与其他相关的各方面,如业主、监理 工程师、承包商沟通,召开协调会议,落实各种安排。
4、在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督, 对合同作解释。
5、合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。
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4、对合同实施情况进行跟踪;收集合同实施的信息,收 集各种工程资料,并作出相应的信息处理;将合同实施情况与 合同分析资料进行对比分析,找出其中的偏离。
5、对合同履行情况作出诊断;向项目经理及时通报合 同实施情况及问题,提出合同实施方面的意见、建议、甚 至警告。
6、对来往的各种信件、指令、会议纪要等要进行合 同方面的审查。
项目任务书
无
修
存在问题？
改
继续实施
有
提出调整方案
做出调整决策
工程实施监督
干扰 设计和计划 采购供应
分析 对比
成本报表 进度报告 质量报告
实际数据
土建
安装
验收交付
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（一）合同实施监督
1、工程师（业主）的实施监督
检查并防止承包商工程范围的缺陷 对承包商的施工组织计划、施工方法进行事前的认可 和实施过程中的监督,保证工程达到合同规定的质量、安 全的要求。 确保承包商的材料、设备符合合同的要求,进行事前的 认可、进场检查、使用过程中的监督。 监督工程实施进度。 对付款的审查和监督。
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7、进行合同变更管理。 8、日常的索赔和反索赔。
9、在工程结束后进行合同后评价工作,总结合 同管理的经验教训。
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第二节 合同实施保证体系
一、作“合同交底”,落实合同责任,实行目标管理
1、对项目管理人员和各工程小组负责人进行 “合同交底”,组织大家学习合同和合同总体分析 结果,对合同的主要内容作出解释和说明,使大家 熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序,了 解承包商的合同责任和工程范围,各种行为的法律 后果等。
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五、建立报告行文制度
1、定期的工程实施情况报告,如日报、周报、旬 报、月报等。应规定报告内容、格式、报告方式、时 间以及负责人。
2、工程过程中发生的特殊情况及其处理的书面 文件,如特殊的气候条件,工程环境的变化等,应有书 面记录,并由监理工程师签署。
3、工程中所有涉及双方的工程活动,如材料、设 备、各种工程的检查验收,交接,都应有相应的手续, 应有签收证据。