浙江省长城建设集团项目经理管理办法
项目管理人员工作职责
项目经理（兼贯标负责人）职责1、代表企业实施项目施工管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、本工程实施的总负责人，对施工区域的质量、环境和职业安全卫生整合管理体系的有效性实施负全责。
3、根据国家和上级有关方针、政策、法规及集团公司的管理目标，结合本工程特点，制订项目部管理目标（质量、环境、职业安全卫生）。
4、负责项目部行政机构的设置和人员配备，建立完整的项目组织机构和管理保证体系。
5、主持本工程施工区域的质量、环境、安全检查，同时积极配合业主、监理及上级有关部门的检查。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位及发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、推广应用新技术、新工艺，确保工程质量、安全、环保目标的实现。
浙江省长城建设集团股份有限公司项目技术负责人职责1、主管本工程施工区域的技术质量工作，负责按施工组织设计编制各专项方案、技术措施和技术、质量、安全的交底工作。
2、认真审阅施工兰图，组织好施工兰图的自审工作，参加施工兰图会审会议。
3、协助项目经理制订项目管理目标（质量、安全、环保），并组织实施。
4、在分公司技术主任的领导下，负责处理一般的技术问题、质量事故，并配合处理重大的技术问题、质量事故。
5、协助公司做好对质量通病调查及原因分析，并提出解决的办法，逐步减少质量通病的发生。
6、协助分公司生产负责人处理重大安全事故。
7、推广应用新技术、新工艺，确保工程质量、安全、环保目标的实现。
浙江省长城建设集团股份有限公司项目副经理职责1、在项目经理的领导下，对本施工区域工程的质量、环境和职业安全卫生整合管理体系的有效性实施负直接责任。
2、贯彻执行国家和上级有关方针、政策和法规，积极配合项目经理制订本区域项目管理目标（质量、环境、职业安全卫生）。
3、负责本施工区域行政机构的设置和人员配备，建立完整的项目组织机构和管理保证体系。
建筑公司项目经理管理制度（通用43篇）
建筑公司项目经理管理制度建筑公司项目经理管理制度（通用43篇）在日新月异的现代社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的建筑公司项目经理管理制度（通用43篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑公司项目经理管理制度1为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
项目经理管理办法
项目经理管理办法一、项目经理管理办法1公司对工程施工实行项目经理管理制度，工程管理服务中心在实施具体管理时直接管理项目经理一级，并由项目经理具体组织单项工程的施工管理2工程管理服务中心对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理3项目经理的录用本人自愿加入东易公司，服从公司领导的管理，执行各项规章制度经审查工地施工情况、机具设备情况后，达到相关标准后予以录用，凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后，试用一个工地并确认基本合格后正式录用4项目经理的管理办法公司对正式录用的项目经理实行劳务合同制管理，并签定正式劳务合同，持公司颁发的项目经理证上岗人力资源部负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和、务工等全面管理工程管理服务中心负责对项目经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和教育工程管理服务中心负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督，并根据公司规定实行奖惩项目经理实行末位淘汰制，连续三个月内达不到公司要求、施工标准，验收标准，且在施工队伍排行排在末位的五位项目经理自动淘汰，并由新的项目经理接替5对项目经理的管理目标是由现行的方法过渡到区域派工和施工，并向大工长制或项目经理制过渡6项目经理不服从工程管理服务中心管理和指派的维修任务时，工程管理服务中心可以对其进行停工处理并建议监察部停止对其派工；工地混乱达不到公司规定和要求时，可以责令其限期改正并处罚；项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时，可以立即除名凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外，还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失7公司各有关部门应为项目经理和施工队提供良好的服务，不准任何人向项目经理及施工队提出吃、拿、卡、要以及找各种理由乱摊派，尽量为项目经理创造较好的外部环境，促进施工队伍的健康发展18工程管理服务中心每月对项目经理有一个平分制度由中心经理、副经理、助理、秘书、巡检组成评审小组进行评审二、项目经理的考核1在施工程管理考核机制考核内容：施工工程进度考核标准：工程是否拖延工期考核依据：图纸施工项目是否在工期内完成，增项所约定的工期是否与延期单相符考核方法：查合同工期，延期单登记考核内容：施工质量考核标准：工程顺利验收考核依据：1）施工过程中无客户、设计师关于施工质量的投诉 2）巡检对工程质量问题警告不超过两次考核方法：以日常记录为准考核内容：服务质量考核标准：施工中和客户沟通较好，能对设计师的工作大力支持考核依据：施工中无设计师、客户对施工人员服务的投诉考核方法：以日常电话来访记录为准考核内容：衔接配合考核标准：同巡检、设计师在施工期间的工作配合考核依据：现场施工中对巡检和设计师的工作态度，配合意识考核办法：听取巡检和设计师的评议考核内容：合同签收、尾款收缴考核标准：单一工程的合同签收和尾款收缴不超过两个月考核依据：合同签收准时，尾款收缴及时，款项齐全考核办法：单一工程的报验之日起二十天内同监察核对合同及款项的交付 2维修工程考核机制考核内容：维修速率考核标准：维修是否及时，是否一次维修完毕2考核依据：以客户签字认可的维修回执单为准考核办法：拨打电话同客户核实考核内容：协助施工考核标准：自身工程维修及帮助他人维修考核依据：对离职或原项目经理不便出面的维修工程的维修考核办法：是否服从工程管理服务中心指派 3基层管理人员考核机制考核内容：在施和维修工程投诉的处理考核依据：日常处理投诉记录和出现场次数考核办法：处理投诉是否有理可依考核内容：部门日常工作及本职工作和领导临时交派的其它工作考核标准：工作量考核依据：完成工作的速率和工作的难度考核办法：以当月个人工作表报记录为准 4对项目经理的奖惩机制在施工程和维修工程均以月为单位，进行考核奖惩当月通过考核的项目经理，工程管理服务中心以通报的形式告知，分部和监察部对其标准工程优先参观，并可优先点派单设立奖惩基金由财务统一管理，对当月通过在施考核的项目经理予以金额奖励凡工程施工期间出现投诉，经核实属施工方责任时，除对其按现行规定处罚外，另通知监察部和分部对其标准工程停止参观，直至该工程完工凡在施工程无客户认可的延期单，以致工程合同和尾款无法收回时，将通知监察部和分部暂停对其点派单，直至收回工程合同和尾款因项目经理在施工过程中无理由拒绝服从管理的，除重罚外，同时通报批评，并建议监察部和分部停止点派单一个月凡维修工程协助施工的项目经理将由奖惩基金中提取金额予以奖励凡需协助施工的维修工程，被委派的项目经理不得推诿，如出现推诿情况，除对该项目经理以不服从管理为由，处以重罚外，另对该项目经理所做的已完工工程，抽打十个回访电话，询问是否需要维修，需要的立即安排其施工，并下限期维修通知单3凡维修工程未在约定时间内维修完毕，逾期的，除按现行规定处以罚金外，另通知监察部和分部暂停对其点派单，直至工程维修完毕三、“二线”客户提供的管理办法与奖惩措施1制度的目的：为了规范二线客户工程管理，加强对公司资源的开发利用 2制度内容：项目经理每月必须向公司提供二线工程，提供的数量如下：在施工程数量在20个以上的项目经理每月必须提供3个二线客户；在施工程数量10-19个的项目经理每月必须提供2个二线客户；在施工程数量9个的项目经理每月必须提供1个二线客户； 3项目经理提供的二线客户登记确认、签认办法：项目经理提供二线客户，须向工程部备案，如未到工程部备案，将不予确认签单：由项目经理提供给设计分部，由分部签单交监察部核实派单 4奖惩办法：二线工程一律由提供二线的项目经理进行施工；工程完工，客户满意并签署验收单，公司按70%与项目经理结算；由项目经理自行设计，在工程部签单的二线工程，完工后另奖励项目经理2%的设计费和1%的管理费；提供给分部签单的二线工程不给予设计费及管理费的奖励；二线工程施工期间，中心对工程的处罚以警告，对发现的问题，第一次警告整改，第二次将按处罚规定进行处罚；二线工程公司按合同额提取水电项目管理费：提取标准为每万元提取元水电项目的施工及费用收取由项目经理自行办理；二线工程在施工过程中发生客户投诉，罚款元；因各种原因导致退单，由项目经理承担退单责任；因各种原因不能办理竣工手续和收回中期款的，由项目经理承担责任；每月未按规定数量提供二线客户的项目经理，每少一个处罚元；项目经理提供的二线客户以两个月为一个考核期；如项目经理在第一个月没有按规定提供二线客户被处罚后，在第二个月不仅完成任务额，又补足了第一月的未完成数额时，则可以退还被处罚的款项4四、新项目经理承接工程流程及规定1工程管理服务中心向应聘者简介公司情况及入职条件，应聘者填写入职申请表； 2工程管理服务中心对应聘者的已完工工程进行考核；3考核合格后，工程管理服务中心以书面形式上报公司副总裁，由副总裁签字批示； 4工程管理中心对试用期派单工程考核合格后，以书面形式上报公司副总裁，副总裁批示同意后由工程管理服务中心填写《项目经理入职通知单》通知监察部、财务部、材料部等相关部门，由相关部门安排本部门工作；5新入职的项目经理须到财务部缴纳质保金万元，在正式承接工程后，保修和风险金必须积累至8万元交款方法为从项目经理的每个工程结算款中扣除元，增加到项目经理原有的质保金金额中，直到扣满8万元为止已经达到8万元质保金的项目经理不再扣除，可以全额结算工长基本造价6项目经理入职后，统一签订工程承包协议，结帐时公司按标准工程68%和非标准工程66%的结帐方式结算7项目经理离职后，质保金返还时间定为其承接的最后一个工程完工后，两年零四个月离职项目经理在领取质保金时，必须交回财务部开据的收条8工程管理服务中心在一个月内完成对新入职项目经理的培训培训内容包括：承接工程手续、流程；报验、结帐流程；公司工艺标准培训；公司经营5。
建筑工程项目经理管理制度
建筑工程项目经理管理制度一、引言建筑工程项目经理是建筑工程项目管理的核心角色，他负责组织、协调、管理和监督整个建筑工程项目的实施过程。
建筑工程项目经理管理制度是为了规范和明确建筑工程项目经理的职责、权利和义务而建立的管理体系，旨在提高建筑工程项目管理的效率和质量，确保项目按期、按质、按量完成。
本文将围绕建筑工程项目经理的职责、权利、管理体系、监督机制等方面，详细介绍建筑工程项目经理管理制度。
二、建筑工程项目经理的职责和权利1. 项目前期准备阶段1.1. 负责编制项目可行性研究报告和工程预算；1.2. 确定项目组织结构、管理体系和职责分工；1.3. 策划项目进度计划和施工方案；1.4. 筹备项目所需的资金、技术和人力资源。
2. 工程实施阶段2.1. 督促项目各方按照施工方案和进度计划开展工程实施工作；2.2. 组织协调各方参与方之间的合作和协调；2.3. 督促各参与方遵守相关法律法规和各项规范标准；2.4. 保障工程现场安全和环境保护。
3. 工程验收阶段3.1. 对项目建设情况进行全面审查和评估；3.2. 确保项目符合相关法规和标准要求；3.3. 负责编制项目验收报告和工程竣工图纸；3.4. 协助项目业主办理相关手续和文件。
建筑工程项目经理拥有对项目全面管理的权利，包括制定项目管理规程、调整项目管理组织机构、决定项目投资预算、签署工程合同等。
同时，建筑工程项目经理也需要履行相应的职责，包括全面了解项目情况、及时反馈项目信息、保障项目质量安全等。
三、建筑工程项目经理管理体系建筑工程项目经理管理体系主要包括以下几个方面：1. 组织机构设置建筑工程项目经理应设立项目管理组织机构，明确各级管理人员的职责、权责和办公程序。
一般来说，建筑工程项目管理组织机构包括项目总监、项目副总监、项目经理、项目工程师、现场监理等。
2. 决策流程建筑工程项目经理管理体系应明确决策流程，即建筑工程项目经理在项目管理中需要做出的各种决策以及决策的程序和依据。
项目经理部管理制度
项目经理部管理制度一、概述项目经理部作为公司重要的管理部门，负责统筹协调项目的执行和管理工作。
制定和完善项目经理部管理制度，对提升项目执行效率、规范项目管理流程具有重要意义。
本文旨在规范项目经理部的管理体系和职责分工，确保项目顺利完成。
二、组织架构1.项目经理部领导班子：由部门负责人、副部门负责人和主要项目经理组成。
2.部门职责划分：–部门负责人：全面负责项目经理部的工作，统筹协调各项目的执行；–副部门负责人：协助部门负责人工作，管理部门日常事务；–主要项目经理：负责具体项目的执行和管理，直接向部门负责人汇报工作。
三、管理制度1.项目立项流程：（1）项目提出：由相关部门提出项目申请，明确项目目标和需求；（2）项目评审：项目经理部组织相关人员对项目进行评审，确定项目可行性；（3）立项审批：经领导批准后，项目正式立项。
2.项目执行流程：（1）项目启动：项目经理部成立项目组，制定工作计划和执行方案；（2）项目实施：严格按照计划和方案执行，及时调整工作进度；（3）项目验收：完成项目交付物并提交验收，确保项目达到预期目标。
3.项目风险管理：–制定风险管理计划，识别和评估项目风险；–采取有效措施降低风险发生概率，及时应对和处理风险事件。
四、绩效考核1.指标体系：项目经理部绩效考核指标包括项目完成质量、进度控制、成本控制等方面。
2.考核方式：采用定期评定和项目结题评审相结合的方式进行绩效考核，并根据考核结果制定奖惩措施。
五、建议与总结1.提高项目经理部整体管理水平，加强内部协同合作和学习交流；2.定期对项目管理制度进行调整和优化，不断适应公司和市场需求的变化；3.加强对项目经理部人员的培训和管理，提高团队凝聚力和执行力。
结语项目经理部管理制度是项目管理的基础和保障，只有建立健全的管理制度，才能更好地推动项目的顺利进行。
希望通过不懈的努力和不断的完善，项目经理部能够更好地发挥作用，为公司的发展和项目的成功提供有力支持。
浙江省建设集团股份公司安全生产管理办法版新编
浙江省长城建设集团股份有限公司安全生产管理办法(2010版)1 总则1.0.1 为加强建安工程施工安全管理，适应国家现行的“企业负责·行业管理·国家监察·群众监督”的安全生产管理体系，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保集团安全生产、文明施工工作规范化、标准化、科学化和制度化,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国消防法》及国家、行业、地方现行有关标准、规定要求，结合企业实际情况制定本办法。
1.0.2本办法适用于集团公司集团总部、所有分公司和项目部。
1.0.3项目实施过程中除应符合本办法的规定外，尚应符合国家、省、市有关法律法规、规范标准和集团其他规章制度的要求。
2 方针·目标·原则2.0.1安全生产方针:“安全第一，预防为主，综合治理”。
2.0.2以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险，杜绝死亡、重伤、火灾、设备事故，轻伤事故控制在2‰以内。
2.0.3安全生产原则：“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则；“生产必须安全，不安全不生产”的原则；“先防护后施工，不防护不施工”的原则；“先教育后上岗，不教育不上岗”的原则；“发生事故（含未遂事故）四不放过”原则；“齐抓共管、综合治理”的原则；“从现场着手，标准化作业，规范化管理”的原则；“创建标化，共树形象”的原则。
安全管理中执行严格管理、严格执法、严格查处事故隐患。
3 组织体系3.0.1 集团公司安全管理组织体系3.0.23.0.3 项目部安全管理组织体系3.0.4 安全生产组织领导1 集团公司安全生产实行统一领导，逐级负责，分级管理。
企业安全生产组织体系按三级建立，即：集团公司、分公司、项目部。
2 集团安全生产委员会，为本企业对安全生产工作组织领导与研究决策的领导机构。
安全生产委员会由董事长、总经理、主管安全生产副总经理、总工程师及工会、安全管理部、办公室、工程管理部、人力资源部、技术发展部、后勤保障部等部门负责人组成，主任由董事长担任。
工程建设项目经理管理制度
工程建设项目经理管理制度一、总则为规范工程建设项目经理的管理行为，保障项目的顺利进行，提高工程建设项目质量和效益，制定本管理制度。
二、任务和职责1. 负责工程建设项目的策划、组织、实施、监督和验收工作；2. 组织并主持项目相关会议，制定项目计划，明确项目目标和任务；3. 组织编制项目实施计划，监督项目实施进度；4. 督促项目各参与方按照要求完成工作，协调解决项目中出现的问题；5. 组织项目验收工作，确保项目质量达标；6. 落实安全生产责任，保障施工现场安全；7. 维护项目组织和人员的正常秩序，加强团队建设。
三、管理权限1. 工程建设项目经理有权对项目的整个过程进行管理，并对项目的质量、进度、安全等进行监督；2. 工程建设项目经理有权要求项目中的各参与方按照约定的要求进行工作，并有权对其进行考核和奖惩；3. 工程建设项目经理有权要求项目参与方配合项目的建设，提供必要的支持和协助；4. 工程建设项目经理有权决定项目实施过程中的重要事项，做出必要的决策。
四、管理流程1. 项目启动阶段（1）召开项目启动会议，明确项目目标、任务和责任分工；（2）编制项目启动计划，确定项目实施的具体措施和时间节点。
2. 项目实施阶段（1）组织项目实施工作，确保项目按计划进行；（2）加强监督和检查，随时了解项目工作进展情况，及时发现和解决问题；（3）维护项目组织和人员的正常秩序，保持团队合作和沟通顺畅。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收工作，确保项目各项工作符合相关要求；（2）协调解决项目验收中出现的问题，确保项目的顺利通过验收。
五、考核与奖惩1. 考核内容（1）工程建设项目经理对项目的整体管理情况进行考核；（2）考核内容包括项目质量、进度、安全、费用等方面的表现。
2. 考核方法（1）定期召开项目总结会议，对项目的整体表现进行评估；（2）根据考核结果，对工程建设项目经理进行综合评定。
3. 奖惩措施（1）对工程建设项目经理在项目管理中表现突出的给予奖励；（2）对工程建设项目经理在项目管理中存在不足或失职的给予相应惩罚。
建筑项目经理管理制度
建筑项目经理管理制度第一章总则第一条规章制度目的和依据为规范建筑项目经理的管理行为，提高项目管理水平和工作效率，确保建筑项目定时完成，保证项目质量和安全，订立本管理制度。
本制度依据《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程施工管理规范》等法律法规订立。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部建筑项目，全部项目经理、副经理及相关项目管理人员必需遵守本制度。
第二章项目经理的职责第三条项目经理的基本职责1.负责项目管理的全面规划和组织实施；2.负责项目的报价、合同签订、工期计划、物资采购、施工组织、质量掌控和安全管理等工作；3.组织编制项目施工组织设计、施工方案和质量掌控计划，并监督实施；4.对项目进度、质量和安全进行监督和掌控，确保项目按计划顺利进行；5.协调解决项目施工过程中的问题和纠纷。
第四条项目经理的权力1.依据项目的工期和施工组织计划，组织调度项目的施工人员和设备；2.参加项目的招投标工作，参加合同谈判和签订；3.依据项目的需求，订立工作计划、任务调配和工作流程；4.对项目进展、质量和安全进行监督和检查，并提出改进措施；5.资金使用和物资采购的审批权。
第五条项目经理的义务1.忠实履行职责，保障项目的顺利进行和定时完成；2.遵守法律法规，确保工程质量和安全；3.订立并执行项目管理方案，确保项目施工组织和施工进度顺利进行；4.监督管理项目全部参加方的工作，推动项目各方协调合作；5.及时上报项目进展情况和重点问题，并订立解决方案。
第三章项目经理的管理流程第六条项目启动阶段1.组织编制项目管理计划，明确项目目标、项目任务和工作计划；2.听取项目参加方的看法和需求，进行项目可行性论证；3.确定项目的组织结构和分工，明确项目经理、副经理和相关管理人员的职责。
第七条项目实施阶段1.依照项目管理计划组织实施项目的各项工作；2.订立项目的施工方案和质量掌控计划，并监督实施；3.实施项目进度和工作量的监控，及时调整施工计划和资源配置；4.对项目质量和安全进行监督和检查，订立并执行整改措施。
(完整版)项目经理部管理办法
项目经理部管理办法为规范项目经理部的职能定位、编制定员、组建和解体，保证项目管理的正常有序运行，特制定此管理办法。
项目经理部以工程项目为对象组建，负责工程项目从开工到竣工全过程一次性的管理。
项目经理部随工程中标而组建，随工程竣工而解体。
一、项目经理部的组建1．投标部、市政部在收到中标通知书三个工作日内将复印件 (已中标，但中标通知书暂不能办回的，工程概况以书面通知 )传递给企业管理部和组织部。
组织部按照《项目经理管理工作程序》的要求确定项目经理部生产管理班子；企管部按工程项目名称给项目经理部命名，有条件的经集团公司批准后可以项目经理命名，并根据工程项目的性质和规模定级定编。
2．企管部给项目经理部定级的依据是工程性质、合同工期、地理环境、结构类型、工程规模、技术复杂程度等指标，项目经理部共划分为五个等级，级别依次递减。
项目评价分在 95分以上的为一级项目经理部；在 85分以上的为二级项目经理部；在 75分以上的为三级项目经理部；在 65分以上的为四级项目经理部；在 65分以下的为五级项目经理部。
3．项目经理部的定员编制按其承担施工的工程项目的级别及其施工组织方式确定。
除整体分包项目外，一级项目经理部编制40-45 人，二级项目经理部编制 35-40人，三级项目经理部编制 30-35人，四级项目经理部编制 25-30人，五级项目经理部 15-25人。
4．项目经理部的命名、等级标准及编制定员一经确定，报经理办公会讨论通过后，项目经理部正式成立文件由公司总经理签发执行。
二、项目经理部的机构设置和岗位定员(一)管理机构1．三级 (含三级 )以上项目经理部可按管理职能和业务分工设立经营管理室、成本核算室、施工管理室、技术质量室、物资设备室。
2．三级以下及整体分包项目经理部原则上不设立管理室，根据实际需要和业务分工，设置业务主管或业务岗位。
(二)岗位设置1．项目经理部的管理和业务岗位按项目经理部的级别大小和实际工作需要设定。
建筑公司项目经理的管理制度（通用8篇）
建筑公司项目经理的管理制度建筑公司项目经理的管理制度（通用8篇）在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的建筑公司项目经理的管理制度（通用8篇），希望对大家有所帮助。
建筑公司项目经理的管理制度11、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗。
证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。
2、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。
3、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证。
4、及时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。
5、禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200元/次。
6、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。
7、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。
9、对上报假证者，追究其责任。
建筑公司项目经理的管理制度2(一)物资的验收1、物资入库(进场)应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。
2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。
3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。
4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。
5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。
(二)物资的保管1、对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放，妥善保管。
2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。
3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。
4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。
(三)物资的发放1、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。
2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。
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浙江省长城建设集团股份有限公司项目经理管理办法第一章总则第一条为加强项目经理管理，保证企业生产经营发展需要，树立企业良好社会形象，根据有关法律法规和省、市对项目经理管理的具体制度，结合企业实际，制定集团公司项目经理管理办法。
第二条项目经理管理办法内容包括项目经理培训、项目经理申报注册及证书管理、项目经理日常管理、项目经理年检考核等四大部分。
第三条本办法适用集团公司内部所有项目经理。
第二章项目经理培训第四条集团公司宣传教育培训处负责项目经理培训工作。
第五条项目经理培训主要指项目经理培训合格证取证培训、复查培训、企业内部岗位培训及其他上级有关部门组织的培训。
第六条项目经理培训原则上实行个人申请，子公司审查上报、集团公司审核统一报名办法。
第七条每年年初，各子公司向集团公司宣传教育培训处提供项目经理合格证取证培训计划名单。
集团公司宣传教育培训处根据项目经理培训中心办班计划，落实培训报名及证书申领事宜，并及时把取得培训合格证人员名单报集团公司工程管理处备案。
项目经理培训合格证三年内有效，超期未能取得项目经理资质证书的人员要根据集团公司宣传教育培训处通知，及时进行继续教育培训。
第八条集团公司宣传教育培训处根据项目经理培训部门通知、工程管理处提供的名单，每两年组织一次项目经理复查培训，并把复查培训合格项目经理名单报集团公司工程管理处备案。
第九条集团公司定期组织举办在岗项目经理业务培训。
培训成绩作为项目经理年检考核的条件。
第三章、项目经理申报、注册及证书管理第十条集团公司工程管理处负责项目经理申报、注册及证书管理工作。
第十一条项目经理资质申报实行个人申请，子公司审查申报，集团公司审核上报办法。
第十二条项目经理申报范围为已取得专业技术职称和有效项目经理培训合格证，并经项目经理岗位工作实践后，达到项目经理资质申请条件的本单位员工。
第十三条项目经理申报条件：一级项目经理，担任过一个一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目，或两个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，具有工程师（或经济师）以上职称。
二级项目经理，担任过两个工程项目，其中至少一个为二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，具有助理工程师（或助理经济师）以上职称，并从事工程项目施工现场管理工作满四年。
三级项目经理，担任过两个工程项目，其中至少一个为三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的初级专业技术经济职称者。
建筑施工企业资质标准详见附件（一）第十四条新申报项目经理资质应提交以下资料：1、《建筑施工企业项目经理资质申报表》一式三份。
2、申请人专业技术职称证书（非经本单位评定的职称需提供原件）。
3、有效项目经理培训合格证复印件。
4、代表工程质量评定表和工程承包合同。
申报安装、装饰、基础等专业项目经理，还应提供工程分包合同和工程造价结算资料。
5、身份证复印件。
6、申报一级项目经理需附个人简介一份（附件五）、5寸工作照片一张。
申报市政项目经理资质需装订以上附件2套，并附专业技术职称证书、项目经理培训合格证原件。
申报项目经理资质升级应提交以下资料：1、《建筑施工企业项目经理资质申报表》一式三份。
2、申请人专业技术职称证书（非经本单位评定的职称需提供原件）。
3、取得项目经理资质后竣工的代表工程质量评定表和工程承包合同。
申报安装、装饰、基础等专业项目经理，还应提供工程分包合同和工程造价结算资料。
4、项目经理资质证书复印件。
5、申报一级项目经理需附个人简介一份（附件五）、5寸工作照片一张。
申报市政项目经理资质升级需装订以上附件2套，并附专业技术职称证书、项目经理培训合格证、项目经理资质证书原件。
第十五条项目经理资质申报工作一年两次，集团公司工程管理处对申报资料受理时间上半年为2月5日至2月15日，下半年为8月5日至8月15日，逾期不再受理。
第十六条项目经理资质申报注意事项：1、关于申报表问题，按表格内“填表须知”如实填写，几项经济技术指标应与相关材料一致。
“工程规模”要写明面积、投资额、跨度，“施工日期”写明开工、竣工的具体时间，“工程质量”写明由何质量监督机构进行竣工质量评定。
2、关于职称问题，除国家认可的工程类、经济类技术职称外。
工艺美术师可以相当于工程师申报装饰类项目经理资质，建筑安装技师可申报二级以下本专业项目经理。
3、代表工程一般指近三年承担过的符合企业资质等级标准的工程项目，一只代表工程限报工民建、机施、安装、装饰、市政等不同专业各一人，未竣工的在建工程不能填报。
申请项目经理资质升级的代表工程必须是取得原项目经理资质证书后所承担的工程项目。
4、在申报项目经理资质等级或升级中，发现涂改或伪造职称证件、项目经理培训合格证、代表工程、工程质量评定表及工程承包合同等资料的，取消其申报资格，并在两年内不得受理其申报材料。
5、项目经理的资质证书只能持有一本，或市政或建筑，不得同时持有二本。
6、各子公司要指定专人负责，严格审核把关，对申报材料装订成册，并填好《项目经理资质申报汇总表》（附件二）后上报。
第十七条项目经理资质证书审批下发后，由集团公司工程管理处统一办理项目经理工作手册。
第十八条项目经理资质证书、工作手册原件由集团公司工程管理处统一保管，复印件下发至有关子公司。
各单位因经营业务需要，使用项目经理资质证书、工作手册原件，需到集团公司办理使用手续。
资质证书、工作手册原件使用必须经项目经理及所在单位经理同意，向集团公司提出书面申请（见附件三），经集团公司审核同意后方可办理。
证书使用完毕后应及时归还。
为提高集团市场竞争力，重点工程、窗口工程、特殊工程经集团公司领导同意后可以统一调配使用。
项目经理在各子公司之间借用，必须经双方单位经理同意，并提供相应书面资料，方可办理资质证书、工作手册原件借用。
项目经理资质证书或工作手册在使用过程中遗失，须在省级以上报刊声明原证书（或手册）作废，填写《浙江省项目经理证书（或手册）变更申请表》（附件四），于每季度最后一星期到集团公司工程管理处办理补证手续。
第十九条为方便工作需要，温州、金华、上海等外地单位的项目经理资质证书和工作手册由集团公司委托外地子公司管理。
第二十条从外单位调入项目经理，有关子公司要及时到集团公司工程管理处办理项目经理资质证书和手册的更换手续，填写《浙江省项目经理证书（或手册）变更申请表》，并需出具原单位的调出证明和本单位调入证明的书面材料。
项目经理调出本单位，有关子公司要提供集团公司同意调出书面材料，及时到集团公司工程管理处备案。
若要办理项目经理资质证书和手册原件的移交，必须由集团公司工程管理处与主管领导视具体情况决定。
项目经理在各子公司之间调动，必须及时到集团公司工程管理处备案，同时需出具有关子公司的调入调出证明和集团公司意见的书面复印材料。
第一章项目经理日常管理第二十一条项目经理任用根据子公司审查推荐，集团公司审定原则。
第二十二条集团公司招投标过程中项目经理任用由子公司推荐，集团公司经营管理处确定，工程管理处有建议权。
工程开工前，项目经理任用必须经集团公司审批（附件六），原则上要按合同确定的项目经理到位，若因个人身体、人事调动等特殊原因更换项目经理，必须经集团公司及业主同意，招标办认可，并提供相应证明材料，报集团公司工程管理处备案。
第二十三条项目经理可以同时承担工程建设项目管理的范围是：一级项目经理可以承担一个一级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目，或者同时承担一个二级资质、一个三级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目。
二级项目经理可以承担一个二级资质建筑施工企业营业范围内的工程，同时承担二个三级以下资质建筑施工企业营业范围内的工程项目。
三级项目经理可以承担一个三级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目，或者同时承担二个四级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目。
四级项目经理可以承担一个四级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目。
项目经理培训合格证持有者，二年内可暂按四级项目经理资质在企业所在地承担任务，满二年未取得资质等级证书的，不得再担任项目经理岗位职务。
第二十四条项目经理在施工管理过程中履行下列职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
2、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
3、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、个人利益关系。
4、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款5、对工程项目施工进行有效控制、执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量、工期、安全、标化目标实现，努力提高经济效益。
第二十五条项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工具有全面管理责任，并在企业法定代表人授权范围内行使下列管理权力：1、组织项目管理班子。
2、以企业法定代表人委托代理人的身份处理与所承担的工程相关的外部关系，受委托签署有关合同。
3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人、财、物等生产要素。
4、选择施工作业队伍。
5、进行合理经济分配。
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。
第二十六条项目经理在承担工程项目施工管理中，要接受子公司、集团公司和上级有关管理部门的工作检查和监督。
第二十七条项目经理必须持证上岗（项目经理资质证书和工作手册），施工现场无项目经理或项目经理不到位工程，应立即整改予以到位，否则集团公司有权勒令停工。
第四章项目经理年检考核第二十八条集团公司工程管理处负责牵头并会同质量管理处、经营管理处等有关部门每年对集团公司所有在岗有资质项目经理进行考核，考核结果报主管领导审批同意。
各子公司负责本单位在岗有资质项目经理的初步考核，并于每年年底把初步考核结果报集团公司工程管理处，作为集团公司考核的主要依据之一。
第二十九条在岗项目经理考核结论分优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核依据为项目经理培训及所管理工程的安全生产、文明标化、质量创杯、迎检整改、投诉曝光、经济效益等情况。
项目经理履行项目承包合同（工程承包合同及项目责任承包合同），未发生工程建设重大事故及违法行为，且获省级以上奖项或荣誉的，考核结论为“优秀”。
项目经理履行项目承包合同（工程承包合同及项目责任承包合同），未发生工程建设重大事故及违法行为，且获市级以上奖项或荣誉的，考核为结论“良好”。
项目经理履行项目承包合同（工程承包合同及项目责任承包合同），未发生工程建设重大事故及违法行为，考核为结论“合格”。
项目经理所承担工程项目发生以下情况之一者，考核结论为“不合格”：1、项目经理未能履行项目承包合同（工程承包合同及项目责任承包合同）。