以企业为创新主体的重大专项科研管理面临的问题与对策
企业科研项目管理存在的问题与对策思考
企业科研项目管理存在的问题与对策思考摘要：进入到崭新时期当中之后，各个行业相关企业的核心竞争力一般是在科研能力上有所体现。
科学技术对社会的发展造成十分深远的影响。
科研项目是我国社会各个行业相关企业实际运行的过程中，应充分重视的问题，只有切实提升科研力度，才可以促使本企业在实际运行的过程中展现出更为强劲的竞争力，从而也就可以促使企业在实际运行的过程中获取更多经济效益，最终在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。
关键词：企业；科研项目管理；问题；对策；思考1.企业科研项目管理的研究背景科研项目是科学技术活动的具体形式，在进入到崭新时代当中之后，企业实际运行的过程中展现出的科技研发能力呈现出一种逐渐增强的态势，因此各个企业的技术水平也逐渐提升，对市场的适应性逐渐提升，生产的产品也会展现出比较强的技术竞争力。
科学合理的对本企业当中各个科研项目进行管理，才能够满足市场经济发展过程中提出的客观要求，促使本企业逐渐走上一条稳定发展道路上。
所以科研项目管理人员在实际工作的过程当中，应当详细分析以往科研项目管理领域中存在的问题，切实依据问题形成原因，找寻有效性比较强的科研项目管理方法，促使科研项目管理效率及水平得到大幅度提升，最终也就可以在企业走上可持续发展道路上的过程中，起到一定促进性作用。
企业科研项目管理涉及到的内容如图1所示。
图1 企业科研项目管理涉及到的内容2.现阶段科研项目管理领域中存在的问题2.1项目管理制度当中存在一定缺陷只有使用完善的制度才可以对执行力做出保证，因为项目在施行的过程当中，内部管理领域当中一系列的管理制度中存在一定缺陷，管理制度的滞后性也比较强，并且各项制度的实际落实情况也难以得到保证，因此想要对科研项目管理效率及水平做出保证，是一件十分困难的事情。
依据相关调查工作得到的结果显示，因为各个科研项目制度当中都存在一定问题，某些制度的科学合理性不强，难以满足实际工作的过程当中提出的要求，甚至还有一些管理措施的细化水平不够，因此在实际工作的过程当中，想要切实贯彻落实各项规章制度，是一件比较困难的事情。
企业科研管理中问题分析及对策建议
管理科◎牛爱京1刘芸2（作者单位：1.云南省机电一体化应用技术重点实验室；2.云南省先进制造技术研究中心）一、企业科研管理的概念及意义企业科研管理是指企业对于科技活动进行组织管理工作的总称。
其中，科技活动指经济、社会活动中科技知识的产生、发展、传播和应用等及与其密切相关的一切活动的总称。
当今世界，科技竞争日趋激烈，产品和服务更新换代日益频繁，更新周期越来越短，企业要想拥有持续发展的动力，就必须不断地进行产品、服务以及管理等的研发与创新，这其中，科研管理水平决定了创新的效率和效果，决定了企业的经营业绩与发展能力。
二、企业科研管理的内容及存在问题分析科技型企业是以技术开发与技术服务为主营业务的知识密集性企业，其技术含量较高，具有核心竞争力，且经营模式、组织结构以及人才特点等与普通型企业有所区别，在科研管理方面有其独有的特点。
从大的方面来看，科研管理的内容主要包括：企业研发战略及计划的制定、研究开发过程的管理、科技成果的推广与应用管理、知识产权管理和科技人员管理等。
随着企业的发展，目前科研管理也逐渐暴露出不容忽视的问题：1.重项目申报，轻过程管理。
长期以来，科技计划项目申报是科技型企业的一项重要的业务，也是科技型企业展现科研实力的证明。
但目前来说，大量的人力、时间和精力投入在前期调研，立项申报上，而一旦项目立项，实施过程相对来说显得松散，科研人员对阶段性的检查和考核颇有微词，积极性远不如项目立项前期。
单位管理制度、考核制度的不完善以及项目管理人员专业度、敬业度各种因素也影响了过程管理质量。
2.重项目验收，轻转化应用。
作为项目结题的最终程序，项目组对验收工作也是相对较为重视的，因为项目结题与否直接影响到下一项目的申报。
但验收要求仅限于检查项目完成情况，评定成果水平，至于是否产生预期的经济及社会效益，无论是项目组成员和管理部门均没有预以足够的重视。
3.重成果产出，轻成果保护。
因项目合同书对成果有所要求，故项目组为成果而成果的现象比较突出，直接导致项目产出的专利或论文等成果只注重数量，不注重质量现象也较为突出，更谈不上如何保护。
企业科技创新存在的主要问题及对策
企业科技创新存在的主要问题及对策一、引言随着经济全球化的不断深入和科技进步的不断推动，企业科技创新已成为保持竞争优势和可持续发展的重要手段。
然而，当前企业在科技创新方面仍然面临一系列挑战和问题。
本文将探讨企业科技创新存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、主要问题1.人才短缺人才是支撑企业科技创新的重要资源，而如今市场上高级人才竞争激烈，对拥有高级技术和研发能力的人员需求远大于供给。
由于人才短缺，很多企业面临着无法吸引、培养和留住关键人才的困境。
2.缺乏合作与开放精神许多传统企业习惯自我封闭，不愿与外部进行合作与交流。
这种封闭思维限制了知识与资源的输入，导致信息孤岛现象，并阻碍了新观念和理念的融入。
同时，缺乏开放精神也使得企业无法及时追踪市场和技术发展的变化。
3.不合理的科研投入一些企业存在科研投入过少甚至完全停滞不前的现象。
他们往往被眼前利益所迷惑，忽视了长期发展和核心竞争力的培养。
此外，科研投入不够也导致了企业在科技创新领域缺乏足够资源和支持。
4.知识管理缺失许多企业在创新过程中缺乏有效的知识管理机制，导致大量宝贵的知识难以被沉淀、传承和再利用。
这使得企业在创新上重复性工作较多，效率低下且难以形成可持续的创新能力。
三、对策1.加强人才引进与培养为了解决人才短缺问题，企业需要积极拓宽人才招聘渠道，借助社交媒体和专业平台等手段吸引优秀人才。
同时，注重内部培训和发展计划，通过激励机制提高员工参与科技创新的积极性和创造力。
2.建立开放的创新生态系统企业应积极与外部合作伙伴建立长期稳定的合作关系，包括高校、研究机构和其他企业。
通过共享并集聚知识资源，促进技术交流与转移。
此外，创建开放式创新平台和扶持创新型企业也是提升创新能力的有效途径。
3.科研投入合理化企业需要更加重视科研投入，制定科技创新战略，并将其纳入年度预算规划中。
同时，鼓励员工参与国内外学术会议和培训活动，增强他们的专业知识和技术水平。
政府可以通过税收优惠和资金扶持等方式引导企业增加科研投入。
论企业科技项目管理存在的问题与对策
论企业科技项目管理存在的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业不断追求科技创新，以提升企业竞争力和发展潜力。
在企业科技项目管理中，经常会面临一系列问题与挑战。
项目目标不清晰、资源分配不合理、沟通协调不畅等问题往往导致项目进展缓慢、成本增加、效率降低。
如何有效解决企业科技项目管理中存在的问题，提高项目执行效率和成功率，成为了企业普遍关注的焦点。
在实际项目管理中，很多企业可能并没有足够的注意和重视对项目目标的明确性。
这导致项目团队缺乏共同的方向和理解，容易偏离原定目标，影响项目进展和最终成果。
资源分配不合理也是企业项目管理中常见的问题，有时会导致资源浪费或者项目延期。
沟通协调不畅也会导致团队合作出现问题，信息不畅通可能会错失关键时机，影响项目进程和质量。
加强项目规划与目标明确性、优化资源配置与管理、加强团队沟通与协作，成为企业科技项目管理中需要重视的重要方面。
1.2 问题概述企业科技项目管理在实践中常常面临着诸多问题，其中最突出的包括项目目标不清晰、资源分配不合理以及沟通协调不畅。
这些问题严重影响了项目的顺利推进和最终的成功实施。
项目目标不清晰会导致团队成员对项目的方向和目标产生疑虑，降低了项目的执行效率和完成质量。
资源分配不合理则可能导致项目在关键阶段缺乏必要的支持和保障，影响项目的进度和质量。
而沟通协调不畅则会导致团队成员之间信息不畅通，出现误解和分歧，影响团队的协作效率和团队氛围。
解决这些问题，加强企业科技项目管理的规范和效率成为当前亟需解决的难题。
为此，需要通过加强项目规划与目标明确性、优化资源配置与管理以及加强团队沟通与协作来全面提升企业科技项目管理的水平和质量。
2. 正文2.1 问题一：项目目标不清晰，在项目管理中，一个最常见的问题是项目目标不清晰。
当项目目标不明确时，团队成员很容易对项目的方向和重点产生混淆。
这会导致团队的工作分散和效率低下。
缺乏清晰的目标也会增加项目风险，可能导致项目最终失败。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨近年来，随着经济全球化的深入和市场竞争的激烈，企业的管理创新越来越受到重视。
然而，企业在管理创新方面仍面临着一系列挑战和问题，本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、创新意识淡薄现今社会注重创新，企业也不例外。
然而，在许多企业中，创新意识仍相对淡薄。
这一问题的原因可能是企业领导者的思想观念不够开放，创新的重要性没有得到充分的认可和宣传。
要解决这个问题，可以通过加强管理者和员工的培训和教育，提高创新意识和开放度，推进创新文化建设。
二、资源匮乏企业管理创新需要相当的投入，包括人力、物力和财力等方面。
然而，许多企业在这些方面资源匮乏，导致管理创新的推进受到制约。
为解决这个问题，企业要加强自身的基础建设，争取更多的投入，同时注重资源的平衡配置，优先保证关键岗位的配置。
三、缺乏有效的沟通机制企业内部的各个部门之间往往缺乏有效的沟通机制，导致信息难以传递，员工之间相互了解和协作能力也不足。
为解决这个问题，企业应建立健全的沟通机制，推动信息的交流和共享，增强部门之间的协作和配合能力，减少管理决策的时间和精力浪费。
四、管理手段单一一些企业在管理创新方面表现出来的不足是管理手段单一，管理方法陈旧。
现今的企业管理面临着复杂多变的环境，需要灵活、多样的管理手段。
因此，企业要不断汲取先进的管理思想，创新管理方式，借鉴外部先进经验，创新实践。
五、科技创新不足在当今的企业竞争中，高科技的应用被视为最具有竞争力的关键因素之一。
然而，一些企业不重视科技创新，也缺乏科技人才，导致企业在高科技领域落后。
为解决这一问题，企业应积极开展科研和技术创新，培养和引进人才，提高科技创新的能力。
六、追求短期利益一些企业为了追求短期利益，往往在管理上采取了一些不利于长期发展的手段，比如投机倒把、资产剥离等。
这些做法虽然能够在短期内带来一定的效益，但是对长期发展会造成重大的不利影响。
要解决这个问题，企业需要树立长远发展的理念，坚持健康的经营方式。
我市企业科技创新活动现状、存在问题及对策措施概要
我市企业科技创新活动现状、存在问题及对策措施市科技局局长霍建君近年来，我市认真贯彻落实科学发展观，以创新型城市建设为目标，通过政策引导、主体培育、平台打造、载体带动等一系列举措，使企业的科技能力得到显著提升，企业的自主创新主体地位得到进一步确立，为加快推进我市工业经济创新发展积累了较好的基础和条件。
一、企业科技创新活动现状从科研机构建设层面看，目前我市工业企业设立科研机构的总数达到183家，其中大中型工业企业设立研究开发机构的比例达到51.4%，科研机构平均拥有科技人员数为23人。
同时，市级以上各类企业工程技术中心已增至54家，其中省级以上12家，各中心累计拥有各类科技人员3365人，占企业职工总数的10.7%。
三年来，各级企业工程技术中心累计投入研发经费12.8亿元，占企业销售收入的3.6%，获得各类授权专利1615件，承担实施宁波市级以上各类科技项目236项，引进博士、硕士生及具有高级职称的人才190人，开发的新产品帮助各依托企业累计实现新产品销售收入249.1亿元，占企业销售总额的69.4%。
从科研经费投入层面看，2007年全市企业技术开发经费支出累计达到8.3亿元，比上年增长12.2%，在宁波各县（市、区）中居第三位，其中研究与试验发展（R&D）经费支出6.4亿元，占科技活动内部经费支出总额的81.7%，研究与试验发展（R&D）经费比上年增长18.5%。
同时，我市企业科研经费规范建账的意识进一步增强，目前经税务部门初步审核，我市2007年度可享受企业技术开发费150%抵扣的企业已增至14家，抵扣额6972.9万元，同比增长65.7%，加计额为3486.5万元，预计企业可使企业少缴所得税额958.8万元。
从科技创新人才层面看，目前我市人才资源总量达到10.9万人，其中专业技术人员5.1万人，拥有中高级职称的专业技术人员1.2万人，每万人口拥有专业技术人员1056人。
据对我市324家有科技活动经费支出企业的调查，这些企业已有各类科技活动人员5672人，其中研究与试验发展（R&D）人员3187人，具有高级和中级职称的人数分别为610人和2476人，科技活动人员占企业职工总人数的比例达到4.1%。
论企业科技项目管理存在的问题与对策
论企业科技项目管理存在的问题与对策【摘要】企业科技项目管理在实践中存在诸多问题，包括缺乏有效的沟通与协作机制、资源分配不合理、进度管理不到位等。
这些问题严重影响了项目的顺利进行和最终的成功实施。
为了解决这些问题，可以采取一些对策，包括建立有效的沟通和协作机制、合理分配资源、加强进度管理等。
通过这些对策的实施，可以提升企业科技项目管理的水平，确保项目顺利完成并取得良好的效果。
这不仅对企业的实践有着积极的影响，也为未来的发展提供了良好的展望。
对于企业科技项目管理存在的问题，采取相应的对策是至关重要的，这将有助于企业在竞争激烈的市场中保持竞争力并取得成功。
【关键词】企业科技项目管理、问题、对策、沟通、协作、资源分配、进度管理、实践影响、未来展望1. 引言1.1 研究背景企业科技项目管理是企业发展的重要组成部分，随着科技的不断发展和应用，越来越多的企业开始注重科技项目的规划和管理。
在实际的项目管理过程中，我们也经常会面临各种问题和挑战。
为了更好地解决这些问题，我们需要对企业科技项目管理存在的问题进行深入研究。
在企业科技项目管理中，常见的问题包括缺乏有效的沟通与协作机制、资源分配不合理、进度管理不到位等。
这些问题无疑会对项目的进展和效果产生重要影响，甚至可能导致项目失败。
我们需要认真分析这些问题的根源，并提出切实可行的对策建议。
只有这样，才能更好地提高企业科技项目管理的效率和质量，推动企业科技项目的顺利进行。
通过对企业科技项目管理存在的问题进行研究和分析，我们可以更好地了解这些问题的根本原因，为今后的科技项目管理提供借鉴和经验。
我们也能够更好地应对未来可能出现的挑战，为企业的发展打下坚实的基础。
中的内容暂时告一段落。
1.2 研究意义企业科技项目管理是当前企业发展中非常重要的一环，其成功与否直接关系到企业的竞争力和发展潜力。
在现代社会，科技日新月异，企业在进行科技项目管理时面临诸多问题与挑战。
深入研究企业科技项目管理存在的问题并提出有效的对策建议对于提高企业的项目管理水平和效率具有重要意义。
大型国企研发工作存在的管理问题和分析
大型国企研发工作存在的管理问题和分析大型国企在研发工作中所面临的管理问题十分复杂，需要从多个维度进行分析和解决。
大型国企研发工作管理问题主要集中在技术创新、团队合作、项目管理和人才激励等方面。
分析这些问题的原因并提出相应的解决方案，对于大型国企的研发工作具有重要的意义。
一、技术创新在大型国企的研发工作中，技术创新是至关重要的。
由于大型国企研发规模庞大、体制僵化等因素的影响，技术创新往往受到了制约。
正因如此，如何在大型国企中推动技术创新成为了一个亟待解决的管理问题。
针对这一问题，大型国企可以通过改善科研创新机制，激发员工的创新活力。
为员工提供更多的技术培训和学习资源，不断提升员工的专业能力和技术水平。
大型国企可以加强与高校、科研院所等研发机构的合作，引入外部创新资源，促进技术创新的实现。
二、团队合作大型国企的研发工作中，团队合作也是一个不容忽视的管理问题。
一方面，大型国企研发团队规模大、人员多，如何有效地组织和管理团队成员，使得各个部门之间能够高效协作成为了一个值得思考的问题。
由于国企制度的特殊性，员工之间的协作意识、团队精神等方面亦需加强。
针对团队合作方面的管理问题，大型国企可以通过建立科学的绩效考核机制，激励团队成员间的合作与交流；加强跨部门协作，倡导横向沟通与协作，加强团队之间的联系与合作；完善内部沟通机制，提高信息共享效率，促进团队成员之间的交流与合作。
三、项目管理大型国企在研发工作中还存在项目管理方面的管理问题。
在研发项目众多、投入资金巨大的情况下，如何进行科学合理的项目管理，确保项目的进度、质量和成果符合预期，是大型国企迫切需要解决的一个管理问题。
要解决项目管理问题，大型国企可以建立科学的项目管理体系，强化对项目进度、成本、质量、风险等方面的监控与评估，确保项目目标的实现；加强项目管理团队的建设，提高项目管理人员的管理水平与能力，提高项目管理的科学性与有效性。
四、人才激励大型国企的研发工作中，人才激励也是一个值得关注的管理问题。
论企业科技项目管理存在的问题与对策
论企业科技项目管理存在的问题与对策摘要：在企业日常经营和活动中,科技项目的管理和创新发挥着重要作用。
只有结合企业需求，有效实施科技项目管理和创新工作，做好项目监督管理,改革和创新科技项目管理体制,才能确保企业科技项目管理的顺利实施。
企业在科技项目的管理和创新中,需要注重高素质人才的培养,以提升在市场激烈竞争中的地位。
然而，在企业科技项目管理中仍然存在很多问题,需要深入研究企业科技项目管理工作,并提出有针对性的建议。
关键词：企业科技项目;管理;问题;对策引言科技项目主要包括科学研究和技术发展,这些研究和技术发展对企业的发展非常重要，能够有效解决和改进目前科学和技术的不足,促进社会的可持续进步。
在新时代,一个国家的地位和实力主要表现在科学技术上,只有确保科技水平的快速发展，才能保证国家的整体稳定和安全。
因此,加强企业科技项目管理工作非常重要,必须采取针对性的措施提高科技项目管理水平,完善科技项目管理模式。
1企业科技项目管理问题1.1科技项目选题与立项缺乏统一规划科技项目缺少先进性和科学性,主要体现在企业科技项目选题中，项目的论证过程不充分，无法发挥科技项目选题价值，导致科技项目选题缺乏先进性、前瞻性和科学性。
(2)企业在规划科技项目时,对顶层的科技项目缺乏系统性的思考，导致系统的整体思维比较低，无法将项目中的研究成果有效、有序联系起来,增加了技术创新和研究的难度。
同时,科技项目对目标不够明确和集中,使项目分配过程不合理,导致企业科技项目的资源浪费[1]。
1.2科技项目管理得分散，缺少监督管理机制科技项目在管理过程中存在很多问题，主要包含社会和个人因素。
从我国目前发展的状况来看,可以进行科技项目管理的机构不多,其中事业单位、高等院校都可以参与科研项目进行自主申请,并进行科技项目的研究和创新,都可以促进科技项目的开发,但由于现代社会对一切都过于包容,从而影响了科技项目管理的质量，缺乏良好的竞争环境和完善的管理模式,导致企业的科技项目管理比较滞后。
国有企业科研项目管理中的问题分析及对策探讨
国有企业科研项目管理中的问题分析及对策探讨摘要：科研项目管理是管理学的一个重要分支。
打造国有科技型企业的科研项目管理体系，不仅有助于企业充分利用国家科研资源完成一系列前沿科研工作，而且也能在提高经济效益的同时，为人民向往美好生活提供先进的科学技术支持，有利于为国家科研事业持续发展提供重要动力。
基于此，文章首先分析了企业科研项目管理工作中存在的问题，然后提出了具体的优化策略，以供参考。
关键词：国有企业；科研管理；问题分析；优化策略1国有企业加强科研项目管理的重要意义1.1保障企业科研项目的顺利开展国有企业科研项目的流程管理通常严谨且比较复杂，其中包括项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷。
整个科研项目的每个节点都有明确的时间规定，因此，企业只有加强规划制定和实施，丰富管理手段，才能保证项目的顺利实施。
一是科研项目的管理有利于科研团队工作职责的分化，可以保证技术人员在项目中找到自己的位置，并高效运转，有利于提升项目的整体工作效率。
二是控制科研项目质量，在管理中设置相应的考核办法，可以从思想上进一步提高相关科研人员的责任意识，优化项目整体质量。
三是规范人员的行为，在科研过程中经常会涉及保密技术或商业核心信息，因此，通过加强项目管理可避免科研人员为寻求私利而做出的违法违纪的行为。
1.2助力企业提升科技研发水平企业通过加强科研项目管理，有助于完成预期技术研发目标，提高企业的整体技术水平，使企业在市场竞争中占有技术领先优势，进而实现国有资产的保值增值。
企业通过丰富科研项目管理手段，可以避免项目实施过程中发生潜在的风险问题，还可以为科研人员提供一个良好的研究环境和氛围，使企业研发团队更具凝聚力和创造力。
2国有企业科研项目管理中存在的问题在科研项目中最大的管理难点在于人管理人，这也是造成项目出现风险的主导因素之一。
由于人是独立的个体，在组织机构中存在独立的思想，因此，如果无法实现战略目标和思想意识的统一，则会导致项目组织不力，进而影响项目的整体进度。
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以企 业 为创 新主 体 的重 大专项 科研 管理 面临 的 问题 与对策
叶 忠 昊 黄增 宏
（ 国核 工程 有 限公 司 ， 上海 ２ ０ ０ ２ ３ ３ ） 摘 要： 随着 我 国企 业 创 新主 体 地位 的逐 步 确 立 ， 我 国企 业将 承 担 更 多的 国家科技 重 大专 项科 研 项 目。 文章 分析 了现 阶段 我 国企 业 作 为创 新 主体 承担 实施 重大 专 项科 研 项 目过 程 中科 研 管 理 工作 所 面 临的 一 些 问题 ， 并提 出 了相应 的 对 策 与建议 。 关 键词 ： 企业 ； 重 大专 项 ； 科 研 管 理
量 ，这些项 目管理短板都在不同程度上影响了重大专项研发工作的开 引言 根据 我 国《 国家 中长期 科学 与技 术 发展 规划 纲要 （ ２ ０ ０ ６ — ２ ０ ２ ０ ） ） ） 规 展 。 １ ． ４科研创新 的组织 氛围不佳 划， 到２ ０ ２ ０年我 国将进 入创 新 型国家 行列 ， 其 中一 个重 要 目标就 是建 越来越多 的学者认 为 ，企业 科研创 新达不 到预期 目标 的主要原 因 立起 具有 中 国特色 的 ，以企 业为创 新主体 ，产学研 结合 的 国家创 新体
系。【
国家科 技重 大专项正是 为 了实 现这一 国家 目标 ，通 过核 心技术 突 破 和 资源集 成 ， 在一 定时 限内完成 的重 大战略产 品 、 关键 共 陛技 术和 重 大 工程 。 ￣ ２ ０ ０ ８ 年１ １ 个民 口国家科技重 大专项启 动实施 以来 ， 各重大 专 项 任务 已全 面部署 ， 组 织管 理机构 和责任 体系基本 落 实 ， 一些前期 基 础 较 好 的领 域取得 了重要 突破 。 在 ２ ０ １ ０ 年的 ２ ５ ０ ０ 多个 国家 科技重大 专 项 课题 中 ， 企业 牵头 的项 目（ 课题） 数所 占比例 已达 ３ ５ ％， 高校 和科研 机 构分别 占 ３ ０ ％和 ２ ４ ％。 哦 国企 业作为技 术创新 主体 的制度 特征和统 计 特征已经基本形成 ， 在技术创新中的主体地位已经确立。 在“ 十三五’ 期 间， 企 业作 为创 新 主体 ， 将 更多地 承担 国家重大科技 专项科研 任务 。 但是 ， 由于 国家 科技重 大专项 所具 有的 目标任务 的系统 性 、 多领 域 多学 科 的继承 陛、 参 与部 门与单 位 的广 泛性 、 组织 管理 复杂 性 等特点 ， 导致在 以企业 为创新 主体 的重大专 项科 研项 目管理 中还面 临着各式 问 题， 影响重 大专项 的顺 利实施 。 １面临 问题 １ ． １申报 立项 内容与企业需 求关联 度不高 在 市场经济 条件下 ，企业创新 的根 本动力 源 自企 业 内部 需求 与外 部市场 需求 的催生 。企业 的内外部 需求是 创新 活动 的出发点 和最终归 宿， 是企业 成为创新 主体 的根本 动力 。 而， 基于 国家对重 大专项项 目 提供较 为充 足的资 金及政 策支持 ，部分企 业在 申报重 大专项科 研项 目 时， 并未 将 申报 项 目 研 究 内容与企 业 自身 需求 紧密结合 起来 ， 导 致在 项 目立项 后 ， 由于项 目 研 究 内容与企 业 自身需求存 在一定 的脱节 ， 造成 企 业 未能对 重大 专项科研项 目给予 足够的重视 。 同时 ，研发人 员在参 与项 目 研 究工作 的过 程 中，基 于 自身业务 素 养， 能够 辨识从 事研究 工作 与企业 需求 的关联度 ， 并能切 身体会 到企 业 对 于重 大专项 科研 创新 的重视程度 ，并会 据此形 成对 该项工 作重要性 的主观 判断 。在研发 人员认 为企业 对重 大专项科 研项 目与企 业需求 关 联 度低 、 企业 不 重视 时 ， 会有 意识 地 降低参 与该 项 工作 的积 极性 ， 而将 精 力投入 到收 到企业重视 的工作 上。这就使得 企业在主 观 、 客观上都 无 法保障 对重大专项 研究开 发进行有效 、 充分的 资源投入 。 １ ． ２多个 企业 间技 术 问题 决策不顺 畅 由于科技重 大专项 主要是重 大战 略产 品、关 键共 性技术 和重大 工 程的科技攻关 ， 每个专项都不是单一技术 ， 而是科学、 技术 、 工程的新科 技群， 往往 需要 行业 中相关企 业广 泛参与 。然而 ， 项 目参研 单位相 对独 立， 相互之 间不 构成直 接 的领 导关 系 ， 给项 目执行 过程 中技术 问题 的沟 通 与协 调带来很 大难度 。 各参 研企 业 因处 于行业 产业链 不 同环节 或是存 在 着竞 业关 系 ， 在 实 施重 大专项 的过程 中 ，对 于技术分 歧 的认 识与 处理多 会从 自身企业 利 益角度 出发 ， 往往无 法顺 畅的形成统一 技术意 见。 从 而在重 大专项科 研 项 目实施 过程 中在技 术方 向 的把 控 、成果 质量 管理等 方面造成 了各 企 业研究 产 出存在不 同程度 的差异 化 ，对 于重大 专项课 题的整体 协调 及后 期成果 融合带 来 了较大 的挑战 。 １ ． ３科研项 目管理存有短板 科学合 理的项 目管理 ， 能够通过 合理 安排项 目的进度 ， 有效使 用项 目资源 ， 以确保科 研项 目能够 按期完 成 。因企 业并非 专职科 研单 位 ， 其 重 大专项科 研 的项 目管理工作 往往 由研 发人员兼 职承担 。 然而， 研 发人 员一般 未受 过 系统性 的项 目管 理知识 技能 的培训 ， 对 于课题 的项 目管 理工作 多 出 自感 ｌ 生认识 ， 并在专项课 题实施 过程 中一 边干一边 学。这就 造 成 了参 与课题 项 目 管 理 的研 发人 员 ， 在分 配 出大量 精力 工作 、 科研 的 同时， 还需疲于应付各项课题管理工作 。同时， 因为研发人员 自身需执 行 项 目研 究任 务 ， 有时 无法客 观地评 价项 目执行 的情况 、 研 究成果 的质