(新)公司综合治理委员会会议制度
公司稳定工作联席会议制度范文(4篇)
公司稳定工作联席会议制度范文第一章总则第一条为了加强公司各部门之间的沟通协调，提高工作效率和团队协作能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门之间的联席会议。
第三条本制度所称的联席会议是指由各部门的负责人及相关人员组成的会议。
第四条联席会议的主要任务是就公司稳定工作情况进行讨论，解决工作中的问题。
第五条联席会议应本着公开、透明、互信、协作的原则进行，统筹各部门的工作，推动工作的顺利进行。
第六条联席会议由会议召集人召集，会议召集人由公司领导任命。
第七条会议召集人应定期召开联席会议，确保会议的正常进行。
第八条会议召集人应及时通知各部门的负责人及相关人员参加会议，会议通知应包括会议时间、地点、议题等信息。
第九条联席会议应有会议记录员记录会议讨论内容和决定事项。
第十条联席会议应有会议纪要，会议纪要由会议记录员编写，并及时发送给与会人员。
第十一条本制度的修改和解释权归公司总经理办公室。
第二章会议程序第十二条联席会议按照以下程序进行：（一）会议召集人宣布会议开始。
（二）会议记录员报告上次会议纪要的执行情况。
（三）各部门的负责人汇报本部门的工作情况和问题。
（四）与会人员针对问题进行讨论，提出解决方案。
（五）会议召集人汇总讨论结果，做出决策。
（六）会议记录员记录讨论结果和决策事项。
（七）会议召集人宣布会议结束。
第十三条会议记录员应按照以下要求进行记录：（一）记录本次会议的时间、地点、与会人员名单。
（二）记录各部门的工作情况和问题。
（三）记录各部门的讨论和解决方案。
（四）记录最终决策的事项。
（五）记录下次会议的时间和地点。
第十四条会议纪要应包括以下内容：（一）会议的时间、地点、与会人员名单。
（二）上次会议纪要的执行情况。
（三）各部门的工作情况和问题。
（四）讨论的内容和解决方案。
（五）最终决策的事项。
（六）下次会议的时间和地点。
第三章职责与权益第十五条各部门的负责人应负责准备对本部门工作的汇报，并积极参与讨论和解决问题。
企业综合治理工作组织架构及职责划(三篇)
企业综合治理工作组织架构及职责划一、引言企业综合治理是指利用各种机制和手段，通过合理的组织架构和职责划分，实现企业内外部资源的协调和管理，以实现企业目标的过程。
为了有效地组织和实施企业综合治理工作，需要建立一个清晰的组织架构，并明确各个部门的职责划分。
本文将提供一个企业综合治理工作组织架构的范本，并对各个职责进行详细的划分。
二、企业综合治理工作组织架构1. 董事会董事会是企业综合治理的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和政策，并对企业综合治理工作进行监督和评估。
董事会的职责包括：- 确定企业的发展方向和目标；- 监督企业高层管理人员的工作；- 审批重要的决策事项；- 监督并评估企业综合治理的执行情况；- 提供战略指导和建议。
2. 高级管理层高级管理层是指企业的总裁、总经理等高级管理人员，负责具体的企业管理和运营工作。
高级管理层的职责包括：- 实施董事会的决策；- 确定企业的日常经营方案；- 组织和管理企业各个部门的工作；- 确保企业的长期发展和利润增长；- 资源的配置和风险的控制。
3. 职能部门职能部门是指企业中各个专业职能部门，如财务部、人力资源部、市场部等。
职能部门的职责包括：- 负责企业各项职能工作的规划和执行；- 提供各种专业的支持和服务；- 管理和控制相关的资源；- 提供决策支持和咨询。
4. 内部控制部门内部控制部门是负责企业内部控制的组织，其职责包括：- 制定和实施企业内部控制策略和政策；- 监督和评估企业内部控制的有效性；- 发现和防范内部控制风险；- 提供内部控制培训和咨询。
5. 风险管理部门风险管理部门是负责企业风险管理的组织，其职责包括：- 制定和实施企业风险管理策略和政策；- 识别和评估企业风险；- 制定和实施风险防范措施；- 监督和评估风险管理的效果。
6. 内审部门内审部门是负责企业内部审计的组织，其职责包括：- 制定和实施企业内部审计策略和计划；- 进行内部审计，并提供审计报告；- 监督和评估内部控制和风险管理的有效性；- 提供内部审计培训和咨询。
最新会议规范管理流程制度
最新会议规范管理流程制度最新会议规范管理流程制度精选篇1学校会议室是学校举行会议、接待宾客、举办各种活动的重要场所。
为保证学校会务、对外接待及重要活动的正常开展，提高会议室的使用效率，制定本办法。
一、会议室由管理员负责统一管理，内容包括开门、保管室内配备的各种设施用具，保护好室内卫生，操作有关设备(如空调、电灯)等。
二、会议室桌椅必须摆放整齐，室内干净、卫生、安静、舒适,严禁擅自动用室内电器、随地吐痰、大声喧哗、乱丢果皮、纸屑等。
三、凡列入学校一周工作安排上使用的会议室，必须确保其正常使用，不得发生临时挤占等影响其使用的情况。
四、学校会议室实行预约制度。
学校各部门使用会议室，一般应提前1天向管理员提出申请，以便合理安排使用。
若科室安排的会议与学校临时性重要会议或活动发生冲突，应以学校会议或活动为先。
五、会议室使用部门要爱护室内设施和物品，节约使用纸杯、茶叶等公共用品，节约用电，并注意室内环境卫生。
会议结束后，应及时关闭空调和电灯。
任何人员不得随意移动或损坏室内家具、物品，不得随地吐痰和乱扔杂物等。
六、管理员对学校会议室，经常检查室内设施、设备完好情况，做好防火防盗工作，确保财产安全完整。
同时要督促保洁人员室内清洁卫生等工作。
七、会议或接待结束后，应及时对会议室进行整理、打扫，并关闭空调、电灯等。
最新会议规范管理流程制度精选篇2(一)总则第一条、为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
(二)会议分类及组织第二条、公司会议。
归纳为四类：1.公司级会议：主要包括公司董事(扩大)会、公司副总经理会、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代表大会。
应分别报请公司总经理办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系全公司性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。
公司稳定工作联席会议制度（四篇）
公司稳定工作联席会议制度第一章总则第一条为了加强公司各部门之间的协作与沟通，提高工作效率，解决工作中的问题，推动公司稳定发展，特制定本制度。
第二条公司稳定工作联席会议（以下简称“稳定会议”）是由公司各部门负责人组成的工作会议，是协调工作、交流经验、解决问题、推动工作的重要形式。
第三条稳定会议是公司决策层与基层工作人员之间的桥梁与纽带，是信息互通、问题解决、工作推进的平台。
第四条稳定会议的召开周期为每周一次，固定时间为每周一上午10点至12点，地点为公司会议室。
第五条稳定会议由公司总经理主持，相关部门负责人作为常务参会人员，其他需要参会的部门人员由与会部门负责人确定。
第六条稳定会议的议题由与会部门负责人提出，并在会前三天交会议组织人员，由会议组织人员统一制定会议议程。
第二章稳定会议的职责第七条稳定会议的主要职责为：（一）协调工作计划：对公司各部门的工作计划进行协调与整合，确保工作的有序进行。
（二）交流经验：各部门负责人分享工作中的经验，促进互相学习与提升，避免重复劳动。
（三）解决问题：针对工作中遇到的问题进行讨论与解决，找到解决问题的有效途径和方法。
（四）推动工作进展：对公司各部门的工作进展情况进行汇报与监督，推动工作的顺利进行。
（五）制定目标与计划：根据公司的需求和发展方向，制定工作目标与计划，并进行定期评估与调整。
（六）决策事项：对重大工作决策进行讨论与决策，确保决策的公正与合理。
第八条稳定会议有权要求与会部门负责人提供相关材料与数据，并对相关工作进行检查与评估。
第九条稳定会议可以邀请公司其他高层领导、专家学者等参加，以提供意见与建议。
第三章稳定会议的程序与规范第十条稳定会议的程序如下：（一）会前：会议组织人员负责制定会议议程，并在会前三天将议程发送给与会部门负责人。
（二）会议准备：与会部门负责人根据议程进行相关准备，准备工作包括但不限于准备报告、分析数据、提供材料等。
（三）会议召开：公司总经理按照议程主持会议，依次由与会部门负责人汇报工作进展、解决问题、分享经验等。
综合管理部规章制度
宁波德迈机电综合治理部制度综合治理部二〇一四年十二月名目综合治理部治理制度3考勤治理制度3公司会议制度4公文〔文件〕治理制度5档案治理制度7办公用品治理方式8印章治理制度10办公自动化设备治理 10公司网络治理 12职员行为典型制度13出差治理制度16人力资源部治理制度18部门设置与编制治理18聘请与聘用制度18职员档案治理制度22解除/终止聘用关系治理制度23工作条件和假期24培训治理制度26劳动合同治理制度28薪酬治理与福利奖金治理制度31考勤治理制度〔一〕总因此第一条目的：为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律瞧念，典型考勤治理，特制定本制度。
第二条范围：适用于公司全体人员。
第三条解释：本制度由综合治理部解释并负责实施。
〔二〕考勤的有关1、本公司行政治理人员实行天天八小时、每周五天工作制，上班时刻为：冬季〔10月1日至次年4月30日〕早上8:30-12：00，下午13：00-17：30；夏季〔5月1日至9月30日〕早上8:30-12：00，下午13：30-18：00；巨鼎德迈同事上班时刻为：冬季早上8:00-11：30，下午12：30-17：00；夏季早上8:00-11：30，下午13：00-17：30，周六、周日法定休息，因临时事件需要调整工作时刻时，由综合治理部另行通知，以下涉及到的时刻做相应调整。
2、天天按指印4次，上午上，下午上、下班均需按指印。
3、迟到、早退：职员未能在上班前或下班后按指印，均视为迟到或早退，在一个月内，第一次迟到或早退扣30元，第二次迟到或早退扣60元，第三次迟到或早退扣100元，每超过三次按旷工一天计算，旷工一天扣两天工资。
迟到超过一小时按照矿工半天处理。
每月三次迟到契机，但迟到时刻必须在5分钟以内。
4、无故全天无签到、签退记录的以旷工论，扣发两天工资。
5、如因工作延误按指纹，最晚于次日持部门经理签字确认单到综合治理部办理未按指纹情况讲明。
6、因公出差，需提早填写"出差通知单"且经批准，并送至综合治理部备案。
综治办公室职责及工作制度
综治办公室职责及工作制度综治办职责1、根据上级综治委的部署，定期分析本单位的社会治安形势，研究制定社会治安综合治理工作规划和需要采取的重大措施，提出工作建议。
2、掌握本单位社会治安综合治理工作进展情况和工作动态，及时向领导组反映。
3、加强组织、指导、协调和督促检查，推动本单位落实综合治理各项措施。
4、开展调查研究，总结交流典型经验，鼓励先进，推动后进。
5、组织社会治安综合治理工作会议和大的活动，经办领导组各种文件、纪要、讲话等文秘工作。
6、办理上级社会治安综合治理委员会办公室交办的其他事项。
综治办工作制度1、会议制度：综治办要建立例会制度，每季度要召开一次会议，听取工作汇报，交流工作经验，查找工作差距，对下一步工作进行安排部署。
2、信息交流制度：要加强信息交流，注意发现、培养、推广典型经验。
除尘滤布各类综治简报、信息每月至少编发两期，每半年要对本单位综治工作进行一次总结。
每期信息要及时报上级综治办，又要加强同周边地区的信息交流，取长补短，共同做好社会治安综合治理工作。
3、请示报告制度：对上级安排部署的各项工作，本单位发生的重特大案件、重大活动、重大人事变动、重大安排部署都要及时向上级综治办请示汇报。
4、压滤机滤布厂家学习制度：坚持学习社会治安综合治理的理论、方针、政策和业务知识，全面提高综治工作人员的理论水平和业务能力。
每周学习时间不少于半天，每月应集中学习两天。
5、奖惩制度：要对下级报送材料的情况进行登记、存档，对信息反馈及时、准确，采用率高、完成所规定任务的，年终要给予通报表彰，并作为评先的重要条件；对信息反馈迟缓、未按要求完成报送任务的，要进行通报批评。
6、统计报告制度：要建立综治工作基本情况统计报告制度。
统计报表于每季首月的10日前报上级综治办。
每年年终，还要填报全年汇总表，报上级综治办，以存档备查。
7、文书档案制度：各级综治办要按照分门别类，建立完备、规范的综治工作档案。
2024年企业综合治理工作组织架构及职责划（3篇）
2024年企业综合治理工作组织架构及职责划为强化集团公司及下属各子公司综治(消防、环保、职业卫生、特种设备)监督管理各项工作主体责任，杜绝并减少安全生产、火灾、职业病危害及环保等系列不良事故，促进公司各项生产经营工作协调、稳定、健康发展。
根据上级有关部门关于企业综合治理的指示精神，结合我集团综治工作实际情况，公司本着理清流程、落实责任、强化防范意识的宗旨，现决定成立集团公司综合治理工作委员会，全面负责公司综治(消防、环保、职业卫生、特种设备)监督管理工作，具体工作安排如下：一、综合治理工作委员会组织架构：集团公司成立综合治理工作委员会(以下简称“集团综治委”)，刻制“浙江____金属集团综合治理工作委员会”公章一枚。
集团综治委下设综治委办公室，负责对外联络、内部协调沟通、文件收发和资料管理等工作。
二、综治委日常工作流程：三、综治工作职责安排明细：消防安全主要工作职责1.负责掌握本公司消防设施基本情况，做好消防设施(消防设施主要包括灭火器、室内消防栓、室外消防栓、警铃、防火卷帘门、消防电梯、应急照明灯等。
)的登记造册和检验工作。
2.负责本公司消防安全责任制和岗位消防安全责任制的制订，并组织逐级落实工作。
3.负责制订和完善本公司消防安全管理制度和操作规程，并监督实施。
防设施使用培训工作(每季度应举行一次)。
5.负责制订适合本公司的火灾事故应急预案，并组织定期开展演习(每季度应举行一次)。
6.负责本公司防火每日巡查和每月防火检查整改工作的落实，并认真做好相关检查记录。
7.负责本公司火灾事故的调查处理、报告，并收集有关资料、数据。
发生事故时，应按应急预案的要求，采取有效的控制措施进行处置。
8.负责本公司消防安全管理会议的定期召开，并做好会议纪要的存档工作。
9.负责本公司消防安全工作台帐档案管理工作。
台帐内容主要包括：消防设施基本情况、消防安全管理各项制度、消防安全培训、防火应急预案及演习记录、消防设施维护和保养、消防安全检查等。
2024年下半年公司综合治理工作总结（2篇）
2024年下半年公司综合治理工作总结2024年下半年，本公司在综合治理工作方面取得了一系列重要成果。
经过全体员工的共同努力，各项工作的推进取得了显著成效，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
在下面的总结中，将对本阶段的工作进行详细地总结和反思。
一、内部治理方面的工作1. 完善公司治理结构：在下半年，我们对公司的治理结构进行了全面评估和调整。
通过完善公司章程，优化管理层级，明确各部门的职责和权限，提高了公司的决策效率和执行力。
2. 加强内部控制：我们针对公司的内部控制体系进行了全面检查和修订，确保了公司财务信息的真实性和准确性。
同时，加强了对业务流程和风险的管控，有效地防范了各类风险。
3. 提高公司治理水平：通过开展各类培训和学习，提升了公司全体员工的法律意识和道德素质。
同时，注重员工的参与和沟通，建立了良好的企业文化和团队合作精神，形成了良好的工作氛围。
二、风险管理方面的工作1. 建立风险管理框架：我们建立了全面的风险管理框架，明确了各类风险的分类和评估方法。
通过风险排查和评估，及时发现和处理了一系列潜在风险，保障了公司的稳定发展。
2. 加强信息安全保护：为了保护公司的核心信息资产，我们对信息安全进行了全面加固和升级。
通过加强网络安全设施建设，对员工进行信息安全意识的培训，有效地防范了各类信息泄露和攻击。
3. 预防和处理突发事件：在下半年，我们建立了健全的预警机制和应急响应体系，明确了各种突发事件的应急处理流程。
在一系列突发事件中，我们能够迅速做出反应，有效地保障了公司员工的安全和财产的安全。
三、社会责任方面的工作1. 落实环境保护措施：我们认识到环境保护对企业的重要性，投入大量资源进行环境治理和生态保护。
通过采用新技术和新材料，减少了对环境的污染，并积极参与各类环保活动，提高了企业的社会形象。
2. 积极参与公益事业：我们深信企业应该承担社会责任，关注弱势群体的生活和教育。
在下半年，我们积极参与各类公益活动，捐助款物，为需要帮助的人们提供力所能及的帮助。
综治办工作例会制度范文
综治办工作例会制度范文一、会议目的和背景为了加强综合治理工作的组织、协调和推进效果，定期召开综治办工作例会是必要的。
本例会制度的目的是确保各工作部门之间的沟通、协调和合作，加强信息共享和问题解决，推动综合治理工作的顺利进行。
二、会议时间和频率综治办工作例会定期每周召开一次，具体的时间和地点由综治办负责人安排，一般在工作日的上午进行。
如果遇到特殊情况需要调整会议时间，需提前通知各参会人员。
三、会议组织和参会人员综治办工作例会由综治办负责人主持，纪委、公安、城管、教育、妇联等相关部门的负责人以及其他参与综合治理工作的人员需参加会议。
参会人员应保持专注和积极参与，如有特殊情况不能参会需提前向综治办负责人请假。
四、会议议程每次会议前，综治办负责人应提前准备会议议程，并及时发送给参会人员。
会议议程应包括以下内容：1. 会议开场：主持人介绍出席人员，宣布会议开始，并简要介绍本次会议的目的和重点。
2. 上次会议纪要审议：由综治办负责人通报上次会议的纪要，参会人员对纪要提出意见和补充，并最终达成一致后正式通过。
3. 工作汇报：各工作部门负责人按照工作进展情况向参会人员汇报，包括目标完成情况、遇到的问题及解决方案等。
4. 难点问题研讨：对工作过程中遇到的难点问题，综治办负责人或参会人员提出研讨意见，通过集思广益来寻找解决办法。
5. 信息共享和协调：各工作部门负责人分享他们所掌握的重要信息，协调解决涉及多个部门的问题，确保信息畅通和工作高效进行。
6. 下次会议安排：确定下次例会的时间、地点，并准备好下次会议的议程。
7. 其他事项：有需要讨论或安排的其他事项。
五、会议纪要和督办每次会议结束后，综治办负责人应尽快整理会议纪要，并在会后24小时内发送给所有参会人员，征求意见补充。
参会人员如有需要对会议纪要进行调整或补充，需在截止时间之前提出。
最终确定的会议纪要由综治办负责人签字确认后，公布于综治办工作区域内。
针对会议中确定的任务和工作进展情况，综治办负责人需及时督办，并定期与各工作部门负责人进行沟通和汇报。
公司党委会议制度
公司党委会议制度第一条总则党委常委会是公司党委常委贯彻落实民主集中制的基本组织形式。
为了更好地贯彻党的民主集中制，提高公司党委常委会议的议事质量和效率，保证公司党委决策的民主化、科学化和规范化。
根据《中国共产党章程》和管理局党委的有关规定，特制定本制度。
第二条会议原则党委常委会要坚持以党的基本路线为指导，坚持两个文明建设一起抓，做到议大事、抓大事的原则。
坚持解放思想、实事求是的原则。
坚持党的民主集中制的原则。
坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
第三条会议内容公司党委常委会议主要议定涉及全公司发展的重大生产经营决策和政策措施，党的建设和干部问题，党风廉政建设，精神文明建设、思想政治工作、职工队伍稳定、企业文化建设、基层建设、社会治安综合治理和计划生育等重大问题。
主要内容有：1、研究贯彻执行中央、上级指示精神的实施意见和实施中的重大问题，部署和总结一个时期的工作。
2、审议通过公司党委常委会向上级组织的重要请示和报告。
3、审议通过公司党委常委会的重要决议、讨论通过公司党委负责同志涉及全公司政策性和原则性较强的重要讲话稿。
4、讨论研究公司改革和发展中的重大问题，包括两个文明建设的年度计划、中期和长期发展规划，重大项目的投资、重大资金的使用以及公司改革、发展工作中重大政策、措施的调整和制定。
研究确定一个时期公司改革的指导原则、方针政策、总体方案和实施步骤。
5、研究公司党的建设中的重大问题，对一个时期公司党的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设等作出部署，讨论决定相关的总结表彰、奖惩和组织处理、纪律处分等事宜。
6、研究公司机构的设置及变动。
7、讨论、决定公司党委管理干部的任免、奖惩和责任追究，研究决定公司所属单位、部门领导班子和负责人的配备与调整，确定向上级机关推荐的重要干部。
8、研究纪律检查工作中的重大问题，审议通过对违纪干部的处理决定，就一个时期全公司的纪检工作作出部署。
9、研究公司两个文明建设、思想政治工作、基层建设和企业文化建设中的重大问题，就全公司一个时期的理论学习、思想教育、宣传工作、基层建设、企业文化建设、学习型组织建设、人力资源工作作出部署，讨论决定两个文明建设总结表彰和奖惩等事宜。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司综合治理委员会会议制度
第一条总则
公司社会治安综合治理委员会是，公司社会治安综合治理的基本组织形式。
为了更好地贯彻社会治安综合治理工作，提高公司综合治理工作的运行质量和效率，保证公司综合治理工作的科学化、规范化，根据管理局综治办的有关规定，特制定本制度。
第二条会议原则
公司综合治理委员会要坚持以稳定大局为基本原则，坚持两个文明建设一起抓，做到抓公司整体稳定的原则，坚持解放思想、实事求是的原则。
坚持稳定是一切经营生产活动的基本保障原则，坚持会议决定的原则。
第三条会议内容
公司综合治理委员会会议、主要议定涉及全公司在年度经营生产活动过程中，职工队伍稳定、普法调解、社会治安综合治理等重大问题。
主要内容有：
1、研究贯彻执行中央、上级指示精神的实施意见，部署和总结周期性综治重点防控工作。
2、审议通过公司综合治理委员会年度工作的方针、目标和报告。
3、研究公司综合治理工作中的重大问题，对一个周期性综合治理等作出部署，讨论决定相关的总结表彰、奖励等事宜。
4、研究公司综合治理委员会调整及变动。
5、研究公司社会治安综合治理工作中的重大问题，就社会治安综合治理工作中的重大事项作出决定或决议。
6、对公司各单位、部门提出的治安保卫、人武、普法、调解、户籍、消防方面重大问题，作出决策或指导意见。
第四条会议准备
1、提交综治委会议议题，会前必须做好充分准备，责任部门有提交上会研究的事项，应写出简明扼要的汇报稿，会前两天必须做好充分准备。
2、综治委员会办公室，提前两天将会议稿报送、公司综治委主任，副主任审查阅批。
3、会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好的会议议程，汇报提纲、发言要点、工作规划草案。
4、公司综治委员会办公室、负责对上会的报告、议题进行汇总，并将初步安排意见报公司综治委主任、副主任审查定后，例入综治委会议议程。
会议议题、报告、专题一般应提前通知主要部门负责人，凡准许印发的材料，应根据需要和可能，尽量会前印发给综治成员。
5、综治委办公室，提前落实会场，安排好座次，准备好会议所需的各种材料，通知与会人等。
第五条会议组织
1、公司综治委会议由公司综治委副主任召集并主持，公司综治委成员出席。
2、公司综治委会议必须有三分之二以上的综治委成员到会方能举行。
综治委成员无特殊情况不准请假；综治委成员参加其他会议，活动如与综治会时间有冲突，应服从综治委会议（或派具体工作负责人参加）。
3、公司综治委会议应严格按照议程和程序，逐项进行。
不得临时改变。
4、公司综治委会议作出的决议、决定以及相关内容，在一定时间内属于保密范畴的，与会人员要严格遵守保密纪律。
5、公司综治委所作出的决议、决定，有关责任部门、单位和责任人要按规定时限贯彻落实到位，综治办公室负责督查。
6、综治委办公室负责做好会议记录，整理会议记要，并做好文字材料的归挡和处理工作。
第六条会议时间
1、公司综治委会议原则上每季度召开一次，如遇重要情况、随时召开。
第七条附则
1、本制度由公司综治委办公室负责解释。
2、本制度自XX年月日起实施。