企业管理问题的探索和思考实践心得-社会实践报告
企业管理实习报告5篇
企业管理实习报告5篇企业管理实习报告篇1这一周的企管实习，我们通过在福州台钻厂以及安得物流公司的实地实习，使我们对企业管理有了更客观、深刻的认识。
福州台钻厂是一个有悠久历史的老厂。
它经历了建国时期的自然灾害和文化革命，更是改革开放后的计划经济的见证人，并且在当今市场经济的竞争中仍屹立不倒，足以见得它的沧桑与毅力。
她创建与1958年，是原国家机械电子工业部台式钻床定点生产企业，国家渔业机械一起行业定点企业，曾被评为一级信用企业、福州工业利税“百强企业”、福建省小型工业企业“百佳明星”企业和出口创汇先进单位等。
企业主导产品有：“武夷山”牌台式钻床系列和水产养殖设备。
产品销往全国各地，并远销美国、西欧、东南亚和港澳等国家或地区。
作为具有四十多年台钻生产和管理经验的老企业，福州台钻厂在我国台钻行业中首家全面贯彻国际标准，产品质量和技术性能在行业中居领先地位。
近年来，不断有新产品开发，并已形成了包括台钻和攻丝机在内的近二十个品种型号的台钻系列。
其中包括的型号有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、 Z4120、精密高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速简易型的ZSJ4106和ZSH4106A、简易型的ZJ4106、ZJ4110和 ZJ4113、轻型的ZQ4113和ZQ4116、半自动型的ZB4025、攻丝型的S4012和S4012A还有钻攻两用型Z4416Z4416和 Z4416B。
其中末尾的两个数字如12、16、20等代表的是台钻的最大钻孔(攻丝)直径，而第二位数字0、1代表的是否有工作台面。
该厂生产的这些台钻是工模具制造行业首选，其中ZM406精密高速台钻最适合电子、仪器仪表、纺织以及汽配行业中精密小孔的加工。
作为国家农业部的推广产品，福州台钻厂生产的“武夷山”牌增氧机制造工艺先进，减速箱齿轮采用合金钢并经特别处理，耐磨耐用，传动效率高;叶片采用具有国家专利技术的多锥孔尼龙叶片，增氧效果好，耐腐蚀。
企业实践管理心得
企业实践管理心得在我参与企业实践管理的过程中，我深深体会到企业实践管理对于企业的发展和个人的成长都具有重要的意义。
通过实践管理，我学到了许多宝贵的经验和教训，同时也认识到了自身的不足之处。
以下是我在企业实践管理中的一些心得体会。
首先，企业实践管理注重团队合作。
在企业实践管理中，我们通常会组成一个由不同专业背景的人员组成的团队，每个人在团队中扮演不同的角色。
团队合作是实现团队目标的基础和关键。
在我参与的一次企业实践管理中，我们团队中的每个人都充分发挥了自己的优势，相互协作，共同解决问题。
通过团队合作，我们能够更有效地完成任务，提高工作效率，达到更好的效果。
其次，企业实践管理鼓励创新和问题解决能力。
在企业实践管理中，我们常常会面临各种各样的问题和挑战。
这些问题需要我们不断思考和创新，找到解决问题的方法和策略。
在一次项目中，我们遇到了一个技术难题，我们团队经过多次讨论和尝试，最终找到了一个解决方案。
通过对解决问题的不断探索和实践，我意识到创新和问题解决能力对于企业的发展至关重要。
再次，企业实践管理培养了我的项目管理能力。
在企业实践管理中，我们需要按照规定的时间和资源要求，完成给定的任务和项目。
这要求我们具备良好的项目管理能力，能够合理安排时间和资源，有效控制项目进度和质量。
通过参与企业实践管理，我学到了项目管理的一些技巧和方法，如制定项目计划、设定里程碑、分配任务、跟踪进度等。
这些技能对于我今后的工作和生活都具有重要的指导意义。
最后，企业实践管理强化了我的沟通和协调能力。
在团队合作中，良好的沟通和协调是至关重要的。
在我参与的一次企业实践管理中，我们团队经常需要和不同部门的人员进行配合和沟通。
这要求我们能够清晰表达自己的想法和意见，理解和倾听他人的观点，达成共识和协商。
通过参与实践管理，我逐渐提高了我的沟通和协调能力，能够更好地与他人合作，解决问题。
总之，企业实践管理是一个很好的机会，让我们能够学以致用，提升自我的能力和素质。
企业管理实践现象分析报告
企业管理实践现象分析报告一、引言企业管理是指为实现企业的目标，对企业资源进行合理配置和优化利用的过程。
企业管理的实践是在不断的尝试和总结中不断优化和改进的。
本报告将通过对企业管理实践现象的分析，来探讨当前企业管理实践中存在的问题和挑战。
二、企业管理实践现象分析1. 专业化程度不高目前一些企业管理实践中存在的一个问题是专业化程度不高。
一些企业在管理人员的招聘与选拔上存在一定的问题，导致管理人员的能力和素质不够，从而影响到企业管理的效果。
另外，一些企业的管理人员缺乏系统性的培训和学习，导致其管理理念陈旧，无法与时俱进，无法应对激烈的市场竞争。
2. 沟通与协作不足在企业管理实践中，沟通与协作是非常重要的环节。
然而，现实中存在着沟通与协作不足的现象。
这主要表现在部门之间的信息传递不及时、不准确，导致沟通失效；另外，一些企业内部存在着内耗现象，各个部门之间互相竞争，缺乏协同合作的意识。
3. 激励机制不完善有效的激励机制是激发员工创造力和积极性的关键因素。
然而，在企业管理实践中，一些企业的激励机制设计不完善。
一方面，一些企业的激励手段主要是通过提高员工的薪酬水平，而忽视了其他形式的激励手段，如培训、晋升等；另一方面，一些企业的激励机制往往过于简单，没有针对性，无法有效激励员工做出更好的表现。
4. 创新能力不足在当前快速变化的市场环境下，企业的创新能力显得尤为重要。
然而，在企业管理实践中，创新能力不足的问题较为普遍。
一些企业缺乏创新的思维方式和创新的方法，导致在产品、服务、经营模式等方面没有太大的突破。
另外，一些企业对于创新存在着一定的风险厌恶心理，不愿意冒险去尝试新的事物，这也限制了企业的发展空间。
三、问题与挑战分析以上所述的企业管理实践现象存在一定的问题和挑战。
首先，专业化程度不高导致了管理的低效性，无法适应快速变化的市场环境。
其次，沟通与协作不足导致部门之间的信息不畅通，影响了企业的协同效应。
再次，激励机制不完善使得员工的积极性和创造力无法充分发挥。
企业管理的心得体会
企业管理的心得体会企业管理的心得体会（精选6篇）当我们经过反思，有了新的启发时，好好地写一份心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编为大家收集的企业管理的心得体会（精选6篇），希望能够帮助到大家。
企业管理的心得体会1企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。
我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。
也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。
国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。
目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。
集体企业与国有企业存在类似的情形。
民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。
新时代是战略制胜的时代。
在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。
所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。
无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。
观念要更新。
企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。
中学生社会实践企业及管理类实践心得
中学生社会实践企业及管理类实践心得在我参与中学生社会实践企业及管理类实践的过程中，我深刻体会到了企业的运营和管理的重要性。
首先，我了解到了企业的运营需要有一个清晰的目标和规划。
一个企业要取得成功，就需要明确其愿景和使命，并制定相应的发展战略和计划。
在实践中，我看到了企业领导者们制定了明确的目标，并根据市场需求和竞争情况来制定相应的经营策略，这为企业的发展奠定了基础。
其次，我了解到了团队合作的重要性。
一个成功的企业离不开团队成员之间的良好合作和协调。
在实践中，我与其他团队成员一起合作完成了一系列任务，我们互相支持，共同努力，最终取得了成功。
团队合作可以充分发挥每个人的优势，集思广益，形成共识，提高效率和成果，这是企业管理中不可或缺的一环。
此外，在实践中，我了解到了企业员工的重要性。
一个企业的发展和成功与其员工息息相关。
在实践中，我见到了企业领导者们注重员工培训和发展，他们鼓励员工学习新知识，提高技能，并提供了良好的工作环境和福利待遇。
我深刻认识到，一个企业如果想要取得成功，就需要有一支素质高、能力强、忠诚负责的员工队伍。
最后，我认识到了企业管理需要不断创新和适应变化。
在实践中，我见到了企业领导者们不断寻求创新，积极应对市场竞争和变化。
他们关注市场需求的变化，及时调整企业战略，适应形势发展。
我明白，企业管理者需要具备敏锐的洞察力和判断力，及时调整经营策略，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
总的来说，参与中学生社会实践企业及管理类实践，让我更加深入地了解到企业运营和管理的重要性。
我明白了企业目标和规划的重要性，团队合作的必要性，员工的价值以及管理者的创新和适应能力。
这些经验对我未来的学习和发展将有着积极的影响。
企业管理专业实习总结5篇
企业管理专业实习总结5篇篇1时光荏苒，转眼之间，我在企业的实习工作已经圆满结束。
在这次实习中，我不仅学到了许多关于企业管理的专业知识，还深刻体会到了团队合作、沟通协调以及解决实际问题的重要性。
以下是我对这次实习的详细总结，旨在回顾过去、总结经验、汲取教训，为未来的工作提供指导。
一、实习基本情况我所在的实习企业是一家中型制造业公司，主要从事机械设备的研发与生产。
在实习期间，我主要参与了企业的日常运营管理工作，包括生产计划制定、人员调度、质量控制以及项目管理等方面。
通过这段时间的实习，我不仅了解了企业的整体运营流程，还深入了解了企业管理的基本理论和实际操作技巧。
二、实习收获与体会1. 专业知识得到巩固与提升在实习过程中，我运用所学的企业管理理论知识，参与企业的实际管理工作。
通过不断实践与摸索，我加深了对企业管理理论的理解，同时也提升了自己的实际操作能力。
例如，在生产计划制定过程中，我运用了所学的时间管理技巧，成功帮助企业优化了生产流程，提高了生产效率。
2. 团队合作与沟通能力得到锻炼在实习期间，我深刻体会到了团队合作的重要性。
通过与同事们的共同努力，我们解决了许多工作中的难题。
同时，我也锻炼了自己的沟通能力，学会了如何更好地与他人交流思想、分享经验。
例如，在项目组内部沟通中，我积极与成员们分享自己的见解和建议，促进了团队决策的科学性和有效性。
3. 解决问题的能力得到提升在实习过程中，我遇到了许多实际问题。
面对这些挑战，我始终保持冷静、客观的分析态度，运用所学知识寻找解决问题的方法。
通过不断实践与总结，我逐渐形成了自己独特的解决问题思路和方法。
例如，在面对生产过程中的质量问题时，我运用了质量控制理论和方法，成功帮助企业找到了问题的根源并提出了相应的改进措施。
三、实习不足之处虽然这次实习让我收获了许多宝贵的经验和知识，但我也意识到自己在某些方面还存在不足。
例如，在处理复杂问题时有时过于依赖理论知识而忽略了实际操作的灵活性；在沟通中有时过于直接而忽略了他人的感受等。
企业管理总结心得和体会(8篇)
企业管理总结心得和体会(8篇)企业管理总结心得和体会篇1_年3月3日，公司组织我们参加了由方永飞老师主讲的赢在中层企业管理知识的学习培训，接受了系统全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多，我深刻领会到，作为一名企业合格的管理者要是个“有心”人(爱心、信心、耐心、事业心)。
懂得如何帮助下属成长，鼓励下属，激励下属，动员下属，并领悟到，进行格式化的管理应遵循的重点，复杂的事情要把它简单化，简单的事情要把它有序化、标准化专业化等细节管理的核心。
本次培训讲到了管理者高效执行的核心关键问题，方老师用一个个风趣、幽默的例子对每个核心关键做了一一介绍，使我认识到执行决定成败，责任高于一切，有效的沟通，沟通的效果是决定组织效率的关键，以及恰当的激励、表扬、赞美下属是高效执行力的润滑剂。
提高执行力，我们必须保证上下一条心，上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反馈从上到下保畅通，尽可能跟踪执行情况和实施效果，走动管理是实现执行管理的重要形式。
其次改造员工的思想，打造员工理念与行为组织忠诚，培训员工自动、自发的工作，培养企业文化，提升员工文化信仰。
员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有带出一个好的团队。
再次及时评估下属，分配与跟踪合理的任务，对员工完成情况进行及时表扬与惩戒，欣赏，赞美下属，这样能激发、鼓舞员工的积极性，遵循得其心有道，所欲，与之聚之，所恶，勿使尔也的古训。
综合上述，就是管理培训带给我的心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。
企业管理总结心得和体会篇2为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。
我公司为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在公司内部全面推行精细化管理工作，现将近一年来的实施情况总结如下：一、指导思想以科学的发展观为指导，坚持“管理与生产并举”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好公司“精细化管理”活动的落实，努力实现“管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”，从“人、机、料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产管理水平，探索企业管理长效机制，为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。
中学生社会实践企业及管理类实践心得范本
中学生社会实践企业及管理类实践心得范本社会实践是中学生学习的一项重要活动，通过参与实践活动，我对企业及管理类的实践有了更深入的了解。
以下是我在社会实践中的心得体会：首先，在参观企业过程中，我深刻感受到了企业的规模和运作方式。
企业的规模庞大，员工众多，每个人都有专业的职责和任务。
我了解到，企业中各部门之间的协作和沟通非常重要，只有团结一致、互相支持，才能共同完成工作任务。
管理层的角色也非常重要，他们需要制定组织目标、管理资源、进行决策等。
企业中的管理者需要具备一定的领导能力和管理技巧，才能有效地推动企业发展。
其次，我还参与了一些企业管理类的实践活动。
例如，我和我的团队一起扮演了一个小型企业的管理层，我们需要制定企业的发展战略、制定工作计划、安排人员任务等。
在这个过程中，我深刻认识到了管理者需要有全局观和前瞻性思维。
我们需要从整体上考虑企业的发展方向，同时也需要根据不同的情况做出相应的调整和决策。
管理者还需要善于沟通和协调，调动团队成员的积极性和创造性，使团队能够高效地工作。
最后，通过社会实践，我还了解到了管理不仅仅局限于企业，它在生活中的各个方面都有应用。
管理是一种组织和协调资源，实现目标的方法和技巧。
无论是在学习中、生活中还是工作中，我们都需要一定的管理能力。
只有学会合理管理时间、管理人际关系、管理自己的情绪，我们才能更好地面对挑战，实现个人和团队的目标。
通过参与社会实践，我对企业及管理类的实践有了更深入的了解，也对管理者的角色和能力有了更清晰的认识。
我将会在以后的学习和生活中不断锻炼自己的管理能力，努力成为一个全面发展的人。
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企业管理问题的探索和思考实践心得[摘要] 本文是关于当前民营企业生产生产经营过程中存在的管理问题加以探索。
对民营的企业的管理模式不能适应当前的形势进行了解和探讨，并就此对如何解决企业存在的这些管理问题提出建设性的建议。
[关键词]实践；民营企业；管理1 社会实践1.1 公司概况2010年7月26日至8月6日在常州市XXXXXX进行社会实践活动。
该公司创建于1989年，位于长江三角洲。
集农药和化工新产品、新技术的研究、开发、生产于一体。
公司具有一定的技术力量，科研、生产设备先进，现已形成以人为本，以市场为导向、科研为基础、产业为支柱、效益为中心的高科技民营企业。
1.2 实践概况当前社会民营企业在我国的经济结构中占有非常重要的地位，但民营企业的发展往往存在很多弊端，与国营企业及少数的优秀民营企业在各方面均存在较大的差距。
本次实践活动的目的是要了解该民营企业在生产经营过程中存在的问题，并提出如何解决这些问题的建设性建议。
我在该企业实践过程中，深入企业一线通过看、听、做等手段来详细了解了企业的概况、产品的生产过程、产品的特点、经营和管理及用人情况等，从而取得了宝贵的实践资料。
1.3 发现的问题经过对实践过程中所取得的资料进行分析研究，发现该企业在管理理念和模式上存在较大的缺陷。
该企业管理者事必躬亲，不能发挥各级管理者的工作主动性和积极性，导致管理效率低下，管理成本较高，且致使该企业的凝聚力下降，人浮于事现象严重。
2 我的观点2.1管理在行不在知一个企业好比一个不断向前滚动的圆球，企业领袖是圆心，而中高层经理的素质、能力，则是支撑着圆球的滚动速度、膨胀规模。
管理则是这个圆球的各个组成部分的“粘接剂”。
管理者，是执行管理工作的人。
因此，一个企业能否进入一个良性的轨道不断向前发展、壮大，拥有卓有成效的管理者具有及其重要的作用。
德鲁克认为：管理者一般分成两种类型。
一类管理者总是忙忙碌碌，但是通常没有什么绩效，他们总是公务缠身，记笔记，参加无数的会议，不停地出差，总是有许多想法—差不多每天一个新想法。
今天他们可能想着成本节约的问题，明天也许在盘算着要开发一个什么新产品，他们浪费了大部分精力和时间却一事无成，大多数管理者都属于这一类型。
另外一类管理者，他们冷静而深入地思考问题，然后埋头完成那些重要的工作任务。
他们工作脚踏实地，而且有条不紊，他们往往在一段时间内只集中精力去完成一项任务，在第一项任务完成后，才着手完成下一项任务，他们才是卓有成效的管理者。
他们只做正确的事情，而不会去浪费时间和精力。
德鲁克将管理者分成上述两种类型，其观点即是道明“管理在行，不在知”。
管理在行，不在知，顾名思义，作为一个管理者，最主要的是要求你懂得管理，是一个管理的行家里手，而不需要你去太多地深入了解和研究具体的专业知识。
2.2管理者应有的特征作为一个管理者，一般具有以下特征：1、重视目标和绩效，只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情，他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务，他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、为了达成整体目标，如何激励他人作出自己的贡献。
他的目标在于提高整体的绩效，他尝试建立一个有绩效的团队；他知道每个人都有能力作出更多的贡献，他会不断地给自己以及与其共事的人树立更远的目标，以提高自己和他人的工作水平。
4、在选用其他管理者时，他注重的是出色的绩效和真正的品格，他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才是一项非常艰巨的任务。
在这一点上，还没有人能永无过失。
他无需过分顾忌人际关系，因为他知道这种关系是组织运作的副产品，如果给人一个合适的工作、任务和必要的工具，就会自动地生成良好的人际关系，他不与那些他选拔出来的人保持过分亲密的关系，并尽量避免形成派系和关系网。
他与自己的下属保持一定距离，为的是使自己能够不偏不倚，合理的衡量他们的绩效，他知道人无完人，即使是最有能力的人也有弱点。
他关心的是一个能做什么，而不是他不能做什么。
他致力于充分集中人员的知识和机能，利用这些优势达成组织的目标。
5、沟通是管理者重要的手段，要有选择地收集所需要的信息，有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、只做有效的决策。
2.3管理者应有的心理习惯专业人士研究总结得出，作为一个管理人，必须具有以下5项心理习惯。
1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方最理想。
2、有效的管理者致力于对企业的贡献，不是为工作而努力，而是为成果而努力。
3、有效的管理者重视发挥长处。
4、有效的管理者集中精力于少数领域，以便以优秀的管理产生卓越的成果。
5、有效的管理者作出有效的决策。
2.4解决管理者的不良作风的对策1、正如前德鲁克认为，有效的管理者只做重要的事情。
他们不会事无巨细，面面俱到，做事事必躬亲，只担心别人做不好，个人英雄主义，做事患得患失，总不放心别人。
这有两个方面。
一是此人心态不正，只怕别人知道的比自己多，他在塑造英雄。
作为一名领导者，必须要有空杯、白纸心态、正直的为人。
正直，它有三个部分组成：自知之明、坦诚和成熟。
二是担心员工做不好工作，自己会因此而受到上司的责备，所以做任何事情均力求完善，因此而不管大小事务，轻重缓急，主次不分，统统过问，甚至于全过程监督。
他只恨时间不够用，却不知他偏偏浪费了太多的时间。
很可能得到一种结果，一事无成，亦或小事成了，大事败了。
一个人的精力和智慧是有限的，他不可能包罗万象，他也不可能什么都懂，什么都精，“人无完人，金无足赤”，“人非圣贤，熟能无过”……等等名言格句均道明了这一道理。
“家有两行，必有一荒”，“鱼和熊掌不能兼得矣”等古人名言均说明了做一行要专一行，否则你往往会顾此失彼。
2、片面强调管理“在知”的管理者，他往往缺少了作为一名管理者必须具备的一个重要手段---授权能力。
现代管理者的一个非常重要的职责，就是授权。
现在有些管理者，面对纷繁复杂的人际关系，错综杂乱的销售网络，各式各样的工作问题，作为一个最基本的、必须具备的技巧——授权，一般都不会很好地去运用。
不会授权的企业经营者就算不上是一个合格的管理者现在许多管理者也在企业内授权，但他们大都表现出一种非常笨拙劣的授权技艺。
对工作的情况，下属的情况完全不了解，常常把工作分配给不适当的人去做。
等到浪费了很多时间未见成效后，他们又卷起了袖子亲自去做。
这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了下属的积极性。
要做一个轻松的管理者，科学有效的授权是关键。
实际上作为一个管理者，请你放心，握权故我在。
每个管理者都想在企业经营活动中显示出自己的能耐和威望，因为这样可以表明他权力的存在，为了尊重管理者的这一“虚荣心”，有不能授权的工作等着你去做，比如那些非常重要对企业未来设想和关键性的抉择，某些关系到企业生存的特殊信息等。
原则上说，管理者可以把任何一件其他人能够处理的工作授权给下属去做。
这当然首先要认真考察所做的任何工作，在没有完全了解有关的工作情况和工作的预期结果之前，不要轻易放权。
在对工作有了清楚的认识后，还要使下属也了解并向他们说明工作的性质和目标。
授权出去后，还要明确自己对工作程序的控制要领。
如果一旦把工作委派出去，自己又无法控制和了解工作的进度情况，那么就只有自己亲自处理这件工作了，而将下属另作安排。
3、在工作的进度把握上，许多管理者极易走两个极端：要么对下属检查得太勤，要么不闻不问，其实此中也有技巧。
当你为了更好的发挥某位员工的潜能，把一件有较大困难的工作委派给他做时，不论从必要性还是从完成工作的愿望来讲，多检查几次进展情况是有意义的，除了进行必要的定期工作检查之外，还要注意认真倾听下属的意见和报告工作进展的情况，要让他们知道你对他的工作表现出关心，并愿意和他一道讨论工作中所遇到的各种问题，既然把某项工作交给了下属，就要相信他能够胜任这项工作，要鼓励下属扪在有问题时随时来找，但不主张不必要的打扰。
4、固然，世间万事都是相对的。
“管理在行，不在知”也不是绝对的，不一定就是千真万确的真理。
对于企业，作为一名管理者，管理不仅要在行，而且也必须在知。
你必须对你所辖范围的所有业务知识要具有相当的水准。
这有几个方面原因。
一则，国内大部分企业员工，素质基本上均偏低。
不仅是文化素质，他们的业务水平，工作的作风，工作的主动性和热情均还处于较低的水平。
他们的工作需要领导者去安排、去指点，碰到问题需要你去处理，去拿决定。
若你这个管理者“不知”的话，你将如何去面对你的员工。
如此，你在其位还能呆多久，恐屈指可数也。
二则，企业为了确保生产顺利进行，保证生产成本受到有效控制，生产安全等，选择管理者很注重“管理在行，也在知”。
因为业主他希望生产稳定，技改不断，以技改求发展，少走弯路，多节约。
他需要各级管理者要有丰富的经验和较高的技术水平，不断拿出改进措施，保证各项技经指标在同行中具有先进的水平，以保持行业竞争优势。
若管理者“不知”，他就很难对现有生产提出改进意见。
即使下属提出了改进意见，你既“不知”就难作出正确与否的判断，无法预测实施风险，是否应该组织实施，无法控制可能发生的不必要的损失，无法督促下属如何做得更好、更加完善。
三则，若“不知”，当同行管理者与你进行技术交流或日常会晤谈论到有关行业技术时，你将无言以对，亦或行中人说外行话，让人看低，更谈不上抛砖引玉，学习别人先进技术了。
所以，任何事情都有其相对的一面，学习的东西如何应用，应因地制宜，因人而异，因环境不同而不同，死搬教条，往往可能会加速死亡。
让我们从各个方面全方位地去理解“管理在行，不在知”，领悟其精髓，将其合适的一面巧妙地运用到我们的实际工作之中。
3 结语通过本次暑期的社会实践活动，让我零距离地全面了解和学习了民营企业的生产、经营、用人、管理等方方面面的知识，也深深地让我知道，经营好一个企业是一个多么不容易的事，正所谓不当家不知油盐米柴贵。
作为一个企业的管理者要具有全方位的知识，且要能活学活用。
这让我感悟到，我们不仅要好好珍惜现在，学好、掌握好现有的专业课程，还要不断拓宽自己知识面，锻炼各方面的能力，全面提高自己各方面的素质，做一个品学兼优的好学生，为母校填光彩。
本次暑期的社会实践活动收获颇丰，我在此谨对为我本次暑期的社会实践活动提供场所的常州市XXXXXXXX表示感谢，对为我在实践活动过程中提供帮助的各位领导和师傅表示感谢。