煤质管理考核办法
煤质管理考核办法完整版
煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】煤质管理办法应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。
第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。
下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。
第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。
生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。
采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。
经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。
2、煤质站是煤质管理第一责任部门。
每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。
3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。
4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。
5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。
在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。
6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。
煤质考核管理办法试行
别斯库都克露天煤矿煤质考核办法为加强煤质管理与考核，提高公司经济效益，合理利用资源，正确处理煤炭质量、产量、资源回收率和销售之间的关系，现依据《xxx有限公司煤质及考核办法》制定我矿煤质考核管理办法。
一、根据管理需求制定煤质管理领导小组，组织机构如下：组长（矿长）：李某某副组长（总工程师）：刘某某成员：王某某李某某赵某某陈某某。
二、煤质指标制定程序：1、用户装车后过磅前要定期取样化验，根据国家相关煤样取样办法执行，每日不少于5次，算出平均值作为考核依据；2、根据发热量指标和主要采煤区间煤质变化情况和相应的地质报告数据制定煤质发热量考核指标；三、各部门职责：1、销售科职责：（1）、负责销售原煤及品种煤的采样，送检及向生产技术科报送煤质汇总表和煤质统计分析报告；（2）加强煤炭市场分析及客观沟通，了解客户对煤质的反馈意见，维护公司（矿）的质量信誉，以市场需求指导我矿的（3）、建立完善采剥基础台账；2、生产技术部职责：（1）核定煤质考核指标，进行上报汇总批准并参与考核；（2）监督指导中铁十九局民爆项目部工作面设计穿、爆、采、运环节的煤质管理；3、筛分厂职责：（1）、监督破碎筛分煤的含矸变化情况，对于不合格煤要及时上报矿调度室；（2）、对维修造成的旧件、油污及时清理避免筛分环节造成煤质污染；（3）、对筛分品种煤加强监控，避免由于设备原因造成粒度分级不准，品种不合格等现象；4、调度室职责：（1）、及时向领导小组成员反映煤质出现各种质量波动情况，传递并落实上级对煤质的管理控制指令；（2）对筛分及落地原煤的煤质进行监督，发现问题及时通知各相关部门和项目部进行现场整改。
5、矿领导职责:矿长对全矿煤质负总责。
采掘环节的煤质管理由生产矿长负责，工作面设计和生产工艺方面的煤质管理由总工程师负责。
四、煤质管理措施1、生产技术科在采掘工作面设计时除了要考虑安全、质量标准化、经济等因素，必须将保证煤质考虑进去，合理安排煤炭采区接续。
煤炭质量管理考核细则
煤炭质量管理考核细则第一章总则第一条为了进一步加强煤炭质量管理，落实好《xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司煤炭质量管理办法》，特制定本细则。
第二条本细则适用于xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司（以下简称xx矿业公司）所属各单位。
第二章考核内容与体系第三条煤炭质量管理考核主要包括以下内容：1、有关法律、法规、规程、标准、规范、制度等执行情况。
2、xx矿业公司下发的煤炭质量管理办法执行情况。
3、基层各单位结合实际制定的煤炭质量管理办法和煤炭质量管理考核细则的内容及执行情况。
第四条 xx矿业公司煤炭质量管理考核采用百分制，考核体系分为两大类，即质量指标40分和基础管理60分。
每大类中又分为若干个考核项目，具体见《煤炭质量管理考核表》。
第三章考核方式与原则第五条 xx矿业公司每月按照本考核细则对所属四对矿井煤质工作进行检查考核，按照《 xx矿业公司煤炭质量管理考核表》进行评分，由煤质管理办公室组织，安全生产部室参加，结合月度检查进行，公司机关考核评分为基层各单位平均分。
第六条各考核人员要坚持公开、公平、公正的原则，熟练掌握考核细则内容，确保考核结果真实、准确。
第四章基层单位煤质考核第七条基层各单位要按照xx矿业公司下发的《煤炭质量管理考核细则》制定、完善本单位《煤炭质量管理考核细则》及《煤炭质量管理考核表》。
第八条基层各单位制定的《煤炭质量管理考核细则》要上报xx 矿业公司，经审批后方可下发、实施。
第九条基层各单位必须组织开展煤炭质量管理考核工作，对未制定煤炭质量管理办法及煤炭质量管理考核细则，未开展煤炭质量管理考核，或考核工作没有实现常态化、制度化的，煤炭质量管理考核结果以0分计。
煤炭质量管理和考核奖惩办法
X煤矿煤炭质量管理考核办法为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求，结合矿井实际，制定本办法。
一、组织机构为加强生产经营各环节的组织协调，矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。
煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；（二）审定矿煤质考核指标；（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；（四）考核煤质指标的完成情况；二、职责分工（一）技术科根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况；负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核。
（二）调度室负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作。
对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。
（三）安全科负责现场煤质管理监督工作。
保证技术科制定的放煤标准的落实；现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚，现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。
（四）洗选厂负责做好各煤种的取样、制样工作；负责做好煤炭洗选工作，确保洗选产品的质量和洗选率达到公司规定要求。
（五）煤场负责煤场各煤种的分类存放，按标准进行煤质化验，并做好信息的发布工作。
（六）企管科、劳资负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。
（七）其它各相关区队、科室，按照业务范围做好相关工作。
三、煤质考核和奖惩（一）煤炭质量指标1、混煤平均发热量≥4900大卡/千克。
煤矿煤质管理责任制及考核标准
煤矿煤质管理责任制及考核标准
主要包括以下方面：
1. 煤矿煤质管理责任制：建立煤质管理部门或岗位，明确煤矿煤质管理的职责和权力，确保煤质管理工作能够有效进行。
煤质管理责任制应包括煤矿领导对煤质管理工作的重视和支持，各级管理人员对煤质管理工作的组织和协调，各相关部门对煤质管理的配合和支持，煤质管理人员对煤质管理工作的具体执行等。
2. 煤质管理的考核标准：建立煤质管理的考核体系，明确相关指标和考核标准。
考核指标可以包括煤质的主要指标，如灰分、硫分、发热量、挥发分等，以及煤矿生产过程中的环境保护指标，如煤层气抽采率、尘埃排放等。
考核标准可以根据国家相关标准、法规和煤矿自身的要求来确定，以确保煤质管理工作的科学性和合理性。
3. 煤质管理的责任分工：明确各级管理人员、煤质管理部门和岗位的具体责任分工，确保各部门之间的配合和协作。
各级管理人员应对煤质管理工作进行统筹和指导，负责煤质管理工作的组织和协调；煤质管理部门和岗位应具体负责煤质监测、煤质评价、煤质分析等工作，并及时提供相关数据和信息，为煤矿生产和管理决策提供科学依据。
4. 煤质管理的监督和检查：建立煤质管理的监督和检查机制，对煤质管理工作进行定期监督和检查，发现问题及时纠正和处理。
监督和检查可以通过巡查、抽查、专项检查等方式进行，
对煤质数据的真实性和准确性进行验证，对煤质管理工作的执行情况进行评价和考核，确保煤矿煤质管理工作的规范和有效。
总之，煤矿煤质管理责任制及考核标准的建立和落实，可以提高煤矿煤质的管理水平和煤质的质量，确保煤矿生产的安全、高效和环保。
原煤质量管理考核办法(修)
云煤能源煤业管理部原煤质量管理考核办法1、本办法编制目的和适用范围为切实抓好煤矿的生产经营管理工作,确保井下和地面各个环节原煤生产质量管理,提高企业经济效益。
煤矿原煤质量必须从源头开始控制,从落煤到个各转载点再到地面存放再到装车等各个环节进行严格控制，确保原煤产品质量。
本办法仅适用于云煤能源煤业管理部所属的四个煤矿（瓦鲁、五一、大舍和金山煤矿）的原煤质量管理。
2 、编制依据(1)、《云南煤业能源股份有限公司质量管理考核办法》云煤能源（２０13)１66号。
(2)、《云南煤业能源股份有限公司原料煤检验管理规定》云煤能源(2013）127号。
（3)、《质量检验人员管理办法》云煤能源（２013)3８号。
(4)、《原煤质量管理考核办法(试行）》的通知,煤业部[2０12］ 9号。
（5）、关于印发《原煤销售管理办法（试行)》的通知,煤业部［2012] 10号。
３、各管理部门的管理职责3．1各煤矿需成立煤质管理领导小组：由煤矿矿长、生产技术副矿长和总工负责原煤质量管控,根据井下实际情况，制定产品质量指标计划,对各生产作业点下达质量指标任务，时时跟踪调查和控制原煤质量，确保生产原煤质量；3．1．１矿长 :煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。
承担煤炭质量管理工作的全面领导责任,对原煤质量负直接领导责任、负责全矿的煤质考核管理工作，负责协调和处理煤质管理工作中出现的问题。
3.1．２煤矿(总）工程师：煤炭产品质量负全面技术责任。
负责产品生产过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质要求组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作;负责对设计、生产、计划、作业规程等技术文件中关于保证和提高煤炭产品质量措施的制定。
3．1.3生产副矿长：采煤工作面和掘进工作面煤炭质量负直接领导责任。
负责组织采煤工作面和掘进工作面提高煤质的技术措施和规章制度的落实;负责半煤岩巷掘进的分掘、分装、分运措施和制度落实。
2023年煤矿煤质管理责任制及考核标准
2023年煤矿煤质管理责任制及考核标准为提高煤矿煤质管理水平，确保煤质质量符合国家标准和客户需求，2023年将引入更加严格的煤质管理责任制及考核标准。
本文将从责任制和考核标准两个方面进行阐述，以期促进煤矿煤质管理工作的有效开展。
责任制：1. 强化煤矿煤质管理责任制，明确煤质管理职责。
煤矿企业要建立健全煤质管理责任制，明确煤质管理的各个环节和岗位的职责，确保每个环节都有专人负责，形成合力。
2. 煤矿负责人要对煤质管理工作负总责，制定和完善煤质管理的规章制度、技术标准和操作规程，并加强对煤质管理的监督和检查，确保煤质管理工作的有效实施。
3. 煤质管理人员要具备专业的技术和管理水平，熟悉煤质分析技术和仪器的操作，并定期参加培训，提高技能和知识水平，为煤质管理工作提供有力的保障。
4. 煤矿企业要加强对供应商和进货煤炭的质量控制，建立进货煤质档案，并定期对供应商的煤质进行抽查和评估，确保进货煤质符合要求。
考核标准：1. 煤矿煤质管理工作将采取客观的定量指标进行考核。
主要考核指标包括煤矿出矿煤质指标，煤质化验准确性和及时性，煤炭供应稳定性和客户对煤质满意度等。
2. 煤矿出矿煤质指标是煤矿煤质管理的核心指标，主要包括煤质指标的合格率、煤质波动指数和煤质达标率等。
合格率是指出矿煤质指标符合国家标准和客户要求的比例，波动指数是指煤矿出矿煤质指标的波动程度，达标率是指煤矿煤质指标达到或超过国家标准和客户要求的比例。
3. 煤质化验准确性和及时性是指化验结果的准确程度和化验结果的迅速出具。
化验准确性可以通过与国家标准对比和货物抽样检验来评估，化验及时性要求化验结果及时出具，确保指导操作和产品出厂的准确性。
4. 煤炭供应稳定性是指煤矿供应煤炭的稳定性和可靠性，包括供应量的充足性、供应时间的稳定性和供应方式的灵活性等。
客户对煤质满意度是指客户对煤炭质量的满意程度，可以通过客户满意度调查或反馈来评估。
总之，2023年煤矿煤质管理将实行更加严格的责任制和考核标准。
煤炭质量管理制度及考核办法
煤炭质量管理制度及考核办法为保证煤炭质量，不断提高煤炭质量管理水平，特制定煤炭质量管理及考核办法，具体内容如下：一、各有关部门要强化煤炭产品质量意识，坚持以电厂需求为导向，不断加强对煤炭质量的管理，进一步提高生产原煤质量。
二、项目部要严格按照煤办下发的采煤方案进行采装，确保完成下发的生产任务，并随时调整5、6号煤采装比例，同时5、6号煤分装分运，完不成生产任务及违反此条考核项目部10000元。
三、采煤现场项目部派专人指挥煤炭采装破碎，原煤装车前必须按要求破碎成粒度不超过￠300mm破碎装车，同时煤炭超大部分不得超过运量1%，超出部分电厂按10倍量进行核减，并对项目部考核3000元。
四、项目部对煤层中间的夹矸，用机械逐层分采分装，避免煤岩混杂。
严禁石块、铁块进入电厂，如发现煤中夹杂石块、铁块则整车煤不予计量，同时考核项目部2000元。
五、采煤区煤层顶板必须清理，经验收合格后方可采装。
进厂煤宏观目测含泥较大时，电厂按煤吨位50%进行扣减吨数，同时对项目部考核3000元。
六、为保证运煤车辆卸车顺利，项目部在装车时严禁用勺斗或其他设备压实车内煤炭。
发现一次考核运煤车辆500元，装煤设备500元。
七、项目部要保证车辆装煤饱满，但不得超装，以免出现运输过程中撒料现象，发现一次撒料考核采装设备和运输设备各500元。
对采装设备司机有意进行超装或装车不饱满考核500元。
八、在露煤区域内，禁止吸烟、乱扔烟头，禁止明火。
违反此规定，每次考核责任人200元。
对造成事故的要追究有关人员的责任。
九、项目部对含水较大煤层，要及时进行疏干排水，达到采装要求后方可进行装运，进厂煤中含水量不得超过38%，超出部分电厂据实扣吨，同时考核项目部5000元。
十、票房质检人员如发现运煤车装有不合格煤炭，责令其返回采煤场卸掉重装，连续发生两次采装不合格对项目部进行考核1000元。
十一、煤办与项目部监督检查人员要认真负责，对违规装煤设备及运煤车辆要及时制止，因监管不够或不负责任考核相关责任人200元。
煤矿煤质管理责任制及考核标准
煤矿煤质管理责任制及考核标准
一般包括以下内容：
一、煤矿煤质管理责任制：
1. 煤矿煤质管理领导责任制：煤矿负责人对煤质管理全面负责，制定煤质管理的目标和措施，确保煤质符合要求。
2. 部门责任制：煤矿应设立专门的煤质管理部门或岗位，负责煤质的采样、分析和监测工作，确保煤质数据准确可靠。
3. 班组责任制：煤矿生产班组负责人对本班组的煤质管理负有直接责任，包括严格按照工艺流程进行煤炭的采选和清洗、采样、制样等操作工作。
4. 个人责任制：每个员工都应对自己的工作质量和煤质管理负有责任，包括严格遵守工艺操作规程，不得擅自操作或疏忽失误。
二、煤矿煤质管理考核标准：
1. 煤质参数指标：煤矿煤质管理的主要考核指标包括煤炭灰分、硫分、挥发分、热值等主要煤质参数，要求煤质符合国家标准或客户要求。
2. 煤质数据准确性：煤质管理部门负责对煤炭进行采样、分析和监测，并提供准确可靠的煤质数据，考核标准包括煤质数据的准确性、可靠性和及时性。
3. 工艺操作规程遵守：煤矿员工应按照工艺操作规程进行煤炭的采选、清洗、制样等操作工作，严禁擅自操作或疏忽失误，考核标准包括操作工艺的规范性、操作流程的正确性等。
4. 安全生产责任：煤矿员工应时刻关注煤矿的安全生产工作，确保采选和煤质管理工作安全有序进行，考核标准包括安全生产责任的落实情况和事故发生情况。
以上是煤矿煤质管理责任制及考核标准的一般内容，具体的责任制和考核标准可以根据煤矿实际情况进行制定。
煤矿煤质管理制度及考核办法
煤矿煤质管理制度及考核办法矿属各单位：为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。
一、煤质管理机构设置为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。
（一）矿煤质管理领导小组：矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。
从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。
组长：副组长：成员：负责人：（二）煤质监督检查机构：调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。
（三）煤质管理实施机构：综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。
负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。
二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。
2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。
3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。
4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。
（二）矿级领导的职责与权限：1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。
2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。
同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。
3、总工程师对煤质管理负技术管理责任，组织制定提高煤质的技术措施。
（三）煤质监督检查机构职责与权限1、生产指挥中心深入生产现场，加强日常监督检查工作，对影响煤质的问题，现场责成责任单位进行处理，对处理不及时或处理不当的单位或个人有权进行经济处罚。
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煤质管理办法应对严峻的煤炭市场形势,进一步增强我矿全员质量意识,严格落实责任,切实树立“质量是企业生命,煤质是饭碗工程”的理念,实现提质增效,努力实现效益最大化,效果最优化,特制定本办法;第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组,矿长任组长,经营及生产口副职任副组长,相关副总和职能科室科区长为成员;下设煤质管理办公室,办公室设在煤质站;第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任;生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任;采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任;经营副矿长对煤质措施的制定,商品煤加工洗选过程负责,对煤质管理的奖罚负责审核;2、煤质站是煤质管理第一责任部门;每月开接替会时,由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划,由相关科室及区队讨论,核定各采面煤质考核指标,经生产副矿长审核批准后,下达到各采煤队并执行考核;3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测,随时掌握煤质变化情况,为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时,组织有关单位到现场调查研究,督促各采、掘单位制订相应的煤质措施,并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装;4、总办室对采区设计和采面布置负责,在新采区设计和采掘工作面接替时,要考虑合理的排矸系统矸石窖及配采措施,保证煤炭质量稳步提高;5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料;在施工过程中,做到采掘工作面遇地质条件变化时,要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料;6、开拓区在开掘计划的安排上,要从技术管理方面考虑保证煤质的措施,改进开掘工艺和支护形式,为分掘分运创造条件;7、采煤区在生产技术管理方面,要把煤质管理放在重要位置上,对采煤队要加强技术指导;采面出现地质构造时,从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施;8、调度室严格按煤质管理措施指挥;调度室要明确一位副主任,协调煤质管理,在生产与质量发生矛盾时,要摆正两者关系,在调度的各个环节中,严把煤质关;9、运销站对商品煤装车负责;要严格验车、有杂物必须清出,装车时,装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出,否则煤质站现场管理人员有权停止装车影响装车时间,由运销站承担;要按不同用户的需求装车,返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥不听指挥出了事故,由运销站承担;10、机电六队严格执行煤质站指令,按要求及时调整筛选设备的孔径,搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地;11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责,要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺,确保洗选产品的合格;12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令,搞好各品种煤的分运和配运,严格控制各转载点的洒水量,做到煤不扬尘,水不入仓;第二章煤质管理奖罚考核规定第三条采煤工作面毛煤指标考核1、煤质站对采煤工作面逐月编制毛煤灰分和毛煤发热量考核计划,随当月作业计划下达各采面毛煤质量计划指标;戊组煤工作面,考核毛煤发热量；己组煤工作面,考核毛煤灰分;考核结果与工资挂钩,按毛煤实际发热量和灰分考核后对工资奖罚;当月完成毛煤质量计划,对单位不奖不罚;戊组煤采煤工作面,毛煤发热量比计划上升或下降时,与挂钩系数相应奖励或扣吨煤工资;计算方法：奖罚金额=实际产量×吨煤挂钩系数毛煤发热量与吨煤工资系数对照表己组煤采煤工作面,毛煤灰分比计划上升或下降时,与挂钩系数相应奖励或扣吨煤工资;计算方法：奖罚金额=实际产量×吨煤挂钩系数毛煤灰分与吨煤工资系数对照表第四条 掘进工作面毛煤指标考核1、煤质站每月对各掘进工作面下达煤质计划,各掘进工作面包括半煤巷、煤巷考核灰分计划指标,考核结果与当月延米工资挂钩,当月完成灰分计划指标,对单位不奖不罚;灰分计划指标完成上升或下降时,与按当月延米工资挂钩系数奖罚;毛煤灰分与延米工资系数对照表2、全岩掘进头不按煤质计划指标考核,直接采取分出分运措施渣走矿车,没有按措施执行或执行效果差等,按当月延米工资的3%奖罚;第五条井下及地面煤质现场考核规定1、采煤工作面1、各采煤工作面作业时,严格执行作业规程中的煤质管理措施,当月完不成矿下达的煤质计划,队长、书记各罚款500元;2、各采煤工作面,严禁破顶、底矸,破顶、底矸长度5m以上,厚度超过0.5米以上,要求打眼放震动炮,且不执行煤质管理措施的,每架对责任单位罚款100元,以此累计计算;对跟班干部、班长、割煤机司机各罚款200元;对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;3、各采煤工作面严禁丢顶、底煤及浮煤,超过0.2米,每架对责任单位罚款100元,以此累计计算;对跟班干部、班长、割煤机司机、验收员各罚款200元;对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;4、各采煤工作面因顶板管理不到位、造成采面冒顶、掉矸,长度5m以上,厚度0.5m以上,影响煤质;对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;5、各采煤工作面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸或冒顶,把矸石攉入架间,严禁煤和矸石混运,影响煤质;对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;6、各采煤工作面遇到断层等地质构造应向煤质站汇报,对煤质影响较大时,制定专项煤质措施并报煤质站备案,未制定措施、有措施未落实到位,对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记、主管技术副队长各罚款500元;7、各采煤工作面严禁跑、冒、滴、漏出水煤,设备停机、未及时停冷却水,造成出水煤,影响煤质,对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;2、掘进工作面1、各掘工作面作业时,严格执行作业规程中的煤质管理措施,当月完不成矿下达的煤质计划,队长、书记各罚款500元;2、各掘工作面因顶板管理不到位、造成工作面冒顶、掉矸,厚度0.5m以上,影响煤质,对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;3、各掘进工作面,要设计煤、矸分出分运系统矸石窖、储矸仓或渣走矿车;没有设计煤、矸分出分运系统的,对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;4、各掘进工作面无构造影响,掘进工作面不按设计施工,造成大面积割顶、底板岩石,长度5m以上,厚度0.5m以上;且不采取煤质措施,影响煤质;对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;5、各掘进工作面过断层或薄煤带时,要求打眼放震动炮,未执行煤质管理措施,影响煤质,对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;6、各掘进工作面出渣时岩巷,采取措施要求打眼放炮,影响煤质,且不执行煤质管理措施的,对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;7、各掘工作面遇到断层等地质构造应向煤质站汇报,对煤质影响较大时,制定专项煤质措施并报煤质站备案,未制定措施、有措施未落实到位,对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记、主管技术副队长各罚款500元;8、各掘进工作面严禁跑、冒、滴、漏出水煤,设备停车,未及时关喷雾,对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;3、其他煤质现场考核规定1、机电三、四、五队,要杜绝大块矸石上皮带或入仓,严禁掺入杂物,皮带巷拉底清理杂物要尽可能填邦处理及机巷皮带机尾出现长2m、深0.2m以上积水,且抽排不及时,拉水煤,影响煤质;对责任单位罚款1000-2000元,对现场责任人罚款100-200元,队长、书记各罚款300-500元;2、对井下皮带及各转载点必须做到适度洒水,杜绝煤少、煤湿、无煤也洒水现象;发现第一次给予警告,第二次给予责任单位罚款1000-2000元,对皮带司机罚款100-200元;队长、书记各罚款300-500元;3、维修队在皮带巷维修时,原则上必须煤或矸石分运分出,500mm以上的矸石禁止上皮带,特殊情况下,挑顶、扩邦的矸石,250mm左右的可以上皮带,碎矸石要做填邦处理;否则,对责任单位罚款1000-2000元,对当班责任人罚款100-200元,队长、书记各罚款300-500元;4、井下各单位对水源管理不当,影响煤质,给予责任单位1000-2000元罚款,对现场责任人罚款100-200元,队长、书记各罚款300-500元;5、井下各单位故意向皮带排水或煤仓冲水,影响煤质,给予责任单位2000-5000元罚款,对现场责任人罚款300元,队长、书记各罚款500元;4、地面煤质现场考核规定1、洗煤厂擅自更改洗选工艺,造成产品不合格及矸石灰分低于70%,设备无法运转,导致停产,影响装车,给予洗煤厂2000元罚款,对当班责任人罚款200元,厂长、书记各罚款500元;2、运销站煤场,己组、戊组煤堆上有大块矸石、料石及杂物,及时处理,不处理或造成客户有意见,产生商务纠纷;对运销站罚款2000元,对值班人员及当班班长各罚款200元,站长、书记各罚款500元;3、运销站装车时,车里装有大块矸石、料石及杂物,不及时处理,不按煤质站的规定装车、造成商品煤煤质不合格者,对运销站罚款2000元,对值班人员及当班班长各罚款200元,站长、书记各罚款500元;4、机电六队听煤质站指令及时调整筛选设备的孔径,机电六队不能私自更换筛子,筛子损坏及时更换或维修,如不执行煤质站指令或私自更换筛子、损坏筛子不及时更换维修,造成入仓煤不合格,严重影响商品煤质量,对机电六队罚款2000元,现场管理人员给予200元罚款,队长、书记各罚款500元;第六条煤质站煤质考核规定当月外运商品煤实际完成发热量和灰分,按以下标准考核;1、动力煤：完成公司考核计划,不奖不罚1、发热量超降计划50千卡/千克-100千卡/千克,奖罚煤质站10000元;2、发热量超降计划101千卡/千克-150千卡/千克,奖罚煤质站15000元;3、发热量超降计划150千卡/千克以上,奖罚煤质站20000元;以上发热量超降各台阶奖罚均按奖罚金额的10%与站长、书记挂钩;2、入洗煤：完成公司考核计划,不奖不罚1、灰分降超计划%%,奖罚煤质站10000元;2、灰分降超计划%%,奖罚煤质站15000元;3、灰分降超计划%以上,奖罚煤质站20000元;以上灰分降超各台阶奖罚均按奖罚金额的10%与站长、书记挂钩;第七条全矿季度完成集团公司下达的商品煤考核指标,且未发生质量事故,对相关部门和人员适当发放煤质奖励;全矿全年完成动力煤发热量和入洗煤灰分计划,矿对相关部门和有关人员进行一定奖励;第三章相关煤质管理规定第八条相关管理规定1、采掘工作面,在编制作业规程时,必须专门编制煤质管理措施,煤质站参与会审并提出具体意见,采掘工作面在生产过程中要严格执行;2、采掘工作面,过地质构造或条件变化时,施工单位编制专项整改措施,煤质站监督施工单位执行;3、煤质站负责对生产过程中,煤质管理措施执行情况进行全面督查;施工单位要注重过程管理和质量信誉,避免事后追究;4、回采工作面在回采过程中,地测队无法预测的地质构造时,采面突然出现断层,由施工单位补充煤质管理措施及写出调整煤质计划申请,施工单位经战线矿长签字,提交矿煤质管理领导小组研究决定,由煤质站按措施监督实施,否则不考虑调整当月煤质计划;5、建立质量管理体系,落实质量责任;煤质站建立质量信息记录和台账,实行月考核、年总评;对质量管理先进单位、成绩显着的单位和个人,按照有关规定给予表彰奖励,对质量意识不强,工作不力的单位和责任人给予相应处罚;第四章奖金来源及审批程序第九条公司拨付的煤质奖、对单位和个人违反煤质管理办法的罚款;不足部分由矿承担;第十条月末由煤质站按本办法对单位和个人提出煤质奖罚依据,报送企管中心,经综合考核汇总,提交煤质管理领导小组批准后转人力资源科、财务科执行;按季度考核奖励;第十一条人力资源科要严格执行本办法,依据企管中心考核结果,奖罚与单位工资挂钩,当月工资结算时兑现;财务科严格落实对违反煤质管理办法的个人罚款,当月兑现;第五章商品煤质量考核指标第十二条煤质考核指标商品煤质量考核指标：每年以公司下达考核指标为准,确保合格率99%以上;第六章附则第十三条本办法自印发之日起执行;第十四条本办法如与上级管理部门下发的文件相抵触时,以上级文件为准执行;煤质管理办法。