创业团队规章实用制度
创业团队管理规章制度
创业团队管理规章制度创业团队管理规章制度「篇一」第一章：合作发展第一节：团队组织第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。
第二条：对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。
要给迟疑犹豫观望者予谅解，但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、发展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。
第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。
第四条：对老成员发展新成员的奖励要及时到位，仍要坚持共赢原则。
第五条：新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负责，发展人要切实负起责任。
第二节：团队互助合作第六条：成员间应相互合作，团结互助，提高整体凝聚力发挥团队优势。
任何人出现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况，一经查出，立即逐出团队。
第七条：团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结，各成员及时参加，积极探讨并提出自己的意见和建议。
第八条：团队内部要保持及时的交流，个人有任何问题及时与其他成员协商交流。
第九条：团队各成员间一律平等对待，严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。
第十条：团队内部走货最好当场验货，检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。
第三节：艰苦奋斗第十一条：创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高，不断完善自身的不足。
第十二条：对工作中每个错误教训都要总结，并传递给其他队友，防止发生同类错误。
第十三条：养成写工作计划，工作日志的习惯，定期汇总。
详细记录出货信息，每次开会进行汇总。
第十四条：不管由于任何原因退出团队，有意再加入团队者，将会面临更高的诚意门槛考验。
创业团队规章制度
创业团队规章制度一、团队准则作为一支优秀的创业团队，我们必须立足于以下准则，确保团队的稳定运行和有效合作。
1. 信任与合作我们鼓励全体成员之间建立信任和合作关系。
相互尊重、倾听他人意见、积极参与团队项目并予以支持是我们的基本准则。
2. 保密与责任团队成员应当认识到保密的重要性，对项目相关信息进行严格控制与保护。
同时，每个成员都应承担起自己的责任，积极参与项目的执行与完成。
3. 创新与学习我们鼓励团队成员勇于创新、不断学习和提升自我。
持续的学习将帮助我们在竞争激烈的创业环境中保持先进的技术和优势。
二、工作时间与考勤1. 工作时间团队成员应按照项目的需要合理安排工作时间。
如果需要加班或调整工作时间，应提前向团队负责人请示并得到批准。
2. 考勤制度每位成员需要按时签到并完成签到表。
对于无法按时参与工作的情况，需要提前请假，并在工作恢复后补偿所请假的时间。
三、项目管理1. 项目分工根据项目需求和成员的专业特长，团队负责人将根据项目的复杂程度合理分配工作任务。
2. 项目进度每个项目都应制定详细的进度计划，明确每个成员的任务和责任。
同时，团队成员需定期开展项目进度汇报会议，共同分析和解决项目中遇到的问题。
四、团队沟通与协作1. 内部沟通团队成员应保持有效的沟通，及时分享项目相关信息，并共同解决问题。
同时，应遵循互相尊重的原则，保持积极的态度和善意的交流。
2. 外部沟通与外部合作伙伴和利益相关方进行沟通时，团队成员应代表团队，始终保持专业和积极的形象。
五、违规与纠纷处理1. 违规行为团队成员不得从事与团队目标无关的行为，包括但不限于窃取商业机密、利用团队资源谋取私利等。
2. 纠纷处理对于团队内部的纠纷和冲突，我们鼓励成员积极寻求解决方案，通过协商、调解等合理方式解决。
六、奖惩机制1. 奖励对于在项目中表现出色、取得优异成绩的成员，团队将给予适当的奖励和荣誉表彰。
2. 处罚对于严重违反团队规章制度的行为，团队将酌情给予警告、暂停项目参与资格、甚至终止合作的处理。
创业团队内部规章
创业团队内部规章一、团队组织架构1. 创业团队由创始人和核心团队成员组成，创始人负责整体策划和决策，核心团队成员负责具体业务领域的运营和管理。
2. 团队成员应严格遵守团队内部的等级制度，确保团队运作的高效性和秩序性。
二、工作时间和休假制度1. 团队成员应按照团队规定的工作时间进行工作，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向团队负责人请假并获得批准。
2. 团队将按照国家法定假日安排休假，如有特殊情况需要调休，应提前与团队负责人沟通并获得批准。
三、工作责任和权益1. 团队成员应明确自己的工作职责和权益，按照团队规定的工作要求和标准完成工作任务。
2. 团队成员在工作中应保护和维护团队的利益，不得泄露团队的商业机密和核心竞争力信息。
四、团队协作和沟通1. 团队成员应积极主动地与团队其他成员进行沟通和协作，共同完成团队的工作目标。
2. 团队成员在沟通和协作中应保持良好的沟通态度和团队合作精神，尊重他人意见和决策。
五、保密和知识产权1. 团队成员应保守团队的商业机密和核心竞争力信息，不得将其泄露给外部人员或机构。
2. 团队成员在创作和开发过程中产生的知识产权归团队所有，不得私自使用或外泄。
六、奖惩制度1. 团队将设立奖励机制，对在团队发展中做出突出贡献的成员进行奖励和表彰。
2. 团队将设立惩罚机制，对违反团队规章制度或工作纪律的成员进行相应的纪律处分。
七、团队发展和培训1. 团队将定期组织团队发展和培训活动，提升团队成员的专业能力和团队合作能力。
2. 团队成员应积极参与团队发展和培训活动，不断提升自己的综合素质和能力。
八、解散和退出1. 团队解散需经过全体团队成员的一致同意，并按照团队章程的规定进行解散程序。
2. 团队成员如有退出团队的意愿，应提前向团队负责人提出申请，并按照团队章程的规定进行退出程序。
以上为创业团队内部规章的基本内容，团队成员应严格遵守，并根据实际情况进行具体细化和补充。
团队的成功与否离不开规章制度的约束和执行，希望每位团队成员能够共同遵守和落实，为团队的发展和壮大做出积极贡献。
创业团队管理规章制度
创业团队管理规章制度1. 团队建立与构成1.1 团队建立创业团队由有激进精神、创新型思维、高品质人才构成，以求赢利为目的，完成肯定使命，乃至进一步进展的一种组织形式。
在团队建立之前，应当明确团队的目标、方向、规模、资源、策略、成员等事项。
1.2 团队构成创业团队的成员应出自于不同的领域，具备丰富的行业背景和阅历。
团队应当由合作关系良好、相互信任、价值观相像、本领较强的人才构成。
务必注意避开人员中缺少某一个岗位，导致进展不全面。
2. 组织结构与职责2.1 组织结构创业团队的组织结构应当包括创始人、CEO、CTO、COO、CFO等职位，以及可随时调整、增补的其他职位。
团队应当在明确分工的基础上，全面搭配完成各项任务。
2.2 职责分工团队成员应当依据个人本领、爱好和阅历，明确职责分工，确保整个团队高效协同。
各个成员的职责范围应当明确，相互间应当相互协作、合理分工，营造一个和谐、高效的工作氛围。
3. 工作流程及制度3.1 任务分解与调配全部任务应当统一由团队负责人布置，分解成可执行的小任务，分别由不同的团队成员负责完成，以确保各个部门和任务的协同性和高效性。
3.2 员工考核为了不断提升团队成员的工作质量和效率，团队应建立相应的考核制度。
考核指标应与岗位职责和团队目标相适应，使成员有进取心，提高对工作目标的关注和专注度。
3.3 工作沟通为了保证工作流程畅通，团队成员之间应建立良好的沟通机制，并通过有效的会议形式进行信息共享、问题解决、任务调整和资源调配等。
4. 学问管理为了保证团队的可持续进展，应当重视学问管理。
团队成员应当积极收集、整理、共享、应用、普及学问，并渐渐形成团队的核心学问体系和文化。
5. 行为规范为了保证团队成员的言行举止合规、文明、规范，团队应当建立一系列行为规范。
例如：保守商业机密、遵守法律法规、言行得体、礼貌待人等。
6. 总结反思团队成员应当在团队合作过程中，不断总结反思，认真对待团队内部的各种问题，不断进行创新，为团队的长期稳定进展打下良好的基础。
创业团队规章制度
创业团队规章制度一、团队宗旨为了保障创业团队的顺利运作，提高工作效率和团队凝聚力，特制定以下团队规章制度。
二、团队管理1. 领导层成员的职责领导层成员应带头树立榜样，推动团队发展，制定战略规划和目标，并监督落实。
2. 管理层成员的职责管理层成员应负责具体项目的落地执行，安排工作任务并跟进进度，同时负责团队内部协调管理。
3. 团队成员的权利和义务团队成员有权获得培训和发展机会，同时有义务完成分配的工作任务，并积极与团队其他成员合作。
三、工作流程1. 项目管理1.1 制定项目计划项目成员应制定具体可行的项目计划，包括时间安排、人员分配和目标设定等。
1.2 项目跟踪项目成员应按照计划进行项目推进，定期跟踪进度并及时报告问题和风险。
1.3 项目评估项目结束后，团队成员应进行项目经验总结和评估，提出改进意见和建议。
2. 团队协作2.1 沟通交流团队成员应保持良好的沟通，及时分享信息和解决问题。
2.2 协作配合团队成员应积极配合其他成员，共同完成任务，实现团队目标。
3. 绩效考核3.1 根据任务完成情况和贡献度，对团队成员进行绩效考核。
3.2 绩效考核结果将作为晋升、奖励和调整工资待遇的依据。
四、工作环境与行为规范1. 工作地点和设备1.1 团队成员应按时到达工作地点，并妥善保管工作设备。
1.2 如需外出或请假，应提前请示并按照规定程序办理。
2. 保密与安全2.1 团队成员应严守商业秘密，不得泄露相关机密和敏感信息。
2.2 在工作场所保持物品和文件的安全，定期备份重要数据。
3. 健康安全与保障3.1 团队成员应关注个人健康和安全，保持良好的工作状态。
3.2 如有身体不适或突发状况，应及时通知团队负责人并请假。
五、培训与发展1. 内外培训1.1 团队成员可以根据个人发展需求和项目要求参加相关培训和学习。
1.2 可提供团队内部培训和分享会，加强成员之间的学习交流。
2. 职业发展2.1 团队成员可根据个人发展规划和业务需求调整职位和岗位。
创业团队的规章制度文案
创业团队的规章制度文案第一章总则第一条为了规范团队管理，提高工作效率，加强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条团队成员应当遵守本规章制度，共同遵守法律法规，维护团队利益，促进团队发展。
第三条团队成员应当遵循团队宗旨，共同努力，不断向团队目标努力。
第二章团队成员的权利和义务第四条团队成员享有言论自由的权利，但言论应当符合团队宗旨和团队目标。
第五条团队成员应当遵守团队管理规定，服从团队领导的指挥，认真负责完成工作任务。
第六条团队成员应当积极参与团队活动，促进团队合作，共同推动团队发展。
第三章制度落实与执行第七条团队成员应当认真学习本规章制度，按规章制度要求履行各项义务。
第八条团队领导应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为及时处理，确保团队管理顺利进行。
第九条团队成员如有违反规定的行为，应当接受团队纪律委员会的处理，包括批评教育、警告处理等。
第十条团队成员如有影响团队整体利益的严重违规行为，将会受到严厉处罚，直至取消团队成员资格。
第四章团队纪律与奖惩第十一条团队内不得有不良言行、恶劣行为，尊重他人，遵纪守法，不得偷盗、逃课、旷工等行为。
第十二条团队成员工作不坚实、不担当、不负责等行为，会受到责任追究，直至取消团队成员资格。
第十三条团队成员表现突出、出色的，将获得表扬和奖励，鼓励其为团队发展做出更大贡献。
第十四条团队内对于违反规定的行为，应当进行严格批评教育，引导其认识错误，并及时纠正。
第五章其他规定第十五条团队成员应当遵守团队内部规章制度，不得恶意攻击、侮辱他人，尊重他人，共同维护团队和谐氛围。
第十六条团队成员应当积极主动，主动承担职责，不得推责、敷衍、虚伪，认真负责完成自己的工作。
第十七条团队成员应当注重团队氛围，积极向上，勇于面对困难挑战，共同努力推动团队进步。
第六章附则第十八条本规章制度由团队领导负责解释，并不时进行修订完善，经团队成员会议讨论通过后生效。
第十九条团队成员应当遵守本规章制度，杜绝违规行为，共同为团队发展努力奋斗。
创业时团队的规章制度
创业时团队的规章制度第一章总则第一条为了规范创业团队的管理秩序，提高团队的凝聚力和执行力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本创业团队的所有团队成员，包括创始人、核心团队成员、普通团队成员等。
第三条本团队成员应当严格遵守本规章制度的规定，不得违反。
第四条本规章制度的解释权属于创业团队的领导团队，如有需要修改，需经领导团队同意并报团队全体成员讨论通过。
第二章团队成员的权利和义务第五条团队成员有参与团队决策的权利，可以就重大事项提出建议，并参与相关会议讨论。
第六条团队成员有言论自由的权利，可以自由发表自己的意见和看法，但言论不得违法违规、伤害团队形象。
第七条团队成员有学习和提升的权利，可以参加团队组织的培训和活动，提升自身的能力和技能。
第八条团队成员应当积极履行岗位职责，服从团队领导的工作安排，保证工作质量和效率。
第九条团队成员应当遵守团队规章制度的相关规定，不得泄露团队机密，不得对团队造成损失。
第十条团队成员应当维护团队的形象，不得在任何场合和平台上进行不当言行。
第三章团队成员的管理制度第十一条团队成员按照工作职责划分为不同的岗位，分工明确、责任明确。
第十二条团队成员应当尊重和服从团队的管理人员，听从管理人员的指挥。
第十三条团队成员应当及时向团队领导汇报工作进展和遇到的问题，并接受领导的指导和帮助。
第十四条团队成员应当互相合作，团结协作，共同完成团队的任务和目标。
第十五条团队成员应当遵守团队的工作纪律和规定，不得迟到早退，不得缺勤擅离岗位。
第十六条团队成员应当保护团队的办公设备和文件资料，不能随意擅自使用和转移。
第四章团队奖惩制度第十七条团队将设立绩效考核机制，对团队成员的工作表现进行评定。
表现优秀者将予以奖励，表现不佳者将予以惩罚。
第十八条团队成员在工作中遇到问题和困难时，应当主动寻求帮助和解决方案，不得推诿责任。
第十九条团队成员如有违规违纪行为，将受到相应的处罚，包括口头警告、书面通报、降职调整等。
创业团队制度模板
创业团队制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范创业团队内部管理，保障团队成员的权益，提高团队协作效率，实现团队目标。
1.2 本制度适用于全体团队成员，包括创始人、合伙人、全职员工和兼职员工。
1.3 团队成员应遵循法律法规、社会道德和行业规范，积极履行各自职责，共同维护团队利益。
二、组织架构2.1 创业团队设创始人（或CEO）一名，负责制定团队战略、愿景和价值观。
2.2 设合伙人若干名，协助创始人管理团队，分工明确，共同决策。
2.3 设部门（或小组）负责人若干名，负责各部门（或小组）的日常管理工作。
2.4 设全职员工和兼职员工，按职责分工从事相关工作。
三、招聘与选拔3.1 团队成员应具备良好的职业道德、专业技能和团队协作精神。
3.2 招聘程序包括发布招聘信息、筛选简历、面试、试用和正式录用。
3.3 选拔标准：能力素质、经验背景、岗位匹配度和个人价值观。
3.4 试用期为三个月，期间工资为正式工资的80%。
四、培训与发展4.1 团队提供定期培训，提升成员专业技能和综合素质。
4.2 鼓励成员参加外部培训、行业活动和学术交流，提升个人能力。
4.3 设立晋升机制，鼓励优秀成员担任更高职务。
4.4 关注成员职业发展规划，提供职业发展咨询和建议。
五、绩效考核5.1 设立绩效考核制度，公平、公正、公开地评估成员工作表现。
5.2 绩效考核周期为季度、半年和全年。
5.3 考核指标包括：工作质量、工作量、团队协作和业务成果。
5.4 考核结果作为成员薪酬、晋升、奖惩和培训的依据。
六、薪酬福利6.1 团队成员享有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
6.2 按国家规定为成员缴纳社会保险和住房公积金。
6.3 提供带薪年假、病假、产假等休假制度。
6.4 定期举办团队活动，增强团队凝聚力。
6.5 提供良好的工作环境和办公设备。
七、沟通协作7.1 建立开放、透明的沟通机制，确保信息畅通、高效协作。
7.2 定期召开团队会议，汇报工作进展、讨论问题解决方案。
创业团队规章制度
创业团队规章制度一、团队宗旨我们的创业团队旨在搭建一个协作高效、积极向上的工作环境，促进团队成员个人成长和团队整体发展。
我们将始终遵循公平、公正的原则，共同努力实现公司的使命和目标。
二、团队组成1. 创始人：负责团队整体发展的规划和决策。
2. 高级管理团队：负责不同领域的业务拓展及管理。
3. 各部门负责人和员工：负责具体业务的落地实施。
三、团队管理1. 决策原则：我们鼓励团队成员充分发表意见，并在保证多数人利益的前提下，通过民主投票等方式做出决策。
2. 工作时间：团队成员需要按时上班，严禁迟到早退，需提前请假并经过审批。
3. 工作绩效评估：我们将定期对团队成员的工作绩效进行评估，根据表现给予相应激励和奖励。
4. 团队会议：定期召开团队会议，每位成员需提前准备会议材料并积极参与讨论。
四、职责与权利1. 创始人：对团队整体负有决策权和企业战略规划的责任。
2. 高级管理团队：负责领导和指导各部门工作，推动团队发展。
3. 部门负责人：负责具体业务的运营和管理。
4. 员工：积极完成本职工作，并提出合理化建议，共同促进团队进步。
五、纪律要求1. 工作纪律：不得擅自离岗、玩手机、进行私人活动等影响工作效率的行为。
2. 保密要求：团队成员需严格遵守保密协议，不得泄露公司商业机密。
3. 考勤制度：团队成员需按规定打卡，并保持出勤记录的准确性。
六、奖惩机制1. 奖励机制：团队将建立奖励机制，对优秀的团队成员和项目进行表彰和奖励。
2. 处罚机制：对于违反规定或不履行职责的团队成员，将采取相应的处罚措施。
七、团队文化1. 价值观：我们倡导团队成员积极向上、勇于创新、诚实守信的价值观念。
2. 培训与发展：我们鼓励团队成员积极参与培训和学习活动，持续提升个人能力和专业素质。
八、生效与修订1. 规章制度将在全体团队成员一致通过后生效，并不定期进行修订和完善。
2. 修订时需经过团队内部讨论和投票，以保证规章制度的公平性和合理性。
创新创业小组团队规章制度
创新创业小组团队规章制度
《创新创业小组团队规章制度》
为了更好地组织和管理创新创业小组，制定了以下规章制度：
一、团队目标
1.1 确定明确的团队目标和方向，明确创新创业项目的目标和
战略规划。
二、团队成员
2.1 团队成员应具备相关领域的专业知识和技能，能够胜任所
分配的工作任务。
2.2 团队成员应具备团队合作精神和良好的沟通能力。
三、团队管理
3.1 设立团队负责人，负责团队日常管理工作和项目进度监督。
3.2 团队成员应听从团队负责人的决策和安排，积极配合团队
工作。
四、任务分配
4.1 根据团队成员的专业能力和兴趣分配工作任务，确保各项
任务能够顺利完成。
4.2 在任务分配中遵循公平原则，避免产生不公平现象。
五、团队协作
5.1 团队成员应积极开展协作，相互支持，共同完成团队任务。
5.2 鼓励团队成员进行知识和经验分享，促进团队成员的共同
成长。
六、团队奖惩
6.1 对于团队成员的优秀表现，应及时给予肯定和奖励。
6.2 对于团队成员的违规行为或失职行为，应及时进行批评和教育，并根据情节严重程度给予相应的处罚。
七、团队文化
7.1 培养和弘扬良好的团队文化，包括团队精神、合作精神、创新意识等。
7.2 建设和维护良好的团队氛围，促进团队成员之间的友好关系和思想交流。
以上规章制度在团队中严格执行，旨在提高团队工作的效率和质量，为创新创业项目的顺利实施提供有力保障。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精选文档创业团队管理章程第一章总则第一条团队名称：创业团第二条我们的使命：第三条团队文化 :第二章权益与义务第五条团队面向挚友和社会公然招募创业意愿合作者，认可我们的《创业文化》和愿景，自发加入，创业期未实现盈余则无工作酬劳。
第六条团队的义务与要求1．自觉恪守团队章程制度，履行团队决策。
2．保护团队的利益，赞同《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄漏团队商业奥密。
3．踊跃参加团队议论及会议。
4．踊跃与团队其余成员交流交流。
5．队员表现优秀、态度仔细即可进入中心团队。
第七条团队成员的权益1．团队成员享有项目进展知情权和过程控制权2．团队成员能够对团队组织管理提出建议和建议3．团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权益4．团队成员享有应与享受的其余权益第三章团队管理制度第八条团队的例会制度1．团队每周于周四晚 8 点召开周会，由周佐光主持。
2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重要决策和项目问题商讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。
3．全部成员一定准时参加团队会议，特别状况不可以参加请提早告之队长。
4．会议议论决策及会议纪要，由队长整理总结。
第九条团队成员之间要增强交流交流。
2．量化要求：全部中心团队队员之间每周许多于一次，合作团队队员每周相互交流率要达到 50%以上。
3．技术团队对倡始人负责，直接交流，每周写工作进展和问题小结。
第十条《团队查核制度》2.无故不参加周会扣分记录，连续 3 次请自觉退出团队。
3.踊跃主动交流、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。
第四章附则团队记分方法最后解说权归中心团队成员，队长负责。
以上章程若有改动，再行通知。
本章程从拟订之日起实行。
拟订：王炜参讨：全部团队成员 2011-12-20 篇二：创业团队的管理技巧和策略创业团队的管理技巧与策略团队创业的成功率其实不比个人创业高，其主要原由不外乎两点：一是团队失败于决策分歧；二是团队困于利益矛盾。
有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益矛盾的问题，而这有赖于创业团队找到合适的构造模式。
1.创业团队管理的特别之处创业团队的管理不一样于工作团队的管理。
对于大部分公司内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项口团队等，由于人员和岗位稳固性相对较高，人们习惯性地将要点放在过程管理上，着重经过建设交流体制、决策体制、互动体制和激励体制等发挥集体智慧，实现优势互补，提高绩效。
但对创业团队管理而言，正好相反：要点在于构造管理，而不是过程管理。
第一，创业团队管理是缺少组织规范条件下的团队管理。
在创业早期，创业团队还没有建立起规范的决策流程、分工系统和组织规范，“人治”滋味相当浓重，办理决策分歧显得尤其困难。
此时，团队成员之间的认可和相信特别重要，但又很难在短期成立起来。
所以，认可和信任关系取决于创业团队的初始构造。
其次，创业团队管理是缺少短期激励手段的团队管理。
成熟公司内的工作团队能够依靠雄厚的资源基础、借助月度工作查核等手段，在短期实现成员投入与回报的动向均衡。
对比之下，创业早期需要团队在时间、精力和资本等资源的高强度投入，但短期没法实现期望的激励和回报，不单是由于没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。
成功不行一挥而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。
最后，创业团队管理是以共同学习为中心的团队管理。
成熟公司内工作团队的学习以组织知识和记忆为依靠，成员之间共享着相像的知识基础。
可是创业过程充满不确立性，需要不断试错和考证，并在此基础上创建并储存组织知识和记忆。
创业团队的共同学习，成立在团队成员之间在创业从前形成的共同知识和看法基础上，这依旧取决于创业团队的初始构造。
中心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创业团队管理的重要前提。
2.创业团队的三维构造创业团队能够从三方面下手来实行构造管理，分别是知识构造、感情构造和动机构造。
知识构造反应的是创业团队成功创业的能力素质；感情构造是创业团队保持凝集力的重要保障；动机构造则是创业团队实现理念和价值观认可的要点要素。
知识构造管理知识构造管理的中心，是成立以创业任务为中心的知识和技术互补性，重申创业团队有齐备的能力来达成创业有关任务。
谈到知识和技术的互补，《西游记》中由唐僧带领的取经团队被公以为是一支“黄金组合”的创业团队。
四个人的性格各不同样，却又同时有着不行代替的优势。
比方说，唐僧慈善为怀，使命感很好，有组织设计能力，着重行为规范和工作标准，所以他担当团队的主管，是团队的中心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能快速理解、达成任务，是团队业务骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又贪吃贪喝，可是他善于活跃工作氛围，使取经之旅不至于太烦闷；沙僧勤奋、扎实，平常不见经传，要点时辰他能坚如磐石、稳固场面。
新东方的创业团队就有些近似于唐僧的取经团队。
徐小平添是俞敏洪在北大时的老师，王强、包凡一起是俞敏洪北京大学西语系 80 级的同班同学，王强是班长，包凡一是大学时代睡在俞敏洪上铺的兄弟。
这些人个个都是强人、牛人。
所以，新东方最先的创业成员，个个都是“孙悟空”，每个人都很有才干，而个性却都很独立，俞敏洪曾坦承：论学识，王强出自书香门第，家里藏书超出 5 万册；论思想，包凡一善于冷笑话；论专长，徐小平梦想用他嘶哑的嗓音做校园民谣，他们都比我厉害。
俞敏洪敢于选择这帮牛人作为创业伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一个新东方传奇，从这一点来说，他是一个成功的创业团队领导者。
他知道新东方人多是性情中人，素来不掩盖自己的情绪，也不肯逢迎别人的想法，打交道都是直来直去，有话直说。
所以，新东方形成了一种批评和宽容相联合的文化氛围，批评使新东方人敢于相互谴责，纠正错误；宽容使新东方人在批评以后能够相互体谅，相互合作。
这就是新东方人的特色：大家相互之间不记仇，不记恨，只计较究竟谁对谁错谁公正。
在新东方事例中，新东方的五个主要首创人在好多方很有互补之处：俞敏洪温厚，王强爽直，徐小平激情，杜子华洒脱，包凡一庄重，五个人的鲜亮个性让新东方老是处在一种不甘平凡的氛围中间。
知识和技术互补性是创业团队实现有效分工的重要依照，取长而非补短是重要原则。
感情构造管理感情构造管理的要点是着重年纪、学历等不行控要素的适量差别。
中国文化着重层级和面子关系，假如创业团队之间年纪和学历要素差距过大，成员之间在混沌状态下发生矛盾和争辩，很简单致使相互感觉丢而子而演变成感情性矛盾。
一旦出现这类状况，创业团队将不得不把时间和精力浪费于交流方式设计和内部矛盾化解，内耗大于建设，不利于创业成功。
为何俞敏洪能将分歧和矛盾转变成正面决策？除了师生、同学关系以外，相像的经历和背景也是特别重要的原由。
新东方的五个首创人均来自北大，共同洗浴着北大精神的自由文化和人文环境，相像的年纪和学历背景是俞敏洪敢用“孙悟空” ，并且是多个“孙悟空”的前提条件，这是新东方成功的要点要素之一。
动机构造管理动机构造管理的要点在于着重创业团队成员理念和价值观的相像性。
假如创业团队成员之间价值观不一样，想做事业的成员可能不会过分关注短期利润，而怀揣赚钱动机的成员则不会认可忽略短期利润的做法。
相像的理念和价值观有助于创业团队保持愿景和方向的一致，有助于创业团队战胜创业挑战而逐渐成功。
新东方股权改革后，创业团队年末分成少了，留在公司的钱多了，团队成员不肯意，于是出现了强烈的内部矛盾。
俞敏洪不得不从领导地点退出，从 2001 年末开始向来到 2004 年 10 月份，新东方 11 个首创人都当过董事长和总裁。
最后俞敏洪给股份订价，回收股权，解决了短期利润与长久战略之间的矛盾，保持了新东方的稳固发展壮大。
3.构造与过程互动成立促使合作和学习的决策体制是发挥创业团队构造优势、从而成功创业的重要门路。
正如新东方事例，创业事业可否持续下去，在很大程度上取决于中心团队成员能够看到其余人的优点，不断相互学习。
详细而言，创业团队的互动过程建设应依照的原则是：建设合作式矛盾的氛围和文化。
创业团队成员间必定会有矛盾，要点在于创业团队依照一致目标，鼓舞看到对方看法和建议的优点和价值，不要以为对方在挑战自己的威望。
合作式冲突的氛围和文化常常能够充足调换每个人的潜能和专长，形成相对有效的决策方案和体制。
防止竞争式矛盾。
所谓竞争式矛盾，即创业团队成员之间看法争辩的目的其实不是为了达成某种共鸣，而是执拗地以为自己的看法正确，听不进去其余成员的看法。
创业过程既需要充足汲取多样性看法，又需要保证快速作出决策。
听取成员看法其实不意味着允从，要点在于整合。
这需要创建成员充足发布见解和看法的开放性体制，同时又需要快速形成决策结果的集中性体制。
正如事例中所指出的，新东方合伙人之间的深沉感情，成为新东方有效应付创业挑战、看法分歧和利益分派的重要基础。
但经过股权分派又保证团队领导者与决策权的一致，既保证了一致领导，又发挥公司中民主决策的优势。
篇三：对于成立创业团队计划对于成立创业团队计划简介：大学生创业团队旨在高校内创建优秀的创业氛围，培育大学生创新意识、提高创业素质和能力；激发大学生创业热忱、锻炼团队协作能力。
同时，鼓舞大学生在自己能力的基础上经营拥有文化品位和科技含量的花费市场，培育自强自立的精神；促进大学生创业集体的交流和交流。
并使大学生创业管理系统和运作体制进一步规范化、专业化、制度化。
使大学生在进入市场、接受市场的查验从前，获得有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的适用性转移。
一、团队名称：“”二、团队主要成员及其负责任务总负责人 1 名：主责团队管理，工作散布，项目决定，带头做项目，总负责团队各项工作。
副负责人 1 名：对总负责人以及团队个成员负责，协助负责团队各项工作，负责平常事务办理，内部活动的策划，文件的整理、归档，. 管理条例、处分条例的拟订，各样文件、通告、通知的传达，内部会议的安排、记录等工作。
财务总管 1 名：团队账目进出管理宣传总管 1 名：对团队进行必需的宣传，某些项目谈判，以及宣传工作的总负责。
销售总管1 名：对团队代理负责，对销售产品的质量，销售量等负责，负责自我产品的检查，销售总负责。
销售计划，实行。
人事主管 1 名：对团队成员进行选择，招聘更多人材，对团队各成员进行管理。
对外主管1 名：检查找寻项目，与其余团队合作以及外面公司合作， . 联系企事业单位为创业活动供给资本帮助。
做事若干名三、团队成立资本每个团队成员集资，按 10 块为一股，共 100 股，集资 1000 元。
按占股比率决定分成，四、团队主要运作项目团队以销售，宣传为主要工作方向，兼其余各向工作。
参加校市省举办的创业大赛销售：此中销售可为代理别人公司产品，可依据当时市场需求自己找寻产品，自己销售等。