创业团队规章实用制度

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创业团队管理章程

第一章总则

第一条团队名称：创业团

第二条我们的使命：

第三条团队文化 :

第二章权益与义务

第五条团队面向挚友和社会公然招募创业意愿合作者，认可我们的《创业文化》和愿景，

自发加入，创业期未实现盈余则无工作酬劳。

第六条团队的义务与要求

1．自觉恪守团队章程制度，履行团队决策。

2．保护团队的利益，赞同《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄漏团队商业奥密。

3．踊跃参加团队议论及会议。

4．踊跃与团队其余成员交流交流。

5．队员表现优秀、态度仔细即可进入中心团队。

第七条团队成员的权益

1．团队成员享有项目进展知情权和过程控制权

2．团队成员能够对团队组织管理提出建议和建议

3．团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权益

4．团队成员享有应与享受的其余权益

第三章团队管理制度

第八条团队的例会制度

1．团队每周于周四晚 8 点召开周会，由周佐光主持。

2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重要决策和项目问题商讨、对下一阶段进行

工作部署、团队成员问答等。

3．全部成员一定准时参加团队会议，特别状况不可以参加请提早告之队长。

4．会议议论决策及会议纪要，由队长整理总结。

第九条团队成员之间要增强交流交流。

2．量化要求：全部中心团队队员之间每周许多于一次，合作团队队员每周相互交流率要

达到 50%以上。

3．技术团队对倡始人负责，直接交流，每周写工作进展和问题小结。

第十条《团队查核制度》

2.无故不参加周会扣分记录，连续 3 次请自觉退出团队。

3.踊跃主动交流、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。

第四章附则

团队记分方法最后解说权归中心团队成员，队长负责。

以上章程若有改动，再行通知。

本章程从拟订之日起实行。

拟订：王炜

参讨：全部团队成员 2011-12-20 篇二：创业团队的管理技巧和策略创

业团队的管理技巧与策略

团队创业的成功率其实不比个人创业高，其主要原由不外乎两点：一是团队失败于决策分歧；二

是团队困于利益矛盾。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益矛盾的问题，而这有赖于

创业团队找到合适的构造模式。

1.创业团队管理的特别之处

创业团队的管理不一样于工作团队的管理。对于大部分公司内的工作团队来说，如研发团队、销

售团队和项口团队等，由于人员和岗位稳固性相对较高，人们习惯性地将要点放在过程管理

上，着重经过建设交流体制、决策体制、互动体制和激励体制等发挥集体智慧，实现优势互补，

提高绩效。但对创业团队管理而言，正好相反：要点在于构造管理，而不是过程管理。

第一，创业团队管理是缺少组织规范条件下的团队管理。在创业早期，创业团队还没有建

立起规范的决策流程、分工系统和组织规范，“人治”滋味相当浓重，办理决策分歧显得尤其困难。

此时，团队成员之间的认可和相信特别重要，但又很难在短期成立起来。所以，认可和信

任关系取决于创业团队的初始构造。

其次，创业团队管理是缺少短期激励手段的团队管理。成熟公司内的工作团队能够依靠雄

厚的资源基础、借助月度工作查核等手段，在短期实现成员投入与回报的动向均衡。对比之下，创业早期需要团队在时间、精力和资本等资源的高强度投入，但短期没法实现期望的激励和回

报，不单是由于没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。成功不行一挥而

就的时候，就需要找到能适应的合伙人。

最后，创业团队管理是以共同学习为中心的团队管理。成熟公司内工作团队的学习以组织

知识和记忆为依靠，成员之间共享着相像的知识基础。可是创业过程充满不确立性，需要不断

试错和考证，并在此基础上创建并储存组织知识和记忆。创业团队的共同学习，成立在团队成

员之间在创业从前形成的共同知识和看法基础上，这依旧取决于创业团队的初始构造。

中心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创业

团队管理的重要前提。

2.创业团队的三维构造

创业团队能够从三方面下手来实行构造管理，分别是知识构造、感情构造和动机构造。知

识构造反应的是创业团队成功创业的能力素质；感情构造是创业团队保持凝集力的重要保障；动机构造则是创业团队实现理念和价值观认可的要点要素。

知识构造管理

知识构造管理的中心，是成立以创业任务为中心的知识和技术互补性，重申创业团队有齐

备的能力来达成创业有关任务。

谈到知识和技术的互补，《西游记》中由唐僧带领的取经团队被公以为是一支“黄金组合”

的创业团队。四个人的性格各不同样，却又同时有着不行代替的优势。比方说，唐僧慈善为怀，使

命感很好，有组织设计能力，着重行为规范和工作标准，所以他担当团队的主管，是团队的

中心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能快速理解、达成任务，是团队业务骨干和铁

腕人物；猪八戒看似实力不强，又贪吃贪喝，可是他善于活跃工作氛围，使取经之旅不至于太

烦闷；沙僧勤奋、扎实，平常不见经传，要点时辰他能坚如磐石、稳固场面。

新东方的创业团队就有些近似于唐僧的取经团队。徐小平添是俞敏洪在北大时的老师，王

强、包凡一起是俞敏洪北京大学西语系 80 级的同班同学，王强是班长，包凡一是大学时代睡在俞敏洪

上铺的兄弟。这些人个个都是强人、牛人。所以，新东方最先的创业成员，个个都是“孙悟空”，

每个人都很有才干，而个性却都很独立，俞敏洪曾坦承：论学识，王强出自书香门第，

家里藏书超出 5 万册；论思想，包凡一善于冷笑话；论专长，徐小平梦想用他嘶哑的嗓音做校

园民谣，他们都比我厉害。

俞敏洪敢于选择这帮牛人作为创业伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一个新东方传

奇，从这一点来说，他是一个成功的创业团队领导者。他知道新东方人多是性情中人，素来不掩

盖自己的情绪，也不肯逢迎别人的想法，打交道都是直来直去，有话直说。所以，新东方形成了

一种批评和宽容相联合的文化氛围，批评使新东方人敢于相互谴责，纠正错误；宽容使

新东方人在批评以后能够相互体谅，相互合作。这就是新东方人的特色：大家相互之间不记仇，不记恨，只计较究竟谁对谁错谁公正。

在新东方事例中，新东方的五个主要首创人在好多方很有互补之处：俞敏洪温厚，王强爽

直，徐小平激情，杜子华洒脱，包凡一庄重，五个人的鲜亮个性让新东方老是处在一种不甘平

凡的氛围中间。知识和技术互补性是创业团队实现有效分工的重要依照，取长而非补短是重要

原则。

感情构造管理

感情构造管理的要点是着重年纪、学历等不行控要素的适量差别。中国文化着重层级和面

子关系，假如创业团队之间年纪和学历要素差距过大，成员之间在混沌状态下发生矛盾和争辩，

很简单致使相互感觉丢而子而演变成感情性矛盾。一旦出现这类状况，创业团队将不得不把时间和精力浪费于交流方式设计和内部矛盾化解，内耗大于建设，不利于创业成功。

为何俞敏洪能将分歧和矛盾转变成正面决策？除了师生、同学关系以外，相像的经历和背景也是

特别重要的原由。新东方的五个首创人均来自北大，共同洗浴着北大精神的自由文化和人

文环境，相像的年纪和学历背景是俞敏洪敢用“孙悟空” ，并且是多个“孙悟空”的前提条件，这是

新东方成功的要点要素之一。

动机构造管理

动机构造管理的要点在于着重创业团队成员理念和价值观的相像性。假如创业团队成员之

间价值观不一样，想做事业的成员可能不会过分关注短期利润，而怀揣赚钱动机的成员则不会

认可忽略短期利润的做法。相像的理念和价值观有助于创业团队保持愿景和方向的一致，有助

于创业团队战胜创业挑战而逐渐成功。

新东方股权改革后，创业团队年末分成少了，留在公司的钱多了，团队成员不肯意，于是

出现了强烈的内部矛盾。俞敏洪不得不从领导地点退出，从 2001 年末开始向来到 2004 年 10 月份，新东方 11 个首创人都当过董事长和总裁。最后俞敏洪给股份订价，回收股权，解决了短期利润与长久战略之间的矛盾，保持了新东方的稳固发展壮大。

3.构造与过程互动

成立促使合作和学习的决策体制是发挥创业团队构造优势、从而成功创业的重要门路。正

如新东方事例，创业事业可否持续下去，在很大程度上取决于中心团队成员能够看到其余人的

优点，不断相互学习。详细而言，创业团队的互动过程建设应依照的原则是：

建设合作式矛盾的氛围和文化。创业团队成员间必定会有矛盾，要点在于创业团队依照一

致目标，鼓舞看到对方看法和建议的优点和价值，不要以为对方在挑战自己的威望。合作式冲

突的氛围和文化常常能够充足调换每个人的潜能和专长，形成相对有效的决策方案和体制。

防止竞争式矛盾。所谓竞争式矛盾，即创业团队成员之间看法争辩的目的其实不是为了达成

某种共鸣，而是执拗地以为自己的看法正确，听不进去其余成员的看法。

创业过程既需要充足汲取多样性看法，又需要保证快速作出决策。听取成员看法其实不意味

着允从，要点在于整合。这需要创建成员充足发布见解和看法的开放性体制，同时又需要快速形成决策结果的集中性体制。正如事例中所指出的，新东方合伙人之间的深沉感情，

成为新东方有效应付创业挑战、看法分歧和利益分派的重要基础。但经过股权分派又保证团队

领导者与决策权的一致，既保证了一致领导，又发挥公司中民主决策的优势。篇三：对于成立

创业团队计划

对于成立创业团队计划简介：大学生创业团队旨在高校内创建优秀的创业氛围，培育大学生创新意识、提高创业素质和能力；激发大学生创业热忱、锻炼团队协作能力。同时，鼓舞大

学生在自己能力的基础上经营拥有文化品位和科技含量的花费市场，培育自强自立的精神；促

进大学生创业集体的交流和交流。并使大学生创业管理系统和运作体制进一步规范化、专业化、

制度化。使大学生在进入市场、接受市场的查验从前，获得有效、先进的创业培训，实现大学

生和社会之间的互动、知识的适用性转移。

一、团队名称：“”

二、团队主要成员及其负责任务

总负责人 1 名：主责团队管理，工作散布，项目决定，带头做项目，总负责团队各项工作。

副负责人 1 名：对总负责人以及团队个成员负责，协助负责团队各项工作，负责平常事务

办理，内部活动的策划，文件的整理、归档，. 管理条例、处分条例的拟订，各样文件、通告、

通知的传达，内部会议的安排、记录等工作。财务总管 1 名：团队账目进出管理宣传总管 1 名：对团队进行必需的宣传，某些项目谈判，以及宣传工作的总负责。销售总管1 名：对团队代理负责，对销售产品的质量，销售量等负责，负责自我产品的检查，销售总

负责。销售计划，实行。

人事主管 1 名：对团队成员进行选择，招聘更多人材，对团队各成员进行管理。对外主管

1 名：检查找寻项目，与其余团队合作以及外面公司合作， . 联系企事业单位为创业活动供给资本帮

助。

做事若干名

三、团队成立资本

每个团队成员集资，按 10 块为一股，共 100 股，集资 1000 元。按占股比率决定分成，四、团队主要运作项目

团队以销售，宣传为主要工作方向，兼其余各向工作。参加校市省举办的创业大赛销售：此中销售可为代理别人公司产品，可依据当时市场需求自己找寻产品，自己销售等。

宣传：宣传能够帮代理商在学内外进行宣传，形式为海报，传单，站点宣传等。项目决定：有团队主要成员进行议论，剖析成本与利润最后决定能否进行。五：团队制度（一）入队制度

１. 入队要求

(1)有责任心，拥有团队精神。工作仔细负责，不怕苦不怕累；

(2)对创业有浓重兴趣；

(3)班干部和学生会干部优先；

(4)锲而不舍，参加的创业活动项目不得半途退出。

2.入队程序

(1)提进出会申请交与人事主管。

(2)参加入见面试；

(3)由人事负责统计、整理人事档案。

（二）团队平常制度

(1) 全部活动，所参加人员要求穿着整齐，提早十分钟出席。有事情的提早写出版面假条交至人事

主管。

(2) 会议过程中应将手机或其余通信工具调至无声或振动状态，无特别状况不得接听电话或发短信。

(3)所要求参加活动的人员，无故迟到二次者 , 赐予口头警示；三次者 , 在团队会议上通告批评,并令其作书面检讨；四次者 , 将其从团队除名。其工作量不予结算。

(4)会议上分派的任务，各负责人须仔细记录。有不可以办理或不可以达成的任务要实时提

出，共同议论解决。

(5)由副负责人对会议内容进行记录、整理、存档，并做好考勤工作。

(6)全部活动的出勤状况将作为薪资的重要依照之一。

(7)每一个月进行一次绩效查核。

（8）若有工作不仔细者课扣除其工作业绩（与薪资直接挂钩）

六：团队资本分派

1，不论做事仍是主管都按工作量及效益分派，及多劳多得，由主要负责人依据记录等凭证进行效益评估，计算个人所得。

2 ，抽取利润的20%为分成，按比率风给主要负责人，生下来10%纳入团队账目，

70%利润用于薪资结算。

3，

4 ，薪资结算为最后利润为基础，及有赔本的可能性。团队资本为做项目基本资本，进出一定公

式化。为团队进行项目花销一定拿发

票进行报销。篇四：创业团队需要具备的八点条件

创业团队需要具备的八点条件

一、要有共同的价值观。一个公司要想发展壮大，他的团队一定要有一致的社会价值观，大

家都为了实现这一共同的价值关在不懈努力着和创建着。这样的公司才能又好又快的发展。反之，

没有共同的价值观，团队也不叫团队了，可能有益跟从，无利弃而走之，就算是团队，那也很一

个很糟糕的团队，由于没有共同的信念，心永久想不到一块，力时不到一起，效率只

会愈来愈低，最后被社会所裁减。

二、脚扎实地，一步一个脚迹的心态。做事切忌心急，“心急吃不了热豆腐” ，共同的价值观是

大家的共同的理想和追求，实现它是一个需要长久的奋斗过程，不是短期能实现的目标。所以需要大家

密切团结，脚扎实地一步一个脚迹的去走去闯。

三、要有好的团队带头人。一个好的公司，一个好的团队，需要一个扛旗的带队的前锋队

长，需要一个知识面宽广的指导员和教练，需要一个敢想敢为的司机。为公司的发展掌握好行

进的方向。于此同时，这样一个前锋，教练，司机不可以把自己的个人感情参杂进来，它代表

的是整个团队的利益和追求。一定为公司的团队建设和组织体制的建设贡献出自己的最鼎力量。

这个带头的人要有目光，要有胸襟，要有知识，要有实力。

四、要有难过忧虑，快乐幸福一起分担和分享，荣辱与共的思想。公司团队在成长的过程

中要同舟共济，甘苦与共，有难同当，有福共享的心态和思想。更要交换思想，交换立场考虑

问题，互帮相助，共同成长。再大的难过一起分担，再大的激情一起开释，最好的幸福一起分

享，最好的欢喜一起歌唱。还有公司的成长不是一帆风顺的，要面对着好多的困难和挑战，团

队就要有很好的内心素质。

1.客观问题客观剖析，踊跃配合，团结一心，一起面对和解决发展中碰到的难题和挑战。

2.牢记不要乘人之危。

3.不要轻言放弃。要同舟共济，甘苦与共的一起渡过难关，全部成员不辞辛苦无怨无悔不

达目的永不断止。

五、以团队利益至上，要按游戏规则做事。由于有的事情，不想让他发生的事情可能会发生，

但那是不由自主，团队的利益高于全部，全部应当以团队的整体考虑问题。比方：我们在生活中

是最好的朋友，在事业中间也是很好的搭档。可是有的时候要依照规则做事更重要，即

很可能冒犯它最好的朋友。由于谁冒犯了我们大家共同的游戏规则，谁就应当有处分。

六、要有不断进步的学习心态，让团队真实成为一个学习型组织。人要充电才能放电，一

味的放电，是一件特别危险的事情。工作以外，生活之中，到处多学习。一个礼拜一个月都没

有看书或做学习有关的事情的成员，他们的成长是受限制的。

七、大家能认可共有的游戏规则。认可了的游戏规则是团队合作的标准海和规范，需要的

是100%的去努力履行。没有任何的借口。

八、有相互的相信。对团队的领导者来说，全部人应付其有一份相信，可是不可以乱用大家

对你的必定与相信，团队是为实现全部人的共同价值而成立的，不是为实现某个人的个别想法而

成立的，做为领军人不可以滥用多半为非作歹。在每一件事做每一个决定是多要考虑能否切合团

队利益，能否与我们的中心价值相一致，当团队内部出现分歧时应严格按制度做事，同时也一定

理解并尊敬少量人的建议，有时真谛常常掌握在少量人的手里，同时，团队领导也要信

任每个人。

有一点需要说明，领军人既然是代表整个团队，从他那边出来的制度决定以及有关政策必

须是团队的最高决定，一但进入实行阶段任何人一定100%的去履行，这样团队的口径才能一致，

凝集力才会很强，才会发挥出整体的团队力量，碰到问题才能包成团，才能坚如盘石，这样的

上下一心为了实现共同梦想的团队出征候才能无坚不摧锐不行当所到之必定地方向无敌。篇五：创业投资公司管理制度汇编

xx创新投资有限责任公司

管理制度汇编

xx创新投资有限责任公司

业务管理制度

业务流程指引---------------------------------------------------------------------------2业务档案参考---------------------------------------------------------------------------

行政管理制度

部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------

工作报告制度 ---------------------------------------------------------------------------

业务档案管理办法---------------------------------------------------------------------

人事管理制度

员工考评办法---------------------------------------------------------------------------

工资实施细则---------------------------------------------------------------------------

财务管理制度

费用管理办法---------------------------------------------------------------------------

附：行政常用表格

出差申请表------------------------------------------------------------------------------

请（休）假申请表---------------------------------------------------------------------

转正查核表------------------------------------------------------------------------------

员工信息表------------------------------------------------------------------------------

设备购置申请表

------------------------------------------------------------------------521

2427 29 35 37 47 48 49 51 52

业务流程引导

1、项目收集

创业投资公司的项目主要有三个根源：（ 1）依靠创新证券投资银行业务、收买吞并业务、

国际业务衍生出来的直接投资时机，投资对象为准二板上市公司、准主板上市公司。它的特色

是切近资本市场，退出渠道通畅，资本回收周期短，回报较为丰厚；（ 2）与国内外创业投资公

司结为策略结盟，互通信息，联合投资；（ 3）派出特意人员追踪和研究国内新技术以及资本市

场的新热门，经过项目洽商、寄送资料、报刊资料、电话查问、项目库介绍、接见公司或网上

搜寻等方式找寻项目信息，作好项目贮备。 2 、项目初审

项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步检查，提出

可否投资的初审建议并填制《项目概略表》。项目经过初选后分类、编号、入库。3 、签订保密协议

在要求供给完好的商业计划书从前，项目投资经理应主动与公司签订保密协议。若公司一

开始供给的就是完好的商业计划书，则在接受对方的商业计划书以后便可与之签订保密协议。

4、立项申请与立项

项目初审后以为需要对公司做进一步检查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司项目考评会赞同立项。立项赞同一般在两个工作日内达成，经赞同的项目能够进行尽责检查

工作。 5 、尽责检查

立项赞同后，项目投资经理到项目公司进行尽责检查，并填写达成公司《尽责检查报告》。尽责检查以为能够投资的公司与项目，项目投资经理编写完好的《投资建议书》。尽责检查一般在二十个工作日内达成。 6 、投资决策委员会审察

董事会下设投资决策委员会，由该委员会代董事会履行投资决策权。投资决策委员会采纳

会议及信件两种工作方式，投资项目应获得投资决策委员会简单多

数经过，当投资决策委员会中对所提交议论的投资项目同意与反对票各占1/2 时，由投资决策委员会主席做出投资决策。全部内部审察工作自接到项目投资经理提交完好资料之日起十

个工作日内达成，并形成《投资决策委员会决策建议表》。在项目投资详细实行的过程中，若因

客观原由碰到与投资决策委员会经过之有关投资决策不符的状况，应撰写书面报告并提交投资

决策委员会从头决策。 7 、签订投资协议

投资决策委员会审察赞同进行投资的公司或项目，经公司法律顾问审察有关合同协议后，

由董事长或董事长受权代表与合作对方签订《投资协议》。 8 、对项目公司的追踪管理在投资协议奏效后，项目投资经理详细负责项目的追踪管理，除了监控公司经营进展外，

还应为公司供给战略性或策略性咨询等增值服务，使公司在尽可能短的时间内快速增值。追踪

管理的详细内容有： a、按期（每个月或每季，视项目公司详细状况而定）获得公司财务报表、生

产经营进度表、重要销售合同样，并剖析整理为《公司状况月度剖析表》； b、参加公司重要会议，包含股东会、董事会、上市工作项目协调会以及《投资协议》中规定公司拥有知情权的相

关会议并形成《会议纪录》； c、每季度对公司进行起码一次访谈，认识公司经营状况、存在的

问题、提出有关咨询建议并形成《公司状况季度报告》。 9 、投资的退出

在项目立项之初，项目投资经理即要为项目设计退出手段，而后跟着项目进展实时订正。

详细的退出方式包含三种：ipo （初次公然刊行）、销售、清理或破产。初次公然刊行包含国内

二板上市、主板上市，外国主板上市、创业板上市等；销售分为向管理层销售和向其余公司出

售；当风险公司经营状况不好且难以扭转时，解散或破产并进行清理是可选择的退出方式。ipo 及销售将是本公司主要的退出渠道。

创业团队管理规章制度

创业团队管理规章制度创业团队管理规章制度「篇一」第一章：合作发展第一节：团队组织第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。第二条：对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。要给迟疑犹豫观望者予谅解，但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、发展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。第四条：对老成员发展新成员的奖励要及时到位，仍要坚持共赢原则。第五条：新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负责，发展人要切实负起责任。第二节：团队互助合作第六条：成员间应相互合作，团结互助，提高整体凝聚力发挥团队优势。任何人出现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况，一经查出，立即逐出团队。第七条：团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结，各成员及时参加，积极探讨并提出自己的意见和建议。第八条：团队内部要保持及时的交流，个人有任何问题及时与其他成员协商交流。第九条：团队各成员间一律平等对待，严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。第十条：团队内部走货最好当场验货，检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。

第三节：艰苦奋斗第十一条：创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高，不断完善自身的不足。第十二条：对工作中每个错误教训都要总结，并传递给其他队友，防止发生同类错误。第十三条：养成写工作计划，工作日志的习惯，定期汇总。详细记录出货信息，每次开会进行汇总。第十四条：不管由于任何原因退出团队，有意再加入团队者，将会面临更高的诚意门槛考验。第二章：销售第四节：销量要求第十五条：为了提高销售效率，每个成熟的凯塔团队成员都有力所能及的销量要求。必须在规定时限内完成每期的销售任务，完成方式可以是销售给车主，也可以是发展新成员。若没有完成指标，按未完成量补货。第十六条：所有内部成员必须拥有自己的产品(同时参见第三条)才可参与销售。第十七条：销售产品时，务必检查清楚产品是否完整，再将产品递交给消费者。特别是通过互联网销售的凯塔产品在快递之前一定要详细检查清楚。第十八条：长期不参加团队的组织活动者，视为退出团队。第五节：销售点第十九条：驻点销售时间不统一安排，各人根据自己各销售点具体情况调节，并可根据车流量做适度调整。第二十条：团队成员可以自己开发新的销售点，亦允许其他队员到此点销售。销量率先积累到一箱的销售点，其负责人可以全权负责此点的后续销售。负责人确定后，其他人到此点销售必须征得负责人的同意。第二十一条：驻点过程中，店家比较忙的时候要及时帮忙。不得妨碍店家的工作，不要老坐在沙发板凳上影响别人的休息。第二十二条：驻点过程中严禁与任何人员发成冲突和争执，面对态度不好的顾客，可以回避不搭理，切不可发生争吵和冲突。

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创业团队规章制度一、团队准则作为一支优秀的创业团队，我们必须立足于以下准则，确保团队的稳定运行和有效合作。 1. 信任与合作我们鼓励全体成员之间建立信任和合作关系。相互尊重、倾听他人意见、积极参与团队项目并予以支持是我们的基本准则。 2. 保密与责任团队成员应当认识到保密的重要性，对项目相关信息进行严格控制与保护。同时，每个成员都应承担起自己的责任，积极参与项目的执行与完成。 3. 创新与学习我们鼓励团队成员勇于创新、不断学习和提升自我。持续的学习将帮助我们在竞争激烈的创业环境中保持先进的技术和优势。二、工作时间与考勤 1. 工作时间团队成员应按照项目的需要合理安排工作时间。如果需要加班或调整工作时间，应提前向团队负责人请示并得到批准。 2. 考勤制度

每位成员需要按时签到并完成签到表。对于无法按时参与工作的情况，需要提前请假，并在工作恢复后补偿所请假的时间。三、项目管理 1. 项目分工根据项目需求和成员的专业特长，团队负责人将根据项目的复杂程度合理分配工作任务。 2. 项目进度每个项目都应制定详细的进度计划，明确每个成员的任务和责任。同时，团队成员需定期开展项目进度汇报会议，共同分析和解决项目中遇到的问题。四、团队沟通与协作 1. 内部沟通团队成员应保持有效的沟通，及时分享项目相关信息，并共同解决问题。同时，应遵循互相尊重的原则，保持积极的态度和善意的交流。 2. 外部沟通与外部合作伙伴和利益相关方进行沟通时，团队成员应代表团队，始终保持专业和积极的形象。五、违规与纠纷处理 1. 违规行为

团队成员不得从事与团队目标无关的行为，包括但不限于窃取商业机密、利用团队资源谋取私利等。 2. 纠纷处理对于团队内部的纠纷和冲突，我们鼓励成员积极寻求解决方案，通过协商、调解等合理方式解决。六、奖惩机制 1. 奖励对于在项目中表现出色、取得优异成绩的成员，团队将给予适当的奖励和荣誉表彰。 2. 处罚对于严重违反团队规章制度的行为，团队将酌情给予警告、暂停项目参与资格、甚至终止合作的处理。七、解散与退出 1. 解散当项目完成或者出现无法继续合作的重大矛盾时，团队负责人有权决定解散团队。 2. 退出

创业团队规章制度

创业团队规章制度为维护团队和员工的共同利益 ,规范团队管理 , 建立良好的团队形象 ,充分发挥和协调员工的积极性 ,特制定相关规定 ,下面是小编为大家搜索整理的创业团队规章制度 ,希望能给大家带来帮助 ! 第一章员工守则一、为维护团队和员工的共同利益 ,规范团队管理 ,建立良好的团队形象 ,充分发挥和协调员工的积极性 ,特制订本规范 ,全体员工必须遵守。二、遵守团队的各项规章制度 ,听从安排 ,不怠工 ,认真负责。三、勤奋工作 ,努力学习 ,不断提高自身素质 ,大胆提出合理化建议。四、同事之间和睦相处 ,加强团结 ,增进友谊 ;严于律己 ,宽以待人 ;热情主动地帮助他人解决困难。五、爱护团队财务 ;厉行节约 ,不浪费 ;借团队物品要及时归还 ,不拖欠 ,不损坏。六、保持环境卫生、清洁、整齐 ;不损坏和涂抹公物 ,不乱扔废纸 ,不随地吐痰。七、为经允许不携带违禁品进入办公室 ;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料 ,不准随意使用他人工具器械。八、发扬敬业精神 ,自觉维护团队的利益和声誉。九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹 ,影响他们工作。十、自觉维护办公室卫生 ,注意节约 ,爱护公司设备。团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境 ,使每个人的能力都能得到充分的发挥同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。第二章员工管理一、员工的招聘 1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘 ,由人力资源部负责择优录用。 2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请 ,呈总经理审批。二、工资制度按岗位职责制定工资。 1、固定员工月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部 2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定三、奖惩制度第三章经营策略一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。二、加强团队形象 ,提高知名度 ,吸引客户 ,同时借助形象的提升 ,增强市场竞争力 ,以此为策略的基本方向 ,让客户产生认同感 ,提高客户的满意程度。四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营 ,使其在区域的相对规模变大 ,在区域内取得较高的竞争地位 ,求得生存的空间 ,奠定获利的基础 ,再求经营范围的扩大。五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点 ,投资前充分做好各项前期的准备工作。第四章财务制度一、财务部职责 1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨 ,妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。 2、现金收支日清月结 ,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符 ,银行存款余款与银行）。 ,所以按劳分配。 ,管理者需要致力于管理上的改

创业团队规章制度

创业团队规章制度创业团队是由一群志同道合的人共同追求创新与发展的组织，为了保证团队的有效运作与良好发展，制定一套规章制度是必不可少的。本文将从团队组建、成员权益、工作安排、纪律要求等方面进行阐述，以确保创业团队的有序运转。一、团队组建 1.招募与入团创业团队在招募新成员时，应根据团队的需要和发展方向，制定明确的招募标准和程序。新成员应提交个人简历及自我介绍，通过面试、能力考核等环节进行选拔，最终确定是否入团。 2.团队角色与分工每个成员在团队中都应承担特定的角色与责任，具体分工由团队负责人根据个人能力和团队需要进行合理安排。团队成员应积极履行自己的职责，互相协作，确保任务的高效完成。二、成员权益 1.合理分配资源团队负责人应合理分配各种资源，包括资金、办公设备、人力等，以满足团队成员正常工作的需求。资源分配应公平、透明、公正，确保每个成员都能享受到公平的机会和待遇。 2.晋升与福利

鼓励团队成员不断学习和进步，对于表现出色的成员，可以给予晋升机会和相应的福利待遇。晋升和福利的评定应公正、公开，不偏袒个人，充分调动团队成员的积极性和创造力。三、工作安排 1.工作时间与休假团队成员应按照团队约定的工作时间进行工作，如有特殊情况需要调整工作时间，应提前向团队负责人请假或调休。团队也应保障成员的正常休假权益，确保每个成员都能享受到合理的休息与放松。 2.项目进度与任务分配团队负责人应合理安排和分配项目任务，并对任务完成情况进行跟踪和督促。每个成员应按时完成自己的任务，并及时上报项目进度，确保团队整体工作的高效推进。四、纪律要求 1.尊重团队规定团队成员应遵守团队制定的规章制度，尊重团队的决策与规定。如果对规定有异议或提出建议，应通过团队负责人或团队会议等渠道进行沟通和协商。 2.保护团队利益

创业团队管理制度

创业团队管理制度创业团队管理制度制定本规章制度，是为了团队内部关系的协调以及更好地规范团队内部人员的行为。本制度共十条，20 小节，解释权归江荣创业团队所有。一、团结社员，服从宗旨。锻炼第一，实践第一，成功第一。二、坚决服从团队规定，不做有损团队信誉以及利益的事情。以集体为荣，不要有个人主义倾向。三、定期参加活动培训，自己学会合理安排时间。在不影响学习以及生活的前提下，最大精力的投入团队宣传以及组织执行工作。四、学会说话，学会做人，学会思考。五、待人语言随和，做人要讲信誉，做事要讲原则规定。六、相信集体，相信伙伴，彼此信任，彼此相亲相爱。七、严格执行团队工作安排，无组织无纪律，集体荣誉感不强的人坚决不予录用。八、活动安排遵守内部组织规定，利益分配服从集体商议以及最高裁决。九、以团队理念为核心，宣传力度至上。以业绩创造为荣，已骄奢腐化为耻。十、本团队为大学生创业兼职服务型团队，严格遵守学校规定以及国家法律。不做违背学校规定以及违反法律，危害自身名誉的事情。十项遵守： 1、树立唤醒危机意思和忧患意思，时刻保持进步思想，学会思考。 2、精熟团队核心理念与团队业务，学会交流沟通。学会保持微笑，待人随和，做事情要有认真负责态度。 3、培养团队协作精神，营造团队文化气氛。随着团队不断提升自己，在实践过程中提高能力。

4、学会主动为团队创造价值，学习正确分析问题。做事情随机灵活，做人宽容，严于利己。 5、与队员和-谐相处，保持思想上和行为上的一致性。 6、我们的口号是：只做最强，不做更强。只有更好，没有最好。 7、遵守狼性法则，懂得淘汰机制，不做落后的起跑者。 8、一分耕耘，一分收获。不做懒人，不做闲人。 9、遵守时间，遵守利润分配制度以及现金奖惩制度。 10、符合团队精神，打造一流精英力量。诚实，诚信，成功。十项不违背： 1、不违背团队精神理念，对精神宗旨，业务知识不熟. 2、自己属于一时兴趣爱好，并不想长期与团队发展。抱有投机思想，抱有自私思想，只为钱来，却不为团队创造价值。 3、无思想，无想法，人云亦云，随风倒，自以为是。 4、朋党，拉帮结派，私下小叨。拉拢人心，背叛组织，或者孤立他人。背后说人坏话，虚伪无知。 5、对钱太过在乎，没钱坚决不办事。没钱赚就马上开溜，遇事情犹豫不决，喜欢不出力挣钱，空手套白狼。 6、在团队里面无视团队组织理念，自以为核心，自己发展。不服从任何人，自以为是。没有集体观念，说话粗俗。 7、喜欢争吵，不辨是非的人。 8 、团队困难时，不仅不想法营救，首先去追究别人责任，自己坐视不管。 9、前期发展需要时间，精力投入，没创业思想，没目标，没前途，混日子的人。 10、后期团队做的，为了巨大利益的分配，不惜各种卑劣手段，企图破坏组织，一心想自己单干，就是没集体荣誉感，自以为是，脾气不好，能力再强的人，不能改正，坚决不要。

创业团队规章制度

创业团队规章制度一、团队宗旨我们的创业团队致力于打造具有创新能力和竞争力的项目，通过合作和协同的方式实现团队目标，同时重视团队成员的个人成长和发展。二、团队成员 1. 招募条件 1.必须对创业项目感兴趣，并持有积极的创业态度。 2.具备相关领域的知识和技能。 3.具备良好的团队合作能力和沟通能力。 4.勤奋努力，具备高度的自我驱动力和责任心。 2. 招募流程 1.发布招募通知，包括项目简介、招募条件和联系方式。 2.收集申请表，初步筛选符合条件的申请者。 3.进行面试，根据面试结果做最终的招募决定。 3. 退出机制 1.自愿退出：成员可以随时自愿退出团队，但需要提前通知团队负责人。 2.强制退出：对于不履行团队责任、严重违反团队规章制度或对团队利益产生重大损害的成员，团队有权决定将其强制退出。三、团队管理 1. 团队领导 1.团队设立一个领导核心小组，由核心创始人和其他核心成员组成。 2.领导核心小组负责制定团队发展战略、决策重要事务和协调各成员的工作。 2. 任务分配 1.根据项目需求和团队成员的能力和兴趣进行任务分配。 2.每个任务都需要明确负责人和截止日期。 3. 工作报告与总结 1.每个成员需要每周向团队负责人提交一份工作报告，总结自己的工作进展和遇到的问题。

2.每个团队成员定期参与团队分享会议，分享自己的知识和经验。四、团队文化 1. 共同价值观我们的团队倡导诚实守信、高效执行、团队协作、创新进取的价值观，每个成员都应秉持这些价值观行事。 2. 公平公正团队成员之间应相互尊重、平等对待，不偏袒和歧视任何成员。 3. 知识共享团队成员应积极分享自己的知识和经验，共同促进团队的学习和进步。五、纪律与惩罚 1. 违规行为 1.严禁团队成员泄露团队内部信息和项目机密。 2.严禁团队成员利用团队资源和地位谋取个人利益。 3.严禁团队成员妨碍团队正常运作和成员发展。 2. 处罚措施 1.针对不同的违规行为，团队将采取相应的惩罚措施，包括口头警告、书面警告、暂停资格或开除成员等。六、团队奖励 1. 激励机制团队将根据成员的贡献和表现，设立相应的激励机制，包括奖金、股权激励、晋升机会等。 2. 表彰制度团队将设立表彰制度，定期评选优秀成员，并给予相应的荣誉和奖励。以上是我们创业团队的规章制度，希望每位成员能够遵守并贯彻执行，共同努力实现团队的目标和梦想。

创业团队内部规章

创业团队内部规章一、团队目标与使命我们的团队旨在成为行业领先的创新型企业，通过不断的努力和创造力，为客户提供高质量的产品和服务，实现共同的成功和成长。二、团队组织结构 1. 创始人：负责制定团队发展战略和决策重要事项。 2. 高级管理团队：负责各个部门的管理和协调，确保团队目标的实现。 3. 员工团队：分为不同部门，每个部门有相应的负责人，负责具体的工作任务和项目实施。三、团队价值观和行为准则 1. 诚信：我们要以诚信为基础，与客户、合作伙伴和团队成员建立互信关系，保持诚实守信的态度。 2. 创新：我们鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，不断创新，追求卓越。 3. 合作：我们强调团队合作，相互支持和协作，在团队中共同努力，实现共同的目标。 4. 责任：我们要对自己的工作负责，积极主动地完成任务，承担起自己的责任。 5. 学习与成长：我们鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力，追求个人和团队的成长。四、工作时间与休假

1. 工作时间：团队成员应按照约定的工作时间出勤，如有特殊情况需要请假，应提前向上级汇报并获得批准。 2. 休假：团队成员享有带薪年假和病假，具体休假制度由公司规定。五、绩效评估与奖惩机制 1. 绩效评估：团队成员的绩效将按照既定的评估指标进行评估，评估周期为一年，评估结果将作为晋升、薪酬调整和奖励的依据。 2. 奖励机制：团队将设立奖励机制，对表现优秀的团队成员给予奖励，包括奖金、晋升、荣誉等。 3. 惩罚机制：对违反规章制度、工作不认真负责或有其他不当行为的团队成员，将采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、降职等。六、保密与知识产权 1. 保密要求：团队成员在工作中接触到的与公司和客户相关的信息，都必须保守秘密，不得泄露给外部人员。 2. 知识产权：团队成员在工作中创造的知识产权归公司所有，离职后不得擅自复制、传播或利用相关知识产权。七、沟通与会议 1. 沟通方式：团队成员应积极主动地与其他成员进行沟通，包括面对面、电话、邮件等方式，确保信息的及时传递和沟通的畅通。 2. 会议：团队将定期召开会议，讨论工作进展、解决问题和制定下一阶段的计划，会议记录将由会议秘书进行整理和归档。八、纪律与违规处理

创业团队规章制度

创业团队规章制度一、团队组织架构 1.创业团队由团队创始人、合伙人和核心成员组成，团队创始人具有最终决策权和权威的决策能力。合伙人为团队提供战略指导和资源支持，核心成员参与具体业务操作和执行。 2.团队创始人负责整个创业团队的管理和决策，合伙人负责协助和支持创始人，核心成员负责具体项目的落地和执行。 3.团队成员之间建立明确的职责范围和工作分工，各成员对团队的协作和发展负有责任。二、会议制度 1.团队成员定期召开团队会议，每周至少一次，会议时间和地点由团队创始人决定。 2.会议议程由团队创始人制定，包括每个成员的工作进展、问题讨论、项目规划等内容。 3.会议纪要由团队秘书记录并保存，所有成员都有权查阅纪要。三、工作时间和休假制度 1.工作日工作时间为上午9:00至下午5:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。 2.团队成员应遵守工作时间，不得迟到、早退或无故缺席。

3.成员请假需要提前向团队创始人或合伙人请假并得到批准，假期不得超过3天，超过3天需提供合理理由。 4.团队成员每个月可享受两天带薪年假，需要提前向团队申请。四、业绩考核和薪酬制度 1.团队成员的工作绩效将根据项目完成情况、工作质量、团队贡献等因素进行评估。 2.奖惩制度将根据绩效考核结果进行，绩效优秀者将给予奖励和晋升的机会，绩效不佳者将进行警告和改进措施。 3.薪酬待遇根据团队预算和工作表现进行调整，具体的薪酬标准和涨幅将由团队创始人或合伙人决定。五、保密和知识产权制度 1.团队成员应遵守保密协议，对于团队内部的商业计划、技术资料、客户信息等保持保密。 2.成员发明创造的知识产权归属团队所有，成员在团队内工作期间和离职后不得私自使用或外泄。 3.团队成员如有侵权行为，将承担相应的法律责任。六、培训和发展制度 1.团队会定期组织内部培训，提供相应的培训课程和资源，帮助团队成员提升专业能力和个人发展。

青年创业联盟规章制度通用3篇

青年创业联盟规章制度通用3篇青年创业联盟规章制度篇一为加强对中心办公室卫生的`管理，创造一个良好的工作环境，特制定本制度如下：一、中心工作人员着装要整洁大方，讲究卫生，养成良好的个人卫生习惯。二、室内办公用品须摆放整齐，卫生洁具安置有序。三、定期整理办公室抽屉、文件柜，杜绝杂乱无章。四、定期擦拭门窗，保持干净明亮；日光灯、电扇、开关等电器表面须保持洁净。五、不准随地吐痰，不得乱扔纸屑、瓜果、皮核，禁止从窗户往外吐痰、倒水、乱扔杂物。六、经常开窗通风，保持室内空气清新。七、值班人员在值班结束后须清洁室内卫生，确保地面无纸屑，垃圾桶内无垃圾，桌面整洁有序，用具各归原位。八、每周四下午为集中卫生清理时间。九、本制度自公布之日起执行。青年创业联盟规章制度篇二第一章：总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进团队发展（壮大），提高经济效益，根据郑航青年创业联盟实际情况及其他相关规定，特制订本管理细则。第二条本团队采取自愿加入和积分考核淘汰的原则，加入团队全体队员必须遵守团队的各项规章制度和日常工作决定及安排。第三条团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何组织、部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。第四条团队通过充分发挥全体队员的积极性、创造性，提高全体队员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系；实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。第五条团队提倡全体队员认真学习科学文化知识、团队管理知识、销售知识、电子商务知识、电脑软件应用技术等专业常识，为队员提供学习、交流、深造的条件和机会，努力提高队员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的队员队伍。第六条团队倡导队员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第七条团队为队员提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励队员积极向上。第八条团队鼓励队员积极参与团队的决策和管理，提倡队员就团队事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者团队予以奖励、表彰。第九条团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十条团队提倡厉行节约，反对铺张浪费。降低消耗，增加收入，提高效益。第十一条维护团队纪律，对任何人违反团队章程和各项制度的`行为，都要予以追究。第二章：队员守则第十二条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十三条履行团队责任，维护团队声誉，保护团队利益。第十四条服从领导，关心下属，团结互助。第十五条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第十六条努力学习，提高水平，熟悉职能，精通业务。第十七条自主自信，积极进取，勇于开拓，创新贡献。

创业团队规章制度

创业团队规章制度创业是现代社会中备受青睐的一种生活方式，越来越多的年轻人也纷纷加入了创业大军。创业需要一支强大的团队支撑，而团队建设离不开严密的规章制度，本文就为大家介绍一份创业团队规章制度。第一条团队宗旨为促进团队成员间合作与交流、提升团队创新与发展，本团队建立此规章制度，加强团队管理与合作，确保团队运作平稳、顺利。第二条团队组织团队主要分为核心团队和普通成员。核心团队由团队创始人和项目负责人组成，负责制定团队方向、规划和实施各项工作。普通成员为积极参与团队工作的人员，需遵守规章制度和团队纪律。第三条团队管理

为加强团队管理，团队成立工作小组，三个月换届一次，由核心团队成员自行推选。工作小组负责日常管理工作，包括会议记录、项目跟踪和成员考核等。第四条项目管理团队划分若干项目组，项目组由团队成员自行报名，核心团队人员根据个人意愿分配工作。每个项目组需要设置项目盈利目标和完成时间表，需要不断跟进和调整，确保项目按时按质完成。第五条知识共享团队成员需自觉打造良好学习氛围，自主分享学习资料和心得体会。定期开展团队技能培训和交流，加强成员间的知识分享和学习交流。第六条准则 1.团队成员需严格遵守管理规定和操作规程，如项目任务计划、财务核算等，确保项目顺利开展。

2.团队成员需礼貌待人、以诚相待，保持良好的合作关系，如有争执应当本着平等协商的原则解决。 3.团队成员需保护团队拥有的所有知识产权和商业机密，禁止泄露或交换。 4.任何成员的行为都应符合法律要求，不得从事任何违法行为或违反公德心的行为。第七条处罚任何成员如违反上述准则，应当根据情节轻重给予相应处理，包括口头警告、书面警告、责令改正等。第八条生效时间本规章制度自发布之日起生效，并经过全体成员签署生效。如有需要修改，必须经过全体成员讨论并通过才可生效。

创业团队管理规章制度

创业团队管理规章制度一、团队宗旨本团队秉承高效协作、创新发展的理念，致力于实现团队成员的个人职业发展与共同目标的实现。二、团队组织架构本团队由以下职位组成： 1. 创始人：负责整体团队的发展方向和战略规划； 2. 领导者：负责团队的日常管理与指导； 3. 项目经理：负责项目的计划、执行和控制； 4. 专业人员：根据项目需求，担任不同职能角色。三、团队成员的权利与义务 1. 权利： a. 确保个人在工作中的公平待遇和权益； b. 参与团队决策和规章制度的制定； c. 提出合理化建议和改进意见； d. 获得充分培训和职业发展机会。 2. 义务： a. 遵守公司价值观和管理方针；

b. 配合项目经理的工作计划和任务安排； c. 积极参与团队活动和培训； d. 维护公司的声誉和形象。四、团队管理流程 1. 招聘流程： a. 制定岗位职责和人才需求； b. 发布招聘广告，筛选面试候选人； c. 进行面试和技能测试； d. 确定录用人选并进行入职手续。 2. 员工培训： a. 制定培训计划和内容； b. 定期组织内外部培训课程； c. 定期进行培训评估和反馈。 3. 任务分配与执行： a. 项目经理根据项目需求，合理分配任务给成员； b. 成员按时保质完成任务； c. 项目经理负责跟踪任务进展并提供支持。

4. 绩效考核： a. 按照公司绩效评估制度，制定明确的考核指标； b. 定期评估员工绩效，给予奖励或采取必要的纠正措施。五、团队沟通与协作 1. 定期团队会议： a. 每周或每月召开团队会议，分享项目进展和团队动态； b. 讨论和协商解决团队中出现的问题。 2. 紧急情况处理： a. 团队成员在发现问题或者遇到困难时，应及时向项目经理汇报； b. 项目经理负责协调并提供解决方案。 3. 知识共享与学习： a. 鼓励团队成员分享经验和学习资源； b. 组织内部专业技术交流和学习活动。六、团队互信与激励 1. 相互尊重与理解： a. 团队成员之间要保持相互尊重和信任； b. 理解并关心他人的工作和生活需求。

创业团队管理规章制度

创业团队管理规章制度随着经济的快速发展和全球化的进程，商贸企业和商贸公司成为了当今社会的重要组成部分。其中，创业团队作为商贸企业的核心力量，负责推动企业的发展和创新，因此，建立一套有效的创业团队管理规章制度是至关重要的。本文将详细探讨创业团队管理规章制度的重要性、具体内容和未来的影响。一、背景信息创业团队管理规章制度是为了保证创业团队的正常运转和高效管理而制定的一系列规定。这些规章制度的制定必须紧密围绕商贸企业的目标和使命，以确保团队成员的活动和行为都符合企业的核心价值观和业务方向。二、创业团队管理规章制度的重要性 1. 统一团队的行为准则创业团队管理规章制度能够明确规定团队成员的行为准则，使得所有团队成员都能够在同一标准下行事。这有助于减少团队成员之间的冲突和不和谐，提高团队的内部协作和合作效率。 2. 保证团队运作的顺利创业团队管理规章制度对于团队运作的顺利进行起到了关键作用。通过规定团队成员的职责和权限，明确团队内部的工作流程和决策程

序，能够有效地提高团队的效率和执行力，确保各项工作能够按照计划顺利进行。 3. 建立良好的企业形象创业团队管理规章制度是企业形象的重要组成部分，有效的规章制度能够塑造团队的专业形象，提高企业在外界的声誉和信誉。团队成员通过遵守规章制度，展现出高效、专业和负责任的工作态度，进而为企业赢得更多的商机和合作机会。三、创业团队管理规章制度的具体内容 1. 成员入职和离职规定包括成员招募渠道、面试程序、薪资福利、保密协议和员工离职程序等内容。 2. 工作时间和考勤管理规定工作时间、休假制度、加班规定、迟到早退等考勤管理细则，以确保团队成员的工作积极性和出勤率。 3. 绩效评估和激励机制建立明确的绩效评估标准和激励机制，以激励团队成员发挥工作的能力和潜力，提高整体团队的绩效和卓越工作表现。 4. 决策和沟通流程规定团队内部的决策程序、沟通渠道和报告制度，确保团队成员之间的信息传递和沟通的高效和透明。

创业初期规章制度（通用5篇）

创业初期规章制度创业初期规章制度（通用5篇）在社会发展不断提速的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的创业初期规章制度（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。创业初期规章制度1 一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。五、爱护团队财务;厉行节约，不浪费;借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。六、保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。创业初期规章制度2 1、遵纪守法，坚决服从有关上级的管理，杜绝与上级顶撞。

2、禁止对公司的职工品头论足。禁止对公司的制度及公司处理问题的方法和其它一切与公司有关的事宜进行议论。如对某些问题不理解或不认同可通过书面方式反映或要求公司召开专门的会议倾听你的陈述，以便公司做出判断。 3、不得谈论其他职工的工作表现及自己对该职工的.看法，更不得探听其他职工的报酬及隐私。 4、职工之间的关系要简单化，不得勾心斗角，互不买帐。如有此情况发生，只要影响到公司的利益，将受到严肃处理。 5、工作时间要衣冠整齐，不得打闹、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影响别人工作。 6、不得有意怠慢工作或工作不努力。 7、必须做到笔记本不离身，对客户的疑问、上级安排的任务及同事拜托的事情都应做记录，并尽快落实或一一答复（回话）。自己解答或解决不了的问题应立即解释清楚并向有关人员汇报，任何事情都必须有个回话。杜绝石沉大海、有始无终。 8、对公司要忠实，不谎报情况，不散布流言蜚语及报喜不报忧。 9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假证书、假体检报告、假证明信等一切文件及其复印件或涂改过的文件）这在现代社会里是极不道德与违法的行为。 10、讲文明，懂礼貌，不说脏话、粗话；真诚待人，不恭维成性，不溜须拍马成习。 11、一个好公司对某些人来说如鱼得水，对另外一些人来说则如喝毒药。金豪的任何一位职工都有权利做出以下两种选择： ⑴职工如果有辞职想法的，请尽快办理辞职手续，公司可以考虑给予一定的补助； ⑵可以请1至3年的长假出去闯荡，公司为其保留公职及工龄。如未做出以上选择的职工，若擅自议论同事或公司事务的，一经发现立即解聘。 12、不得对外吹嘘、炫耀金豪公司及有关的事情。树金豪形象，为金豪增光。

创业团队规章制度

第一章：总则为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。第二章：规范运作下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。第三章：经营管理下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发

创业团队管理制度

管理规范第一章员工守则一、为维护团队和员工的共同利益,规范团队管理,建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。三、勤奋工作，努力学习,不断提高自身素质，大胆提出合理化建议. 四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。五、爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及时归还,不拖欠，不损坏. 六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰. 七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。八、发扬敬业精神,自觉维护团队的利益和声誉. 九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。十、自觉维护办公室卫生，注意节约,爱护公司设备. 团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥,同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。第二章员工管理一、员工的招聘 1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用. 2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请,呈总经理审批. 二、工资制度按岗位职责制定工资. 1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部）. 2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。三、奖惩制度 1、对第三章经营策略一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向，让客户产生认同感,提高客户的满意程度。四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营,使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点,投资前充分做好各项前期的准备工作。第四章财务制度一、财务部职责 1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。 2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行

创业团队管理制度范文

创业团队管理制度范文第一章：合作发展第一节：团队组织第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。第二条：对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。要给迟疑犹豫观望者予谅解，但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、发展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。第四条：对老成员发展新成员的奖励要及时到位，仍要坚持共赢原则。第五条：新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负责，发展人要切实负起责任。第二节：团队互助合作第六条：成员间应相互合作，团结互助，提高整体凝聚力发挥团队优势。任何人出现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的.情况，一经查出，立即逐出团队。第七条：团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结，各成员及时参加，积极探讨并提出自己的意见和建议。第八条：团队内部要保持及时的交流，个人有任何问题及时与其他成员协商交流。第九条：团队各成员间一律平等对待，严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。第十条：团队内部走货最好当场验货，检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。第三节：艰苦奋斗第十一条：创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高，不断完善自身的不足。第十二条：对工作中每个错误教训都要总结，并传递给其他队友，防止发生同类错误。

创业团队的规章制度3篇

创业团队的规章制度3篇创业团队的规章制度1 第一章员工守则一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。五、爱护团队财务;厉行节约，不浪费;借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。六、保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。七、为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都

能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。第二章员工管理一、员工的招聘 1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。 2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。二、工资制度按岗位职责制定工资。 1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。 2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。三、奖惩制度第三章经营策略一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。三、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。