零售企业技术创新对品质消费的影响研究——以零售企业便利蜂为例(下)

零售企业技术创新对品质消费的影响研究——以零售企业便利蜂为例(下)
零售企业技术创新对品质消费的影响研究——以零售企业便利蜂为例(下)

零售企业技术创新对品质消费的影响研究

——以零售企业便利蜂为例(下)

2020年03月23日

(二)案例分析

1.运用数据手段创新食品安全管理,保证消费品质。传统的零售经验和技术条件无法解决食品过度耗损和科学管理的问题。便利蜂通过数据和算法解决了食品销售过程中的质量安全及耗损等问题,使得门店能实现最佳的效益模式,并且为社会节约了大量的资源。

——便利蜂通过大数据管理和鲜度管理系统等多项技术研发,分析消费者的需求趋势,提高对消费者市场的响应速度,满足不同消费者的需求。例如,便利蜂保障热菜从加热完毕到售卖不超过4小时,超过4小时必须废弃。按照相关部门要求,便利店应设有与食品供应数量相匹配的加热和保温设备,并配备温度显示设施,确保菜肴中心复热温度达到70℃以上,保持达到60℃以上。保温备餐容器的容量与预包装菜肴原料重量相当。便利蜂便利店在复热食品时,选择的是高科技万能蒸烤箱而非普通微波炉,确保食物均匀复热达到70℃以上,解决复热不均、温度不达标等问题。

——便利蜂利用大数据和信息技术优化商品结构,扎根于居民社区,大大减少了便利店到期的应废弃食品,提升了30%-40%的效率。为确保食品安全,便利蜂还在行业内率先研发“鲜度Pad”,率先应用高科技万能蒸烤箱等智能硬件。门店店员通过“鲜度Pad”对食品的保存期限进行严格管控,“鲜度Pad”除了可以对食品的有效期进行到期提示,也可以统计售卖相关数据,可以有效避免人为的误操作,避免人为对食品到期后不丢弃的行为。

2.全面提升消费体验和消费者效用。便利蜂通过技术手段提升效率、解决食品安全问题,让消费者随时可以买到符合心意、安全可靠的商品,为消费者提供隐性的服务保障,全面提升消费体验。我们把顾客购买商品分为四个环节:下单、支付、配送和售后。

——下单环节,便利蜂自建移动客户端,实行线上线下一体化的经营模式。便利蜂运用数据化的运营工具,有效地为会员、商品、用户体验等决策提供支持。对会员实行精准营销,给予折扣,提高会员的转化率及活跃度。由于移动端是未来的发展方向,便利蜂重点优化了移动端购物体验,并在APP下载和用户活跃度方面取得了较大进展。

——支付环节,便利蜂采用多种高科技手段,实现数据分析可视化、智能化,满足灵活多变的数据分析需求,为广大消费者提供便捷的服务。一方面,采用各种手段减少购物时间,提升购物便利性。便利蜂采用二维码,集成商品信息,帮助消费者快速结账。另一方面,顾客在购买萌煮(关东煮)、热餐等散食时,系统通过语音识别,将多个商品清单集成到一个二维码,用户结账时扫描二维码便可快速结账。此外,便利蜂支持多种结账方式,减少顾客结账时间。包括手机APP自助结账、自助结账设备结账、人工结账等方式,实现高峰结账零排队,增加高峰期客流20%以上。

——配送环节,是否缺货或者及时送货是消费者关注的问题。便利蜂将物流系统改造成适应线上和线下无缝对接的系统。商品不断优化,细分为日用品、化妆品、电器等,产品不断优化延伸。对于普通的商品,便利蜂不参与物流,而是借助已有的供应链体系,即订单在便利蜂配送中心形成,在信息系统的统一指导下,确认最佳的商品输送路线,配送至门店后由营业员送货,采用零售传统作业。

——售后环节,当顾客购买的商品出现问题时,便利蜂承诺实现线下退货服务,并能有效帮助顾客解决问题,将顾客不满意的购物体验降至最低点。

3.提高运营效率,优化价格体系,增加消费者剩余。传统的流通技术容易存在信息流动信号失真等问题,造成流通效率低下。便利蜂通过人工智能和大数据解决了传统经营面临的难题,使各类信号传递呈现出全新的形式,提升了运营效率。便利蜂采用信息系统,实时监控各门店经营状况,建立统一的数据平台,精准管理供应链,提升了运营效率,降低了经营成本。主要表现在以下方面:

一是便利峰拥有开放性和运转流畅性的信息系统,如便利蜂实时监控各门店客流量、订单数、客单价、支付方式、新增会员、门店销量排名、区域热点等多维数据,并通过数据分析,实现运营分析,指导经营生产。

二是便利蜂建立统一的数据平台,将商品、消费者、物流、供应商等信息统一管理。首先,便利蜂与供应商共享信息,通过电子数据交换和信息及时进行快速的数据传输,将零售销售系统与供应商供货系统相连,及时传递产品销售信息,减少存货,降低企业存货成本。其次,便利蜂技术团队借助已有数据,将先进的机器学习算法(随机森林、决策树算法等)运用到销量预测中,通过自身迭代学习和数据沉淀,不断提升预测准确率,逐步达到优秀店长的水平,单日销量预测准确率已达到80%以上。

三是便利峰精准管理供应链。便利蜂的商品各流通环节与集成中心联系,集成中心及时与供应商共享信息,提高配送和信息处理能力。便利店利用仓储体系互通,扩充在线品类建立线上卖场、生鲜超市、冷饮等多业态。便利蜂与系统服务商合作,将双方信息系统、商品系统、支付系统以及会员系统等深度打通,运用最新的ERP和POS销售系统。便利蜂信息技术及时的应用及仓储配送资源的辐射状扩张,发挥了供应链先导作用,降低了交易成本,实现了规模经济效应,降低了经营成本。

四是便利蜂对商品实行实时定价策略。便利蜂高效的运营效率为优化价格体系创造了空间,便利蜂将部分利润让给消费者。便利蜂全面采用电子价签,实现实时调价,保证价格准确,方便顾客即时、全面了解商品信息。同时借助电子价签,便利蜂对所有商品实行实时定价策略,根据后台策略实时降价促销,让利消费者,有效减少废弃、过期商品情况。

五是便利峰技术创新提高消费者购买欲望。树立良好的形象是零售企业能够生存的必要条件,也是建立企业和消费者相互信任的前提。要做到获得消费者的认可,需要提供给顾客超预期的购物体验,提供顾客优质独特的商品,与会员和消费者进行互动,精准化和个性化营销,为消费者提供持续性、惊喜性的体验。

自运用智能系统以来,便利蜂非常注意培养和维护消费者之间的关系,用户好评率不断提升,投诉率不断下降。便利蜂科技应用也获得行业认可。2018年以来,屡次获得行业荣誉,包括中国连锁经营协会“2018中国零售技术创新奖”、“2018年度便利店创新奖”,第十届全国食品安全论坛“食品安全示范项目奖”,中国食品安全年会“食品安全管理创新优秀案

例”等。

四、研究结论与建议

本文研究发现:便利蜂通过技术创新将彼此间的信息进行共享和专业化处理,破除信息孤岛,形成了自身的竞争力。便利蜂通过大数据管理和鲜度管理系统保证了商品的质量,有效满足了不同偏好的消费者的消费需要。便利蜂从下单、支付、配送、售后等环节通过技术创新对消费行为数据进行分析,展开个性化精准推送,实现线上线下流量互相转化、物流信息等系统全面融合,完善消费体验。人工智能和大数据在便利蜂的应用提升了运营效率,降低了经营成本,从而让利于消费者,增加消费者剩余。便利蜂利用大数据,抓住消费者的购买行为和购买心理,实现精准定位,有利于增加消费者剩余,提高购买

欲望,形成市场竞争力。我们得出以下建议:

1.运用技术创新保证商品品质。零售企业应充分运用大数据管理,对每一名消费者进行建档管理,对客户进行360度全方位了解。档案内容包括消费记录、评论,进而推算出用户的消费习惯、消费水平、个人喜好。零售企业也可以利用在线系统检测产品销售量,找出销售量好或差的产品,并对顾客的需求进行预测。

2.利用技术创新提升消费体验。零售企业的发展应进行技术创新,建立信息平台,尽可能收集分析消费者信息,消费者心里最真实的想法和迫切的愿望。不断丰富产品线、优化购物流程,充分利用服务终端为消费体验、售后、配送、物流提供便利,让消费者消费不存在障碍。供应链的的供应商直接参与平台中,协助平台的建设,进行现有产品的改善,不断改进商品的质量。

3.采用技术创新降低经营成本。零售企业应与供应商共享信息,降低了企业获取信息的成本,节约了交易成本,降低企业的库存积压成本;采用新技术提高了运营效率,降低了企业的运营成本;零售企业应采用新技术,为消费者品质消费带来更大便利,从而提高了消费者满意度。

4.通过技术创新提高购买欲望。零售企业要培养强大的品牌号召力,必须提高各环节的技术水平,维持品牌形象,与品牌商共享企业物流、库存等系统,降低品牌商进入门槛,为品牌商提供良好的技术服务,形成品牌吸引力,增强消费者的购买欲望,形成独有的竞争力。

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新零售的八大发展趋势与五新特点

新零售的八大发展趋势及五新特点 现在小卖家们总是倾向在研究流量、转化、直通车这方面的东西,想当然的认为阿里天天喊着的行业趋势跟自己没关系或关系不大,可实际关系大着。作为小卖家,只有跟对趋势,才能事半功倍,不至于浪费了时间和精力。 以2017年为新零售元年,未来的商业形态将出现厚利,消费的精准化,资产证券化等八大特征。 其实商业的本质很简单,就是给客户提供独有价值的服务或产品,同时实现收益。获得收益的多少,只取决于提供价值的大小,和其他任何因素都无关。商业正在越来越接近这个逻辑。 未来趋势主要表现在以下八个方面,并进一步深化、升级。 泛零售领域未来8大趋势

趋势1:结合“新零售”产生“新物种” 从消费结构升级讲,重点领域和方向包括服务消费、信息消费、绿色消费、时尚消费、品质消费。同时,“新零售”与重点消费领域跨界、融合生成“新物种”是必然趋势,也代表着新的消费域和消费模式的产生。 购物中心里的凯撒旅游体验店则不单单是开了个店铺,而是旅游业与零售空间的跨界体验;微整形、月子会馆、中医馆等医美健康与购物中心结合而成就消费新生态;来跑吧进入购物中心结出全民体育跨界消费的新果实。 凡此种种,行业升级与“新零售”融合产生的消费“新物种”代表着未来发展的大机遇。 趋势2:“生活方式”既是先导亦蕴含最大能量 消费领域首当其冲的升级方向当是“生活方式型”,同时由于生活方式与人的物质、精神关联的深度和广度,亦蕴含了未来发展的最大能量。人的诉求是动态延续的,而人的生活方式是进化更新的,这是消费升级最大的源泉。 总之,生活方式能够覆盖商业的全维度空间,不但可以对传统品牌、空间、文化赋予新的消费内涵,还可以创造新的消费生命。

《新零售运营管理》课后习题答案

《新零售运营管理》 思考与训练习题答案 第1章 1.新零售模式与传统零售模式的区别主要表现在以下几个方面。 (1)在渠道布局上:在传统零售模式下,零售企业或者是在线下布局实体门店,或者是在线上开设网上店铺,其运营渠道单一化。而新零售打破了传统的线上线下的壁垒,实现了线上线下的融合。消费者不仅可以通过互联网在线上完成消费,也可以在线上下单后,到线下门店去体验商品和服务。同时,在新零售模式下,购物渠道更加多样化,消费者可以运用语音、VR/AR等技术购物。 (2)在消费场景上:在传统零售模式下,消费者在线下的消费场景通常是到店、拿货、付款、走人;消费者在网店的消费场景通常是浏览、下单、付款、收包裹。无论是线下门店,还是线上网店,消费场景都是比较简单的。而在新零售模式下,线上与线下实现了深度融合,消费场景多样化,包括线下门店购物场景、App购物场景、店中店触屏购物场景、VR购物场景、智能货架购物场景、网络直播购物场景等,消费者可以在线上浏览商品后到线下实体门店购买,也可以在线下实体门店体验商品后通过App购买,还可以在网络直播中直接点击链接来购买商品。 (3)在消费时间、空间上:在传统零售模式下,消费者只能在规定的时间、固定的场所够买商家存在的商品。而在新零售模式下,消费者可以在任何时间、任何地点,用任何方式购物。并且消费者可以选择到店自提、门店配送、快递配送、定期送等多种配送方式。 (4)在经营思维上:传统零售讲究以商品为中心,零售企业依托真实的线下实体场景来向消费者提供商品,最后通过差价来获得收益。而在新零售模式下,零售企业更加注重消费者,注重消费体验的营销,同时注重满足消费者的个性化需求。 (5)在消费者分析上:在传统零售模式之下,企业难以收集全面的消费者行为数据,无法准确地洞悉消费者的需求。而在新零售模式下,企业可以借助大数据、云计算等技术对消费者的行为进行分析,从中挖掘出消费者最精准的需求,此外,企业可以通过线上线下数据的深度融合,借助大数据分析结果及其他信息构建消费者画像,从而为消费者打造个性化、精准化、智能化三位一体的消费体验。 2.(1)技术升级,加速传统零售数字化升级:移动支付的发展打通了线上线下支付生态系统;大数据让企业实现对海量数据进行分布式数据挖掘,云计算技术为大数据应用提供了存储和计算环境;物联网帮助企业实现了人与物、物与物数据的交流和传输;人工智能创造新的消费模式,并提升了企业运作效率。 (2)消费升级:消费者的购买力提升;消费主体更加个性化。 (3)传统零售存在缺陷:传统零售不能更好地满足消费者的需求,同时,传统实体门店发展面临着商品同质化严重,流量不足的问题,纯电商模式的获客成本也在不断上升。 (4)利好政策相继出台:随着新零售概念的提出,相关支持政策陆续出台,为新零售发展提供了有利的生产环境。 3.略。 第2章 1.零售企业应该以消费者为中心塑造自身价值,可以从以下三个方面着手。

新零售背景下传统零售业的转型升级

电商市场的竞争日益激烈,导致零售市场的竞争也越发扩大,目前纯电商平台发展疲软,流量红利也在不断减少。而实体零售业虽然也作出了一些符合时代潮流的改变,但仍缺乏完备的供应链体系来让庞大的市场需求得到满足。 因此亟需一种新的零售模式来匹配不断升级的零售市场。于是,“新零售”应 运而生,2016年10月“新零售”的概念被阿里巴巴董事长马云在杭州云栖大会上第一次提出,即“线上+线下+物流”完全融合的新型零售业态。这引起了多方学者的讨论,通过综合分析他们的观点,笔者认为“新零售”是一种线上线下零售业相互融合,共享数据,共同构建全渠道流通体系,应用新技术提高物流效率,减少库存,通过大数据分析提供新服务以此提高消费者体验和满足消费需求的一种全面完善的新型零售业态。 国务院于同年11月发布了《关于推动实体零售创新转型的意见》,通过总体要求、调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合、优化发展环境、强化政策支持总共六大部分加上十八个方面为“新零售”发展,传统零售转型提供了新的思路。2017年3月“两会”期间,李克强总理也倾听了部分委员意见,要求“新零售”相关企业重视线上线下融合,实体零售和电商平台要依靠大数据时代下的互联网思维思考如何转型升级,营造更加舒适的消费场景和方便快捷的物流体系,改善和提升用户体验,为零售业的发展注入新的活力,提高经营效率。 一、新零售的诞生及发展前景 (一)新零售诞生的基础 1.信息技术与数据管理技术发展 互联网建设不断完善,应用范围与越来越广,加上智能电子产品的种类日益增多,功能不断强大,使人们开始进入“互联网+”的时代。以信息技术的发展为基础,数据管理、人工智能、VR/AR等新技术也日益强大,由此可推动零售的智能化。比如通过大数据和云计算技术可以推算不同商品的市场供求量,从而提高物流效率,大致实现零库存的目标,减少物流与仓储成本。通过使用模拟现实技术可生成一种 文/王修伟 新零售背景下传统零售业的 转型升级 18

2018中国团餐关键词:消费升级 人工智能 新零售...(上)

1、消费升级 不是便宜才有市场。真正的好企业,做好产品一定不是靠牺牲利润,而是靠提高产品自身品牌价值和服务!80后、90后成为有钱人和消费主力,不差钱又舍得消费的人群越来越多。 对于消费者而言,贵贱不是最重要的,值不值才是最重要的。想明白这个新商业逻辑的企业,就不应当在一味拼价格。但是,你要走的是给顾客一个选择的理由。 发现别人需求,你就成功了一半;满足了别人的需求,你就成功了全部。理解并满足顾客需求、提升服务质量、打造合理的消费场景。2018团餐的消费场景,是从单纯的用餐转变为呈现多样的生活体验。不仅是一个“馆”,更是一个混搭的“精品生活集合空间”——美食、咖啡、书吧、文创、音乐、活动、游戏、mini吧等的场景,让更多新型的体验式生活空间来满足不同的需求。 2、人工智能新零售 走过概念普及的一年,人工智能在2017年里迅速进入爆发期,成为推动技术革新、产业升级、社会进步的巨大力量。团餐企业为更好地为客户服务抢占商机,已逐步将新零售化、自助化、无人结算化导入项目。 从亚马逊的Amazon Go 揭开无人零售的序幕之后,在国内以阿里和京东为代表的第一梯队的转身以及以缤果盒子为代表的旨在实现弯道超车的玩家入局,甚至包括以便利蜂和小e 微店为代表的二维码扫描技术流派,所有的这些无人零售模式无一例外都是全封闭。随着小型贩卖机的品类扩展,体积也必然扩大成像冰箱一样的自助贩售机,SKU会有非常明显的不同。 3、新餐饮新模式 新餐饮成为今年餐饮市场的一匹黑马,新餐饮的新:主要表现为“新渠道新品牌”,“新品类新品牌”,“老品类新品牌”,“新合作模式”。 1)新渠道新品牌:盒马生鲜是新渠道新品牌的代表; 2)新品类新品牌:首创芝士奶盖,喜茶可以说以为创新品类火起来的新品牌 3)老品类新品牌:老品类新品牌则是新餐饮的主流,团餐已成为产品品类的孵化器。

居民消费升级趋势明显 消费升级类商品的零售好于基本生活类商品零售

居民消费升级趋势明显消费升级类商品的零售好于 基本生活类商品零售 1 月2 2 日电作为中国消费经济的代表性城市,2018 年1-11 月,上海市场家用电器零售同比大幅增长34.9%,而汽车零售下滑4.1%。前者成为多种消费升级类商品畅销的代表,而后者则牵动众多跨国汽车厂商的神 经。 22 日举行的2019 年上海市商务工作会议公布,2018 年前11 个月,上海社会消费品零售总额近1.15 万亿元人民币,比上一年增长7.9%,增速仅比上一年同期回落0.2 个百分点,规模继续保持全国城市首位。居民消费升级 趋势明显,消费升级类商品的零售好于基本生活类商品零售。 据上海市商务委员会统计,2018 年前11 个月,上海市场以轻奢品牌 为主的服装服饰、以智能手机为主的通信器材以及家用电器、化妆品和金银 珠宝类商品零售额,同比分别增长14.5%、12.9%、34.9%、15.8%和15.5%,合计拉动社会消费品零售总额增长6.4 个百分点。 由于看好中国消费市场,2018 年前11 个月,共有300 余个海内外商 业品牌在上海开设了中国首店,共有3000 多个海内外知名品牌在上海举办各类新品首发活动。200 多家国内老字号也不甘落后,在上海发布了2000 多款新品。上海已成为海内外品牌的重要首发地。 2018 年,在互联网+消费新潮引领下,一大批新生活方式创新店在上 海开设中国首店,家居、健身、娱乐、休闲等领域的商家线上线下融合,跨 界创新,催生了众多满足高品质生活需求的新模式、新业态。 上海市商务委员会统计显示,2018 年前11 个月,沪上网店零售额1363.2 亿元,同比增长15.7%,增速较上一年同期加快4.8 个百分点。

新零售背景下企业品牌战略研究

江苏商论 2019.11 收稿日期:2019-09-11 作者简介:唐娟(1982—),女,山西农业大学信息学院讲师、硕士研究生,主要研究领域:企业管理、品牌管理;主讲课程:管理学、经济学等。 新零售背景下企业品牌战略研究 唐 娟 (山西农业大学信息学院,山西太谷030800) 摘 要:随着个性化需求和消费升级,新零售模式彻底改变了传统消费观念,实现了各行业和各 领域的深度融合,成为商贸企业未来的发展趋势。商贸企业应当运用新零售模式创新品牌,扩大市场需求,增强市场竞争力。鉴于此,本文分析了新零售背景下企业实施品牌战略的必要性,并提出新零售背景下企业品牌战略的实施路径。 关键词:新零售;背景企业;品牌战略;战略实施中图分类号:F71 文献标识码:A 一、导论2016年,马云首次提出“新零售”概念,未来将 会是线上线下、物流相结合的新零售模式,新零售已经成为中国数字化转型升级的风向标。2016年,国务院发布的《关于推动实体零售业创新转型的意见》中明确表示要引领线下实体零售业逐渐提升信息化技术,推动线上线下的优势融合,拓展涵盖物流、服务、生产、营销等全渠道化的链接,最终带动实体零售的创新转型,加强线上线下零售的发展,未来新零售将是企业以品牌为主导的新企业。国务院批准设立5月10日为“中国品牌日”,习近平总书记提出关于品牌和质量的“三个转变”精神,由“中国制造转向中国创造”“中国速度转向中国质量”“中国产品转向中国品牌”,强化企业品牌实力和品牌意识,不断加快企业品牌体系的构建和完善。 “新零售”是以“互联网+”模式为依托,借助人工智能、大数据等先进信息技术改造升级产品生产、流通和销售模式,重塑产品业态结构和产业生态圈,以实现线上服务、线下体验和现代物流的融合发展。在“互联网+”、新零售背景下,企业产品供应链、线上线下融合模式及企业品牌都需要进行转型升级以适应时代发展趋势。90后已经成为现代消费主体,伴随着新零售的迅速发展,传统规模市场正逐渐向细分市场进行转化,在此环境下,以价格和渠道销售为主的传统企业面临向企业品牌和价值消费体验的方向进行转型升级。 因此,如何实施新零售背景下的企业品牌战略,促使品牌更好地顺应时代需求,正确指导企业的发展具有十分重要的意义。本文通过对新零售背景下企业品牌战略的研究,将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导,让企业制定出更加科学、合理、可行的发展战略,提高企业竞争力。 二、企业品牌战略研究概述 站在不同视角,品牌具有不同含义和理解。在市场方面,品牌具有强大的市场控制权并能够带来高额利润,是企业和产品区别于其他竞争对手的强有力武器。据调查显示,世界上3%的强势品牌市场占有率超过40%。在企业方面,品牌体现着企业的综合竞争实力,是企业包括人才战略、产品战略、价格战略等在内的一系列战略的竞争优势。在消费者方面,品牌是消费者对企业产品的感受和体验,是消费者实现情感共鸣的关键。本文认为品牌是企业产品的表现,是企业成功的标志,是企业与消费者沟通和联系的桥梁。 随着科技水平和市场开放程度的提高,品牌已经成为企业生存发展的重要保障,品牌是企业产品和服务的独有标志,同时也是企业的标准和承诺。品牌能够创造价值,品牌既能赢得客户的忠诚和信任,带来高附加值,降低企业终端渠道投入,又能增加企业的市场份额和利润。在消费形式不断升级和技术日趋成熟的新零售背景下,企业品牌面临机会与威胁并存的双重机遇与压力。 ·商业经济· 14

浅析“新零售”的发展

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/613029685.html, 浅析“新零售”的发展 作者:张璇 来源:《时代经贸》2019年第27期 【摘要】消费升级致使线上红利消失,线下零售不得不转型升级。“线上+线下+物流”即“新零售”成为零售业新的业态。本文通过对新零售的研究现状和发展现状进行分析,提出了新零售未来需从提高客户粘度、加大科技创新、完善政策法规三个方面发展。本文为新零售的理论研究提供一定借鉴。 【关键词】新零售;客户粘度;科技创新 一、研究背景及意义 随着消费者需求的多元化、细分化,传统的零售业与市场脱节,2016年迎来中国线下零 售黑暗的一年,沃尔玛、百佳超市、华润万家等线下零售店在一些地区陆续关店。与此同时,电子商务用户数量增速放缓,流量成本越来越高,高歌猛进的电子商务线上红利消失,需要寻求新的途径去获取商机。在产业升级与消费升级的双重驱动下,阿里巴巴、小米、京东等纷纷以先进的技术,布局线下市场,以用户体验为核心,以新的战略布局赢取市场份额。随着新零售的提出,2016年国务院印发《关于推动实体零售创新转型的意见》,其中促进线上线下融 合成为了支持新零售发展的重要保障。本文通过对新零售的理论研究及发展现状进行分析,并提出新零售未来发展的三点建议,为新零售的理论研究提供一定借鉴。 二、研究现状 自2016年马云首次提出“新零售”以来,各界争相研究。以“新零售”为主题,在中国知网搜索到的文献多达2000多篇,涉及的主题除了新零售之外,还有线上线下、消费者、阿里巴巴、实体零售、电商平台、购物体验等;研究的层次主要涉及行业指导(社科)、基础研究(社科)、职业指导(社科)、工程技术(自科)、政策研究(社科)、高等教育、专业实用技术(自科)、基础与应用基础研究(自科)等。下面从新零售的理论基础研究、案例研究、著作研究3个方面进行分析。 新零售的理论基础研究。赵树梅(2017)主要针对“新零售”的含义、“新零售”的三种主要模式以及“新零售”的发展路径进行分析。古再努尔·伊斯马伊力(2017)、郑贵华(2017)分析了传统实体零售业转型过程中存在的问题,并提出在技术革新、人才培养、物流全体系建设等方面提出解决方案。张李明(2018)主要对“新零售”模式下零售企业创新路径进行探索,提出新零售以消费者体验为核心,以大数据为依托,线上线下与物流相互融合,提高效率,是零售本质的回归,是为消费者创造价值而进行“人、货、场”重构,也是零售企业寻求创新的有效路径。韩彩珍(2018)主要通过对新零售社会关注、期刊文献计量、行业报告和著作情况3方

新零售崛起的背景分析

新零售崛起的背景分析 2016年10月的阿里巴巴云栖大会上,马云第一次提出了新零售的概念,并预言在未来十年电子商务将死,新零售将成为新的引领经济发展的强力商业模式。 经过2016年底和2017年初的短暂沉寂,自2017年3月起,新零售开始了高速井喷式的崛起。便利蜂、果小美、盒马鲜生、小e 微店、果便利等等一大批各类型新零售形式的企业开始出现在市场,并不断改变着消费者的消费模式。 那么究竟什么新零售,它和传统的零售模式有什么区别,它崛起的背景又是什么,它的运营模式有什么特点,它的未来在哪里,我们逐一探讨。 一、什么是新零售 新零售是以互联网技术为基础,以大数据为导向,充分进行供应链整合,线上线下综合销售的商业模式。具体又可以分为无人售货、综合门店、便捷连锁、无人货架等等不同模式。 新零售以更贴近客户为宗旨,在各类型场景满足客户需求,从销售端带动生产端,提高产品附加值。并通过大数据、先进科技、专业设备及严格的流程把控,整合供应链管理,降低成本和风险,从而在不做超出市场定价的前提下实现较高毛利。 二、新零售的经济背景

新零售得以井喷式发展的首要原因是其符合了当前中国经济消费拉动增长的大趋势,并处在市场大量闲置资本急需优质项目的资本环境中。 自2007年全球经济衰退以来,中国的经济形势也是逐年严峻。尤其是在作为投资端拉动经济快速增长的房地产行业的快速冷却,以及出口端拉动经济的人口红利的消失,中国经济已经陷入到了一种发展乏力,缺少关键拉动力的境地。 在这种情况下,国家层面和经济界将目光聚焦在了三驾马车的最后一项消费上,以期通过中国自身巨大的消费市场,激活经济体系,带来新的活力。同时科技创新所能够带来的高附加值,也成为配合消费驱动经济增长的加速器。 作为科技创新为基础实现消费升级的新零售行业,正是在这样的背景下应运而生。 三、新零售的行业背景 中国零售行业经历了计划供销、超级市场、商业中心、网上购物和移动购物等几个阶段。 随着地价、人工等刚性成本的不断增加,传统的超级市场和购物中心的商业模式的盈利能力越来越低,资本市场逐渐放弃传统的商业模式,寻求更高回报的零售方式。 2000年初,中国的电子商务开始快速发展,淘宝、京东、当当、苏宁等等网络购物平台纷纷崛起,极大程度的改变了国人的消费习惯。而智能手机及移动网络的普及,又以移动网络购物的形式为网络购物加了一把柴火,使得网络购物成为大家的生活习惯之一。

陈浩:NOME开启新零售模式,消费者的购物体验感升级

陈浩:NOME开启新零售模式,消费者的购物体验感升级 家居行业是重在服务和体验的行业,虽然淘宝、天猫等第三方平台种类丰富,让消费者足不出户就可以找到自己需要的产品,在相同产品之间进行比较,一定程度上打破了行业信息的不对称性,但纯线上购物模式不能够很好地满足消费者获得服务和体验的需求,柜子和沙发是什么材质,有没有味道,放到家里颜色会不会失真,光靠网站上精修过的图片显然判断不出来,所以家居建材类企业尤其是定制家居企业纯线上或纯线下模式注定行不通。新零售模式则将二者完美结合,消费者在线上比较后选定心仪产品,到线下获得充足体验,再到线上下单,企业配以强大的物流进行远程配送,满足了消费者高性价比和高体验感的消费需求,这便是家居企业争相布局线下店的目的所在。NOME品牌家居目前的发展势头非常迅猛,成为了国民度非常高的网红品牌。 NOME家居可以说是目前非常火爆的网红家居店,瑞典独立设计师品牌更符合现在年轻主流消费群体的品味需求。据NOME创始人陈浩透露,NOME计划在2018年加紧进驻国内高端购物中心、主流购物中心及社区购物中心,预计开店300家,资金规模预估达20亿元人民币。同时,在下半年NOME将启动海外扩张计划,首轮会布局亚太区。

用最短的时间、最快的速度,让品牌占领市场,这是NOME的目标。陈浩给出了评估的六大指标:1,流量大;2,转化高;3,连带高;4,停留长;5,易排队;6,高坪效,这六大指标是发生化反的充分必要条件。诺米家居做到了,现在各大城市都有NOME家居店,北欧风的装修让购物者拥有舒适的视觉效果。店内丰富的商品品类让购物者可以尽情挑选。许多种草达人都是NOME家居的常客,在NOME随便逛一逛一定能淘到性价比超高的实用小物品。

新零售:引领居民消费新升级,促进经济发展新动能

新零售:引领居民消费新升级,促进经济发展新动能今年上半年中国各地的经济半年报陆续出炉,消费对经济增长的贡献率逐步显现,其中新零售成为引领居民消费升级的新亮点和促进经济发展的新动能。据业内人士预测,未来新零售仍会保持高速增长状态,成为消费持续增长的重要推动力。 那么新零售到底是什么?它是如何促进线下消费的?它的未来在哪里?我们从业内人士身上找到答案。 何为新零售? 阿里研究院的研究报告指出,新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。 TMO Group的Dominiek Pouwer先生表示,新零售是指通过数据驱动的“线上+线下”全渠道整合式营销,并且需要具备跨越单一渠道价值链的全局化逻辑思考观。他还表示,新零售在为线下实体零售和线上电商零售提供解决方案的同时,还必将推动行业整体的革新升级。 弘章资本创始合伙人翁怡诺将新零售分为狭义新零售和广义新零售,他认为,狭义新零售就是双向流量的服务型零售,也就是线下获客和线上获客相互打

通,线下能够为线上导流的零售,广义上他则认为,今天所有的零售品牌,只要是创新业态、创新体验,都可以被扣上新零售这顶大帽子。 事实上,新零售是指企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等技术手段,对产品的生产、流通与销售过程进行升级改造,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合,总之,新零售就是以大数据为驱动,通过新科技发展和用户体验的升级,改造零售业形态。 新零售促进线下消费 新零售成为促进消费升级发展的新力量。杭州市统计局7月下旬发布的《2018年上半年杭州经济运行情况》显示,今年上半年,杭州社会消费品零售总额为2673亿元,同比增长10.0%。其中,以盒马鲜生为代表的“生鲜超市+餐饮”等新模式颇受欢迎。同时,主要电器卖场和超市的零售额也同比大幅上涨。中国消费市场的不断发展,为居民消费升级创造了新的模式。 《2018年上半年广州经济运行情况》认为,新零售模式促进了新动能发展壮大。盒马鲜生、超级物种等落户广州,天猫无人汽车贩卖机等新零售业态在广州营业,促进了当地零售业线上线下融合发展。 新零售与实体行业的融合正在助推后者回暖。商务部发布的数据显示,今年上半年,中国便利店、超市、百货店等实体业态增速加快,销售额同比分别增长7.6%、4.5%和1.6%。商务部新闻发言人高峰认为,这主要缘于零售企业从4个方面着力提高供给质量和效益:一是发展品质零售,企业通过转方式、提品质、优服务回归零售本质;二是发展跨界零售,针对不同消费群体创新场景、丰富内容、增强体验;三是发展智慧零售,提升购物体验;四是发展绿色零售,助推循环发展,绿色发展理念深入人心。

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