班组长培训考试试题
【如何成为优秀班组长】考试试题
2013.9 姓名：得分：
一、填空题（每空2分，共计24分）
1、常见的激励手段有。
2、马斯洛的需要层次理论是最著名的激励理论之一，他认为人有个层次的需要。
3、整理是将与区分开来，在岗位上只放置。
4、清扫的目的是。
5、在激励中，需要掌握两个原则：1）不要多次，这样会让此人被团队孤立；2）相对表现比较落后的员工，一旦在工作上有所起色，应，以强化他对工作改善的重视。
6、循环是指：、、、。
二、判断题（对的打∨，错的打×。每题2分，共计20分）
1、时间管理就是合理有效地支配可以支配的时间，达到最好的目的的过程。（）
2、班组建设一定要抓好组员的技能培训，因为技能比态度更重要。（）
3、设备一级保养的周期较短，一般是每日或者在交接班时进行。（）
4、班组管理的基本内容是：人、财、物、信息、时间。（）
5、班组长管理具有管的宽、管得严、管的具体等特点。（）
6、精益生产方式的基本思想可以概括为“只在需要时，按需要的量生产所需的产品”。（）
7、带队伍建班组，最有效的手段就是培训。（）
8、班组常用的激励方法有需要激励法、强化激励法、目标激励法和公平激励法。（）
9、马斯洛需求理论认为，人的需求分为生理、安全、感情、尊重、自我实现等五个层次。（）
10、班组创新的主要方式，根据变革的幅度来划分，分为跟随式创新和自主式创新。（）
三、简答题（共38分）
1、试述安全管理的内容，如何提高企业的安全管理能力？（5分）
2、6S中的“清扫”与我们通常所说的“大扫除”有什么区别？（5分）
3、我们为什么要推行6S管理？（5分）
4、什么是作业现场的目视管理? （5分）
5、物品的标识要达到的五种理想状态是？（5分）
6、实施目标管理的简要步骤有哪些？（5分）
7、请说明班组长在整个生产过程中职责及所起的作用？（8分）
四、案例分析（共18分）
1、人物：班长张小发，班组成员李小波、王小二、刘小洋。地点：生产车间
事件：班长张小发今天很头大，刚才他被生产经理叫过去，销售部的同事告诉他一个消息，他们班上个月二十五号出的产品由于没有贴标签，客户不知道产品的贮存条件，将产品直接放在车间加工，而
车间温度太高，所有的胶都变成了固体。现在客户要求将二十吨产品全部退回。“今天找你们来是想问一下，上个月二十五号晚上是谁贴的产品标签？”“不记得了。我那天好像是有点不舒服就没有去进行罐装了，一直在控制室里看着，怎么会是我呢。”李小波看着班长阴沉的脸说。王小二说，“我那天是参加罐装了，从来没有听说我还要贴标签的。再说出货的时候还有刘小洋看着呢，不知道他有没有留意到。”刘小洋：“我也不知道啊，我只看看里面有没有和单，没有谁让我检查标签到底有没有贴啊。”
这是一个如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任的案例。
问题：1）你看出来这是什么问题么？（4分） 2）如果你是班长张小发，你应该怎么处理？（5分
2、班组新进了2名新员工，当月不良率上升5%，上司找到该主管，他说：“这不关我的事，次品全是2名新员工干的。”“那你要培训他们。”“我哪里有时间，我要处理那些次品，要不然怎么办？”该主管犯了哪些错误？（6分）
3、孔子的学生子贱奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民业
兴旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治理好。于是他请教子贱：“为什么您能治理得这么好？”子贱回答说：“您只靠自己的力量去做事，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”
请认真阅读案例，并回答以下问题（每题有且仅有一个答案）（3分）1）从上文可知，子贱的领导方式是（）。
A、命令
B、授权
C、说服
D、参与
2、子贱的管理非常成功，他的成功最重要的原因是他（）。
A、知人善任
B、踏实肯干
C、善于计划
D、勤奋认真
3、子贱的例子发人深思，充分说明了一个好的管理者需要（）。
A、勤劳肯干
B、信任下属
C、事必躬亲
D、以身作则
五、论述题
通过学习，结合各自的岗位特性，阐述一下如何做好一个班组长？（14分）
参考答案
一、填空题
1、奖励与处罚。
2、 5。
3、要用的、不要用的、要用的。
4、使工作岗位无垃圾、无灰尘，干净整洁，创造一个一尘不染的环境。
5、只表扬一个人、应及时鼓励。
6、计划、实施、检查、处理改善
二、判断题
1、∨
2、×
3、×
4、√
5、×
6、√
7、×
8、√
9、√ 10、×
三、简答题
1、a、增加员工安全知识与技能 b、优化设备安全性能
c、提高物料安全水平
d、不断改善安全制度
e、时时监测环境安全状况
2、大扫除只是简单的做做卫生工作，而6S中的清扫除了这个还要对清扫中的难点和发生源制定对策措施加以解决。还要对设备进行检查和维护。
3、提升企业形象、提升员工归属感、浪费减少、安全保障、效率提升方面展开
4、对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。
5、场所标识清楚、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范
6、（1）制定目标（2）目标分解（3）目标实施（4）检查实施结果及奖惩（5）信息反馈及处理
7、a、辅助好直属主管，按要求完成各项生产任务，服从管理
b、协调生产，具有良好组织协调能力，正确引导班组，增强班组凝聚力；并能将生产相关会议精神进行传达，起到模范带头作用；
c、正确的工作态度与方法，及时将生产线存在问题、员工思想动态进行反馈；
d、熟悉产品生产流程，并能依据实际情况进行调整；
四、案例分析
1、1）这是由于员工工作分配不明确，工作完成之后，又没有检查的程序。证据：因为分工不明确，员工与员工之间不知道各自的工作范围，才会导致工作中出现扯皮、推诿责任的现象。
2）如果我是张小发，会进一步明确班组中每一个员工的工作分工。设计出一个点检清单，让每一个员工都了解本部门的工作流程，在最后出货时对照工作清单进行清点。
2、1）下属犯错误主管应该承担责任。 2）新员工的培训工作不够。3）主管亲自处理次品是工作职责错误，本末倒置。4）不良率的过程管理不够。5）与上级的沟通方式不好。
3、1）B。 2）A。 3）B。
五、论述题
一、班组长的使命是：
为了达所公司或部门追求的目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的组织目标或者被分担的业务。
二、班组长的任务
1．指挥工作。即保质保量完成具体的工作（产品及服务的提供）2．领导人员。提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。（1和2必须同时进行，连续不断地努力实现。）
3．班组长应有的精神准备具有发现问题的意识；做事细心，善于革新；具有不被既定观念约束的能力，做事有灵活性。善于收集，具有管理的预见性。根据三现主义（现场、现物、现实）解决问题。具有一定的组织能力和影响力。一定的社会知识和被人信赖的人品。
班组长考试题库(全)
班组长安全管理知识考试题 一、单项选择题 1.在班组六大员中，班组长要：(A) A.懂管理和懂技术 B.进行过程抽检和巡检工作 C.管理设备 D.负责员工的生活和纪律 2.下列哪一个制度不是班组长需要建立的制度：(C) A.晨会制度 B.月初计划制度 C.考勤和假期制度 D.安全文明生产制度 3.在企业人才的层次划分中，督导层的地位是：(B) A．金领，总经理 B．灰领，班组长 C．蓝领，员工 D．白领，部门经理 4.班组长需要了解以下哪些技能：(D) A．需要了解哪些新老设备 B．需要了解新老技术 C．需要了解新老工艺 D．以上都正确
5.班组文化的重要组成是：(B) A.执行力和凝聚力 B.执行力和员工敬业精神 C.员工敬业精神和凝聚力 D.团队精神和员工敬业精神 6.在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗：(B) A. 60分钟 B. 30分钟 C.10分钟 D.5分钟 7.班组长在安全生产上的职责是：贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到( C)。 A、尽职尽责，措施完善 B、班前班后检查、评比 C、不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律 D、事事有人管 8.人本原理体现了以人为本的指导思想，包括3个原则，下列不包括在人本原理中的原则是( A )。 A、安全第一原则 B、动力原则 C、能级原则
D、激励原则 9.《特种作业人员安全技术考核管理规》(GB5306-85)中，特种作业是指( C )。 A、仅对操作者本人安全有重大危害因素的作业 B、仅对操作者本人和他人安全有重大危害因素的作业 C、对操作者本人和他人和周围设施安全有重大危害因素的作业 D、仅对他人和周围设施安全有重大危害因素的作业 10.安全色的用途很广，下列情况( D )是安全色的应用。 A、管道等涂以不同颜色 B、电线的颜色 C、氮气瓶上涂的黄色 D、紧急停止按钮的颜色 11.以下职业性危害因素，高温、辐射、噪声属于( A )。 A、物理因素 B、化学因素 C、生物因素 D、劳动心理因素 12.大量事故统计表明，( BC )是引发事故发生的三大原因。 A、人的误操作 B、生产安全管理上的缺陷 C、未提供足够的个体防护
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班组长考试题库 一、判断题 1.《煤炭法》第7条明确规定“煤矿企业必须坚持安全第一、预防为主的安全 生产方针”。（√） 2.安全第一，是强调安全、突出安全、安全优先，把安全放在一切工作的首位。 （√） 3.“预防为主”是实现安全生产的前提条件和根本途径。（√） 4.现场操作过程中，当生产和安全发生矛盾时，安全必须服从于生产。（×） 5.“综合治理”是实现安全生产的有效手段和方法。（√） 6.生产经营单位是安全生产活动的主体，在安全生产中承担主体责任。 （√） 7.只要双方自愿，生产经营单位可以与从业人员订立协议，免除或者减 轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任。（×） 8.生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、 控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。（√） 9.生产经营单位有权要求不与从业人员签订劳动合同。（×） 10.劳动者工伤的，用人单位有权要求解除劳动合同。（×） 11.职业病病人变动工作单位，其依法享有的待遇消失。（×） 12.生产经营单位应当具备安全生产法和有关法律、行政法规和国家标准 或者行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。（√） 13.把作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害因素如实告知从业 人员，会有负面影响，引起恐慌，增加思想负担，不利于安全生产。(×) 14.职工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业，或者在采 取可能的应急措施后，撤离作业场所。(√) 15.职工应依法接受安全生产的教育和培训，掌握所从事岗位工作所需的 安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。 (√) 16.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位 负责人接到报告后，应当于24小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。(×) 17.发现矿井有透水征兆时，应当立即停止受水害威胁区域内的采掘作业，
班组绩效考核管理办法试行
< 班组绩效考核管理办法 （试行） 一、工作质量考核 1、设备检修 检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作负责人扣2分。 同一缺陷7天内重复发生或发生返修，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣4分。 对所管辖区域内设备运行较好，缺陷较少，表现突出，视情况而定加1-3分。 / 由于检修准备工作不充分，无限制延长检修工时，影响设备、系统操作延误的，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。 检修工作中不使用合格安全工器具，责任人每人次扣1分，工作负责人扣2分。 在重要设备检修、维护或者重大缺陷消缺过程中发扬连续奋战、不畏艰苦的工作作风，展现了良好的精神风貌，有力确保机组安全稳定运行的，奖5分/次。 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、
处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。 发现缺陷处理得当，避免重大的事故发生或扩大的，3分/次。 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷未及时消缺扣1分/处 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷无法消除上报技术员，班长，未出解决方案的1分/每条。 2、" 3、设备维护 消缺现场，不整洁，检修垃圾未及时处理，现场工具材料（包括拆下的部件及旧设备等）乱放，视现场实际情况，考核1分/次。 对出现的设备缺陷，班长未及时安排消缺处理的，扣班长2分/次。 未按规定时间、巡视路线要求巡视检查设备，巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告，不及时填写巡检记录的，每项扣值班巡检人每人次2分；应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的，扣值班巡检人员5分，同组值班人员扣3分。 巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患，每人
景盛矿业班组长采掘专业考试题 (答案)
景盛矿业煤矿班组长采掘专业考试题 单位：姓名：得分： 一、填空题（每小题2分，共计20分） 1、煤巷、半煤岩巷锚杆、锚索支护巷道进行（顶板离层观测），并填写（记录牌板）。 2、作业规程中明确巷道（施工工艺）、临时支护及永久支护的形式和(支护参数)、永久支护距掘进工作面的距离。 3、执行敲帮问顶制度，（无空顶作业），（空帮距离）符合规程规定。 4、(管理)和(技术人员)掌握作业规程，作业人员熟知本岗位操作规程和作业规程相关内容。 5、采煤工作面过（地质构造带）、过老巷、过煤柱、过（冒顶区），以及托伪顶开采时，制定专项安全技术措施并组织实施； 6、锚杆与井巷轮廓线切线或与层理面、节理面裂隙面垂直，最小不小于（75°），抗拔力、预应力不小于设计值的（90%）。 7、工程质量与安全包括保障机制、安全管控、（规格质量）、（内在质量）。 8、事故隐患治理必须做到（责任）、（措施）、资金、时限和预案“五落实”。 9、锚网索巷道锚杆（索）安装、螺母扭矩（抗拔力）（网的铺设连接）符合设计要求 10、采煤工作面现场（备用支护材料）和（备用配件）符合作业规程要求。 二、单选题（每小题2分，共计20分） 1、单体液压支柱在使用超过（B ）个月以后，应进行检修和压力测验。 A、6 B、8 C、12 2、刮板输送机安设发出停止和启动信号的装置，发出信号点的间距不得超过（B ）m。A、10 B、15 C、20 3、巷道每隔（A ）m应设置醒目的里程标志。 A、100 B、150 C、200 4、采用机械化装运煤（矸），人工运输材料距离不超过（A ）m。 A、300 B、400 C、500 5、掘进巷道坡度偏差不得超过（A ）。 A、±1%。 B、±1.5%。 C、±2%。 6、锚喷巷道喷层厚度不低于设计值（C ）%。 A、80 B、85 C、90 7、锚网索巷道锚杆（索）的间、排距偏差（B ）mm。 A、-80 ～100 B、-100～100 C、-100 ～80 8、锚网索巷道锚杆露出螺母长度（A ）mm。 A、10～50 B、10～60 C、20～50 9、锚网索巷道锚索露出锁具长度（C ）mm。 答：A、100～250 B、150～200 C、150～250 10、回采开工前，班组长必须对工作面（C ）进行全面检查，确认无危险后，方准人员进入工作面。 A、清点物品 B、顶板 C、安全情况
班组长考试试题(含案)
东莞市萨凯电子有限公司 班组长考试试题 姓名：分数： （本试卷分为填空题、选择题、判断题和问答题，满分为１００分） 一、填空（每空1分，计25分）。 1、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中班组长应对人员，设备，方法，材料娴熟， 才能正确的指导员工，帮助员工在工作中做出正确的判断。 2、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。 3、7S中清洁的目的是维持前面3S的内容。物品摆放凌乱，属于7S中整理整顿处理的内容。7S需要全体员工的参与。 4、PDCA是个英文字母的含义是计划、实施、检查、改善。 5、“三检”分为自检、互检、专检。 6、生产过程中常见的浪费，大体可分为调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象。 二、选择题（计30分）。 单选题（每题2分，计8分） 1、班组长每天上班的第一件事是（A）。 A、去生产现场 B、进行工作交接 C、召开班前会 D、对生产安排落实 2、影响产品质量的异常因素其特点是（A）。 A、可以发现和消除 B、不值得消除 C、生产工程所固有 D、难以消除 3、下列那一项不属于7S范畴内（C）。 A、整理 B、整顿 C、计划 D、素养 4、班组长管理能力排序依次是如下顺序（D）。 A、见识技术人际协调能力 B、技术见识人际协调能力 C、人际协调能力技术见识 D、技术人际协调能力见识
多选题（每题3分，计12分） 5、7S能给公司带来什么好处（ABC）。 A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高工作形象 D、增加工作负担 6、成功的7S需要全体员工的（ABD）。 A、不断改进 B、关注细节 C、漠不关心 D、快速行动 7、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。确认包括的是（ABCD）。 A、现场投入产品、材料是否正确 B、设备是否正常 C、工艺参数和作业标准是否明确 D、作业员对生产数量是否清楚 8、下面哪些属于异常情况（ABCD）。 A、违章 B、偏差 C、事故 D、违犯规定 三、判断题（每题2分，计20分）。 1、员工绩效差就是能力差（×） 2、班组长是企业的生产管理者（√） 3、班组长在日常工作总，办事公正是一个最起码的前提（√） 4、生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行（×） 5、在设备使用管理中，新购设备精度可以在使用前不需要校验（×） 6、班组长的重要职责，面对员工时要代表员工（×） ７、7 S中清扫即是指对各区域大扫除（×） 8、电源插座不标示，没有任何安全隐患（×） 9、灭火器前面可以放置堆积物品（×） 10、在目标管理中，对目标值定的约高越好，约有挑战性（×） 四、问答题：（25分） 1、安排生产计划的步骤是什么？（10分） （1）明确实施该项任务的目的与必要性；分析该任务目前的状态，尽可能把任务量化。（2）在分析现状的基础上，设定实施该项任务的目标。
掘进班组长考试试题
掘进班长考试试题 一、判断题：（每题1分，共30分） 1．掘进机作业时，应使用内、外喷雾装置，内喷雾装置使用的水压不得小于3MPa ， 外喷雾装置使用的水压不得小于1.5MPa 。（） 2．大断面硐室施工方法分为全断面施工法、台阶施工法、导硐施工法。（） 3．掘进巷道必须采用矿井全风压通风或局部通风机通风。（） 4．开动掘进机前，必须发出警报。（） 5．掘进工作面放炮后支架到工作面的距离叫最大控顶距，放炮前支架到工作面的距 离叫最小控顶距。（） 6．“一炮三检”就是在采掘工作面装药后、爆破前和爆破后，爆破工、班组长和瓦 斯检查工都必须在现场，由瓦斯检查工检查瓦斯（） 7．掘进巷道在揭露老空前，必须制定探查老空的安全措施。（） 8．掘进煤巷发生明火火灾后，不能停止局部通风机运转，以免发生瓦斯爆炸。（） 9．锚杆支护属于支撑式支护。（） 10．锚杆支护的煤巷发生冒顶事故的共同原因是锚固力太低，锚固强度过小。（） 11．采煤工作面支架的可缩量应与裂隙带老顶的下沉相适应。（） 12．掘进工作面冒顶区及破碎带必须背严接实，必要时要挂金属网防止漏空。（） 13．探水地点不必要安设专用电话。（） 14．探水钻孔的布置方式是与巷道类型、煤层厚度和产状有关，主要有扇形和半扇 形两种。（） 15．探水钻进时，发现煤岩松软、偏帮、来压、或钻顶顶等异常情况，必须停止钻进，拔出钻杆，速度救人。（） 16．老空水具有死水、静储量、出水几率高和呈酸性等特征。（） 17．煤矿井下必须有工作、备用、和检修水泵。（） 18．井下防水主要是预防井下突然溃水，其应急措施有：防水墙、防水闸门、和防 水煤柱等。（） 19．矿井主要水仓必须有主仓和副仓，水仓容量最小能够容纳8h 正常涌水量。（） 20．有煤（岩）与瓦斯突出危险的工作面，必须使用安全等级不低于三级的煤矿许用炸药（） 21．高瓦斯矿井岩石掘进工作面，必须使用安全等级不低于三级的煤矿许用炸药。（） 22．过期、变质而不能使用的爆炸材料必须就地销毁。（） 23．炮泥可以保证炸药充分反应，使之放出最大热量和减少有毒气体生成。（） 24．在爆破引起瓦斯煤尘爆炸事故中，大多数是由于炮泥不足引起的。（） 25．杂散电流不会引爆电雷管。（） 26．采掘工作面风量不足时，严禁装药爆破。（） 27．巷道掘进时，不得使用固定爆破母线。（） 28．巷道贯通时，停掘工作面可以停风。（） 29．巷道贯通时，在掘工作面每次爆破前必须检查停掘工作面及其回风流中的瓦斯 浓度。（） 30．采煤工作面的炮眼布置方式有单排眼、双排眼和三排眼三种。（） 二、单项选择题：（每题2分，共20分） 1．盲巷是指长度超过（ ）m,而又不通风或通风不良的独头巷道。 A.3 B.6 C.8 D.10 2．距掘进工作面（ ）m 长度内的支架，必须进行加固。 A.3 B.5 C.10 D.15 3．巷道内安设输送机时，输送机与巷帮支护距离不得小于（ ）m A.0.3 B.0.5 C.0.7 4．在松软的煤、岩层或流砂性地层中及地质破碎带掘进巷道时，必须采取（ ）或 其它措施 A.永久支护 B 。前探支护 C.临时支护 5．5.掘进工作面或其他地点发现有透水预兆时，必须（ ） A.停止作业，采取措施，报告矿调度室 B.停止作业，迅速撤退 C.采取措施，报告矿调度室 D.停止作业，报告矿调度室 6.由下向上掘进（ ）以上的倾斜巷道时，必须将溜煤（矸）道与人行道分开，防 止煤矸滚落伤人。 A.1° B.25° C.30° 7．检修掘进机时，严禁其它人员在截割臂和转载桥下方（ ）作业。 A.走动 B.停留 C.工作 单位 准考证号 姓名 封 线 内 不 答 答 题
班组长培训考试试题答案
2014年11月份物流配送部班组长培训试卷 姓名得分 一．填空题（每空1分，共21分）： 1．7S是指整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养。 2．班组长入选条件操作技能、品德、影响力、企图心。 3．所有问题的发生都是从人、机、料、法、环五方面分析。 4．班组长应具备能力：管理能力、沟通能力、学习能力、操作技能。 5．7S中的清扫能使工作场所消除脏污。 二．选择题（每题2分，共26分）： 1．小马在金工车间做了5年调模工，是技术最好的，原来的王班长调升到新厂，小马就被提拔为班长。小马要负责管理20台机器和管理28人的工作。每天小马都第一个到现场，最后一个离开。小马最骄傲的是每次调模工调不好的机台，他亲自去调很快就好，班组人员都对他很佩服。但他觉得管理工作比之前当调模工时辛苦多了，而且班组的任务老完成不好，员工每月的工资也不如以前；员工开始有人抱怨马班长安排任务不公平；抱怨为什么总是将难做难赚钱的分派给他做。小马觉得自己没有不公平，他觉得谁适合做就安排给谁。以前王班长也是这样安排的，为什么大家就不会抱怨呢？在品质判定方面也和员工起摩擦。小马开始有点动摇，想申请回去做调模工，工作又上手又省心，事情靠自己就能做好。但小马还是很珍惜当班长的机会，想当又不知怎样当好是小马最烦恼的事。这个班长究竟该怎么当呢？他真觉得有点老虎吃天——无从下口了。 请认真阅读案例，并回答以下问题（每题有且仅有一个答案）。 1．马班长曾经是一名很优秀的员工，但升为管理人员后，却遇到了很多麻烦，造成小马目前局面的最大原因在于（A ）。 A．他没有实现好角色的转变B．他个人能力不强C．他的员工们不配合他的工作D．他的工作任务太艰难2．下列关于小马的说法，不正确的是（C ） A．小马的遭遇，说明管理能力低，是难以胜任班组长这一岗位的B．小马还没有理解管理的要义，他还没理解管理方式是不能生搬硬套的C．小马的组员没有责任心，才导致班组任务完不成，员工工资下降 D．小马需要提高自己的管理技能，掌握一定的分权．授权技巧 3．小马的遭遇告诉我们，在团队成员的角色发生改变时，公司可以通过（C ）让他们尽快适应新的工作。A．领导谈话鼓励B．充分授权C．对他们进行有针对性地培训D．提高他们的福利待遇 4．面对工作中出现的这些问题，你觉得小马应该（A ）。 A．正视自己的不足，加强管理技能的学习B．等待员工习惯自己的领导方式 C．向领导诉说工作中的困难，要求调职位D．就这样干下去，不理会员工的情绪 2. 张班长在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，导致班组员工对他很不满。张班长的问题在于他没有注意好（B ）之间的平衡。 A. 工作和维持工作能力 B. 任务、团队和个人 C. 思考和行动 D. 工作效果和工作效率 3. 作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保班组成员的发展必须与（A ）的目标一致。 A. 企业和班组 B. 班组长 C. 社会 D. 家庭 4. 马班长的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他决定给他下属的几个小组长更多地授权，下列关于授权的说法不正确的是（A ）。
班组长绩效考核办法
班组绩效考核办法 为了进一步增强班组管理工作的透明度，使班组管理系统化、规范化、科学化，完善班组管理制度，建立起良好的班组竞争机制，增强班组长的管理意识、责任意识，充分发挥班组全体员工的主观能动性，为此，特制定本办法。 一、生产组织方面 1、班组因组织不当而造成生产停线，按50元/次进行考核； 2、班组因组织不当影响生产节拍而不能完成当班生产任务的，按500元/次进行考核； 3、生产现场零乱、不规范，按100进行考核； 4、未对设备、工装、夹具、量具等进行维护、保养，按30元/次进行考核； 5、若班组协调能力强，全局观念强，积极主动，组织小组成员完成本月生产任务，各方面的情况反映良好，则嘉奖500元。 二、质量工作方面 1、流出班组的质量问题，按10元/次进行考核； 2、流出车间的质量问题，按50元/次进行考核； 3、检验组应该发现而未发现流出车间的质量问题，按50元/次进行考核； 4、不合格产品流出公司，按500元/次进行考核； 4、当班工序报废不进行清理和上报，按10元/次进行考核； 5、流转卡未进行有效管理，致使其不能准确、有效运转，按50元/
次进行考核； 6、人为原因造成批量返工（5件以上），按50元/次进行考核； 7、人为原因造成批量报废（5件以上），按100元/次进行考核； 8、所加工产品工序未完成或漏工序，按50元/次进行考核； 9、若班组全月无质量问题发生，则嘉奖500元。 三、安全设备管理方面 1、发现未正确穿戴劳保用品，按20元/人次进行考核； 2、班组由于管理原因而导致安全事故的，按500元/人次进行考核； 3、设备点检未按要求执行，检查效果不好，按10元/人次进行考核； 4、小组存在安全隐患而未及时整改和上报的，按50元/人次进行考核； 5、重大安全事故A类（重伤），免去直接责任者和班组长当月绩效工资； 6、一般安全事故B类（轻伤），直接责任者和班组长的当月绩效工资减半； 7、对C类安全事故（微小伤害），按50元/人次进行考核 8、若本月一线班组未出现上述现象，则嘉奖500元。 四、执行力方面 1、对不服从工作安排和指挥的，按100元/次进行考核； 2、若本月班组各方面工作贯彻执行好，能很好完成公司各方面的工作任务，则嘉奖200元。 辽宁板材有限公司
班组长考试试题(含答案)
班组长考试试题 姓名：成绩： 一、填空（每空2分，计42分）。 1、生产安排最重要的是依据（生产计划）日常管理中班组长应对（人员）（设备）（方法）（材料）娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断。 2、安全工作中“四不伤害”的原则是（不伤害自己）（不伤害别人）（不被别人伤害）（保护他人不受伤害）。 3、安全标志分为（禁止标志）（警告标志）（指令标志）和（提示标志）四类。 4、PDCA是个英文字母的的含义是（计划）（实施）（检查）（改善）。 5、人的失误和操作不标准是导致（事故发生）的重要原因。 6、施工单位制定风险公示图，实施（全员）（全过程）（全项目）检查的“三全”检查制度。 7、（班组）是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。 二、选择题（每题3分，计18分） 1、班组长每天上班的第一件事是（A）。 A、去生产现场 B、进行工作交接 C、召开班前会 D、对生产安排落实 2、影响产品质量的异常因素其特点是（A） A、可以发现和消除 B、不值得消除 C、生产工程所固有 D、难以消除 3、班组安全管理工作目标中明确指出：班组成员的标准化操作应该形成（ B ） A、意识 B、习惯 C、观念 D、标准 4、班组长管理能力排序依次是如下顺序（D） A、见识技术人际协调能力 B、技术人际协调能力见识
C、人际协调能力技术见识 D、技术人际协调能力见识 5、在进行班组安全教育时应结合（A ）进行安全教育 职工思想动态 B、市场需要 C、员工主观需求 6、班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（ A ）是变异最大最不可控的因素人B、机C、料D、法 三、判断题（每题2分，计20分）。 1、员工绩效差就是能力差（×） 2、班组长是企业的生产管理者（√） 3、班组长在日常工作总，办事公正是一个最起码的前提（√） 4、生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行（×） 5、在设备使用管理中，新购设别精度可以在使用前不需要校验 （×） 6、班组长的重要职责，面对员工时要代表员工（×） 7、6S中清扫即是指对各区域大扫除（×） 8、电源插座不标示，没有任何安全隐患（×） 9、灭火器前面可以放置堆积物品（×） 10、在目标管理中，对目标值定的约高越好，约有挑战性（×） 四、问答题：（20分） 1、召开班前会的目的。（10分） 1，营造工作气氛 上班刚开始，员工难免还停留在思想松弛，注意力不集中的自由状态。班前会的第一大目的就是要使班组全体员工的身体和心理都快速的进入到工作的状态中，创造适度的工作紧张感。 2，进行工作安排 当天的工作任务、目标、人员的调配、注意事项等工作安排是班前会的主要内容，班组长应通过明确、具体的工作指导，使当天的工作能够有序的进行去。
采掘班组长考试试题(新编版)
( 安全试题 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 采掘班组长考试试题(新编版) Regular examinations and questions are an important means to supplement and consolidate the knowledge of personnel in the company’s security positions
采掘班组长考试试题(新编版) 一、判断题：（2分，40分） 1．预防为主，是实现安全第一的前提条件。（） 2．《规程》是一部安全技术法规，具有法律的权威性，必须严格遵守。（） 3．人、物、环境是造成事故的直接原因，管理是间接原因，却是本质原因。（） 4．犯罪是是指违反法律规定，从而给社会造成危害、有过错的行为。（） 5．巷道掘进进风巷中全风压风量大于局部通风机吸入风量就会产生循环风。（） 6．防突安全措施是在煤与瓦斯突出一旦发生后保护人身安全的措施。（） 7．直接灭火时，灭火人员应站在火区下风侧灭火。（）
8．探放水的原则是有疑必探，先探后掘。（） 9．采掘工经过专门训练，可以协帮助爆破工连接雷管脚线。（）10．煤层产状三要素是走向、倾向、倾角。（） 11．用钻爆法掘进巷道，掏槽眼的作用是扩大自由面。（） 12．独头巷道检修，必须由里向外逐架进行。（） 13．巷道倾角越大，斜巷地压越大。（） 14．综采工作面割煤―――推溜――移架的循环方式是及时支护方式。（） 15．放顶煤开采，可以在工作面内采用炸药爆破方式处理顶煤、顶板。（） 16．采煤工作面直接顶与采高之比N＞3――5时，老顶来压强烈。（） 17．采煤工作面煤壁片帮经常时，预示工作面来压的一个重要标志。（） 18．开工前，安监员必须对工作面安全、特别情况进行全面检查，确认无危险后，方准人员进入工作。（）
目标计划与绩效管理培训
目标计划与绩效管理培训 绩效管理与考评心理培训 从文新跳槽引起的思考 文新大学毕业后被一家国有大型日化企业聘为销售员。随着对业务逐渐熟 练,又跟那些客户熟识了，他的销售额开始逐渐上升。到第三年年底，根据与 同事的交谈，他估计自己应当是公司销售部的销售冠军。然而，公司政策是不 公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以文新还不能肯定自己是否是销售 冠军。 进入第四年，文新干得特别出色，第三季度末就完成了全年的销售任务，但是销售部经理对此却没有任何反应。尽管工作上非常顺利，但是文新总觉得 自己的心情不舒杨。最令他烦恼的是，公司从来不反馈大家干得好坏，也从来 没有人关注销售员的销售额。想到自己所在公司的做法，文新就十分恼火。第 四年年底，文新主动找到公司负责销售的副总经理，谈了他的想法和建议。不 料，副总经理说这是既定政策，而且也是本公司的文化特色，从而拒绝了他的 建议。
本市另外几家中美合资的化妆品制造企业都在搞销售竞赛和奖励活动，公 司内部还有通信之类的刊物，对销售员的业绩作出评价，并让人人都知道每个 销售员的销售情况，还表扬每季和每年度的最佳销售员。并且，这几家中美合 资企业处于快速扩张时期，急需销售人才。 春节后，令公司领导吃惊的是，文新辞职而去，听说是被另外一家竞争对 手挖走了。而且，他的辞职理由也非常简单：自己的贡献没有被给予充分的重 视和认可，更不用说得到相应的回报。 美国一项为期4年的课题研究分析了437家公开交易上市公司的绩效管理系统和财务结果，研究清晰地显示，正式使用绩效管理系统的公司财务表现要明显优于未使用的公司，同一公司执行正式绩效管理系统比没执行前的效果也更好。 一、绩效的内涵 （一）绩效的含义 所谓绩效，就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。其中工作业绩就是指工作的结果，工作能力和工作态度则是指工作的行为。 第一节绩效管理概述 14>>.绩效是基于工作而产生的，与员工的工作过程直接联系在一起，工作之外的行为和结果不属于绩效的范围。 9><>2>.绩效要与组织的目标有关，对组织的目标应当有直接的影响作用，
班组长考核管理办法
班组长考核管理制度 1.考核目的 1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。 1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。 2.考核范围 本管理制度考核范围是生产一线班组长。 3.职责范围 3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”； 3.2 部长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。 3.4总经理：批准班组长考核管理制度。 4.考核指标和方式 4.1生产班组长的考核 4.1.1考核指标： （1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、6S和现场定置； （2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。 4.1.2考核实施 （1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。 （2）考核采用检查打分形式进行。 5.考核实施细则 5.1生产部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。 5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。 5.3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。 5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则： 5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。 5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。 5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。 5.4.4考核结果及时汇总至生产副总，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据，并将考核结果告知被考核者本人。 6.考核原始数据的保存
班组长考核管理办法
班组长考核管理制度 1.考核目得 1.1改善基层班组长得工作表现,提高员工工作质量,加强与提升班组绩效,促进经营目标得完成。 1、2对基层班组长进行量化考核,更准确地评估班组长得绩效,为评比活动与实施奖惩提供公平、可观得参考数据。 2。考核范围 本管理制度考核范围就是生产一线班组长、 ３、职责范围 3.１生产主管:根据本制度负责对生产一线班组长进行考核,综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”; 3.2 部长:编制班组长考核管理制度,并监督其按制度执行考核;核准“班组长月绩效考核表”,对其提出改善建议。 3。４总经理:批准班组长考核管理制度。 ４.考核指标与方式 4.1生产班组长得考核 ４．1。1考核指标: (１)班组长业绩考评:产品质量、生产效率、工具维护与管理、6Ｓ与现场定置; (2)个人态度考评:出勤状况、工作积极性、服从领导与纪律性等。 4。1。２考核实施 (1)各班组考核根据工段得特点与内核内容制订“班组长月绩效考核表”与打分细则、 (2)考核采用检查打分形式进行。 5、考核实施细则 5。1生产部根据班组工作特点确定检查周期,检查周期内进行不定期检查。5。2结合部门班组特点制订检查表格得打分细则。 5。3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表"中。 5.4为使班组长考核做到及时、严格公正,考核者必须遵守下列原则: 5.4.1在规定得时间内对班组长做一次全面得检查。 5.4.2在考核期内,必须根据各类确认了得检查事实进行考核。 ５.4。3不被个人情感左右,严格按照公司规定今次那个评定。 ５.4。4考核结果及时汇总至生产副总,核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据,并将考核结果告知被考核者本人。 6.考核原始数据得保存 6、1班组长考核原始数据与考核汇总结果需保存一年以上。 6、2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。
班组长专项技能培训考试试题
班组长专项技能培训考试试题 姓名：考试成绩： 第一题填空题（每空1分，共计25分） 1、班组长的基本职责包括管理职责和维权职责，其中，班组长的管理职责的具体内容包括班组人员管理、物的管理、生产经营的过程管理、信息和时间管理、学习培训管理等内容。 2、企业班组长在生产经营活动中的过程管理主要包括生产技能、减少物耗（成本）和安全三大方面。 3、班组建设的核心要素是责任意识和团队精神 4、学习型企业的主要特点是提倡终身学习和终身职业培训，提倡工作中学习，学习中工作。 5、班组长管理的类型概括为：制度管理、情感管理、制度与情感结合管理。 6、现场作业计划的执行实施应该包括作业前的准备阶段、作业过程的调控阶段、作业阶段性成果的评价三个阶段。 7、班组长现场质量管理必须具备的意识有：问题意识、客观意识、时间意识。 8、常见的创新方法有头脑风暴法、设问创新法和四则运算法。 二、判断题（每题分，共计10分） 1、班组管理的基本内容是：人、财、物、信息、时间（√） 2、班组长管理具有管的宽、管得严、管的具体等特点（×） 3、个人压力水平与员工个体的动力或绩效曲线是一条反斜线（×） 4、精益生产方式的基本思想可以概括为“只在需要时，按需要的量生产所需的产品”（√）
5、带队伍建班组，最有效的手段就是培训（×） 6、人员沟通的最佳效果法则是“刺猬法则”（√） 7、班组常用的激励方法有需要激励法、强化激励法、目标激励法和公平激励法（√） 8、马斯洛需求理论认为，人的需求分为生理、安全、感情、尊重、自我实现等五个层次（√） 9、班组创新的主要方式，根据变革的幅度来划分，分为跟随式创新和自主式创新（×） 10、计划一般有标题、正文、落款三部分构成，其中正文包括前言、主体、技术与三个部分（√） 三、名词解释（每题5分，共计10分） 1、班组长管理 班组长通过一定的政策和技术方法，对与班组生产经营（生产）活动相关资源以及运作过程进行班组和调控，以期产生最佳效果或效益的过程。 2、全面质量管理 企业为了保证和提高产品质量，综合运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统性管理活动。 四、简答题（共计30分） 1、6S管理的内容及具体的含义是什么（10分） ①整理：区分要与不要的恭喜，并将不用的物品清除掉，腾活空间 ②整顿：合理安排物品放置的位置和方法，不浪费时间找东西 ③清扫：彻底清除工作场所内的垃圾、灰尘和污渍，并防止污染的发生 ④清洁：持续推行整理、整顿清扫工作，使之规范化、制度化 ⑤修养：依照规定行事，养成良好的习惯，提升“人的品质”
目标管理与绩效考核培训课程大纲
目标管理与绩效考核培训课程大纲 课程前言： 集团型企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何解决成目标与绩效管理中的形形色色的问题？最终实现推行绩效管理的目的？本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。 课程收获： 1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处； 2、明确成功的企业必须推行绩效管理； 3、清晰什么是绩效管理及体系框架； 4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任； 5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法； 6、精通目标的设定及分解； 7、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效； 8、了解KPI绩效指标设计中的问题与难点； 9、掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法； 10、掌握绩效考核结果应用的方法和技巧； 11、解答学员的问题与困惑。 课程提纲： 一、什么是目标管理 1、什么是目标管理（MBO法） （1）分享：目标管理的SMART原则 2、推行目标管理对企业有哪些要求 （1）明确的战略 （2）规范的组织 （3）顺畅的流程 （4）合的分工的职责 （5）完善的基础体系
（6）较高的人员胜任力 ①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的 3、如何设定公司、部门、个人的目标 4、目标分解的有效方法与实操演练 （1）平衡计分卡 ①互动：平衡计分卡只是从四个角度找目标吗？ ②思考：公司级KPA目标如何落实？ （2）价值树分解法 ①现场演练：运用价值树法进行目标分解 （3）鱼骨图法 5、关键成功因素法 （1）实操演练：年度的目标分解 （2）实操演练：季度目标的分解 （3）实操演练：部门目标的分解 ①分享：目标设定者、考核人、被考核者在目标分解中常见的几种心态 ②介绍：三个成功推行绩效的企业（蒙牛、万科、茂硕的目标分解） 二、用心理解绩效管理 1、什么是绩效管理 ①重点：绩效管理对于中高层管理者的好处 2、什么是绩效考核 ①互动：绩效管理与绩效考核的区别 ②问题：如何理解不是为了考核而考核？ ③互动：目标管理与绩效管理的关系 3、什么是KPI（目标和指标是什么区别？） （1）确定公司级关键KPI指标 （2）建立公司绩效指标库 （3）关键业绩指标检测与归类 （4）指标的权重 （5）指标的周期 （6）指标标准的设计 （7）如何把握指标考核的难度 （8）绩效指标分解 ①分享：绩效指标分解中应注意的问题 ②互动：有些KPI指标为什么难考？ ③实战问题：如何设计问题类指标 4、绩效考核中的角色定位 （1）管理者应承担的责任 （2）人力资源经理应承担的责任 （3）部门经理应承担的责任 ①思考：如何建立适合本公司的绩效管理体系 5、绩效管理的程序与步骤 ①互动：如何确定本企业的绩效导向？ 6、绩效管理成功的关键？ ①分享：绩效管理与PDCA管理循环 三、绩效推行用心还需用脑——拿来就用的十个技巧 1、先做激励后做绩效：激励措施 2、让制度转起来 3、用数据说话 4、学会定规则
班组长考试试题(含答案)57643
填空题计25分 选择题计30分 判断题计20分 问答题计25 总分:100分 合格：80分 2017年中沃实业集团班组长综合安全培训试题姓名：单位：分数：（本试卷分为填空题、选择题、判断题和问答题，满分为１００分） 一、填空（每空1分，计25分）。 1、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中班组长应对 人员，设备，方法，材料娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断 2、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。物品摆放凌乱，属于6S中整理整顿处理的内容。6S需要全体员工的参与。 4、PDCA是个英文字母的的含义是计划、实施、检查、改善 5、“三检”分为自检、互检、专检
6、生产过程中常见的浪费，大体可分为调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象 二、选择题（计30分）。 单选题（每题2分，计8分） 1、班组长每天上班的第一件事是（A）。 A、去生产现场 B、进行工作交接 C、召开班前会 D、对生产安排落实 2、影响产品质量的异常因素其特点是（A） A、可以发现和消除 B、不值得消除 C、生产工程所固有 D、难以消除 3、下列那一项不属于6S范畴内（C） A、整理 B、整顿 C、节约 D、素养 4、班组长管理能力排序依次是如下顺序（D） A、见识技术人际协调能力 B、技术人际协调能力见识 C、人际协调能力技术见识 D、技术人际协调能力见识 多选题（每题3分，计12分） 5、6S能给公司带来什么好处（ABC） A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高工作形象 D、增加工作负担 6、成功的6S需要全体员工的（ABD） A、不断改进 B、关注细节 C、漠不关心 D、快速行动
(班组长管理)煤矿安全培训考试题库(开拓、掘进班组长)
鹤煤公司安全培训考试题库 （开拓、掘进专业） 一、填空题 1．矿井地质构造包括褶皱、断层、节理、（层间滑动）。 2．根据断层上下两盘岩体相对移动的方向，断层分为正断层、逆断层、（平推断层）。 3．断层的要素包括断层面、断盘断、层线、断层交面线、（断距）。4．煤层顶板可分为伪顶、直接顶、（基本顶）。 5．按照煤层的厚度将煤层分为薄煤层、中厚煤层、（厚煤层）。 6．根据断层走向与煤层走向之间的关系，断层分为倾向断层、走向断层、（斜交断层）。 7．煤（岩）层的产状要素有走向、倾向、（倾角）。 8．断裂构造的形式分为断层、（节理）。 9．巷道顶板的变形与破坏形式主要有顶板规则冒落、顶板不规则冒落、（顶板弯曲下沉）。 10．根据冲击地压发生的地点和位置，冲击地压可分为煤体冲击、（围岩冲击）。 11．根据支护材料不同，棚式支护可分为木支架、金属支架、（装配式钢筋混凝土支架）。 12．支架、（砌碹）支护方式是着重改善围岩运动状况。 13．锚杆“三径”的合理匹配是获得最大锚固力和最佳经济效果的关键，这“三径”是指钻孔直径、药卷直径、（锚杆直径。）
14．棚子的梁腿结合处不宜出现（吊唇、后穷）等质量问题。 15．对将受施工影响的棚子进行加固的方法有挑棚、打点柱、设木垛、（加密支架）。 16．掘进工作面淋水的处理方法有预注浆封水、快硬砂浆堵水、截水槽截水、（截水棚截水）。 17．架棚支护常出现的质量问题是吊口（唇）、抚肩歪斜射箭、后空、后硬、棚腿叉角不合格、（迎山无力）。 18．被动支护方式主要有架棚支护、（砌碹）支护等。 19．锚杆支护可以起到加固拱、组合梁、（悬吊）作用。 20．喷射混凝土和喷浆支护可以起到结构、充填、悬吊、（柔性支护）作用。 21．树脂锚固剂主要有超快型、快型、中型、（慢型）等类型。22．冒顶范围的不同可将煤层顶板事故分为局部冒顶、（大型冒顶）。23．按发生冒顶事故的力学原因进行分类，可将煤层顶板事故分为压垮型冒顶、漏垮型冒顶、（推垮型冒顶）。 24.伪顶一般由炭质页岩、（泥质页岩）组成，厚度在0.5m以下。 25．老顶一般由砂岩、石灰岩、（砾岩）组成，不易垮落。 26.直接顶一般由页岩、粉砂岩、（砂质页岩）组成，厚度从几米到数 十米。 27.漏顶如不及时处理，会使棚顶托空、（支架松动）煤层顶板岩石 继续冒落。 28.冒顶区的正常通风如一时不能恢复，则必须利用压风管、水管、
煤矿班组长培训考试试题答案
班组长安全培训考试试题 单位: 姓名: 一、单项选择题 １、煤矿安全生产要坚持“管理、装备、( )”并重得原则。 Ａ、监察B、培训Ｃ、技术 ２、安全检查就是指对生产过程及安全管理可能存在得隐患、有害与危险得因素、缺陷等进行( )。 A、查证Ｂ、整改C、登记 3、《煤矿安全规程》规定,更换巷道支护时,在拆除原有支护前,应先() 支护。 A、加固临近 B、拆除临近 C、架设永久 4、使用采煤机采煤,当工作面倾角在( )以上时,必须装设可靠得防滑装置。 A、25 o B、20o C、１５o 5、《煤矿安全规程》规定,采掘工作面或其她地点发现有突水征兆时,必须 ( ),采取措施。 A、进行处理 B、进行检查Ｃ、停止作业并报告调度室 ６、在生产过程中,煤矿井下作业场所空气中一氧化碳得来源有煤自燃、( )。 A、人员呼吸Ｂ、煤岩层涌出C、放炮 二、多项选择题 1、班组生产管理得方法中三定就是指( )。 Ａ、定时Ｂ、定岗C、定责D、定级 2、“三违”就是( )得简称。 A、违章指挥 B、违反规章制度 C、违章作业 D、违反劳动纪律 3、煤矿井下发生火灾,在抢救人员与灭火过程中,必须制定专人检查( )、其她有害气体与风向、风量得变化,还必须采取防止瓦斯、煤尘爆炸与人员中毒得安全措施、 Ａ、瓦斯B、一氧化碳C、空气温度D、煤尘 4、在透水事故得抢救中,要检查防水闸就是够(),并派专人瞧守,清理淤渣、 A、灵活 B、严密 C、抗压Ｄ、抗拉 5、瓦斯爆炸必须同时具备得条件就是( )。 A、瓦斯浓度在爆炸范围内 B、一定得氧气浓度 C、在煤矿井下 D、高温热源及一定得存在时间 三、判断题 １、加强班组建设,提高班组工作、管理水平,就是整体提升企业管理水平得重要组成部分。() 2、安全生产“五要素”就是指安全文化、安全法制、安全责任、安全科技与安 全管理。( ) ３、班组保持岗位、人员相对稳定,利于工人积累工作经验,提高劳动熟练程度与技术水平、() 4、违反安全生产责任制与操作规程造成事故得人员不负直接责任或主要责任。