加强建筑企业经营管理的措施
对建筑公司管理建议
对建筑公司管理建议篇一：关于建筑工程公司企业发展和管理的建议 - 副本关于企业发展及管理的建议不知不觉来到建安公司已经两年多了，基于对公司经营模式的认识和了解，以及目前较为严峻的经营形势，现就对公司未来发展及管理提出本人几点不成熟的建议。
一、加强内部管理1、重抓内部管理：以确保安全求生存；以提高质量求发展。
企业必须配备强有力的管理队伍。
2、做好工程成本核算。
二、加强培训我建议加强工程项目管理人员经营管理知识的培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。
工程技术部员工在每人拥有最少一项专业技能的基础上，先加强有关工程项目管理、计划经营、施工管理知识的培养，做到人人都具备工程项目经营管理知识，这将更有利于管理型公司的发展。
一、建议逐步改变公司的工程项目经营模式，将合适的工程项目进行适当的转包或分包。
在公司之前遇到的工程项目和未来几年即将遇到的工程项目中，新建的项目占绝大数。
由于受公司的名称和资质的限制，未来一段时间内的工程项目主要还是从工程总承包商手中分包为主。
由于分包商受专业技术、垫付资金、施工人员、规模大小的影响，决定着想要承揽多大规模的工程，就得做好多大的人员组织架构。
包括从管理人员、技术人员、施工人员都得配备齐全，规模要与人员相适应。
如果配不齐，在施工的几大要素安全、质量、进度、工期、效益中，就会牺牲某些要素来保证另外一些要素，顾此就会失彼。
如果配备较为完善的管理队伍，公司就会承担很大的人员费用，在目前市场还不稳定的状态之下，我认为不太合适。
因此，我认为在新建工程和部分技改工程中，如果遇到工程量明确、图纸完善或结算方式单一、适合分包的工程项目，应以合适的方式进行分包。
二、建议公司与一些长期进行专业分包的施工劳务分包队伍（如土建、管道、设备安装、机加工、防腐、装饰装修等队伍）建立长期合作关系。
每个专业培养2--3个分包施工队伍，机会成熟的时候由公司进行招标选择施工队伍。
如果遇到大的工程项目，也可以与几个施工队伍组成联合体进行施工。
建筑企业生产经营精细化管理措施
建筑企业生产经营精细化管理措施好啦，咱们今天聊聊建筑企业生产经营精细化管理。
这听起来是不是有点大而化之？其实不然，说白了，就是如何让企业在做事情的时候更有条理，怎么把每一件事都做到尽善尽美。
谁不想把生意做得又好又稳，赚得盆满钵满，对吧？不过，要做到这一点，可不是说说就能行的，要从方方面面入手。
来，咱们一起看看，这精细化管理到底怎么做。
首先啊，精细化管理的核心，就是得重视每一个细节。
大家听着，建筑企业要想在市场上站稳脚跟，光是有个好项目、砸点钱就能搞定的年代，早就一去不复返了。
现在可不行了，得从工程的每一块砖、每一根钢筋、每一个施工步骤，甚至是工人下班后是不是按时打卡，这些都得精确到位。
比如，有个项目经理他发现，某个小区的工程进度总是拖延，仔细一查，原来是施工队吃饭时间多了。
嘿！你说这是不是细节问题？但这种小事如果不注意，工期一拖，业主不开心，大家都不开心。
而且呀，精细化管理还得从“人”入手。
说真的，工地上最怕的就是人浮于事。
像是一些项目经理啊，虽然嘴上说得天花乱坠，可实际工作起来，调度得不紧不松，指挥得一塌糊涂，甚至对工人不闻不问，反正就是“大公司嘛，谁都能管得了。
”这种心态，迟早得吃大亏。
所以啊，必须得细化每个人的职责，每一个环节都不能落下。
大家看过《西游记》吧？孙悟空那可是个把每件事都做到极致的角色，这不就是精细化管理的最佳代表吗？一个小小的猴子能把天庭弄得鸡飞狗跳，换做是工地上，那得有多乱？说说资金管理。
大家别觉得这个话题枯燥，钱这个东西可得拿捏得准。
你看啊，建筑企业的资金流动很大，管理不善，账目一乱，那真是“钱袋子破了”。
工人要发工资，材料得先付钱，设备也得有预算，工程延期，赔的可不仅仅是时间，连资金也得跟着走水。
这时候就得细化管理，尤其是每一笔支出的审批流程，必须得有条不紊，不然不光企业亏损，最后连老板的裤腰带都得紧了。
谁能承受那么多压力？精细化管理帮你把这些都理顺，轻松一点，一切才好做嘛。
建筑企业如何提升管理水平
建筑企业如何提升管理水平在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想立足并取得长足发展，提升管理水平是关键。
有效的管理不仅能够提高项目质量、确保施工安全、控制成本和缩短工期，还能增强企业的竞争力和声誉。
那么，建筑企业究竟该如何提升管理水平呢？在人员管理方面，建筑企业要注重人才的引进和培养。
拥有一支高素质、专业技能过硬的团队是企业成功的保障。
招聘时，要严格筛选，确保引进具有丰富经验和专业知识的人才。
对于在职员工，要定期组织培训和学习活动，让他们不断更新知识、提升技能。
鼓励员工自我提升，为其提供晋升通道和发展空间，激发员工的积极性和创造力。
项目管理是建筑企业管理的核心。
在项目启动前，要进行充分的规划和准备，包括详细的项目预算、进度计划和质量标准。
施工过程中，要加强对进度的监控和调整，确保项目按时完成。
严格把控质量关，建立质量检查和验收制度，对每一道工序都进行严格检验，杜绝质量隐患。
同时，要重视安全生产管理，加强安全教育培训，制定并落实安全规章制度，为员工创造安全的工作环境。
成本管理对于建筑企业的盈利能力至关重要。
要从项目的全生命周期进行成本控制，包括采购成本、施工成本、管理成本等。
在采购环节，通过合理的招标和比价，选择质优价廉的材料和设备供应商。
优化施工方案，提高施工效率，减少浪费和返工。
加强财务管理，严格控制费用支出，合理安排资金使用，确保企业的资金链稳定。
信息化管理是提升建筑企业管理效率的重要手段。
利用先进的信息技术，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件等，可以实现项目信息的实时共享和协同工作。
通过信息化系统，管理层能够及时了解项目进展、成本控制、质量安全等情况，做出科学决策。
同时，信息化管理还能够提高企业与供应商、业主等各方的沟通效率，提升企业的服务水平。
加强风险管理也是建筑企业不容忽视的环节。
建筑行业面临着诸多风险，如市场风险、政策风险、自然风险等。
企业要建立风险预警机制，对可能出现的风险进行提前预判和评估，并制定相应的应对措施。
从建筑企业经营管理角度,提出优化治理结构、完善治理体系的建议
从建筑企业经营管理角度,提出优化治理结构、完善治理体系的建议1. 建立有效的治理结构：建筑企业应设立一套科学的治理结构，包括明确的组织架构、权责清晰的管理层级，以及合理的决策流程。
治理结构应能够实现信息的畅通和决策的高效性，以提高企业的运营效率。
2. 完善治理体系：建筑企业应建立完善的治理体系，包括明确的管理制度、规范的业务流程和健全的内控机制。
治理体系应确保企业的各项业务得以有效管理和监控，以降低企业运营风险。
3. 强化公司治理：建筑企业应加强对董事会的监督和管理，增加独立董事的比例，确保董事会能够真正发挥监督和决策的作用。
同时，建立健全的董事会运作机制，确保董事会成员的参与度和决策质量。
4. 加强内部控制：建筑企业应建立健全的内部控制体系，包括明确的制度和规范、有效的内部审计和风险管理体系。
内部控制能够帮助企业识别和防范风险，提高运营效益和盈利能力。
5. 提升企业文化：建筑企业应注重培养和弘扬企业文化，塑造良好的企业形象和价值观。
建立具有共同理念、价值观和道德规范的企业文化，为企业的发展提供稳定的内外部环境。
6. 加强人才队伍建设：建筑企业应注重吸引和培养优秀人才，建立完善的人才选拔、培养和激励机制。
优秀的人才是企业发展的核心竞争力，有助于提高企业的管理水平和运营能力。
7. 引入现代化管理工具和技术：建筑企业应积极引进和应用现代化的管理工具和技术，如信息化系统、大数据分析等，以提高企业的管理效率和决策能力。
这些工具和技术能够帮助企业实现信息共享、快速反应市场变化，并提供决策支持和预测。
总之，从建筑企业经营管理角度，优化治理结构和完善治理体系是提升企业竞争力和可持续发展的关键要素。
通过建立有效的治理结构、完善治理体系，并加强内部控制、加强人才队伍建设等方面的工作，可以有效提升企业的管理水平和运营效能。
建筑施工企业加强经营管理几点建议
建筑施工企业加强经营管理几点建议随着国家经济的不断发展和城市化进程的推进，建筑施工行业迅速发展。
然而，随之而来的是竞争加剧和市场变革，建筑施工企业面临着诸多挑战。
为了更好地适应市场需求和提高企业竞争力，建筑施工企业需要加强经营管理。
本文将提出几点建议，以帮助建筑施工企业实现良好的经营管理。
首先，建筑施工企业应加强人才队伍建设。
人才是企业发展的核心竞争力，对于建筑施工企业来说更是如此。
企业应注重引进高素质人才并进行培训，提高其专业水平和能力。
此外，企业还应注重人员激励和培养，提供良好的晋升机制和职业发展空间，激发员工的积极性和创造力。
其次，建筑施工企业应优化项目管理流程。
项目管理是建筑施工企业运营的核心环节。
为了提高项目管理效率和质量，企业可以借助先进的信息技术工具，建立科学合理的项目管理流程。
同时，建筑施工企业应加强项目组织与协调，优化资源配置，确保项目按时完成并达到预期效果。
第三，建筑施工企业应加强质量管理。
建筑施工行业的产品和服务关系到人们的生命安全和财产安全，因此质量管理是至关重要的。
企业应制定严格的质量管理制度和流程，加强对施工过程和施工质量的监控和检验。
此外，建筑施工企业还应加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供货的及时性。
第四，建筑施工企业应注重创新与研发。
随着科技的进步和市场的变化，建筑施工企业需要不断创新和提升，以适应新形势下的市场需求。
企业应建立研发团队，注重技术研究和创新，不断推出具有市场竞争力的新产品和服务。
同时，企业还应加强与科研机构和高校的合作，借助外部资源和优势，提高创新能力。
最后，建筑施工企业应加强市场营销和品牌建设。
优质的产品和良好的品牌形象对于企业的发展至关重要。
建筑施工企业应注重市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，并制定相应的市场营销策略。
同时，企业还应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，从而赢得更多客户的信赖和支持。
综上所述，建筑施工企业加强经营管理需要从多个方面进行努力。
建筑施工企业公司经营管理制度
建筑施工企业公司经营管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业公司的经营管理工作，规范经营行为，提高经营效益，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有经营活动，包括工程招投标、合同管理、成本控制、资金管理、质量安全、人力资源等方面。
第三条公司经营管理的总体目标是：确保完成公司年度经营计划，实现公司经济效益和社会效益的最大化，提高公司的市场竞争力和可持续发展能力。
第四条公司经营活动必须遵守国家法律法规，坚持诚信经营，公平竞争，确保工程质量安全，保护环境，尊重和保障员工的合法权益。
第二章工程招投标管理第五条工程招投标工作应按照公平、公正、公开、透明的原则进行。
公司应建立健全招投标管理制度，规范招投标程序，确保招投标活动的合法性和合规性。
第六条公司应根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量，并提出产值计划。
参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
第七条公司应加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
第八条报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
第三章合同管理第九条公司应建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等环节，确保合同的合法性和合规性。
第十条公司应对合同进行全面风险评估，明确合同中的权利、义务和责任，防止合同纠纷和损失。
第十一条公司应加强对合同履行情况的监督和管理，确保合同条款的履行，及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。
第四章成本控制第十二条公司应建立健全成本控制制度，规范成本核算、成本分析和成本控制等环节，确保成本控制的合法性和合规性。
第十三条公司应根据工程项目的特点和需要，制定合理的成本预算，对成本进行有效控制。
第十四条公司应加强对成本核算和成本分析的管理，及时掌握成本变化情况，为决策提供准确的数据支持。
建设工程公司运营管理方案
建设工程公司运营管理方案一、公司整体运营管理思路建设工程公司的运营管理方案是指公司在日常经营管理中面对的问题所采取的一系列管理措施和方法。
建设工程公司的运营管理方案应当以市场为导向，以用户需求为中心，以提高效率和降低成本为核心目标，持续改进和优化公司的运营管理流程，提高企业的整体竞争力和盈利能力。
二、公司管理体系建设工程公司应当建立健全的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、工程管理等各个方面，确保公司各项工作有序、高效地开展。
公司的管理层应当高度重视管理体系的建设，并且要给予相应的资源和支持。
1. 财务管理（1）成本控制。
建设工程公司应当对项目实施过程中各方面的成本进行精确的测算和及时的控制，降低项目成本，提高项目的盈利能力。
（2）财务风险管理。
建设工程公司应当建立完善的财务风险管理制度，及时发现和应对各种可能对公司造成财务损失的风险。
（3）财务报表的编制。
建设工程公司应当按照相关法律法规的要求，编制真实、完整、准确的财务报表，为公司的经营管理提供客观的依据。
2. 人力资源管理（1）员工培训。
建设工程公司应当注重员工的培训和教育工作，提高员工的综合素质和专业技能，使员工始终保持专业、高效的工作状态。
（2）绩效考核。
建设工程公司应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期的考核和评定，激励优秀员工，惩罚不称职员工。
（3）员工关系管理。
建设工程公司应当加强对员工的关系管理工作，创造和谐、稳定的员工关系，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 市场营销管理（1）市场调研。
建设工程公司应当定期开展市场调研工作，了解用户需求和市场动态，及时调整公司的经营战略。
（2）市场推广。
建设工程公司应当加大对产品和服务的市场推广力度，提高市场份额和品牌知名度，扩大公司的市场影响力。
4. 工程管理（1）项目管理。
建设工程公司应当建立完善的项目管理体系，确保项目的进度、质量和成本得到有效控制。
（2）技术创新。
建设工程公司应当注重技术创新工作，引进先进的建筑技术和设备，提高公司的技术水平和竞争力。
优化建筑市场经营结构,加强项目管理的提案和建议
优化建筑市场经营结构,加强项目管理的提案和建议优化建筑市场经营结构，加强项目管理的提案和建议一、背景随着我国经济的快速发展，建筑市场作为国民经济的重要组成部分，其健康稳定的发展对促进经济增长、保障民生具有重要作用。
然而，当前建筑市场经营结构存在一定的问题，如市场竞争不规范、项目管理不到位等，这些问题严重影响了建筑行业的健康发展。
因此，优化建筑市场经营结构，加强项目管理已成为当务之急。
二、提案和建议1. 完善建筑市场准入制度（1）提高建筑市场准入门槛，严格审查企业资质，确保企业具备一定的技术、资金和人才实力。
（2）建立建筑市场信用评价体系，对建筑企业进行信用评级，将信用等级作为招投标的重要依据。
（3）加大对违法违规行为的查处力度，对严重失信企业实施联合惩戒，直至清出市场。
2. 规范建筑市场招投标管理（1）推行公开、公平、公正的招投标制度，严厉打击围标、串标等不正当竞争行为。
（2）建立建筑市场招投标监管平台，实现招投标过程的全程监控，确保招投标活动的透明化。
（3）完善招投标评审制度，引入第三方评审机构，提高评审的专业性和公正性。
3. 加强建筑项目质量管理（1）建立健全建筑项目质量管理体系，落实质量责任制度，确保各方主体履行质量责任。
（2）加强建筑项目质量监督，加大对质量问题的查处力度，确保建筑项目质量符合国家标准。
（3）推广建筑新技术、新材料、新工艺的应用，提高建筑项目质量。
4. 提高建筑企业项目管理水平（1）加强建筑企业项目管理人员的培训，提高项目管理人员的专业素质和业务能力。
（2）建立建筑企业项目管理体系，实现项目管理的规范化、科学化。
（3）推广建筑企业信息化管理，提高项目管理效率。
5. 强化建筑市场风险防控（1）建立健全建筑市场风险预警机制，及时发现并防范市场风险。
（2）加强建筑企业财务监管，防止企业因资金链断裂引发风险。
（3）完善建筑市场退出机制，确保市场风险的可控性。
优化建筑市场经营结构，加强项目管理是促进建筑行业健康发展的关键。
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加强建筑企业经营管理的措施
[摘要]影响建筑企业经营管理的因素很多，如施工技术、人力资源、资本、环境、质量等。
在企业经营过程中必须充分考虑各个因素的作用，积极采取措施，加强企业的经营管理，建立健全经营管理制度，充分挖掘企业员工的潜能，使他们为企业创造出最大的经济效益，严把质量关，使企业适应当今社会经济发展的需求，满足人们日益增长的生活需求，从而增强企业的竞争能力。
[关键词]企业经营；措施
前言
建筑行业是国民经济的重要组成部分。
它不仅是为了满足人们对住房的需求，且对国民经济的健康持续发展起着支柱性作用。
当今社会，随着市场全球化的发展、人们对建筑物品质的追求以及建筑企业市场低成本的进入，使得建筑市场成为竞争最激烈的行业之一。
而经营作为各个企业经济活动的中心，直接关系到企业本身效益的好坏，并且对建筑企业的生存和发展起到关键作用。
因此，学习经营、懂得经营和善于经营，加强企业的经营管理，已经成为建筑企业管理者最基本的能力。
经营是建筑企业经济活动的中心，其管理的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展。
1.建筑企业经营及其影响要素分析
建筑企业经营就是将企业内部的经营要素（如技术、人力资源、资本、质量等）与外部的经营环境相结合，并通过管理、生产和服务等活动，实现企业本身的经济效益、以及环境和社会效益的一系
列经济活动。
建筑企业经营必须以市场为基础，以符合设计和满足用户要求为根本，从而达到或超过预定目标期望值的目的。
而影响建筑经营的要素主要有企业内部的体制结构和外部市场环境，建筑经营投入的施工技术、人力等，以及产出建筑物的质量和获得的经济、环境、社会效益等三大类因素。
因此，可以从这些经营要素的管理入手，以提高企业的经济效益。
2.加强建筑企业经营管理的措施
2.1建立健全的企业领导体制与管理组织。
健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。
对于企业的领导体制，是一个十分复杂又是一个必须解决好的问题。
一方面它同生产力的发展和科技进步相联系，要与生产力水平和企业的规模相适应；另一方面又与生产关系和社会制度相联系，受到社会经济体制、政治制度与企业形式的制约。
企业组织管理则体现了为实现企业共同的任务和目标，而对人们的生产经营活动进行合理的分工和协作，有效的配备和使用企业资源，并能够正确地处理人们之间的相互关系。
建筑企业在健全企业的领导体制和管理组织时，也必须对相关的基础管理工作进行完善，包括建立以责任制为核心的各项规章制度，健全并严格执行建筑施工的技术标准和技术规程，建立健全并严格执行一套严密的经营、生产、技术、财务、质量、劳资、材料、机械设备等管理标准，对各类技术经济定额的制定、执行和管理，对各种计量技术和计量手段的管理，
以及所有与工程项目有关的信息资料的管理等。
这些基础工作是实施企业有效管理的重要前提，对整个企业管理工作和经济效益的好坏具有十分重要的意义。
因此，必须建立健全企业领导体制与管理组织以及相关的基础管理工作。
2.2加强建筑企业技术要素的经营管理。
建筑企业技术经济的管理就是要求对企业中的相关的各项技术活动过程和技术工作要素
实施计划、组织、科学、有效的管理。
建筑行业的各种技术活动，一是指包括技术检查与核定、技术交底、图纸与工艺会审等方面为保证正常生产活动的技术要素；二是指技术创新活动，如技术改进和技术开发、科学研究、新技术工艺的试验研究等。
技术经济管理是建筑企业经济管理工作的重要组成部分，是企业发展的核心要素，加强技术管理对于稳定企业生产技术工作秩序、保障建筑企业安全生产、搞好环境保护和保证工程质量、提高企业的技术水平和经济效益具有十分重要的意义。
要做好建筑企业技术经济的管理工作，首先必须明确技术管理的任务，正确贯彻国家的各项技术政策，科学地组织各项技术活动，不断推进并提高企业的技术水平，努力提高各项技术的经济效益，真正做到技术与经济的统一；二是要做好各项技术经济管理的基础工作，包括建立健全技术管理的规章制度、技术责任制、做好技术情报和信息管理工作、做好施工技术日志与工程技术档案、严格贯彻和执行各种技术标准与技术规程、并定期对人员进行技术培训等；三是要做好安全技术和环境保护技术，如建立安全责任、检查、教育等安全管理制度、建立职业健康
安全管理体系、对施工环境的公害和污染制定相应的预防措施等。
2.3加强建筑企业人力资源的经营管理。
人是建筑施工的主体，其经济管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的管理活动，实施有效人力经济管理能够极大的发挥员工的主观能动性，最终实现企业本身效益的最大化。
人力经济管理与传统的人事管理相比，除了传统的人员招聘、录用、档案管理、人员调动等，还增加了对人力资源的规划和开发、岗位与组织设计、行为管理，以及终身教育等内容。
人力资源是实现建筑企业效益最大化的重要方面。
良好的人力经济管理能够有效减少人员的劳动消耗，从而达到提高企业经济效益的目的。
建筑企业在人力经济管理上的，必须充分发挥企业中人员的内在潜力，实施各尽所长、各尽所能的“能本”管理；并建立“德为前提、能力本位”的能绩优先的用人制度，坚决实施能上能下、竞争上岗的干部人事制度，创造条件保证有才能的人更好的发挥才干。
2.4加强建筑企业质量要素的经营管理。
所谓“百年大计，质量第一”，建筑工程质量的好坏，不只影响到建筑企业的经济效益，而且直接关系到国家的繁荣发展和人民生命财产的安全，甚至是子孙后代的幸福。
所以，在建筑工程项目施工中必须时刻坚持质量第一的原则。
而建筑质量经济管理就是要根据设计和用户要求，在规定的工期内，保质保量的完成建筑施工，并尽可能的降低成本以实现企业本身效益的最大化。
建立全面的质量要素管理体系是建筑企业提高经济效益的关键。
要求运用多种方法对全员、全过程、全企
业进行经济质量管理。
要实现全员的经济质量管理，必须做好全员的质量教育工作，加强员工的质量意识；建立包括各级部门和人员在内的质量责任制制度，已明确其职责与任务范围；有必要经常性的开展多种多样的群众性质量管理活动，充分发挥广大员工的聪明才智以及主人翁精神，积极主动参与到质量经济管理中去。
要做好全过程的经济质量管理，必须坚持“为用户服务”和“预防为主”的思想，从市场调研、建筑设计、建筑施工，以及销售和售后服务等全过程进行有效的质量经济管理。
全企业的质量经济管理则是要求企业内部的所有部门都必须自觉履行各自的质量职能，并相互监督，使得全企业都处在质量经济管理之中。
3.结束语
建筑企业的经营管理是一个复杂的、系统的、全面的综合管理，其管理素质直接关系着企业的生存和发展。
在这个竞争愈来愈激烈的行业，建筑企业只有不断的改进经营管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加强对施工技术、人力资源、施工质量等经营因素的管理，才能持续促进企业的发展，并在未来更加剧烈的市场竞争中立于不败之地。